Geschäftsbericht - Roche in Deutschland

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Roche 

Roche Geschäftsbericht 

Finanzbericht 

Spitzenleistungen in 

Wissenschaft und Forschung

Kennzahlen 

1 Kennzahlen indexiert auf das Jahr 2007 = 100. 

2 Vor Sonderpositionen. 

3 Vorschlag des Verwaltungsrates. 

4 Entwicklungsphasen I bis IV. 

5 Für die Berechnung der Eco-Efficiency Rate vergleiche: 

http://www.roche.com/de/environment 

Zahlen für das Jahr 2007 wie im Geschäftsbericht 2008. 

Für eine Übersicht über die verwendeten 

Global Reporting Initiative (GRI) Indikatoren: 

www.roche.com/de/reporting_and_indices

Das Jahr 2009 in Kürze 

Konzern 

• Roche-Gruppe steigert Umsatz um 10% 1 auf 49,1 Milliarden Franken (8% in Franken; 7% in US-Dollar). 

Beide Divisionen gewinnen Marktanteile hinzu. 

• Betriebsgewinn vor Sonderpositionen steigt um 14% (8% in Franken) auf 15,0 Milliarden Franken — 

dies dank starkem Verkaufswachstum und kontinuierlichen Produktivitätssteigerungen, bei gleichzeitiger 

Erhöhung der Investitionen in Forschung und Entwicklung um 12% auf 9,9 Milliarden Franken. 

• Am 26. März 2009 übernahm Roche Genentech vollständig — zu einem Preis von 47,0 Milliarden US-Dollar 

beziehungsweise 52,7 Milliarden Franken; die Integration ist abgeschlossen. 

• Der Konzerngewinn von 8,5 Milliarden Franken liegt wegen der Sonderpositionen für die Genentech- 

Transaktion und -Integration 22% unter dem Wert des Vorjahres. 

• Ohne Sonderpositionen trägt die Genentech-Transaktion bereits zum Gewinn bei: Der den Inhabern von 

Roche-Titeln zuzurechnende Konzerngewinn steigt um 9% auf 9,8 Milliarden Franken. 

• Kerngewinn je Titel zu konstanten Wechselkursen 20% und in Franken 10% über dem Ergebnis des 

Vorjahres. 

• Erhöhung der beantragten Dividende um 20% auf 6,00 Franken, wodurch die Ausschüttungsquote auf 53% 

steigt. Dies ist die 23. Dividendenerhöhung in Folge. 

Pharma 

• Verkäufe der Division Pharma wachsen um 11% (8% in Franken; 8% in US-Dollar) und damit fast doppelt 

so schnell wie der Weltmarkt. Hauptwachstumsträger sind Schlüsselprodukte im Bereich Onkologie sowie 

Tamiflu (Grippemittel) und Lucentis (Ophthalmologie). 

• Starker Anstieg der Verkäufe von Tamiflu auf 3,2 Milliarden Franken infolge der Influenza-A/H1N1-Pandemie 

(«Schweinegrippe») im Jahr 2009. 

• Betriebsgewinnmarge vor Sonderpositionen und zu konstanten Wechselkursen steigt um 1,2 Prozentpunkte 

(+0,2 Prozentpunkte in Franken). 

• Starke Forschungs- und Entwicklungspipeline mit 10 neuen pharmazeutischen Wirkstoffen in fortgeschrittenen 

Phasen der klinischen Entwicklung; 2009 wurden 6 neue Wirkstoffe in die Spätphase/ 

fortgeschrittene Phase der klinischen Prüfung überführt. 

• Im Januar 2010 Zulassung für Actemra zur Behandlung der rheumatoiden Arthritis in den USA erhalten. 

• 

• 

Diagnostics 

Verkäufe der Division Diagnostics steigen um 9% (4% in Franken und 4% in US-Dollar) auf 10,1 Milliarden 

Franken und damit mehr als doppelt so schnell wie der Markt. 

Betriebsgewinnmarge zu konstanten Wechselkursen steigt um 0,4 Prozentpunkte (–0,4 Prozentpunkte 

in Franken). 

Ausblick 

• Mittleres einstelliges Verkaufswachstum für die Division Pharma und die Gruppe 2. 

• Erwarteter Rückgang der Tamiflu Verkäufe von 3,2 auf 1,2 Milliarden Franken. 

• Verkaufswachstum der Division Diagnostics deutlich über dem Markt. 

• Die geplanten Investitionen 2010 für Forschung und Entwicklung liegen leicht unter dem Vorjahr. 

• Roche bestätigt Zielsetzung eines zweistelligen Kerngewinnwachstums pro Titel 3 für 2010. 

• Roche erwartet, gestützt auf den starken freien Geldfluss aus operativen Tätigkeiten, die Verschuldung 

stufenweise abzubauen und bis 2015 zu einer Nettoliquidität zurückzukehren, bei Aufrechterhaltung der 

attraktiven Dividendenpolitik. 

1 Soweit nicht anders angegeben, beziehen sich alle Wachstumsraten auf lokale Währungen. 

2 Ohne die Verkäufe von Tamiflu. 

3 Zu konstanten Wechselkursen. 

Unvorhergesehene Ereignisse vorbehalten.

Pharma-Pipeline | Fokussiert auf Wirkstoffe, die das Potenzial haben, 

zu den ersten oder den besten ihrer Klasse zu gehören. 

Phase I Phase II Phase III Registrierung 

Projekt-ID Projekt/Produkt Indikation 

Onkologie 

RG4733 γ-Sekretase-Hemmer Solide Tumore 

RG7160 hu mAk gegen EGFR Solide Tumore 

RG7167 CIF/MEK-Hemmer Solide Tumore 

RG7304 – Solide Tumore 

RG7334 mAk gegen PIGF Solide Tumore 

RG7347 mAk gegen NRP1 Solide Tumore 

RG7112 MDM2-Antagonist Solide und hämatologische 

Tumore 

RG3639 Dulanermin Krebs 

RG7420 MEK-Hemmer Solide Tumore 

RG7422 PI3-Kinase-Hemmer Solide und hämatologische 

Tumore 

RG7321 PI3-Kinase-Hemmer Solide Tumore 

RG7414 mAk gegen EGFL7 Solide Tumore 

CHU mAk gegen Glypican Leberkrebs 

Entzündungs- und Autoimmunkrankheiten 

Virologie 

RG7413 rhu mAk gegen Beta7 Ulzerative Kolitis 

RG7416 mAk gegen LT-alpha Rheumatoide Arthritis 

BTI VAP-1 Entzündungskrankheiten 

CHU Serin-Palmitoyltransferase-Hemmer 

Hepatitis C 

CHU Nitazoxanid Hepatitis C 

Kardiovaskuläre und Stoffwechsel-Krankheiten 

RG7089 Y2R-Peptid-Agonist Typ-2-Diabetes 

RG1512 hu mAk gegen P-Selektin Periphere Gefässerkrankungen 

RG4929 11β-HSD Hemmer Typ-2-Diabetes 

RG7234 11β-HSD Hemmer Typ-2-Diabetes 

RG7273 ABCA1-Inducer Dyslipidämie 

RG7376 CRAF-Hemmer Polyzystische Nierenerkrankung 

RG7418 mAk gegen oxLDL Sekundärprävention von 

Herz-Kreislauf-Ereignissen 

RG7426 (BHT-3021) Typ-1-Diabetes 

Zentrales Nervensystem 

Augenheilkunde 

RG1450 Gantenerumab Alzheimerkrankheit 

RG1578 mGluR2-Antagonist Depression 

RG1662 GABAA-Agonist Alzheimerkrankheit 

RG7010 IGF1 PEG Amyotrophe Lateralsklerose 

RG7166 3-fach-Wiederaufnahme- Depression 

Hemmer 

RG7351 Partieller TAAR1-Agonist Depression 

RG7412 mAk gegen Amyloid- 

β-Peptid 

EVO NMDA-Rezeptor- 

Antagonist 

Alzheimerkrankheit 

Behandlungsresistente 

Depression 

RG7417 mAk gegen Faktor D Geographische Atrophie 


Onkologie 

RG435 Avastin Multiples Myelom 

RG435 Avastin Metastasierendes Melanom 

RG1273 Pertuzumab HER2-positiver Bruskrebs, neoadj 

RG3502 Trastuzumab-DM1 Metastasierender HER2-positiver 

Brustkrebs, Drittlinientherapie 


Brustkrebs, Erstlinientherapie 

RG3616 Hedgehog-Signalweg- 

Hemmer 


Hemmer 


Hemmer 

Basaliom 

Dickdarm- und Enddarmkrebs 

Eierstockkrebs 

RG7159 hu mAk gegen CD20 Non-Hodgkin-Lymphom 

RG3638 hu mAk gegen MET Nichtkleinzelliger Lungenkrebs 

RG7433 (ABT-263) Solide und hämatol. Tumore 

CHU Topoisomerase- 

I-Hemmer 

Magenkrebs 


Virologie 

RG667 Palovarotene Emphysem 

RG3637 Lebrikizumab Asthma 

RG4930 hu mAk gegen OX40L Asthma 

RG7415 Rontalizumab Systemischer Lupus erythemat. 

RG3648 Xolair Chronische idiopathische 

Urtikaria (Nesselsucht) 

RG3484 HPV16-Immuntherapie Zervikale Neoplasie 

RG7128 Polymerase-Hemmer Hepatitis C 

RG7227 Protease-Hemmer Hepatitis C 


RG1439 Aleglitazar Reduktion von Herz-Kreislauf- 

Risiken 

RG7201 SGLT2-Hemmer Typ-2-Diabetes 

Zentrales Nervensystem 

RG1594 Ocrelizumab Schubförmig remittierende 

multiple Sklerose 

RG1678 GLYT1-Hemmer Schizophrenie 

RG3487 α7 Nikotinrezeptoragonist 

Alzheimerkrankheit 

RG7090 mGluR5-Antagonist Behandlungsresistente 

Depression 

Häufig verwendete Abkürzungen 

adj adjuvante Therapie 

DMARD krankheitsmodifizierende 

Antirheumatika 

hu humanisiert (mAk) 

JIA juvenile idiopath. Arthritis 

kr. Krebs 

Komb. in Kombination mit 

mAk monoklonaler Antikörper 

met. metastasierend 

neg negativ 

NHL Non-Hodgkin-Lymphom 

PJD Vorbeugung der 

Gelenkzerstörung 

pos positiv 

r rekombinant (mAk) 


Onkologie 

RG105 MabThera/Rituxan Indolentes NHL, Erstlinien- 

Erhaltungstherapie 

RG340 Xeloda+Avastin Dickdarmkr, adjuvante Therapie 

RG340 Xeloda Brustkrebs, adjuvante Therapie 

RG435 Avastin+MabThera Diffus grosszell. B-Zell-Lymphom 

RG435 Avastin Dickdarmkrebs, adj 

RG435 Avastin Prostatakrebs 

RG435 Avastin HER2-pos. Brustkrebs, adj 

RG435 Avastin Eierstockkr., Erstlinientherapie 

RG435 Avastin+Herceptin HER2-pos, met. Brustkrebs, 

Erstlinientherapie 

RG435 Avastin Nichtkleinzelliger Lungenkr., adj 

RG435 Avastin Metastasierender Magenkrebs 

RG435 Avastin HER2-neg Brustkrebs, adj 

RG435 Avastin Dreifach negativer Brustkr, adj 

RG435 Avastin HER2-neg met. Brustkrebs, 

Komb. Hormontherapie 

RG435 Avastin Eierstockkrebs, Platin-sensitiv 

RG435 Avastin Met. Brustkr., Zweitlinientherapie 

RG435 Avastin Hochrisiko-Karzinoid 

RG435 Avastin Glioblastom, Erstlinientherapie 

RG597 Herceptin subkutane Verabreichung bei 

HER2-pos Brustkrebs 

RG597 Herceptin HER2-pos Brustkrebs, zweijährige 

adjuvante Therapie 

RG1273 Pertuzumab HER2-pos met Brustkrebs 

RG1415 Tarceva Nichtkleinz. Lungenkr., EGFR- 

Mutation-positiv, Erstlinienther. 

RG1415 Tarceva Nichtkleinzelliger Lungenkr., adj 

RG1415 Tarceva+Avastin Nichtkleinzelliger Lungenkrebs, 

Erstlinien-Erhaltungstherapie 

RG7159 hu mAk gegen CD20 Chronische lymphatische 

Leukämie 

RG7204 BRAF-Hemmer Malignes Melanom 


Brustkrebs, Zweitlinientherapie 


RG105 MabThera/Rituxan ANCA-assoziierte Vaskulitis 

RG1569 Actemra/RoActemra systemische JIA 

RG1569 Actemra/RoActemra Frühe rheumatoide Arthritis 

RG1594 Ocrelizumab Rheumatoide Arthritis, PJD 

RG3648 Xolair Asthma, Zusatztherapie 



Andere 

RG1583 Taspoglutid Typ-2-Diabetes 

RG1658 Dalcetrapib Dyslipidämie 

RG3645 Lucentis Diabetisches Makulaödem 

RG3645 Lucentis Hochdosiert bei altersbedingter 

Makuladegeneration 

RG3625 TNKase Katheterspülung 


Onkologie 

RG105* MabThera/Rituxan Chronische lymphatische 

Leukämie, Erstlinientherapie 

RG105* MabThera/Rituxan Chronische lymphatische 

Leukämie, Rezidivtherapie 

RG340 Xeloda Dickdarmkr., adj, Komb. Oxaliplatin 

RG435* Avastin Met. Brustkr., Erstlinientherapie, 

Komb. Docetaxel 

RG435 Avastin Met. Brustkr., Erstlinientherapie, 

Komb. Standardchemotherapie 

RG597 Herceptin Met. HER2-positiver Magenkrebs 

RG1415 Tarceva Nichtkleinzelliger Lungenkrebs, 

Erstlinien–Erhaltungstherapie 


Virologie 


Andere 

Legende 

RG105 MabThera/Rituxan Rheumatoide Arthritis, bei ungenügendem 

Ansprechen auf DMARD 

RG3648* Xolair Asthma bei Kindern 

CHU Eldecalcitol (ED 71) Osteoporose 

RG127 Valcyte Zytomegalievirus, Verlängerung 

der Therapie 

RG3645 Lucentis Verschluss der Netzhautvene 

CHU Epogin (EPOCH) Anämie in Folge von 

Chemotherapie 

Therapeutisches Protein oder sonstiges Biotherapeutikum 

Kleinmolekül 

in Blau Erste Indikation 

in Schwarz Weitere Indikationen 

RG-Nr. 

CHU 

BTI 

EVO 

Von Roche beziehungsweise Genentech geführt 

Von Chugai geführt 

BioTie (Option) 

Evotec 

Phase I Erste Studien bei gesunden Freiwilligen und eventuell bei Patienten 

Phase II Wirksamkeits-, Verträglichkeits- und Dosisfindungsstudien 

bei Patienten 

Phase III Gross angelegte Studien mit Patienten zur statistischen Bestätigung 

der Sicherheit und Wirksamkeit 

Registrierung 

Zulassung beantragt in EU, USA und/oder Japan 

* Marktzulassung erteilt (EU) 

Stand: Januar 2010

Unser Geschäftsfeld | Innovation 

durch wissenschaftliche Spitzenleistungen 

ist unsere Antwort auf medizinische Fragen. 

Mit unserer täglichen Arbeit retten wir 

Leben und helfen Millionen von Menschen 

auf der ganzen Welt. 

Konzentration auf ungelöste 

medizinische Probleme 

Seit mehr als 110 Jahren spielt Roche eine wegweisende 

Rolle in der Gesundheitsversorgung. Heute 

stellen wir als weltweit bedeutendster Anbieter 

von InvitroDiagnostika eine breite Palette von diagnostischen 

Instrumenten und Tests für die rasche 

und zuverlässige Diagnose sowie die Überwachung 

von Krankheiten durch den Arzt, das Labor oder 

den Patienten bereit. Zur Behandlung von Krankheiten 

hat Roche als weltweit grösstes Biotechnologie 

Unternehmen zahlreiche hochwirksame Arzneimittel 

auf den Markt gebracht; so sind wir heute die globale 

Nummer eins im Bereich Krebsmedikamente. 

In unserer täglichen Arbeit konzentrieren wir uns 

auf jene Krankheitsgebiete, für die ein hoher medizinischer 

Bedarf besteht. Dazu zählen Krebs und 

Viruserkrankungen, Erkrankungen des Stoffwechsels 

und des Zentralnervensystems ebenso wie Entzündungskrankheiten. 

Roche ist ein Wegbereiter der 

personalisierten Medizin, welche Behandlungen bestmöglich 

auf Patientenbedürfnisse abstimmen will, 

um die Gesundheitsversorgung besser, sicherer und 

kosteneffizienter zu gestalten.

Inhaltsverzeichnis 

Umschlag Kennzahlen 

Umschlag PharmaPipeline 

1 Das Jahr 2009 in Kürze 

4 Aktionärsbrief 

10 RocheGruppe 

11 Ergebnisse der RocheGruppe 

12 Ausblick 

14 Konzernstrategie 

20 Pharma 

21 Division Pharma in Kürze 

22 Ergebnisse 

25 Verkäufe 

31 Marktzulassungen 

39 Forschung und Entwicklung 

48 Diagnostics 

49 Division Diagnostics in Kürze 

51 Ergebnisse 

54 Geschäftsbereiche 

6 0 Forschung und Entwicklung 

68 

94 

Corporate Governance, Entschädigungsbericht 

69 Corporate Governance 

79 Entschädigungsbericht 

Unternehmerische Verantwortung 

95 In Kürze 

97 Verantwortungsvoll handeln 

106 Patienten 

115 Mitarbeitende 

125 Gesellschaft 

128 Sicherheit, Gesundheits 

und Umweltschutz 

137 AssuranceBericht 

138 GRIStellungnahme

4 Roche Jahresbericht 2009 Aktionärsbrief 

Aktionärsbrief 

Franz B. Humer 

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre 

2009 war trotz der anhaltenden globalen Finanz- und Wirtschaftskrise ein sehr erfolgreiches Geschäftsjahr 

für Roche. Die Verkäufe der beiden Divisionen Pharma und Diagnostics wuchsen jeweils doppelt so 

schnell wie der Markt. Der Konzernumsatz stieg um 10% in lokalen Währungen auf 49,1 Milliarden Franken, 

was vor allem auf die Verkäufe unserer führenden Medikamente zur Behandlung von Krebs, Virusinfektionen, 

Erblindung im Alter und weiteren schwerwiegenden Erkrankungen zurückzuführen ist. Geprägt 

wurde der Anstieg im Umsatz auch durch die Verkäufe des Grippemittels Tamiflu auf 3,2 Milliarden Franken. 

Der Betriebsgewinn vor Sonderausgaben nahm sogar noch stärker zu als die Verkäufe, nämlich um 14% 

in lokalen Währungen, und erreichte 15,0 Milliarden Franken. 

2009 wird als eines der wichtigsten Jahre in die lange Geschichte Ihres Unternehmens eingehen. Nach der 

Übernahmevereinbarung mit Genentech im März 2009 und dem raschen Abschluss der Transaktion konnte 

die Integration dank unserer seit beinahe zwei Jahrzehnten bestehenden erfolgreichen Zusammenarbeit 

bis Ende Berichtsjahr bereits umgesetzt werden. Durch den Zusammenschluss von Roche und Genentech 

erhöhen wir nicht nur die betriebliche Effizienz, wir fördern damit vor allem den internen Wissenstransfer 

und stärken die Innovationskraft der Roche-Gruppe nachhaltig — damit wir auch weiterhin mit Spitzenforschung 

innovative Medikamente für Patienten zur Verfügung stellen können. 

Eine exzellente Forschung ist und bleibt eine Grundvoraussetzung, um Therapien zu entwickeln, die für 

die Gesundheit und die Lebensqualität von Patienten entscheidend sind. Auch nach Abschluss der 

Genentech-Integration verfolgen wir in Zukunft konsequent verschiedenartige Forschungsansätze für

Severin Schwan 

innovative Gesundheitslösungen. Dies schafft Freiräume für Kreativität und erhöht die Aussichten 

für anhaltenden medizinisch-therapeutischen Fortschritt. Deshalb bleibt auch die Forschung und frühe 

Entwicklung von Genentech als unabhängige Einheit weiter bestehen. 

Gleichzeitig konnten mit der Zusammenfassung der Aktivitäten beider Unternehmen in den Bereichen 

Produktentwicklung, Produktion und Vertrieb bereits erhebliche Produktivitätsfortschritte erzielt werden. 

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, bis 2011 jährlich Einsparungen in Höhe von 1 Milliarde Franken vor 

Steuern zu erwirtschaften. 

Der freie Geldfluss aus operativen Tätigkeiten der Roche-Gruppe stieg trotz negativer Währungseffekte 

um 27% auf 15,7 Milliarden Franken. Die starke operative Leistung von Roche zeigt sich auch deutlich im 

Kerngewinn pro Titel, der in lokalen Währungen um 20% zunahm (10% in Schweizer Franken). 

Infolge der vor allem integrationsbedingten, einmaligen Kosten von 2,7 Milliarden Franken sank der 

Betriebsgewinn der Roche-Gruppe im Jahr 2009 um 5% in lokalen Währungen (12% in Schweizer Franken) 

auf 12,3 Milliarden Franken. Die Sonderpositionen wirkten sich auch auf den Konzerngewinn aus, der 

gegenüber dem Vorjahr um 22% auf 8,5 Milliarden Franken abnahm. Ohne Sonderpositionen stieg der den 

Inhabern von Roche-Titeln zuzurechnende Konzerngewinn um 9%. 

5

6 Roche Jahresbericht 2009 Aktionärsbrief 

Wegen des sehr erfolgreichen operativen Geschäftsverlaufes 2009 beantragt der Verwaltungsrat die 

Ausschüttung einer um 20% erhöhten Dividende von 6,00 Franken je Aktie und Genussschein 

(2008: 5,00 Franken). Vorbehältlich der Genehmigung durch die Generalversammlung ist dies die 

23. Erhöhung der Dividende in Folge. 

Die pandemische Ausbreitung des Influenza-A/H1N1-Virus («Schweinegrippe») seit April 2009 hat nicht 

nur Regierungen weltweit, sondern auch Roche im letzten Jahr vor eine gewaltige Herausforderung 

gestellt. Wir haben die Weltgesundheitsorganisation (WHO) und nationale Regierungen in ihren weltweiten 

Bemühungen unterstützt, den neuen Erreger zu bekämpfen. Im Mai gab Roche bekannt, zusätzliche 

5,65 Millionen Packungen Tamiflu zur Aufstockung der regionalen Lagerbestände und der Notvorräte der 

WHO zu spenden. Zuvor hatten wir bereits drei Unternehmen Sublizenzen für die Herstellung einer 

generischen Version von Oseltamivir zur Bekämpfung der Pandemie in China, Indien und in bestimmten 

Entwicklungsländern erteilt, um auch der dort lebenden Bevölkerung Zugang zu dem Medikament 

zu ermöglichen. Darüber hinaus haben wir im Juli das Tamiflu Reserves Program ins Leben gerufen, um 

den Zugang zu diesem Medikament in Entwicklungsländern weiter zu verbessern. Entsprechend der 

erhöhten Pandemiewarnstufe der WHO hat unser Produktionsnetzwerk den Ausstoss auf rund 33 Millionen 

Behandlungen im Monat erhöht und wir könnten nunmehr bei Bedarf bis zu 400 Millionen Packungen 

jährlich liefern. 

Grosse Anerkennung erhielt die Roche-Gruppe im zurückliegenden Jahr auf verschiedenen Gebieten: 

Im Dow-Jones-Nachhaltigkeits-Index wurde Roche als neuer «Super Sector Leader» der Gesundheitsbranche 

und damit als das weltweit nachhaltigste Healthcare-Unternehmen ausgezeichnet. Roche und 

Genentech wurden zudem zum wiederholten Mal in mehreren Ländern als «beste Arbeitgeber» gewählt. 

Wir möchten auch an dieser Stelle all unseren weltweit über 80 000 Mitarbeitenden für ihren grossen 

Einsatz und die hohe Professionalität in dieser ereignisreichen und herausfordernden Zeit danken. 

Der Grundpfeiler für unseren künftigen Erfolg bleibt weiterhin eine klare Fokussierung auf wissenschaftliche 

Exzellenz und Innovation in unseren beiden Kerngeschäften Pharma und Diagnostics. Derzeit 

entwickeln wir — neben der Onkologie — vor allem neue Produkte in den Therapiegebieten Stoffwechselund 

Autoimmunkrankheiten, Virusinfektionen und Erkrankungen des Zentralnervensystems. Wir verfügen 

heute als grösstes Biotech-Unternehmen der Welt über eine der vielversprechendsten Forschungsund 

Entwicklungspipelines. Von insgesamt 59 neuen pharmazeutischen Wirkstoffen befinden sich bereits 

zehn in der fortgeschrittenen Entwicklungsphase — dies ist auch im Industrievergleich bemerkenswert. 

Allein im letzten Jahr konnten wir sechs neue Wirkstoffe in die Spätphase der klinischen Prüfung überführen, 

darunter neue Behandlungsmöglichkeiten für Brustkrebs und Typ-2-Diabetes. 

Grosse Beachtung fanden im Berichtsjahr unsere ermutigenden ersten Studienergebnisse zu einer gezielt 

wirkenden Therapie mit Begleitdiagnostikum für Patienten, die an der tödlichsten Form von Hautkrebs 

erkranken (malignes Melanom) und deren Krebszellen eine bestimmte Gen-Mutation aufweisen. Der neue 

Wirkstoff führte dazu, dass das Fortschreiten der Tumorerkrankung deutlich verzögert und die Lebensqualität 

dieser Patienten verbessert werden konnten. Das gibt Hoffnung im Kampf gegen eine Krebserkrankung, 

die heute kaum behandelbar ist.

Roche und Genentech haben 2009 die 

Grundlage für ein Unternehmen mit noch 

grösserer Innovationskraft geschaffen. 

Zu den wichtigsten Erfolgen unserer Division Diagnostics zählen die Markteinführung der modularen 

Analysensysteme cobas 8000 für medizinische Grosslabors sowie die Einführung neuer Blutzuckermessgeräte 

der Linie Accu-Chek für Menschen mit Diabetes. 

Ende 2009 traten William M. Burns, CEO der Division Pharma, Jürgen Schwiezer, CEO der Division 

Diagnostics, und Jonathan K.C. Knowles, Leiter der Forschung der Roche-Gruppe, wie geplant aus der 

Konzernleitung aus. Alle drei haben massgeblich zum Erfolg von Roche beigetragen und wichtige Kapitel 

in unserer Unternehmensgeschichte mitgeschrieben. Jede Managergeneration hat den Auftrag, sicherzustellen, 

dass Roche als unabhängiges Unternehmen auch in Zukunft gesund dasteht. Bill Burns, Jonathan 

Knowles und Jürgen Schwiezer haben diese Aufgabe aus tiefster Überzeugung in vorbildlicher Weise 

erfüllt. Sie haben massgeblich zur starken Marktposition und zum Erfolg von Roche beigetragen. Im Namen 

des gesamten Verwaltungsrates und der Konzernleitung danken wir allen drei ganz herzlich für ihren 

langjährigen, unschätzbaren Einsatz, die Treue zu Roche und für die freundschaftliche Zusammenarbeit. 

Aufgrund ihrer hervorragenden Industriekenntnisse schlägt der Verwaltungsrat Ihnen anlässlich der 

Generalversammlung vom 2. März 2010 vor, William M. Burns und Arthur D. Levinson, Verwaltungsratspräsident 

von Genentech, in den Verwaltungsrat der Roche Holding AG zu wählen. 

Professor Horst Teltschik und Peter Brabeck haben entschieden, sich an der Generalversammlung 2010 

nicht mehr zur Wiederwahl in den Verwaltungsrat zur Verfügung zu stellen. Beide haben während vieler 

Jahre im obersten Gremium des Unternehmens ausserordentlich wertvolle Beiträge geleistet. Dafür 

sind wir ihnen herzlich dankbar. 

Insgesamt rechnen wir für 2010 — unvorhergesehene Ereignisse vorbehalten — mit einem Anstieg der 

Verkäufe der Division Pharma und der Roche-Gruppe im mittleren einstelligen Bereich in lokalen 

Währungen 1. Für die Division Diagnostics erwarten wir einen Verkaufszuwachs deutlich über dem Weltmarkt. 

Zudem streben wir auch für 2010 einen Anstieg des Kerngewinns je Titel zu konstanten Wechselkursen 

im zweistelligen Bereich an. Wir gehen davon aus, dass wir bis Ende 2010 bereits 25% der zur 

Finanzierung der Genentech-Transaktion aufgenommenen Mittel zurückbezahlt haben werden. Gestützt 

auf den starken freien Geldfluss der Gruppe aus operativen Tätigkeiten erwarten wir, dass Roche bis 

2015 wieder über ein Nettobarvermögen verfügen wird. Gleichzeitig werden wir unsere attraktive Dividendenpolitik 

beibehalten. 

Franz B. Humer 

Verwaltungsratspräsident 

1 Ohne die Verkäufe von Tamiflu. 

Severin Schwan 

Vorsitzender der Konzernleitung 

7

Sie arbeitet an einer Hungerkur. 

Gegen aggressive Hirntumore. 

Roche hat sich einer der grössten Herausforderungen der modernen Medizin verschrieben: 

der Entwicklung von Medikamenten zur Bekämpfung schwerer Krankheiten, für die es heute noch 

keine geeignete Behandlung gibt. Diese Aufgabe erfordert nicht nur profunde technologische 

Fähigkeiten, sondern auch umfassendes Wissen in der Molekularbiologie. Denn nur wer die komplexen 

biologischen Zusammenhänge erkennt, kann gezielt in Krankheitsverläufe eingreifen. So führt im 

Falle des Krebsmedikaments Avastin die gezielte Blockade eines Wachstumsfaktors der Gefässneubildung 

zum Aushungern des Tumors. Ihm werden damit Nahrung und Sauerstoff entzogen und 

so sein Wachstum und seine Ausbreitung gebremst. Dieser revolutionäre Ansatz, der von Wissenschaftlern 

bei Genentech entwickelt wurde, hat die Krebsbehandlung grundlegend verändert. 

Avastin ist heute bereits zur Behandlung von fünf verschiedenen Krebsarten zugelassen und wird 

der zeit als mögliche Therapie gegen mehr als dreissig weitere Tumorarten geprüft. Ein Medi 

kament, das Tausenden von Patienten Hoffnung gibt. 

Avastin ist ein monoklonaler Antikörper zur Behandlung fortgeschrittener 

Stadien von Darmkrebs, Brustkrebs, nichtkleinzelligem Lungenkrebs 

und Nierenkrebs. 2009 wurde Avastin in den USA und 11 weiteren Ländern 

für die Behandlung des wiederauftretenden Glioblastoma multiforme 

zugelassen, der aggressivsten Art von Hirntumoren.

Roche-Gruppe | Im Jahr 2009 erzielte 

Roche wiederum ein starkes operatives 

Ergebnis. Verkäufe, Betriebsgewinn (vor 

Sonderpositionen) und Kerngewinn 

pro Titel nahmen zweistellig zu. Auch für 

2010 erwartet Roche ein zweistelliges 

Kerngewinnwachstum pro Titel. Roche 

bleibt auf verschreibungs pflichtige 

Medikamente und In- vitro-Diagnostik 

fokussiert. Mit dem erfolgreichen Abschluss 

der Genentech-Integration haben wir die 

Grundlage für ein Unternehmen mit noch 

grösserer Innovationskraft geschaffen.

Roche-Gruppe 

Starkes Verkaufs- und Betriebsergebnis 

Die Gesamtverkäufe stiegen in lokalen Währungen 

um 10% (8% in Franken; 7% in US-Dollar) auf 

49,1 Milliarden Franken, wovon 80% auf die Division 

Pharma und 20% auf die Division Diagnostics entfielen. 

In beiden Divisionen lag das Umsatzwachstum 

über dem des Marktes. Die Verkäufe der Division 

Pharma erhöhten sich in lokalen Währungen um 11% 

(8% in Schweizer Franken; 8% in US-Dollar) auf 

39,0 Milliarden Franken und wuchsen damit fast 

doppelt so stark wie der weltweite Markt. 

Die Nachfrage nach den Krebsmedikamenten Avastin, 

Herceptin, MabThera/Rituxan, Tarceva und Xeloda 

nahm weiterhin stark zu. Zusätzliche wichtige Wachstumsträger 

der Division Pharma waren Tamiflu in 

der Virologie sowie Lucentis in der Augenheilkunde. 

Die Verkäufe der Division Diagnostics stiegen in 

lokalen Währungen um 9% (4% in Franken; 4% in 

US-Dollar) auf 10,1 Milliarden Franken, womit 

die Division ihren führenden Marktanteil von rund 

20% weiter stärkte. 

Der Betriebsgewinn der Roche-Gruppe vor Sonderpositionen 

erhöhte sich in lokalen Währungen um 

14% (8% in Franken) auf 15,0 Milliarden Franken. 

In der Division Pharma wuchs der Betriebsgewinn 

vor Sonderpositionen in lokalen Währungen um 15% 

auf 14,2 Milliarden Franken und in der Division 

Diagnostics um 12% auf 1,2 Milliarden Franken. 

Zu konstanten Wechselkursen erhöhte sich die 

Betriebsgewinnmarge der Roche-Gruppe vor 

Sonderpositionen um 1,0 Prozentpunkte, wobei sich 

die Division Pharma um 1,2 Prozentpunkte und 

die Division Diagnostics um 0,4 Prozentpunkte verbesserte. 

In Franken stieg die Betriebsgewinnmarge 

der Roche-Gruppe vor Sonderpositionen aufgrund 

von ungünstigen Wechselkursschwankungen lediglich 

leicht um 0,1 Prozentpunkte auf 30,6%, wobei sie 

in der Division Pharma um 0,2 Prozentpunkte auf 

36,3% anstieg und in der Division Diagnostics um 

0,4 Prozentpunkte auf 11,9% abnahm. 

Der freie Geldfluss aus operativen Tätigkeiten des 

Konzerns nahm deutlich um 34% in lokalen Währungen 

(27% in Franken) auf 15,7 Milliarden Franken 

zu. Die Roche-Gruppe erzielte auch 2009 einen 

starken freien Geldfluss; dieser stieg um 3,9 Milliarden 

Franken auf 8,9 Milliarden Franken. 

Der Kerngewinn je Titel ohne Sonderpositionen, 

Abschreibungen und Wertminderungen auf 

immateriellem Anlagevermögen erhöhte sich um 

20% in lokalen Währungen (10% in Franken). 

Bedeutsame Auswirkungen der Genentech-Integration 

und Veränderungen in der Konzernstruktur 

Am 26. März 2009 schloss die Roche-Gruppe die 

vollständige Übernahme von Genentech ab. Anschliessend 

begann Roche mit der Restrukturierung 

des Pharmageschäfts in den USA sowie einiger der 

weltweiten Funktionen. Im Jahr 2009 fielen hierfür 

Kosten von 2,4 Milliarden Franken an, insbesondere 

für den Stopp eines Bauprojekts am Produktionsstandort 

in Vacaville (Kalifornien), die Schliessung des 

Produktionsbetriebs in Nutley (New Jersey) sowie 

des Forschungs- und Entwicklungsstandorts in Palo 

Alto (Kalifornien) und für die Zusammenführung 

der US-Verwaltungsfunktionen in South San Francisco. 

Ungefähr 1,8 Milliarden Franken des betrieblichen 

Sonderaufwands aus dem Jahr 2009 entfallen auf 

nicht liquiditätswirksame Positionen, die sich hauptsächlich 

auf Abschreibungen von Produktionsbetrieben 

beziehen. 

Der Konzern finanzierte die Genentech-Transaktion 

aus eigenen Mitteln sowie mit Anleihen und Geldmarktpapieren. 

Die Anleiheemissionen erzielten einen 

Nettoerlös von 48,2 Milliarden Franken. Dies führte 

dazu, dass der Zinsaufwand im Berichtsjahr deutlich 

anstieg und der Finanzaufwand den Finanzertrag 

um 1,7 Milliarden Franken überstieg. Bis Ende 2009 

hatte die Roche-Gruppe bereits Verbindlichkeiten 

in Höhe von 6,9 Milliarden Franken zurückgezahlt. 

Gegenüber dem Vorjahr sank der Konzerngewinn 

vorwiegend wegen Sonderpositionen um 22% 

auf 8,5 Milliarden Franken. Der den Inhabern von 

11

12 Roche Jahresbericht 2009 Roche-Gruppe 

Roche-Titeln zuzurechnende Konzerngewinn nahm 

um 13% auf 7,8 Milliarden Franken ab. Ohne Sonderpositionen 

verringerte sich der Konzerngewinn um 

3%. Der den Inhabern von Roche-Titeln zuzurechnende 

Anteil daran stieg hingegen um 9%. 

Die Nettoverschuldung des Konzerns beläuft sich 

auf 23,9 Milliarden Franken. Das Nettobarvermögen, 

das am 31. Dezember 2008 16,7 Milliarden Franken 

betrug, nahm somit um 40,6 Milliarden Franken ab. 

Diese Abnahme ist auf die Genentech-Transaktion 

zurückzuführen, für die 52,7 Milliarden Franken aufgewendet 

wurden. 

Ausblick 

Ausserordentliche Ereignisse vorbehalten, rechnet die 

Roche-Gruppe für 2010 mit einem Verkaufszuwachs 

in lokalen Währungen für die Division Pharma und 

den Konzern im mittleren einstelligen Bereich (ohne 

die Verkäufe von Tamiflu). Für die Division Diagnostics 

erwarten wir ein deutlich über dem Markt liegendes 

Verkaufswachstum. Obwohl wir annehmen, dass die 

Verkäufe von Tamiflu von 3,2 auf 1,2 Milliarden Franken 

zurückgehen werden, hat sich Roche für 2010 ein 

zweistelliges Wachstum des Kerngewinns pro Aktie 

zu konstanten Wechselkursen zum Ziel gesetzt. 

Die Strategie der Roche-Gruppe bleibt weiterhin auf 

Innovation ausgerichtet. Für das Jahr 2010 plant 

Roche Investitionen in Forschung und Entwicklung, 

die leicht unter dem Vorjahr liegen, um die reichhaltige 

Entwicklungspipeline der Division Pharma voranzubringen. 

In fortgeschrittenen Entwicklungsphasen 

befinden sich gegenwärtig 10 neue pharmazeutische 

Wirkstoffe und 30 zusätzliche Indikationen für bereits 

zugelassene Medikamente. Innerhalb der kommenden 

12 bis 18 Monate wird die Division Pharma Zulassungsanträge 

für mehrere bedeutende Indikationserweiterungen 

unserer wichtigen Krebsmedikamente 

Avastin, MabThera/Rituxan und Xeloda sowie für 

Taspoglutid zur Behandlung von Typ-2-Diabetes einreichen. 

Roche geht davon aus, dass 25% der zur Finanzierung 

der Genentech-Transaktion eingegangenen 

Verpflichtungen bis Ende 2010 zurückgezahlt sein 

werden. Bis 2011 hat die Roche-Gruppe das Ziel, 

jährliche Synergien aus der Integration von etwa 

1 Milliarde Franken vor Steuern zu erzielen. Auf 

der Grundlage des starken freien Geldflusses aus 

operativer Tätigkeit rechnen wir mit dem sukzessiven 

erheblichen Abbau unserer Schulden und erwarten 

bis 2015 wiederum ein Nettobarvermögen. Gleichzeitig 

werden wir unsere attraktive Dividendenpolitik 

beibehalten.

Nachhaltigkeit — Wichtige Fortschritte im Jahr 2009 

Verantwortungsvoll Ernennung zum Super Sector Leader der Gesundheitsbranche im Dow Jones 

handeln 

Sustainability Index 

Erneute Aufnahme in den Dow Jones Sustainability World Index, den Dow Jones STOXX 

Sustainability Index und den FTSE4Good Index 

Erarbeitung von fünf neuen Positionspapieren zu den Themen Stammzellen und Klonen; 

Nanotechnologie; Biobanken; personalisierte Medizin; sowie Der Wert unserer Produkte 

und Dienstleistungen 

Einrichtung einer konzernweiten Hotline und eines Online-Systems zur Meldung vermuteter 

Verstösse gegen unseren Verhaltenskodex 

Erarbeitung eines neuen Verhaltenskodexes für Zulieferer zur Verdeutlichung unserer 

Anforderungen hinsichtlich Ethik, Sicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz sowie sozialer 

Verantwortung 

Patienten sowie OneWorld Health prüfte Wirkstoffe aus der Roche-Bibliothek, um neue Mittel zur Behandlung 

Zugang zu Gesund- von Diarrhoe zu finden 

heitsversorgung Eintritt in eine öffentlich-private Partnerschaft mit Novo Nordisk und der World Diabetes 

Foundation, um das Leben von Kindern mit Diabetes in Afrika nachhaltig zu verbessern 

Spende von zusätzlichen 5,65 Millionen Packungen Tamiflu an die WHO als Nachschub 

zur Auffüllung der Bestände 

Auflegung des Tamiflu «Reserves Program», um den Zugang in Entwicklungsländern 

zu verbessern 

Patientenprogramme von Roche und Genentech ermöglichten 40 500 Patienten in den 

USA kostenlose Behandlungen 

Offenlegung sämtlicher Geld- und Sachspenden an Patientenorganisationen auf 

unserer Website 

Mitarbeitende Konzernweite Mitarbeiterbefragung «Listening to You» ergab, dass 91% der Beschäftigten 

mit ihrer Arbeit bei Roche zufrieden sind 

Genentech zum siebten Mal in Folge in der vom Magazin Science veröffentlichten Liste der 

beliebtesten Arbeitgeber auf Platz eins gewählt 

Weltweite Vereinheitlichung der Leistungsmanagement- und Vergütungspraktiken bei 

Roche und Genentech begonnen 

Ausbau der konzernweiten Programme zur Förderung und Entwicklung von Talenten und 

Führungskräften auf allen Stufen 

Gesellschaft Verabschiedung neuer Unternehmensgrundsätze über Spenden und nichtkommerzielles 

Sponsoring 

Im Rahmen des Phelophepa-Gesundheitszuges Aufklärungsprogramm zu Krebs in entlegenen 

Gebieten Südafrikas gestartet. Es umfasst Schulungen des medizinischen Personals, 

kostenlose Vorsorgeuntersuchungen auf Brust-, Gebärmutterhals- und Prostatakrebs sowie 

Informationskampagnen 

Sicherheit, Erarbeitung eines Handbuchs zur energieeffizienten Gestaltung unserer Gebäude 

Gesundheits- und Entwicklung und Einführung eines internetbasierten Schulungsprogramms für alle 

Umweltschutz Mitarbeitenden zu den Themen Sicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz 

Start des Programms Environmental Awareness in Chemical Technology (REACT) für eine 

bessere Umweltverträglichkeit unserer Produkte 

Weitere Informationen über die Fortschritte von Roche in diesen Bereichen finden sich im Kapitel Unternehmerische Verantwortung 

auf Seiten 94–136. 

13


Konzernstrategie 

Bei Roche konzentrieren wir uns darauf, neuartige 

Medikamente und Diagnostika zu entwickeln, 

damit Patienten besser und länger leben. Wir streben 

unablässig nach wissenschaftlichen Spitzenleistungen, 

denn nur so können wir auch zukünftig 

Therapien für bisher nicht ausreichend behandelbare 

Krankheiten anbieten. Die Integration von Genentech 

erleichtert den Wissenstransfer innerhalb der 

Roche-Gruppe. Die neue Konzernstruktur bleibt 

jedoch weiterhin darauf ausgelegt, die Vielfalt unterschiedlicher 

Ansätze in Forschung und früher 

Entwicklung zu erhalten, um die Innovationskraft 

des Unternehmens zu stärken.

Das Geschäftsmodell von Roche: 

Neue Perspektiven für die Medizin 

Worauf wir uns fokussieren Behandlungen auf Patienten anpassen 

Was uns unterscheidet Wissenschaftliche Spitzenleistungen 

Was wir leisten Werte für unsere Anspruchsgruppen schaffen 

Geschäftsfelder der Roche-Gruppe 

Während die Nachfrage nach neuen und besseren 

Medikamenten ungebrochen anhält, nimmt der 

wirtschaftliche Druck zu, die Kosten im Gesundheitswesen 

noch stärker zu kontrollieren. In diesem 

zunehmend anspruchsvollen Marktumfeld will sich 

Roche durch Produkte und Dienstleistungen auszeichnen, 

die gegenüber bestehenden Möglichkeiten 

sowohl klinische als auch wirtschaftliche Vorteile 

aufweisen. Deshalb haben wir unser Geschäftsmodell 

in drei Richtungen weiterentwickelt: nämlich, 

worauf wir uns fokussieren, was uns von unseren 

Wettbewerbern unterscheidet und was wir leisten 

wollen. 

Worauf wir uns fokussieren 

Unser Streben nach wissenschaftlicher Erkenntnis 

und Innovation ist die Grundlage unseres Erfolgs. 

Wir konzentrieren uns auf die beiden forschungsintensiven 

Geschäftsbereiche verschreibungspflichtige 

Medikamente und In-vitro-Diagnostik, und haben 

keine Absicht, in andere Bereiche des Gesundheitsmarktes 

wie Generika, rezeptfreie Medikamente 

oder Medizinalgeräte zu diversifizieren. Denn trotz 

bedeutender medizinischer Fortschritte nimmt der 

Bedarf an neuartigen Produkten im Bereich der 

Diagnose und der Therapie von schwerwiegenden 

Krankheiten weiter zu: Für rund 5 000 Krankheiten 

gibt es noch überhaupt keine Therapie und oft 

sprechen Patienten derzeit nur ungenügend auf 

bestehende Medikamente an. Hier sind neue Ansätze 

dringend erforderlich. Das rasch wachsende Wissen 

über die Biologie und die Entstehung von Krank- 

heiten auf molekularer Ebene eröffnet auf längere 

Sicht völlig neue Behandlungsmöglichkeiten. Wir 

bei Roche sind entschlossen, unsere Kompetenz in 

der Molekularbiologie zu nutzen, um Therapien 

und Tests zu entwickeln, die besser auf die Bedürfnisse 

spezifischer Patientengruppen abgestimmt 

und damit sicherer und wirksamer sind. Wir sind 

überzeugt, dass medizinisch differenzierte Produkte 

aufgrund ihrer klinischen und wirtschaftlichen 

Vorzüge nicht nur für die Patienten und Ärzte von 

Bedeutung sind, sondern auch von den Zulassungsbehörden 

und den Kostenträgern im Gesundheitswesen 

begrüsst werden. 

Was wir leisten 

Wir wollen Werte für all unsere Anspruchsgruppen 

schaffen: 

• So wollen wir die Behandlungsmöglichkeiten, 

welche den Ärzten für ihre Patienten zur Verfügung 

stehen, kontinuierlich erweitern, die Effizienz 

von diagnostischen Labors steigern und zu einem 

besseren Verhältnis zwischen Aufwand und 

medizinischem Ertrag im Gesundheitssystem 

beitragen. Darüber hinaus setzen wir uns global 

für einen besseren Zugang zu unseren Produkten 

ein (siehe Seite 107–111). 

• Unseren Mitarbeitenden bieten wir mit dem Leitsatz 

«Setzen Sie Zeichen. Für ein besseres Leben.» 

vielfältige Möglichkeiten, sich einzubringen und 

sich sowohl beruflich wie persönlich weiterzuentwickeln. 

2009 wurden Roche und Genentech 

erneut in mehreren Ländern als attraktivste Arbeitgeber 

ausgezeichnet. 

15


Wissenschaftliche Spitzenleistung: 

Was Roche von den Wettbewerbern 

unterscheidet 

Unser Ansatz zu wissenschaftlichen Spitzenleistungen und Innovation zeichnet sich durch die 

folgenden vier besonderen Merkmale aus: 

Seite 

Seite 

Seite 

Seite 

26 

32 

1970 

1972 

38 

56 

1974 

1976 

1978 

1980 

gRED 

1982 

1984 

1986 

1988 

1990 

1992 

1994 

1996 

pRED 

1998 

2000 

40 60 

2002 

2004 

2006 

2008 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 

Pharmaceuticals 

Research and ear y deve opment 

Target 

Se ection 

Biomarker deve opment 

Target ident fica ion 

Diagnostics 

Lead 

Phase 0 

Generat on 

Phase I Phase II 

RNA nter erence 

Companion diagnost c 

feas b li y and u il ty 

Pa ient e ection 

Clinical development 

Phase II Fi ing 

Technologies & Methods Biology 

G ycoeng neer ng 

In ilico science 

Armed an ibodies 

Nanotechno ogy o mu at ons 

S uc u e ba ed d ug des gn 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

Commerc a isation 

Market 

Phase IV 

Dx launch/Post- aunch assessment 

Tai ored prescr bing and mon tor ng 

Oncology Inflammation Neuroscience Metabol sm V rology 

454 Life Sciences 

DNA Sequenc ng 

Nimb e Gen 

Microarr ys 

cobas, LightCycler 

Real t me PCR 

S em Ce s 

Ventana 

T ssue s a n ng 

V a es s ance 

Neurodegeneration 

Signa ling pathways 

mmunoassa s 

cobas 

Ang ogenes s 

Apoptosis 

M e oid ce l bio ogy 

Mu tip ex protein anal s s 

Innate immun ty 

cobas 

T-ce l b ology 

xCELLigence 

Cell ana ys s 

Pharma 

Chugai 

Diagnostics 

Roche nutzt eine Vielfalt unterschiedlicher Ansätze 

zur Förderung wissenschaftlicher Innovation. Neben 

über 150 externen Partnern umfasst unser Innovationsnetzwerk 

mehrere eigenständige Zentren: Genentech 

Forschung und Frühe Entwicklung, Roche Pharma 

Forschung und Frühe Entwicklung, Roche Diagnostics 

und Chugai. 

Dank stabiler Besitzverhältnisse konnten wir seit mehr 

als einhundert Jahren stets eine langfristig orientierte 

Geschäftspolitik verfolgen. Unsere Nachfolgeplanung 

für Schlüsselpositionen, unser Bonussystem und 

Investitionen sind auf nachhaltigen Geschäftserfolg ausgerichtet; 

ein Beispiel für das langfristige Handeln 

von Roche ist unser früher Einstieg in die Biotechnologie. 

Bei Roche sind Kompetenzen in den Bereichen 

Pharmazeutika und Diagnostika entlang der 

gesamten Wertschöpfungskette vereint. Von der Entdeckung 

bis zum Verkauf wollen wir Behandlungen 

bestmöglich auf Patientengruppen abstimmen. Roche 

ist hervorragend aufgestellt, um die Chancen der 

personalisierten Medizin zu nutzen. Sie wird dazu beitragen, 

Gesundheitssysteme effektiver zu machen, 

weil Arzneimittel besser und sicherer werden. 

Roche verfügt über ein einzigartig breit gefächertes 

und tiefes Wissen in der Molekularbiologie. 

Pharma wie Diagnostics haben Methoden und Technologien 

entwickelt oder erworben, mit denen sie an 

der Spitze stehen. Unsere umfassende Kompetenz in 

Molekularbiologie ist für die Fortentwicklung der 

personalisierten Medizin von besonderem Vorteil.

Der Management-Ansatz von Roche: 

Eine innovative Leitkultur fördern 

Unsere Mitarbeitenden Integrität. Mut. Leidenschaft. 

Unsere Entscheide Verantwortung und Transparenz 

Unsere Struktur Auf Innovation ausgerichtet 

• Für unsere Investoren streben wir einen Total 

Shareholder Return im obersten Viertel unserer 

Konkurrenzunternehmen an. 

• Schliesslich verpflichtet sich Roche zu einer 

verantwortungsvollen und nachhaltigen 

Unternehmensführung, welche die langfristigen 

Bedürfnisse von Gesellschaft und Umwelt 

gebührend mitberücksichtigt. Im Jahr 2009 

wurde Roche im Dow-Jones-Nachhaltigkeits- 

Index als nachhaltigstes Unternehmen der 

Gesundheitsbranche bewertet. 

Management der Roche-Gruppe 

Mit dem Managementkonzept möchte Roche ihre 

Innovationskultur stärken. Ebenso wie unser 

Geschäftsmodell besteht auch unser Managementmodell 

aus drei wichtigen Komponenten: 

Unsere Mitarbeitenden, Unsere Entscheidungsprozesse 

und Unsere Struktur. 

Unsere Mitarbeitenden 

Letztlich ausschlaggebend für den Erfolg von Roche 

sind unsere Mitarbeitenden in allen Bereichen des 

Unternehmens (siehe Seite 115–124). Dies gilt für 

Durchbrüche in der Forschung und Entwicklung 

ebenso wie für das Voranbringen der personalisierten 

Medizin oder der Notwendigkeit, zwischen 

langfristigen Investitionen und kurzfristig erforderlichen 

Ergebnissen die richtige Balance zu finden. 

Alle Kontinente und fast alle Nationalitäten sind 

durch die über 80 000 Mitarbeitenden bei Roche 

vertreten. Diese ethnische und kulturelle Vielfalt ist 

für uns von grossem Wert — sie fördert Kreativität 

und Innovation. Alle Mitarbeitende verbinden der 

Respekt vor dem Einzelnen, unsere hohen Standards 

in Bezug auf Integrität, der Mut zum kalkulierten 

Risiko sowie die Leidenschaft in unserer Aufgabe im 

Dienste des Patienten. 

Unsere Entscheidungsprozesse 

Die zweite Komponente des Managementmodells 

beschreibt Prinzipien für eine wirkungsvolle Entscheidungsfindung. 

Wir erwarten, dass Entscheide aus 

Dialogen hervorgehen, die systematisch, faktenbasiert, 

offen und transparent geführt worden sind. 

Die für die jeweiligen Aufgaben benannten Entscheidungsträger 

gewährleisten, dass alle erforderlichen 

Informationen bereitgestellt und kritisch geprüft 

werden. Verantwortung soll dabei so weit wie möglich 

übertragen und Entscheidungen auf der untersten 

hierfür qualifizierten Ebene getroffen werden. 

