BILDUNGSPRAXIS 03/2019

WEITERBILDUNG
solche, die als Hilfsarbeiten wahrgenommen werden.
Lange Phasen, in denen nur solche Aufgaben
erledigt werden müssen, nehmen die Jugendlichen
als mangelnde Wertschätzung wahr. Hier hilft eine
gute Kommunikationskultur, etwa, indem man
Auszubildenden erklärt, dass sich betriebsbedingt
manche monotone Abläufe nicht vermeiden lassen,
sie sich dafür aber in anderen Projekten beweisen
dürfen. Im Allgemeinen werden anspruchsvolle
Aufgaben im Rahmen von Projekten nämlich als
besonders positiv erlebt.
Wertschätzung und
Hilfsbereitschaft sind unabdingbar
Betrachtet man zufriedenheitsfördernde Aspekte
im Zusammenhang mit den Arbeitskollegen und
Vorgesetzten der jungen Fachkräfte, fällt auf, dass
den Befragten ein wertschätzender Umgang besonders
wichtig ist. Dafür reicht den Vertretern der
Generation Z ein offenes und kollegiales Verhältnis
allein oft nicht aus. Vielmehr wünschen sie sich
die Anerkennung der eigenen Leistungen und die
vollständige Integration in den beruflichen Alltag.
Zudem erwartet die junge Generation eine ausgeprägte
Hilfsbereitschaft seitens des Fach- und
Führungspersonals.
Materielles rückt in den Hintergrund
Vor dem Wunsch nach einem hohen Einkommen
stehen bei der Generation Z eher Aspekte der
persönlichen Weiterentwicklung und der Ausbau
der eigenen Fähigkeiten und Fertigkeiten. Werden
die Interviewpartner ganz gezielt nach dem Gehalt
befragt, ist den meisten weniger die Gehaltshöhe,
sondern vor allem die finanzielle Stabilität
wichtig. Auch hier zeigt sich aber die Macht des
Vergleiches. Denn spricht man die Interviewten
darauf an, dass in anderen Bereichen mehr verdient
wird, fordern sie wesentlich häufiger eine
Gehaltserhöhung, da sie sich benachteiligt sehen.
Allgemein lässt sich aber feststellen, dass in dieser
Generation ein ausgeprägtes Bewusstsein der Notwendigkeit
einer gelungenen Work-Life-Balance
vorhanden ist.
Viele der von der Generation Z geforderten Arbeitsbedingungen
sind in größeren Unternehmen
bereits weitgehend etabliert. Hier finden wir die
genannten Aspekte beispielsweise in Form von
Feedback-Systemen oder flexibilisierte Arbeitszeitmodelle
für eine bessere Work-Life-Balance.
Ebenso klar ist aber, dass sich Unternehmen
heute für die nachwachsende Generation attraktiv
machen müssen. Und zwar, weil sich der Arbeitsmarkt
für Fachkräfte in den letzten rund 20 Jahren
fast vollständig zu Gunsten der Arbeitnehmer gedreht
hat. Betriebe, die sich auf die Bedürfnisse der
Generation Z einstellen und deren berufliche Sozialisation
als Aufgabe begreifen, dürfen loyale und
leistungsfähige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
erwarten.
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Im Überblick:
»»
Wissenschaftler der Universität
Bamberg befragten Ausbilder und
Azubis dazu, was die Generation Z
ausmacht.
»»
Ausbilder und Personalverantwortliche
kritisieren unter anderem,
dass die jungen Mitarbeiter
weniger Einsatzbereitschaft
zeigen, gleichzeitig aber eigene
Forderungen selbstbewusster
artikulieren als früher.
»»
Azubis und junge Mitarbeiter
wünschen sich vor allem Wertschätzung
und eine gute Work-Life-
Balance von ihren Arbeitgebern.
Was tun?
Drei Tipps für die Praxis:
1. Fördern Sie gezielt den Austausch
zwischen den Generationen, zum
Beispiel mit einem Mentoren-
Programm.
2. Bauen Sie durch offene und
häufige Kommunikation mit
der Generation Z Vertrauen
auf. So profitieren Sie von
einer gesteigerten Einsatzbereitschaft.
3. Weisen Sie Ihre jungen
Arbeitnehmer/-innen auf die
vielfältigen berufsbegleitenden
Weiterbildungsmöglichkeiten hin,
um sie im Unternehmen zu halten
(oder schaffen sie diese so
schnell wie möglich).
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