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der-Bergische-Unternehmer_02/2020

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Ein wesentlicher Hebel ist, an der Lernund

Fehlerkultur eines Unternehmens zu

arbeiten.

Führungs- als auch nach Fachkräften müsse heute

nicht mehr nur das fachliche Know-how des Bewerbers

im Mittelpunkt stehen, sondern genauso

seine soziale Kompetenz. Was eben bei der Bewerberauswahl

wiederum eine entscheidende Rolle

spiele. Gerade für die Führungskraft sei es von

wachsender Bedeutung, Mitarbeitende in Veränderungsprozesse

einzubinden, abweichende Meinungen

aushalten und mit Konflikten souverän

umgehen zu können. Hier setze Praxisfeld mit

Live-Trainings an. „Wir legen sehr viel Wert auf

Praxisbezug, wie es unser Name schon ausdrückt.

Für uns ist ein wesentlicher Hebel, dass wir an der

Lern- und Fehlerkultur des Unternehmens arbeiten“,

sagt Holger Schlichting und ergänzt: „Gerade

wenn sich in Unternehmen so massiv viel ändert

wie heute, brauche ich als Fach- und

Führungskraft Kompetenzen, um diese Prozesse

zu begleiten. Mitarbeiter stellen sich bereitwillig

auf Veränderungen ein, wenn ich ihnen dazu Zeit,

Raum und Möglichkeiten der Weiterentwicklung

gebe.“ Aus seiner Sicht sollten sich Personalentscheidungen

an der Unternehmensstrategie orientieren,

was hingegen in vielen Betrieben immer

Holger Schlichting, Geschäftsführer von Praxisfeld

noch ein nachgelagerter Prozess sei. „Personalentscheidungen

orientieren sich in vielen Firmen leider

noch viel zu sehr an der Vergangenheit. Dabei

müsste der Blick viel mehr auf Gegenwart und

Zukunft gerichtet werden“, so die Empfehlung des

Praxisfeld-Geschäftsführers.

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der Bergische Unternehmer 02|20 25

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