Unsere Struktur 

Die Unternehmensstruktur von Roche ist auf Innovation 

ausgerichtet. Unsere eigenständigen Zentren 

der Forschung und frühen Entwicklung sowie 

die Allianzen mit externen Partnern fördern Vielfalt 

als Grundlage von Innovation. Die globale Vernetzung 

der Gruppe in Forschung, Entwicklung, 

Produktion und Vermarktung ist eine wesentliche 

Voraussetzung für den weltweiten Zugang zu 

Innovation, die Nutzung von Skalenvorteilen und 

unseren Markterfolg. 

17

Er macht den Weg frei. 

Für ein innovatives Medikament 

gegen rheumatoide Arthritis. 

Die Suche nach neuen, sicheren und wirksamen Wirkstoffen ist wie die Suche 

nach der Stecknadel im Heuhaufen: Nur einer von vielen Tausend möglichen 

Kandidaten schafft es von der Idee zum Medikament. Weil unterschiedliche 

Denkweisen schneller zu mehr und besseren Ideen führen, hat Roche 

ein einzigartiges Innovationsnetzwerk aus unabhängigen Forschungs- und 

Entwicklungszentren aufgebaut. Das Roche Innovationsnetzwerk besteht 

aus den beiden Roche-eigenen Forschungs- und Entwicklungsabteilungen für 

Pharma und Diagnostics, der Genentech Research and Early Development 

Einrichtung in den USA, den Chugai R & D Laboratorien in Japan sowie Allianzen 

mit rund 150 Partnern auf der ganzen Welt. Ein aktuelles Beispiel für das erfolgreiche 

Zusammenspiel innerhalb dieses Netzwerks ist Actemra/RoActemra, 

ein biologisches Medikament mit einem neuen Angriffsziel zur Behandlung 

von Patienten mit rheumatoider Arthritis. Actemra/RoActemra wurde von 

Chugai entdeckt, gemeinsam mit Roche entwickelt, und kann nun, dank der 

globalen Reichweite der Roche-Gruppe, Patienten auf der ganzen Welt 

zugänglich gemacht werden. 

Actemra/RoActemra zur Behandlung rheumatoider Arthritis 

ist der erste Vertreter seiner Wirkstoffklasse: ein mono- 

klonaler Antikörper gerichtet gegen den Interleukin-6- 

Rezeptor. Actemra blockiert damit die Wirkung des 

Signalproteins IL-6, ein Schlüsselfaktor im Entzündungs- 

prozess bei rheumatoider Arthritis.

Pharma | Die Nachfrage nach Schlüsselprodukten 

sowie Effizienzsteigerungen 

liessen sowohl den Umsatz als auch den 

Betriebsgewinn 2009 zweistellig wachsen. 

13 Marktzulassungen und positive 

Er gebnisse aus 16 Phase-III-Studien 

bestätigten das Wachstums potenzial der 

Division. Durch wissenschaftliche 

Spitzenleistungen effektivere Medikamente 

für Patienten zu entwickeln – darauf 

konzentriert sich die Division Pharma. 

Die Forschung von Roche, Genentech, 

Chugai und über 150 Partnern weltweit 

sowie eine global aufgestellte klinische 

Entwicklung, Produktion und Verkaufsorganisation 

tragen dazu bei.

Division Pharma in Kürze 

Kennzahlen 

In Millionen CHF 

Prozentuale 

Veränderung 

in CHF 

Prozentuale 

Veränderung in 

lokalen Währungen In % der Verkäufe 

Verkäufe 38 996 8 11 100 

— Vereinigte Staaten 14 805 6 5 38 

— Westeuropa 10 827 5 12 28 

— Japan 4 765 43 29 12 

— International (Asien—Pazifik, CEMAI 1, 

Lateinamerika, Kanada, Andere) 

8 599 4 13 22 

Betriebsgewinn vor Sonderpositionen 14 154 9 15 36,3 

Freier Geldfluss aus operativen Tätigkeiten 14 923 24 30 38,3 

Forschung und Entwicklung 8 896 13 13 22,8 

1 CEMAI: Zentral- und Osteuropa, Nahost, Afrika, Zentralasien, Indischer Subkontinent. 

Pharma Executive Committee | 31. Dezember 2009 

William M. Burns 1 CEO Division Roche Pharma 

George B. Abercrombie 1 Nordamerika 

Jennifer M. Allerton Informatik 

Silvia Ayyoubi Personal 

Ian Clark 2 Global Product Strategy 

Jean-Jacques Garaud Entwicklung 

Peter Hug Westeuropa 

Jonathan K.C. Knowles 1, 3 Group Research 

Dominic P. Moorhead 1 Finanzen und Controlling 

Christopher Murray 3 Commercial Operations, Chugai 

Pascal Soriot 2 Commercial Operations, CEO Genentech 

Klaus Strein 4 Pharma-Forschung 

Jan van Koeveringe 1 Global Technical Operations 

Dan Zabrowski Pharma Partnering 

1 Bis 31. Dezember 2009 — siehe auch «Corporate Governance». 

2 Ab 1. Januar 2010: CEO Genentech (I. Clark), Chief Operating Officer Division Pharma (P. Soriot). 

3 Erweitertes Team. 

4 Ad interim. 

21

22 Roche Jahresbericht 2009 Pharma 

Das operative 

Geschäft war 2009 

wieder sehr erfolgreich: 

Sowohl der 

Umsatz als auch der 

Betriebsgewinn 

wuchsen zweistellig. 

Nach der Übernahmevereinbarung 

im 

März 2009 verlief 

die Integration von 

Genentech reibungslos. 

Sie wurde im 

Wesentlichen Ende 

des Jahres abgeschlossen. 

Division Pharma 

Das vergangene Jahr war für die Division Pharma 

durch die Integration des kalifornischen Biotech- 

Unternehmens Genentech geprägt. Nach der Übernahmevereinbarung 

im März 2009 verlief die Integration 

der klinischen Entwicklung, der Produktion 

sowie der Vermarktung und des Vertriebes beider 

Firmen reibungslos. Gleichzeitig wurde die Unabhängigkeit 

des Genentech-Bereichs Forschung und 

Frühe Entwicklung bewahrt, um die Innovationskraft 

der Roche-Gruppe mit einer Vielfalt wissenschaftlicher 

Ansätze zu fördern. Die Integration wurde im 

Wesentlichen Ende des Jahres abgeschlossen. 

Das operative Geschäft der Division war auch 2009 

wieder sehr erfolgreich: Sowohl die Verkäufe als 

auch der Betriebsgewinn wuchsen zweistellig. Ausschlaggebend 

für dieses über dem Marktdurchschnitt 

liegende Wachstum war die starke Nachfrage nach 

Schlüsselprodukten zur Behandlung von Virusinfektionen 

und Krebskrankheiten. Die massiv gestiegene 

Nachfrage nach Tamiflu ab dem zweiten Quartal war 

auf die weltweite Ausbreitung des pandemischen 

Influenza-A-Virus H1N1 im Jahr 2009 zurückzuführen. 

Roche arbeitet mit der Weltgesundheitsorganisation 

(WHO) und nationalen Regierungen zusammen, 

um die Bedrohung durch den neuen Erregerstamm 

einzudämmen; das Unternehmen hat unverzüglich 

die Produktionskapazität von Tamiflu erhöht, 

damit das Medikament in ausreichender Menge 

zur Verfügung steht. 

Neben Marktzulassungen für das gezielt wirkende 

biologische Arzneimittel Actemra/RoActemra in 

der Europäischen Union und — im Januar 2010 — in 

den Vereinigten Staaten zur Behandlung rheumatoider 

Arthritis hat die Division auch Zulassungen für neue 

Indikationen von Produkten erhalten, die sich bereits 

auf dem Markt befinden, zum Beispiel für Avastin 

(Krebs) und MabThera/Rituxan (Krebs, rheumatoide 

Arthritis). Darüber hinaus konnte Roche positive 

Daten aus 16 bedeutenden Phase-III-Studien für 

zusätzliche Indikationen von Schlüsselprodukten und 

für neue Wirkstoffe vorlegen. Einige dieser Ergebnisse 

Verkäufe nach Regionen 

Vereinigte Staaten 38% (+5%) 

Asien—Pazifik 5% (+20%) 

Lateinamerika 6% (+7%) 

Andere 3% (+12%) 

CEMAI 8% (+13%) 

Westeuropa 28% (+12%) 

Japan 12% (+29%) 

Kursiv = Zuwachsraten (lokale Währungen). 

CEMAI: Zentral- und Osteuropa, Nahost, Afrika, Zentralasien, 

Indischer Subkontinent. 

sind bereits für Zulassungsanträge neuer Indikationen 

verwendet worden. Gute Fortschritte gab es bei 

der klinischen Entwicklung aussichtsreicher neuer 

Arzneimittelkandidaten wie Ocrelizumab (rheumatoide 

Arthritis, multiple Sklerose), T-DM1 (Brustkrebs), 

RG7204 (malignes Melanom), Taspoglutid (Typ-2- 

Diabetes) und RG1678 (Schizophrenie). Die gemeinsame 

Forschungs- und Entwicklungspipeline von 

Roche und Genentech gehört zu den vielversprechendsten 

der Branche: Acht neue Wirkstoffe befinden 

sich gegenwärtig in Phase III der klinischen 

Prüfung oder wurden bereits zur Zulassung eingereicht, 

16 sind in Phase II und 35 in Phase I. 

Ergebnisse und 

Geschäftsentwicklung 

Die Umsätze der Division Pharma stiegen um 11% 

in lokalen Währungen (8% in Franken und in 

US-Dollar) auf 39,0 Milliarden Franken und damit 

fast doppelt so stark wie der Weltmarkt (6%) 1. 

Wegen der weltweiten Ausbreitung des pandemischen 

Influenza-A-Virus H1N1 nahm die Nachfrage 

nach Tamiflu ab dem zweiten Quartal sehr stark 

zu. Insgesamt trug das Grippemedikament im 

1 Marktwachstum gemäss IMS (bis Ende September 2009).

Das Jahr war durch die Integration von 

Genentech und eine umfassende Umstrukturierung 

der Division Pharma geprägt. 

Berichtsjahr 2,6 Milliarden Franken oder 7 Prozentpunkte 

zum Verkaufsplus der Division Pharma bei. 

Ohne Berücksichtigung des Absatzes von Tamiflu 

legten die Umsätze der Division um 4% 2 zu. Ursache 

dafür ist in erster Linie die starke Nachfrage nach 

Schlüsselprodukten wie Avastin, Herceptin, MabThera/ 

Rituxan, Lucentis, Mircera, Tarceva, Activase/TNKase 

und Actemra/RoActemra. 

Das Umsatzwachstum im vierten Quartal (+8% 

gegenüber dem Vorjahr) war stark von geplanten 

Lagerbestandsverminderungen bei Grosshändlern 

in einigen Hauptmärkten beeinflusst. Diese ergaben 

sich teilweise aus einer umfassenden Risikoanalyse 

der Vertriebskanäle vor dem Hintergrund der globalen 

Finanzkrise. Ausserdem hat die Vereinheitlichung der 

Vertriebssysteme in den USA, die nach dem Zusammenschluss 

von Genentech und Roche stattfand, 

zu einer Überarbeitung der Lagerbestandsrichtlinien 

gegenüber Grosshändlern geführt, die ebenfalls einen 

Abbau von Lagerbeständen zur Folge hatte. 

Zu den starken Verkaufssteigerungen der Division 

haben alle Regionen beigetragen. So glichen in den 

Vereinigten Staaten die Zuwachsraten bei onkologischen 

Schlüsselprodukten sowie bei Tamiflu und 

Lucentis sowohl die Verkaufsrückgänge bei CellCept 

und Boniva als auch den Wegfall von Raptiva, das 

freiwillig vom Markt genommen wurde, mehr als aus. 

In Westeuropa bestimmte die Nachfrage nach 

Tamiflu, Avastin, MabThera und Mircera die Verkäufe. 

Die Umsatzrückgänge bei NeoRecormon konnten 

dadurch mehr als kompensiert werden. Chugai 

verzeichnete in Japan starke Umsatzzuwächse, 

für die vor allem Tamiflu, wichtige Krebsmedikamente 

und Actemra verantwortlich waren. In den übrigen 

Regionen schliesslich (International: Asien—Pazifik, 

CEMAI 3, Lateinamerika, Kanada, Andere) prägten 

Tamiflu, wichtige Krebsmedikamente und Pegasys die 

Verkäufe. 

Der Betriebsgewinn der Division Pharma vor Sonderpositionen 

stieg 2009 um 15% in lokalen Währungen 

(9% in Franken) auf 14,2 Milliarden Franken 

und damit deutlich stärker als die Verkäufe. Diese 

Zunahme ist vor allem auf den Erfolg der wichtigsten 

pharmazeutischen Produkte sowie der kontinuierlichen 

Massnahmen zur Effizienzsteigerung zurückzuführen. 

Die Betriebsgewinnmarge stieg um 

1,2 Prozentpunkte in lokalen Währungen (0,2 Prozentpunkte 

in Franken) auf 36,3% — trotz vermehrter 

Investitionen in die Einführung neuer Produkte sowie 

in Forschung und Entwicklung. Von der bedeutenden 

Erhöhung der Ausgaben für Forschung und Entwicklung 

um 13% auf 8,9 Milliarden Franken profitieren 

insbesondere vielversprechende Arzneimittelkandidaten 

in fortgeschrittenen Entwicklungsphasen, 

zum Beispiel Dalcetrapib, Taspoglutid, Pertuzumab 

und T-DM1. Ein weiterer Grund für den Ausgabenanstieg 

im Bereich Forschung und Entwicklung 

besteht darin, dass nach einer umfassenden Prüfung 

des zusammengeführten Portfolios von Roche und 

Genentech (siehe Seite 40) eine Reihe von Projekten 

beendet wurde. Deshalb kam es zu höheren Abschreibungen 

auf dem immateriellen Anlagevermögen 

als im Vorjahr; diese stiegen um 203 Millionen auf 

302 Millionen Franken. Weitere Informationen zum 

Betriebsergebnis der Division finden Sie im Finanzbericht 

(Teil 2 des vorliegenden Geschäftsberichts). 

Der freie Geldfluss aus operativen Tätigkeiten der 

Division nahm aufgrund des starken operativen 

Geschäfts auch 2009 weiterhin deutlich zu und 

betrug 14,9 Milliarden Franken. Er lag damit um 30% 

in lokalen Währungen (24% in Franken) über dem 

Ergebnis des Vorjahres. Kontinuierliches Kostenmanagement 

und das Erwirtschaften von freiem Geldfluss 

geniessen bei Roche hohe Priorität. Davon 

zeugen die laufenden konzernweiten Initiativen in den 

Bereichen Informationstechnologie, Administration 

und Produktion zur Verbesserung der operativen Effizienz 

und Produktivität. Die Integration von Genentech, 

bei der nicht nur das Pharmageschäft in den USA, 

sondern auch weltweite Konzernfunktionen umstrukturiert 

wurden, liefert ebenfalls wichtige Impulse zur 

2 Soweit nicht anders angegeben, beziehen sich die genannten 

Wachstumsraten auf lokale Währungen. 

3 CEMAI: Zentral- und Osteuropa, Nahost, Afrika, Zentralasien, 

Indischer Subkontinent. 

23


Die Zusammenarbeit 

mit externen Partnern 

ist ein wichtiger 

Teil der Forschungs- 

und Entwicklungsstrategie: 

Roche und 

Genentech unterzeichneten 

2009 

insgesamt über 100 

neue Vereinbarungen. 

Darunter befanden 

sich Produktvereinbarungen 

sowie 

Forschungs- und 

Technologiepartnerschaften. 

Steigerung der Effizienz und Produktivität. Einsparungen 

werden durch die Zusammenlegung der 

Verwaltungsfunktionen für die USA in South San 

Francisco, die Schliessung des Forschungs- und 

Entwicklungsstandorts Palo Alto sowie die Konsolidierung 

der weltweiten Produktionskapazitäten 

erzielt (siehe nachfolgendes Kapitel «Produktionsinfrastruktur»). 

Bis 2011 strebt die Roche-Gruppe 

jährlich Synergien in Höhe von rund einer Milliarde 

Franken vor Steuern an. 

Produktionsinfrastruktur 

Die Optimierung des integrierten Produktionsnetzwerks 

von Roche und Genentech verläuft wie geplant. 

Die Division restrukturiert ihre weltweite Pharmaproduktion 

mit dem Ziel, Aktivitäten zusammenzuführen, 

Kapazitätsanforderungen zu koordinieren sowie 

die Effizienz zu verbessern. Im Rahmen dieser Neuordnung 

wurde der Bau einer zweiten biotechnischen 

Produktionsanlage zur Wirkstoffherstellung am 

Genentech-Standort in Vacaville (USA) gestoppt; 

ferner wird eine Anlage am Standort Penzberg 

(Deutschland), die sich im Bau befindet, nicht fertiggestellt. 

Die Division Pharma produziert weltweit an 24 Standorten. 

Obwohl die Produktion zurzeit konsolidiert 

wird, investiert Roche weiterhin in das Produktionsnetzwerk, 

um die Verfügbarkeit eingeführter und 

in klinischer Entwicklung befindlicher Produkte zu 

gewährleisten. So eröffnete Roche im Mai in Florence, 

South Carolina (USA), eine weitere vielseitig nutzbare 

chemische Grossproduktionsanlage. Im Juni weihte 

das Unternehmen im schweizerischen Kaiseraugst ein 

neues Zentrum zur Produktion steriler Arzneimittel 

ein. Hier werden flüssige oder gefriergetrocknete 

Substanzen in Ampullenfläschchen oder Fertigspritzen 

abgefüllt. Im August übte Roche eine von Genentech 

gehaltene Option aus und erwarb eine von Lonza 

in Singapur errichtete Biotech-Produktionsanlage. 

Anschliessend wurde die mit modernster Technik ausgestattete 

Anlage mit einer von Genentech am gleichen 

Ort errichteten biotechnologischen Produktions- 

stätte zusammengelegt. Die Werke in Singapur sind 

die erste derartige Einrichtung von Roche in Asien 

und werden im weltweiten Produktionsverbund des 

Unternehmens eine zentrale Rolle spielen. Im November 

schliesslich wurde in Basel (Schweiz) das Richtfest 

eines neuen Gebäudes für galenische Forschung 

und technische Entwicklung gefeiert. In diesem Bau, 

dessen Fertigstellung für 2011 geplant ist, soll ein 

Zentrum für die Entwicklung von Produktionsmethoden 

sowie zur Herstellung von Proben für klinische 

Studien Platz finden. 

Die weltweite Ausbreitung des pandemischen Influenza-A-Virus 

H1N1 stellte unsere Produktionsorganisation 

und das Supply Chain Management vor 

die Aufgabe, Tamiflu in kurzer Zeit und ausreichender 

Menge für Patienten in der ganzen Welt bereitzustellen. 

Roche und die angeschlossenen Partnerunternehmen 

erweiterten die Produktionskapazitäten für 

das Grippemedikament rasch auf rund 33 Millionen 

Packungen im Monat und sind nunmehr in der Lage, 

bei Bedarf jährlich bis zu 400 Millionen Packungen 

Tamiflu zu liefern. 

Pharma-Partnerschaften 

Die Zusammenarbeit mit externen Partnern ist ein 

wichtiger Teil der Forschungs- und Entwicklungsstrategie 

von Roche. Denn Lizenzvereinbarungen und 

zielgerichtete Übernahmen ermöglichen den Zugang 

zu externen Innovationen und stärken damit das 

unternehmenseigene Forschungs- und Entwicklungsportfolio. 

Zudem erweitern sie die technologischen 

Möglichkeiten des Unternehmens. Roche Pharma 

unterzeichnete 2009 insgesamt 55 neue Vereinbarungen, 

darunter 4 produktbezogene und 51 Forschungs- 

und Technologiepartnerschaften. Ausserdem 

wurden 10 Produkte auslizensiert. Zu den 

wichtigsten Vereinbarungen gehörten das im Januar 

bekannt gegebene zweite Lizenzabkommen mit 

Plexxikon über PLX5568 (RG7376), einen neuartigen 

Kinase-Hemmer zur Behandlung der polyzystischen 

Nierenerkrankung, und die im März kommunizierte 

weitere Vereinbarung mit Evotec über die Phase-II-

Elf Produkte aus sechs therapeutischen 

Bereichen erwirtschafteten Umsätze von 

jeweils mehr als einer Milliarde Franken. 

Verkäufe nach therapeutischen Bereichen 

Onkologie 53% (+8%) 

Entzündungs- und Autoimmunkrankheiten, Transplantation 8% (–6%) 

Zentralnervensystem 2% (–5%) 

Atemwegserkrankungen 3% (+8%) 

Stoffwechsel- und Knochenkrankheiten 7% (–4%) 

Infektionskrankheiten 1% (–8%) 

Herz-Kreislauf-Erkrankungen 3% (–2%) 

Virologie 15% (+79%) 

Andere 2% (–29%) 

Renale Anämie 3% (0%) 

Augenleiden 3% (+24%) 

Kursiv = Zuwachsraten (in lokalen Währungen) 

Entwicklung von EVT 101 gegen behandlungsresistente 

Depressionen. Im Mai unterzeichneten Roche 

und Tekmira Pharmaceuticals eine Vereinbarung, 

um die klinische Entwicklung der ersten beiden RNA- 

Interferenz-Arzneimittelkandidaten von Roche zu 

beginnen. Für beide Arzneimittelkandidaten wird die 

SNALP (Stable Nucleic Acid-Lipid Particles)-Technologie 

von Tekmira verwendet werden. 

Genentech Partnering unterzeichnete 2009 vier 

produktbezogene und 46 Forschungs- und Technologiepartnerschaften. 

Ausserdem wurde ein Produkt 

auslizensiert. Zu den Vereinbarungen gehört ein im 

Juni abgeschlossenes exklusives Lizenzabkommen 

mit Bayhill Therapeutics zur Entwicklung von Bayhills 

vielversprechendem Arzneimittelkandidaten BHT- 

3021, der sich gegenwärtig in Phase I der Entwicklung 

zur Behandlung von Typ-1-Diabetes befindet. 

Im Oktober folgte eine Vereinbarung mit SurModics. 

Mit ihr erhält Genentech eine exklusive Lizenz für 

die Nutzung des biologisch abbaubaren Mikropartikel- 

Dosiersystems, um für Lucentis eine Darreichungsform 

zu entwickeln, die eine kontinuierliche Abgabe 

des Wirkstoffs gestattet. Die Vereinbarung sieht 

zudem auch Möglichkeiten für Roche und Genentech 

vor, zusätzliche Substanzen zur Behandlung von 

Augenerkrankungen zu entwickeln. 

Verkäufe ausgewählter 

Schlüsselprodukte 

Das Verkaufswachstum der Division Pharma ist breit 

abgestützt. Im Jahr 2009 erwirtschafteten elf Produkte 

aus sechs therapeutischen Bereichen jeweils 

Umsätze von mehr als einer Milliarde Franken. 

Die drei führenden Produkte erzielten Umsätze von 

jeweils über 5 Milliarden Franken. Die kombinierten 

Verkäufe der führenden 20 Arzneimittel der Roche- 

Gruppe beliefen sich auf 34,3 Milliarden Franken oder 

88% der Gesamtverkäufe der Division. 

Die Verkäufe des Onkologieportfolios der Division 

stiegen 2009 um 8% auf 20,7 Milliarden Franken. 

Die Schlüsselprodukte Avastin, Herceptin, MabThera/ 

Rituxan, Tarceva und Xeloda leisteten hierzu den 

grössten Beitrag. Insgesamt entfiel auf diese fünf Arzneimittel 

etwa die Hälfte der Verkäufe der Division. 

Bei den antiviralen Medikamenten erhöhten sich die 

Umsätze um 79% (+2,5 Milliarden Franken) auf insgesamt 

5,9 Milliarden Franken für das gesamte Jahr, 

insbesondere wegen der Nachfrage nach Tamiflu. 

In einem zunehmend wettbewerbsintensiven, preissensiblen 

Markt blieben die Gesamtverkäufe des 

Produktportfolios zur Behandlung der renalen Anämie 

25 

Die Verkäufe des 

Onkologieportfolios 

der Division stiegen 

2009 um 8% auf 

20,7 Milliarden Franken. 

Die Schlüsselprodukte 

Avastin, 

Herceptin, MabThera/ 

Rituxan, Tarceva und 

Xeloda leisteten 

hierzu den grössten 

Beitrag. Insgesamt 

entfiel auf diese fünf 

Arzneimittel etwa die 

Hälfte der Verkäufe 

der Division.


Wissenschaftliche Spitzenleistungen: 

Einzigartige Vielfalt der Ansätze 

150 Partner 

Das Verständnis der komplexen Biologie unterschiedlicher Krankheiten stellt für uns 

bei der Entwicklung neuer und besserer diagnostischer Tests und Arzneimittel die 

grösste Herausforderung dar. Wissenschaftliche Durchbrüche gelingen am ehesten, 

wenn Forscher frei sind, verschiedenste Wege zu beschreiten und Probleme aus 

unterschiedlichsten Perspektiven zu betrachten. Unsere Forscher haben diese Freiheit. 

Wir sind überzeugt, dass insbesondere in den Bereichen Forschung und früher 

Entwicklung eine Vielfalt an Meinungen, Kulturen und Ansätzen die Kreativität fördert. 

Mit unseren eigenständigen Forschungs- und Entwicklungszentren sowie Allianzen 

mit über 150 externen Partnerunternehmen hat Roche ein Umfeld geschaffen, in dem 

Innova tionen gedeihen können. 

gRED 

Genentech Forschung und 

Frühe Entwicklung 

Onkologie 

Entzündungs- und 

Autoimmunkrankheiten 

Zentralnervensystem 


Virologie 

gRED 

Neue Wirkstoffe in Phase I & II 

Stoffwechselkrankheiten 

pRED 

Roche Pharma Forschung 

und Frühe Entwicklung 

pRED 

17 

7 

11 

1 

5 

10 

Chugai 

Nach der Integration des kalifornischen Biotech-Unternehmens 

Genentech operieren Roche Pharma Forschung und Frühe Entwicklung 

(pRED) sowie Genentech Forschung und Frühe Entwicklung 

(gRED) als eigenständige Innovationszentren. Beide fokussieren 

auf die Kreation neuartiger Moleküle und medizinisch differenzierter 

Therapien. Sie verfügen über eigene Ressourcen, pflegen 

externe Partnerschaften und nutzen unterschiedliche Ansätze, 

um Erkenntnisse über die Biologie von Krankheiten in die klinische 

Praxis umzusetzen. In dieser neuen Organisationsstruktur kommen 

die Werte und die Kultur, die bisher für den Erfolg von Genentech 

entscheidend gewesen sind, weiterhin zum Tragen; gleichzeitig 

werden die Fähigkeiten von Roche gestärkt, neuartige Medikamente 

zu entwickeln. Zudem wird der divisionsübergreifende Austausch 

von Wissen und Technologien zwischen der pharmazeutischen und 

der diagnostischen Forschung erleichtert.

mit 1,3 Milliarden Franken konstant. Die Umsätze im 

Bereich Entzündungs-/Autoimmunkrankheiten/Transplantation 

waren mit 3,0 Milliarden Franken rückläufig. 

Die erwarteten Umsatzeinbussen nach Ablauf 

des Patentschutzes für CellCept in den Vereinigten 

Staaten wurden durch den anhaltenden Erfolg von 

MabThera/Rituxan zur Behandlung der rheumatoiden 

Arthritis sowie die gute Marktaufnahme von Actemra/ 

RoActemra in Japan, Westeuropa und weiteren 

Märkten weitgehend ausgeglichen. 

Onkologie 

Die Umsätze von Avastin (Bevacizumab) zur Behandlung 

von fortgeschrittenem Dickdarm-, Enddarm-, 

Brust-, Lungen- und Nierenkrebs sowie des wiederkehrenden 

Glioblastom-Hirntumors stiegen um 21% 

auf 6,2 Milliarden Franken. Solide zweistellige Wachstumsraten 

in allen Regionen sind vor allem auf die 

zunehmende Verwendung des Medikaments in der 

Behandlung von Dickdarm-, Enddarm-, Brust- und 

Lungenkrebs zurückzuführen. Besonders erfreulich 

ist die Marktaufnahme in Japan, wo Avastin für die 

Behandlung von fortgeschrittenem Dickdarm- und 

Enddarmkrebs zugelassen ist. Es wird davon ausgegangen, 

dass sich dieser Trend mit der unlängst 

dort erfolgten Zulassung des Produkts für fortgeschrittenen, 

nichtkleinzelligen Lungenkrebs (NSCLC) 

weiter verstärkt. Der Verkaufszuwachs in den Vereinigten 

Staaten ist vor allem eine Folge des Einsatzes 

bei fortgeschrittenem Brustkrebs sowie der neuen 

Indikationen Glioblastom und Nierenkrebs; die Marktdurchdringung 

der etablierten Indikationen des 

Medikaments — wie Lungenkrebs oder Dickdarmund 

Enddarmkrebs — bleibt weiterhin hoch. 

Der Gesamtumsatz (Onkologie und rheumatoide 

Arthritis) von MabThera/Rituxan (Rituximab) zur 

Behandlung des Non-Hodgkin-Lymphoms (NHL), 

der chronischen lymphatischen Leukämie (CLL) und 

der rheumatoiden Arthritis (RA) stieg um 6% auf 

6,1 Milliarden Franken. Zunehmende Verordnungen 

nach den Zulassungen von MabThera zur Behandlung 

von CLL als Erstlinientherapie 4 im ersten Quartal 

sowie zur Behandlung der wiederkehrenden oder 

therapieresistenten lymphatischen Leukämie im 

dritten Quartal durch die EU-Behörden liessen das 

Wachstum im Onkologiesegment ansteigen. Die 

niedrigeren Zuwachsraten in den USA sind auf die 

bereits hohe Akzeptanz von Rituxan in der Krebsbehandlung 

zurückzuführen. Insgesamt beliefen sich 

die Verkäufe im RA-Segment auf etwa 900 Millionen 

Franken oder 15% des Gesamtumsatzes mit diesem 

Produkt. Die Verkaufszahlen im Segment steigen 

vor allem dank der zunehmenden und frühzeitigeren 

Verordnung von MabThera/Rituxan bei Patienten, 

die ungenügend auf eine Behandlung mit einem 

beziehungsweise mehreren Tumornekrosefaktor(TNF)- 

Hemmern ansprechen. MabThera ist das bevorzugte 

Medikament bei Patienten, die auf eine Behandlung 

mit TNF-Hemmern nicht ansprechen; das Präparat ist 

in der EU Marktführer in diesem Bereich. 

Die Verkäufe von Herceptin (Trastuzumab) zur 

Behandlung von HER2-positivem Brustkrebs nahmen 

um 8% auf 5,3 Milliarden Franken zu. Das solide 

Wachstum während des ganzen Jahres stützte sich 

hauptsächlich auf die zunehmende Verwendung 

zur Therapie von Brustkrebs im Frühstadium, vor 

allem in Japan und einigen Schwellenmärkten, und 

die steigende Marktdurchdringung in Osteuropa. 

Moderate Verkaufszuwächse in den USA sowie in 

Westeuropa spiegeln die hohe Marktdurchdringung 

bei der Behandlung von frühem und fortgeschrittenem 

Brustkrebs wider. 

Der Umsatz mit Tarceva (Erlotinib) zur Behandlung 

von fortgeschrittenem Lungen- und Bauchspeicheldrüsenkrebs 

stieg um 10% auf 1,3 Milliarden Franken. 

Dies ist insbesondere der vermehrten Anwendung 

des Medikaments in der Zweitlinientherapie 5 von 

NSCLC ausserhalb der USA sowie zur Behandlung 

von metastasierendem Bauchspeicheldrüsenkrebs 

zu verdanken. Hauptwachstumsträger waren Westeuropa 

und die USA. Die moderatere Zunahme 

der US-Verkäufe ist auf die stabile Marktdurchdringung 

bei NSCLC und Bauchspeicheldrüsenkrebs, das 

4 Erstlinientherapie: erste Therapie nach Diagnosestellung. 

5 Die Zweitlinienbehandlung wird eingesetzt, falls die 

Erstbehandlung erfolglos bleibt oder der Krebs auf diese 

nicht mehr anspricht. 

27


6 222 6 087 5 266 3 200 1 655 

+21% * 

Wirkstoff : 

Bevacizumab 

Meistverkaufte Medikamente — Roche Gruppe | in Millionen CHF 

Avastin MabThera/Rituxan Herceptin Tamiflu Pegasys 

Indikation : 

Dickdarm-/Enddarmkrebs, 

nichtkleinzelliger Lungenkrebs, 

Brustkrebs, Nierenkrebs, 

Glioblastom 

+6% * 

Wirkstoff : 

Rituximab 

Indikation : 

Non-Hodgkin- 

Lymphom, chronische 

lymphatische Leukämie, 

rheumatoide Arthritis 

+8% * 

Wirkstoff : 

Trastuzumab 

Indikation : 

HER2-positiver 

Brustkrebs 

+435% * 

Wirkstoff : 

Oseltamivir 

Indikation : 

Behandlung und Prävention 

von Influenza A und B 

+5% * 

Wirkstoff : 

Peginterferon alfa-2a 

Indikation : 

Hepatitis B und C

Ausschlaggebend für das überdurchschnittliche 

Wachstum war die starke Nachfrage 

in den Bereichen Virologie und Onkologie. 

1 576 1 560 1 304 1 260 1 198 

CellCept NeoRecormon, Epogin Tarceva Xeloda Lucentis** 

–22% * 

Wirkstoff : 

Mycophenolatmofetil 

Indikation : 

Transplantationen 

–11% * 

Wirkstoff : 

Epoetin beta 

Indikation : 

Anämie 

Die Produktabbildungen sind nicht massstabsgetreu. 

* Verkaufswachstum in lokalen Währungen gegenüber Vorjahr. 

** Gemeinsame Vermarktung durch Genentech und Novartis. 

+10% * 

Wirkstoff : 

Erlotinib 

Indikation : 

Fortgeschrit tener 

nicht kleinzelliger 

Lungen krebs, 

fortgeschrittener 

Bauchspeicheldrüsenkrebs 

+7% * 

Wirkstoff : 

Capecitabin 

Indikation : 

Dick-/End darmkrebs, 

Brustkrebs, 

Magenkrebs 

+24%* 

Wirkstoff : 

Ranibizumab 

29 

Indikation : 

«Feuchte» altersbedingte 

Maku ladegeneration


Wettbewerbsumfeld sowie Rückstellungsanpassungen 

während des letzten Jahres zurückzuführen, 

vor allem für Regierungsprogramme, bei denen Preisnachlässe 

gewährt werden. 

Die Verkäufe von Xeloda (Capecitabin) zur Behandlung 

von Dickdarm-, Enddarm-, Magen- und Brustkrebs 

stiegen um 7% auf 1,3 Milliarden Franken, 

massgeblich aufgrund starker Zugewinne in den USA, 

Japan und China. Das Wachstum wird vor allem durch 

die Verwendung des Medikaments bei metastasierendem 

Brustkrebs, als adjuvante (ergänzende) 6 Therapie 

bei Dickdarmkrebs sowie bei metastasierendem 

Dickdarm- und Enddarmkrebs stimuliert. In China 

resultieren die Verkaufszuwächse hauptsächlich aus 

dem Einsatz bei Patienten mit fortgeschrittenem 

Magenkrebs. In Japan erzielte Chugai dank der 

zusätzlichen Zulassung für metastasierenden Dickdarm- 

und Enddarmkrebs im vierten Quartal ein 

erhebliches Wachstumsplus. 

Virologie 

Die weltweiten Verkäufe des Grippemedikaments 

Tamiflu (Oseltamivir) beliefen sich 2009 auf 3,2 Milliarden 

Franken und legten damit gegenüber dem 

Vorjahr um 435% oder 2,6 Milliarden Franken zu. 

Zurückzuführen ist dieses sehr hohe Wachstum auf 

eine massiv gestiegene Nachfrage seitens zahlreicher 

Regierungen sowie im Apothekengeschäft 

infolge des Ausbruchs der vom Influenza-A/H1N1- 

Virus verursachten pandemischen «Schweinegrippe» 

im April und ihrer raschen weltweiten Ausbreitung. 

Die Verkäufe zur Pandemievorsorge summierten sich 

im Berichtszeitraum auf 1,9 Milliarden Franken. 

Roche ist mit nationalen Gesundheitsbehörden im 

Gespräch, um für Tamiflu eine Zulassungserweiterung 

zur Anwendung im Pandemiefall bei Kleinkindern 

im Alter von unter einem Jahr sowie Schwangeren 

und Stillenden zu erreichen. Darüber hinaus wird 

die Genehmigung alternativer Darreichungsformen 

des Medikaments für Säuglinge und Kleinkinder 

angestrebt. Roche arbeitet weiterhin eng mit der 

Weltgesundheitsorganisation und nationalen Regierungen 

zusammen und unterstützt die weltweiten 

Bemühungen zur Pandemievorsorge und Versorgung 

erkrankter Menschen mit Tamiflu. 

Die Verkäufe von Pegasys (Peginterferon alfa-2a) 

zur Behandlung von Hepatitis B und C stiegen 2009 

um 5% auf 1,7 Milliarden Franken. Ausschlaggebend 

hierfür waren Anteilsgewinne in wichtigen Märkten. 

Unterstützt wird dieses Wachstum durch neue Studienergebnisse, 

welche die Überlegenheit von Pegasys 

gegenüber anderen Therapiemöglichkeiten nachweisen, 

durch den häufigeren Einsatz bei der Behandlung 

von Hepatitis B sowie durch die Zunahme der 

Diagnosen und der Behandlungsraten in einigen 

Schwellenmärkten. 


In den USA haben die Verkäufe von Lucentis 

(Ranibizumab) um 24% auf 1,2 Milliarden Franken 

zugenommen. Lucentis wird zur Behandlung der 

«feuchten» altersbedingten Makuladegeneration 

(AMD) eingesetzt, der häufigsten Ursache für Erblindung 

im Alter. Der Umsatz legte über das ganze 

Jahr hinweg deutlich zweistellig zu. Hierzu beigetragen 

haben vor allem die gestiegenen Zahlen der 

Lucentis Injektionen pro Patient im ersten und zweiten 

Behandlungsjahr sowie die Anzahl der mit 

dem Präparat behandelten Patienten mit feuchter 

AMD; ferner eine einfachere Kostenerstattung. 

Anämie 

Die Verkäufe des nunmehr in über 80 Ländern verfügbaren 

Medikaments Mircera (Methoxy-Polyethylenglycol-Epoetin 

beta) zur Behandlung der renalen 

Anämie (Blutarmut) wuchsen über das gesamte Jahr 

hinweg beständig, insgesamt um 252% auf 179 Millionen 

Franken. Das Plus wurde in einem sehr wettbewerbsintensiven, 

preissensiblen Markt erzielt, 

vor allem im Bereich Prädialyse. Die kombinierten 

Verkäufe der etablierten Anämiemedikamente Neo- 

Recormon von Roche und Epogin (Epoetin beta) 

von Chugai gaben um 11% auf 1,6 Milliarden Franken 

6 Eine adjuvante Behandlung erfolgt im Anschluss an 

die operative Entfernung eines Tumors, um die Gefahr 

eines Rückfalls zu verringern.

nach. Ausserhalb Japans steigt der Marktanteil von 

Mircera und NeoRecormon trotz neuzugelassener 

Konkurrenzprodukte insgesamt weiter an. Der 

Umsatzrückgang bei NeoRecormon um 14% ist im 

Wesentlichen auf zunehmenden Preisdruck infolge 

des Markteintritts neuer Biosimilar-Arzneimittel 

zurückzuführen. Hingegen spiegelt der nur leichte 

Umsatzrückgang bei Epogin in Japan (–1%) wider, 

dass sich der Marktanteil im Dialysesegment stabilisiert 

hat und das Medikament zunehmend bei der 

Prädialyse verwendet wird. 


RoActemra (Tocilizumab, ausserhalb Europas unter 

dem Namen Actemra gehandelt) ist ein neuartiges 

Medikament für die Behandlung der rheumatoiden 

Arthritis (RA). Nach der Zulassung in der EU im 

Januar wurde es bis Ende des Jahres in zehn Märkten 

eingeführt — darunter Deutschland, Frankreich, 

Spanien und Grossbritannien. Das Produkt wird in 

den europäischen Märkten, wo der Verkauf bereits 

begonnen hat, sehr gut aufgenommen. Nach dem 

Verkaufsstart in weiteren Ländern — darunter Schweiz, 

Indien und Brasilien — ist Actemra/RoActemra nunmehr 

weltweit in mehr als 25 Staaten verfügbar. 

Die Resonanz bei Medizinern ist sehr positiv. Global 

wuchs der Umsatz 2009 um 289% auf 146 Millionen 

Franken. In Japan, wo Actemra im April 2008 für die 

Behandlung von RA bei Erwachsenen sowie von verwandten 

Erkrankungsformen bei Kindern zugelassen 

wurde, nimmt der Markt das Medikament gut auf; die 

Marktdurchdringung schreitet voran. In vielen Fällen 

wird das Medikament bereits als erste biologische 

Therapie eingesetzt. Die Verkäufe in Japan betrugen 

98 Millionen Franken, das bedeutet eine Zunahme 

von 146%. 

Transplantation 

Die Verkäufe des Immunsuppressivums CellCept 

(Mycophenolatmofetil), das der Abstossung transplantierter 

Organe vorbeugt, sanken gegenüber 2008 

um 22% auf 1,6 Milliarden Franken. In den USA, 

dem grössten Markt für dieses Produkt, nahmen die 

Umsätze deutlich ab, nachdem im Mai das Patent 

abgelaufen war. Anhaltend solides Wachstum in 

anderen Märkten — vor allem in Lateinamerika und 

Japan — glich die wegen Nachahmermedikamente 

abnehmenden US-Umsätze teilweise aus. 

Weitere Medikamente 

Anfang April kündigten Roche und Genentech an, 

dass Raptiva (Efalizumab), ein Medikament zur 

Behandlung der Schuppenflechte (Psoriasis), in den 

Vereinigten Staaten nach einer Übergangszeit freiwillig 

vom Markt genommen wird. Diese Entscheidung 

zeigt, wie wichtig uns die Sicherheit der Patienten ist. 

Raptiva wird mit einem erhöhten Risiko für progressive 

multifokale Leukenzephalopathie (PML) in Verbindung 

gebracht, einer seltenen, meist tödlich verlaufenden 

Erkrankung des Zentralnervensystems. Wie zwischen 

der US-Arzneimittelbehörde FDA (Food and Drug 

Administration) und Genentech vereinbart, erlosch die 

Marktzulassung für Raptiva in den USA im Juli 2009. 

Genentech überwacht aber die Sicherheit der betreffenden 

Patienten weiterhin. 

Marktzulassungen, 

Zu lassungsanträge und 

klinische Entwicklung 

Im Berichtsjahr reichte die Division Pharma 23 wichtige 

Zulassungsanträge ein und erhielt 13 entscheidende 

Zulassungen (siehe Tabelle Seite 33). Positive Ergebnisse 

erzielten auch 16 bedeutende Phase-III-Studien, 

in denen zusätzliche Indikationen bereits eingeführter 

Schlüsselprodukte beziehungsweise neue Produkte 

wie Taspoglutid und Ocrelizumab untersucht wurden 

(siehe Tabelle Seite 34). Im Folgenden werden die 

Marktzulassungen, Zulassungsanträge und Ergebnisse 

wichtiger klinischer Studien für Schlüsselprodukte 

im Jahr 2009 nach Produkt sowie Indikation 

geordnet zusammenfassend dargestellt. 

Actemra/RoActemra 

Marktzulassungen | Im Januar 2010 erteilte die USamerikanische 

Zulassungsbehörde FDA die Zulassung 

für Actemra zur Behandlung von Erwachsenen mit 

mittelschwerer bis schwerer aktiver rheumatoider 

31 

Im Mai erteilte die 

US-amerikanische 

Zulassungsbehörde 

FDA eine sogenannte 

beschleunigte 

Zulassung für die Verwendung 

von Avastin 

bei wiederauftretendem 

Glioblastom, 

dem aggressivsten 

aller Hirntumore. Im 

Januar 2010 erteilte 

die FDA die Zulassung 

für Actemra zur 

Behandlung von 

Erwachsenen mit 

rheumatoider Arthritis, 

die ungenügend auf 

eine Behandlung mit 

Tumornekrosefaktor 

(TNF)-Hemmern 

ansprechen.



Langfristig nachhaltige Perspektive 

10 Meilensteine 

1970 

1 

Umsätze geschätzte Umsätze 

1972 

1974 

1967 

Gründung 

des Institutes 

für Molekularbiologie 

1976 

1978 

1980 

1982 

1984 

1986 

1988 

1990 

1992 

2 3 4 5 6 7 8 9 10 

70er Jahre 

Erforschung der 

Produktion von 

monoklonalen 

Antikörpern 

1978 

Beginn der 

Zusammenarbeit 

von 

Roche und 

Genentech 

1982 

Biotechnologisch 

hergestelltes 

Insulin 

1994 

1996 

1986 

Roferon-A 

1998 

2000 

40 60 

2002 

1990 

Übernahme 

von 60% an 

Genentech 

Unser Geschäft — die Entdeckung, Entwicklung und Herstellung innovativer Arzneimittel — ist 

von Natur aus langfristig ausgerichtet und erfordert Zeit und Weitsicht. Um an der Innovationsfront 

zu bleiben, ist es entscheidend, möglichst früh in neue, vielversprechende Technologien 

zu investieren. 

Als eines der ersten Pharmaunternehmen hat sich Roche der Biotechnologie zugewandt und 

deshalb im Jahre 1990 eine Mehrheitsbeteiligung an Genentech erworben. Heute tragen 

unsere biotechnischen Produkte dazu bei, die Lebensqualität ungezählter Patienten mit unterschiedlichen 

Erkrankungen zu verbessern. Auch in die Polymerase-Kettenreaktions-Technologie 

(PCR) hat Roche zu einem Zeitpunkt investiert, als diese noch in den Kinderschuhen 

steckte — eine Entscheidung, die Roche befähigt hat, in der Molekulardiagnostik zum globalen 

Markt führer aufzusteigen. 

Heute investiert Roche in neue Technologien wie die RNA-Interferenz (RNAi); ein Ansatz, bei 

dem Gene gezielt aufgespürt und ausgeschaltet werden können. RNAi-Arzneimittel eröffnen 

völlig neue Chancen, Krankheiten zu behandeln und damit Pa tienten neue Hoffnung zu geben. 

2004 

2006 

2008 

1997 

MabThera/ 

Rituxan 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

Biotech-Produkte 

Der Anteil von Biotech-Medikamenten 

am Umsatz der Division 

Pharma hat in den letzten Jahren 

erheblich zugenommen und 

erreicht mittlerweile 65%. Biotechnologische 

Produkte wirken 

in der Regel gezielter und sind 

deshalb besser verträglich als 

konventionelle Arzneimittel auf 

chemischer Basis. 

1998 

NeoRecormon 

Herceptin 

2004 

Avastin 

2008 

Actemra/ 

RoActemra

2009 reichte die Division 23 wichtige 

Zulassungsanträge ein und erhielt 

13 entscheidende Zulassungen. 

Wichtige Zulassungsanträge 2009 1 

Produkt Wirkstoff Indikation bzw. Darreichungsform Land 

Avastin Bevacizumab Wiederkehrendes Glioblastoma multiforme Schweiz 

Erstlinienbehandlung bei metastasierendem Brustkrebs, EU, USA, Japan, 

in Kombination mit Standardchemotherapie 

Schweiz 

ED-71 Eldecalcitol Osteoporose Japan 

Epogin Epoetin beta Anämie bei Chemotherapie Japan 

Herceptin Trastuzumab Fortgeschrittener HER2-positiver Magenkrebs EU, Schweiz 

Lucentis ranibizumab Makulaödem nach Netzhautvenenverschluss USA 

MabThera/ Rituximab Rheumatoide Arthritis bei Patienten mit unzureichendem 

Rituxan 

Ansprechen auf krankheitsmodifizierende Antirheumatika; 

Verhinderung des Fortschreitens von Gelenkschäden 2 

EU, Schweiz 

Erstlinientherapie bei chronischer lymphatischer Leukämie USA 

Wiederauftretende oder therapieresistente chronische 

EU, USA, 

lymphatische Leukämie (CLL) 

Schweiz 

RG744 Methoxy- 

Renale Anämie Japan 

(Mircera) Polyethylenglycol- 

Epoetin beta 

Tarceva Erlotinib Nichtkleinzelliger Lungenkrebs, Erhaltungstherapie nach 

EU, USA, 

Erstlinienbehandlung und Chemotherapie 

Schweiz 

Fortgeschrittener Bauchspeicheldrüsenkrebs Japan 

Xeloda Capecitabin Adjuvante Therapie bei Dickdarm-, Enddarmkrebs, 

in Kombination mit Oxaliplatin 

EU, Schweiz 

Wichtige Produktzulassungen 2009 1 

Produkt Wirkstoff Indikation bzw. Darreichungsform Land 

Avastin Bevacizumab Wiederkehrendes Glioblastoma multiforme USA 3, Schweiz 

Metastasierender Brustkrebs, in Kombination mit Docetaxel EU, Schweiz 

Erstlinientherapie bei metastasierendem Nierenzellkarzinom 

in Kombination mit Interferon alfa-2a 

USA 

Inoperabler fortgeschrittener oder rezidivierender 

Japan 

nicht kleinzelliger Lungenkrebs, der nicht zu den 

Plattenepithelkarzinomen zählt 

MabThera/ Rituximab Wiederauftretende oder therapieresistente CLL EU, Schweiz 

Rituxan Erstlinientherapie bei CLL EU 

Rheumatoide Arthritis, Wiederholungsbehandlung bei 

Actemra/ 

RoActemra 

Tocilizumab 

Patienten mit unzureichendem Ansprechen auf TNF-Hemmer 

Rheumatoide Arthritis, Krankheitszeichen und Symptome USA, EU 

Xeloda Capecitabin Fortgeschrittener oder wiederkehrender Dick- und Enddarmkrebs 

in Kombination mit Oxaliplatin, mit oder ohne Avastin 

Japan 

1 Einschliesslich Indikationserweiterungen; Stand: 8. Januar 2010. 

2 Eine dritte Indikation, die Verwendung bei nicht mit Methotrexat vorbehandelten Patienten, wird nicht weiterverfolgt (siehe Seite 37). 

3 Beschleunigtes Zulassungsverfahren (FDA). 

USA 

33


Positive Ergebnisse von 16 Phase-III-Studien 

Krankheitsgebiet Produkt Indikation Studie 

Onkologie MabThera/Rituxan Indolentes Non-Hodgkin-Lymphom, Erstlinien- 

Erhaltungstherapie 

PRIMA 

Avastin Metastasierender Brustkrebs (Zweitlinientherapie) RIBBON-2 

Xeloda Dickdarmkrebs (adjuvante Therapie) NO16968 (XELOXA) 

Herceptin HER2-positiver Magenkrebs ToGA 

Tarceva Nichtkleinzelliger Lungenkrebs (NSCLC), Erstlinien- 

Erhaltungstherapie (Daten zur Gesamtüberlebenszeit) 

SATURN 

Tarceva + Avastin NSCLC, Erstlinien-Erhaltungstherapie ATLAS 

Entzündungs- Actemra/ 

Rheumatoide Arthritis, Verhinderung des 

LITHE, 

krankheiten RoActemra Fortschreitens von Gelenkschäden 

2-Jahresdaten 

Actemra/ 

RoActemra 

Systemische juvenile idiopathische Arthritis TENDER 

Ocrelizumab Rheumatoide Arthritis bei Patienten, die auf eine Behandlung 

mit Methotrexat ungenügend angesprochen haben 

STAGE 

Augenleiden Lucentis Makulaödem nach Verschluss der zentralen Netzhautvene CRUISE 

Lucentis Makulaödem nach Verschluss eines Seitenastes der 

BRAVO 

Stoffwechselkrankheiten 

Taspoglutid 

Netzhautvene 

Typ-2-Diabetes T-emerge 1, 2, 4, 5, 7 

Arthritis, die ungenügend auf eine Behandlung mit 

einem oder mehreren Tumornekrosefaktor(TNF)- 

Hemmern ansprechen. Actemra ist der erste für die 

Behandlung der rheumatoiden Arthritis zugelassene 

monoklonale Antikörper, der IL-6-Rezeptoren blockiert. 

Er kann als Einzeltherapie oder in Kombination 

mit Methotrexat beziehungsweise anderen krankheitsmodifizierenden 

Antirheumatika eingesetzt werden. 

Zulassungsanträge | Im September beantragte 

Roche bei der Europäischen Arzneimittelagentur 

(EMEA = European Medicines Agency) die Zulassung 

von RoActemra für eine weitere Indikation, 

und zwar für die Hemmung des Fortschreitens von 

Gelenkschäden sowie die Verbesserung der physischen 

Mobilität von Patienten mit rheumatoider 

Arthritis. Der Antrag stützt sich auf positive Zweijahresdaten 

der Phase-III-Studie LITHE. 

Klinische Entwicklung | Im November erreichte 

die internationale Phase-III-Studie TENDER ihren primären 

Endpunkt. Sie zeigte, dass eine Behandlung 

mit Actemra/RoActemra die Beschwerden bei Kindern 

vermindert, die an systemischer juveniler idiopathischer 

Arthritis erkrankt sind. Die Untersuchung 

bestätigte Ergebnisse von bereits in Japan durchgeführter 

Studien. Roche beabsichtigt deshalb, die 

Zulassung für diese Indikation in weiteren Ländern 

weltweit zu beantragen. Die systemische juvenile 

idiopathische Arthritis ist eine belastende, schwer 

zu behandelnde Erkrankung, die den gesamten Körper 

betrifft und für die es bisher keine befriedigende 

Therapie gab. 

Avastin 

Das globale Entwicklungsprogramm für Avastin gehört 

seit der Einführung der Chemotherapie zu den 

umfangreichsten im Bereich der Krebsforschung. 

Es umfasst derzeit über 450 klinische Studien weltweit 

mit etwa 40 000 Patienten, die an etwa 30 verschiedenen 

Tumorarten leiden — darunter Dickdarm- und 

Enddarmkrebs, Brustkrebs, nichtkleinzelliger Lungenkrebs, 

Hirntumore, Magenkrebs sowie Eierstockund 

Prostatakrebs — in fortgeschrittenen als auch in

Mit 450 Studien zu 30 Tumorarten gehört 

das Entwicklungsprogramm für Avastin zu 

den umfangreichsten in der Krebsforschung. 

frühen Stadien. Für 2010 werden Ergebnisse von 

Phase-III-Studien zu Avastin bei Patienten mit metastasierendem 

Prostata-, Eierstock- und Magenkrebs 

erwartet. 

