LOGISTIK express Fachzeitschrift | 2019 Journal 3

ei der Beschaffung, im Vorfeld von
geplanten Strategieänderungen, die
Auswirkungen auf die Ursprungskalkulationen
beim Import und auf die Herstellungsprozesse
sowie ggfs. den Export in
die diversen Exportmärkte zu überprüfen.
Die Erfassung aller Daten in einem System
ermöglicht zudem eine schnelle
Auswertung aller Informationen (AI =
Intelligent Analytics) für eine zeitnahe
Kostenkontrolle und weitere Optimierungen.
Innovative Cloud-basierte
Global Trade Management (GTM)-Lösungen
schaffen Transparenz in Supply
Chains. Mit ihnen können Firmen
sämtliche Supply-Chain-Prozesse im
grenzüberschreitenden Handel automatisieren
– von der Beschaffung und
Produktentwicklung über die Logistik
und Zollabwicklung bis zur Distribution.
häufig nur mit Softwarelösungen, gekoppelt
mit einer aktuellen Datenbank,
und einer entsprechenden Schulung
der Mitarbeiter in den Griff bekommen.
Die Veränderungen im Welthandel
(Zolltarife, Gesetze, Währungskurse
usw.) und im eigenen Unternehmen,
die Einfluss auf strategische Entscheidungen
haben könnten, sollten stets
im Auge behalten werden. Hierfür muss
abgeklärt werden:
• Wer übernimmt und dokumentiert
das Monitoring?
• Wer veranlasst welche Maßnahmen
wann (Event-Management)?
• Wer kontrolliert die Umsetzung?
Digitalisierung
Bei den vorherrschenden volatilen
Rahmenbedingungen im Außenhandel
ist es wichtig, bei Veränderungen
jeweils schnell einen Überblick über
möglicherweise betroffene Lieferteile
oder Exportprodukte zu gewinnen.
Eine automatisierte Datenanalyse
sollte die finanziellen Auswirkungen
der Veränderungen bei Zolltarifen,
aber auch Absatzmengen und Absatzprognosen
zeitnah aufzeigen.
So kann das Unternehmen entscheiden,
ob es Lieferanten wechseln,
Herstellungsprozesse und/oder Transportrouten
ändern, Exporte umleiten
oder vor Zollerhöhungen und bei sinkendem
Absatz, Zwischenläger in den
betroffenen Absatzmärkten anlegen,
oder die Handelsbeziehungen mit von
den USA sanktionierten Ländern oder
Personen ganz einstellen möchte.
Es ist empfehlenswert, insbesondere
Nur eine weitgehende Digitalisierung
des Supply Chain Managements
versetzt Unternehmen in die Lage,
dynamisch zu planen und schnell
Veränderungen umzusetzen, um wettbewerbsfähig
zu bleiben. Die Automatisierung
von Prozessen von der
Exportverzollung, übers Compliance-,
Lager- und Transportmanagement bis
zur Importverzollung, einschließlich Absatzprognosen
und Supply Chain Finance,
reduziert Komplexität, verhindert
Fehler, reduziert Kosten und erhöht die
Profitabilität.
Zusammenarbeit
Die schnellen und zunehmenden Veränderungen
im Unternehmensumfeld
verlangen eine höhere Flexibilität und
Agilität. Falls ein Lieferantenwechsel auf
Grund einer Zollerhöhung notwendig
war, möchte man nach Abschaffung
der Schutzzölle eventuell wieder zum
Originallieferanten zurückkehren. Eine
Supply-Chain-Plattform- oder -Netzwerklösung
versetzt ein Unternehmen in
die Lage, sich zeitnah und kosteneffizient
mit neuen oder alten Firmen digital
und nahtlos zu vernetzen. Eine IT-gestützte,
unternehmensübergreifende
Zusammenarbeit birgt unumstritten hohes
Rationalisierungspotenzial und hilft
allen Beteiligten dieses Potenzial in der
Praxis auch zu heben.
Fazit: Europas Wirtschaft kann nur erfolgreich
mit einem freien Warenverkehr
und möglichst geringen Zöllen
bleiben. Doch die Entwicklung geht in
die entgegengesetzte Richtung. Außenhandelsunternehmen
müssen sich
darauf einstellen. Bei der Androhung
von Strafzöllen müssen Firmen schnell
reagieren können. Jedes Unternehmen,
das über Produktionsstätten im
Ausland (z.B. in China, den USA oder
Mexiko) verfügt oder Komponenten zur
Weiterverarbeitung zwischen mehreren
Ländern transportiert, kann möglicherweise
betroffen sein.
In der Textil- und Hightech-Branche,
aber auch in anderen Industriezweigen
mit komplexen globalen Lieferketten
erstreckt sich die Wertschöpfung vom
Rohstoff bis zum Fertigprodukt häufig
auf bis zu zehn Länder. In der Halbleiterindustrie
haben einige Endprodukte
– abstrakt gesprochen – bereits vier
Mal die Welt umflogen, bevor sie zum
Endabnehmer versandt werden. Basis
für fundierte, schnelle Entscheidungen
sind Digitalisierung und Transparenz.
Das eine ist ohne das andere nicht
möglich. Um die Auswirkungen von
Zusatzzöllen und anderen Handelsbeschränkungen,
aber auch daraus
folgenden Absatzeinbrüchen zeitnah
auf die eigenen Exporte einschätzen
zu können, braucht es transparente
Wertschöpfungsprozesse, KI und
IT-Kompetenz. Moderne Plattformtechnologie
ermöglicht eine schnelle
Einbindung neuer Lieferanten und
Kunden in Suppy-Chain-Ökosysteme.
(AM)