Bericht_361_Leseprobe
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5 Ausgewählte Handlungsfelder zur Beschleunigung der Digitalen Reife<br />
5.1 Digitalisierungsstrategie<br />
Da die digitale Transformation für jedes Unternehmen eine langfristige und komplexe Herausforderung darstellt, ist<br />
es von großer Wichtigkeit, über eine eigenständige Digitalstrategie zu verfügen. Während einerseits die befragten<br />
Unternehmen mit Schweißtechniksparten überwiegend eine digitale Strategie ausgearbeitet haben, so verfügen andererseits<br />
ca. 50 % der Schweißtechniksparten über keine eigene Digitalisierungsstrategie, siehe auch Diagr. 5-1.<br />
Lediglich 30 % können eine ausgearbeitete Digitalisierungsstrategie vorweisen.<br />
Diagramm 5-1. Digitalisierungsstrategie in Unternehmen und Schweißtechniksparte<br />
Verfügt Ihre Schweißtechniksparte über eine<br />
ausgearbeitete Digitalisierungsstrategie?<br />
Verfügbarkeit einer ausgearbeiteten Digitalisierungsstrategie<br />
Verfügt Ihr Unternehmen über eine ausgearbeitete<br />
Digitalisierungsstrategie?<br />
Quelle: eigene Darstellung<br />
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%<br />
nein in Planung ja partiell ja<br />
Das Thema Digitalisierungsstrategie ist ganz klar ein prioritäres Handlungsfeld zur Beschleunigung der digitalen<br />
Reifegradentwicklung.<br />
5.2 Aufbau digitaler Expertise<br />
Der Aufbau digitaler Expertise stellt einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation dar. Über<br />
70 % der befragten Schweißtechnik Experten bewerten den Aufbau funktionsbezogener digitaler Expertise als zentralen<br />
Inhalt der Mitarbeiterentwicklung in der Schweißtechnik für ihr Unternehmen mit mäßig bis nicht gut, 45 %<br />
sogar als weniger gut oder nicht gut, siehe auch Diagr. 5-2. Neben der Bereitstellung erforderlicher Investitionen und<br />
dem Erwerb von digitalem Know-how stellt die Verbesserung der Mitarbeiterexpertise den geschwindigkeitsbestimmenden<br />
Schritt für die digitale Transformation dar. Die Möglichkeiten für die Weiterbildung und deren Qualität werden<br />
überwiegend als nicht gut bis mäßig eingeschätzt. Da die Schweißtechniksparten in den Unternehmen einerseits<br />
eine relativ geringe Größe und ein begrenztes Ausbildungspotential haben und andererseits deren spezifischer Ausbildungsbedarf<br />
hohe Kongruenz aufweist, würde es sich anbieten, diese Aufgabe einem Kompetenzzentrum zu übertragen.<br />
Diese Vorgehensweise wird in großen Branchen bereits praktiziert und stellt dort ein prioritäres Handlungsfeld<br />
zur Beschleunigung der digitalen Reife dar.<br />
8 DVS <strong>361</strong>
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