Marktzulassungen | Im Mai erteilte die FDA im Rahmen 

eines beschleunigten Verfahrens die provisorische 

Zulassung für die Verwendung von Avastin bei 

Patienten mit vorbehandeltem (wiederauftretendem) 

Glioblastom, dem aggressivsten aller Hirntumore. Im 

September gab der EU-Ausschuss für Humanarzneimittel 

(CHMP = Committee for Medicinal Products for 

Human Use) eine negative Stellungnahme zur Zulassung 

von Avastin (Bevacizumab) in dieser Indikation 

ab. Beide Anträge gründeten auf sehr positiven 

Ergebnissen der Phase-II-Studie BRAIN. Mehrere 

von Prüfärzten initiierte klinische Studien untersuchen 

weiterhin die Wirkung von Avastin beim wiederauftretenden 

Glioblastom. Darüber hinaus läuft aktuell 

eine umfassende, von Roche unterstützte Phase-III- 

Studie (AVAGLIO), an der mehr als 900 Patienten mit 

neu diagnostiziertem Hirntumor teilnehmen. Ziel ist 

es, die Zulassung dieser Indikation weltweit zu beantragen. 

Im Juli stimmte die EU-Kommission der Zulassungserweiterung 

für Avastin in Kombination mit Docetaxel, 

einer häufig eingesetzten Chemotherapie, zur Erstlinienbehandlung 

von metastasierendem Brustkrebs 

zu. 2007 war Avastin bereits in Kombination mit 

Paclitaxel in der EU zugelassen worden. Im August 

genehmigte die FDA zudem den Einsatz von Avastin 

in Kombination mit Interferon alfa-2a zur Behandlung 

des metastasierenden Nierenzellkarzinoms, der 

häufigsten Form von Nierenkrebs, nachdem die EU- 

Behörden diese Indikation 2008 zugelassen hatten. 

Im November erhielt Chugai in Japan die Zulassung 

für Avastin zur Behandlung des fortgeschrittenen, 

nichtkleinzelligen Lungenkrebses. 

Zulassungsanträge | Im Oktober beantragte Chugai 

in Japan die Erweiterung der Zulassung von Avastin 

um die Indikation metastasierender Brustkrebs und 

stützte sich dabei auf die Ergebnisse der klinischen 

Prüfungen E2100, AVADO, und RIBBON-1 sowie auf 

japanische Studien. Im November reichte Genentech 

bei der FDA die Daten der Studien AVADO und 

RIBBON-1 ein. Ziel war es, die 2008 erteilte Zulassung 

im beschleunigten Verfahren für die Behandlung 

von HER2-negativem Brustkrebs in eine volle Zulassung 

umzuwandeln. Ausserdem wurde die Genehmigung 

beantragt, Avastin mit weiteren Standardchemotherapien 

zu kombinieren. Im November reichte 

Roche die Daten der Studien AVADO und RIBBON-1 

auch bei den EU-Behörden ein. 

Klinische Entwicklung | Auf der Jahrestagung der 

American Society of Clinical Oncology (ASCO) im 

Mai 7 wurden die vollständigen Ergebnisse der ersten 

Phase-III-Studie zu Avastin bei Dickdarmkrebs im 

Frühstadium präsentiert. Obwohl diese Studie (NSABP 

C-08) ihren primären Endpunkt (krankheitsfreies 

Überleben) nicht erreichte, deuten die Daten darauf 

hin, dass das Medikament bei Patienten mit Dickdarmkrebs 

im Frühstadium wirksam ist. Ergebnisse 

weiterer Studien, die Avastin als ergänzende Therapie 

bei Erkrankungen im Frühstadium, nach operativer 

Entfernung der Tumore bei Dickdarm-, Brust- und 

Lungenkrebs untersuchen, stehen noch aus. Zusätzliche 

Erkenntnisse werden 2010 von der internationalen, 

von Roche unterstützten Phase-III-Studie AVANT 

zu Avastin in Kombination mit Chemotherapie bei 

Dickdarmkrebs im Frühstadium erwartet. Im Oktober 

wurde die Rekrutierung von Patientinnen für die 

Phase-III-Studie BEATRICE abgeschlossen, welche 

die Wirkung von Avastin bei der Behandlung von Hormonrezeptor- 

und HER2-negativem Brustkrebs im 

Frühstadium untersucht. 

Auf dem Brustkrebssymposium in San Antonio (USA) 

im Dezember präsentierte Roche die vollständigen 

Ergebnisse der Phase-III-Studie RIBBON-2 zu Avastin 

als Zweitlinienbehandlung bei Patientinnen mit 

fortgeschrittenem HER2-negativem Brustkrebs im 

Anschluss an eine Chemotherapie. Die Studie 

erreichte ihren primären Endpunkt, nämlich die Ver- 

7 29. Mai bis 2. Juni. 

35


Nachdem Roche 

im September beim 

EU-Ausschuss für 

Humanarzneimittel 

(CHMP) die Zulassung 

von Herceptin 

zur Behandlung von 

fortgeschrittenem 

HER2-positivem 

Magenkrebs beantragt 

hatte, gab dieser 

hierzu bereits im 

Dezember eine positive 

Stellungnahme 

ab. Der Antrag basiert 

auf positiven Phase- 

III-Daten, nach denen 

Herceptin das Überleben 

von Patienten 

mit inoperablem 

HER2-positivem 

Magenkrebs verlängern 

kann. 

längerung der progressionsfreien Überlebenszeit 8. 

Sie zeigte, dass sich die progressionsfreie Überlebenszeit 

von Patientinnen, die Avastin gemeinsam mit 

einer der üblichen Chemotherapien als Zweitlinienbehandlung 

erhielten, gegenüber Patientinnen, die 

nur mit Chemotherapie behandelt wurden, um 28% 

verlängerte. Im Jahr 2010 wollen Genentech und 

Roche mit den Ergebnissen der Studie RIBBON-2 

die Erweiterung der Zulassung in den USA und 

der EU beantragen. 

Herceptin 

Zulassungsanträge | Nachdem Roche im September 

beim EU-Ausschuss für Humanarzneimittel (CHMP) 

die Zulassung von Herceptin zur Behandlung von fortgeschrittenem 

(metastasierendem) HER2-positivem 

Magenkrebs beantragt hatte, gab dieser hierzu im 

Dezember eine positive Stellungnahme ab. Die Empfehlung 

wurde wegen der überzeugenden Ergebnisse 

der ToGA-Studie (siehe unten) und des hohen medizinischen 

Bedarfs in Rekordzeit ausgesprochen. 

Klinische Entwicklung | Auf dem Jahreskongress 

der American Society of Clinical Oncology wurden 

im Juni 7 Daten der internationalen Phase-III-Studie 

ToGA vorgestellt. Sie zeigten, dass Patienten mit 

fortgeschrittenem, inoperablem HER2-positivem 

Magenkrebs, die Herceptin gemeinsam mit einer 

Standardchemotherapie (Xeloda oder intravenös verabreichtem 

5-Fluorouracil und Cisplatin) erhalten, 

durchschnittlich zusätzlich fast drei Monate und somit 

13,8 Monate länger leben. Patienten mit stark HER2produzierenden 

Tumoren nützte die zusätzliche Gabe 

von Herceptin sogar noch mehr: Die Überlebenszeit 

konnte um mehr als vier bis auf durchschnittlich 

16 Monate verlängert werden. 

Im Oktober gaben Roche und Halozyme den Beginn 

einer Phase-III-Studie bekannt, welche die nicht 

intravenöse, subkutane Verabreichung von Herceptin 

bei Patientinnen mit HER2-positivem Brustkrebs 

untersucht. Die neue subkutane Verabreichungsform 

basiert auf der Enhanze-Technologie von Halozyme. 

Im Dezember stellte Roche auf dem San Antonio 

Breast Cancer Symposium neue Nachbeobachtungsdaten 

über fünf Jahre aus zwei grossen Studien zur 

Beurteilung von adjuvantem (ergänzendem) Herceptin 

bei HER2-positivem Brustkrebs im Frühstadium vor. 

Sie bestätigten die Langzeitvorteile einer einjährigen 

Behandlung mit Herceptin. Die Studie N9831 der 

North Central Cancer Treatment Group und die Studie 

BCIRG006 der Breast Cancer International Research 

Group zeigten beide übereinstimmend, dass Herceptin 

das Risiko des Wiederauftretens der Krebserkrankung 

bei Frauen mit HER2-positivem frühem Brustkrebs im 

Vergleich zu Patientinnen, die nur eine Chemotherapie 

erhielten, um etwa ein Drittel reduzierte. In beiden 

Studien waren mindestens 80% der Frauen, die ein 

Jahr mit Herceptin behandelt wurden, nach fünfjähriger 

Nachbeobachtung krankheitsfrei. 

Lucentis 

Zulassungsanträge | Aufgrund der Daten aus den 

Studien BRAVO und CRUISE (siehe unten) reichte 

Genentech im Dezember bei der FDA ein ergänzendes 

Zulassungsgesuch für den Einsatz von Lucentis 

bei Patienten mit Makulaödem nach Netzhautvenenverschluss 

ein. 

Klinische Entwicklung | Im Juli veröffentlichte Daten 

der Phase-III-Studien BRAVO und CRUISE ergaben, 

dass Lucentis die Sehschärfe bei Patienten verbessert, 

die an einer Schwellung in der Netzhaut (Makulaödem) 

infolge des Verschlusses eines Seitenastes der 

Netzhautvene beziehungsweise der zentralen Netzhautvene 

leiden. Zu einem Netzhautvenenverschluss 

kommt es dann, wenn der Blutfluss in einer Netzhautvene 

blockiert wird und es in der Folge zu Schwellungen 

(Makulaödem) und Blutungen in der Netzhaut 

kommt. Diese wiederum können zu einem Verlust 

der Sehschärfe führen. 

MabThera/Rituxan (Onkologie) 

Marktzulassungen | Im Februar erhielt Roche von der 

EU die Zulassung für die Anwendung von MabThera 

8 Als progressionsfreie Überlebenszeit bezeichnet man den 

Zeitraum, in dem die Krankheit nicht fortschreitet.

Nachbeobachtungsdaten über fünf Jahre 

bestätigen die Vorteile einer einjährigen 

Behandlung mit Herceptin bei HER2- 

positivem Brustkrebs im Frühstadium. 

in Kombination mit Chemotherapie bei Patienten 

mit nicht vorbehandelter chronischer lymphatischer 

Leukämie (CLL), der häufigsten Leukämieform im 

Erwachsenenalter. Im August folgte die Zulassung für 

die Behandlung von Patienten mit wiederauftretender 

oder therapieresistenter CLL. Im November antwortete 

die FDA auf die von Genentech und Biogen Idec 

eingereichten ergänzenden Zulassungsgesuche 

(supplemental Biologics License Applications) für die 

Anwendung von Rituxan in Kombination mit einer 

Chemotherapie bei vorbehandelter beziehungsweise 

nicht vorbehandelter CLL mit einem Complete 

Response Letter. Von der FDA wurden keine zusätzlichen 

Daten angefordert, um die Prüfung der Anträge 

abschliessen zu können. Die Unternehmen werden 

die Gespräche mit der Behörde über die beantragten 

Indikationen fortführen und sich weiter dafür einsetzen, 

dass die FDA Rituxan in Kombination mit einer 

Chemotherapie als Behandlungsmöglichkeit für Menschen 

mit CLL genehmigt. 

Klinische Entwicklung | Im September legten Roche, 

Genentech und Biogen Idec positive Ergebnisse der 

internationalen Phase-III-Studie PRIMA vor. Sie belegen, 

dass eine Erhaltungstherapie mit MabThera/ 

Rituxan bei vorbehandelten Patienten mit fortgeschrittenem 

follikulärem Lymphom — einer häufigen Form 

des Non-Hodgkin-Lymphoms — die Überlebenszeit 

ohne Fortschreiten der Krankheit deutlich verlängern 

kann. Da die PRIMA-Studie ihren Endpunkt in einer 

geplanten Zwischenauswertung erreichte, wurde 

sie vorzeitig beendet. Roche beabsichtigt, die Resultate 

der Studie den zuständigen Behörden in der 

EU und den USA zur Erweiterung der gegenwärtigen 

Marktzulassung von MabThera/Rituxan vorzulegen. 

Auf der Jahrestagung der American Society of Hematology 

im Dezember wurden die jüngsten Ergebnisse 

der Phase-III-Studie CLL8 vorgelegt. Sie zeigten, 

dass Patienten mit nicht vorbehandelter CLL länger 

lebten, wenn sie mit MabThera/Rituxan statt mit 

einem Chemotherapeutikum allein behandelt wurden. 

Zum ersten Mal konnte gezeigt werden, dass eine 

spezifische Erstlinientherapie das Gesamtüberleben 

bei CLL verbessern kann. 

MabThera/Rituxan (rheumatoide Arthritis) 

Marktzulassungen | Im Oktober genehmigte die FDA 

eine Ergänzung der Verschreibungsinformationen von 

Rituxan. Diese enthält nun Richtlinien zur Wiederholungsbehandlung 

von Patienten mit rheumatoider 

Arthritis (RA) in späteren Stadien der Erkrankung, 

die auf Tumornekrosefaktor-Hemmer unzureichend 

angesprochen haben. Darüber hinaus wurden neue 

klinische Daten aufgenommen, welche die Verbesserung 

der physischen Mobilität sowie die Verlangsamung 

der Gelenkschäden um bis zu zwei Jahre belegen. 

Gleichzeitig erhielt Genentech von der FDA 

einen Complete Response Letter für die Verwendung 

von Rituxan plus Methotrexat bei Patienten mit 

mittelschwerer bis schwerer aktiver RA, die auf eine 

Behandlung mit krankheitsmodifizierenden Antirheumatika 

— so auch Methotrexat — nicht mehr ansprechen. 

Genentech ist mit der FDA im Gespräch, um die 

nächsten Schritte für die Zulassung dieser Indikation 

festzulegen. 

Zulassungsanträge | Im Juni reichte Roche bei den 

EU-Behörden einen kombinierten Zulassungsantrag 

für MabThera als biologische Erstlinienbehandlung 

bei RA ein. Die neuen Indikationen betreffen Patienten, 

die auf Methotrexat — die gegenwärtige Standardtherapie 

— ungenügend ansprachen. Darüber hinaus 

soll MabThera bei allen RA-Patienten zur Verhütung 

von Gelenkschäden verwendet werden können. Der 

kombinierte Antrag stützt sich auf positive Ergebnisse 

der Studien IMAGE, SERENE und MIRROR. Diese 

zeigten, dass sich unter MabThera zum einen die 

Beschwerden vermindern und dass zum anderen das 

Fortschreiten von Gelenkschäden deutlich verringert 

werden kann. Auf eine dritte, ursprünglich im kombinierten 

Zulassungsantrag enthaltene Indikation — 

die Behandlung von nicht mit Methotrexat vorbehandelten 

Patienten — wird Roche nunmehr verzichten. 

Ausschlaggebend hierfür war eine Neubewertung des 

Verhältnisses von Nutzen und Risiko für diese Patientenpopulation. 

37



Nahtlose Zusammenarbeit 

1Prozess 

Als eines der führenden Healthcare-Unternehmen besitzen wir mit unseren kombinierten 

Stärken im Bereich der Pharmazeutik und der Diagnostik die besten Voraussetzungen, 

um die personalisierte Medizin weiter zu entwickeln. Die organisatorische Neuausrichtung 

der Divisionen, die wir in den letzten Jahren vorgenommen haben, gestattet es ihnen, entlang 

der gesamten Wertschöpfungskette von der frühen Forschung bis zur Markteinführung 

nahtlos zusammenzuarbeiten. Dies ist besonders wichtig, weil die personalisierte Medizin 

im Entwicklungsprozess eines neuen Medikaments möglichst früh einbezogen werden sollte. 

Dabei spielt diagnostische Expertise von Beginn an eine Schlüsselrolle, sei es bei der Identifizierung 

potenzieller Zielstrukturen für Medikamente, bei der Erkennung und Eliminierung 

wenig versprechender Arzneimittelkandidaten oder bei der Auswahl geeigneter Patienten 

für klinische Studien. In einigen Fällen resultiert die Zusammenarbeit in einem Medikament 

und einem begleitenden diagnostischen Test, der einen optimalen Einsatz des Arzneimittels 

gewährleistet. 

Pharma 

Forschung und frühe Entwicklung 

Wahl des 

Ziels 

Diagnostics 

Leitsubstanz 

bereitstellen 

Forschungsstadium 

Biomarker-Entwicklung 

Ziel-Identifizierung 

Phase 0 Phase I Phase II 

Explorations- 

stadium 

«Proof 

of concept» 

Diagnostischer Begleittest: 

Machbarkeit und Nutzen 

Patientenauswahl 

Klinische Entwicklung 

Phase III 

Zulassungsgesuch 

Bestätigungsstadium 

Vermarktung 

Markt 

Phase IV 

Einführung des Diagnostikums 

und Bewertung 

Gezielte Verschreibung und Überwachung

Die enge Zusammenarbeit der Divisionen 

Pharma und Diagnostics ist für die Roche- 

Gruppe ein wichtiger strategischer Vorteil. 

Tarceva 

Marktzulassungen | Im September erteilten die 

chinesischen Behörden die Zulassung für Tarceva 

zur Zweitlinienbehandlung von Patienten mit 

fortgeschrittenem nichtkleinzelligem Lungenkrebs 

(NSCLC). 

Zulassungsanträge | Im März beantragten Roche 

bei der EMEA sowie OSI Pharmaceuticals bei der 

FDA die Zulassung von Tarceva als Erhaltungstherapie 

bei Patienten mit lokal fortgeschrittenem oder metastasierendem 

NSCLC, deren Krankheit nach einer 

Erstlinien-Chemotherapie nicht fortgeschritten ist. 

Beide Anträge stützten sich auf Daten der Phase-III- 

Studie SATURN. Im Dezember sprach sich das onkologische 

Beratungsgremium der FDA dagegen aus, 

Tarceva für diese Indikation zuzulassen. Die FDA 

ist an diese Empfehlung nicht gebunden. Nachdem OSI 

im Januar zusätzliche Daten eingereicht hat, verlängerte 

die FDA den Beurteilungszeitraum des Zulassungsantrages. 

Ihre Entscheidung wird für April 2010 

erwartet. Im September reichte Chugai bei den Behörden 

in Japan ein Zulassungsgesuch für Tarceva in der 

zusätzlichen Indikation Bauchspeicheldrüsenkrebs ein. 

Klinische Entwicklung | Im Februar wurden Ergebnisse 

einer Phase-III-Studie (ATLAS) veröffentlicht. 

Sie belegen, dass die kombinierte Anwendung von 

Tarceva und Avastin als Erstlinien-Erhaltungstherapie 

bei Patienten mit fortgeschrittenem NSCLC das Fortschreiten 

der Krankheit deutlich verzögert. Im Juli 

gaben Roche, Genentech und OSI bekannt, dass die 

Studie SATURN einen wichtigen sekundären Endpunkt 

erreicht hat. Bei Patienten mit fortgeschrittenem 

NSCLC konnte die Gesamtüberlebenszeit verbessert 

werden, wenn sie unmittelbar im Anschluss an ihre 

anfängliche Chemotherapie mit Tarceva behandelt 

wurden. Damit werden frühere Resultate zum primären 

Endpunkt der SATURN-Studie bestätigt. Sie hatten 

gezeigt, dass sich die Überlebenszeit ohne Fortschreiten 

der Erkrankung unter Tarceva verlängerte. 

Xeloda 

Marktzulassungen | Im September erhielt Chugai 

in Japan die Zulassung für Xeloda und Avastin in 

zusätzlichen Anwendungsbereichen: Xeloda kann 

jetzt in Kombination mit einer Oxaliplatin-Chemotherapie 

mit oder ohne Avastin zur Behandlung von 

Patienten mit metastasierendem Dickdarm- und 

Enddarmkrebs eingesetzt werden. 

Zulassungsanträge | Im Dezember beantragte 

Roche bei den EU-Behörden die Zulassung von 

Xeloda in Kombination mit Oxaliplatin für die ergänzende 

(nachoperative) Behandlung von Patienten 

mit Dickdarm- und Enddarmkrebs im Frühstadium. 

Der Antrag stützt sich auf die Ergebnisse der Phase- 

III-Studie NO16968 (XELOXA). 

Forschung und Entwicklung 

Damit die Roche-Gruppe in ihrer Entwicklungspipeline 

stets über zahlreiche geeignete Wirkstoffkandidaten 

verfügt, hat sie einen einzigartigen Innovationsverbund 

aus unabhängigen Forschungs- und Entwicklungszentren 

geschaffen. Dazu gehören neben Roche und 

Genentech auch Chugai in Japan sowie Allianzen mit 

über 150 Partnern weltweit. Diese Vielfalt der Forschungsansätze 

fördert die Innovation und sichert den 

Zugang zu neuen Technologien und vielversprechenden 

Arzneimittelkandidaten. Der Bereich Forschung und 

Frühe Entwicklung von Genentech wird auch zukünftig 

eigenständig arbeiten und weiterhin jene Werte und 

Unternehmenskultur pflegen, die Genentech zum Erfolg 

geführt haben. Auch der neu gebildete Bereich Roche 

Pharma Forschung und Frühe Entwicklung wird unabhängig 

geführt und entscheidend dazu beitragen, 

für Patienten neuartige Therapien zu entwickeln. Beide 

Organisationen können ungehindert zusammenarbeiten 

und Informationen und Technologien austauschen, 

soweit dies nicht durch Abkommen mit Dritten eingeschränkt 

ist. 

Auch die enge Zusammenarbeit der Divisionen 

Pharma und Diagnostics von Roche ist für das Unternehmen 

ein wichtiger strategischer Vorteil. Denn 

beide Divisionen haben die Möglichkeit, geistiges 

Eigentum, Technologien und Forschungsergebnisse 

wechselseitig zu nutzen. Dadurch kann Roche unter 

39


Zehn neue Wirkstoffe, die in laufenden oder geplanten fortgeschrittenen Studien untersucht werden 

Wirkstoff Indikation Aktueller Stand Marktpotenzial 

Ocrelizumab Rheumatoide Arthritis Erste Phase-III-Studie (STAGE) erreicht primären 

Endpunkt im vierten Quartal 2009, Ergebnisse 

anderem im Schlüsselbereich Molekularbiologie, 

wo das Unternehmen führend ist, die Kompetenzen 

beider Divisionen zusammenführen und nutzen. 

Zudem kann diagnostisches Wissen auf allen Stufen 

der pharmazeutischen Forschung und Entwicklung 

nahtlos eingebunden werden. Dies ist eine wichtige 

Voraussetzung, um die personalisierte Medizin voranzubringen, 

das heisst, auf der Basis eines besseren 

Verständnisses der Biologie von Krankheiten wirksamere 

Therapien zu entwickeln und Medikamente 

auf bestimmte Patientengruppen masszuschneidern. 

Für die kommenden Jahre plant die Division, ihr 

derzeitiges Portfolio um eine neue Generation von 

Medikamenten für Patienten zu erweitern, die an 

Krebs, Stoffwechsel- und Autoimmunkrankheiten, 

Virusinfektionen sowie Erkrankungen des Zentral- 

weiterer Studien 2010 erwartet 

Bester in 

Wirkstoffklasse 

Trastuzumab-DM1 HER2-positiver meta- Start der Phase III im ersten Quartal 2009 

Erster in neuer 

stasierender Brustkrebs (Zweitlinientherapie) 


Pertuzumab HER2-positiver meta- Seit dem ersten Quartal 2008 in Phase III Erster in neuer 

stasierender Brustkrebs 


RG7159 (GA101) Chronische lymphatische Start der Phase III im vierten Quartal 2009 

Bester in 

Leukämie, Non-Hodgkin- 

Lymphom 

(chronische lymphatische Leukämie) 


RG7204 (PLX4032) Malignes Melanom Start zulassungsrelevanter Studien in der zweiten 

Erster in neuer 

Hälfte 2009 


RG3616 

Fortgeschrittenes Start einer entscheidenden Phase-II-Studie im ersten Erster in neuer 

(GDC-0499) Basaliom 

Quartal 2009 


RG1678 Negativsymptome der Positive Phase-II-Ergebnisse im vierten Quartal Erster in neuer 

Schizophrenie 

2009, Start der Phase III 2010 geplant 


Aleglitazar Kardiovaskuläre Start der Phase III im ersten Quartal 2010 geplant Erster in neuer 

Risikoreduktion bei 

Typ-2-Diabetes 


Taspoglutid Typ-2-Diabetes Erste positive Phase-III-Daten (T-emerge) im vierten Bester in 

Quartal 2009, weitere Ergebnisse 2010 erwartet Wirkstoffklasse 

Dalcetrapib Dyslipidämie, kardiovas- Patientenrekrutierung für die Phase III läuft Erster in neuer 

kuläre Risikoreduktion 


nervensystems (ZNS) leiden. Die späte Entwicklung 

aussichtsreicher Arzneimittelkandidaten für die 

Onkologie wie Pertuzumab, T-DM1 (HER2-positiver 

Brustkrebs), RG7204 (malignes Melanom), und 

RG7159 (Leukämie, Lymphom) macht gute Fortschritte. 

Darüber hinaus werden zwei neuartige 

Substanzen — Aleglitazar (kardiovaskuläre Risikoreduktion 

bei Typ-2-Diabetes) und RG1678 (Negativsymptome 

der Schizophrenie) — demnächst mit 

der Phase III starten. Daneben prüft Roche neue Indikationen 

und Verabreichungsformen für vorhandene 

Produkte — so zum Beispiel die subkutane anstelle 

der belastenderen intravenösen Verabreichung von 

Herceptin (siehe oben, Seite 36) und von weiteren 

neuartigen biologischen Arzneimitteln.

Roche, Genentech, Chugai und über 

150 Partner weltweit bilden einen einzigartigen 

Innovationsverbund. 

Nach der Integration der Forschungs- und Entwicklungsprojekte 

von Genentech in das globale pharmazeutische 

Portfolio der Roche-Gruppe wurde im 

vierten Quartal die gesamte Pipeline gründlich überprüft. 

Mehrere Projekte in der frühen Entwicklung 

wurden gestoppt beziehungsweise an die jeweilige 

Partnerorganisation zurückgegeben. Grund hierfür 

waren im Wesentlichen die klinischen Daten. 

Wir werden die Pipeline auch zukünftig kontinuierlich 

überprüfen, um unsere Ressourcen bestmöglich für 

ein differenziertes Entwicklungsportfolio exzellenter 

Medikamente einsetzen zu können, die entweder die 

ersten oder die besten ihrer Wirkstoffklasse sind. 

Anfang 2010 umfasste die Forschungs- und Entwicklungspipeline 

der Division 111 Projekten in den Phasen 

I bis III der klinischen Erprobung. Darunter befinden 

sich 59 neue Wirkstoffe und 52 zusätzliche Indikationen. 

Zehn neue Wirkstoffe sind in der späten klinischen 

Entwicklung oder stehen kurz davor, diese 

zu erreichen (siehe Tabelle, Seite 40). Darüber hinaus 

befassen sich 30 Projekte der Phase III mit zusätzlichen 

Indikationen für Schlüsselprodukte. Eine Übersicht 

über die Pharma-Pipeline finden Sie, wenn 

Sie die Titelseite dieses Jahresberichtes umklappen, 

sowie auf www.roche.com/de. 

Onkologie 

Auf dem Gebiet der Onkologie umfasst die Pipeline 

von Roche 21 neue Wirkstoffe. Die Division Pharma 

stärkt ihr Portfolio mit neuen zielgerichteten Behandlungsmöglichkeiten 

und zusätzlichen Indikationen. 

Vier Substanzen erreichten 2009 fortgeschrittene 

Entwicklungsphasen. 

RG7204 (PLX4032, Partnerschaft mit Plexxikon) ist 

ein neuartiger BRAF-Kinase-Hemmer und ein Beispiel 

dafür, wie die Roche-Gruppe die personalisierte 

Medizin mit Hilfe von Biomarkern und Diagnostika 

voranbringt. BRAF ist ein Protein, das Wachstumssignale 

in der Zelle überträgt. Bei bestimmten Krebsarten 

verursachen genetische Veränderungen 

(Mutationen) die Produktion von abnormem BRAF, 

das dauerhaft aktiv ist und die Krebszellen unkontrolliert 

wuchern lässt. Mutiertes BRAF findet man in 

rund 50% aller Fälle von malignem Melanom, der 

schwersten Form von Hautkrebs. Aufgrund positiver 

Resultate in der Phase I begann im September 2009 

eine Phase-II-Studie zu RG7204 mit vorbehandelten 

Patienten, deren Tumore die krebsverursachende 

BRAF-Mutation aufweisen; im Januar 2010 wurde 

eine Phase-III-Studie mit nicht vorbehandelten Patienten 

gestartet. In Partnerschaft mit Roche Molecular 

Diagnostics wird derzeit ein diagnostischer Test entwickelt, 

mit dem sich feststellen lässt, ob der Tumor 

eines Patienten die BRAF-Mutation aufweist und sich 

daher für eine Behandlung mit RG7204 eignet. 

RG7159 (GA101) ist der erste vollständig humanisierte, 

monoklonale Anti-CD20-Antikörper vom Typ II, 

der im Glycoengineering-Verfahren hergestellt wurde. 

Er befindet sich zurzeit in fortgeschrittenen Entwicklungsphasen 

zur Behandlung der chronischen lymphatischen 

Leukämie (CLL) und des Non-Hodgkin 

Lymphoms (NHL). Daten aus Phase-II-Studien wurden 

auf den Jahrestagungen der European Hematology 

Association im Juni (CLL) beziehungsweise der American 

Society of Hematology im Dezember (CLL und 

NHL) vorgestellt. Ebenfalls im Dezember begann eine 

Phase-III-Studie mit Patienten mit CLL. 

Pertuzumab (RG1273) ist ein HER2-Dimerisations- 

Hemmer, der in Kombination mit Herceptin und 

Standardchemotherapie zur Behandlung von HER2positivem 

Brustkrebs untersucht wird. Zurzeit findet 

eine Phase-III-Studie (CLEOPATRA) statt, die Pertuzumab 

in Kombination mit Herceptin und Chemotherapie 

als Erstlinienbehandlung von Patientinnen mit 

fortgeschrittenem, metastasierendem Brustkrebs 

untersucht. Ausserdem wird im Moment eine Phase- 

II-Studie (NEOSPHERE) durchgeführt, welche 

die Verwendung als neo-adjuvante (vor Operation) 

Behandlung prüft. 

Trastuzumab-DM1 (T-DM1, RG3502), ist ein neuartiges 

Antikörper-Wirkstoff-Konjugat, das einen Anti- 

HER2-Antikörper mit einem wirkungsvollen zytotoxischen 

Arzneimittel kombiniert. Es wird zurzeit als 

Zweit- und Drittlinienbehandlung von mestastasierendem, 

HER2-positivem Brustkrebs untersucht. Eine 

41 

Der neuartige BRAF- 

Hemmer RG7204 

ist ein Beispiel für 

das Engagement von 

Roche in der personalisierten 

Medizin: 

Zurzeit laufen Studien 

der Phase II und III 

bei Patienten mit 

malignem Melanom, 

deren Tumore die 

krebsverursachende 

BRAF-Mutation aufweisen. 

Gleichzeitig 

entwickelt Roche 

einen diagnostischen 

Test, mit dem sich die 

Mutation feststellen 

lässt.


Phase-III-Studie (EMILIA), die T-DM1 als Zweitlinienbehandlung 

überprüft, begann im ersten Quartal. 

Positive Resultate einer Phase-II-Studie (TDM4374g) 

wurden am San Antonio Breast Cancer Symposium 

im Dezember vorgestellt; sie zeigten eine deutliche 

Wirkung (Verkleinerung des Tumors) bei 33% der 

Frauen mit fortgeschrittenem, metastasierendem, 

HER2-positivem Brustkrebs, deren Krankheit sich bei 

vorherigen Behandlungen verschlechtert hatte. 

RG3616 (GDC-0499; Partnerschaft mit Curis) ist ein 

neuartiger Hemmer des Hedgehog-Signalwegs, von 

dem angenommen wird, dass er bei verschiedenen 

Krebsarten eine Rolle spielt. Nach positiven Phase-I- 

Ergebnissen wurde im Februar mit einer entscheidenden 

Phase-II-Studie begonnen, die RG3616 als 

mögliche Behandlung bei fortgeschrittenem Basaliom 

untersucht. Darüber hinaus wird es in Phase-II-Studien 

als Erstlinienbehandlung bei metastasierendem 

Dickdarm- und Enddarmkrebs und in der Erhaltungstherapie 

von Eierstockkrebs untersucht. 


Roche entwickelt derzeit acht neue Wirkstoffe gegen 

chronische und fortschreitende Autoimmun- und 

Entzündungskrankheiten wie rheumatoide Arthritis 

und Asthma. Fünf davon befinden sich in Phase II 

oder III der klinischen Erprobung. Derzeit laufen 

Phase-III-Studien mit Ocrelizumab, einem Anti-CD20- 

Antikörper der nächsten Generation, zu Anwendungsmöglichkeiten 

bei verschiedenen Krankheitsbildern 

der rheumatoiden Arthritis — unter anderem bei 

Patienten, die auf die übliche Standardbehandlung 

mit Methotrexat oder auf TNF-Hemmer ungenügend 

ansprechen. Die STAGE-Studie mit Patienten, die 

auf Behandlung mit Methotrexat nicht angesprochen 

haben, erreichte ihren primären Endpunkt im Dezember. 

Während die Nebenwirkungen bei mit Ocrelizumab 

und Placebo behandelten Patienten vergleichbar 

waren, traten bei der Ocrelizumab-Gruppe 

vermehrt schwere Infektionen auf. Für 2010 werden 

die Ergebnisse von SCRIPT erwartet, einer weiteren 

wichtigen Studie mit Patienten, die ungenügend 

auf TNF-Hemmer reagiert haben. Die Verabreichung 

von Ocrelizumab im Rahmen der FILM-Studie 

bei nicht mit Methotrexat vorbehandelten Patienten 

wurde nach Überprüfung des Verhältnisses von 

Nutzen und Risiko für diese Patientengruppe beendet. 

Eine Phase-III-Studie mit Ocrelizumab bei Lupus 

nephritis (BELONG) wurde aus den gleichen Gründen 

ebenfalls gestoppt. 

Herz-Kreislauf- und Stoffwechsel-Erkrankungen 

Das Portfolio von Roche im Bereich Herz-Kreislaufund 

Stoffwechsel-Störungen umfasst insgesamt 

12 neue Wirkstoffe in unterschiedlichen Phasen der 

klinischen Entwicklung. Darunter sind drei vielversprechende 

Substanzen in fortgeschrittenen Entwicklungsphasen. 

Dalcetrapib (RG1658, JTT-705, einlizensiert 

von Japan Tobacco) ist ein neuartiger 

Cholesterylester-Transferprotein(CETP)-Hemmer zur 

Regulierung der Cholesterin-Konzentration im Blut; 

die Rekrutierung für die Phase-III-Studie dal-HEART 

verläuft planmässig. Eine neue Studie mit bildgebenden 

Verfahren, dal-PLAQUE 2, wurde im vierten 

Quartal 2009 bekannt gegeben, und die Rekrutierung 

hat begonnen. Taspoglutid (RG1583, BIM51077; 

einlizensiert von Ipsen), ist ein Analogon des menschlichen 

glukagonartigen Peptid-1(GLP-1)-Hormons 

zur Blutzuckereinstellung, das einmal wöchentlichen 

verabreicht wird. Ende 2009 wurden erste Ergebnisse 

aus fünf Phase-III-Studien des Programms T-emerge 

bei Patienten mit Typ-2-Diabetes vorgelegt. Sie 

zeigten, dass mit Taspoglutid der Blutzuckerspiegel 

wirksam und dauerhaft reguliert werden kann. 

Bei Aleglitazar (RG1439) handelt es sich um einen 

PPAR-Co-Agonisten, der Auswirkungen auf Blutfette, 

Blutdruck und Blutzucker gezeigt hat und zur Verringerung 

der kardiovaskulären Morbidität und Mortalität 

bei Patienten mit Typ-2-Diabetes vorgesehen 

ist. Ein Phase-III-Programm (ALECARDIO) beginnt 

voraussichtlich Anfang 2010 mit der Rekrutierung von 

Patienten. 

Virologie 

Gegenwärtig befinden sich bei Roche zwei direkt 

antiviral wirksame Substanzen zur Behandlung von 

Hepatitis C in der Entwicklung: der Nukleosid- 

Polymerase-Hemmer RG7128 (in Zusammenarbeit 

mit Pharmasset) und der Protease-Hemmer RG7227

Krebs ist kein einheitliches Krankheitsbild. 

Das Wort ist vielmehr ein Sammelbegriff für 

mehr als hundert verschiedene Krankheiten. 

(ITMN-191 in Zusammenarbeit mit InterMune). 

Beide Wirkstoffe sind zur oralen Einnahme bestimmt 

und gelangten 2009 in die Phase IIb der Entwicklung. 

RG7128 und RG7227 werden in Kombination mit 

Pegasys und Copegus (Ribavirin) sowie in Kombination 

miteinander als interferonfreie Therapie untersucht. 

Ergebnisse einer Phase-I-Studie (INFORM-1), 

die RG7227 kombiniert mit RG7128 bei Patienten 

mit Hepatitis C untersucht, wurden an der Jahrestagung 

der American Association for the Study of 

Liver Diseases im November vorgestellt. Sie zeigen 

erstmalig, dass eine interferonfreie, orale Therapie 

das Virus bei Patienten wirkungsvoll bekämpft, 

die zuvor nicht behandelt wurden oder bei denen 

die Behandlung fehlgeschlagen ist. 

Zentralnervensystem 

Im Entwicklungsportfolio von Roche befinden sich 

12 neuartige Wirkstoffe zur Therapie verschiedener 

Erkrankungen des Zentralnervensystems wie Schizophrenie, 

multiple Sklerose und weitere schwerwiegender 

Leiden. Einer dieser Wirkstoffe ist RG1678, 

ein von Roche entdeckter Hemmstoff des Glyzin- 

Transporters Typ 1 (GlyT1). Er wird gemeinsam mit 

Chugai zur Behandlung der Negativsymptome von 

Schizophrenie entwickelt. Dies ist ein Bereich mit 

hohem medizinischen Bedarf. RG1678 verfügt über 

das Potenzial, mit Hilfe der Verbesserung der Negativsymptomatik 

Patienten zu besseren sozialen Beziehungen 

zu verhelfen, sodass sie an alltäglichen Aktivitäten 

teilnehmen können, was Patienten und 

Pflegepersonen gleichermassen entlastet. Im Dezember 

veröffentlichte Ergebnisse einer Studie der 

Phase II zeigten, dass RG1678 bei Patienten mit Schizophrenie 

sowohl die Negativsymptomatik signifikant 

vermindert als auch das Sozialverhalten verbessert. 

Die Studie erreichte damit ihren primären und sekundären 

Endpunkt. Der Wirkstoff wurde in allen getesteten 

Dosierungen gut vertragen. Roche hat jetzt 

beschlossen, mit Phase-III-Untersuchungen zu beginnen. 

Eine erste Studie soll bereits 2010 starten. 

Ebenfalls im Dezember veröffentlichten Roche und 

der Entwicklungspartner Biogen Idec positive Ergebnisse 

einer Phase-II-Studie mit dem humanisierten 

monoklonalen Anti-CD20-Antikörper Ocrelizumab 

(RG1594) bei Patienten mit schubförmig-wiederkehrender 

multipler Sklerose, einer der häufigsten 

neurologischen Erkrankungen im jungen Erwachsenenalter. 

Ocrelizumab zeigte im Vergleich zu Placebo 

eine starke Wirksamkeit mit einer statistisch hoch 

signifikanten Verminderung der Krankheitsaktivität 

gemessen an Schädigungen im Gehirn, womit die 

Studie ihren primären Endpunkt erreichte. 

Wo bessere Medikamente 

dringend benötigt werden — 

ein Überblick 

Krebs | Jüngsten Schätzungen der International 

Agency for Research on Cancer (IARC) zufolge 

wurde 2008 weltweit bei mehr als 12 Millionen 

Menschen Krebs diagnostiziert; rund 7,6 Millionen 

Menschen starben an Tumorerkrankungen. Die IARC 

geht davon aus, dass Krebsleiden bereits 2010 die 

Herz-Kreislauf-Krankheiten als weltweit häufigste 

Todesursache abgelöst haben werden und bis 2030 

jährlich mit über 26 Millionen Neuerkrankungen und 

17 Millionen Todesfällen zu rechnen ist. Die Herausforderung 

für die Medizin liegt darin, dass Krebs 

kein einheitliches Krankheitsbild ist, sondern vielmehr 

einen Sammelbegriff für mehr als einhundert verschiedene 

Krankheiten darstellt, die alle individuell 

diagnostiziert und behandelt werden müssen. 

Non-Hodgkin-Lymphome (NHL) | Eine Gruppe 

von mehr als 30 Krebskrankheiten des Lymphsystems. 

Weltweit sind über 1,5 Millionen Menschen von 

solchen Krankheiten betroffen. Dabei handelt es sich 

in einem Viertel der Fälle um das follikuläre Lymphom. 

Es kann generell im Erwachsenenalter auftreten, 

wird jedoch vorwiegend bei über Sechzigjährigen 

diagnostiziert und kommt bei Männern und Frauen 

etwa gleich häufig vor. 

Chronische lymphatische Leukämie (CLL) | 

Mit rund 25–30% aller Leukämiefälle die häufigste 

Form von Blutkrebs bei Erwachsenen. In der west- 

43 

RG1678 wird gemeinsam 

von Roche und 

Chugai zur Behandlung 

der Negativsymptome 

bei Schizophrenie 

entwickelt, 

eines Bereichs hohen 

medizinischen 

Bedarfs. Der neuartige 

Hemmstoff des 

Glyzin-Transporters 

Typ 1 verfügt über das 

Potenzial, Patienten 

zu besseren sozialen 

Beziehungen zu verhelfen, 

sodass sie 

an alltäglichen Aktivitäten 

teilnehmen 

können. Dies könnte 

Patienten und Pflegepersonengleichermassen 

entlasten.


lichen Welt erkranken etwa 2 bis 4 von 100 000 

Menschen an CLL, Männer etwa doppelt so häufig 

wie Frauen. 

Dickdarm- und Enddarmkrebs | Jahr für Jahr 

werden weltweit mehr als eine Million neuer Fälle 

festgestellt; das entspricht etwa 10% aller neu 

diagnostizierten Tumorerkrankungen. Diese Krebsart 

ist die zweithäufigste tumorbedingte Todesursache 

in Europa und die dritthäufigste weltweit. 

Nierenkrebs | Wird jährlich bei rund 200 000 Menschen 

weltweit neu diagnostiziert; 100 000 Patientinnen 

und Patienten sterben daran. Auf das Nierenzellkarzinom 

entfallen 90% aller Nierenkrebserkrankungen. 

Brustkrebs | Weltweit die häufigste Krebserkrankung 

bei Frauen. Jedes Jahr werden mehr als eine Million 

Neudiagnosen gestellt; über 500 000 Patientinnen 

erliegen der Krankheit. Die genaue Kenntnis der 

Tumoreigenschaften ist wichtig für die Wahl der bestmöglichen 

Behandlung. Bei rund 20–30% aller Patientinnen 

mit Brustkrebs bilden die Tumorzellen unnatürlich 

grosse Mengen des Proteins HER2. Solche 

HER2-positiven Tumore sind besonders aggressiv, 

wachsen schnell und führen häufig zu Rückfällen. 

Lungenkrebs | Weltweit die am häufigsten auftretende 

Tumorkrankheit und verantwortlich für die meisten 

krebsbedingten Todesfälle. Die Zahl der Neuerkrankungen 

pro Jahr wird auf 1,4 Millionen geschätzt. 

Die nichtkleinzellige Form ist die häufigste Art von 

Lungenkrebs; sie macht rund 80% aller Fälle aus. 

Bauchspeicheldrüsenkrebs | Eine der aggressivsten 

Krebserkrankungen überhaupt; zudem ist sie ausserordentlich 

schwierig zu behandeln. Bei keiner anderen 

Tumorkrankheit stirbt ein so hoher Anteil der Patienten 

im ersten Jahr nach der Diagnose. Als fünfthäufigste 

krebsbedingte Todesursache in Industrieländern fordert 

Bauchspeicheldrüsenkrebs jährlich fast 80 000 

Menschenleben. 

Magenkrebs | Jedes Jahr werden fast eine Million 

neuer Fälle festgestellt; weit über 800 000 Menschen 

sterben an der Krankheit. Damit ist diese Tumorart 

weltweit die zweithäufigste krebsbedingte Todesursache. 

Die meisten Fälle treten mit Abstand in Asien 

auf, wo Magenkrebs neben Lungenkrebs die am 

weitesten verbreitete Krebsart ist. Fortgeschrittener 

Magenkrebs hat eine schlechte Prognose; bei den 

derzeit verfügbaren Therapien beträgt die mittlere 

Überlebenszeit ab der Diagnose zehn bis elf Monate. 

Anämie (Blutarmut) | Entsteht, wenn die Zahl der 

roten Blutkörperchen beziehungsweise die Konzentration 

des darin enthaltenen Hämoglobins unter den 

Normalwert sinkt; in der Folge werden Organe 

und Gewebe nicht mehr ausreichend mit Sauerstoff 

versorgt. Eine Anämie liegt bei mehr als 80% der 

weltweit über 500 Millionen Menschen vor, die an 

einer chronischen Nierenerkrankung leiden. Blutarmut 

tritt auch bei drei von vier Krebspatienten auf, die 

sich einer Chemotherapie unterziehen. Zu den möglichen 

langfristigen Folgen einer Blutarmut bei Nierenpatienten 

zählen Herz-Kreislauf-Erkrankungen; bei 

Krebspatienten verschlechtert sich die Lebensqualität. 

Hepatitis B und C | Hepatitis-B- und -C-Viren (HBV, 

HCV), die gewöhnlich durch Blut-Blut-Kontakt übertragen 

werden, verursachen akute und chronische 

Lebererkrankungen, die zu Leberversagen, Leberzirrhose 

und Leberkrebs führen können. Weltweit sind 

Schätzungen zufolge etwa 350 Millionen Menschen 

chronisch mit HBV infiziert; rund eine Millionen sterben 

jährlich an dem hochansteckenden Erreger. 

Mehr als 170 Millionen Menschen weltweit sind mit 

HCV infiziert; jedes Jahr kommen drei bis vier Millionen 

Neuinfektionen hinzu. Hepatitis C ist die häufigste 

Ursache für Lebertransplantationen. In einer aktuellen 

Studie zur Verbreitung von HCV in 22 europäischen 

Ländern wird davon ausgegangen, dass zwischen 

sieben und neun Millionen Menschen, mithin über 

1% der Bevölkerung, mit HCV infiziert sind. 

Grippe oder Influenza | Eine hochgradig ansteckende 

Viruserkrankung, die mit einer ausgeprägten allgemeinen 

körperlichen Schwächung einhergeht. Die Grippe

tritt in Ländern mit gemässigtem Klima vor allem in 

den Herbst- und Wintermonaten sowie in tropischen 

Gebieten das ganze Jahr über auf. Besonders gefährdet 

sind Säuglinge, Kleinkinder und ältere Menschen 

sowie chronisch Kranke, bei denen es im Zusammenhang 

mit einer Grippeerkrankung häufiger zu 

Komplikationen kommt. Globale Epidemien, auch 

Pandemien genannt, werden durch neue Influenzaerreger-Stämme 

ausgelöst, gegen die Menschen 

noch keine Immunität entwickelt haben. Pandemien 

treten alle 10 bis 40 Jahre auf. Sie gehen mit schwerwiegenden 

Erkrankungen und — je nach Erregerstamm 

— auch mit Todesfällen einher. Angaben der 

Weltgesundheitsorganisation zufolge ist der seit 

2009 grassierende pandemische Influenza-A-Virus 

H1N1 ebenso ansteckend wie die saisonale Grippe 

und breitet sich rasch aus, insbesondere in der 

Altersgruppe 10 bis 45 Jahre. Der Verlauf der Virusinfektion 

ist meist mild, dennoch kann es zu schwerwiegenden 

Erkrankungen kommen. 

Autoimmunkrankheiten | Entstehen, wenn das 

Immunsystem fälschlich körpereigenes Gewebe 

angreift. Die Ursachen hierfür sind unbekannt. An 

Autoimmunkrankheiten wie rheumatoider Arthritis, 

multipler Sklerose und Lupus erythematodes 

leiden Millionen Menschen in der ganzen Welt. 

Rheumatoide Arthritis (RA) | Eine chronische, 

fortschreitende Entzündungskrankheit der Gelenke 

und des umliegenden Gewebes, die mit starken 

Schmerzen, fortschreitender Zerstörung der Gelenke 

und Folgeschäden im ganzen Körper einhergeht. 

Man geht davon aus, dass weltweit mehr als 21 Millionen 

Menschen von RA betroffen sind. 

Diabetes | Wird von der Weltgesundheitsorganisation 

WHO als weltweite Epidemie eingestuft. Schätzungen 

der Internationalen Diabetes-Föderation zufolge 

werden bis zum Jahr 2030 rund 360 Millionen Menschen 

daran erkranken. Laut WHO entfallen rund 

90% aller Fälle auf den Typ-2-Diabetes, den sogenannten 

Erwachsenendiabetes. Unbehandelter Typ-2- 

Diabetes kann schwerwiegende Komplikationen 

wie Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Schlaganfall, 

Erblindung, Amputationen und Nierenversagen nach 

sich ziehen. 

Schizophrenie | Eine schwerwiegende psychische 

Störung, die mit Beeinträchtigungen des Denkens, 

der Sprache, der Wahrnehmung und des Ich-Erlebens 

und Sozialverhaltens einhergeht. Schätzungen der 

WHO zufolge sind weltweit etwa 24 Millionen 

Menschen betroffen. Am häufigsten tritt die Erkrankung 

bei Erwachsenen im Alter von 15 bis 35 Jahren 

auf. Man unterscheidet bei Schizophrenie zwischen 

positiven und negativen Symptomen und kognitiven 

Defiziten. Als Positivsymptome gelten Halluzinationen 

oder Wahnvorstellungen. Negativsymptome beinhalten 

sozialen Rückzug, Isolation, mangelnde Motivation 

zu Aktivitäten, die Unfähigkeit, Freude im 

Alltag zu erleben, sowie Einschränkungen des normalen 

Erlebens und Empfindens. Zu den kognitiven 

Defiziten gehören Konzentrations- und Aufmerksamkeitsschwierigkeiten, 

aber auch Probleme mit 

Gedächtnis und Planung. Ein Haupthindernis 

für Reintegration and Rehabilitation ist eine oft andauernde 

Negativsymptomatik. Gegenwärtig steht kein 

Arzneimittel zur Behandlung der Negativsymptome 

von Schizophrenie zur Verfügung. 

45

Sie setzen zusammen einen Meilenstein. 

Mit einem neuartigen Wirkstoff 

gegen bösartigen Hautkrebs. 

Roche ist nicht nur weltweit führend in der In-Vitro-Diagnostik. Wir setzen unsere Diagnostikkompetenz 

auch systematisch zur Erforschung und Entwicklung neuer Medikamente ein. So können 

wir massgeschneiderte Wirkstoffe entwickeln, die zielgerichtet bei den biologischen Mechanismen 

ansetzen, die Krebs verursachen. Ein solcher Wirkstoff ist RG7204 (PLX4032), der zurzeit in der 

klinischen Phase II gegen Malignes Melanom, eine Art von Hautkrebs, erprobt wird. RG7204 

ist ein neuartiger hoch selektiver Hemmer der sogenannten BRAF-Proteinkinase. Er zerstört gezielt 

Krebszellen, welche eine krebsverursachende Genmutation namens BRAF V600E in sich tragen. 

Gleichzeitig entwickelt Roche ein entsprechendes Begleitdiagnostikum: Damit lassen sich die jenigen 

Patienten identifizieren, deren Tumoren diese Mutation aufweisen — und die somit gute Chancen 

haben, auf den Wirkstoff anzusprechen. 

RG7204 ist ein vielversprechendes Präparat, derzeit in Entwicklung 

zur Behandlung von BRAF-positiven Patienten mit malignem 

Melanom, der tödlichsten Form von Hautkrebs. Das oral verabreichte 

Medikament — ein selektiver Kinasehemmer — wird derzeit von 

Roche gemeinsam mit dem Partnerunternehmen Plexxikon entwickelt.

Diagnostics | Im Jahr 2009 sind 

die Verkäufe erneut erheblich stärker 

gewachsen als der Markt, wobei die sehr 

gute Aufnahme neuer Produkte zu 

einem Zugewinn von Marktanteilen in 

Schlüsselsegmenten wie Immunoassays 

und Gewebediagnostik beigetragen 

hat. Alle Geschäftsbereiche lancierten 

wichtige neue Produkte, von denen 

sich Roche für das Jahr 2010 Impulse 

für ein über dem Marktdurchschnitt 

liegendes Wachstum verspricht. In der 

gesamten Division laufen Anstrengungen 

zur Verbesserung der operativen Effi - 

zienz, die 2009 zu einer Steigerung des 

Betriebsgewinns beitrugen. Zur weiteren 

Erhöhung der Produktivität und der 

Profitabilität wird die Division diese An- 

strengungen weiterverfolgen und ausdehnen.

