»feine adressen – finest« – Reutlingen Tübingen Zollernalb 3 19

finest interview | 21 a
feine adressen: Was macht ein leitender ärztlicher
Direktor eigentlich?
»Er verantwortet das Management des gesamten Uniklinikums.
Das Spektrum ist riesig: Prozesse verbessern, Neubauten
koordinieren, Personal gewinnen und binden, für
gute Ausbildung in den Fachberufen sorgen, das Klinikum
im medizinischen Bereich zukunftsfähig aufstellen und vieles
mehr. Bei 70.000 stationären und 350.000 ambulanten
Patienten pro Jahr kommt da schon einiges zusammen.«
feine adressen: Was unternimmt das UKT in Sachen
Mitarbeitergewinnung und -bindung?
»Wir haben unter anderem unsere Ausbildungskapazitäten
deutlich erhöht und die KiTa- und Hort-Plätze für unsere
über 10.000 Mitarbeiter ausgebaut. Worauf ich ein bisschen
stolz bin: Bis 2022 werden wir über 500 Apartments in Kliniknähe
fertigstellen, in denen unsere Auszubildenden für
240 Euro Warmmiete wohnen können. Hinzu kommen
250 Apartments für Mitarbeiter, damit sie trotz des hohen
Mietniveaus in Tübingen günstig wohnen können.«
»Bei 70.000 stationären und 350.000
ambulanten Patienten pro Jahr kommt
schon einiges zusammen«
feine adressen: Sie haben ja eine Menge Aufgaben und
Ehrenämter, außerdem sind Sie politisch tätig. Wie
kriegen Sie das unter einen Hut?
(lacht) »Ohne meine Frau würde das nie gehen. Das fängt
schon bei der Erziehung unserer drei mittlerweile erwachsenen
Kinder an. Die sich vermutlich deshalb so prächtig entwickelt
haben, gerade weil ich nicht so oft in die Erziehung
eingreifen konnte. Generell ist das aber immer eine Sache der
klaren Strukturierung, Organisation, Priorisierung, aber auch
des Loslassens. Außerdem arbeite ich mit einem wunderbaren,
kompetenten Team aus Ärzten, Pflegekräften, MTAs
sowie Mitarbeitern aus IT und Verwaltung zusammen, das
mich bestens unterstützt und mir viel Freude bereitet.«
»Ich arbeite mit einem wunderbaren,
kompetenten Team aus Ärzten, Pflegekräften,
MTAs sowie Mitarbeitern aus
IT und Verwaltung zusammen«
feine adressen: Ihre Herausforderungen im Job?
»Das medizinische Wissen hat sich vor 30 Jahren alle 15
Jahre verdoppelt. Heute verdoppelt es sich alle 73 Tage.
Durch diesen Umbruch ergibt sich eine völlig andere Art
der Medizin und Behandlung. All das gilt es einzubinden
in die verschiedenen Fachrichtungen. Und den Spagat
hinzubekommen zwischen hochwertiger medizinischer
Versorgung und der wirtschaftlichen Basis, damit wir auch
weiterhin eine schwarze Null schreiben.«
feine adressen: Macht die technologische Entwicklung
den einen oder anderen Mediziner überflüssig?
»Das glaube ich nicht. Ich glaube, dass sich dadurch vieles
verbessern wird. Zum Wohle der Patienten. Zum Beispiel
auch durch bessere IT-Strukturen und schnellere Kommunikation
zwischen Landärzten, medizinischen Versorgungszentren
und Kliniken.«
»Das medizinische Wissen hat sich vor
30 Jahren alle 15 Jahre verdoppelt. Heute
verdoppelt es sich alle 73 Tage«