Division Diagnostics in Kürze 

Kennzahlen 

In Millionen CHF 

Prozentuale 

Veränderung 

in CHF 

Prozentuale 

Veränderung 

in lokalen 

Währungen 

In % der 

Verkäufe 

Verkäufe 10 055 4 9 100 

— Professional Diagnostics 4 553 4 9 45 

— Diabetes Care 2 969 0 6 29 

— Molecular Diagnostics 1 183 2 5 12 

— Applied Science 870 12 15 9 

— Tissue Diagnostics 480 28 29 5 

Betriebsgewinn 1 198 1 12 11,9 

Freier Geldfluss aus operativen Tätigkeiten 1 152 92 102 11,5 

Forschung und Entwicklung 978 4 5 9,7 

Diagnostics Executive Committee | 31. Dezember 2009 

Jürgen Schwiezer 1 CEO Division Roche Diagnostics 

Manfred Baier Applied Science 

Roland Diggelmann Asien—Pazifik 

Dirk H. Ehlers Professional Diagnostics 

Christian Hebich Finanzen und Dienstleistungen 

Michael Heuer EMEA (Europa, Nahost, Afrika) und Lateinamerika 

Alexander Keller Global Platforms and Support 

Frank Lennartz Personal 

Hany Massarany Tissue Diagnostics 

Daniel O’Day 2 Molecular Diagnostics 

Frank Pitzer 3 Regulatory Affairs and Quality Management 

Claus-Joerg Ruetsch 3 Recht 

Michael Tillmann Nordamerika 

Robert Yates Geschäftsentwicklung 

1 Bis 31. Dezember 2009. Siehe auch «Corporate Governance». 

2 Seit 1. Januar 2010: Chief Operating Officer von Roche Diagnostics. 

3 Assoziiertes Mitglied. 

49

50 Roche Jahresbericht 2009 Diagnostics 

Die Division Diagnostics 

von Roche 

ist weltweit führend 

auf dem Markt für 

In-vitro-Diagnostik, 

dessen Volumen 2009 

auf 40 Milliarden 

US-Dollar geschätzt 

wird. Die Division 

hat sich die Aufgabe 

gestellt, Systeme zu 

entwickeln, die die 

Test-Effizienz steigern 

und Ergebnisse von 

hohem medizinischem 

Wert liefern. 

Division Diagnostics 

Die Division Diagnostics von Roche ist weltweit führend 

im Bereich der In-vitro-Diagnostik (IVD). IVD- 

Tests — Untersuchungen, die in einem Labor oder vor 

Ort an Blut- beziehungsweise anderen Patientenproben 

vorgenommen werden — sind eine wichtige 

Quelle, um objektive Informationen über den Gesundheitsstatus 

und allfällige Erkrankungen zu gewinnen. 

Diagnostische Instrumente und Reagenzien von 

Roche helfen Ärzten, Krankheiten zu bestimmen, die 

geeigneten Therapien auszuwählen und den Therapieverlauf 

zu überwachen. Darüber hinaus stellt die 

Division Produkte im Forschungsbereich zur Verfügung, 

die es den Wissenschaftlern erlauben, Krankheitsursachen 

besser zu verstehen und neue Therapien 

zu entwickeln. Roche Diagnostics liefert in über 

150 Länder. Die Kunden kommen aus allen Bereichen 

des Gesundheitswesens: Das Spektrum reicht von 

Krankenhäusern und kommerziellen medizinischen Laboren 

über Ärzte bis hin zu Patienten, die ihre Erkrankung 

selbst kontrollieren. Im Jahr 2009 entfielen 

auf Roche 20% des globalen IVD-Marktes, dessen 

Volumen auf 40 Milliarden US-Dollar geschätzt wird. 1 

Strategische Prioritäten 

Der Gesundheitsmarkt wird massgeblich vom demografischen 

Wandel, von neuen Technologien sowie 

dem wachsenden Druck auf Budgets und Preisgestaltung 

geprägt. Roche hat die Prioritäten der Division 

Diagnostics strategisch so gesetzt, dass auf diese 

Trends entsprechend reagiert und die sich daraus 

ergebenden Wachstumschancen wirksam genutzt 

werden können. 

• Test-Effizienz ist eine Säule der Geschäftstätigkeit 

dieser Division. Die automatisierten Diagnostiksysteme 

von Roche sind das Ergebnis jahrzehntelanger 

ingenieurtechnischer Innovationen. Zu 

den künftigen Neuerungen zählen eine verbesserte 

Workflow-Integration sowie IT-Lösungen zur 

Unterstützung der elektronischen Patientendokumentation. 

Verkäufe nach Regionen 

Europa, 53% (+9%) 

Nahost und Afrika 

Japan 5% (+0%) 

Asien—Pazifik 10% (+25%) 

Lateinamerika 6% (+15%) 

Nordamerika 26% (+4%) 

Andere 0% (–14%) 

Kursiv = Zuwachsraten (in lokalen Währungen). 

• Test-Effizienz allein reicht aber nicht aus. Produkte 

mit einem hohen medizinischen Wert sind 

entscheidend für eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit 

und Entwicklung. Neuartige Tests von 

Roche tragen zu echten Fortschritten in Onkologie, 

Kardiologie und anderen wichtigen Therapiebereichen 

bei. Für weitere Innovationen werden 

verstärkte Investitionen in die Biomarker-Forschung 

und in Studien zum Nachweis des klinischen 

Nutzens neuer Tests sorgen. 

• Die Divisionen Pharma und Diagnostics von Roche 

arbeiten gemeinsam an weiteren Fortschritten 

auf dem Gebiet der personalisierten Medizin. Ziel 

ist es, die Produktivität im Bereich Arzneimittelforschung 

und -entwicklung zu unterstützen sowie 

zunehmend massgeschneiderte Medikamente 

und diagnostische Begleittests für bestimmte 

Patientengruppen zu entwickeln. Hier liegt das 

Potenzial für eine «Aufwertung» der Diagnostika, 

die heute weniger als 3% der Gesundheitskosten 

ausmachen, obwohl sie zur Mehrzahl der klinischen 

Entscheidungen beitragen. 

• In den E7-Staaten 2, insbesondere in China, wächst 

die Division Diagnostics stärker als der Markt. Zur 

1 Bei den Angaben zu Marktwachstum, Marktanteil und Marktvolumen 

handelt es sich um Schätzungen, die auf Unternehmens- 

und unabhängigen Berichten sowie auf internen Analysen 

beruhen. 

2 E7-Staaten = Brasilien, Russland, Indien, China, Südkorea, 

Mexiko und die Türkei.

Verkäufe und Anzahl neu platzierter 

Instrumente legten 2009 deutlich zu. 

weiteren Beschleunigung dieses Wachstums baut 

sie ihre lokalen Organisationen aus und investiert 

in Programme, mit deren Hilfe Produkte schneller 

auf den Markt gebracht werden sollen. 

• Die Division beabsichtigt, ihre Profitabilität weiter 

zu steigern. Erreicht werden soll dies durch ein 

kräftiges Umsatzwachstum sowie durch Massnahmen 

zur Effizienzsteigerung in praktisch jedem 

Tätigkeitsbereich. Nähere Informationen zu den im 

Jahr 2009 erzielten Fortschritten finden sich in 

diesem Bericht. 

Ergebnisse und wichtige 

Geschäftsentwicklungen 

Im Jahr 2009 hat die Division Diagnostics einen 

Umsatz von 10,1 Milliarden Franken erzielt. Im Vergleich 

zu 2008 entspricht das einem Wachstum 

von 9% in lokalen Währungen (4% in Franken; 4% 

in US-Dollar). 3 Diese Zunahme liegt mehr als doppelt 

so hoch wie das geschätzte Wachstum des IVD- 

Marktes (3–4%). 

Zum Verkaufswachstum haben alle fünf Geschäftsbereiche 

der Division beigetragen — allen voran 

Professional Diagnostics und Diabetes Care. Als wichtigste 

Wachstumsträger erwiesen sich erneut das 

Immunoassay-Geschäft beziehungsweise Einzelstreifensysteme 

für die Blutzuckermessung. Getragen durch 

die Kernsegmente Blut-Screening und Virologie erzielte 

der Geschäftsbereich Molecular Diagnostics beim 

Gesamtumsatz einen soliden einstelligen Zuwachs. 

Bei Roche Applied Science sorgte die starke Nachfrage 

nach den Produktlinien MagNA Pure System und 

LightCycler System für ein erneut über dem Marktdurchschnitt 

liegendes Wachstum. Der im Jahr 2008 

erworbene Geschäftsbereich Tissue Diagnostics 

wuchs weiterhin erheblich stärker als der Markt, hauptsächlich 

aufgrund seines Portfolios im Bereich 

«Advanced Staining». Für die Division insgesamt legte 

die Anzahl Platzierungen von Instrumenten erneut 

deutlich zu und trug damit entscheidend zum Wachstum 

bei. 

Geografisch betrachtet trugen die Regionen EMEA 4 

und Asien—Pazifik am stärksten zum Wachstum 

bei, wobei in diesen Märkten alle fünf Geschäftsbereiche 

solide Umsatzzuwächse erreichten. In Nordamerika 

blieb der Geschäftsbereich Tissue Diagnostics 

wichtigster Wachstumsträger. In Japan 

wuchsen die Bereiche Professional Diagnostics und 

Applied Science moderat; Roche Tissue Diagnostics 

erzielte ein hohes zweistelliges Wachstum. Insgesamt 

jedoch stagnierten dort die Umsätze der Division, 

insbesondere wegen geringerer staatlicher 

Erstattungen für IVD-Leistungen und sinkender Ausgaben 

für Forschungsmittel. 

Die Verkäufe in den E7-Staaten erhöhten sich um 24% 

und betrugen mehr als 10% des Gesamtumsatzes 

der Division. Zusätzliche Investitionen in diese Märkte 

sowie die starke Nachfrage nach Immunoassays und 

anderen hochmodernen Produkten von Roche trugen 

zum kräftigen, über dem Marktdurchschnitt liegenden 

Wachstum bei. 

Im zweiten Halbjahr wurden planmässig die ersten 

beiden Module der Systemfamilie cobas 8000 für 

Labore mit hohem Arbeitsvolumen in der EU und weiteren 

Märkten eingeführt. Roche erwartet sich von 

diesen wichtigen neuen Vertretern der modularen 

Systemfamilie cobas für den Serumarbeitsplatz eine 

massgebliche Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit 

sowohl im Segment Klinische Chemie als auch bei 

den Immunoassays. Insgesamt hat die Division im 

Berichtsjahr mehr als 20 wichtige Produkte auf den 

Markt gebracht. 

Der Betriebsgewinn der Division Diagnostics stieg 

um 12% in lokalen Währungen (1% in Franken) auf 

1 198 Millionen Franken; bei konstanten Wechselkursen 

verbesserte sich die entsprechende Marge 

um 0,4 Prozentpunkte. Zurückzuführen ist dieser 

Zuwachs vor allem auf stärkere Verkäufe, ein straffes 

Kostenmanagement sowie bedeutende einmalige 

3 Soweit nicht anders angegeben, beziehen sich die genannten 

Wachstumsraten auf lokale Währungen. 

4 EMEA = Europa, Nahost und Afrika. 

51 

Das Umsatzwachstum 

der Division war 

breit abgestützt: 

Alle fünf Geschäftsbereiche 

und alle 

wichtigen regionalen 

Märkte mit Ausnahme 

von Japan trugen 

dazu bei. Zudem 

führten 2009 wiederum 

alle Geschäftsbereiche 

wichtige 

neue Produkte auf 

dem Markt ein.


2 969 1 627 1 275 566 314 

Accu-Chek Blutzuckermess- 

und Insulinpumpensysteme 

+6% * 

Marktsegment : 

Diabetes-Management 

Meistverkaufte Diagnostika von Roche | Verkäufe in Millionen CHF 

Accu-Chek Mobile cobas e 601 cobas c 501 Cobas TaqMan 48 cobas TaqScreen 

MPX Test 

cobas e Module 

Modular Analytics 

Elecsys 

+19% * 


Immunoassays 

cobas c Module 

Modular Analytics 

Cobas Integra 

+4% * 


Klinische Chemie 

Cobas AmpliPrep 

Cobas TaqMan 

+4% * 


Virologie 

Cobas AmpliScreen 

cobas TaqScreen 

+8% * 

Marktsegment: 

Blut-Screening

Branchenweit führendes Portfolio von Produkten 

für den klinischen Einsatz, das 

Blut-Screening und die biowissenschaftliche 

Forschung. 

CoaguChek xs Ventana IHC- 

Reagenzien 

293 281 255 141 139 

CoaguChek Messsysteme Reagenzien für die 

Immunhistochemie 

+20% * 


Blutgerinnungskontrolle 

+28% * 

Marktsegment: 

«Advanced Staining» 

Die Produkte sind nicht massstabsgetreu abgebildet. 

* Lokales Umsatzwachstum gegenüber 2008. 

MagNA Pure LC2.0 Sysmex XT-4000i 

Genome Sequencer FLX 

MagNa Pure Systeme 

LightCycler Systeme 

+35% * 

Marktsegment: 

Genexpressionsforschung 

Sysmex Analysegeräte 454 Genome 

Sequencer Systeme 

+6% * 


Hämatologie 

+0% * 


DNS-Sequenzierung 

53


Als wichtiger 

Wachstumsträger 

erwies sich erneut 

das Immunoassay- 

Geschäft. Hier lag 

die Wachstumsrate 

etwa dreimal höher 

als der Marktdurchschnitt. 

Von der 

neuen modularen 

Systemfamilie cobas 

8000 erwartet Roche 

eine massgebliche 

Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit 

sowohl im Segment 

Klinische Chemie 

als auch bei den 

Immunoassays. 

Ausgaben im Vorjahr wie die Akquisition von Ventana. 

Aufgrund einer besonders ungünstigen Kombination 

von Wechselkursschwankungen fiel die Marge in 

Franken um 0,4 Prozentpunkte auf 11,9%. Weitere 

Informationen zum Betriebsergebnis der Division 

finden sich im Finanzbericht (Teil 2 des vorliegenden 

Geschäftsberichts). 

Effizienzsteigerung 

An wichtigen Standorten laufen verschiedene Initiativen, 

um Kernprozesse zu vereinfachen, Dienstleistungen 

zu konsolidieren, Produktportfolios zu 

straffen sowie die Entwicklungszeit bis zur Marktreife 

eines Produkts zu verkürzen. Solche Initiativen 

haben im Jahr 2009 zu beachtlichen Kosteneinsparungen 

beigetragen. Zudem ermöglichten sie es, 

die Zunahme des Personalbestands der Division — 

trotz der Akquisitionen von Swisslab und innovatis 

und trotz einer erheblichen Verstärkung des Aussendienstes 

in China — zu begrenzen. Weitere bemerkenswerte 

Erfolge sind die Konsolidierung der regionalen 

Call-Center, die Schaffung von Shared Service 

Centers in Nordamerika sowie Kostensenkungen 

in der Produktion. Diese Massnahmen und neue Initiativen 

werden an weiteren Standorten fortgeführt, 

um die Produktivität weiter zu steigern und zusätzliche 

Kosten einzusparen. 

Erfolge der einzelnen 

Geschäftsbereiche 

Professional Diagnostics: Wachstum über dem 

Marktdurchschnitt und wichtige neue Produkte 

Roche Professional Diagnostics ist ein führender 

Anbieter von Instrumenten, Tests, Software und 

Dienstleistungen für Labore sowie von Schnelldiagnostikprodukten 

zur Unterstützung der patientennahen 

klinischen Entscheidungsfindung. Im Jahr 

2009 verzeichnete der Geschäftsbereich einen 

Anteil von 15% an dem auf 28 Milliarden US-Dollar 

geschätzten Markt. 

Der Gesamtjahresumsatz von Professional Diagnostics 

wuchs fast doppelt so schnell wie der Markt, und 

zwar um 9% auf 4 553 Millionen Franken. Erneut 

erwiesen sich Laborsysteme für Immunoassays und 

die klinische Chemie, die beiden umsatzstärksten 

Segmente, als wichtigste Wachstumsträger. In allen 

Regionen wuchsen die Verkäufe über dem Marktdurchschnitt, 

ausser in Nordamerika, wo die gesamte 

Branche aufgrund der Wirtschaftskrise in den meisten 

Segmenten ein stagnierendes oder negatives Umsatzwachstum 

hinnehmen musste. 

Im Immunoassay-Geschäft baute Roche den Marktanteil 

mit einer Umsatzsteigerung von 19% weiter aus; 

diese Wachstumsrate lag etwa dreimal höher als der 

Marktdurchschnitt. Mit einem Plus von 4% wuchs 

der Umsatz im Segment Klinische Chemie überdurchschnittlich. 

Die Platzierungsrate für modulare Analysegeräte 

der Systemfamilie cobas — insbesondere die 

der cobas 6000 Reihe für mittelgrosse Labore — blieb 

weiterhin hoch und trieb damit die Verkäufe in diesen 

beiden Segmenten an. 

In den vergangenen neun Jahren ist das Immunoassay-Geschäft 

von Roche Professional Diagnostics 

dank der hohen Anzahl installierter Instrumente 

und des sich ständig erweiternden Testmenüs kontinuierlich 

zweistellig gewachsen. Im Berichtsjahr neu 

eingeführte Tests, darunter der Elecsys IL-6 Immunoassay 

(Interleukin-6) zur Unterstützung der Überwachung 

schwerkranker Patienten sowie der hochsensitive 

Elecsys Troponin T Assay für die Diagnose 

von Herzinfarkten und zur Stratifizierung des kardialen 

Risikos, erwiesen sich als wichtige Wachstumsträger. 

Im Jahr 2009 wurden sechs Immunoassays 

sowie fünf neue beziehungsweise weiterentwickelte 

Tests für die klinische Chemie für verschiedene 

Therapiebereiche — beispielsweise Kardiologie, Frauengesundheit 

und Intensivmedizin — auf den Markt 

gebracht. In diesem Jahr wird der Geschäftsbereich 

sein Testportfolio noch erweitern, insbesondere in 

den USA, wo acht Immunoassays eingeführt werden 

sollen.

Neues Accu-Chek Portfolio erreicht in 

schwierigem Markt solide Umsatzzuwächse. 

Die Umsätze im Bereich Blutgerinnungskontrolle 

legten um 20% zu. Damit konnte Roche die Marktführerschaft 

in diesem Segment weiter ausbauen. 

Beim meistverkauften Messgerät CoaguChek XS für 

die Patienten-Selbstkontrolle zogen die Verkäufe — 

unterstützt durch die anhaltend kräftige Nachfrage 

in Europa sowie eine erweiterte Kostenerstattung 

durch Medicare in den USA — abermals kräftig an. 

Studien zeigen, dass es mit Gerinnungshemmern 

behandelten Patienten leichter fällt, ihre Gerinnungswerte 

im therapeutischen Bereich zu halten und 

damit Komplikationen zu verringern, wenn sie ihre 

Werte selbst kontrollieren. 

Im August startete Professional Diagnostics in 

Europa und anderen Märkten, in denen die CE-Kennzeichnung 

anerkannt wird, den Vertrieb der modularen 

Produktfamilie cobas 8000 für Labore mit hohem 

Arbeitsvolumen. Mit mehr als zwanzig bis Ende 2009 

ausgelieferten Bestellungen war die Resonanz auf 

dieses neue Flaggschiff der cobas Plattformen überaus 

erfreulich. Im Jahr 2009 kamen zwei Module 

für die klinische Chemie (c 701 und c 502) auf den 

Markt. Bis Ende 2010 werden weltweit vier Module 

der Systemfamilie cobas 8000 für die klinische und 

die Immunchemie in 38 speziell auf die Anforderungen 

der Kunden abgestimmten Konfigurationen 

verfügbar sein. Die neue Plattform basiert auf den 

gleichen bewährten Technologien wie die kleineren 

Systeme cobas 6000 und cobas 4000. Mit erweiterten 

Probenbearbeitungs- und Workflow-Funktionen 

sowie verbesserten Funktionalitäten für das Qualitätsmanagement 

ist sie auf die Bedürfnisse von Laboren 

zugeschnitten, die bis zu 15 Millionen Tests pro Jahr 

durchführen. 

Im September unterzeichnete Roche eine exklusive 

Lizenzvereinbarung mit dem St. Vincent’s Hospital 

in Sydney, Australien, bezüglich der weltweiten 

Patentrechte im Zusammenhang mit der Nutzung des 

Wachstums- und Differenzierungsfaktors (Growth 

Differentiation Factor) GDF-15 zur Diagnose der kardialen 

Dysfunktion. Aufgrund erhöhter GDF-15-Konzentrationen 

im Blut lassen sich Hochrisikopatienten 

mit verschiedenen Erkrankungen des Herz-Kreislauf- 

Systems (von stabiler koronarer Herzkrankheit bis 

hin zum Herzversagen) identifizieren. Zusammen mit 

einem im Januar 2009 mit der Medizinischen Hochschule 

Hannover (Deutschland) geschlossenen Vertrag, 

bei dem es ebenfalls um GDF-15 geht, und mit 

den entsprechenden Roche-eigenen Patenten wird 

diese Vereinbarung die führende Stellung von Roche 

auf dem Gebiet der Diagnose von Herz-Kreislauf- 

Erkrankungen weiter festigen. 

Diabetes Care: Marktführerschaft gestärkt 

Roche Diabetes Care entwickelt und vermarktet Blutzuckermess- 

und Insulinpumpensysteme, mit deren 

Hilfe Menschen mit Diabetes ihre Therapie eigenständig 

und effektiv führen können. Mit einem Anteil 

von 31% an dem fast 7 Milliarden Franken schweren 

Markt für Blutzuckermessgeräte ist Roche in diesem 

Segment Marktführer. Das Selbstmanagement ist 

bei Diabetes von besonderer Bedeutung, da der Blutzuckerspiegel 

durch sehr viele Aktivitäten des täglichen 

Lebens beeinflusst wird. Häufiges Blutzuckermessen 

kann das Risiko schwerer diabetischer 

Langzeitkomplikationen — wie Schlaganfall, Amputationen 

und Erblindung — senken. Darüber hinaus 

hilft es Menschen mit Diabetes, ihre Lebensqualität 

zu erhalten und zu verbessern. 

Im Jahr 2009 sind die Umsätze bei Roche Diabetes 

Care um 6% auf 2 969 Millionen Franken gestiegen. 

Dieser Zuwachs lag deutlich über dem globalen 

Marktwachstum, das aufgrund der Wirtschaftskrise 

stagnierte. Alle Regionen (ausser Japan) verzeichneten 

Zuwächse, wobei die Schwellenmärkte stark 

zum Umsatz beitrugen. Erneut erwiesen sich die 

Blutzuckermesssysteme Accu-Chek Aviva und Accu- 

Chek Performa als wichtigste Wachstumsträger. 

Accu-Chek Aviva, das meistverkaufte Blutzuckermesssystem 

von Roche, erzielte weiterhin ein starkes 

zweistelliges Umsatzwachstum. 

Accu-Chek Mobile, das erste und einzige Blutzuckermesssystem 

ohne Teststreifen, wurde nach seiner 

Markteinführung im Februar 2009 in den jeweiligen 

Märkten sehr gut aufgenommen. Roche gelang es 

damit, Marktanteile im Segment der Hochpotenzial- 

55 

Die ausgezeichnete 

Aufnahme der 

jüngsten Accu-Chek 

Produkte trug dazu 

bei, dass die Verkäufe 

von Diabetes Care 

2009 über dem 

Marktdurchschnitt 

wuchsen. Die Nachfrage 

nach den meistverkauftenBlutzuckermesssystemen 

Accu-Chek Aviva und 

Accu-Chek Performa 

war weiterhin sehr 

stark.



Kompetenz in Molekularbiologie 

5 Krankheitsbereiche 

Die Divisionen Pharma und Diagnostics haben konzernweit eine umfassende Kompetenz in 

der Molekularbiologie entwickelt. Heute wenden sie dieses Wissen gemeinsam mit einem 

reichen Spektrum von Technologien auf der Suche nach neuen Tests und gezielteren Therapien 

in fünf Kernbereichen an: Onkologie, Entzündungskrankheiten, Neurowissenschaften, 

Metabolismus und Virologie. Gleichzeitig arbeiten sie eng zusammen, um vertiefte Einblicke 

in molekulare Mechanismen zu gewinnen, die Krankheiten verursachen. Beispielsweise 

umfasst jedes Entwicklungsprogramm im Bereich Krebs Forschungsarbeiten mit Biomarkern, 

um Patienten zu identifizieren, die auf ein neues Medikament ansprechen werden. Die 

in den rund 30 Jahren unserer Tumorforschung auf molekularer Ebene gewonnenen Erfahrungen 

bringen uns näher an das ultimative Ziel: eines Tages den Krebs zu besiegen. 

Bewaffnete Antikörper 

Technologien und Verfahren Biologie 

RNA-Interferenz 

Glykoengineering 

In-silico-Forschung 

Nanoformulierungen 

Strukturbasiertes Wirkstoffdesign 

Stammzellen 

Angiogenese 

Apoptose 

Biologie myeloischer Zellen 

Angeborene Immunität 

T-Zell-Biologie 

Onkologie Entzündung Neurowissenschaften Stoffwechsel Virologie 

454 Life Sciences 

DNA-Sequenzierung 

NimbleGen 

Microarrays 

cobas, LightCycler 

Echtzeit-PCR 

Gewebefärbung 

Ventana 

Virusresistenz 

Neurodegeneration 

Immunoassays 

Signalwege 

Multiplex-Analyse von Proteinen 

cobas 

xCELLigence 

Zellanalyse 

cobas 

Pharma 

Diagnostics

Das neue System cobas 4800 wurde nicht nur 

für die heutigen, sondern auch für die 

künftigen Bedürfnisse von Laboren entwickelt. 

kunden hinzuzugewinnen. Accu-Chek Mobile war 

Ende 2009 in neun europäischen Ländern erhältlich. 

Besonders Menschen mit insulinpflichtigem Diabetes, 

die ihren Blutzucker häufig messen müssen, schätzen 

den verbesserten Bedienkomfort. Ebenfalls sehr 

erfolgreich war die Markteinführung der Blutzuckermesssysteme 

Accu-Chek Aviva Nano und Accu- 

Chek Performa Nano, deren Design speziell für junge 

Benutzerinnen und Benutzer entwickelt wurde. 

Diese neuen Einzelstreifensysteme standen Ende 2009 

in mehr als 20 Märkten zur Verfügung. 

Die Verkäufe im Bereich der Insulinpumpensysteme 

erreichten im Berichtsjahr Zuwachsraten im zweistelligen 

Bereich. Unterstützt wurde diese Entwicklung 

durch die sehr gute Aufnahme des im Jahr 2009 in 

neun Märkten eingeführten, neuen interaktiven Insulinpumpensystems 

Accu-Chek Combo sowie durch die 

anhaltend starke Nachfrage nach Accu-Chek Infusionssets. 

Im September gab Roche Diabetes Care Zwischenergebnisse 

der Accu-Chek 360° View Outcome Studie 

bekannt. Sie zeigen, dass Patienten mit nichtinsulinpflichtigem 

Typ-2-Diabetes die glykämische Kontrolle 

verbessern können, wenn die Erhebung und 

Analyse der Blutzuckerwerte strukturiert erfolgt und 

aus den Ergebnissen entsprechende Therapieinterventionen 

abgeleitet werden. Die auf 12 Monate 

angelegte klinische Studie unterstreicht das Engagement 

von Roche, den medizinischen Wert des Diabetes-Selbstmanagements 

weiter zu erhöhen. Die 

abschliessenden Ergebnisse werden im Juni 2010 

vorgestellt. 

Molecular Diagnostics: Neue Produkte legen das 

Fundament für künftiges Wachstum 

Roche Molecular Diagnostics entwickelt und vermarktet 

hochmoderne Plattformen sowie Tests für die 

Diagnostik und das Blut-Screening, die auf der unternehmenseigenen 

Echtzeit-Polymerasekettenreaktion 

(PCR)-Technologie basieren. Der schnell wachsende 

(+12%) und wettbewerbsintensive Markt für Molekulardiagnostik 

hat ein Volumen von 4 Milliarden Franken. 

Roche ist mit einem Anteil von 32% Marktführer. 

Der Gesamtjahresumsatz dieses Geschäftsbereichs 

ist um 5% auf 1 183 Millionen Franken gestiegen. 

Angetrieben wurde der Zuwachs durch solide Zugewinne 

in der Region EMEA und hier insbesondere 

durch das Kernportfolio im Segment Blut-Screening. 

Der seit 2006 in Europa verfügbare und im vergangenen 

Jahr in den USA eingeführte, vollautomatisierte 

cobas TaqScreen MPX Test trug wesentlich 

zum Wachstum von 8% in diesem Bereich bei, der in 

mehreren Märkten beachtliche Anteile hinzugewann. 

Dieser Mehrfachtest für das Screening von Blutprodukten 

weist fünf virale Parameter nach. In der 

Virologie, dem umsatzstärksten Segment, behauptete 

Roche Molecular Diagnostics mit einem Anstieg der 

Verkäufe um 4% die Marktführerschaft. Sehr gute 

Umsätze bei Virologieprodukten sowie neue Kunden 

im Blut-Screening-Segment in Portugal, Spanien, 

Thailand und Grossbritannien haben zum über dem 

Marktdurchschnitt liegenden, zweistelligen Verkaufswachstum 

in den Regionen Asien—Pazifik und EMEA 

geführt. 

Der im April in der EU eingeführte LightCycler MRSA 

Advanced Test ist in den Ländern, in denen Methicillinresistente 

Staphylococcus aureus(MRSA)-Infektionen 

erfasst werden beziehungsweise meldepflichtig 

sind, positiv aufgenommen worden. Studien deuten 

darauf hin, dass die Geschwindigkeit dieses Tests 

(verlässlicher MRSA-Träger-Nachweis in weniger als 

zwei Stunden statt wie bei konventionellen Methoden 

in ein bis drei Tagen) massgeblich dazu beitragen 

kann, die Ausbreitung dieses potenziell tödlichen 

bakteriellen Krankheitserregers in Krankenhäusern 

zu verringern. Im nordamerikanischen Markt für Molekulardiagnostik 

zählen Produkte zum Nachweis des 

Methicillin-resistenten Staphylococcus aureus zu den 

am schnellsten wachsenden Segmenten. Auch in 

der Region EMEA sowie in einigen Märkten in der 

Region Asien—Pazifik gewinnt das MRSA-Screening 

an Bedeutung. In den USA will Roche den LightCycler 

MRSA Advanced Test im Jahr 2010 auf den Markt 

bringen. 

Im Dezember startete Molecular Diagnostics mit der 

neuen, vollautomatisierten Plattform cobas 4800 in 

57 

Tests auf im Krankenhaus 

erworbene 

Infektionen — wie 

MRSA — und auf die 

Infektion mit dem 

humanen Papillomavirus 

gehören zu den 

am schnellsten wachsenden 

Segmenten in 

der Molekulardiagnostik. 

2009 brachte 

Roche in beiden Segmentenwettbewerbsfähige 

neue Produkte 

auf den europäischen 

Markt.


Wichtige Produkteinführungen nach Geschäftsbereichen 

(2010) 

2009 

2008 

2007 

0 4 8 12 16 20 24 

Europa sowie anderen Märkten, in denen die CE- 

Kennzeichnung anerkannt wird. Das System wurde 

nicht nur für die heutigen, sondern auch für die 

künftigen Bedürfnisse von Laboren mit mittlerem bis 

hohem Probendurchsatz im Bereich molekulardiagnostischer 

Tests entwickelt. Aus diesem Grund 

erwartet sich Roche davon massgebliche Wachstumsimpulse. 

Das Testmenü umfasst aktuell Dual-Target- 

Tests auf Chlamydia trachomatis (CT) und Neisseria 

gonorrhoeae (NG) — die Bakterien, die Chlamydieninfektionen 

und Gonorrhoe verursachen — sowie einen 

Test zum Nachweis und zur Genotypisierung des 

humanen Papillomavirus (HPV), der häufigsten sexuell 

übertragbaren Infektion, die für fast alle Fälle von 

Gebärmutterhalskrebs weltweit verantwortlich ist. In 

Australien und Neuseeland, wo die Plattform cobas 

4800 mit den CT/NG-Tests seit September erhältlich 

ist, stiess sie auf eine sehr gute Marktresonanz. 

Gegenwärtig werden für das System neuartige Tests 

für die Onkologie und die Mikrobiologie entwickelt. 

Im August hat der Geschäftsbereich Molecular Diagnostics 

die Aufnahme von Patientinnen in die klinische 

Zulassungsstudie ATHENA abgeschlossen, an 

der rund 47 000 Frauen teilnehmen. Zweck der Studie 

ist es, den klinischen Nutzen des cobas 4800 HPV 

Tests in Verbindung mit dem standardmässigen Pap- 

Abstrich bei der Gebärmutterhalskrebs-Vorsorge 

zu beurteilen. Die ersten Studienergebnisse werden 

im Februar erwartet. Das Unternehmen geht davon 

aus, die vollständigen Daten aus der ATHENA-Studie 

im zweiten Quartal 2010 bei der US-amerikanischen 

Gesundheitsbehörde FDA (Food and Drug Admini- 

Total 

(25)* 

23 

18 

11 

stration) einreichen zu können. Im Falle einer Zulassung 

könnte der Test die Früherkennung von HPV- 

Infektionen verbessern, die zu Gebärmutterhalskrebs 

führen können. Denn er liefert ein kombiniertes 

Ergebnis für 12 Hochrisiko-HPV-Genotypen sowie 

individuelle Ergebnisse für die HPV-Genotypen 

16 und 18, die Frauen dem höchsten Risiko für 

Gebärmutterhalskrebs aussetzen. Wird ein HPV-DNS- 

Test in Verbindung mit dem Pap-Abstrich durchgeführt, 

lassen sich bereits in der ersten Runde der 

Krebsvorsorgeuntersuchung mehr Frauen mit einer 

präkanzerösen Gebärmutterhalserkrankung identifizieren, 

was ein entsprechendes medizinisches Eingreifen 

ermöglicht. Darüber hinaus können aufgrund 

der höheren Sensitivität (Empfindlichkeit) des DNS- 

Tests auf HPV die Untersuchungsabstände für Frauen 

mit einem negativen Testergebnis möglicherweise 

verlängert werden. Zudem liefert der Nachweis einer 

Infektion mit den HPV-Genotypen 16 und 18 handlungsrelevante 

Informationen für den Arzt, der 

daraufhin weitere Untersuchungen bei den Frauen 

mit dem höchsten Krebsrisiko veranlassen wird. 

Applied Science: Breit abgestütztes Wachstum 

Roche Applied Science offeriert Wissenschaftlern im 

universitären Bereich sowie in der biotechnischen und 

pharmazeutischen Industrie Instrumente, hochspezifische 

Reagenzien und Test-Kits für eine breite Palette 

von Forschungsanwendungen. Im Jahr 2009 wuchs 

der auf 8 Milliarden US-Dollar geschätzte Weltmarkt 

für biowissenschaftliche Forschung um etwa 8%.

Instrumente und Reagenzien zum Nachweis 

der pandemischen Influenza waren 2009 ein 

wichtiger Wachstumsträger. 

Die Verkäufe des Geschäftsbereichs Applied Science 

beliefen sich im Berichtsjahr auf insgesamt 870 Millionen 

Franken. Das entspricht einem Wachstum von 

15% gegenüber dem Vorjahr. Den grössten Anteil 

daran hatten — unterstützt durch die starke Nachfrage 

nach Instrumenten und Reagenzien zum Nachweis 

und zur Überwachung der pandemischen Influenza 

— erneut die Produktlinien MagNA Pure System 

sowie LightCycler System für die Nukleinsäureaufreinigung 

und die quantitative Polymerasekettenreaktion-Analyse 

(35%). Im Mai, nur wenige Wochen nach 

den ersten Berichten über das neue pandemische 

Grippevirus in Mexiko, entwickelte Roche Applied 

Science das RealTime ready Influenza A/H1N1 Detection 

Set und führte es für Forschungsanwendungen 

ein. Mit diesem Kit lässt sich das genetische Material 

des Virus schnell und genau nachweisen. Nach der im 

November durch die US-amerikanische Gesundheitsbehörde 

FDA erteilten Genehmigung zur Verwendung 

des Kits in Notfallsituationen steht er nun für den 

medizinischen Einsatz in speziell zertifizierten Laboren 

in den USA zur Verfügung. Ein weiteres wichtiges 

neues Produkt ist das vollautomatisierte MagNA Pure 

96 System für die Hochdurchsatz-Nukleinsäureaufreinigung. 

Dieses im September weltweit auf den 

Markt gebrachte System stiess bei Kunden im universitären 

Bereich und in der Industrie auf eine grosse 

Resonanz. 

Zellanalysesysteme erzielten im Berichtsjahr einen 

sehr starken Umsatzzuwachs, der hauptsächlich auf 

die Produktreihe xCELLigence sowie teilweise auch 

auf die Übernahme der innovatis AG im März zurückzuführen 

ist. Das jüngste Echtzeit-Zellanalysegerät 

von Roche Applied Science, das xCELLigence RTCA 

DP (Zwei-Platten-) System, hat sich seit der weltweiten 

Markteinführung im April als Wachstumsträger 

erwiesen. Sein Wert als Werkzeug für die Krebsforschung 

wurde im November durch die Einführung der 

xCELLigence System CIM-Plate 16 weiter erhöht. 

Dabei handelt es sich um eine Zellkulturplatte, die es 

Wissenschaftlern ermöglicht, die Migration und Invasion 

von Zellen über die gesamte Dauer eines Experiments 

in Echtzeit dynamisch zu überwachen. Das 

könnte den Forschern helfen, molekulare Angriffsziele 

für neue Medikamente zu identifizieren, welche die 

Fähigkeit der Krebszellen einschränken, in umliegendes 

Gewebe einzudringen oder in entfernte Teile 

des Körpers zu wandern und dort Metastasen zu 

bilden. 

Bei Microarray-Systemen stieg der Umsatz um 

44% und damit fast viermal so schnell wie der Weltmarkt 

im Array-Segment. Dieses Wachstum wurde 

unterstützt durch das weiterhin sehr gute Ergebnis 

der innovativen Sequence-Capture-Technologie 

von Roche NimbleGen, welche die Next-Generation- 

Sequenzierungssysteme des Geschäftsbereichs in 

idealer Weise ergänzt, sowie durch die Einführung 

des hochauflösenden Microarray-Scanners MS 200 

für Hochdurchsatzanwendungen. 

Bei den Verkäufen von DNS-Sequenzierungsreagenzien 

zeigte sich ein kräftiges Wachstum um 

26%, jedoch stagnierten insbesondere in den USA 

— bedingt durch die Wirtschaftskrise und die daraus 

resultierenden sinkenden Ausgaben für Forschungsmittel 

— die Gesamtverkäufe von DNS-Sequenzierungssystemen. 

Es wird erwartet, dass sich die 

Situation in den USA durch das 2009 von der US- 

Regierung beschlossene Konjunkturpaket für die 

biomedizinische Forschung im Laufe des Jahres 2010 

verbessert. Die für 2010 vorgesehene Markteinführung 

einer Tischversion des Genome Sequencer GS 

FLX für mittleren Durchsatz soll weitere Wachstumsimpulse 

auslösen. Das System GS Junior schliesst die 

Marktlücke zwischen traditioneller Sequenzierung 

mit geringem Durchsatz und dem ultrahohen Durchsatz 

von Systemen wie dem GS FLX. Es macht damit 

die Next-Generation-Sequenzierung für Tausende 

weiterer Forscher in aller Welt zugänglich. 

Tissue Diagnostics: 

Schnelle Durchdringung neuer Märkte 

Roche Tissue Diagnostics (in Nordamerika: Ventana 

Medical Systems) ist der weltweit führende Anbieter 

im Segment gewebebasierter Krebsdiagnostik. Seine 

Instrumente und Reagenziensysteme kommen weltweit 

in medizinischen Laboren für Histologie und 

Zytologie und in der Arzneimittelentwicklung zum 

59 

Das System GS 

Junior macht 

die Next-Generation- 

Sequenzierung für 

Tausende weiterer 

Forscher zugänglich. 

Roche Applied 

Science rechnet 

damit, dass das neue 

System für stärkere 

Umsatzzuwächse 

im Kernsegment 

DNS-Sequenzierung 

sorgen wird.


2009 expandierte 

Roche Tissue Diagnostics 

in neue 

Märkte und konnte 

gleichzeitig sein 

starkes Wachstum 

in den etablierten 

Märkten fortsetzen. 

Besonders kräftig 

waren die Marktanteilsgewinne 

des 

Geschäftsbereichs 

in den Regionen 

Asien—Pazifik und 

Lateinamerika. 

Einsatz. Im Jahr 2009 hielt der Geschäftsbereich 

einen Anteil von 20% am Gesamtmarkt für Gewebediagnostik, 

der auf ein Jahresvolumen von über 

2 Milliarden Franken geschätzt wird. 

Die Umsätze des Geschäftsbereichs Tissue Diagnostics 

beliefen sich im Berichtsjahr auf 480 

Millionen Franken. Das ist ein Anstieg um 29% verglichen 

mit dem Vorjahr, in dem nach der Übernahme 

von Ventana im Februar 2008 nur die Verkäufe 

von elf Monaten konsolidiert worden waren. Auf 

vergleichbarer Basis stiegen die Verkäufe um 21%. 

Sie wuchsen damit bedeutend schneller als der 

Markt, der schätzungsweise um 12% zulegte. 

Hauptwachstumsträger war wiederum das Kernportfolio 

im Bereich «Advanced Staining», wo Reagenzien 

für die Immunhistochemie zur Krebsdiagnose und 

Färbesysteme das kräftige Plus von 27% in diesem 

Segment unterstützten. Im Laufe des Jahres nahm 

die Anzahl neuer Platzierungen des 2008 in Nordamerika 

und Europa erfolgreich eingeführten, vollautomatisierten 

Systems BenchMark Ultra stetig zu. Hierbei 

handelt es sich um das erste und einzige System, 

das sowohl immunhistochemische als auch In-situ- 

Hybridisierungs-Tests gleichzeitig auf einer einzigen, 

für kontinuierliche und flexible Beladung geeigneten 

Plattform durchführen kann. Proben lassen sich 

so jederzeit und ohne Unterbrechung des Arbeitsablaufes 

hinzufügen oder entnehmen. Der Gesamtjahresumsatz 

des Symphony Färbesystems sowie der 

Hämatoxylin- und Eosin-Reagenzien für den hochvolumigen 

primären Staining-Markt wuchs um 39%. 

Roche Tissue Diagnostics gewann in allen Regionen 

Marktanteile hinzu, besonders stark in den Regionen 

Asien—Pazifik und Lateinamerika. In EMEA, Asien— 

Pazifik und Lateinamerika konnten dank der vorhandenen 

Roche-Infrastruktur Vertriebsmitarbeiter 

rascher eingestellt und neue Produkte schneller eingeführt 

werden. Dies trug zum über dem Marktdurchschnitt 

liegenden Wachstum in diesen Regionen 

bei. Ende 2009 hatte sich der Geschäftsbereich in 

sechs der E7-Märkte eigene Verkaufsorganisationen 

geschaffen, und die meisten seiner wichtigen Systeme 

und immunhistochemischen Reagenzien waren in 

Brasilien, Indien, China sowie Mexiko bereits zugelassen 

und erhältlich. In den Schwellenländern 

gewinnt der Geschäftsbereich unter anderem deshalb 

deutliche Marktanteile hinzu, weil er auf die steigende 

Nachfrage nach vollautomatisierten Produkten 

reagiert. 

Im Jahr 2009 brachte Roche Tissue Diagnostics 

17 neue Reagenzien für die Immunhistochemie zur 

Diagnose verschiedener Krebserkrankungen auf 

den Markt, darunter Leukämie, Lymphom und Dickdarm- 

beziehungsweise Prostatakrebs. In enger 

Zusammenarbeit mit der Division Pharma arbeitete 

der Geschäftsbereich weiter an der Entwicklung 

explorativer Tests, die eines Tages zu Begleitdiagnostika 

für Roche-Therapien führen könnten. Als direktes 

Ergebnis dieser Kooperation rechnet Tissue Diagnostics 

damit, dass im ersten Halbjahr 2010 zwei 

HER2-Tests die CE-Kennzeichnung für IVD-Tests 

erhalten. Die Tests können dann zur Beurteilung von 

Patientinnen und Patienten mit Brust- oder Magenkrebs 

eingesetzt werden, für die eine Behandlung mit 

Herceptin in Erwägung gezogen wird. 

Forschung und Entwicklung 

Die Division Diagnostics investiert weiterhin stark in 

Innovationen. 2009 beliefen sich die Gesamtausgaben 

für Forschung und Entwicklung auf 978 Millionen 

Franken. Im Vergleich zum Vorjahr bedeutet das ein 

Plus von 5%. Bezogen auf die Verkäufe blieb der 

prozentuale Anteil der Investitionen in diesem Bereich 

mit 9,7% stabil. Zu den Projekten, auf die 2009 ein 

wesentlicher Teil der Ausgaben für Forschung und 

Entwicklung entfiel und die auch in diesem Jahr 

Förderschwerpunkte bleiben, zählen: die ATHENA- 

Studie zum cobas 4800 HPV Test von Roche Molecular 

Diagnostics in den USA, die Entwicklung der 

modularen Systemfamilie cobas 8000 sowie die Entwicklung 

einer neuartigen Plattform für die Molekulardiagnostik 

für IVD-Tests und das Blut-Screening 

mit mittlerem bis hohem Durchsatz. Die Division investierte 

zudem in die Entwicklung neuer Produkte

Für jedes Medikament in der Entwicklung 

bei Roche gibt es ein Biomarker-Programm. 

im Segment Gewebediagnostik. Ein weiterer Schwerpunkt 

der Forschungs- und Entwicklungsausgaben 

wird im Jahr 2010 auf der Erweiterung des Immunoassay-Menüs 

liegen. 

In den vergangenen Jahren hat sich die Produktivität 

der Division im Bereich Forschung und Entwicklung 

verbessert. So ist die Anzahl wichtiger Produkteinführungen 

seit 2007 beachtlich gestiegen. 2010 soll 

mit Blick auf die Stärkung des Produktportfolios ein 

weiteres sehr erfolgreiches Jahr werden (siehe Grafik 

auf Seite 58 sowie die Tabellen der wichtigsten 

Produkteinführungen 2009 und 2010 auf den Seiten 

64–65). 

Für die Entwicklung der personalisierten Medizin ist 

die Entdeckung und Validierung von Biomarkern 

unerlässlich. In der pharmazeutischen Forschung werden 

sie in vielen Bereichen eingesetzt — die Bandbreite 

reicht von der Identifizierung neuer therapeutischer 

Angriffsziele und der Herausfilterung wenig 

erfolgversprechender Wirkstoffkandidaten bis hin 

zur Auswahl geeigneter Patientengruppen für klinische 

Studien. Im klinischen Bereich liefern Biomarker- 

Tests in immer stärkerem Umfang unschätzbare 

Informationen bezüglich einer frühen Diagnose, der 

Prädisposition für eine Erkrankung, der Prognose 

des Krankheitsverlaufs sowie der Wahrscheinlichkeit 

des Ansprechens auf eine bestimmte Therapie. Sie 

tragen damit zu früheren und gezielteren therapeutischen 

Interventionen bei. Das IVD-Portfolio von 

Roche umfasst mittlerweile Begleittests, die bei einer 

Reihe von Erkrankungen zu einer wirksameren 

Behandlung beitragen. Dazu zählen HER2-positiver 

Brustkrebs, durch eine Infektion mit dem humanen 

Papillomavirus verursachte präkanzeröse Veränderungen 

am Gebärmutterhals und Infektionen mit dem 

Hepatitis-B- oder dem Hepatitis-C-Virus sowie dem 

Zytomegalievirus. 

Mit allen Medikamenten, die sich bei Roche in der 

Entwicklung befinden, ist ein Biomarker-Programm 

verbunden, und in jedes dieser Programme bringt die 

Division Diagnostics ihr Fachwissen mit ein. Ende 

2009 befanden sich im Unternehmen fünf Biomarker- 

Tests für einen Einsatz als potenzielle Begleitdiagnostika 

in der späten sowie sechs in der frühen 

Phase der klinischen Validierung. Zudem wurde in 

den Bereichen Onkologie, Stoffwechsel, Virologie, 

Autoimmun- und Entzündungskrankheiten sowie 

Störungen des Zentralnervensystems an mehr als 

30 explorativen Forschungsprogrammen zu Begleitdiagnostika 

gearbeitet. In der späten Phase der Validierung 

geht es darum, die klinische Bedeutung eines 

Biomarkers durch Untersuchungen an Proben, die 

in laufenden klinischen Arzneimittelprüfungen gewonnen 

werden, schlüssig nachzuweisen. Bevor ein 

Biomarker in diese Phase überführt wird, müssen 

überzeugende Beweise dafür vorliegen, dass er eine 

Krankheit feststellen oder einen klinischen Verlauf 

prognostizieren kann. 

Angesichts des umfassenden Onkologie-Portfolios der 

Division Pharma liegt natürlich ein Schwerpunkt der 

Forschung auf der Identifizierung und Validierung von 

solchen Biomarkern, die den Einsatz der von Roche 

vertriebenen beziehungsweise in der Entwicklung 

befindlichen Krebsmedikamente unterstützen. Zu den 

ermutigenden Projekten gehört ein PCR-basierter 

Test zum Nachweis von BRAF V600E, einer krebsverursachenden 

Genmutation, die mit einer schlechten 

Prognose bei verschiedenen Krebserkrankungen einhergeht, 

einschliesslich des malignen Melanoms. Der 

von Roche Molecular Diagnostics entwickelte Test 

erwies sich in einer Phase-I-Studie mit dem BRAF- 

Kinase-Hemmer RG7204 beim metastasierenden 

Melanom als unerlässlich für die Auswahl geeigneter 

Patienten. Der Hemmer RG7204, der selektiv den 

Zelltod bei Tumoren auslöst, welche die BRAF V600E- 

Mutation tragen, verlängerte in der Studie das progressionsfreie 

Überleben bei Patienten mit der BRAF- 

Mutation deutlich. Darüber hinaus wurde der Test in 

klinischen Studien auch erfolgreich zum Nachweis 

mutationspositiver Dickdarm- und Enddarmkrebserkrankungen 

eingesetzt. Sollte RG7204 zugelassen 

werden, geht Roche davon aus, dass der BRAF V600E- 

Test als diagnostischer Begleittest eingeführt wird. 

61 

Roche arbeitet in 

allen wichtigen 

Krankheitsgebieten 

der Division 

Pharma — insbesondere 

der Onkologie 

— an möglichen 

Begleitdiagnostika.


Zwei äusserst vielversprechende Biomarker, die ebenfalls 

bereits die späte Phase der Validierung erreicht 

haben, sind die Rheumafaktor-Autoantikörper und 

die Antikörper gegen zyklisch citrullinierte Peptide 

(Anti-CCP), die bei vielen Patienten mit rheumatoider 

Arthritis (RA) im Blut gefunden werden. Eine Analyse 

der zusammengefassten Daten zweier klinischer 

Studien mit dem Präparat MabThera/Rituxan bei RA 

zeigt, dass Patienten, die für einen dieser beiden 

Antikörper seropositiv sind, nach einer Behandlung 

mit MabThera/Rituxan eine doppelt bis dreimal 

so hohe Wahrscheinlichkeit für eine signifikante Verbesserung 

ihrer Erkrankung aufweisen als seronegative 

Patienten. Dies könnte einen wesentlichen 

Fortschritt gegenüber dem gegenwärtigen «Versuchund-Irrtum»-Behandlungsansatz 

bedeuten, bei dem 

RA-Patienten mehrere Behandlungsformen durchlaufen, 

bis ein optimales Ansprechen erreicht wird. 

Tests zum Nachweis des Rheumafaktors sowie des 

Anti-CCP werden von Roche bereits kommerziell 

angeboten.

Glossar 

Biomarker | Biomarker sind messbare Indikatoren, 

die verwendet werden können, um normale biologische 

oder Krankheitsprozesse sowie Reaktionen 

auf Therapien beurteilen zu können. Zum Beispiel 

spricht ein erhöhter Wert des Proteins HER2 bei 

Tumoren für die Wahrscheinlichkeit eines Ansprechens 

auf Herceptin. 

CE-Kennzeichnung | Diese Kennzeichnung bedeutet, 

dass ein Produkt der In-vitro-Diagnostik (IVD) 

sämtliche Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltanforderungen 

für dessen Einsatz in der Europäischen 

Union erfüllt. Diagnostika mit dieser Kennzeichnung 

werden als CE-IVD bezeichnet. 

DNS-Sequenzierung | Methoden zur Bestimmung 

der Reihenfolge der Nukleotide (molekulare Bausteine) 

im genetischen Material. Über die ermittelte 

DNS-Sequenz eines Menschen kann man Einblicke 

in genetische Veränderungen erlangen, die zu Erkrankungen 

beitragen oder den Erfolg einer Therapie 

beeinflussen. Hochdurchsatz-Technologien lesen 

Tausende Sequenzen gleichzeitig aus. 

HER2 (Humaner Epidermaler Wachstumsfaktor- 

Rezeptor 2) | Ein am normalen Zellwachstum beteiligtes 

Protein, das bei einigen Krebserkrankungen 

(z.B. Brust- und Magenkrebs) manchmal in erhöhten 

Mengen gefunden wird. Zur Ermittlung der optimalen 

Therapie kann man Krebszellen im Labor auf ihre 

HER2-Konzentration untersuchen. 

Immunoassay | Ein Labortest, der in einer Probe 

eine Zielsubstanz mit Hilfe einer immunchemischen 

Reaktion, bei der sich ein Antikörper an ein spezifisches 

Antigen bindet, nachweist oder quantifiziert. 

Die Zielsubstanz kann zum Beispiel ein Arzneimittel, 

ein Protein oder ein Virus sein. 

Immunhistochemie (ICH) | Eine Methode zur 

Färbung biologischer Gewebeproben. Sie dient zur 

Bestimmung des Vorhandenseins, der Menge und 

der Lokalisation spezifischer Proteine in Zellen; wird 

zur Diagnose von Krebs- und anderen Erkrankungen 

eingesetzt. 

In-situ-Hybridisierung (ISH) | Eine Methode zur 

Färbung biologischer Gewebeproben. Sie dient 

zum Nachweis spezifischer Gene oder genetischer 

Mutationen in Zellen sowie zur Bestimmung der 

Kopienzahl von Genen; wird zur Diagnose von Krebsund 

anderen Erkrankungen eingesetzt. 

Klinische Chemie | Ein Teilbereich der Diagnostik, 

der Tests umfasst, mit denen Veränderungen bei der 

chemischen Zusammensetzung von Körperflüssigkeiten 

und -geweben zur Diagnose bzw. zur Prognose 

des Verlaufs einer Erkrankung nachgewiesen und 

gemessen werden. 

Polymerasekettenreaktion (PCR) | Ein Laborverfahren, 

das in Forschung und Industrie verwendet wird, 

um sehr schnell eine bestimmte DNS-Sequenz millionenfach 

zu vervielfältigen. Bei der Echtzeit-PCR wird 

ein bestimmtes DNS-Molekül gleichzeitig vervielfältigt 

und quantitativ bestimmt. 

Virologie | Als Bereich innerhalb der molekularen 

Diagnostik umfasst die Virologie Tests, mit denen 

bestimmte schwerwiegende und weit verbreitete 

Virusinfektionen (z.B. HIV und Hepatitis C) nachgewiesen 

werden bzw. ihre Behandlung überwacht 

wird. 

Zellanalyse | Methoden zur Bestimmung bzw. Messung 

der Eigenschaften von Zellen (einschliesslich 

Grösse und Form), von Zellparametern (wie das 

Vorhandensein spezifischer Proteine) und zellulären 

Prozessen (wie Proliferation und Wachstum). Zellanalyse-Technologien 

spielen bei der Entwicklung und 

Herstellung von Arzneimitteln eine wichtige Rolle. 

63


Produkteinführungen 

der Division Diagnostics 

Wichtigste Produkteinführungen 2009 

Geschäftsbereich Produkt Markt und Quartal 

Professional Diagnostics Elecsys Immunoassays für PIGF (Plazenta-Wachstumsfaktor) und sFlt1 

(lösliche fms-ähnliche Tyrosinkinase 1) zur Diagnose von Präeklampsie 

EU, Q1 

Elecsys IL-6 Immunoassay (Interleukin-6) zur Unterstützung der Überwachung 

schwerkranker Patienten 

EU, Q1 

Elecsys Troponin I Assay: Test für herzspezifische Troponin-I-Konzentrationen 

zur Prognose des Mortalitätsrisikos bei Patienten mit akutem Koronarsyndrom 

EU, Q1 

Hochsensitiver Elecsys Troponin-T-Immunoassay für die Diagnose von Herz- 

EU, Q1 

infarkten und zur Stratifizierung des kardialen Risikos 

USA, Q4 

Sysmex XT-4000i: Analysegerät für die Hämatologie für mittleren bis hohen Vertragsgebiet in der 

Durchsatz mit Testmöglichkeiten für Vollblut und weitere Körperflüssigkeiten Region EMEA, Q2 

cobas c 701: Modul der Systemfamilie cobas 8000 für die klinische Chemie für 

Labore mit hohem Arbeitsvolumen. Durchsatz bis zu 2 000 Tests/Stunde 

EU, Q3 

cobas p 501 und cobas p 701: Module für die automatisierte Probenarchivierung 

für mit Barcode markierte Primär- und Sekundärprobenröhrchen 

EU, Q3 

cobas c 502: Modul der Systemfamilie cobas 8000 für die klinische Chemie. 

Durchsatz: bis zu 600 Tests/Stunde 

EU, Q4 

Diabetes Care Accu-Chek Mobile: Blutzuckermessgerät mit integrierter Stechhilfe. Es beruht 

nicht mehr auf der traditionellen Einzelstreifentechnologie, sondern integriert 

eine auswechselbare Bandkassette mit 50 Tests 

EU, Q1 

Accu-Chek Aviva Nano und Accu-Chek Performa Nano: verkleinerte Versionen 

der Messgeräte Accu-Chek Aviva und Accu-Chek Performa mit verbesserten 

Eigenschaften 

EU, Q1 

Accu-Chek Combo: interaktives Insulinpumpensystem als Kombination aus 

Insulinpumpe und Blutzuckermessgerät mit weitreichenden Datenmanagement- 

Möglichkeiten; das Messgerät dient gleichzeitig als Fernbedienung für die 

Pumpe 

EU, Q1 

Accu-Chek Active: neue Version des vorhandenen Messgeräts mit erweitertem 

Test-Memory und erhöhter Bedienungssicherheit 

EU, Q1 

Molecular Diagnostics LightCycler MRSA Advanced Test: automatisierter auf Echtzeit-PCR-basierender 

Test zum Nachweis des Methicillin-resistenten Staphylococcus aureus 

EU, Q1 

cobas p 630-Instrument und AmpliLink 3.3 Serie-Software: das einzige 

prä analytsche Instrument, das die Verarbeitung der Primärröhrchen mit 

voll automatisierter Probenvorbereitung, Amplifikation und Detektion für 

die molekulare Diagnostik zusammenbringt 

EU, Q4 

cobas 4800 Plattform für die vollautomatisierte DNS-Extraktion sowie Echtzeit- 

PCR-Vervielfältigung und -Nachweis; mit Tests auf das humane Papillomavirus, 

Chlamydia trachomatis und Neisseria gonnorhoeae 

EU, Q4 

Applied Science NimbleGen MS 200: hochauflösender vollautomatisierter Microarray-Scanner 

zur Nutzung in Verbindung mit allen NimbleGen-DNS-Microarrays 

Weltweit, Q2 

xCELLigence RTCA DP (Zwei-Platten)-System: hochflexibles System für die 

nichtinvasive Zellanalyse in Echtzeit für Untersuchungen mit mittlerem 

Durchsatz 

Weltweit, Q2 

LightCycler 1536 System: für Hochdurchsatzanwendungen bestimmtes System 

zur quantitativen PCR-Analyse 

Weltweit, Q2 

MagNA Pure 96 System: Hochdurchsatz-System für die Aufreinigung von 

Nukleinsäureproben für die PCR-Analyse 

Weltweit, Q4 

Tissue Diagnostics INFORM EGFR DNS Sonde: weist zusätzliche Kopien des epidermalen Wachs- 

EMEA und 

tumsfaktor-Rezeptor(EGFR)-Gens nach, eine Anomalie im Zusammenhang mit 

nichtkleinzelligem Lungenkrebs 

Asien—Pazifik, Q1 

BenchMark XT Färbesystem für Immunhistochemie und In-situ-Hybridisierung Lateinamerika, 


BenchMark Ultra: Färbesystem für Immunhistochemie und In-situ-Hybridisie- weitere europäische 

rung, das eine kontinuierliche und flexible Beladung sowie die bevorzugte Märkte, Lateinamerika, 

Bearbeitung von Proben mit Priorität (STAT-Prozessierung) erlaubt 

Q1, Japan, Q4 

Anwendungsgebiet des CONFIRM anti-HER2/neu Primärantikörpers und 

EMEA und 

der INFORM HER2 DNS Sonde erweitert; beide Tests sind für die Indikation 

bei Magen- und Brustgewebeproben validiert 


EU = Europäische Union; EMEA = Europa, Nahost und Afrika; USA = Vereinigte Staaten von Amerika.

Wichtigste für 2010 geplante Produkteinführungen 5 

Geschäftsbereich Produkt Markt und Quartal 

Professional Diagnostics cobas e 602: Immunoassay-Modul der modularen Systemfamilie cobas 8000 

für Labore mit hohem Arbeitsvolumen. Durchsatz: bis zu 170 Tests/Stunde 

EU, Q1 

USA, Q3 

Acht Elecsys Immunoassays in den USA; sechs in Europa Q1–Q4 

cobas c 701 und cobas c 502: Module der modularen Systemfamilie cobas 

USA, Q2 

8000 für die klinische Chemie. Durchsatz: bis zu 2000 bzw. 600 Tests/Stunde 

cobas p 501 und cobas p 701: Module für die automatisierte Probenarchivie- 

USA, Q2 

rung für mit Barcode markierte Primär- und Sekundärprobenröhrchen 

cobas c 702: weiterentwickeltes Modul für die klinische Chemie der modularen 

EU, Q4 

Systemfamilie cobas 8000. Durchsatz: bis zu 170 Tests/Stunde 

cobas b 123: Multiparameter-Tischanalysegerät (Blutgase, Elektrolyte, 

EU, Q4 

CO Oximetrie und Metabolite) für die patientennahe Diagnostik 

HIV combi 27 min: verbesserter Kombinationstest auf das HIV 1 Antigen (p24) 

EU, Q4 

und HIV-Antikörper; erlaubt einen verlässlicheren frühen Nachweis der Infektion 

mit dem humanen Immundefizienz-Virus 

Diabetes Care Accu-Chek Mobile: Blutzuckermessgerät mit integrierter Stechhilfe. Es beruht 

nicht mehr auf der traditionellen Einzelstreifentechnologie, sondern integriert 

eine auswechselbare Bandkassette mit 50 Tests 

Accu-Chek Combo: interaktives Insulinpumpensystem als Kombination aus 

Insulinpumpe und Blutzuckermessgerät mit weitreichenden Datenmanagement-Möglichkeiten; 

das Messgerät dient gleichzeitig als Fernbedienung für 

die Pumpe 

Accu Chek Aviva Nano: verkleinerte Version des Messgerätes Accu-Chek Performa 

mit verbesserten Eigenschaften 

Molecular Diagnostics LightCycler MRSA Advanced Test: automatisierter auf Echtzeit-PCR-basierender 

Test zum Nachweis des Methicillin-resistenten Staphylococcus aureus 

Cobas AmpliPrep/Cobas TaqMan CMV (CE IVD): Test zur Überwachung der 

Viruslast, mit dem sich die Behandlung einer Erkrankung mit dem Zytomegalovirus 

(CMV) bei organtransplantierten Patienten verbessern lässt 

cobas TaqScreen DPX Test: Blut-Screening-Test im Duplex-Format, der gleichzeitig 

ein quantitatives Ergebnis für das Parvovirus B19 und ein qualitatives 

Ergebnis für das Hepatitis-A-Virus liefern kann 

Cobas AmpliPrep/Cobas TaqMan HIV-1 v2: neuartiger Test mit einem einzigartigen 

Dual-Target-Design, der die Detektion von zwei separaten Regionen 

des HIV-1-Genoms ermöglicht 

Cobas TaqMan 48 HIV v2 (CE IVD) High Pure-Virologie-Test: bietet eine Option 

zur manuellen Probenvorbereitung für Kunden mit geringem Arbeitsvolumen 

Applied Science GS Junior System: preiswertes Tischgerät für die Next-Generation-DNS- 

Sequenzierung für kleinere Labore 

NimbleGen CGX-6 Multiplex Arrays: Microarrays für die hochauflösende 

Analyse von chromosomalen Veränderungen; sie können sechs Proben gleichzeitig 

analysieren 

xCELLigence RTCA HT Instrument: für automatische Zellanalysen und 

Screening bei Hochdurchsatz-Anwendungen 

weitere europäische 

Märkte, Q1–Q3 


weitere europäische 

Märkte, Q1 


USA, Q3–Q4 

USA, Q3–Q4 

USA, Q2 

EU, Q3 

EU, Q3 

USA, Q4 

EU, Q4 

Weltweit, Q1 

Weltweit, Q1 

Weltweit, Q1 

SeqCap EZ Exome v.2: In-solution-Anreicherungstechnologie für die gezielte 

Next-Generation-Sequenzierung 

Weltweit, Q2 

Neuartige NimbleGen Microarrays mit ultrahoher Dichte Weltweit, Q3–Q4 

Tissue Diagnostics Kit für die zweifarbige Dual-Hapten in-situ-Hybridisierung zum Nachweis 

von Ziel- und Referenzgenen auf einem Objektträger; zur Verwendung mit 

allen molekularen Markern, insbesondere zur Bestimmung des HER2-Status 

EU, Q1 

Ventana anti-HER2/neu (4B5) Primärantikörper und Ventana HER2 DNS 

Sonde: CE-IVDs zur Beurteilung eines möglichen Ansprechens auf eine 

Behandlung mit Herceptin bei Brust- beziehungsweise Magenkrebs 

EU, Q1–Q2 

BenchMark GX: preiswerte Plattform für Immunhistochemie und In-situ- 

Hybridisierung, die sämtliche Arbeitsschritte für die Objektträgerbearbeitung 

automatisiert; für Labore mit geringen Arbeitsvolumen 

EU, Asien-Pazifik, Q2 

Molekulare CE-IVD-Sonden, die auf das Enzym TOP2A und den Zelloberflächenrezeptor 

IGF1R abzielen: zur Unterstützung der Diagnose und Behandlung 

von Brust- beziehungsweise Lungenkrebs 

EU, Q2–Q4 

Discovery Ultra: Plattform für die Forschung im Bereich Immunhistochemie 

und In-situ-Hybridisierung; bietet wesentliche Verbesserungen hinsichtlich 

Bedienkomfort, Workflow und Flexibilität 

USA, EU, Q2 

Asien—Pazifik, Japan, 

Lateinamerika, Q4 

5 Geplante Produkteinführungen können sich aufgrund negativer Entscheidungen der Zulassungsbehörden oder aus anderen Gründen 

verzögern beziehungsweise nicht erfolgen. 

EU = Europäische Union; EMEA = Europa, Nahost und Afrika; USA = Vereinigte Staaten von Amerika. 

65

Sie durchschauen Gene. 

Um eines Tages Leben zu retten. 

In der modernen Diagnostik zählt nicht nur höchste Präzision, sondern auch Geschwindigkeit. Wir 

arbeiten daran, beides zu verbessern. Unsere Genom-Sequenzierautomaten können die Bausteine hoch 

variabler Gene in wenigen Stunden «lesen», während konventionelle Methoden für eine Sequenzie- 

rung mit vergleichbarer Präzision mehrere Wochen brauchen. Dies könnte eines Tages dazu führen, das 

Leben von Transplantationspatienten zu verbessern und zu verlängern. Derzeit erforschen wir mit 

unserem Sequenzierer die HLA (Human Leukocyte Antigen)-Genotypisierung von Blutstammzellen. 

Stammzellentransplantation wird zur Behandlung einer Reihe von Krankheiten eingesetzt, unter 

anderem von Leukämie. HLA-Antigene dienen der Bestimmung der Histokompatibilität, die für den 

Erfolg von Transplantationen wichtig ist. Um Abstossungsreaktionen zu vermeiden, müssen die 

HLA-Merkmale der Zellen des Spenders und des Empfängers so gut wie möglich übereinstimmen. 

Forschungsstudien haben gezeigt, dass der Genome Sequencer FLX* 

ein leistungsfähiges System zur hochauflösenden HLA-Genotypisierung 

ist — welche eines Tages entscheidende Informationen für Personen, die 

ein Transplantat benötigen, liefern könnte. Je besser die HLA-Gene 

des Spenders und des Empfängers übereinstimmen, desto kleiner ist das 

Risiko einer Abstossung des fremden Gewebes. 

*Nur für Forschungszwecke. Nicht für diagnostische Anwendungen geeignet.

Corporate Governance | Roche 

fühlt sich allen Interessengruppen 

verpflichtet und setzt dies durch eine 

auf Wertschöpfung ausgerichtete 

Geschäfts tätigkeit, eine der modernen 

Corporate Governance entsprechen- 

den Unternehmens führung und eine 

transparente Informationspolitik in 

die Praxis um. 

Entschädigungsbericht | Der 

Erfolg des Unternehmens hängt wesentlich 

von der Qualität und dem Engagement 

unserer Mitarbeitenden ab. Diese Über - 

zeu gung bildet die Basis für die Richtlinien 

und das System der Entschädigungspolitik 

von Roche.

Corporate Governance 

Roche erfüllt sämtliche für die Corporate Governance 

relevanten Bestimmungen, hält sich insbesondere 

an bestehende Gesetze, die Richtlinien (bzw. deren 

Kommentare) der Schweizer Börse SIX sowie an 

den Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance 

des Verbandes der Schweizer Unternehmen 

«economiesuisse». Die vorhandenen internen Grundlagen 

unseres Unternehmens, insbesondere die 

Statuten und das Organisationsreglement, berücksichtigen 

alle Grundsätze, welche die Leitung und Überwachung 

unseres Unternehmens im Sinne einer 

guten Corporate Governance inklusive der dazu notwendigen 

«checks and balances» sicherstellen. 1 

Wir kombinieren den gedruckten Geschäftsbericht mit 

gezielten Verweisen auf den Internet-Auftritt von 

Roche (www.roche.com), um so den Leserinnen und 

Lesern sowohl eine Momentaufnahme zum Stichtag 

des Geschäftsberichts als auch einen jederzeit aktuellen 

Einblick in wichtige Informationen zur Corporate 

Governance unseres Unternehmens zu ermöglichen. 

Im Geschäftsbericht sind die Informationen bis zum 

31. Dezember eines jeden Jahres festgehalten, während 

im Internet dauerhafte und kontinuierlich aktualisierte 

Informationen zu finden sind. Die Statuten, 

das Organisationsreglement, die Lebensläufe der Verwaltungsräte 

und Konzernleitungsmitglieder werden 

aktualisiert und zeitgerecht für die verschiedenen 

Informationssuchenden im Internet bereitgehalten. 

Verwaltungsrat 

An der 91. ordentlichen Generalversammlung der 

Roche Holding AG vom 10. März 2009 wurden die bisherigen 

Verwaltungsräte John I. Bell, André Hoffmann 

sowie Franz B. Humer für die statutarische Amtsdauer 

von drei Jahren wiedergewählt. Der Verwaltungsrat 

hat in seiner konstituierenden Sitzung im Anschluss an 

die Generalversammlung die Struktur seiner Verwaltungsratsausschüsse 

und die auf Seite 71 dargestellte 

Zusammensetzung der Mitglieder in den verschiedenen 

Ausschüssen bestätigt. 

Der Verwaltungsrat schlägt der Generalversammlung 

vom 2. März 2010 die Wiederwahl der Verwaltungsräte 

DeAnne Julius und Beatrice Weder di Mauro 

sowie die Neuwahl von Arthur D. Levinson und 

William M. Burns für die statutarische Amtsdauer von 

drei Jahren vor. Peter Brabeck-Letmathe und Horst 

Teltschik haben sich entschieden, nach langjähriger 

Tätigkeit auf eine Wiederwahl in den Verwaltungsrat 

zu verzichten. Der Verwaltungsrat dankt beiden 

Herren für ihren grossen Einsatz und die Verdienste 

für Roche. 

Konzernleitung 

William M. Burns als CEO der Division Roche Pharma, 

Jürgen Schwiezer als CEO der Division Roche 

Diagnostics und Jonathan Knowles als Leiter Group 

Research sind per 31. Dezember 2009 in den Ruhestand 

getreten und deshalb aus der Konzernleitung 

ausgeschieden. Der Verwaltungsrat dankt den 

austretenden Konzernleitungsmitgliedern für ihre 

Verdienste für Roche. 

Der Verwaltungsrat der Roche Holding AG wird William 

M. Burns der Generalversammlung vom 2. März 2010 

zur Neuwahl in den Verwaltungsrat vorschlagen. 

Im Rahmen der Genentech-Transaktion wurde Pascal 

Soriot im April 2009 zum CEO von Genentech, Inc., 

und gleichzeitig zum Mitglied der Konzernleitung von 

Roche ernannt. Pascal Soriot hat per 31. Dezember 

2009 seine Funktionen als CEO von Genentech, Inc., 

abgegeben und wurde per 1. Januar 2010 zum neuen 

COO der Division Roche Pharma ernannt. 

Daniel O’Day wurde per 1. Januar 2010 zum neuen 

COO der Division Roche Diagnostics und gleichzeitig 

zum Mitglied der Konzernleitung von Roche ernannt. 

Burkhard Piper ist per 31. Dezember 2009 aus 

der Erweiterten Konzernleitung ausgeschieden und 

berichtet neu an Daniel O’Day. 

1 http://www.roche.com/de/about_roche/ 

corporate_governance.htm 

69

70 Roche Jahresbericht 2009 Corporate Governance 

Der Verwaltungsrat per 31. Dezember 2009 (von links): 

Dr. Franz B. Humer, Prof. Dr. Bruno Gehrig, André Hoffmann, 

Prof. Dr. Pius Baschera, 

Prof. Sir John Irving Bell, Peter Brabeck-Letmathe, Lodewijk J.R. de Vink, 

Dr. Andreas Oeri, Dr. DeAnne Julius, Walter Frey, 

Prof. Dr. Beatrice Weder di Mauro, Prof. Dr. Horst Teltschik, Dr. Wolfgang Ruttenstorfer


Name (Geburtsjahr) 

A Corporate Governance- und Nachhaltigkeits-Ausschuss. 

B Prüfungsausschuss. 

C Entschädigungsausschuss. 

D Präsidium/Nominationsausschuss. 

E Mitglied ohne Beteiligung an der Geschäftsführung. 

Gewählt 

bis Erstwahl 

Verwaltungsrat Dr. Franz B. Humer (1946) D *, E Präsident 2012 1995 

Zur Wahl anlässlich der 

Generalversammlung 

vom 2. März 2010 

vorgeschlagene, 

neue Verwaltungsratsmitglieder 

Prof. Bruno Gehrig (1946) C *, D, E Vizepräsident 2011 2004 

André Hoffmann (1958) C, D, E Vizepräsident 2012 1996 

Prof. Dr. Pius Baschera (1950) A, E 2011 2007 

Prof. Sir John Irving Bell (1952) C, E 2012 2001 

Peter Brabeck-Letmathe (1944) E 2010 2000 

Lodewijk J.R. de Vink (1945) C, E 2011 2004 

Walter Frey (1943) A, B, E 2011 2001 

Dr. DeAnne Julius (1949) B *, E 2010 2002 

Dr. Andreas Oeri (1949) A *, E 2011 1996 

Dr. Wolfgang Ruttenstorfer (1950) B, E 2011 2007 

Prof. Dr. Horst Teltschik (1940) A, B, E 2010 2002 

Prof. Dr. Beatrice Weder di Mauro (1965) A, B, E 2010 2006 

William M. Burns (1947) 

Dr. Arthur D. Levinson (1950) 

Sekretär des 

Verwaltungsrates Dr. Gottlieb A. Keller (1954) 

Ehrenpräsident des 

Verwaltungsrates Dr. h. c. Fritz Gerber (1929) 

* Vorsitz des jeweiligen Ausschusses. 1. Januar 2010 

71


Diese Seite 

Das Gremium per 31. Dezember 2009 (von links): 

Dr. Severin Schwan, William M. Burns, Dr. Jürgen Schwiezer, 

Dr. Erich Hunziker, Silvia Ayyoubi, Prof. Dr. Jonathan Knowles, 

Dr. Gottlieb A. Keller, Pascal Soriot, Burkhard G. Piper, 

Osamu Nagayama, Per-Olof Attinger, Richard Scheller, 

René Kissling 

Rechte Seite 

Neue Mitglieder per 1. Januar 2010 (von links): 

Daniel O'Day, Jean-Jacques Garaud, Dan Zabrowski


Name (Geburtsjahr) Funktion 

Konzernleitung Dr. Severin Schwan (1967) CEO der Roche-Gruppe 

Dr. Erich Hunziker (1953) Chief Financial Officer und stellvertretender 

Leiter der Konzernleitung 

William M. Burns (1947)* CEO Division Roche Pharma 

Dr. Jürgen Schwiezer (1944)* CEO Division Roche Diagnostics 

Prof. Jonathan K.C. Knowles (1947)* Leiter Group Research 

Dr. Gottlieb A. Keller (1954) General Counsel 

Silvia Ayyoubi (1953) Leiterin Human Resources 

Pascal Soriot (1959) CEO Genentech, Inc.; 

per 1.1.2010 COO Division Roche Pharma 

Per 1. Januar 2010 Daniel O’Day (1964) COO Division Roche Diagnostics 

Erweiterte Konzernleitung Burkhard G. Piper (1961)* Leiter Geschäftsbereich Roche Diabetes Care 

Per-Olof Attinger (1960) Leiter Kommunikation 

Osamu Nagayama (1947) Präsident und CEO Chugai 

Richard Scheller (1953) 

Per 1. Januar 2010 Jean-Jacques Garaud (1955) 

Sekretär 

der Konzernleitung René Kissling (1966) 

Revisionsstelle 

Roche Holding AG 

Chief Compliance Officer Dr. Urs Jaisli (1956) 

* Mitglied bis 31. Dezember 2009. 

Neue Mitglieder per 1. Januar 2010 (von links): 

Daniel O’Day, Jean-Jacques Garaud, Dan Zabrowski 

Leiter Genentech Forschung 

und Frühe Entwicklung (gRED) 

Leiter Pharma Forschung 

und Frühe Entwicklung (pRED) 

Dan Zabrowski (1959) Leiter Pharma Partnering 

KPMG Klynveld Peat Marwick Goerdeler SA (Berichtsjahre 2004–2008) 

KPMG AG (Mandat seit 2009) 

Leitender Revisor: John A. Morris (seit 2004) 

73


Richard Scheller, der direkt an den CEO der Roche- 

Gruppe, Severin Schwan, berichtet, wurde im April 2009 

zum Mitglied der Erweiterten Konzernleitung ernannt. 

Als früherer Leiter der Genentech-Forschung wurde 

ihm die Führung der Forschung und Frühen Entwicklung 

von Genentech (gRED) übertragen, welche 

als unabhängige Einheit innerhalb der Roche-Gruppe 

geführt wird. 

Jean-Jacques Garaud wurde per 1. Januar 2010 zum 

Leiter Roche Pharma Forschung und Frühe Entwicklung 

(pRED) und gleichzeitig zum Mitglied der Erweiterten 

Konzernleitung ernannt. 

Dan Zabrowski wurde als Leiter von Pharma Partnering 

in die Erweiterte Konzernleitung berufen. 

Informationen zur Corporate 

Governance 

• 

• 

Holding AG («Bedeutende Aktionäre», Seite 162) 

aufgeführt. 

André Hoffmann, Vizepräsident des Verwaltungsrates, 

und Andreas Oeri, Mitglied des Verwaltungsrates 

und Vorsitzender des Corporate Governanceund 

Nachhaltigkeits-Ausschusses, sind als 

Vertreter des bestehenden Aktionärspools im 

Verwaltungsrat bzw. in dessen Ausschüssen tätig 

und beziehen das im Entschädigungsbericht auf 

Seite 81 sowie im Finanzbericht in Anmerkung 33 

«Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen 

und Personen» zur konsolidierten Jahresrechnung 

des Roche-Konzerns (Seite 139) und in Anmerkung 

6 zur Jahresrechnung der Roche Holding AG 

(«Entschädigung der Verwaltungsrats- und 

Konzernleitungsmitglieder», Seite 163) erwähnte 

Honorar. Weitere Beziehungen mit den im Aktionärspool 

vertretenen Aktionären bestehen nicht. 

Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen. 

1 Konzernstruktur und Aktionariat 

2 Kapitalstruktur 

• Die Kapitalstruktur ist im Finanzbericht im Anhang 

der Jahresrechnung der Roche Holding AG 

• Operativ ist Roche in zwei Divisionen unterteilt: (Seite 161 und 162) dargestellt. Angaben dazu 

Pharma und Diagnostics. Die Division Pharma finden sich zudem in den Statuten der Roche 

umfasst folgende zwei Geschäftssegmente: Roche Holding AG. 

Pharma und Chugai, wobei Genentech als früheres 

drittes Segment in Roche Pharma integriert wurde. 

Die Division Diagnostics besteht aus den fünf 

Geschäftsbereichen Applied Science, Diabetes Care, 

Molecular Diagnostics, Professional Diagnostics 

sowie Tissue Diagnostics. Die Geschäftstätigkeiten 

werden über lokale Roche-Konzerngesellschaften 

ausgeübt. Die wichtigsten Konzerngesellschaften 

sind im Finanzbericht, Anmerkung 34 «Konzernund 

assoziierte Gesellschaften» zur konsolidierten 

Jahresrechnung des Roche-Konzerns (Seite 141 bis 

144), aufgeführt. 

• Bedeutende Aktionäre sind im Finanzbericht in 

den Anmerkungen 28 und 33 «Den Inhabern von 

Roche-Titeln zuzurechnende eigene Mittel» und 

«Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen 

und Personen» zur konsolidierten Jahresrechnung 

des Roche-Konzerns (Seite 122 und 139) und 

in Anmerkung 4 zur Jahresrechnung der Roche 

2 

• Veränderungen des Eigenkapitals werden im 

Finanzbericht im Anhang der Jahresrechnung 

der Roche Holding AG (Seite 162) im Detail 

dargestellt. 

• Das Aktienkapital der Gesellschaft beträgt 

160 000 000 Franken, eingeteilt in 160 000 000 

voll liberierte Inhaberaktien im Nominalwert von 

je 1 Franken. Für diese Inhaberaktien bestehen 

keine Stimmrechtsbeschränkungen. Das Stimmrecht 

kann nach Hinterlegung der Aktie frei 

wahrgenommen werden. 

• Es besteht kein bedingtes oder genehmigtes 

Aktienkapital. 

• Ausserdem bestehen 702 562 700 Genussscheine 

(GS), die auf den Inhaber lauten. Diese GS 

bilden keinen Bestandteil des Aktienkapitals und 

2 http://www.roche.com/de/about_roche/corporate_governance/ 

article_of_incorporation.htm

• 

• 

• 

• 

haben kein Stimmrecht. Jeder GS hat den gleichen 

Anteil am Bilanzgewinn und an dem nach Rückzahlung 

des Aktienkapitals verbleibenden Liquidationsergebnis 

wie eine Aktie. Die GS und die 

damit verbundenen Rechte (inklusive der Sicherung 

ihrer Ansprüche) sind in §4 der Statuten der 

Roche Holding AG beschrieben. 

Angaben zu den ausgegebenen Kreditinstrumenten 

und Details zu den ausstehenden Anleihen finden 

sich im Finanzbericht, Anmerkung 27 «Darlehen» 

zur konsolidierten Jahresrechnung des Roche- 

Konzerns (Seite 115). 

Zusätzliche Angaben zu den Mitarbeiteroptionen 

finden sich im Finanzbericht, Anmerkung 11 

«Mitarbeiterbeteiligungsprogramme» zur konsolidierten 

Jahresrechnung des Roche-Konzerns 

(Seite 83). 

Ausser den Mitarbeiteroptionen bzw. S-SARs und 

den im Zusammenhang mit den Kreditinstrumenten 

ausgegebenen Optionen hat Roche keine Optionen 

begeben. 

Das Aktienkapital wird weder von den Kreditinstrumenten 

noch von den Mitarbeiteroptionen betroffen. 

3 Verwaltungsrat und Konzernleitung 

• Individuelle Angaben zu den Verwaltungsrats- 

(inklusive Wahl und Amtszeit) und Konzernleitungsmitgliedern 

finden sich auf den Seiten 69 bis 74. 

Die Lebensläufe und weitere Informationen 

(inklusive Angaben zu Verwaltungsratsmandaten) 

sind im Internet verfügbar. 3 

• Die Generalversammlung wählt die einzelnen 

Mitglieder des Verwaltungsrates gestaffelt und in 

Einzelwahl (siehe dazu §18 der Statuten der Roche 

Holding AG 4 sowie das Protokoll der 91. ordentlichen 

Generalversammlung der Roche Holding AG 

vom 10. März 2009 5). 

• Mit Ausnahme von Franz B. Humer gehörte keiner 

der Verwaltungsräte in den drei der Berichtsperiode 

vorangegangenen Geschäftsjahren der 

Geschäftsleitung des Konzerns oder einer Konzerngesellschaft 

an. 

• Die interne Organisation des Verwaltungsrates, 

die Kompetenzregelung zwischen Verwaltungsrat 

und Geschäftsleitung sowie die Aufgaben 

• 

• 

• 

• 

der Verwaltungsratsausschüsse und die Informations- 

und Kontrollinstrumente gegenüber der 

Geschäftsleitung sind im Organisationsreglement6 zusammengefasst. 

Die Organisation des Verwaltungsrates von Roche 

dient der Sicherstellung einer verantwortungsbewussten 

und auf langfristige Wertschöpfung 

ausgerichteten Leitung des Konzerns. Der 

Verwaltungsrat der Roche Holding AG hat dazu 

einzelne Aufgaben an verschiedene Ausschüsse 7 

delegiert, deren Zusammensetzung sowie Vorsitz 

per 1. Januar 2010 auf Seite 71 dargestellt sind. 

Die Kompetenzen der einzelnen Ausschüsse sind 

im Organisationsreglement detailliert festgehalten. 8 

Mit Ausnahme des Präsidiums werden alle 

Ausschüsse von einem unabhängigen Verwaltungsratsmitglied 

geleitet. 

Gemäss dem Organisationsreglement des Verwaltungsrates 

kann auf Verlangen eines jeden 

Verwaltungsratsmitglieds eine Sitzung in Abwesenheit 

des Präsidenten einberufen werden. Bei Roche 

wird einmal pro Jahr ohne Anwesenheit des 

Präsidenten dessen Leistung durch den gesamten 

Verwaltungsrat beurteilt. Diese Sitzung findet 

unter der Leitung einer der Vizepräsidenten statt. 

Der Verwaltungsrat hat ein Kontrollsystem etabliert, 

das sowohl durch den Prüfungs- als auch durch 

den Corporate Governance- und Nachhaltigkeits- 

Ausschuss laufend überwacht wird und sich auf 

folgende Elemente abstützt: 

— Bericht über finanzielle und operationelle 

Risiken (Risiko-Management-System) 

3 http://www.roche.com/de/about_roche/management/ 

board_of_directors.htm und 

http://www.roche.com/de/about_roche/management/ 

executive_committee.htm 


article_of_incorporation.htm 


annual_general_meetings.htm 




committees.htm 



75


• 

• 

— Internes Kontrollsystem über die Finanzberichterstattung 

(siehe Seite 145 und 148 des Finanzberichts) 

— Interne Revision 

— Group Compliance Officer und Compliance 

Officers in den Tochtergesellschaften 

— Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltschutzabteilung 

— Corporate Sustainability Committee 

— Science and Ethics Advisory Group (SEAG) 

für das Gebiet der Gentechnologie (seit 1999) 

Jährlich bestehen mehrere Sperrfristen für den 

Handel mit eigenen Titeln für führende Mitarbeitende. 

Für das Jahr 2010 bestehen folgende 

Sperrfristen: 

26. Dezember bis 3. Februar 

1. April bis 15. April 

26. Juni bis 22. Juli 

1. Oktober bis 14. Oktober 

Diese Fristen können bei Bedarf durch den 

Präsidenten des Verwaltungsrates an veränderte 

Verhältnisse angepasst werden. 

Der Verwaltungsrat hat im Jahr 2009 fünf Sitzungen 

(von je 3 bis 6 Stunden*), eine ganztägige 

Sitzung* sowie eine Verwaltungsratsreise (Besuch 

einer bedeutenden Tochtergesellschaft) von 

3 Tagen* (inklusive einer Verwaltungsratssitzung) 

durchgeführt. Die Verwaltungsratsausschüsse 

haben 2009 wie folgt getagt: 

— das Präsidium des Verwaltungsrates bzw. 

der Nominationsausschuss: drei Sitzungen 

(je ca. 2 Stunden*) 

— der Prüfungsausschuss (Audit Committee): 

vier Sitzungen (je ca. 3 bis 4 Stunden*) 

— der Corporate Governance- und Nachhaltigkeits-Ausschuss 

(Corporate Governance 

and Sustainability Committee): drei Sitzungen 

(je ca. 3 Stunden*) 

— der Entschädigungsausschuss (Remuneration 

Committee): drei Sitzungen 9 (je ca. 2 bis 

3 Stunden*) 

* Die Zeitangaben enthalten die eigentliche Sitzungsdauer ohne 

Berücksichtigung der umfangreichen Vor- und Nachbereitungszeiten/-arbeiten 

der einzelnen Verwaltungsräte. 

• Die Konzernleitungsmitglieder werden zu den sie 

betreffenden Traktanden der Sitzungen des 

Verwaltungsrates eingeladen und berichten dem 

Verwaltungsrat persönlich. Bei Bedarf werden 

Mitglieder der Erweiterten Konzernleitung beigezogen. 

Die Verwaltungsratsausschüsse ziehen den 

Verwaltungsratspräsidenten und weitere Mitglieder 

der Konzernleitung zur Berichterstattung bei. 

Die Verwaltungsratsausschüsse können unabhängige 

Gutachten beantragen oder Berater zuziehen. 

Das Risiko-Management-System wird laufend 

überprüft und dem Prüfungsausschuss bzw. dem 

Verwaltungsrat präsentiert. 10 Die interne Revision 

rapportiert regelmässig dem Prüfungsausschuss 

unter Bezugnahme auf laufende Revisionsberichte 

und nimmt wie die externe Revision an dessen 

Sitzungen teil. Zur externen Revision siehe Seite 77. 

• Es bestehen keine Managementverträge im 

Sinne von Ziffer 4.3 der SIX-Richtlinie betreffend 

Informationen zur Corporate Governance. 

4 Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen 

Sämtliche Angaben zu Entschädigungen, Beteiligungen 

und Darlehen sind im separaten Entschädigungsbericht 

auf den Seiten 79 bis 90 sowie 

im Finanzbericht in den Anmerkungen 28 und 33 

«Den Inhabern von Roche-Titeln zuzurechnende 

eigene Mittel» und «Beziehungen zu nahe stehenden 

Unternehmen und Personen» zur konsolidierten 

Jahresrechnung des Roche-Konzerns (Seite 122 

und 139) bzw. in den Anmerkungen 6 und 7 

zur Jahresrechnung der Roche Holding AG 

(«Entschädigung der Verwaltungsrats- und Konzernleitungsmitglieder» 

und «Beteiligungen der 

Verwaltungsrats- und Konzernleitungsmitglieder», 

Seite 163 und 166) aufgeführt. 

9 Mitglieder, die von Beratungen/Entscheidungen des Entschädigungsausschusses 

betroffen sind, können an solchen Sitzungen 

weder mitwirken noch teilnehmen. 

10 Zusätzliche Angaben finden sich im Finanzbericht, Anmerkung 32 

«Risikomanagement» zur konsolidierten Jahresrechnung des 

Roche-Konzerns (Seite 129).

5 Mitwirkungsrechte der Aktionäre 

• Die Mitwirkungsrechte der Aktionäre sind in den 

Statuten 11 geregelt. Angesichts der Ausgestaltung 

der Aktien als Inhaberpapiere bestehen keine 

Beschränkungen betreffend Zutritt zur Generalversammlung 

ausser der rechtzeitigen Hinterlegung 

und der Ausstellung der Zutrittskarte auf den 

Namen des Aktionärs gemäss §12 der Statuten. 

Jeder Aktionär kann sich durch einen anderen 

Aktionär vertreten lassen. Es bestehen keine 

Stimmrechtsbeschränkungen und nur die in §16 

der Statuten aufgeführten Quoren gemäss dem 

Schweizerischen Obligationenrecht. 

• Gemäss §10.2 der Statuten können Aktionäre, 

die Aktien im Nennwert von mindestens 1 Million 

Franken vertreten, bis spätestens 60 Tage vor 

der Generalversammlung die Traktandierung von 

Verhandlungsgegenständen verlangen. 

Die Berichte der Revisionsstelle zur konsolidierten 

Jahresrechnung und zur Jahresrechnung sind 

auf Seite 146 bzw. 170 im Finanzbericht dieses 

Geschäftsberichts abgedruckt. 

Die KPMG als Revisionsstelle der Roche Holding 

AG und weiterer Roche-Gesellschaften erhielt 

für ihre Dienstleistung folgende Entschädigungen: 

2009 2008 

(Millionen CHF) 

Revision 21,9 19,7 

Revisionsnahe Honorare 3,7 4,6 

Steuerberatung 1,3 1,8 

Total 26,9 26,1 

Die Revisionsstelle wird jährlich von der Generalversammlung 

neu gewählt. 

Die Ernst & Young AG als Prüfer von Genentech 

und Chugai erhielt für ihre Tätigkeit folgende Entschädigung: 

2009 2008 

(Millionen CHF) 

Revisionen Chugai (2008 

Genentech und Chugai) 

Sonstige Beratungen 

2,2 5,4 

Genentech und Chugai 2,2 1,7 

Total 4,4 7,1 

8 Informationspolitik 

• Bekanntmachungen erfolgen gemäss §33 der 

Statuten 13 6 Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen 

• Bezüglich Angebotspflicht besteht keine statutarische 

Regelung. Es gilt die gesetzliche Regelung. 

• Es bestehen keine Kontrollwechselklauseln. Die auf 

Genussscheinen beruhenden Elemente der Entschädigungen 

würden bei einer Übernahme beendet 

und bestehende Sperrfristen aufgehoben, womit alle 

Optionen unmittelbar ausgeübt werden könnten. 

7 Beziehung zu Revisionsstelle 

Anlässlich der Generalversammlung der Roche 

Holding AG vom 10. März 2009 wurde die KPMG AG 

(KPMG) zur Revisionsstelle gewählt (Angaben 

zum Zeitpunkt der Mandatsübernahme bzw. des 

leitenden Revisors siehe Seite 73). Die Revisoren 

im Schweizerischen Handelsamtsblatt 

der Revisionsstelle nehmen an Sitzungen des und in weiteren vom Verwaltungsrat bestimmten 

Prüfungsausschusses teil. Sie erstatten mündlichen Tageszeitungen (Basler Zeitung, Finanz und 

und schriftlichen Bericht über Resultate ihrer Wirtschaft, L’Agefi, Le Temps, Neue Zürcher 

Prüfungen. Die Bewertung und Kontrolle der Revisoren 

erfolgt durch den Prüfungsausschuss, 

welcher Empfehlungen zuhanden des Verwaltungs- 

Zeitung). 

rates vornimmt (zu Kompetenzen des Prüfungsausschusses 

siehe Organisationsreglement, Artikel 

8.1 12). 



Insgesamt hat die externe Revisionsstelle im 

Jahr 2009 an allen (vier) Sitzungen des Prüfungs- 




ausschusses teilgenommen. 


77


• Roche informiert über das Halbjahres- und das 

Jahresergebnis in Form von Halbjahres- und 

Geschäftsberichten in gedruckter und elektronischer 

Form sowie an Medienanlässen. Zudem 

werden jeweils im April und Oktober die detaillierten 

Umsatzzahlen zum ersten und dritten 

Quartal veröffentlicht. Die aktuellen Publikationsdaten 

sind im Internet 14 auf Deutsch und Englisch 

ersichtlich. 

• Alle entsprechenden Informationen und Dokumente, 

sämtliche Medienmitteilungen, Updates 

für Investoren15 sowie Präsentationen an Analystenund 

Investorenkonferenzen sind im Internet 

abrufbar. Weitere Publikationen können per E-Mail, 

Fax oder Telefon bestellt werden: 

basel.webmaster@roche.com, 

Tel. +41 (0)61 688 83 39, Fax +41 (0)61 688 43 43. 

• Die Kontaktadresse von Investor Relations lautet: 

F. Hoffmann-La Roche AG, Investor Relations, 

Corporate Finance, CH-4070 Basel, 

Tel. +41 (0)61 688 88 80, Fax +41 (0)61 691 00 14. 

Weitere Informationen und Kontaktpersonen sind 

im Internet16 aufgeführt 

9 Chief Compliance Officer 

Der Chief Compliance Officer mit seinem Compliance-officers-Netzwerk 

setzt sich konzernweit für 

die konsequente Umsetzung und Einhaltung der 

Konzerngrundsätze ein und dient in diesem Zusammenhang 

auch als Ansprechpartner für Aktionäre, 

Mitarbeitende, Kunden, Lieferanten und die Öffentlichkeit. 

Mitarbeitende oder Drittpersonen können 

Verletzungen von Roche-Konzerngrundsätzen 

entweder Vorgesetzten oder dem Chief Compliance 

Officer (Urs Jaisli, Tel. direkt: +41 (0)61 688 40 18, 

E-Mail: urs.jaisli@roche.com) zur Kenntnis bringen. 

Solche Mitteilungen werden vertraulich behandelt. 

Zudem steht den Mitarbeitenden seit Ende 2009 

eine «SpeakUp Line» zur Verfügung, mittels welcher 

Verstösse bzw. Beschwerden anonym in der 

jeweiligen Muttersprache des berichtenden Mitarbeitenden 

vorgebracht werden können. Der 

Chief Compliance Officer erstattet dem Corporate 

Governance- und Nachhaltigkeits-Ausschuss 

regelmässig Bericht. 

10 Nichtanwendbarkeit/Negativerklärung 

Es wird ausdrücklich festgehalten, dass sämtliche 

nicht enthaltenen oder erwähnten Angaben 

entweder als nicht anwendbar oder als Negativerklärung 

(gemäss den Anforderungen der 

Corporate-Governance-Richtlinie der Schweizer 

Börse SIX bzw. deren Kommentars) gelten. 

14 http://www.roche.com/de/media.htm 

15 http://www.roche.com/de/investors.htm 

16 http://www.roche.com/de/investors/contacts.htm

Entschädigungsbericht 

Zusammenfassung 

Der Erfolg des Unternehmens hängt wesentlich von 

der Qualität und dem Engagement unserer Mitarbeitenden 

ab. Diese Überzeugung bildet die Basis für die 

Richtlinien und das System der Entschädigungspolitik 

von Roche. 

Ein Hauptaugenmerk der Entschädigungspolitik 

besteht ferner in der langfristigen Ausrichtung und 

der Verknüpfung der Interessen des Managements 

mit denen der Eigentümer von Roche-Aktien und 

Genussscheinen (GS). 

• Der folgende Entschädigungsbericht wird der 

Generalversammlung 2010 separat zur Genehmigung 

vorgelegt. 

• Die Entschädigung der Konzernleitung und des 

obersten Kaders setzt sich aus folgenden Bestandteilen 

zusammen: 

— Basissalär 

— Bonus 

— Gesperrte Genussscheine (3–10 Jahre) 

— Stock-settled Stock Appreciation Rights 

(S-SARs) 1 

— Performance Share Plan (PSP) 

• Mit Ausnahme von Severin Schwan und Silvia 

Ayyoubi haben die Konzernleitungsmitglieder 2009 

keine Erhöhung des Basissalärs erhalten. 2 

• Der PSP 2007–2009 kommt angesichts der 

Kursentwicklung nicht zur Auszahlung. 

• Die im Jahr 2006, 2007 und 2008 ausgegebenen 

S-SARs haben Ausübungspreise über dem 

gegenwärtigen Kurs der Genussscheine und sind 

daher für die Empfänger ohne Wert. Dies kann 

sich im Falle einer günstigen zukünftigen Kursentwicklung 

wieder ändern. 

• Die Grundentschädigung des Verwaltungsrates 

blieb seit 2001 unverändert. 

Bitte entnehmen Sie alle weiteren Details dem 

f o lgenden Entschädigungsbericht 3. 

Entschädigungsrichtlinien 

Im Jahr 2004 wurden die Entschädigungsrichtlinien 

von Roche grundlegend erneuert und im Jahr 2009 in 

wenigen Punkten überarbeitet. Sie sind Teil unserer 

Mitarbeiterpolitik mit dem Ziel, unsere Mitarbeitenden 

zu motivieren und im Unternehmen zu behalten bzw. 

talentierte neue Mitarbeitende zu gewinnen und sie 

dabei zu unterstützen, Leistungen auf kontinuierlich 

hohem Niveau zu erbringen. Die Entschädigungsrichtlinien 

sind so gestaltet, dass sie Wertschöpfung 

fördern und eine Kultur von Leistung und Innovation 

verstärken. Sie werden sowohl bei Mitarbeitenden 

als auch bei Vorgesetzten angewandt. Die wichtigsten 

Grundsätze sind: 

• Fokus auf Wertschöpfung 

• Leistungsabhängige Vergütungen 

• Beteiligung am Erfolg 

• Fairness und Transparenz bei Vergütungsentscheidungen 

• Ausgewogenheit von lang- und kurzfristigen 

Vergütungen 

• Konkurrenzfähigkeit auf dem Markt 

Die Vergütungskomponenten Basissalär, Bonus, gesperrte 

Genussscheine, «Stock-settled Stock Appreciation 

Rights» (S-SARs) sowie Performance Share Plan 

(PSP)-Programm unterstützen diese Grundsätze. Die 

Vergütungen sind mit der finanziellen Entwicklung und 

dem Erfolg des Unternehmens verbunden, womit eine 

Interessenübereinstimmung zwischen Aktionariat und 

Mitarbeitenden hergestellt ist. 

Die Höhe der einzelnen Komponenten pro Konzernleitungsmitglied 

ist anhand der individuellen Darstellung 

der Entschädigungen der Konzernleitung 

diesem Bericht zu entnehmen. 

1 Siehe «Optionen bzw. Stock-settled Stock Appreciation Rights 

(S-SARs)», Seite 87. 

2 Per 1. April 2008 wurden die Basissaläre der Konzernleitung 

letztmals generell erhöht. Im Fall von Gottlieb Keller ergibt sich 

aus der Erhöhung des Basisgehaltes per April 2008 eine 

Differenz zwischen den auf die Kalenderjahre 2008 und 2009 

bezogenen Gehältern (siehe hierzu Tabelle auf Seite 82). 

3 Siehe dazu auch im Finanzbericht, Anmerkung 33 zur konsolidierten 

Jahresrechnung des Roche-Konzerns («Beziehungen 

zu nahe stehenden Unternehmen und Personen», Seite 139) 

und Anmerkungen 6 und 7 zur Jahresrechnung der Roche 

Holding AG («Entschädigung der Verwaltungsrats- und Konzernleitungsmitglieder» 

und «Beteiligungen der Verwaltungsrats- und 

Konzernleitungsmitglieder», Seite 163 und 166). 

79

80 Roche Jahresbericht 2009 Entschädigungsbericht 

Basissalär 

Der Festlegung des Basissalärs werden Marktdaten 

für die jeweilige Position, individuelle Fähigkeiten 

sowie anhaltende Leistung und Erfahrung zugrunde 

gelegt. Erhöhungen werden unter Berücksichtigung 

der vorherrschenden Marktbedingungen, der 

Finanzierbarkeit, der individuellen Leistung und der 

gesamtwirtschaftlichen Situation des Unternehmens 

vorgenommen. 

Bonus 

Der Bonus honoriert den individuellen Beitrag an der 

Wertschöpfung, der über die normalen geschäftlichen 

Aufgaben hinausgeht, und soll Antrieb sein, um neue 

Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen und zu stärken 

sowie ausserordentliche Resultate zu erzielen. Seine 

Höhe ist mit dem Geschäftsergebnis (Konzern- oder 

Divisionsergebnis) sowie mit individuellen und nach 

Funktion definierten, messbaren und qualitativen 

Leistungszielen verknüpft. Der Entschädigungsausschuss 

des Verwaltungsrates hat den Bonus für 

die Konzernleitungsmitglieder im Dezember 2009 

aufgrund der Resultate des Jahres 2009 festgelegt. 

Gesperrte Genussscheine 

Im Jahr 2009 wurden an ausgewählte Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter Genussscheine ausgegeben, die mit 

einer Sperrfrist von mindestens drei Jahren versehen 

sind. Die Empfänger konnten diese Sperrfrist auf 

zehn Jahre verlängern. Die Ausgabe dieser Genussscheine 

erfolgte als Teil der für das Jahr 2009 ausgerichteten 

Bonuszahlung. Es sollte damit sowohl das 

Erreichen bestimmter Ziele unmittelbar belohnt als 

aber auch das Interesse an der langfristig positiven 

Entwicklung gefördert werden. 

Stock-settled Stock Appreciation Rights (S-SARs) 

Mit der Einführung der S-SARs am 1. Januar 2005 

wurde für Roche ein weltweit einheitliches Vergütungssystem 

geschaffen. Die S-SARs verkörpern das Recht, 

an der Wertsteigerung eines Genussscheines zwischen 

dem Zuteilungsdatum und dem Ausübungsdatum teilzuhaben. 

Detaillierte Angaben zu den S-SARs und 

deren Wertberechnung ersehen Sie auf den Seiten 83 

bzw. 87 bis 90. 

Performance Share Plan 

Die Mitglieder der Konzernleitung und andere Mitglieder 

des Topmanagements (zurzeit rund 120 Personen 

weltweit) partizipieren am PSP-Programm. 

Das 2002 eingeführte PSP-Programm basiert auf dem 

Drei-Jahres-Vergleich des Total Shareholder Return 

(TSR) mit 17 Konkurrenzunternehmen 4. Im Jahr 2009 

weist der Plan drei sich überschneidende Leistungszyklen 

(PSP 2007–2009, PSP 2008–2010 sowie 

PSP 2009–2011) auf, wobei der PSP 2007–2009 per 

31. Dezember 2009 endete. 

Die Angaben über die Berechnung und Ausgangslage 

des PSP 2007–2009 finden sich unter «Entschädigung 

der Konzernleitungsmitglieder, D. Beteiligungsprogramm 

Performance Share Plan (PSP)» auf 

Seite 84. 

Entschädigung des Verwaltungsrates und der 


Der Entschädigungsausschuss (Remuneration Committee), 

der ausschliesslich aus unabhängigen externen 

Vertretern des Verwaltungsrates besteht, legt 

jährlich die Entschädigungen des Verwaltungsrates 

und der Konzernleitungsmitglieder (Barauszahlungen, 

Boni, Optionen, S-SARs und Grundsätze der Pensionskassenleistungen) 

fest. Auf Antrag des Entschädigungsausschusses 

bestimmt der Verwaltungsrat jährlich 

über das Beteiligungsprogramm Performance 

Share Plan (PSP). Der Entschädigungsausschuss verfolgt 

laufend die Entwicklung von Gehältern im Markt 

und berichtet dem Gesamtverwaltungsrat darüber. 

Details bezüglich Zuständigkeiten und Festsetzungsverfahren 

sind in den entsprechenden Bestimmungen 

des Organisationsreglementes 5 ersichtlich. 

Nach Überarbeitung der Entschädigungsrichtlinien und 

mit Hilfe von Marktvergleichen unter den weltweit 

grössten Pharma-Firmen hat der Entschädigungsaus- 

4 Vergleichsgruppe für 2009: Abbott Laboratories, Amgen, Astellas, 

AstraZeneca, Bayer, Becton Dickinson, Biogen Idec, Bristol-Myers 

Squibb, Eli Lilly, Gilead, GlaxoSmithKline, Johnson & Johnson, 

Merck & Co., Novartis, Pfizer, Sanofi-Aventis, Takeda. 


article_of_incorporation.htm

schuss unter Berücksichtigung der personellen Veränderungen 

die Boni und Gehälter des Präsidenten 

des Verwaltungsrates sowie der Konzernleitungsmitglieder 

festgelegt. Dabei waren die folgenden 

Änderungen massgeblich: 

Mit dem Abschluss der Genentech-Integration ist 

• 

ein weiterer wesentlicher Schritt der Übertragung 

von Aufgaben vom Verwaltungsratspräsidenten 

an den CEO abgeschlossen. Entsprechend 

sieht der Verwaltungsrat vor, das Basisgehalt des 

Verwaltungsratspräsidenten im Jahr 2010 zu 

senken. Nähere Angaben dazu finden sich auf 

Seite 86. 

William M. Burns, Jonathan K.C. Knowles und 

• 

Jürgen Schwiezer sind in den Ruhestand getreten 

und schieden deshalb per 31. Dezember 2009 

aus der Konzernleitung aus. 

Per 1. Januar 2010 hat Daniel O’Day die Division 

• 

Diagnostics als Chief Operating Officer (COO) 

übernommen. 

Entschädigung der Verwaltungsratsmitglieder 

Entschädigung 2009 

(in CHF) 

• Per 1. Januar 2010 hat Pascal Soriot seine neue 

Funktion als COO der Division Pharma übernommen. 

Auf den folgenden Seiten ersehen Sie detaillierte 

Informationen über die individuellen Entschädigungen 

der Mitglieder des Verwaltungsrates und der Konzernleitung 

für das Jahr 2009 und im Vergleich zu den 

Vorjahren sowie einen Ausblick auf die Gehaltsentwicklung 

des Verwaltungsratspräsidenten für 2010. 

1 Entschädigungen 

1.1 Entschädigungen der Verwaltungsratsmitglieder 

| Die Mitglieder des Verwaltungsrates 6 haben 

für ihre Tätigkeit im Jahr 2009 die in der Tabelle 

«Entschädigung der Verwaltungsratsmitglieder» unten 

aufgeführten Entschädigungen erhalten. 

Aufwandentschädigung 2009 für 

Ausschussmitglieder/Vorsitzende 7 


Zusätzliche spezielle 

Entschädigung 2009 

F.B. Humer (siehe Seite 86 8) 50 000 (Entschädigung als 

B. Gehrig 400 000 9 – 

A. Hoffmann 400 000 9 – 

P. Baschera 300 000 30 000 

J.I. Bell 300 000 30 000 

P. Brabeck-Letmathe 300 000 – 

L.J.R. de Vink 300 000 30 000 

W. Frey 300 000 60 000 

D.A. Julius 300 000 60 000 

A. Oeri 300 000 60 000 

W. Ruttenstorfer 300 000 30 000 

6 Siehe zu Funktion, Ausschussvorsitz bzw. Ausschussmitgliedschaft 

der einzelnen Mitglieder Seite 71. 

Präsident des Verwaltungsrates 

siehe Seite 86 8) 

H. Teltschik 300 000 60 000 Entschädigung für 

Aufsichtsratshonorare Tochter- 

gesellschaften siehe Seite 82 

B. Weder di Mauro 300 000 60 000 Siehe Seite 82 

7 P r o Ausschussmitgliedschaft/Jahr mit Ausnahme der Mitglieder des Präsidiums bzw. der Vizepräsidenten: CHF 30 000 für 

Ausschussmitglieder, CHF 60 000 für Ausschussvorsitzende. 

8 Siehe «G. Höchste Gesamtentschädigung an ein Verwaltungsratsmitglied», Seite 86. 

9 Entschädigung als Vizepräsident des Verwaltungsrates. 

81


Entschädigung der Konzernleitungsmitglieder 

A. Basissalär | in CHF 

Jahressalär 

2009 

Die Entschädigungen der Verwaltungsratsmitglieder 

werden auch im Jahr 2010 unverändert bleiben. 

Den nichtexekutiven Mitgliedern des Verwaltungsrates 

wurden im Berichtsjahr weder Aktien noch 

Genussscheine noch Optionen bzw. Stock-settled 

Stock Appreciation Rights (S-SARs) 10 oder 

Restricted Stock Units (RSUs) zugeteilt. 

Für seine Aufsichtsratsmandate in Tochtergesellschaften 

von Roche in Deutschland erhielt 

Horst Teltschik Aufsichtsratshonorare in der Höhe 

von 19 635 Euro (29 648 Franken). 

Beatrice Weder di Mauro wurden für eine Kursteilnahme 

über «Audit Committees in a new 

Era of Governance» an der Harvard Business School 

5 000 US-Dollar (5 450 Franken) bezahlt. 

Die Gesamtsumme der für 2009 an Mitglieder des 

Verwaltungsrates bezahlten Entschädigungen beträgt 

18 608 650 Franken 11. 

Es wurden keine weiteren Entschädigungen an 

Mitglieder des Verwaltungsrates geleistet. 

1.2 Entschädigung der Konzernleitungsmitglieder | 

Die generelle Kompetenzregelung zur Festlegung 

der Entschädigungen der Konzernleitung durch den 

Jahressalär 

2008 

Jahressalär 

2007 

S. Schwan 2 875 002 2 283 340 1 100 000 

S. Ayyoubi 725 004 481 670 * 

W.M. Burns 2 000 000 2 000 000 2 000 000 

E. Hunziker 2 000 000 2 000 000 2 000 000 

G.A. Keller 1 500 000 1 350 000 900 000 

J.K.C. Knowles 1 350 000 1 350 000 1 350 000 

J. Schwiezer 1 200 000 1 200 000 * 

P. Soriot 1 246 878 * * 

Total 12 896 884 

* Nicht Mitglied der Konzernleitung. 

Entschädigungsausschuss (Remuneration Committee) 

bzw. durch den Verwaltungsrat ist auf Seite 80 dieses 

Entschädigungsberichtes beschrieben. 

Die Gesamtsumme der für 2009 an Mitglieder der 

Konzernleitung bezahlten Entschädigungen beträgt 

54 858 227 Franken 12. 

B. Bonus 

Der Bonus 2009 wird für einzelne Konzernleitungsmitglieder 

in zwei Teilen ausgerichtet: 

in Form von auf drei oder zehn Jahre gesperrten 

• 

Genussscheinen (Abgabe 2009) und 

in Form einer Barauszahlung, die per Ende 

• 

April 2010 zur Auszahlung kommt. 

Mit dem Element von gesperrten Genussscheinen 

soll der Bonus noch verstärkt an die langfristige Entwicklung 

des Unternehmens geknüpft werden. 

10 Siehe «Optionen bzw. Stock-settled Stock Appreciation Rights 

(S-SARs)», Seite 87. 

11 Siehe «Entschädigung der Verwaltungsratsmitglieder», Seite 81. 

12 Siehe «Entschädigung der Konzernleitungsmitglieder», (A.–F. 

und H.) exklusive AHV/IV/ALV, Seite 82 bis 87.

Bonus 

B a r - 

auszahlung 


Anzahl 

C. Stock-settled Stock Appreciation Rights (S-SARs) 

S-SARs 13 

2009 

(Wert in CHF 14) 

Die Stock-settled Stock Appreciation Rights, die 

in den Jahren 2006, 2007 und 2008 ausgegeben 

wurden und die nun nach Ablauf der Sperrfristen 

ab Februar 2010 mehrheitlich ausgeübt werden 

könnten, sind für die Empfänger gegenwärtig 

wertlos. 15 

S-SARs 13 

2008 


S-SARs 13 

2007 


S. Schwan 3 559 849 2 225 542 1 068 062 

S. Ayyoubi 889 993 445 146 * 

W.M. Burns 2 224 920 2 225 542 1 780 140 

E. Hunziker 1 957 935 1 958 480 1 780 140 

G. A. Keller 1 334 989 1 335 313 890 125 

J.K.C. Knowles 1 334 989 1 335 313 890 125 

J. Schwiezer 889 993 890 229 * 

P. Soriot 1 401 735 * * 

Total 13 594 403 

Gesperrte Genussscheine 

Sperrfrist 

(Jahre) 

Wert 


Bonus 

für 2009 

Total 


Bonus 

für 2008 

B a r - 

auszahlung 


* Nicht Konzernleitungsmitglied. 

13 Siehe «Optionen bzw. Stock-settled Stock Appreciation Rights (S-SARs)», Seite 87. 

14 Berechnung gemäss Black-Scholes-Methode, siehe «Optionen bzw. Stock-settled Stock Appreciation Rights (S-SARs)», 

Seite 87 bis 90. Werte 2007 und 2008 gemäss Geschäftsbericht 2008, Seite 82. 

Bonus 

für 2007 

B a r - 

auszahlung 


S. Schwan 3 000 000 20 450 10 1 675 178** 4 675 178 3 000 000 2 500 000 

S. Ayyoubi 1 000 000 4 485*** 3 637 909**** 1 637 909 500 000 * 

W.M. Burns 4 000 000 13 046*** 3 1 606 905** 5 606 905 2 500 000 2 500 000 

E. Hunziker 2 000 000 13 046*** 3 1 606 905** 3 606 905 2 200 000 2 200 000 

G.A. Keller 1 000 000 9 931*** 10 813 506** 1 813 506 1 000 000 1 000 000 

J.K.C. Knowles 1 000 000 – – 1 000 000 308 900 1 000 000 

J. Schwiezer 2 000 000 – – 2 000 000 1 000 000 * 

P. Soriot 2 000 000 – – 2 000 000 * * 

Total 16 000 000 6 340 403 22 340 403 


** Tageswert bei Abgabe der Genussscheine: CHF 146,70/GS. Wertberechnung unter Berücksichtigung einer Reduktion 

aufgrund der jeweiligen Sperrfrist (reduzierter Verkehrswert: 3 Jahre = 83,962%; 10 Jahre = 55,839%). 

*** Exklusive Abgabe für AHV/IV/ALV. 

**** Tageswert bei Abgabe der Genussscheine: CHF 169,40/GS. Wertberechnung unter Berücksichtigung einer Reduktion 

aufgrund der Sperrfrist (reduzierter Verkehrswert: 3 Jahre = 83,962%). 

Zusätzlich erhalten die Konzernleitungsmitglieder 

je eine pauschale Spesenentschädigung in Höhe von 

30 000 Franken pro Jahr (Total: 210 000 Franken), 

15 Siehe Ausübungspreise in Tabelle «Optionen bzw. Stock-settled 

Stock Appreciation Rights (S-SARs)», Seite 89. 

83


während Pascal Soriot aufgrund seines Aufenthaltes in 

San Francisco von März bis Dezember 2009 insgesamt 

635 246 Franken an Spesen und Steuerausgleich 

erhielt. 

D. Beteiligungsprogramm Performance Share Plan 

(PSP) 

Die Mitglieder der Konzernleitung und andere Mitglieder 

des Topmanagements (zurzeit rund 120 Personen 

weltweit) partizipieren am PSP-Programm. 

Seit 2006 weist der Plan sich überschneidende 

Leistungszyklen von jeweils drei Jahren auf, wobei 

jedes Jahr ein neuer Zyklus beginnt. Im Jahr 2009 

bestanden daher drei separate Zyklen (PSP 2007– 

2009, PSP 2008–2010 und PSP 2009–2011), wobei 

der PSP 2007–2009 per 31. Dezember 2009 endete. 

Nach den Bestimmungen des PSP-Programms wurde 

eine Anzahl Genussscheine für die Teilnehmenden 

Beteiligungsprogramm Performance Share Plan (PSP) 

Nach Plan 

reservierte GS 

im Rahmen 

des PSP 

2009–2011 

(Anzahl) 

Nach Plan 

reservierte GS 

im Rahmen 

des PSP 

2008–2010 

(Anzahl) 

jedes Zyklusses reserviert. Die tatsächliche Zuteilung 

der Wertpapiere ist abhängig davon, ob und in 

welchem Ausmass Roche-Titel (Aktien und Genussscheine) 

die durchschnittliche Kapitalrendite von 

Wertpapieren der Vergleichsgruppe 16 übertreffen. Der 

Vergleich wird auf der Basis von Marktpreisen und 

Dividendenrenditen durchgeführt, d.h. des Total 

Shareholder Return (TSR). Um den Effekt kurzfristiger 

Marktpreisschwankungen zu reduzieren, basiert der 

TSR auf dem durchschnittlichen Marktwert der letzten 

drei Monate (Oktober bis Dezember) vor dem Beginn 

des Leistungszyklusses im Vergleich zum Durchschnitt 

der letzten drei Monate (Oktober bis Dezember) 

des Leistungszyklusses. Für den Fall, dass eine Anlage 

in Roche-Wertpapieren gleich viel oder mehr Ertrag 

als 75% der Vergleichsgruppe bringt und der TSR von 

Roche während der Laufzeit des Zyklusses zudem 

um mindestens 10% ansteigt, kann der Verwaltungsrat 

16 Siehe Fussnote 4, Seite 80. 

Keine Ausgabe 

von GS im 

Rahmen 

des PSP 

2007–2009 

2009 17 

Gesamtwertannahme 

aus 

PSP (2007–2009, 

2008–2010 und 

2009–2011) 

(Wert in CHF) 

2008 18 


aus 

PSP (2006–2008, 

2007–2009 und 

2008–2010) 


2007 18 


aus 

PSP (2005–2007, 

2006–2008 und 

2007–2009) 


S. Schwan 5 011 1 965 – 408 793 217 804 557 264 

S. Ayyoubi 1 002 638 – 96 104 84 392 * 

W.M. Burns 4 009 3 276 – 426 901 447 200 1 612 918 

E. Hunziker 4 009 3 276 – 426 901 454 188 1 904 622 

G.A. Keller 3 006 1 474 – 262 528 202 908 738 912 

J.K.C. Knowles – 2 211 – 129 564 318 392 1 364 636 

J. Schwiezer 2 405 1 965 – 256 082 225 279 * 

P. Soriot 2 104 1 638 – 219 281 * * 

Total 21 546 16 443 – 2 226 154 


17 Gesamtwertannahme für 2009: 

PSP 2007–2009: keine Zuteilung der ursprünglich reservierten Genussscheine. 

PSP 2008–2010 bzw. 2009–2011: Wertannahme berechnet mittels Jahresschlusskurs per 31. Dezember 2009 von CHF 175,80/Genussschein 

(GS) auf Anzahl reservierter GS, vorbehaltlich der Änderung der Anzahl und des Wertes zuzuteilender GS per 31. Dezember 

2010 bzw. 31. Dezember 2011 gemäss Plan und aufgeteilt auf die Zeitperiode, d.h. ¹⁄ ³ für 2009. Der Verwaltungsrat wird per 31. Dezember 

2010 bzw. 31. Dezember 2011 über die Zuteilung der reservierten GS gemäss dem erzielten TSR-Wachstum beschliessen. 

18 Detaillierte Berechnung siehe Geschäftsbericht 2008, Seite 83.

entscheiden, die Anzahl maximal zugeteilter Genussscheine 

bis auf das Doppelte zu erhöhen. Falls sich 

Roche-Titel weniger gut entwickeln als der durchschnittliche 

Ertrag aus Papieren der Vergleichsgruppe, 

werden weniger oder keine Genussscheine zugeteilt. 

Nach den Bestimmungen dieses Programms wurden 

im Jahr 2009 für die Mitglieder der Konzernleitung 

die in der Tabelle auf Seite 84 aufgeführten Genussscheine 

reserviert. Über die tatsächliche Zuteilung 

von Genussscheinen oder Barwerten gemäss Plan für 

die Zyklen PSP 2008–2010 bzw. 2009–2011 wird der 

Verwaltungsrat nach Beendigung des Berichtsjahres 

2010 bzw. 2011 entscheiden. Ziel dieser Programme 

ist es, einen Anreiz für die Teilnehmenden zu schaffen, 

eine kontinuierliche Wertsteigerung zu erzielen. 

Im beendeten PSP-Programm 2007–2009 (basierend 

auf einem beweglichen Durchschnittswert von drei 

Monaten zu konstanten Wechselkursen) und bei einer 

Dividendenausschüttung von insgesamt 11,211 Milliarden 

Franken (2007: 2,932 Milliarden Franken; 2008: 

3,967 Milliarden Franken; 2009: 4,312 Milliarden 

Franken) belegte der TSR der Roche-Titel (GS und 

Inhabertitel) am Ende im Vergleich zu den im gleichen 

Markt tätigen Unternehmen die 13. Position. Es 

wurden deshalb gemäss Reglement den Beteiligten 

keine der ursprünglich reservierten Genussscheine 

zugesprochen (Details siehe Tabelle Seite 84). 

Indirekte Leistungen 2009 

Pensionskassen/MGB 19 


E. Indirekte Leistungen 

Im Rahmen der beruflichen Vorsorge und des 

weltweiten Mitarbeiterbeteiligungsprogrammes 

(Roche Connect) wurden den Konzernleitungsmitgliedern 

2009 bei den verschiedenen Einrichtungen 

die unten in der Tabelle «Indirekte Leistungen 

2009» aufgeführten Arbeitgeberbeiträge gutgeschrieben. 

Mit Roche Connect wird den Mitarbeitenden die 

Möglichkeit gegeben, um 20% ermässigte Roche- 

Genussscheine zu erwerben. Die Teilnahme ist 

freiwillig, wobei maximal 10% des Jahresgehaltes in 

Roche Connect investiert werden können. Die so 

erworbenen Genussscheine sind für eine gewisse 

Zeit gesperrt. In der Schweiz beträgt diese Sperrfrist 

vier Jahre. 

F. Weitere Entschädigungen, Vergütungen oder 

Organdarlehen 

Gottlieb Keller hat aus Anlass seines 25-Jahr- 

Jubiläums der Firmenzugehörigkeit eine einmalige 

Sondervergütung von 50 000 Franken erhalten. 

Zwei ehemalige Konzernleitungsmitglieder erhielten 

im Jahr 2009 Rentenzahlungen in der Höhe von 

2 083 820 Franken und vier Mitglieder der Konzernleitung 

haben für ihre Verwaltungsratsmandate 

von Chugai im Jahr 2009 zusammen 93 750 US- 

Dollar (102 187 Franken) erhalten. 

AHV/IV/ALV 20 


Roche Connect 


Zahlungen für 

Steuerberatung 


S. Schwan 456 941 386 096 69 790 5 488 

S. Ayyoubi 449 635 117 920 2 375 1 937 

W.M. Burns 37 120 405 969 30 000 33 378 

E. Hunziker 650 892 311 819 49 992 5 985 

G.A. Keller 530 330 177 106 37 500 – 

J.K.C. Knowles 37 357 132 927 9 375 39 446 

J. Schwiezer 77 695 128 335 9 600 5 563 

P. Soriot 254 576 248 408 4 166 3 809 

Total 2 494 546 1 908 580 212 798 95 606 

19 MGB: Stiftung der F. Hoffmann-La Roche AG für Mitarbeiter-Gewinnbeteiligung als Ergänzung der beruflichen Vorsorge. 

20 Alters- und Hinterlassenen-, Invaliden- und Arbeitslosenversicherung. 

85

86 Roche Business Report 2009 Entschädigungsbericht 

G. Höchste Gesamtentschädigung an ein 

Verwaltungsratsmitglied 

Franz B. Humer hat als Verwaltungsratspräsident für 

das Jahr 2009 die höchste Gesamtentschädigung 

unter den Verwaltungsratsmitgliedern erhalten (vgl. 

«Entschädigung der Verwaltungsratsmitglieder», 

Seite 81). Er bezieht als Verwaltungsratspräsident ein 

Basisgehalt und den zugesprochenen Bonus und hat 

nach Übergabe seiner exekutiven Funktion als CEO 

anlässlich der Generalversammlung vom 4. März 2008 

als Verwaltungsratspräsident keine neuen S-SARs 

bzw. Genussscheine aus neuen PSPs erhalten. Er ist 

zudem mit der Übergabe der Funktion als CEO 

aus den Optionen und S-SARs-Programmen ausgeschieden. 

Im Jahr 2010 beabsichtigt der Verwaltungsrat, das 

Basissalär des Verwaltungsratspräsidenten ab 1. April 

2010 auf 4 Millionen Franken zu reduzieren. Die 

Höchste Gesamtentschädigung an ein Verwaltungsratsmitglied 

Salär 

Cash-Bonus 

Gesperrte Genussscheine (10 Jahre) 22 

Total 

Performance Share Plan23 2007–2009 24 

gesamten Bezüge inklusive Bonus, Pensionskassenbeiträgen 

und pauschaler Aufwandentschädigungen 

werden je nach Zielerreichung einen Betrag von 

maximal 11 Millionen Franken nicht überschreiten. 

H. Höchste Gesamtentschädigung an ein 

Konzernleitungsmitglied 

Severin Schwan hat als CEO für das Jahr 2009 die 

höchste Gesamtentschädigung unter den Konzernleitungsmitgliedern 

erhalten (vgl. «Entschädigung 

der Konzernleitungsmitglieder», A.–F., Seite 82 bis 86). 

Es wurden keine weiteren Entschädigungen an Mitglieder 

der Konzernleitung oder ehemalige Mitglieder 

der Konzernleitung geleistet. 

1.3 Beteiligungen | Die Verwaltungsratsmitglieder 

André Hoffmann und Andreas Oeri sowie diesen 

nahe stehende Personen aus den Gründerfamilien sind 

2009 


6 030 000 

2 200 000 

2 792 018 

11 022 018 

2008 21 


6 030 000 

5 000 000 

– 

11 030 000 

Total Keine Zuteilung 918 61325 Pensionskassen/MGB 26 2 995 109 2 955 697 

Roche Connect 75 000 64 585 

Total (Wert) 14 353 552 27 15 228 951 

21 Detaillierte Angaben der Entschädigungen als Verwaltungsratspräsident und CEO für das Vorjahr 2008 sind im Geschäftsbericht 2008, 

Seite 85, enthalten. 

22 Bonus in Form von auf 10 Jahre gesperrten Genussscheinen; 34 084 Genussscheine (GS), Tageswert bei Abgabe der Genussscheine: 

CHF 146,70/GS. Wertberechnung (inklusive Abgabe für AHV/IV/ALV) unter Berücksichtigung einer Reduktion aufgrund Sperrfrist 

(reduzierter Verkehrswert: 10 Jahre = 55,839%). 

23 Franz B. Humer nimmt am PSP 2008–2010 bzw. 2009–2011 nicht teil. 

24 PSP 2007–2009: Keine Zuteilung der ursprünglich reservierten Genussscheine. 

25 PSP-Zuteilung. 


27 Inklusive pauschaler Aufwandentschädigung, Zahlungen für Steuerberatung und Entschädigung für Chugai-Verwaltungsratsmandat, 

exklusive Zahlungen der Arbeitgeberanteile an AHV/IV/ALV (CHF 762 644).

Höchste Gesamtentschädigung an ein Konzernleitungsmitglied 

Salär 

Cash-Bonus 

Gesperrte Genussscheine (10 Jahre) 29 

Total 

ineinemAktionärspoolverbunden,derperEndeBerichtsjahr80020000Aktien(50,01%derausgegebenenAktien)hielt.DetaillierteAngabenüberden 

PoolfindensichimFinanzbericht,Anmerkung33 

«BeziehungenzunahestehendenUnternehmenund 

Personen»zurkonsolidiertenJahresrechnungdes 

Roche-Konzerns(Seite139)undinAnmerkung4zur 

JahresrechnungderRocheHoldingAG(«Bedeutende 

Aktionäre»,Seite162).DanebenhieltenEndedes 

GeschäftsjahresdieVerwaltungsratsmitgliederundihnennahestehendePersonenbzw.dieKonzernleitungsmitgliederundihnennahestehendePersonendieinderTabelle«Beteiligungen»aufSeite88individuellausgewiesenenAktienundGenussscheine. 

1.4 Optionen bzw. Stock-settled Stock Appreciation 

Rights (S-SARs) | Per31.Dezember2009hieltenFranzB.Humer(deralseinzigesVerwaltungsratsmitgliedimRahmenseinerfrüherenFunktionalsCEOzugeteilteOptionenbzw.ab1.Januar2005 

2009 


2 875 002 

3 000 000 

1 675 178 

7 550 180 

2008 28 


2 283 340 

3 000 000 

– 

5 283 340 

S-SARs 

(Ausgabewert gemäss Black-Scholes-Methode 30 minus 11%) 

Performance Share Plan 

3 559 849 2 225 542 

31 

(2008–2010, 2009–2011) 

Total 408 793 217 804 

Pensionskassen/MGB 32 456 941 202 320 

Roche Connect 69 790 48 956 

Total (Wert) 12 101 478 33 8 018 883 

28 Detaillierte Angaben der Entschädigungen für das Vorjahr 2008 sind im Geschäftsbericht 2008, Seite 86, enthalten. 

29 Berechnung siehe «Entschädigung der Konzernleitungsmitglieder, B. Bonus», Seite 83. 

30 Berechnung gemäss Black-Scholes-Methode, siehe «Optionen bzw. Stock-settled Stock Appreciation Rights (S-SARs)», Seite 87 bis 90. 

31 Grundlagen und detaillierte Berechnung siehe «Entschädigung der Konzernleitungsmitglieder, D. Beteiligungsprogramm Performance 

Share Plan (PSP)», Seite 84, Fussnote 17. 


33 Inklusive pauschaler Spesenentschädigung, Zahlungen für Steuerberatung und Entschädigung für Chugai-Verwaltungsratsmandat, 

exklusive Arbeitgeberbeiträgen an AHV/IV/ALV. 

S-SARshält)bzw.dieKonzernleitungsmitgliederdieinderTabelle«Optionenbzw.S-SARs»aufSeite89aufgeführtenOptionenbzw.per1.Januar2005 

S-SARs. 

DiedarinaufgeführtenOptionenwurdenvonRochealsMitarbeiteroptionenbegeben.SieermächtigenimVerhältnis1:1zumBezugeinesGenussscheins. 

DerAusübungspreisderaufgeführtenOptionenentsprachdabeigemässdemmehrjährigenOptionsplandemjeweiligenSchlusskursdesGenussscheinsamletztenHandelstagvorderjährlichenBilanzmedien–konferenz.SämtlicheaufgeführtenOptionensindnichthandelbar.EinDrittelderOptionenbleibtjeweilswährendeinesJahres,einDrittelwährendzweier 

JahreundeinDrittelwährenddreierJahregesperrt. 

BeieinemfreiwilligenAusscheiden(ausgenommenbeiPensionierung)verfallengesperrteOptionenohneGegenleistung,währendfreigewordeneOptionen 

87


Beteiligungen (per 31. Dezember 2009) 

Aktien 

(Anzahl) 

Genussscheine 

(Anzahl) 

Beteiligungen 

nahe stehender 

Personen 

(Anzahl/Art) 

Andere 

(Anzahl) 


F.B. Humer 3 196 528 – Optionen, S-SARs siehe (1.4) 

B. Gehrig 50 150 – – 

A. Hoffmann –* 365 200** – 250 000 UBS Long/Short Certificates linked to 

Roche Bearer Shares/Roche Non-voting Equity 

securities (Valor: 10 690 162, ISIN: 

CH0106901629) 

365 000 OTC Call options UBS AG on 

Roche Non-voting Equity securities, 

21.08.2008–20.08.2010 (Valor: 4 103 145)** 

P. Baschera 1 – – – 

J.I. Bell 300 1 647 – – 

P. Brabeck-Letmathe 800 2 195 – – 

L.J.R. de Vink – – – 1 000 American Depository Receipts (ADR), 

RHHBY, US ISIN: US7711951043 

W. Frey 72 500 – – – 

D.A. Julius 350 – 1 550 GS – 

A. Oeri –* 351 793 250 000 UBS Long/Short Certificate linked to 

Roche Bearer Shares/Roche Non-voting 

Equity securities (Valor: 10 690 162, 

ISIN: CH0106901629) 

W. Ruttenstorfer 1 000 – – – 

H. Teltschik 385 – – – 

B. Weder di Mauro 200 – – – 

Total 75 589 917 513 1 550 GS 


S. Schwan 3 32 996 270 GS Optionen, S-SARs siehe (1.4) 

S. Ayyoubi 3 12 113 – Optionen, S-SARs siehe (1.4) 

W.M. Burns 3 78 167 – Optionen, S-SARs siehe (1.4) 

E. Hunziker 3 60 635 – Optionen, S-SARs siehe (1.4) 

G.A. Keller 1 063 27 937 140 GS Optionen, S-SARs siehe (1.4) 

J.K.C. Knowles 3 19 558 – Optionen, S-SARs siehe (1.4) 

J. Schwiezer 3 11 032 – Optionen, S-SARs siehe (1.4) 

P. Soriot 2 6 276 – Optionen, S-SARs siehe (1.4) 

Total 1 083 248 714 410 GS 

* Im Aktionärspool gehaltene Aktien nicht aufgeführt. 

** Share-settled loan transaction as of 21 August 2008 reported to SIX Swiss Exchange.

Optionen bzw. S-SARs 

Anzahl per 31. Dezember 2009 gehaltener Optionen 

(bzw. seit 2005 Anzahl S-SARs) aktueller und ehemaliger Konzernleitungsmitglieder 

2009 34 2008 34 2007 34 2006 34 2005 34 2004 35 2003 35 Total 


S. Schwan 175 362 105 576 29 190 15 696 4 98335 1 864 1 635 334 306 

S. Ayyoubi 43 842 21 117 3 243 2 517 3 957 2 360 – 77 036 

W.M. Burns 109 602 105 576 48 651 26 160 34 074 14 874 – 338 937 

E. Hunziker 96 450 92 907 48 651 26 160 34 074 20 915 – 319 157 

G.A. Keller 65 763 63 345 24 327 15 696 3 150 4 000 – 176 281 

J.K.C. Knowles 65 763 63 345 24 327 15 696 – – – 169 131 

J. Schwiezer 43 842 42 231 9 819 5 565 8 871 5 610 – 115 938 

P. Soriot 69 051 63 345 29 190 23 544 

+ 

21 636 

– – 206 766 

Total Anzahl 

Ehemalige Konzernleitungsmitglieder 

669 675 557 442 217 398 152 670 89 109 49 623 1 635 1 737 552 

F.B. Humer Keine 36 Keine36 48 651 52 317 85 179 55 775 – 241 922 

Ausübungspreis 

145,40 195,80 229,60 195,00 123,00 129,50 77,80 

(CHF) 

196,50 

Kurs je Genussschein 

per 31. Dezember 

2009 (CHF) 

175,80 

Ablauf 5.2.2016 31.1.2015 8.2.2014 2.2.2013 

2.1.2013 

3.2.2012 3.2.2011 25.2.2010 

Zuteilungswert pro 20,30 21,08 36,59 34,02 20,89 31,92 16,27 

Option bzw. per 2005 

pro S-SAR in CHF 

(Wert gemäss Black- 

Scholes-Methode 

minus 11%) 

37,02 

34 S-SARs. 

35 Optionen. 

36 Franz B. Humer erhält seit 2008 keine S-SARs-Zuteilungen mehr. 

89


in einem beschränkten Zeitraum auszuüben sind. 

Der Wert der Optionen wird bei Ausgabe nach der 

Black-Scholes-Methode und unter Annahme einer 

Handelbarkeit sowie unter Berücksichtigung eines 

Abzuges von 11% angesichts der Sperrfrist der 

Optionen von durchschnittlich zwei Jahren berechnet. 

Die in der Tabelle Seite 89 aufgeführten S-SARs 

wurden per 1. Januar 2005 anstelle von Optionen 

eingeführt. Der S-SAR ist das Recht, an der Wertsteigerung 

eines Genussscheins zwischen Zuteilungsdatum 

und Ausübungsdatum teilzuhaben. Der Ausübungspreis 

der aufgeführten S-SARs entspricht 

dabei gemäss dem mehrjährigen Plan dem jeweiligen 

Schlusskurs des Genussscheines am ersten Handelstag 

nach der jährlichen Bilanzmedienkonferenz. 

S-SARs werden innerhalb von drei Jahren ab Zuteilung 

zur Ausübung frei, d.h. ein Drittel wird ein 

Jahr, ein Drittel zwei Jahre und ein Drittel drei Jahre 

ab Zuteilung zur Ausübung frei. Nachdem die S-SARs 

zur Ausübung freigegeben worden sind, können 

diese bis sieben Jahre ab Zuteilung ausgeübt, d.h. 

der Gewinn in Genussscheine umgewandelt werden. 

Im vorgenannten Zeitraum nicht ausgeübte S-SARs 

v e r fallen ersatzlos. Der Wert der S-SARs wird bei 

Ausgabe nach der Black-Scholes-Methode und unter 

Annahme einer Handelbarkeit sowie unter Berücksichtigung 

eines Abzuges von 11% angesichts der 

Sperrfrist von durchschnittlich zwei Jahren berechnet. 

Der Ausübungspreis, die Ablauffrist und der Zuteilungswert 

sowohl für Optionen als auch für S-SARs 

sind in der Tabelle auf Seite 89 aufgeführt. In der 

Tabelle «Entschädigung der Konzernleitungsmitglieder, 

C. Stock-settled Stock Appreciation Rights (S-SARs)», 

Seite 83, wurde die Anzahl Optionen und S-SARs 

nach der Berechnungsmethode zum Zeitpunkt der 

Ausgabe als Wert eingesetzt.

Er schärft die Waffen. 

Gegen Brustkrebs im 

fortgeschrittenen Stadium. 

Vor 30 Jahren, als die Biotechnologie laufen lernte, wusste niemand, 

dass daraus eines Tages eine ganz neue Klasse von schlagkräftigen, 

zielgerichteten Medikamenten hervorgehen würde: die monoklonalen 

Antikörper (mAk). Sie werden heute nicht nur erfolgreich zur Bekämpfung 

von Krebs eingesetzt, sondern auch zur Behandlung von 

Rheumatoider Arthritis. Es brauchte Mut, geschicktes Management 

und eine langfristige Ausrichtung, damit Roche schon so früh in diese 

Technologie investieren konnte. Von ebenso grosser Bedeutung 

waren das Können und das Engagement unserer Mitarbeitenden. Sie 

verwandelten die mAk in eine medizinische und unternehmerische 

Erfolgsgeschichte. Heute basieren rund zwei Drittel aller Medikamente 

von Roche auf Biotechnologie. Und ein neuer Ansatz, bei dem 

monoklonale Antikörper mit chemotherapeutischen Wirkstoffen gekoppelt 

werden, verspricht für die Zukunft eine noch zielgerichte 

tere Behandlung von Krebs — mit noch weniger Nebenwirkungen. 

T-DM1 ist ein neues AntikörperWirkstoffKonjugat, 

das zwei Ansätze zur Bekämpfung von Tumoren in 

einem Medikament vereint: Die zielgerichtete Bindung 

des mAk an ein im Übermass vorkommendes Oberflächenprotein 

auf Krebszellen führt dazu, dass der 

an ihn gekoppelte chemotherapeutische Wirkstoff 

direkt am Bestimmungsort seine Wirkung entfalten 

kann. Die Krebszellen werden gezielt vernichtet, 

gesundes Gewebe wird geschont.

Unternehmerische 

Verantwortung | Als führendes 

Healthcare-Unternehmen haben wir uns 

das Ziel gesetzt, Produkte und Dienstleistungen 

zu entwickeln und zu vertreiben, 

für die grosser medizinischer Bedarf besteht 

und die für die Gesellschaft einen echten 

Mehrwert darstellen.Wir wollen die 

Gesundheit und die Lebensqualität unserer 

Patientinnen und Patienten spürbar 

verbessern und wenn möglich ihr Leben 

verlängern. Das ist unser wichtigster 

Beitrag, den wir auf verantwortungsvolle 

Weise unter Berücksichtigung der Belange 

des Einzelnen, der Gesellschaft und der 

Umwelt leisten. Damit uns dies gelingt, 

müssen wir talentierte Mitarbeitende für 

uns gewinnen, im Unternehmen halten 

und ihr Potenzial weiterentwickeln.

In Kürze 

Durch unser Streben nach wissenschaftlicher Exzellenz 

sind wir sehr gut aufgestellt, wichtige therapeutische 

Lücken in der Behandlung von Krankheiten 

zu schliessen und Patienten ein längeres und besseres 

Leben zu ermöglichen. In der personalisierten 

Medizin nehmen wir eine Vorreiterrolle ein und bieten 

unseren Patienten erste massgeschneiderte Lösungen. 

Wir bemühen uns, die Biologie von Krankheiten 

besser zu verstehen und Arzneimittel und 

Diagnostika zu entwickeln, die Krankheiten vorbeugen, 

erkennen, richtig diagnostizieren und wirksam 

behandeln. Das bringt uns unserem Ziel der personalisierten 

Gesundheitslösungen auf allen Stufen 

der Wertschöpfungskette näher. 

Wir betrachten es als unsere wichtigste Aufgabe, 

diese Arbeit fortzusetzen. Da von der Entwicklung bis 

zur Markteinführung unserer Produkte acht bis 

zwölf Jahre vergehen, zielen wir auf den langfristigen 

Erfolg ab. Wir wirtschaften deshalb nachhaltig und 

berücksichtigen die Belange des Einzelnen, der 

Gesellschaft und der Umwelt. Damit uns dies gelingt, 

müssen wir talentierte Mitarbeitende für Roche 

gewinnen, langfristig im Unternehmen halten und 

kontinuierlich weiterentwickeln. Unsere Werte 

Integrität, Mut und Leidenschaft sind Richtschnur für 

das tägliche Handeln sowie die Basis für sämtliche 

Entscheidungen — das erwarten wir von unseren 

Führungskräften, aber auch von allen anderen Mitarbeitenden. 

Diese Werte bestimmen unser Arbeitsumfeld 

und unsere Einstellungen und schaffen damit 

Raum für innovatives Denken. 

Unser Ansatz 

Wir sind bestrebt, in unserer Geschäftstätigkeit 

wirtschaftlichen Erfolg, soziales Engagement und 

Umweltschutz stets in Einklang zu bringen. Es 

ist unsere feste Überzeugung, dass wir so Werte 

für alle unsere Anspruchsgruppen schaffen und 

zudem ihr Vertrauen sowie ihre Mitarbeit gewinnen. 

Der ständige Dialog mit ihnen stellt sicher, dass 

unser Ansatz wirksam ist. 

Wir unterscheiden sechs wichtige Bereiche unternehmerischer 

Verantwortung: 

• Innovationsfähigkeit 

• Wert der Produkte und Dienstleistungen von Roche 

• Preis und Erstattungsbedingungen 

• Zugang zu Produkten und Dienstleistungen von 

Roche 

• Kontakt zu unseren Anspruchsgruppen 

• Ein attraktiver und verantwortungsbewusster 

Arbeitgeber sein. 

Wir kontrollieren die Wirksamkeit unseres Ansatzes 

und unseres Fortschritts in diesen Bereichen mit Hilfe 

von Leistungsindikatoren, die wir nun bereits seit 

zwei Jahren erheben. Obwohl sie nur intern zur Überwachung 

der gesteckten Ziele dienen, gehen wir im 

vorliegenden Kapitel des Geschäftsberichts auf einige 

davon ein. Der gesamte Katalog der ermittelten Werte 

im Bereich Sicherheit, Gesundheits und Umweltschutz 

kann auf der Website von Roche eingesehen 

werden. 

Die Anstrengungen haben sich gelohnt: Im Jahr 2009 

wurde Roche erstmals im Dow Jones Sustainability 

Index zum Super Sector Leader der Gesundheitsbranche 

ernannt. Bereits seit sechs Jahren ist unser 

Unternehmen regelmässiges Mitglied im Dow Jones 

Sustainability World Index, und wir werden im FTSE 

4Good Index geführt. 

Verantwortung des Managements 

Unternehmerische Verantwortung ist die Basis unserer 

täglichen Arbeit und liegt daher nicht in den Händen 

einer eigens dafür zuständigen Abteilung. Unser Corporate 

Sustainability Committee (CSC) koordiniert diesen 

Managementansatz. Das CSC ist eine Netzwerkorganisation 

mit Vertretern aller Kernfunktionen und 

Konzernbereiche. Es berichtet regelmässig an die 

Konzernleitung und den Verwaltungsratsausschuss für 

Corporate Governance und Nachhaltigkeit. Das CSC 

analysiert und bewertet signifikante soziale, ethische 

sowie ökologische Risiken, die den künftigen Unternehmenserfolg 

gefährden könnten, ebenso wie sich 

ergebende neue Chancen. Darüber hinaus verabschiedet 

es neue oder angepasste Positionen und Richtlinien 

zu Themen, die für unsere Anspruchsgruppen 

von grossem Interesse sind. 

95

96 Roche Jahresbericht 2009 Unternehmerische Verantwortung 

Im Oktober 2009 veranstaltete das CSC das fünfte 

Jahr in Folge einen Workshop, an dem etwa 60 Mitarbeitende 

aus dem gesamten Konzern teilnahmen. 

Im Mittelpunkt standen Diskussionen über die Themen 

«Zugang zu Gesundheitsversorgung» sowie «Der 

Wert unserer Produkte und Dienstleistungen». Im 

Laufe des Jahres verabschiedete das CSC fünf neue 

Positionspapiere zu Aspekten der unternehmerischen 

Verantwortung. 

Zielsetzungen für 2010: 

In den Dow Jones Sustainability Indexes unter den 

• 

führenden Unternehmen der Gesundheitsbranche 

gelistet bleiben 

Übernahme bewährter Praktiken aus den Nach 

• 

haltigkeitsaktivitäten von Genentech 

Steigerung der Energieeffizienz (in Gigajoule 

• 

pro Mitarbeitendem) um 10% bis 2014 gegenüber 

2009. 

Weitere Informationen dazu unter: 

• Nachhaltigkeitsgrundsätze, -strategie und -management: 

www.roche.com/de/principles 

• Zusammenarbeit mit unseren Anspruchsgruppen: 

www.roche.com/de/stakeholder_dialogue 

• Corporate Sustainability Committee: 

www.roche.com/de/csr_committees.htm 

• Wichtige Leistungsindikatoren: 

www.roche.com/sus-kpi.pdf 

• Zahlen und Fakten zu Sicherheit, Gesundheits- und 

Umweltschutz: 

www.roche.com/de/she_figures_and_facts.htm 

• Wichtige Kennzahlen zu unseren Mitarbeitern: 

www.roche.com/de/corporate_responsibility/employees.htm

Verantwortungsvoll handeln 

Wie wir etwas machen ist ebenso wichtig wie das, 

was wir machen. Das Vertrauen der vielen unterschiedlichen 

Gruppen, mit denen wir Beziehungen pflegen, 

gewinnen wir nur, indem wir stets verantwortungsvoll 

handeln. Als innovatives, forschungsorientiertes Unternehmen 

konzentrieren wir uns darauf, Wissen über 

die Mechanismen der Entstehung von Krankheiten zu 

erlangen und dieses in Produkte umzusetzen, die 

die Gesundheit von Patienten verbessern. Oft greifen 

wir dazu neue Technologien auf. Sie könnten zu 

wichtigen Durchbrüchen in der Medizin führen und 

bilden langfristig gesehen die Grundlage unserer 

ProduktPipeline. Dabei müssen wir die mit dem Einsatz 

modernster Technologien zusammenhängenden 

Risiken sowie eventuelle ethische Probleme sehr 

genau abwägen. 

Kundenbeziehungen 

Zu unseren Kunden gehören Patienten, Ärzte und 

weiteres medizinisches Fachpersonal, Krankenhäuser 

und Referenzlabore sowie öffentliche und private 

Kostenträger im Gesundheitswesen. Je genauer wir 

ihre jeweiligen Bedürfnisse und Erwartungen kennen 

und berücksichtigen, desto besser können wir unsere 

wirtschaftliche Effektivität steigern. Wir erhalten 

von den jeweiligen Kundengruppen Rückmeldungen 

zu folgenden Themen: 

• Produktprofile — so zum Beispiel zur Nutzerfreundlichkeit 

von Medikationen und zu Gerätespezifikationen 

• Klinische Entwicklungspläne, zum Beispiel durch 

Konzipierung von und Teilnahme an Studien 

• Veröffentlichung von Studienergebnissen 

• Einreichung von Zulassungsanträgen 

• Entwicklung gesundheitsökonomischer Outcome 

Studien 

• Pläne bezüglich der Aufklärung über bestimmte 

Krankheiten und Produktinformationen 

• Aufklärungs und Informationsprogramme 

• Behandlungsrichtlinien. 

Darüber hinaus bekommen wir Rückmeldungen 

von Kundengruppen über unsere Medical Liaison 

Manager und Clinical Research Associates sowie 

über Beiräte und im Rahmen von Aufklärungs und 

Informationskampagnen, an denen wir beteiligt sind. 

Um die Bedürfnisse eines jeden Marktes möglichst 

genau berücksichtigen zu können, führen wir 

umfassende Marktforschungen und analysen durch 

— oft für einen speziellen Geschäftsbereich oder 

eine Region. Jede Ländergesellschaft ist für das 

Management ihrer Kundenbeziehungen verantwortlich 

und tauscht relevante Inhalte konzernweit 

aus. Den Rahmen hierfür bieten Initiativen wie UNITE, 

eine unternehmensweite Datenbank zur Unterstützung 

unserer Planung. Hinterlegt sind sofort abrufbare 

Berichte und Informationen, die sich auf Vergangenheitswerte, 

Rückmeldungen von Kunden und Marktanalysen 

beziehen. 

Besondere Bedeutung hat die Kundenzufriedenheit 

im Endkundengeschäft. Von Menschen mit Diabetes, 

die unsere Produkte täglich benutzen, erhalten wir 

nicht selten regelmässige Rückmeldungen, die für 

die Entwicklung künftiger Produkte ausserordentlich 

wichtig sind. Wir setzen auch umfassende Marktforschung 

und FokusgruppenInterviews ein, um Produkte 

und Dienstleistungen zu entwickeln, die das 

tägliche DiabetesManagement erleichtern. 

Jeder zweite Beschäftigte der Division Diagnostics 

ist im Service und in der Kundenbetreuung tätig. Wir 

bestärken auch Mitarbeitende mit wenig oder gar 

keinem Kundenkontakt darin, sich mit deren Bedürfnissen 

vertraut zu machen. So gibt es bei Roche 

Diagnostics in Rotkreuz, Schweiz, ein Kundenorientierungsprogramm 

für technische Spezialisten. Neun 

Monate lang haben sie Gelegenheit, an Workshops 

teilzunehmen, Labore und Spitäler zu besuchen und 

das Gelernte auszuwerten, ehe sie der Leitung ihre 

Ergebnisse vorstellen. Sie waren in verschiedene Projekte 

eingebunden, beispielsweise eine OnlineBefragung 

zum Methicillinresistenten Staphylococcus 

aureus (MRSA), dessen Ausbreitung es in Gesundheitseinrichtungen 

einzudämmen gilt. 

Pandemiebereitschaft 

2009 stellte die Weltgesundheitsorganisation (WHO) 

die weltweite Ausbreitung des Schweinegrippe 

Erregers H1N1 fest. Die WHO und die Centers for 

97


Disease Control and Prevention (CDC) in den USA 

berichteten, dass Tamiflu eines von zwei zugelassenen 

antiviralen Grippemedikamenten ist, die gegen den 

neuen Erregerstamm wirksam sind. Dies veranlasste 

Roche, ihren seit 2004 entwickelten Pandemieplan 

umzusetzen. In dessen Mittelpunkt steht die Erhöhung 

des Produktionsausstosses und des Vertriebs von 

Tamiflu, um die gestiegene Nachfrage zu befriedigen, 

sowie die Sicherung des Zugang zu dem Medikament 

auch für ärmere Länder. Die Prioritätensetzung 

bei der Auslieferung erfolgte gemäss unserer im Mai 

2008 veröffentlichten Politik Preparing for the Next 

Influenza Pandemic — Roles and Responsibilities of 

Roche and Other Stakeholders. 

Bevorratung mit Tamiflu | Gemeinsam mit der WHO 

und nationalen Regierungen beteiligte sich Roche 

an den weltweiten Bemühungen zur Stärkung der 

Pandemiebereitschaft. So spendeten wir 2005 drei 

Millionen Packungen Tamiflu als Notvorrat an die 

WHO. Diese von uns gelagerte Spende wurde 2009 

von der WHO abgerufen und an 72 der ärmsten 

Länder verteilt. 2006 spendeten und lieferten wir 

weitere zwei Millionen Packungen für den Aufbau 

regionaler Lagerbestände der WHO, die an die 

bedürftigsten Entwicklungsländer verteilt wurden. 

Im Mai 2009 gab Roche eine weitere Spende von 

fünf Millionen Packungen zur Auffüllung der genannten 

WHOBestände bekannt. Wir erklärten uns auch 

bereit, eine neue Reserve speziell für Kinder zur Verfügung 

zu stellen. Hierbei handelt es sich um 650 000 

Packungen mit kleineren Kapseln, die zudem Hinweise 

erhalten, wie der Kapselinhalt für Kinder, die 

noch keine Tabletten schlucken können, unter Speisen 

gemischt werden kann. Somit wurden insgesamt 

fast 11 Millionen Packungen Tamiflu gespendet. 

Seit 2005 stellen wir Regierungen bestimmter Länder 

Tamiflu zu erheblich reduzierten Preisen zur Verfügung, 

um deren Pandemiebereitschaft zu stärken. Wir 

erkennen jedoch an, dass viele Entwicklungsländer 

selbst bei reduzierten Preisen keine ausreichenden 

Vorräte anlegen können. Deshalb hat Roche im Juli 

2009 das Tamiflu Reserves Program ins Leben gerufen, 

um den Zugang in diesen Ländern zu verbessern. 

Wir produzieren und lagern Tamiflu für verschiedene 

Entwicklungsländer zu wesentlich herabgesetzten 

Preisen — wobei die Kosten über mehrere Jahre verteilt 

werden können. Die Auslieferung der Vorräte 

erfolgt, sobald die WHO einen erneuten Ausbruch 

bekannt gibt oder eine Regierung das Medikament 

anfordert, um einen nationalen GrippeAusbruch 

zu bekämpfen. 

Um die Verfügbarkeit weiter zu verbessern, haben wir 

Unternehmen in China und Indien Sublizenzen für die 

Herstellung einer generischen Version von Oseltamivir 

erteilt. Darüber hinaus unterstützten wir einen Hersteller 

in Südafrika: Wir schaffen das Wissen und die 

Voraussetzungen für die Produktion von Oseltamivir 

in dieser Region und verzichten in Ländern südlich der 

Sahara auf die Durchsetzung von Patentrechten. 

Roche Diagnostics entwickelte innerhalb weniger 

Wochen nach Identifizierung des Virus einen auf der 

Polymerasekettenreaktion(PCR)Technologie basierenden 

Test auf den Erregerstamm des H1N1Grippevirus 

für die Verwendung auf unserem LightCycler 

System. Im November 2009 erteilte die USArzneimittelbehörde 

FDA die Genehmigung zur Verwendung 

dieses RealTime Ready Influenza A/H1N1 Tests in 

Notfallsituationen. Der Test gestattet die schnelle und 

korrekte Identifizierung von Patienten, die mit dem 

Virus infiziert sind, sodass eine entsprechende 

Betreuung zu einem möglichst frühen Zeitpunkt einsetzen 

kann. 

Aktuelle Daten unterstreichen die wichtige Rolle von 

Tamiflu bei der Eindämmung der Folgen der jüngsten 

Grippepandemie. So berichtet eine kürzlich von 

Jain et al der US Centers for Disease Control durchgeführte 

und im New England Journal of Medicine 

veröffentlichte Studie über die klinischen Ergebnisse 

bei Patienten mit H1N1, die 2009 stationär betreut 

wurden. Die Studie zeigt, dass antivirale Medikamente 

als einzige Behandlung einen statistisch signifikanten 

Unterschied bei der Genesung der Patienten 

ergaben, und dass in rund 90% der Fälle der Wirkstoff 

Oseltamivir eingesetzt wurde.

Dialog mit der Politik 

Bei der Entwicklung der öffentlichen Politik kommt 

dem privaten Sektor eine entscheidende und legitime 

Rolle zu. Wir stellen unsere Expertise politischen 

Entscheidungsträgern zur Verfügung und unterstützen 

sie bei der Entwicklung neuer Gesetze, Vorschriften 

und Politiken im Bereich öffentliche Gesundheitspolitik 

— aber auch bei allgemeineren Themen, 

die unsere Geschäftstätigkeit berühren, zum Beispiel 

der Steuerpolitik. Unsere Richtlinien für den korrekten 

Umgang mit Regierungsbeamten dienen unseren 

Mitarbeitenden als Leitfaden für die angemessene, 

professionelle Gestaltung solcher Kontakte. 

Ein grosser Teil unseres Engagements in diesem 

Umfeld erfolgt durch unsere Mitarbeit in Branchenorganisationen 

wie der European Federation of 

Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA), 

dem Europäischen Diagnostikaverband (EDMA) 

oder dem Weltpharmaverband (IFPMA) und deren 

nationalen Mitgliedsorganisationen. Wir treten auch 

in direkten Kontakt mit politischen Entscheidungsträgern, 

so mit Vertretern von Regierungen, Einrichtungen 

des öffentlichen Gesundheitswesens, 

politischen Beraterstäben und Experten. 

Im Berichtsjahr haben wir uns im Bereich Public Policy 

unter anderem wie folgt eingebracht: 

Mitarbeit im World Business Council for Sustainable 

• 

Development, dem European Roundtable of 

Industrialists und der Prince of Wales Corporate 

Leaders Group on Climate Change bei Grundsatzerklärungen 

in Vorbereitung des Klimagipfels 

im Dezember in Kopenhagen 

Während der Entwicklung der Weisung zur Haltung 

• 

von Versuchstieren Führung von Abgeordneten des 

Europäischen Parlaments durch unsere Versuchstierstation 

in Basel, um unsere Standards sowie die 

Bedeutung von Tierversuchen in der Gesundheitsbranche 

zu verdeutlichen 

Mitwirkung an der Vorbereitung einer Aussprache 

• 

über Tierversuche im Rahmen eines Abendessens 

im Europäischen Parlament in Zusammenarbeit mit 

der European Platform for Patient Organisations, 

Science and Industry (EPPOSI) 

• Erläuterung unserer Position zur vorgeschlagenen 

Gesetzgebung im Bereich Pharmakovigilanz; 

Information von Patienten sowie Abgeordneten des 

Europäischen Parlaments über gefälschte Medikamente. 

Kampf gegen Produktfälschungen | Gefälschte 

Arzneimittel und Diagnostika sind illegal und stellen 

weltweit ein erhebliches Problem für die Gesundheit 

aller dar. Sie gefährden Patienten, untergraben 

das Vertrauen in Gesundheitssysteme sowie HealthcareUnternehmen, 

verletzen geistige Eigentumsrechte 

und verschwenden wertvolle Mittel aus den 

Gesundheitshaushalten. 

Wir überwachen und verbessern laufend die Produktsicherheit 

und setzen dazu geeignete Verfahren zur 

schnellen Identifizierung von Fälschungen ein. Roche 

unterstützt die nationalen und internationalen Bestrebungen 

von Industrie und Regierungen zur Entwicklung 

strengerer gesetzlicher Vorgaben. Zudem sorgen 

wir für deren konsequentere Umsetzung, die Schulung 

lokaler Beamter und die Aufklärung der Öffentlichkeit. 

2009 haben wir unser Positionspapier zu Produktfälschungen 

aktualisiert und wiederum auf unserer 

Website veröffentlicht. Wir beteiligen uns an einem 

Pilotprojekt der EFPIA in Schweden, bei dem Medikamente 

zu ihrem Ursprung zurückverfolgt werden, 

um die Patientensicherheit zu verbessern. Jede Arzneimittelpackung, 

die unsere Produktionsstätten 

verlässt, wird mit einem einzigartigen Barcode versehen, 

der bei der Abgabe des Produkts in der Apotheke 

eingescannt werden kann, um die Echtheit 

zu überprüfen. Im Rahmen der EFPIA begleiten wir 

auch weiterhin die geplante EUGesetzgebung 

zu Produktfälschungen. 

Generika und Biosimilar-Produkte | Für einige 

innovative Biopharmazeutika wie Proteine und Antikörper 

läuft der Patentschutz ab, und es gelangen 

Nachahmerversionen auf den Markt, die auch als BiosimilarProdukte 

bezeichnet werden. Während chemische 

Produkte von anderen Herstellern relativ leicht 

99


zu kopieren sind, haben Biopharmazeutika komplexe 

molekulare Strukturen. Zudem werden sie mit Hilfe 

ausserordentlich komplizierter Prozesse von lebenden 

Organismen gewonnen. Weitere Tests sind erforderlich, 

um die Gleichartigkeit, Sicherheit und Wirksamkeit 

von FollowonBiologicals nachzuweisen. 

Wir sind der Meinung, dass ein klar definierter, transparenter 

ordnungspolitischer Rahmen für Verfahren 

zur Entwicklung und Genehmigung von kopierten Biopharmazeutika 

erforderlich ist. Zudem sollten diese 

Produkte auch nach ihrer Zulassung mittels ähnlicher 

Verfahren überwacht werden, wie sie für Originalprodukte 

gelten. 

2009 haben wir mit Aufsichtsbehörden und Branchenorganisationen 

— insbesondere mit dem Weltpharmaverband 

IFPMA — daran gearbeitet, die 

politischen Entscheidungsträger umfassend über das 

Thema BiosimilarProdukte zu informieren. Damit 

unterstützen wir die Erstellung geeigneter Politiken 

in Bezug auf künftige BiosimilarProdukte monoklonaler 

Antikörper sowie die Bezeichnung von Biopharmazeutika. 

Weiterhin hielt Roche vor Vertretern 

von Aufsichtsbehörden, Forschern und anderen 

hochrangigen Zuhörern wissenschaftliche und medizinische 

Referate und veröffentlichte Artikel in 

wissenschaftlichen Fachzeitschriften. 

Politische Spenden | Roche unterstützt keine einzelnen 

Politiker finanziell. Unsere Mitarbeitenden in den 

Vereinigten Staaten können sich jedoch mit persönlichen 

Spenden an das Good Government Committee 

(GGC) von HoffmannLa Roche — eine private politische 

Organisation — wenden oder sich am Roche 

Aktionsprogramm beteiligen. 

Integrität und Compliance 

Unser Verhaltenskodex ist der Leitfaden für das 

Verhalten unserer Mitarbeitenden. 

Im Dezember 2009 starteten wir mit SpeakUp eine 

konzernweite Hotline sowie ein OnlineSystem zur 

Meldung vermuteter Verstösse gegen unseren Verhaltenskodex. 

Falls gewünscht können Hinweise auch 

anonym gemeldet werden. Das System wird von 

einem Fremdunternehmen betrieben. PricewaterhouseCoopers 

hat zugesichert, dass die Identität 

der Mitarbeitenden nicht rückverfolgbar ist. 

Im Jahr 2009 wurden dem Chief Compliance Officer 

insgesamt 141 Verstösse gegen die Geschäftsethik 

gemeldet. Wir haben alle Vorfälle untersucht und — 

sofern erforderlich — Abhilfemassnahmen eingeleitet. 

In 73 Fällen wurde das Arbeitsverhältnis wegen 

unethischen Verhaltens gekündigt. 

Wir haben verschiedene Initiativen zur Förderung 

des Austauschs vorbildlicher Praktiken unter den 

110 lokalen Compliance Officers ins Leben gerufen. 

Dazu gehören die Gründung eines Netzwerks, 

mehrere regionale Treffen zum Thema Compliance 

sowie ein spezieller Bereich in unserem Intranet. 

Die Compliance Officers unterstützen die Linienverantwortlichen 

sowohl bei der Überwachung der 

Risiken vor Ort als auch bei der Einhaltung unseres 

Verhaltenskodexes. 

Ferner wurde von uns ein Export Compliance Council 

eingerichtet, um sicherzustellen, dass unsere Produktions 

und Vertriebsstätten die komplexen gesetzlichen 

Bestimmungen bezüglich des Verkaufs und 

Exports unserer Produkte einhalten. 

Risiko- und Krisenmanagement 

Den Rahmen und die Verantwortlichkeiten für das 

Risikomanagement bei Roche bestimmt unsere speziell 

darauf ausgerichtete Charta. Die hierin festgeschriebenen 

Grundsätze sowie eine ausführliche Liste 

typischer Risiken in unserem Geschäft — dazu gehören 

die im Rahmen des konzernweiten Risikomanagementprozesses 

ermittelten signifikanten sozialen, 

ökologischen und ethischen Risiken — können auf 

unserer Website eingesehen werden. 

Verantwortungsbewusstes Marketing 

Sowohl der Verkauf als auch die Vermarktung pharmazeutischer 

und diagnostischer Produkte unterliegen 

strengen Vorschriften. Sie stellen sicher, dass 

medizinische Fachkräfte Medikamente korrekt ver

schreiben und verabreichen sowie Patienten über 

die damit verbundenen Vorteile und Risiken umfassend 

informiert sind. 

Ärzte und medizinische Fachkräfte müssen die 

besten Behandlungsoptionen für ihre Patienten auswählen 

können. Wir stellen wissenschaftliche und 

klinisch relevante Informationen zur Verfügung, die sie 

in die Lage versetzen, unsere Produkte zum grösstmöglichen 

Nutzen der Patienten zu verschreiben oder 

einzusetzen. Eine Aufstellung der externen Richtlinien 

und Verhaltensregeln, die wir bei der Vermarktung 

unserer Produkte einhalten, ist auf unserer Website 

veröffentlicht. 

Im Jahr 2009 führten wir einen Risikomanagementprozess 

für Nachhaltigkeit sowie Ziele für unsere 

Vertriebsagenturen ein. Hinzu kamen eine neue Verfahrensanweisung 

sowie entsprechende Schulungen, 

um die Einhaltung der Vermarktungsregeln in unserem 

Geschäft mit Pharmazeutika und Diagnostika 

zu vertiefen. 

Wir handeln nicht mit rezeptfreien Arzneimitteln 

und werben deshalb in den meisten Märkten nicht 

direkt um die Gunst der Verbraucher. In den USA, wo 

auch verschreibungspflichtige Medikamente direkt 

beworben werden dürfen, halten wir uns an klare 

Richtlinien, um allen rechtlichen und ethischen Belangen 

Rechnung zu tragen. Geplante Werbespots 

legen wir grundsätzlich der Food and Drug Administration 

zur Genehmigung vor. 

Wir entschlossen uns, unsere Mitgliedschaft im 

amerikanischen Pharmaverband PhRMA zu beenden 

und stattdessen der Biotech Industry Organization 

(BIO) beizutreten, der Genentech bereits angehört. 

Nachhaltige Lieferkette 

Roche wendete 2009 rund 18 Milliarden Franken für 

Produkte und Dienstleistungen von Zulieferern auf — 

angefangen von Rohstoffen und Wirksubstanzen über 

Ausrüstungen, Laborbedarf und Büromaterial bis 

hin zu Dienstleistungen wie Beratung, Reisen und 

Marketing. Wir müssen gewährleisten, dass unsere 

Lieferanten die erforderlichen sozialen und ökologischen 

Standards einhalten, damit die Liefersicherheit 

sowie das nachhaltige Wachstum unseres 

Unternehmens gesichert sind. 

Dabei gehen wir wie folgt vor: 

• Schärfung des Bewusstseins bei unseren 

Verantwortlichen für Beschaffung 

• Schärfung des Bewusstseins bei den Zulieferern 

• Unterstützung der Zulieferer bei der Anhebung 

ihrer Standards 

• Entwicklung gemeinsamer Initiativen zur Erhöhung 

ihrer Leistung. 

Wir unterstützen die Prinzipien für verantwortungsvolles 

Lieferkettenmanagement in der pharmazeutischen 

Industrie (PSCIPrinzipien), die Zulieferer zu 

einem verantwortungsvollen Lieferkettenmanagement 

in den Bereichen Ethik, Sicherheit, Gesundheit und 

Umwelt, soziale Verantwortung, Managementsysteme, 

Innovation und wirtschaftliche Nachhaltigkeit verpflichten, 

und sind entschlossen, diese Prinzipien bei 

unserer Geschäftstätigkeit anzuwenden. Im Berichtsjahr 

haben wir einen neuen Verhaltenskodex für Zulieferer 

erarbeitet, der die PSCIPrinzipien aufgreift. 

Diesen Verhaltenskodex müssen unsere Lieferanten 

anerkennen. 

Unsere Divisionen Pharma und Diagnostics führen mit 

Hilfe interner sowie externer Prüfer Audits durch, 

um bei wichtigen Zulieferern Probleme zu erkennen 

beziehungsweise auszuräumen und neue Zulieferer 

zu bewerten. Wir geben unser Knowhow weiter, 

bieten Schulungen an und unterstützen Lieferpartner 

gegebenenfalls bei der Umsetzung erforderlicher 

Verbesserungen. Interne Prüfer nehmen Folgeinspektionen 

vor und kontrollieren, ob die geforderten 

Veränderungen tatsächlich umgesetzt wurden. Im 

Berichtsjahr führten wir bei 40 aktuellen Lieferpartnern 

Audits zu Sicherheit, Gesundheits und Umweltschutz 

sowie sozialen Standards durch. In fünf Fällen 

wurden Folgeinspektionen vorgenommen. Mit einem 

Partner haben wir die Zusammenarbeit beendet, da 

trotz unserer Hilfe die erforderlichen Verbesserungen 

nicht umgesetzt wurden. Im Rahmen unserer Audits 

101


stellten wir fest, dass der grösste Aufholbedarf im 

Bereich gewerbliche Hygiene bestand. 

Unsere aktuellen Bestrebungen zielen darauf ab, 

Nachhaltigkeit bei der Beschaffung auch auf jene 

Zulieferer auszuweiten, von denen wir Materialien 

und Dienstleistungen beziehen, die nicht für die 

Fertigung benötigt werden. 

Wir haben einen Prozess für finanzielles Risikomanagement 

im Bereich Beschaffung eingeführt, um 

konkursgefährdete Lieferanten zu ermitteln und die 

entsprechenden Risiken zu mildern. Unser Risikomanagementprozess 

für die Lieferkette schloss 

erneut alle Zulieferer von Schlüsselrohstoffen, Arzneimittelsubstanzen 

und produkten ein. Darüber 

hinaus suchten wir auch den Kontakt zu Unternehmen, 

die Material für Schlüsselmedikamente von 

Roche liefern, um sicherzustellen, dass sie über Notfallpläne 

für den Pandemiefall verfügen. 

Forschungspraxis 

Um innovative Arzneimittel und Diagnostika zu entdecken 

und zu entwickeln, müssen wir immer wieder 

wissenschaftliches Neuland betreten und neue Technologien 

ausprobieren. Hierbei können sich ethische 

Fragen ergeben, mit denen wir uns umsichtig auseinanderzusetzen 

haben, um keine neuen Möglichkeiten 

zu verlieren. 

Ethik in der Forschung und Entwicklung | Unser 

weltweit gültiges Positionspapier zur klinischen 

Forschung verpflichtet uns zur Einhaltung hoher 

ethischer Standards und verdeutlicht unsere Position 

zu konkreten ethischen Fragen. Wir haben dieses 

Papier 2009 überarbeitet, um ein Dokument vorzulegen, 

das klare Antworten auf häufige Fragen 

zur klinischen Forschung gibt, zum Beispiel, was in 

den verschiedenen Phasen der Studien geschieht 

und was das Ende einer Studie für die teilnehmenden 

Patienten bedeutet. 

Im Rahmen unserer klinischen Studienprogramme 

bewahren wir biologisches Material — Gewebe, 

Organe, Blut und andere Körperflüssigkeiten — in 

Biobanken auf. Diese sind ausserordentlich wichtig, 

um Krankheiten besser verstehen und neue Behandlungsmöglichkeiten 

erforschen zu können. Solches 

Material enthält auch sensible Daten der betreffenden 

Person. Wir schützen die Rechte und die Privatsphäre 

unserer Spender und informieren sie vorgängig 

ausführlich darüber, was mit ihrer Spende sowie den 

dazugehörigen Daten geschehen soll. 

Sollten Beschäftigte im Rahmen ihrer Tätigkeit in 

Gewissenskonflikte geraten, stehen ihnen folgende 

Mittel zur Verfügung: Lassen sich etwaige Bedenken 

nicht innerhalb des Teams klären, hat jeder Mitarbeitende 

die Möglichkeit, sich an unser Global 

Ethics Liaison Office zu wenden. Um eine Lösung zu 

finden, stimmt sich dieses mit Kollegen und ausgewiesenen 

Experten innerhalb des Unternehmens ab. 

Bestehen weiterhin Bedenken, können diese an einen 

internen Ausschuss und später an eine unabhängige 

externe Körperschaft, den Ethikausschuss für Klinische 

Forschung (CREAG), verwiesen werden. Zusätzlich 

bieten wir ständig OnlineSchulungen für Mitarbeitende 

zu ethischen Fragestellungen an. 2009 

wurden dem Global Ethics Liaison Office 21 Anfragen 

vorgelegt. Sie konnten alle abschliessend beantwortet 

werden, sodass sich die Weiterleitung an eine 

höhere Instanz erübrigte. 

Während seiner jährlich stattfindenden Treffen prüft 

der CREAG die dem Global Ethics Liaison Office 

vorgelegten ethischen Fragen und erörtert weitere 

relevante Themen. Bei der Zusammenkunft 2009 

wurde der CREAG über die jüngsten Aktivitäten des 

Global Ethics Liaison Office und über den Stand 

der Schulungen für Mitarbeitende zu ethischen Fragestellungen 

informiert. Der CREAG behandelte auch 

die jüngsten Novellierungen der Erklärung von 

Helsinki, die vom Weltärztebund veröffentlichten 

ethischen Prinzipien der medizinischen Forschung 

am Menschen. 

Ein weiteres unabhängiges Gremium, die Science 

and Ethics Advisory Group (SEAG), berät uns in allen 

Fragen der Genetik, der Genforschung und der 

Proteomik. 2009 ging es dabei unter anderem um

Tierversuche in der Forschung | 2009 

Mäuse 86,6% 

Ratten 11,4% 

Meerschweinchen 0,33% 

Hamster 0,17% 

Rennmäuse 0,41% 

Fische 0,18% 

Frösche 0,02% 

Hunde 0,14% 

Kaninchen 0,53% 

Primaten 0,15% 

Andere 0,09% 

die Nutzung und Lagerung biologischen Materials 

bei bestimmten Forschungsprojekten. Wir haben mit 

der SEAG vereinbart, auch in allen innovativen 

Technologien wie Nanotechnologie und Stammzellforschung 

auf ihre Beratung zurückzugreifen. 

Verantwortungsvolle Tierversuche | Wir haben 

Verständnis für die Bedenken der Öffentlichkeit über 

den Einsatz von Tieren in der Wissenschaft und 

nehmen die vorgebrachten Argumente sehr ernst. 

Allerdings könnten lebensrettende Pharmazeutika 

wie Krebsmedikamente ohne Tierversuche nicht 

entwickelt werden. Wir bemühen uns, alternative 

Methoden zu finden und einzusetzen. Dennoch ist 

der Einsatz von Tieren bei der Entwicklung von 

Medikamenten und Verfahren aus wissenschaftlichen 

sowie rechtlichen Gründen unabdingbar. 

Wir nutzen das 3RKonzept: Danach werden Tierversuche 

durch alternative Methoden ersetzt (Replace), 

die Anzahl benötigter Tiere verringert (Reduce) 

und bestehende Methoden zum Schutz, zur Haltung 

und zur Pflege der Tiere verfeinert (Refine). Sowohl 

die Mitarbeitenden von Roche als auch die von uns 

mit Tierversuchen beauftragten Forschungsinstitute 

müssen bei ihrer Arbeit alle gesetzlichen Vorschriften 

und die Branchenstandards einhalten oder übertreffen. 

2009 wurden insgesamt 478 252 Tiere in unserer 

Forschung eingesetzt. Dabei handelte es sich in 98% 

der Fälle um Mäuse und Ratten. 

Bei Roche setzten wir 2009 unser 3RAwardProgramm 

für Innovationen und nachhaltige Verbesserungen 

im Tierschutz fort. Fünfzehn Teams unserer 

Forschungsstandorte beteiligten sich in den Kategorien 

Wissenschaftlicher Fortschritt beziehungsweise 

Pflege und Haltung von Labortieren. 

In der Kategorie Wissenschaft ging der erste Preis an 

ein Team, das einen neuen InvitroTest auf toxische 

Substanzen zur Anwendung vor der Erprobung neuer 

Arzneimittel an Tieren entwickelt hat. Unsere Division 

Diagnostics entwickelte den Test, der nunmehr für 

die präklinische pharmazeutische Forschung zur Verfügung 

steht. 

In der Kategorie Pflege und Haltung von Labortieren 

wurde ein Projekt ausgezeichnet, bei dem zuvor einzeln 

untergebrachte Primaten schrittweise wieder in 

grössere Gruppen eingegliedert wurden, wodurch 

mehr soziale Interaktion möglich wurde und sie sich 

wohler fühlten. Wir werden diese sowie weitere Praktiken 

nach Möglichkeit auf andere Standorte übertragen. 

Das 3RAwardProgramm wird 2011 fortgesetzt. 

Im Berichtsjahr wurde in Basel ein neues wissenschaftlichtechnisches 

Labor eingerichtet, in dem die 

Divisionen Pharma und Diagnostics gemeinsam die 

Toxizität von Arzneimitteln für Organe untersuchen 

wollen: Mit Hilfe des innovativen ZellanalyseSystems 

xCELLigence können Forscher prüfen, ob pharmakologische 

Wirkstoffe auf Organe wie Herz und Leber 

wahrscheinlich toxisch wirken werden, indem sie die 

Reaktion der Zellen auf das Molekül ständig in Echtzeit 

beobachten. Dies kann im frühen präklinischen 

Stadium der Forschung erfolgen, wodurch zahlreiche 

Tierversuche überflüssig werden. 

Roche hat 2009 ein Animal Welfare Ethics Committee 

gegründet, um alle Studien an Primaten vor der Z u 

lassung zu überprüfen und Mitarbeitende zu beraten, 

die mit Versuchstieren arbeiten. 2010 wird der Ausschuss 

seine Tätigkeit in vollem Umfang aufnehmen. 

103


Innovation und neue Technologien | Neue Technologien 

— wie Nanotechnologie, Stammzellforschung 

und Systembiologie — bieten viele neue Chancen für 

die Entwicklung von Pharma oder Diagnostikprodukten. 

Diese Vorteile müssen sorgfältig gegen damit 

verbundene ethische Probleme und mögliche Risiken 

abgewogen werden. Wir tun dies sehr gründlich, 

ehe wir neue Technologien einsetzen. 

Unter Nanotechnologie versteht man die Fertigung 

von Materialien in einer Grössenordnung, die 80 000mal 

kleiner ist als der Durchmesser eines menschlichen 

Haares. Diese Technologie bietet für viele 

Bereiche neue Potenziale, insbesondere für die innovative 

Verabreichung von Medikamenten, die regenerative 

Medizin und kleine, tragbare diagnostische 

Instrumente. 

Es sind jedoch noch viele Fragen hinsichtlich der 

Risiken der Nanotechnologie für den Menschen 

und die Umwelt offen. Diese Risiken und Gefahren 

müssen gründlich untersucht werden, ehe die Nanotechnologie 

in Medizinprodukten eingesetzt wird. 

Wir sind der Meinung, dass die vorhandenen Sicherheitstests 

und verordnungen hierfür den geeigneten 

Rahmen bieten. 

Stammzellen und ihre Anwendungen bieten enormes 

Potenzial für die Behandlung und Linderung chronischer 

Schmerzen, und sogar für die Heilung von 

Krankheiten, wodurch sich Leben verlängern und 

Lebensqualität verbessern lässt. Doch wirft diese Forschung 

auch ethische Fragen auf, da ein Teil der 

Gesellschaft die zur Gewinnung embryonaler Stammzellen 

erforderlichen frühen menschlichen Embryonen 

als menschliche Wesen mit einem Recht auf Leben 

betrachtet, die nicht zu Forschungs oder Behandlungszwecken 

eingesetzt werden dürfen. 

Roche ist sich des enormen Potenzials dieser Ressource 

für die Grundlagenforschung sowie für künftige 

medizinische Anwendungen bewusst. Deshalb 

haben wir Vereinbarungen über Forschungszusammenarbeit 

geschlossen, darunter mit Stem Cells 4 

Safer Medicines (SC4SM) in Grossbritannien und 

Cellular Dynamics International Inc. in den USA. 

Roche hat mit der Stammzellforschung zur Anwendung 

als Forschungswerkzeug begonnen und 

plant, die Forschung zum Einsatz von Stammzellen 

als potenzieller Therapieoption aufzunehmen. Weiterhin 

ist geplant, Kompetenzen zu entwickeln, um 

technisch für dieses Gebiet der Forschung gerüstet 

zu sein und Forschung an menschlichen embryonalen 

Stammzellen und ihrem Einsatz für die Arzneimittelentwicklung 

vorzunehmen. 

2009 führten wir gemeinsam mit der Cambridge 

University in Grossbritannien einen Workshop zur 

Stammzellforschung durch, der unter anderem 

70 Spezialisten von Roche und 17 Wissenschaftler 

der Universität zusammenführte. Die Diskussionen 

drehten sich um die Stammzellforschung, mögliche 

Anwendungen sowie Ansatzpunkte, wie die Industrie 

die medizinischen und wirtschaftlichen Chancen 

am besten nutzen kann. 

Zielsetzung für 2010: 

Konzernweite Umsetzung der Roche Group 

• 

SpeakUp Line 

Einführung einer überarbeiteten Version des 

• 

Verhaltenskodexes der RocheGruppe 

sowie Aktualisierung des computergestützten 

Lernprogramms Behaviour in Business 

Einführung eines neuen Verhaltenskodexes 

• 

für Zulieferer und Aufnahme der Einhaltung 

dieses Kodexes in unser Auditierungsprogramm 

für Zulieferer 

Im Rahmen der EFPIA Begleitung der geplanten 

• 

EUGesetzgebung zu Arzneimittelfälschungen 

Einrichtung einer 3RDatenbank für den konzern 

• 

weiten Austausch von beispielhaften Praktiken 

bei der Entwicklung von Alternativen zu Tierversuchen 

Animal Welfare Ethics Committee nimmt seine 

• 

Tätigkeit auf.


• Verantwortungsvolles Marketing, Risikomanagement 

und Compliance: 

www.roche.com/de/business_integrity_and_responsible_ 

marketing_ 

www.roche.com/de/risk_management_and_compliance 

• Informationen zu Grippepandemie und Tamiflu: 

www.roche.com/de/roche-influenza.htm 

www.pandemictoolkit.com 

• Prinzipien der pharmazeutischen Industrie für verantwortungsvolles 

Lieferkettenmanagement: 

http://pharmaceuticalsupplychain.org 

• Patente, Arzneimittelfälschungen und Biosimilar-Produkte: 

www.roche.com/de/medical_value_patents_and_pricing 

www.roche.com/de/patents 

• Innovation, neue Produkte und Technologien: 

www.roche.com/de/csr_research_and_development 

www.roche.com/de/innovation_and_technologies 

• Aufstellung aller Positionspapiere: 

www.roche.com/de/policies_guidelines_and_positions 

105


Patienten 

Unsere Produkte und Dienstleistungen kommen Patienten 

in allen Bereichen des Gesundheitswesens 

zugute. Die differenzierten Arzneimittel und Diagnostika 

von Roche sind das Ergebnis unterschiedlicher 

Forschungs und Entwicklungsansätze. Wir streben 

ständig nach wissenschaftlicher Exzellenz, um Produkte 

und Dienstleistungen auf unterschiedliche 

Patienten zuzuschneiden, sodass eine personalisierte 

Medizin bewirkt werden kann. Das bedeutet, Patienten 

können ein längeres und besseres Leben führen, 

weil sie Behandlungen bekommen, die Krankheiten 

wirksamer verhindern und heilen, Symptome lindern 

und die Genesung beschleunigen. Diesen Beitrag 

für die Gesellschaft können wir noch vergrössern, 

indem wir: 

• uns für einen besseren Zugang zu unseren 

Produkten einsetzen, 

• ein gutes PreisLeistungsVerhältnis sicherstellen, 

• sachliche Informationen über unsere Produkte 

offerieren, 

• genau hinhören, was Kunden zu sagen haben, 

und auf sie eingehen. 

Der Wert von Medikamenten und Diagnostika 

Krankheiten nehmen unterschiedliche Verläufe, und 

Patienten können auf dieselbe Therapie unterschiedlich 

reagieren. Dem trägt unser Ansatz der personalisierten 

Medizin Rechnung, bei dem die Behandlung 

auf verschiedene Patientengruppen zugeschnitten 

wird. Wir nutzen unser Expertenwissen in der Diagnostik, 

um Krankheiten genauer zu verstehen und zu 

erkennen, wie Behandlungen wirken und wie unterschiedliche 

Patienten auf sie ansprechen. So können 

wir bessere, sicherere Arzneimittel entwickeln und 

jene Patienten identifizieren, die am meisten von ihnen 

profitieren werden. Dadurch verbessern sich zudem 

die klinischen Ergebnisse und die Kosteneffizienz wird 

erhöht. 2009 haben wir ein neues Positionspapier 

zur personalisierten Medizin veröffentlicht, in dem wir 

unseren Ansatz ausführlich darlegen. 

Die Kostenträger im Gesundheitswesen stehen angesichts 

knapper Kassen, der Forderung nach 

Kosteneffizienz und klinischem Nutzen sowie aufgrund 

medizinischer Erfordernisse vor schwierigen 

Entscheidungen, wenn es um den Zugang zu Produkten 

und Dienstleistungen der Gesundheitsversorgung 

oder deren Kostenerstattung geht. Ihr Urteil 

hat sowohl für die Patienten als auch deren Angehörige 

weit reichende Auswirkungen und kann Einfluss 

darauf haben, wo forschungsorientierte Unternehmen 

wie Roche bei künftigen Investitionen den Schwerpunkt 

setzen. Damit die Entscheidungsfindung fair 

verläuft, bedarf es objektiver, einheitlicher und offener 

Prozesse, in denen zur Beurteilung der Gesamtwert 

der Medizinprodukte über deren ganzen Lebenszyklus 

sowohl für den einzelnen Patienten als auch 

für die Gesellschaft ermittelt wird. 

Die meisten Leistungsträger im Gesundheitswesen 

erkennen den medizinischen und wirtschaftlichen Wert 

unserer Produkte an. Krebsmittel wie Herceptin und 

Xeloda erscheinen auf den ersten Blick teuer, tatsächlich 

verlängern sie jedoch nicht nur das Leben von 

Patienten mit unheilbaren Krankheiten und verhindern 

das Wiederauftreten der Erkrankung bei Patienten 

mit Krebs im Frühstadium; sie können auch die Gesundheitsetats 

entlasten, denn sie tragen dazu bei, dass 

Klinikaufenthalte verkürzt und Operationen sowie die 

notwendige palliative Betreuung reduziert oder gar 

vermieden werden. In vielen Fällen helfen sie Patienten, 

schneller ins Erwerbsleben zurückkehren zu können. 

Im Berichtsjahr veröffentlichten wir ein neues Positionspapier 

zur Ermittlung des Werts unserer Produkte 

und Dienstleistungen. Es enthält eine Reihe 

von Leitlinien, wie solche Bewertungen durchzuführen 

sind. Hierbei stützen wir uns auf erfahrene 

Gesundheitsökonomen, die in Zusammenarbeit 

mit Gesundheitsbehörden die wirtschaftlichen und 

gesundheitlichen Vorteile unserer Produkte und 

Dienstleistungen innerhalb der jeweiligen regionalen 

und lokalen Gesundheitssysteme kennen und stichhaltig 

nachweisen können. 

Wir stehen mit den Kostenträgern über den gesamten 

Lebenszyklus eines Produkts hinweg in engem 

Kontakt. Hierzu gehört auch die Beratung hinsichtlich 

der Bewertung unserer Produkte und Dienstleistungen 

im Vorfeld der Entscheidungen über deren

Erstattungsfähigkeit und bedingungen (MedizintechnikFolgenabschätzung, 

HTA). 

Weltweiter Zugang zur Gesundheitsversorgung 

Patienten können unsere Produkte über Ärzte, 

Krankenhäuser, Labore und Apotheken in etwa 

180 Ländern erhalten. Während wir den grössten Teil 

in entwickelten Ländern mit modernen Gesundheitssystemen 

vertreiben, verfügt etwa ein Drittel der 

Weltbevölkerung nur über einen unzureichenden 

Zugang zu Gesundheitsversorgung. Die Weltgesundheitsorganisation 

(WHO) führt viele unserer Produkte 

auf ihrer Liste der unentbehrlichen Arzneimittel. 

Eine wichtige Aufgabe stellt sich der Healthcare 

Industrie in jenen Teilen der Welt, in denen die 

Standards der Gesundheitsversorgung sowie das 

öffentliche Bewusstsein hinsichtlich der Ursachen, 

Prävention und Behandlung von Krankheiten weniger 

entwickelt sind. Allerdings behindern auch viele 

systemimmanente Probleme den weltweit gleichberechtigten 

Zugang zur Gesundheitsversorgung, 

die wir nicht allein lösen können. Wir arbeiten deshalb 

gemeinsam mit Regierungen, nichtstaatlichen 

Organisationen (NGOs), Patientengruppen und 

unseren Partnern im Gesundheitsmarkt an der Überwindung 

von Ungleichheiten in der gesundheitlichen 

Betreuung und besserem Zugang zu unseren Produkten. 

Dabei berücksichtigen wir die konkreten 

Bedürfnisse der jeweiligen Regionen. 

Zugang für die Bedürftigsten | Gerade in den 

ärmsten Ländern sind viele Krankheiten am weitesten 

verbreitet. Gleichzeitig sind ihre Gesundheitssysteme 

am wenigsten gerüstet, sie wirksam zu bekämpfen. 

Es fehlen Krankenhäuser, Labore und 

medizinische Fachkräfte. Wir haben uns zum Ziel 

gesetzt, den Zugang zu Gesundheitsversorgung 

in Entwicklungsländern unter anderem mit folgenden 

Massnahmen nachhaltig zu verbessern: 

• Faire Patent und Preispolitik 

• Forschung und Entwicklung in Bereichen, in 

denen dringender medizinischer Bedarf besteht 

• Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Regierungen, 

NGOs und weiteren Akteuren 

• Ausbildung und Weitergabe von Wissen. 

Wir setzen auf die gemeinsame Erarbeitung von 

Zugangsprogrammen zur Sensibilisierung, Aufklärung 

und Schulung sowie zur Unterstützung bei der 

Entwicklung einer Infrastruktur für die Gesundheitsversorgung. 

Durch diesen kooperativen Ansatz 

wird sichergestellt, dass Bedürfnisse berücksichtigt 

werden. Gleichzeitig verbessern sich die künftigen 

Geschäftsmöglichkeiten für beide Seiten, da Einrichtungen 

und Organisationen in Entwicklungsländern 

leistungsfähiger werden. 

Die Abbildung zeigt, unter welchen Umständen wir 

auf die Anmeldung von Patenten und die Durchsetzung 

bestehender Patentrechte verzichten. Zudem 

veranschaulicht sie unsere Preispolitik in diesen 

Ländern: die Abgabe von Arzneimitteln zum Selbstkostenpreis. 

Unsere AidsTechnologieTransferInitiative (TTI), 

mit der wir das zur Herstellung unseres HIVPräparats 

Saquinavir erforderliche Wissen kostenlos an lokale 

Hersteller weitergaben, wurde 2009 abgeschlossen. 

Mit allen 41 interessierten Herstellern arbeiteten wir 

zusammen, und mit 13 Unternehmen in den ärmsten 

Ländern unterzeichneten wir Verträge. Sie können nun 

Saquinavir nach Bedarf herstellen oder dieses Wissen 

zur Herstellung anderer Produkte nutzen. Zur Verbesserung 

der lokalen Produktion wichtiger Arzneimittel 

führten wir in Afrika darüber hinaus drei Good 

Manufacturing Practice(GMP)Schulungsseminare 

durch. 

Unsere Zusammenarbeit mit der HIV/AidsInitiative 

der ClintonStiftung (CHAI) haben wir ebenfalls 

fortgesetzt. Gemeinsam richteten wir sieben HIVTestlabore 

ein und führten Schulungen für die betreffenden 

Mitarbeiter durch, entwickelten einen neuartigen 

Ansatz für die Diagnose und Überwachung 

von HIV bei Kleinkindern sowie ein SMSSystem zur 

schnelleren Übermittlung von Testergebnissen in 

entlegenen Gebieten. 

107


Globaler Zugang zu Gesundheitsversorgung 

Patent- und Preispolitik in den 

ärmsten Ländern 

Patent- und Preispolitik in 

afrikanischen Ländern südlich 

der Sahara 

Preispolitik für Länder, die ein 

geringes beziehungsweise niedriges 

mittleres Einkommen aufweisen 

— Verzicht auf Beantragung und Durchsetzung von Patentrechten für sämtliche 

Arzneimittel 

— Abgabe zweier antiretroviraler HIVMedikamente zum Selbstkostenpreis, 

und damit an 68% aller Menschen mit HIV weltweit 

— Abgabe von Valcyte zu reduzierten Preisen an NGOs zur Behandlung von 

Infektionen mit dem Zytomegalievirus im Rahmen der Aidstherapie 

— Verzicht auf Beantragung und Durchsetzung von Patenten für antiretrovirale 

HIVMedikamente 

— Abgabe zweier antiretroviraler HIVMedikamente zum Selbstkostenpreis 

— Abgabe von Valcyte zu reduzierten Preisen an NGOs zur Behandlung von 

Infektionen mit dem Zytomegalievirus im Rahmen der Aidstherapie 

— Abgabe von zwei antiretroviralen HIVArzneimitteln zu reduzierten Preisen 

Planung für Grippepandemie — Tamiflu zur Auffüllung der WHOBestände zur Unterstützung der ärmsten 

Länder gespendet 

— Abgabe von Tamiflu in Entwicklungsländern zu reduzierten Preisen 

— Mit dem Tamiflu Reserves Programme Vorräte für Entwicklungsländer angelegt 

— Vergabe von Sublizenzen zur Herstellung von Tamiflu an Unternehmen in China und 

Indien sowie TechnologieTransfervereinbarung mit einem Hersteller in Südafrika 

Zugangsprogramme in der 

entwickelten Welt 

Bekämpfung von HIV/Aids in 

Entwicklungsländern 

Weitere Gesundheitspartnerschaften 

in Entwicklungsländern 

— Patientenhilfsprogramm von Roche sowie Genentech Access Solutions übernehmen 

Beratung, finanzielle Unterstützung und kostenlose medizinische Versorgung 

von Patienten, die über keinen oder nur unzureichenden Krankenversicherungsschutz 

verfügen 

— Mehr als 40 000 Patienten wurden 2009 von diesen Hilfsprogrammen unterstützt 

— Im Rahmen der AidsTechnologieTransferInitiative Vereinbarungen mit Herstellern 

in Bangladesch, Äthiopien, Kenia, Südafrika, Tansania und Simbabwe 

— Abordnung von Mitarbeitenden zur Mitarbeit in Projekten in Äthiopien, Niger, 

Swasiland und Togo 

— Zusammenarbeit mit Programmen von UNICEF und der European Coalition of 

Positive People bei der Unterstützung von Aidswaisen in Malawi 

— Im Rahmen des AmpliCareProgramms Abgabe des HIVTests zur Bestimmung 

der Viruslast in Ländern südlich der Sahara, in Südamerika sowie in den ärmsten 

Ländern 

— Unterstützung der HIV/AidsInitiative der ClintonStiftung (CHAI) bei der 

Frühdiagnostik von Kleinkindern in Ländern südlich der Sahara 

— Unterstützung des PhelophepaGesundheitszugs zur medizinischen Grundversorgung 

in entlegenen Gebieten Südafrikas in Zusammenarbeit mit Transnet 

— Eintritt in das Programm Changing Diabetes in Children im Rahmen einer 

Partnerschaft mit Novo Nordisk und der World Diabetes Foundation in Kamerun, 

der Demokratischen Republik Kongo, Guinea, Tansania und Uganda 

— Zusammenarbeit mit dem Institute for OneWorld Health bei der Suche nach 

Wirkstoffen zur Behandlung akuter Diarrhö 

— Projekt mit Google.org zur Entwicklung eines Überwachungs, Forschungsund 

Reaktionssystems für neu auftretende Infektionskrankheiten in Ostafrika

68% aller Menschen mit HIV weltweit 

erhalten unsere antiretroviralen 

Arzneimittel zum Selbstkostenpreis. 

An Krebs sterben in den Entwicklungsländern Jahr 

für Jahr mehr Menschen als an Aids, Malaria und 

Tuberkulose zusammen. Über die Hälfte aller Krebsfälle 

entfallen auf diese Länder. Jedoch werden nur 

etwa 5% der weltweiten Mittel zur Krebsbekämpfung 

in Entwicklungsländern ausgegeben. Internationale 

Gesundheitsprogramme konzentrieren sich auf Infektionskrankheiten. 

In die Onkologie wird nur sehr 

wenig investiert, Fachwissen beziehungsweise eine 

Infrastruktur ist kaum vorhanden. Als führender 

Anbieter von Krebstherapien sehen wir uns in der 

Pflicht, dieses stark vernachlässigte Problem stärker 

in den Mittelpunkt zu rücken. 

2009 prüften wir die Möglichkeit neuer Partnerschaften 

zur Verbesserung der Ausbildung medizinischer 

Kräfte in den afrikanischen Ländern südlich 

der Sahara in Bezug auf Krebserkrankungen. Der 

Schwerpunkt soll dabei auf der Vermittlung unseres 

Wissens und nicht auf Geld oder Arzneimittelspenden 

liegen, denn wir gehen davon aus, dass durch 

den Aufbau lokaler Kompetenzen langfristig mehr 

erreicht werden kann. Die Schulungen sollen vor Ort 

stattfinden, damit medizinische Fachkräfte zum Verbleib 

in ihrem Heimatland ermutigt werden, anstatt 

ins Ausland abzuwandern. 

Weiterhin schlossen wir uns 2009 dem Programm 

Changing Diabetes in Children an. Hierbei handelt 

es sich um eine öffentlichprivate Partnerschaft 

zwischen Novo Nordisk, der World Diabetes Foundation 

und Regierungen afrikanischer Länder. 

Das Projekt will die Situation für die wachsende Zahl 

von Menschen mit Diabetes in Afrika verbessern 

und den oft mangelhaften Betreuungsstandard 

heben. Darüber hinaus sollen Pflegerichtlinien 

erarbeitet und medizinisches Fachpersonal ausgebildet 

werden. Ziel ist es, sicherzustellen, dass 

109


alle in das Programm aufgenommenen Kinder registriert 

und überwacht werden, damit ihr Zustand 

kontrolliert werden kann. In der ersten Phase wird das 

Projekt zunächst in Kamerun, der Demokratischen 

Republik Kongo, Guinea, Tansania und Uganda durchgeführt. 

Im Jahr 2008 gewährten wir dem Institute for One 

World Health Zugang zu unserer Bibliothek chemischer 

Wirkstoffe, um neue Mittel zur Behandlung 

von Diarrhoe bei Kindern zu finden. Die erste 

Prüfrunde hat OneWorld Health 2009 abgeschlossen. 

Dabei wurden 40 Wirkstoffe identifiziert, die als 

mögliche neue Arzneimittel genauer untersucht 

werden. 

Mit Google.org haben wir im Juli 2009 ein gemeinsames 

Projekt zur Vorhersage und Vermeidung von 

Infektionskrankheiten in Ostafrika gestartet. Als 

Grundlage dafür spendete Roche ein GenomSequenzierungssystem, 

das im Labor des International Livestock 

Research Institute (ILRI) in Nairobi, Kenia, 

installiert wird. Die erste Massnahme dieses Projektes 

ist die Überwachung des Rifttalfiebers, eine von 

Moskitos übertragene, für Menschen und Vieh potenziell 

tödlich verlaufende Krankheit. 

2009 erstellten wir unseren ersten Bericht über den 

Zugang zu Arzneimitteln und Diagnostika. Er enthält 

nähere Angaben zu all unseren Politiken und Programmen, 

mit denen wir den Zugang zu unseren Produkten 

in den Entwicklungsländern verbessern 

wollen. Der Bericht kann auch auf unserer Website 

eingesehen werden. 

Zugang in Schwellenmärkten | Die Gesundheitsversorgung 

in Ländern mit mittlerem Einkommen verbessert 

sich und bietet erhebliche Möglichkeiten für 

Roche. Allerdings ist der Entwicklungsstand der 

Gesundheitssysteme jeweils unterschiedlich und von 

besonderen Bedürfnissen geprägt. Wir arbeiten mit 

den Regierungen in diesen Ländern partnerschaftlich 

zusammen und helfen, Prozesse sowie klinische 

Studienprogramme in Gang zu setzen und die Ausbildung 

zu verbessern. 

Unsere für diese Aufgabe eingerichtete Medical 

Affairs Group entwickelt spezielle Programme 

für einzelne Schwellenländer, in denen sich viele 

Patienten die bei Krankheiten wie Krebs, Hepatitis C 

oder rheumatoide Arthritis erforderliche langfristige 

Behandlung nicht leisten können. So bieten 

wir in China Kostenbeteiligungsprogramme für 

unsere Onkologiepräparate an, um jenen Patienten 

Zugang zu verschaffen, die den grössten Nutzen 

davon haben. In Südkorea gelten unsere reduzierten 

Preise für Krebsmedikamente für die gesamte 

Bevölkerung, während wir in Ägypten, das weltweit 

eine der höchsten Infektionsraten mit Hepatitis 

C aufweist, Pegasys für Patienten des öffentlichen 

Sektors zu einem besonders niedrigen Preis bereitstellen. 

Wir liefern unsere Produkte in Schwellenländern auch 

an private Einrichtungen. Mit Versicherungs und 

Rückversicherungsgesellschaften in China und Russland 

bemühen wir uns um die Ausweitung des privaten 

Versicherungsschutzes und die Verbesserung 

des Zugangs zu unseren Medikamenten. 

In Ländern, die gemäss der Definition der Weltbank 

ein geringes beziehungsweise niedriges mittleres 

Einkommen aufweisen, bieten wir zwei HIVPräparate 

weiterhin zu reduzierten Preisen an. 

Zugang in der entwickelten Welt | Wir arbeiten 

in allen Ländern eng mit den Kostenträgern zusammen, 

um ihnen den medizinischen und wirtschaftlichen 

Wert unserer Produkte zu verdeutlichen, 

und legen Preise fest, die den Zugang zu unseren 

Produkten ermöglichen. Dennoch können sich viele 

Menschen in entwickelten Ländern keine Gesundheitsversorgung 

beziehungsweise Krankenversicherung 

leisten. 

In den Vereinigten Staaten, wo bislang kein allgemeiner 

Krankenversicherungsschutz besteht, stellen 

wir über das Patientenhilfsprogramm von Roche 

Bedürftigen kostenfrei Medikamente zur Verfügung. 

Im Berichtsjahr kam dieses Programm 22 200 Patienten 

zugute. Wir gehen davon aus, dass im Ergebnis

der anstehenden Gesundheitsreform weniger Patienten 

gar nicht oder nur unzureichend krankenversichert 

sein werden, sodass das Hilfsprogramm 

von Roche möglicherweise seltener in Anspruch 

genommen werden wird. Darüber hinaus unterstützen 

wir die Bemühungen der Branche, Menschen auf 

Hilfsprogramme aufmerksam zu machen, die über die 

Partnership for Prescription Assistance angeboten 

werden. 

Nach dem Zusammenschluss von Roche und 

Genentech übernimmt die GenentechStiftung Access 

to Care (GACTF) ab 2010 auch die Verantwortung 

für jene, die das Patientenhilfsprogramm von Roche 

in Anspruch nehmen, und wird damit zu einer der 

fünf grössten karitativen Stiftungen in den USA. 

Die GATCF ist Teil eines umfassenderen Programms 

von Genentech, das darauf abzielt, Patienten den 

Zugang zu verordneten Therapien zu erleichtern. In 

der Abteilung Genentech Access Solutions unterstützen 

fast 400 Mitarbeitende Patienten dabei, sich 

im komplexen System der Kostenerstattungen in 

den USA zurechtzufinden. 

Für versicherte Patienten klärt Genentech Access 

Solutions, welche Leistungen abgedeckt sind 

und unter welchen Voraussetzungen Erstattungen 

beantragt werden können und hilft ihnen so, 

ihren Eigenanteil möglichst gering zu halten. Nicht 

versicherte sowie andere anspruchsberechtigte 

Patienten können Medikamente kostenfrei von der 

GATCF erhalten. 

Im Berichtsjahr wurden 82 000 Menschen in Versicherungs 

und Erstattungsangelegenheiten beraten, 

und die GATCF versorgte 18 500 Patienten mit 

kostenfreien Behandlungen im Werte von insgesamt 

295 Millionen USDollar. 

In Japan gründete Chugai 2009 die Academy for 

Advanced Oncology (CHAAO). Sie soll dazu beitragen, 

die Standards in der Krebsforschung und 

behandlung auf das in Europa und Nordamerika 

übliche Niveau anzuheben. 

Beispiele für Zugangsprogramme 

2009 2008 

Anteil der HIV-infizierten 

Patienten in Ländern, in denen 

Roche ihre Medikamente zum 

Selbstkostenpreis vertreibt 

Anteil der HIV-infizierten 

Patienten in Ländern, in denen 

Roche ihre Medikamente zu 

68% 68% 

reduzierten Preisen vertreibt 

Zahl der in Patientenhilfsprogramme 

in den USA 

83% 83% 

aufgenommenen Patienten 40 000+ 38 000+ 

Klinische Studien 

Klinische Studien sind für den Nachweis der Sicherheit 

und Wirksamkeit neuer Medikamente unerlässlich. 

Die beteiligten Krankenhäuser profitieren in 

mehrfacher Hinsicht: So werden dort zum einen 

Schulungen durchgeführt. Zum anderen erhalten sie 

finanzielle und medizinische Unterstützung sowie 

Zugang zu den neuesten Therapien gegen Krebs, 

Arthritis und andere Krankheiten. Patienten, die an 

den Studien teilnehmen, erhalten während der 

Studien kostenlosen Zugang zu den modernsten 

Therapien, und wenn keine anerkannten therapeutischen 

Alternativen zur Verfügung stehen, wird 

dies auch nach Beendigung der Studie fortgesetzt, 

bis das Medikament frei verkäuflich oder auf Rezept 

erhältlich ist. Wir führen klinische Studien nur 

in Ländern durch, in denen das Präparat auch 

vertrieben werden soll. 

Patienten, die an klinischen Studien teilnehmen 

möchten, sowie alle anderen Interessierten finden 

Informationen über abgeschlossene Studien unter 

www.rochetrials.com. 

Am 31. Dezember 2009 waren Informationen über 

649 PharmaProtokolle, 28 DiagnosticsProtokolle 

und 283 Studienergebnisse auf der Website veröffentlicht. 

Die Datenbank umfasst Studien zu mehr 

als 95 Krankheiten, darunter Alzheimer, Asthma, 

rund 33 verschiedene Krebsarten, HerzKreislauf 

111


Erkrankungen, Depressionen, Diabetes, Hepatitis, 

HIV/Aids, Grippe und Fettleibigkeit. 2009 wurde 

die Website mehr als 430 000mal aufgerufen, was 

über 65 000 Besuchern entspricht. Einzelheiten 

zu unseren klinischen Studien stehen auch über das 

KlinischeStudienPortal der International Federation 

of Pharmaceutical Manufacturers and Associations 

(IFPMA) unter www.ifpma.org/clinicaltrials 

sowie über das weltweite Register der US National 

Institutes of Health unter www.clinicaltrials.gov 

zur Verfügung. Die Daten unserer klinischen Studien 

veröffentlichen wir, damit alle Erkenntnisse aus 

diesen Studien einer breiten Öffentlichkeit zugänglich 

gemacht werden. Zudem stellen wir sowohl 

Forschungs als auch klinische Ergebnisse auf medizinischen 

und wissenschaftlichen Tagungen vor 

und arbeiten auf jedem Gebiet mit den führenden 

Vertretern zusammen. 

Teilnehmende an klinischen Studien 

(ohne Genentech) 

2009 2008 

Anzahl klinische Studien 

Anzahl beteiligte 

1 493 1 535 

Gesundheitseinrichtungen 

Anzahl Patienten, die an klinischen 

Studien der Phasen 

27 457 26 652 

I-IV teilnahmen 269 895 235 420 

Wir erfassen alle Informationen aus klinischen Studien 

und Beobachtungen nach der Markteinführung und 

nutzen sie für eine kontinuierliche Bewertung der 

orteile und Risiken eines in Entwicklung befindlichen 

Produkts beziehungsweise eines etablierten Arzneimittels. 

Weiterhin können wir mit ihrer Hilfe neue 

klinische Entwicklungsprogramme besser planen. 

Nach Bedarf stellen wir diese Informationen auch 

Aufsichtsbehörden zur Verfügung. 

Gemäss unserer Datenschutzrichtlinie unterliegen alle 

im Rahmen klinischer Studien erfassten personenbezogenen 

medizinischen Daten einer strengen Geheimhaltung. 

Dieselben Prinzipien gelten für die Daten 

unserer Kunden, Lieferanten und Mitarbeitenden. 

Patientensicherheit 

Alle Arzneimittel können bei einigen Patienten auch 

Nebenwirkungen hervorrufen. Für Roche hat es 

oberste Priorität, dass die Vorteile unserer Produkte 

in klinischer Entwicklung sowie unserer Medikamente 

jedes bekannte oder erwartete Sicherheitsrisiko 

deutlich überwiegen. Weltweit wenden wir stabile 

Prozesse an, um unsere Präparate und ihre Nebenwirkungen 

genau zu kennen und die Wahrscheinlichkeit 

des Auftretens von Nebenwirkungen möglichst 

gering zu halten. Die Arzneimittel werden regelmässig 

mit verschiedenen ReferenzDatenbanken abgeglichen, 

wodurch wir potenzielle Sicherheitssignale besser 

erkennen können. Für jedes unserer Produkte 

in der klinischen Entwicklung gibt es einen individuellen 

Sicherheitsmanagementplan, und für alle unsere 

Medikamente existieren von grossen Gesundheitsbehörden 

überprüfte und genehmigte Risikomanagementpläne. 

Die kontinuierliche Überwachung durch und Zusammenarbeit 

mit den Gesundheitsbehörden ermöglichen 

regelmässige Aktualisierungen der Verschreibungsinformationen 

(Etikettierung und Produktinformationen), 

darunter neue Sicherheitsinformationen, Kontraindikationen 

und spezielle Vorsichtsmassnahmen 

bei der Anwendung. Sofern erforderlich, werden 

Schreiben an Mediziner und Gesundheitseinrichtungen 

gesandt, damit diese ihr Vorgehen entsprechend 

anpassen können. 

Diagnostische Produkte können fehlerhafte Ergebnisse 

anzeigen, die in der Funktionsweise des 

Produkts oder der Anwendung durch den Nutzer 

begründet sein können. Letztendlich könnten sie 

sogar zu einer falschen Behandlung des Patienten 

führen. Während der Entwicklung von Diagnostika 

werden unter den unterschiedlichsten realistischen 

Bedingungen umfangreiche Tests mit Patientenproben 

durchgeführt, um eine optimale Funktion des 

Endprodukts zu gewährleisten. 

Roche untersucht alle gemeldeten unerwünschten 

Vorfälle, um feststellen zu können, inwiefern diese auf 

die Anwendung unserer Produkte zurückführbar

sind. Gibt es einen Zusammenhang, beurteilen 

wir erneut, ob die Vorteile des Medikaments oder 

des Diagnoseprodukts die Risiken dennoch überwiegen. 

Strenge Verfahren sorgen weiterhin dafür, 

dass Patienten, Ärzte, Gesundheitseinrichtungen 

und zuständige Behörden sofort in Kenntnis gesetzt 

werden, sobald neue Informationen bezüglich der 

Produktsicherheit vorliegen. 

Wir verfügen über einen bewährten Prozess, mit dem 

wir sicherstellen können, dass Arzneimittel rasch 

zurückgerufen und Produkte aus dem Verkehr genommen 

werden, falls unvorhergesehene Probleme mit 

der Qualität auftauchen. Im Berichtsjahr gab es keine 

öffentlichen Rückrufe. 

Zusammenarbeit mit Patientenorganisationen 

Mit den Patientengruppen verbindet uns ein gemeinsames 

Interesse: Menschen zu helfen, ihre Krankheit 

zu verstehen, mit ihr umgehen zu lernen sowie 

Zugang zu den benötigten Informationen und 

Therapien zu bekommen. Auch wenn ihre jeweiligen 

Zielstellungen unterschiedlich sein mögen, 

hat jede Patientengruppe mit vielen Patienten und 

Pflegenden zu tun, kennt deren Bedürfnisse und 

wichtigste Anliegen und weiss, wie emotionale Unterstützung 

und praktischer Rat gegeben werden 

können. Unser Ansatz in der Zusammenarbeit mit 

Patientengruppen ist in unserem Positionspapier 

sowie in den Richtlinien zur Arbeit mit Patientengruppen 

dargelegt, die auf unserer Website eingesehen 

werden können. 

Für eine erfolgreiche Partnerschaft mit Patientengruppen 

ist Transparenz von grundlegender Bedeutung. 

2009 listeten wir auf unserer Website sämtliche Patientengruppen 

auf, denen wir finanzielle Mittel zur 

Verfügung stellen — nach Ländern geordnet und mit 

Kurzbeschreibungen der von uns geförderten Aktivitäten. 

Patientengruppen, die signifikante oder 

erhebliche Sachmittel von uns erhalten, haben wir 

gemäss den Vorgaben der EFPIA (European Federation 

of Pharmaceutical Industries and Associations) 

dort ebenfalls aufgeführt. 

Zu den 2009 von uns unterstützten Aktivitäten 

von Patientengruppen gehörte unter anderem die 

Zusammenarbeit mit der World Hepatitis Alliance 

bei einer Sensibilisierungskampagne für die virale 

Hepatitis und zur Förderung einer besseren Patientenbetreuung. 

Wir haben den vom Netzwerk Active 

Citizenship organisierten Europäischen Tag der 

Patientenrechte auch in diesem Jahr unterstützt. 

2009 wurde dieser Tag bereits zum dritten Mal 

begangen, und zwar von 34 Patientengruppen in 

24 europäischen Ländern. 

Schulungen und Aufklärungsveranstaltungen 

Unsere Ländergesellschaften beteiligen sich häufig 

an Initiativen, mit denen die Öffentlichkeit für 

bestimmte Krankheiten sensibilisiert werden soll. So 

veranstaltete die RocheGesellschaft in der Türkei 

zusammen mit dem Türkischen Fahrradverband und 

der Abteilung Krebsbekämpfung des türkischen 

Gesundheitsministeriums 2009 in einem Einkaufszentrum 

in Istanbul eine eintägige Radveranstaltung. 

Für jeden Teilnehmer spendete Roche einen Betrag 

an die Patientenorganisation Hand in Hand gegen 

Krebs. Mit Hilfe von Tastmodellen wurde Frauen 

erklärt, wie sie Selbstuntersuchungen der Brust vornehmen 

können. 

In Brasilien leben 12 Millionen Menschen mit Diabetes, 

von denen 44% allerdings nichts von ihrer 

Erkrankung wissen. Roche Diabetes Care rief ModedesignStudenten 

auf, ein praktisches und modisches 

Accessoire zu entwerfen, in dem AccuChek Blutzuckertests 

und andere Diabetesartikel für unterwegs 

verstaut werden können. Auf diese Weise soll die 

Aufmerksamkeit für die Krankheit unter Teenagern 

und jungen Erwachsenen erhöht werden. 

113


Zielsetzung für 2010: 

Start der OnkologieNachhaltigkeitsinitiative 

• 

von Roche in den afrikanischen Ländern südlich 

der Sahara 

Ausdehnung der Partnerschaft mit dem Albert 

• 

Einstein College of Medicine in Äthiopien auf 

Ausbildungen in Onkologie 

Organisation und Durchführung eines Leadership 

• 

Forums zu Diabetes in Afrika, in Zusammenarbeit 

mit NovoNordisk und der World Diabetes 

Foundation (WFD). 


• Personalisierte Medizin: 

www.roche.com/de/phc_in_r_d 

• Roche Positionspapiere zur personalisierten Medizin, 

zum Zugang zu Arzneimitteln und Diagnostika, 

zur Preis gestaltung, zu vernachlässigten Krankheiten 

und zur Arbeit mit Patientengruppen: 


• Bericht «Access to medicines» (Zugang zu Arzneimitteln): 

www.roche.com/sust-access.pdf 

• Programme für am wenigsten entwickelte Länder: 

www.roche.com/de/ 

programmes_in_least_developed_and_developed_countries 

• Programme für entwickelte Länder: 

www.pparx.org 

www.GenentechAccessSolutions.com 

• Klinische Prüfungen und Patientensicherheit: 

www.roche-trials.com 

www.roche.com/de/clinical_trials 

www.roche.com/de/managing_medication_safety 

• Liste unterstützter Patientengruppen: 

www.roche.com/de/patient-groups

Mitarbeitende 

Seit mehr als einem Jahrhundert steht der Name 

Roche für Innovation und Unternehmergeist. Die 

Geschichte der erfolgreichen Umsetzung unserer 

Unternehmensziele, die herausragenden wissenschaftlichen 

Leistungen und unsere Innovationskraft 

sind nur deshalb möglich, weil wir stets die Besten 

für uns begeistern können. 

Unsere Mitarbeitenden sind die Basis und der 

Motor unseres Erfolgs — Menschen, die mit ganzem 

Engagement etwas für das Leben von Patienten 

tun; Menschen, die positive Veränderungen anstreben 

und bei deren Umsetzung vorangehen; Menschen, 

die unsere Unternehmenswerte Integrität, Mut und 

Leidenschaft leben. 

Roche gewinnt engagierte, leistungsstarke Mitarbeitende 

mit einer Arbeitsatmosphäre, in der sie sich 

geschätzt und respektiert fühlen. Zudem können sie 

bei uns ihr Potenzial voll ausschöpfen und einen 

eigenständigen Beitrag zum Unternehmenserfolg beisteuern. 

Dass uns dieses immer wieder aufs Neue 

gelingt, belegen die regelmässigen Auszeichnungen 

von Roche als attraktiver Arbeitgeber. 

«Ich glaube fest daran, dass wir gegenwärtig die 

Blütezeit der Erforschung von Krankheiten und der 

Arzneimittelforschung erleben. Aufgaben in der 

Krankheitsbiologie können heute mit der gleichen 

Exaktheit in Angriff genommen werden wie in der 

Grundlagenbiologie. Aufgrund dieser Konvergenz 

von Medizin und Wissenschaft kann ich mir keinen 

Attraktiver Arbeitgeber — Auswahl von Auszeichnungen für unser Unternehmen (Rang 1 bis 3) 

Auszeichnung Roche Standort Platz Erläuterung 

Top Arbeitgeber — Science Magazine Genentech 1 Genentech erhielt den Preis im Bereich 

Bester Arbeitsplatz — 

Genentech 1 

biopharmazeutische Industrie bereits zum 

siebenten Mal. 

Die Platzierung basiert auf der Auswertung 

San Francisco Business Times 

einer Mitarbeiterbefragung in Unternehmen 

im Grossraum San Francisco mit mehr als 

1 501 Mitarbeitenden. 

Total E-Quality Deutschland Roche Deutschland Die Total-E-Quality-Auszeichnung wurde 

bereits zum zweiten Mal an Roche für ihre 

erfolgreiche und nachhaltige Förderung 

der Chancengleichheit verliehen. 

Arizona Bioindustry Association 

Ventana Medical 1 Mit dieser Auszeichnung wurden die Ent- 

«Bioscience Company of the Year» Systems/Roche 

wicklung und das Wachstum von Ventana 

Tissue Diagnostics 

gewürdigt. 

Umfrage Bester Arbeitsplatz 

Roche Dänemark 1 Roche wurde zum vierten Mal in Folge als 

Bestes Pharma-/Biotech-Unternehmen 

bestes Pharma-/Biotech-Unternehmen 

in Dänemark ausgezeichnet und belegte in 

der Gesamtwertung für alle Wirtschaftszweige 

Platz 2. 

Bester Arbeitgeber — 

Roche Spanien 1 Roche belegte Platz 1 bei den Unternehmen 

Actualidad Economica 

der Pharmaindustrie und insgesamt Platz 5. 

Trendence Top Arbeitgeber Roche Schweiz 3 Im Schweizer Absolventenbarometer 

Technology & Science Edition wählten 

in der Schweiz Studierende Roche zum 

drittbesten Arbeitgeber. 

115


besseren Arbeitsplatz als Genentech vorstellen. 

Die Qualität der Forschungsarbeit steht der führender 

akademischer Einrichtungen in nichts nach. Es ist 

äusserst motivierend, die Verbindung von herausragenden 

Forschungsleistungen, hochmoderner 

technischer Ausstattung, ausserordentlich talentierten 

Kolleginnen und Kollegen sowie einer Kultur der 

Risikobereitschaft erfahren zu dürfen.» 

Dr. Marc Tessier-Lavigne, Executive Vice President Forschung und 

Chief Scientific Officer 

Personalbestand (VZÄ*) Verteilung im Konzern 

2009 2008 

Veränderung 

in 

Prozent 

New Pharma 48 341 47 551 1,7 

Chugai 6 632 6 590 0,6 

Diagnostics 25 967 25 404 2,2 

Andere 567 535 6,0 

Gesamt 81 507 80 080 1,8 

* Vollzeitäquivalent, VZÄ. 

Personalbestand nach Arbeitsvertrag 

2009 2008 

Veränderung 

in 

Prozent 

Unbefristet (VZÄ) 79 631 78 320 1,7 

Befristet (VZÄ) 1 876 1 760 6,6 

Personalbestand 82 428 80 400 2,5 

Vollzeit 77 866 76 058 2,4 

Teilzeit 4 562 4 342 5,1 

Engagierte Mitarbeitende 

Ziel der 2009 durchgeführten konzernweiten Umfrage 

«Listening to You» war es, die Effektivität interner 

Kommunikation sowie die Einstellung gegenüber dem 

Unternehmen und der eigenen Arbeit einzuschätzen. 

Rund 30 000 Beschäftigte beteiligten sich an dieser 

Umfrage. 

Insgesamt waren 91 Prozent der Teilnehmenden 

mit ihrem Arbeitsplatz zufrieden und fühlten sich ihrer 

Qualifikation entsprechend eingesetzt. Die über- 

wiegende Mehrheit (89 Prozent) war stolz darauf, 

für Roche tätig zu sein, und würde das Unternehmen 

anderen als guten Arbeitgeber empfehlen. 

Fast 90 Prozent der Mitarbeitenden gaben an, Zugang 

zu den Informationen zu haben, die sie für ein gutes 

Ergebnis ihrer Aufgaben benötigen. Sie fühlten sich 

über die Produktpalette, unsere Unternehmensstrategie 

und betriebswirtschaftlichen Ergebnisse gut informiert. 

Die nächste Mitarbeiterbefragung ist für 2011 geplant. 

Während der Zusammenführung von Roche und 

Genentech wurden die Mitarbeitenden mit Hilfe 

eines speziell dafür geschaffenen Webportals sowie 

im Rahmen von Roadshows schnell und transparent 

informiert. Über das Internet konnten wir Entscheidungen 

der Geschäftsleitung sofort weitergeben. 

Zwischen April und August wurde dieses Webportal 

wöchentlich von durchschnittlich 12 000 Mitarbeitenden 

genutzt, vor allem aus den USA und aus der 

Schweiz. An allen betroffenen Standorten wurden 

Informationsveranstaltungen durchgeführt, auf denen 

sich auch neue Mitglieder der Geschäftsleitung vorstellten. 

Es wurden Video-Mitschnitte produziert und 

online gestellt. Zusammen mit wichtigen Präsentationen 

informierten die Videos direkt über strategische 

Entwicklungen und weitere Neuigkeiten. Fotos sowie 

persönliche Geschichten von Mitarbeitenden halfen 

den Kolleginnen und Kollegen aus beiden Unternehmen, 

leichter aufeinander zuzugehen. 

Eine Umfrage bei Genentech ergab, dass die Mitarbeitenden 

auch nach dem Zusammenschluss eine 

positive Einstellung zu ihrem Arbeitgeber haben, trotz 

durchlebter Ungewissheit und Verlusten. Die Mitarbeitenden 

von Genentech sind weiterhin stolz auf ihre 

Unternehmenskultur und den positiven Beitrag, den 

ihr Unternehmen für das Leben von Patienten leistet. 

Ausserdem zeigte die Umfrage, dass sich die Belegschaft 

durch das wissenschaftliche Engagement 

von Genentech und die Tatsache, dass die Patienten 

im Mittelpunkt stehen, motiviert und inspiriert fühlt. 

Nahezu alle Mitarbeitenden (93%) sind vom Erfolg des 

zusammengeschlossenen Unternehmens überzeugt

und möchten weiterhin mindestens ein Jahr (91%) 

oder länger (86%) im Unternehmen bleiben (86%). 

Förderung der Vielfalt 

Es ist uns ein besonderes Anliegen, Vielfalt in unserer 

Belegschaft zu gewährleisten. Ein integratives Arbeitsumfeld 

ermöglicht es Roche, das Potenzial aller 

Mitarbeitenden unabhängig von Alter, Geschlecht, 

Hautfarbe, körperlicher oder geistiger Einschränkung, 

Arbeitsstil, Erfahrungen, familiärer Situation und 

Arbeitsanforderungen wirksam einzusetzen. 

Wie in unserer konzernweiten Beschäftigungspolitik 

dargelegt, duldet Roche keinerlei Diskriminierung. 

Wir setzen auf Schulungsprogramme zum Diversity 

Management und zahlreiche Initiativen in den Ländergesellschaften, 

um die Vielfalt der Belegschaft zu 

gewährleisten und zu fördern. So gibt es zum Beispiel 

an unserem Standort in Nutley, USA, eine eigenständige 

Abteilung zur Förderung der Vielfalt. Dort wird 

jährlich ausgewertet, inwiefern bestimmte Kandi- 

Mitarbeitende von Roche weltweit 

Nordamerika | 25 412 

-1,6 % 

Lateinamerika | 4 930 

-1,2 % 

Europa | 35 310 

+2,1 % 

Afrika | 795 

datinnen und Kandidaten bei Einstellungen eventuell 

benachteiligt worden sein könnten. Ausserdem wird 

aufgezeigt, welche Fortschritte bei der Umsetzung 

der Regierungsziele zur Förderung von Frauen und 

Minderheiten erreicht wurden. 

Wir fördern und unterstützen mehrere autonome 

Gruppen, Vereinigungen und Netzwerke unserer Mitarbeitenden. 

Die Genentech Out & Equal Group 

(GO&E) setzt sich für die Förderung eines Arbeitsumfeldes 

ein, das alle Mitarbeitenden unabhängig 

von ihrer sexuellen Orientierung annimmt. Die Gruppe 

AAIB (African Americans in Biotechnology) widmet 

sich der Schaffung eines kulturell vielfältigen Umfeldes, 

um die Entwicklung von Medikamenten für den ungedeckten 

Therapiebedarf von Patienten mit ganz unterschiedlichem 

kulturellem Hintergrund zu verbessern. 

Das Projekt Integra von Roche Spanien fördert das 

Verständnis für Menschen mit Behinderungen 

und dient der Einstellung von mehr Mitarbeitenden 

Asien | 14 169 

+8,5 % 

Australien | 891 

+6,4 % +0,5 % 

Mitarbeiter 

Veränderung 

2008 | 2009 

117 

Heute beschäftigen wir 

über 81 500 Mitarbeitende, 

das ist ein 

Anstieg von etwa 2% 

gegenüber dem Vorjahr. 

Sie richten ihre Anstrengungen 

auf ein Ziel: 

neuartige und bessere 

Möglichkeiten für die 

Prävention, Diagnose 

und Behandlung neuer 

Krankheiten zu finden.


aus dieser Bevölkerungsgruppe. In Italien ist es uns 

in Zusammenarbeit mit Institutionen vor Ort in den 

vergangenen zwei Jahren möglich gewesen, fünf 

weitere Mitarbeitende mit Behinderungen einzustellen. 

Menschen aus mehr als 79 Ländern — von Australien 

über Uruguay bis Südafrika — arbeiten in der Schweiz 

für das Unternehmen Roche. Insgesamt sind mehr 

als 126 Nationalitäten weltweit bei Roche vertreten. 

Nahezu die Hälfte der Mitarbeitenden (46 Prozent) 

sind Frauen. Weltweit sind 37 Prozent der Positionen 

im Management bei Roche mit Frauen besetzt. 

In über 90 der 140 Ländergesellschaften beträgt 

der Anteil der Frauen mehr als 46 Prozent. 

In 33 Ländergesellschaften sind mehr als 50 Prozent 

der Positionen im Management von Frauen besetzt. 

Dazu gehört unter anderem Australien, wo 68 Prozent 

der Beschäftigten und 58 Prozent der Führungskräfte 

weiblich sind. In Ungarn sind es 81 bzw. 75 Prozent. 

Frauenanteil bei Roche 

2009 2008 2007 

Anteil Frauen an der 

Gesamtbelegschaft 

Anteil Frauen 

46% 46% 45% 

im Management 

Anteil Frauen im ge- 

37% 37% 32% 

hobenen Management 

Anteil Frauen in 

Top-120-Führungs- 

28% 29% – 

positionen 9% 8% 7% 

Das Netzwerk Women In Leadership in Basel sowie 

die Gruppe Genentech Women Professionals haben 

beide zum Ziel, Frauen ein Forum zu bieten, das deren 

besondere Stärken und Talente anerkennt und in 

dem sie ihre Erfahrungen austauschen und wirksam 

einsetzen können. 

Innovation fördern 

Roche ist ein weltumspannendes, innovationsorientiertes 

Unternehmen. Ein ausgewogenes Verhältnis 

zwischen notwendiger Effizienz und innovationsfreundlichem 

Umfeld ist für uns von besonderer Bedeutung. 

Innovation wird durch unterschiedliche, teilweise 

widerstreitende Ansätze, Ideen und Erfahrungen 

vorangetrieben. Während wir die hauptsächlichen 

Fachbereiche innerhalb der Roche-Gruppe konsolidieren, 

wurde entschieden, die Forschungs- und 

Entwicklungslabore von Genentech als eigenständige 

Einheit Genentech Forschung und Frühe Entwicklung 

weiterzuführen und damit sicherzustellen, dass in 

die Zusammenarbeit mit externen Forschungseinrichtungen 

nicht eingegriffen wird. Genentech Forschung 

und Frühe Entwicklung verfügt über ein eigenes 

Budget, Produktmanagement und eine eigene Unternehmenskultur 

als wichtige Voraussetzungen für 

innovative Leistungen. Parallel dazu schufen wir den 

Bereich Pharma Forschung und Frühe Entwicklung, in 

dem die nicht zu Genentech gehörenden Forschungsund 

Entwicklungseinrichtungen der Roche-Gruppe 

zusammengefasst sind, um die unterschiedlichen 

Herangehensweisen als wesentlichen Bestandteil 

erfolgreicher Innovation zu fördern. 

Mitarbeitende nach Funktionen 

2009 2008 2007 

Dienstleistungen 13 408 12 292 12 215 

Produktion & Logistik 16 395 15 381 164 262 

Marketing & Vertrieb 

Forschung 

28 682 28 426 28 107 

& Entwicklung 

Allgemeines 

18 894 18 518 18 580 

& Administration 4 128 5 463 5 440 

Gesamt 81 507 80 080 78 604 

«Genentech spornt unsere Wissenschaftler an, neue 

biologische Zusammenhänge zu entdecken und ihre 

Erkenntnisse in neuartige Medikamente umzusetzen, 

die den Patienten helfen. Erfolg bedarf der Furchtlosigkeit 

und der Bereitschaft, die schwierigsten 

wissenschaftlichen und klinischen Probleme anzupa

cken und sich von der Grösse der Aufgabe, den 

Mühen der wissenschaftlichen Forschung und dem 

Unbekannten in der Medizin nicht abschrecken 

zu lassen. Ich schätze mich glücklich, an der Seite 

unserer Wissenschaftler und Wissenschaftlerinnen 

aus Forschung, Entwicklung und klinischer Prüfung 

daran arbeiten zu können, diese Herausforderungen 

zu meistern.» 

Dr. Andrew C. Chan, Senior Vice President, Immunology and Antibody 

Engineering 

Innovative Leistungen unserer Mitarbeitenden werden 

ausgezeichnet. Dazu gehören Preise für Verbesserungen 

im Tierschutz während unserer Versuchsreihen, 

die Umsetzung innovativer IT-Lösungen und Vorschläge 

zur Verbesserung der Lebensqualität von 

Patienten. 

Mit den Roche Pharma CEO Awards werden Teams 

ausgezeichnet, die sich in besonderer Weise um 

innovative Lösungen für Patienten verdient gemacht 

haben, kreativ an der Verbesserung unserer Arbeitsprozesse 

mitwirkten und Wissenschaft, Marketing 

sowie unsere unternehmerische Tätigkeit entschieden 

vorangebracht haben. 2009 beteiligten sich mehr 

als 165 Teams aus allen Regionen, therapeutischen 

Bereichen (Disease Biology Areas — DBA) und 

Funktionsbereichen an diesem Programm. Zu den 

ausgezeichneten Teams gehörten Roche-Mitarbeitende 

in den unterschiedlichsten Stadien ihrer 

beruflichen Laufbahn — von jungen Post-Doktoranden 

bis zu leitenden Wissenschaftlern mit jahrzehntelanger 

Erfahrung. 

Im Rahmen unseres Postdoc-Fellowship-Programms 

zeichnen wir unsere besten Wissenschaftler mit 

Stipendien aus, die es ihnen ermöglichen, Pionierforschung 

zu betreiben. Gleichzeitig stärken wir 

unsere Talentförderung im Bereich Forschung und 

Entwicklung. 

«Wissen ist ein wesentlicher Aspekt bei Roche. 

Denn Wissen vermehrt sich, wenn es vermittelt und 

klug eingesetzt wird. Voraussetzung dafür ist ein 

partizipativer Managementstil, bei dem die Teams 

in einem Klima gegenseitigen Verstehens Ideen 

austauschen und verschiedene Herangehensweisen 

an die Lösung ihrer Aufgaben entwickeln.» 

«Es ist ein Privileg, in einem Unternehmen tätig zu 

sein, das die Leistungen und das Potenzial talentierter 

Mitarbeitender anerkennt — unabhängig von ihrer 

Herkunft und ihren Erfahrungen, selbst wenn sie nicht 

dem traditionellen Werdegang oder dem üblichen 

Profil entsprechen. Roche ermutigt die Mitarbeitenden, 

sich beruflichen Herausforderungen zu stellen und 

sie anzunehmen. Sie bekommen so die Chance, 

mit ihren Aufgaben zu wachsen und neue Positionen 

zu erreichen.» 

Maria Jesus Alsar, Direktorin Onko-Hämatologie, Spanien 

Gewinnung von Mitarbeitenden 

Wir sind sehr bestrebt, auch zukünftig ein bevorzugter 

Arbeitgeber zu sein. Das ist von entscheidender 

Bedeutung, wenn wir auch zukünftig hochtalentierte 

Kolleginnen und Kollegen gewinnen und sie an unser 

Unternehmen binden wollen — Mitarbeitende, die 

sich unserem Ziel verpflichtet fühlen, die Gesundheit 

und Lebensqualität der Patienten verbessern zu wollen. 

«Roche» ist eine starke, zukunftsweisende Marke. 

Mit ihr werden wir die passenden Menschen für 

unser Unternehmen gewinnen. Wir verfügen über 

einen umfangreichen Pool an Kandidatinnen und 

Kandidaten für die unterschiedlichsten Bereiche, 

engagierte Personalentwicklungsteams sowie über 

konzernweit einheitliche Rekrutierungsverfahren, 

Standards und Technologien. 2009 wurde unser 

Karriereportal weiter ausgebaut. Alle offenen Positionen 

in den jeweiligen Standorten — auch bei 

Genentech — sind jetzt noch einfacher zu finden. 

Im Berichtsjahr hatte das Portal über zwei Millionen 

Besucherinnen und Besucher. Mehr als 388 400 

Initiativbewerbungen wurden dort hinterlegt. Zudem 

erweiterten wir auch den Einsatz der internationalen 

Rekrutierungsplattform Taleo, die 2005 zunächst in 

drei Ländern eingeführt wurde und jetzt in mehr als 

62 Ländern zur Verfügung steht. 

119


Im Berichtsjahr führte Roche den konzernweiten 

Marktauftritt — «Setzen Sie Zeichen. Für ein besseres 

Leben» fort, um noch stärker als attraktiver Arbeitgeber 

wahrgenommen zu werden und sich von den 

Mitwettbewerbern abzuheben. 

Rekrutierung und Mitarbeiterbindung 

Bei einer grösseren Firmenintegration muss besonders 

auf die Mitarbeiterbindung geachtet werden. 

Die einzigartige Forschungslandschaft von Genentech 

zu erhalten war dabei eine wichtige Entscheidung. 

Darüber hinaus wurden zusätzliche Sozialleistungen, 

Unterstützung bei der Arbeitsplatzsuche sowie 

Abfindungen angeboten. Nach dem Zusammenschluss 

der Unternehmen gelingt es uns weiterhin, führende 

Wissenschaftler und Spitzentalente für uns zu gewinnen. 

Im Jahr 2009 stellte Genentech 1 364 Mitarbeitende 

ein und erhöhte damit seine Gesamtbelegschaft 

um 12 Prozent. 

Personalbestand 

2009 2008 

Zahl der offenen Stellen 11 268 13 911 

Neueinstellungen 8 192 9 169 

Bewerber aus dem Konzern 29,3% 34,5% 

Bewerber von ausserhalb 70,6% 65,5 % 

Fluktuation (Festanstellungen) 

2009 

Insgesamt 7% 

Europa 5,1% 

Lateinamerika 13,4% 

Nordamerika 7,8% 

Asien 7,2% 

Australien 10,9% 

Afrika 18,3% 

Gründe für das Ausscheiden aus dem 

Unternehmen 

2009 

Arbeitgeberbedingt 40% 

Mitarbeiterbedingt 51% 

Neutral* 9% 

* Zum Beispiel Auslaufen von Zeitarbeitsverträgen, Ausscheiden 

aus gesundheitlichen Gründen, Ruhestand. 

Die Gesamtfluktuation bei Roche zeigt eine stark 

sinkende Tendenz (–30%). Dies wird vor allem in der 

Zahl der Mitarbeitenden deutlich, die das Unternehmen 

aus eigenem Entschluss verlassen haben (von 

58 Prozent in 2006 auf 51 Prozent in 2009). Mehr als 

35 Prozent unserer Mitarbeitenden sind bereits mehr 

als 10 Jahre im Unternehmen tätig. 

Mitarbeiterentwicklung 

Für ein innovationsorientiertes Unternehmen wie 

Roche ist es von grösster Bedeutung, dass sich alle 

Mitarbeitenden kontinuierlich weiterentwickeln. 

Unser Ziel ist es, alle Kolleginnen und Kollegen zu 

fördern und sie auf jeder Stufe ihrer beruflichen 

Entwicklung zu unterstützen. 

Leistungsmanagement | Regelmässige Leistungsrückmeldungen 

und ein offener Dialog zwischen 

Mitarbeitenden und Vorgesetzten sind für uns sehr 

wichtig. Hierbei stehen beide Seiten in der Pflicht. 

2009 waren 92 Prozent unserer Mitarbeitenden 

in Leistungsmanagementprogramme eingebunden. 

Für 43 Prozent bestanden weitere Entwicklungspläne. 

Lernen | Roche unterstützt die Mitarbeitenden 

umfassend bei der Aneignung von Fachkenntnissen 

und der Entwicklung von Führungsqualitäten. 

Unsere grössten Konzerngesellschaften Diagnostics 

und European Pharma, in denen 38 Prozent der 

Gesamtbelegschaft von Roche tätig sind, boten 2009 

über unsere gemeinsame Plattform fast 13 000 Lehrgänge 

an. Es fanden mehr als 28 000 Präsenz- sowie 

webbasierte Schulungseinheiten mit nahezu 552 000 

registrierten Teilnehmern statt.

Aus- und Weiterbildung 

2009 2008 

Gesamtausgaben Aus- und 

Weiterbildung (in Mio. CHF) 

Ausgaben pro Beschäftigten 

146 139 

(CHF) 

Aus- und Weiterbildungs- 

1 794 1 734 

stunden insgesamt (in Mio.) 

Durchschnittliche 

Aus- und Weiterbildungszeit 

2,16 2,40 

pro Beschäftigten 

Post-Doktoranden, Studenten 

26 29 

und Praktikanten* 429 335 

* Ohne Genentech und Chugai. 

Nachfolgeplanung und Talentmanagement | 

In einem durch Wandel gekennzeichneten Konzern 

gewinnen Führungsqualitäten zunehmend an Bedeutung. 

Während des Berichtsjahres sicherten wir eine 

flächendeckende Umsetzung unserer konzernweiten 

Programme für Führungskräfteentwicklung, die Angebote 

für jede Stufe der beruflichen Laufbahn beinhalten. 

Im Jahr 2010 wird die Abteilung Learning and 

Development einen einheitlichen Rahmen für die 

Führungskräfteentwicklung schaffen. Auf diese Weise 

werden konzernweite Programme für Führungskräfte 

mit vorhandenen örtlichen, regionalen oder funktionsbezogenen 

Programmen vernetzt. Mitarbeitende 

und Manager im gesamten Unternehmen erhalten 

damit Zugang zu einem breitgefächerten Angebot von 

Entwicklungsprogrammen. 

Vielversprechende Führungspersönlichkeiten sind 

Menschen, die geeignet sind, kurz-, mittel- oder langfristig 

wichtige leitende Funktionen zu übernehmen. 

Die Suche nach diesen Mitarbeitenden und ihre 

Entwicklung sorgen dafür, dass wir über einen soliden, 

vielfältigen Pool von Nachwuchskräften für wichtige 

Positionen verfügen. Dazu wird im Laufe des Jahres in 

Gesprächen und durch geeignete Verfahren festgestellt, 

wer hierfür in Frage kommt. 2009 ermittelten 

wir so 3 119 potenzielle Führungskräfte (3,8 Prozent 

der Gesamtbelegschaft), davon waren ein Drittel 

Frauen. 

Unsere konzernweiten Programme wenden sich an alle 

Kategorien potenzieller Führungskräfte — von Mitarbeitenden, 

die langfristig eine Führungsposition auf 

Konzernebene einnehmen werden, bis zu denjenigen, 

die kurzfristig zur Nachfolge in einer Schlüsselposition 

bereitstehen. 2009 richteten sich diese 

Programme an die 5 Prozent der Top-Mitarbeitenden. 

Es standen, unter anderem, folgende Programme 

zur Verfügung: 

Explorations — für Mitarbeitende am Anfang 

• 

ihrer Laufbahn; umfasst die Einschätzung von 

Führungsqualitäten, Leistungsrückmeldungen 

und das Coaching durch Führungskräfte, die bei 

der Aufstellung individueller Entwicklungspläne 

unterstützen. 2009 nahmen 24 Mitarbeitende an 

dem Programm teil, darunter 7 Frauen. 

Perspectives — ein zweijähriges Programm, das 

• 

schon früh potenzielle Führungspersönlichkeiten 

für wichtige Verantwortungsbereiche im Management 

vorbereitet, sie werden in vier verschiedenen 

Funktionen und Regionen eingesetzt. 2009 wurden 

9 Mitarbeitende neu in das Programm aufgenommen, 

unter ihnen 4 Frauen. 

Horizons — bietet durch den Einsatz in unterschied- 

• 

lichen Fachbereichen und an verschiedenen 

Standorten vielversprechenden Mitarbeitenden 

die Möglichkeit, ihre Entwicklung in Bezug auf 

Führungsstärke, Innovationsfähigkeit, Risikobereitschaft, 

Kundenorientierung und Veränderung 

schnell voranzutreiben; 2009 nutzten 48 Mitarbeitende 

dieses Angebot, davon 12 Frauen. 

Reflections — bietet Mitarbeitenden, die ihre 

• 

ausserordentlichen Fähigkeiten bereits unter 

Beweis gestellt haben, die Gelegenheit, ihre 

eigenen Stärken, Verbesserungsmöglichkeiten 

und Führungspotenziale auf Grundlage der Werte 

und Führungskompetenzen von Roche genauer 

zu analysieren. Diese Möglichkeit wurde 2009 

von 21 Kandidaten genutzt, davon 3 Frauen. 

In Zeiten tiefgreifender organisatorischer Veränderungen 

besetzten wir mehr als 30 Prozent unserer 

offenen Positionen aus unserem internen Nachfolgeund 

Talentepool. 

121


Internationale Mobilität | Wenngleich etwa 

7 865 offene Stellen (70 Prozent der freien Stellen 

insgesamt) durch neu gewonnene Mitarbeitende 

besetzt wurden, bietet Roche der Belegschaft berufliche 

und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten 

durch einen Wechsel auf eine neue Position innerhalb 

des Konzerns. Dadurch wird nicht nur Schlüsselpersonal 

an das Unternehmen gebunden, sondern 

auch das Potenzial innerhalb des Konzerns wirksam 

eingesetzt. In zunehmendem Masse (mehr als 

12 Prozent) findet diese Mobilität über Konzerngesellschaften 

und Ländergrenzen hinweg statt. 

Von unseren 495 ständig im Ausland lebenden oder 

dort tätigen Mitarbeitenden sind 26 Prozent Frauen. 

Insgesamt repräsentieren sie 55 verschiedene Nationalitäten. 

Zur Förderung der konzerninternen Mobilität wurde 

2009 die Intercompany Transfer and Local Foreign 

Hire Policy eingeführt. Sie erleichtert die Einstellung 

und den Standortwechsel von ausländischen Mitarbeitenden 

sowie dauerhafte Umzüge in ein anderes 

Land bei einem Wechsel innerhalb des Konzerns. 

Lokale Mobilitätsinitiativen, wie zum Beispiel die 

Local Plus Policy in China, bieten mehr Flexibilität, 

um Top-Talente mit internationaler Erfahrung zu einer 

Rückkehr zu Roche China zu motivieren. 

Roche hat zudem die Politik in Bezug auf internationale 

Beauftragte überarbeitet, um flexibler auf Marktentwicklungen, 

demografische Veränderungen und 

Unternehmenserfordernisse reagieren zu können. 

Die vorgenommenen Änderungen basieren auf einer 

Befragung von 600 Beauftragten und ihren Partnern. 

Die überarbeitete Politik wird 2010 eingeführt. 

Vergütung und Annerkennung der Mitarbeitenden 

Das von uns angebotene Vergütungspaket trägt 

entscheidend dazu bei, die richtigen Mitarbeitenden 

zu gewinnen, ihre Leistungen adäquat zu belohnen 

und anzuerkennen sowie die Kolleginnen und Kollegen 

an das Unternehmen zu binden. 

2009 beliefen sich unsere Kosten für Vergütungen 

und Zusatzleistungen auf insgesamt 12 Milliarden 

Franken (ein Anstieg um 8,5 Prozent gegenüber dem 

Vorjahr). Mit dem Grundgehalt wird die individuelle 

Leistung vergütet. Es berücksichtigt sowohl das 

Arbeitsergebnis als auch die Art der Umsetzung. 

Ein variables Entgeltsystem schafft zusätzliche 

Anreize für solche Mitarbeitenden, die neue Möglichkeiten 

aufzeigen und ausgezeichnete Ergebnisse 

anstreben. Das variable Entgeltsystem wird durch 

individuelle Zielsetzungen des Einzelnen und 

des jeweiligen Teams sowie durch die Ergebnisse des 

Gesamtkonzerns, der Divisionen und der Ländergesellschaften 

bestimmt. 

Wir wollen die Belegschaft am Erfolg des Unternehmens 

beteiligen. Mit dem konzernweiten Plan Roche 

Connect wird den Mitarbeitenden in den meisten 

Ländern die Möglichkeit geboten, Genussscheine 

mit bis zu 20 Prozent Ermässigung zu erwerben. 

2009 machten 16 604 Beschäftigte in 42 Ländern — 

37 Prozent der Berechtigten — von Roche Connect 

Gebrauch, das ist ein Prozent mehr als im Vorjahr. 

Im Rahmen des Programms Roche Long Term Incentives 

Plan werden die Leistungen von Führungskräften 

durch Optionen auf Roche-Genussscheine am 

Unternehmen gewürdigt. Insgesamt partizipierten 

3 480 Führungskräfte daran. 2009 gab es 589 Neuaufnahmen. 

Darüber hinaus wurden die Vergütungspraktiken 

bei Roche und Genentech überprüft. 10 653 Mitarbeitende 

von Genentech wurden in das Incentive- 

Programm Roche Long Term überführt. Somit beziehen 

sich jetzt alle langfristigen Bonusprogramme des 

Konzerns auf Genussscheine der Roche Holding. 

Lediglich für die Beschäftigten von Chugai gelten 

diese nicht. 2011 treten weitere Änderungen zur 

Harmonisierung der Vergütungspraktiken bei Roche 

und Genentech sowie der für Leistungsanreize 

geltenden Parameter in Kraft. 

Zusatzleistungen | Mit wettbewerbsfähigen Zusatzleistungen 

erhöhen wir unsere Attraktivität als Arbeitgeber.

Mehr als 97 Prozent unserer Ländergesellschaften 

offerieren umfangreiche Zusatzleistungen. Die meisten 

davon gehen weit über die staatlichen Programme 

hinaus. Sie umfassen Vorsorgeuntersuchungen und 

kostenlosen Zugang zu zahlreichen medizinischen 

Leistungen. Ausserdem verfügt Roche über eine 

Vielzahl von Programmen zur Förderung einer gesunden 

Lebensweise. Dazu gehören Wellness-Programme, 

Gesundheitserziehung, Fitnesseinrichtungen, 

Schwimmbäder sowie Entspannungskurse. 

In unseren Ländergesellschaften in Brasilien, Italien 

und Mexiko bieten wir Tai-Chi-Kurse an, die in 

Seminare unserer Lifecycle Teams eingebunden 

wurden. Zudem laufen in unserer Firmenzentrale in 

Basel Versuchsprogramme für leistungsfördernden 

Kurzschlaf sowie Programme für eine gesunde 

Ernährung. Auch weiterhin bieten wir in zahlreichen 

Ländergesellschaften, darunter in der Schweiz, eine 

Reihe von Zusatzleistungen für unsere Pensionäre 

an. Hierzu gehören der Zugang zu Mitarbeiterrestaurants, 

Sport- und Freizeitangebote sowie 

der Erwerb von Reiseschecks zu vergünstigten 

Bedingungen. 

Roche hat den Fokus auf flexible Arbeitszeitvereinbarungen 

verstärkt. Nach erfolgreichen Pilotprojekten 

an unserem Standort Welwyn in Grossbritannien, 

wurde an unserem Hauptsitz in Basel ein Pilotprojekt 

gestartet, das unterschiedlichen Arbeitsweisen und 

Familiensituationen mit Angeboten wie Telearbeit und 

Desk-Sharing entgegenkommt. Ziel des Projekts 

ist es, attraktive, flexible Arbeitsregelungen für Büroangestellte 

zu finden. Darüber hinaus wird die 

effiziente, nachhaltige Nutzung von Büroflächen und 

Infrastruktur geprüft. 

Genentech führte ein Online-Tool ein, mit dessen Hilfe 

die Beschäftigten abschätzen können, ob ihr Aufgabenbereich 

für flexible Arbeitszeitregelungen in Frage 

kommt. 

Unser Ziel ist es auch, die Programme für Zusatzleistungen 

konzernweit zu vereinheitlichen und innerhalb 

der Länder anzupassen. um allen Mitarbeitenden, 

unabhängig von Konzerngesellschaft oder Division, 

einheitlich attraktive Leistungen bieten zu können. 

2009 vereinheitlichte Roche die Palette der Zusatzleistungen 

in den Ländergesellschaften Nordamerikas 

parallel zur Integration von Genentech. Das neue 

Programm wird im Oktober 2010 eingeführt und tritt 

ab 1. Januar 2011 in Kraft. Ähnliche Programme zur 

Harmonisierung der Zusatzleistungen werden derzeit 

in der Schweiz, in Spanien, Frankreich und Grossbritannien 

umgesetzt. 

Als Ergebnis der Finanzkrise und der Einbrüche auf 

dem Aktienmarkt mussten unsere Pensionsfonds 

weltweit um die Aufrechterhaltung einer soliden 

Finanzierung kämpfen. Wo es Deckungslücken gab, 

unternahm Roche geeignete Schritte zur Entwicklung 

von Strategien entsprechend den gesetzlichen 

Bestimmungen und Gepflogenheiten der jeweiligen 

Länder sowie nach Absprache mit den Arbeitnehmervertretungen. 

Dazu gehörten auch zusätzliche 

Finanzspritzen und Sanierungspläne. Angesichts der 

Alterung der Gesellschaft wurden in einigen unserer 

grössten Pensionsfonds Anreize für Vorruhestandsregelungen 

durch flexiblere Ruhestandregelungen 

ersetzt. 

Vereinfachung und Vereinheitlichung von 

Prozessen im Personalbereich 

Alle Prozesse im Personalbereich (ausser für Genentech 

und Chugai) werden jetzt über eine einheitliche 

Plattform (Common HR Information Solution — 

CHRIS) abgewickelt. Sie setzt Transaktions- und 

Berichtssysteme ein und wurde auf Taleo, unsere 

internationale Rekrutierungsplattform, abgestimmt. 

CHRIS wurde im Juli 2009 eingeführt und ersetzt 

verschiedene Einzellösungen. Mit ihr sind wir in der 

Lage, standardisierte, rationalisierte sowie vereinfachte 

Verfahren und Systeme für den Personalbereich 

konzernweit zu nutzen. Unser Ziel ist es, ein einheitliches 

Vorgehen sowie eine höhere Effizienz in unserer 

Personalarbeit zu gewährleisten. CHRIS wird in 

149 Ländergesellschaften und Repräsentanzen für 

insgesamt 78 Prozent aller Mitarbeitenden von Roche 

eingesetzt. Genentech und Pharma North America 

werden ab 2011 vollständig eingebunden sein. 

123


Die Verwaltung wird durch einen internationalen 

Dienstleister sowie ein Netz von Servicestellen wahrgenommen. 

Menschenrechte und Arbeitsbeziehungen 

Roche verfolgt eine umfassende Beschäftigungspolitik, 

die auch Fragen der Menschenrechte einschliesst. 

Der Group Compliance Officer setzt sich konzernweit 

für die Umsetzung und Einhaltung dieser Politik 

ein und ist Ansprechpartner für alle Mitarbeitenden. 

Roche achtet das Recht jedes Mitarbeitenden auf 

Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen. 

Mehr als 6 708 unserer Beschäftigten werden durch 

einen Betriebsrat vertreten. Über 37 713 unserer 

Mitarbeitenden gehören weiteren Organisationen an, 

die ihre Interessen vertreten (in Ländern, in denen 

das Gesetz dies gestattet). Darüber hinaus repräsentiert 

das Roche Europe Forum fast 34 900 Mitarbeitende 

in 26 europäischen Ländern. Auf Konzernebene 

wurde kürzlich ein Arbeitsdirektor eingesetzt. 

Die Weisung des Roche-Konzerns zum Schutz 

personenbezogener Daten dient dem Schutz von 

Informationen über unsere Mitarbeitenden und 

erfüllt die jeweils geltenden gesetzlichen Vorschriften. 

Wo dies angebracht war, haben wir Datenschutzvereinbarungen 

zwischen Unternehmensteilen oder 

mit Betriebsräten ausgehandelt. 

Mehr Informationen dazu unter: 

• Mitarbeitende: 

www.roche.com/de/employees 

• Konzernweit gültige Grundsätze, Richtlinien und Positionen: 

www.roche.com/de/about_roche/corporate_governance/ 

code_of_conduct/policies_guidelines_and_positions.htm 

• Globales Karriereportal: 

http://careers.roche.com 

• Personalpolitik: 

www.roche.com/de/employment_policy.pdf 

• Grundsätze: 

www.roche.com/de/commitments

Gesellschaft 

Roche unterstützt lokale Akteure, deren Programme 

und Betätigungsfelder mit dem eigenen Geschäftsmodell 

in Einklang stehen. Wir tun dies in der Überzeugung, 

dass Spenden, nichtkommerzielles Sponsoring 

sowie ehrenamtliches Engagement von Mitarbeitenden 

die Innovationskraft, Nachhaltigkeit und Bedeutung 

unseres Geschäfts stärken. Und es gibt weitere gute 

Gründe: die Inspiration und Motivation unseres gesamten 

Teams sowie die Festigung unseres Rufs als sozial 

verantwortlich handelndes Unternehmen. 

Wir zeigen lieber auf, was konkret mit der Unterstützung 

von Roche erreicht wurde, statt jede finanzielle 

Einzelheit zu veröffentlichen. Denn der Erfolg unseres 

gesellschaftlichen Engagements soll sich nicht an 

der Höhe des aufgewendeten Betrags messen. So 

erreichte das in der Schweiz und in Deutschland 

initiierte Lernprogramm Roche Genetics für Lehrkräfte 

fast 1 250 Personen: Es nahmen 60 Lehrer daran 

teil, die das erworbene Wissen inzwischen an 

Kollegen, Schüler wie auch Freunde und Verwandte 

weitergegeben haben. Das Programm wird 2010 

in der Schweiz ausgebaut. 

Alle Spenden und nichtkommerziellen Sponsoringaktivitäten 

werden innerhalb des Konzerns durch das 

interne Berichterstattungssystem kontrolliert. Die 

Messung ihres Erfolgs geschieht durch das Corporate 

Sustainability Committee. 

Im Jahr 2009 verabschiedete die Roche-Gruppe 

eine Aktualisierung der Unternehmensgrundsätze 

bezüglich Spenden und nichtkommerziellem 

Sponsoring. Es wurde bekräftigt, dass Innovation, 

Zusammenarbeit, Qualität und Nachhaltigkeit 

bei allen Spendenprojekten im Vordergrund stehen 

und das Unternehmen seine Ressourcen auf folgende 

Bereiche konzentriert: humanitäre und soziale 

Projekte; Wissenschaft und Bildung; Kunst und Kultur; 

Gemeinschafts- und Umweltprojekte. Im Rahmen 

humanitärer und sozialer Programme fördern wir den 

nachhaltigen Zugang zu unseren Arzneimitteln und 

Diagnostika. Arzneimittel werden von uns nur in 

Notsituationen nach Naturkatastrophen und im Falle 

von Pandemien zur Verfügung gestellt. 

Mit den Unternehmensgrundsätzen stellen wir zudem 

sicher, dass wir unsere Spendenaktivitäten auf 

solche nichtstaatliche Organisationen konzentrieren, 

bei denen die Hilfe viel bewirken kann. Wir halten 

dies für sinnvoller, als viele NGOs mit entsprechend 

geringeren Beträgen zu unterstützen. Staatliche, 

politische und religiöse Organisationen erhalten von 

uns grundsätzlich keine Spenden. 

Unterstützung lokaler Akteure 2009 

nach Bereichen (%) 

Humanitäre und soziale Projekte 75% 

Wissenschaft und Bildung 17% 

Kunst und Kultur 5% 

Gemeinschafts- und Umweltprojekte 3% 

Förderung junger Wissenschaftler 

Junge Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler sind 

unsere Mitarbeitenden von morgen. Indem wir sie 

fördern, stellen wir sicher, dass Roche auch zukünftig 

innovativ und erfolgreich ist. Wir verfügen über 

unternehmenseigene Stiftungen, mit denen wir 

Forschungs- und Bildungsprogramme in der ganzen 

Welt unterstützen — so zum Beispiel die Fondation 

d’entreprise Roche in Frankreich, die weltweit 

agierende Roche Organ Transplantation Research 

Foundation sowie die Genentech- und Roche- 

Stiftungen in den USA. 

2008 startete unser internationales Förderprogramm 

für Post-Doktoranden. Wir fördern damit die wissenschaftliche 

Kreativität, stärken akademische Netzwerke 

und unterstützen talentierte Post-Doktoranden über 

zwei bis vier Jahre in Forschungsprojekten an führenden 

akademischen Einrichtungen. Im Jahr 2009 

wurden 19 Stipendien vergeben, sodass die Gesamtzahl 

seit Auflegung des Programms auf 52 Stipendien 

gestiegen ist. Und bereits bis zum Ende des kommenden 

Jahres planen wir eine weitere Erhöhung auf 

insgesamt 100. 

125


Im gleichen Jahr startete das erste Projekt im Rahmen 

des Programms «Research Exchange Scholars — 

eine weltweite Bildungsinitiative von Roche für den 

naturwissenschaftlichen Nachwuchs», das talentierten 

Schülern der Sekundarstufe die Möglichkeit bietet, 

an einem internationalen Schüleraustausch teilzunehmen. 

Als Erste profitierten von diesem Programm 

Jugendliche aus den USA und aus Deutschland, 

deren Schulen über einen speziellen Biotechnologie- 

Zweig verfügen. Jeweils drei Schülerinnen nahmen 

an dem sechswöchigen Austausch teil, zu dem 

auch eine individuelle Betreuung durch Mentoren 

an einer örtlichen Universität gehörte. 

Die European Society for Medical Oncology (ESMO) 

zeichnete an ihrem Jahreskongress 2009 Roche für 

die Unterstützung ihres Stipendienprogramms für 

junge Onkologen aus. Wir fördern die ESMO bereits 

seit ihrer Gründung 1975 durch klinische und transnationale 

Stipendien. Auf diese Weise bekamen junge 

Onkologen die Chance, Forschungserfahrungen in 

bekannten europäischen Krebszentren zu sammeln. 

Wir setzen auch andere Bildungsprogramme fort, 

wie zum Beispiel unseren zweitägigen Workshop zu 

bio-ethischen Themen für Lehrerinnen und Lehrer 

der Sekundarstufe in den USA sowie unsere Partnerschaft 

mit dem New Jersey Institute of Technology 

zur Unterstützung eines eintägigen Fortbildungsprogramms 

für Lehrerinnen und Lehrer der Grundund 

Sekundarstufe. 

Förderung von Innovation im Bereich der Künste 

Wir fördern Musik und die bildenden Künste, denn 

wie bei unserem Geschäftsmodell kommt es auch hier 

auf Kreativität und Innovationskraft an. Aus diesem 

Grund sind wir davon überzeugt, dass Kunst und 

Wissenschaft einander befruchten. 

Im Jahr 2009 fand der dritte Roche-Continents- 

Event statt. Diese Veranstaltungsreihe soll junge 

Menschen zur Beschäftigung mit Kunst anregen. 

Rund 100 Studierende von Universitäten in ganz 

Europa — unter ihnen künftige Chemiker, Biologen, 

Mediziner, Psychologen, Musiker, Bühnenbildner, 

Tonmeister und Opernsänger — besuchten Kunstund 

Wissenschafts-Workshops sowie Aufführungen 

zeitgenössischer klassischer Musik im Rahmen 

der Salzburger Festspiele. 

Roche Commissions fördert die Schaffung neuer 

Werke durch herausragende zeitgenössische 

Komponisten im Zweijahresrhythmus. 2010 wird der 

japanische Tonkünstler Toshio Hosokawa sein 

Werk vorstellen. Chugai unterstützte abermals das 

Star Philharmonic Christmas Concert in Yokohama, 

Japan, dessen Erlös in die Krebsfrüherkennung 

und -behandlung fliesst. 

Unser Engagement für das Gemeinwesen 

Wir begrüssen es, wenn sich unsere Mitarbeitenden 

an den jeweiligen Standorten für die Gemeinschaft 

engagieren. Aus diesem Grund ermutigen wir sie, 

geeignete Projekte ausfindig zu machen, bei denen 

sie das Gefühl haben, dass diese etwas bewirken 

können. Da die Roche-Gruppe zahlreiche Vorhaben 

unterstützt, motivieren wir unsere Mitarbeitenden, 

durch ehrenamtliche Tätigkeit und das Sammeln von 

Spenden einen persönlichen Beitrag zu leisten. 

Das Projekt Genentech Goes to Town gibt es seit 

1993. Einmal im Jahr händigt Genentech jedem 

Beschäftigten einen Gutschein über 25 Dollar aus, 

der innerhalb von zwei Wochen in lokalen Geschäften 

eingelöst werden kann. Ziel ist die Unterstützung 

des örtlichen Handels. In der Projektlaufzeit haben 

die mehr als 200 teilnehmenden Geschäfte mit Hilfe 

des Programms über 1,9 Millionen Dollar Umsatz 

generiert. 

2006 wurde die rechtlich unabhängige gemeinnützige 

Stiftung Roche Employee Action and Charity Trust 

(Re&Act) gegründet. Stiftungszweck ist die Koordination 

der Spenden von Mitarbeitenden sowie 

die weltweite Verteilung der Gelder in verschiedene 

lokale Projekte und Nothilfeprogramme. 

Seit dem Erdbeben von 2007 in Peru unterstützt 

Re & Act den Wiederaufbau des zerstörten Dorfes 

Chocos. 2009 wurden im Rahmen des Projekts

eine Gemeindeküche und zwölf neue erdbebensichere 

Häuser errichtet. Darüber hinaus konnte der 

Bau des örtlichen Staudamms abgeschlossen werden. 

Seit 2003 gibt es den jährlichen Roche Children’s 

Walk. Nun wurde er zu Gunsten höherer Teilnehmerzahlen 

von Dezember auf Juli verschoben, weshalb 

2009 kein Lauf stattfand. Trotzdem hat Re&Act 

die Zusammenarbeit mit unseren Partnern European 

Coalition of Positive People (www.ecpp.co.uk) und 

Unicef Schweiz fortgesetzt. Beide unterstützen im 

Rahmen langfristiger Projekte Aidswaisen in Malawi. 

Die Mitarbeitenden von Roche waren dennoch zu 

Spenden aufgerufen, und das Unternehmen steuerte 

einen entsprechenden Betrag bei. Somit war sichergestellt, 

dass den Kindern keine finanziellen Nachteile 

entstanden. Bislang konnten mit Hilfe des Roche 

Children’s Walk 18 neue Klassenzimmer nebst Sanitäreinrichtungen 

für fast 1 500 Kinder im Grundschulalter 

gebaut und ausgestattet werden. Für 108 Schülerinnen 

und Schüler der Mittelstufe sowie für 5 Schüler 

der Oberstufe wurden die Semestergebühren übernommen. 

In entlegenen Gebieten Südafrikas kommt auf 4 000 

Patienten nur ein Arzt. Hier setzt der Phelophepa- 

Gesundheitszug an. Als mobile Klinik ermöglicht er 

die medizinische Grundversorgung von mehr als 

45 000 Menschen. Wir unterstützen dieses Projekt 

seit seiner Gründung vor 15 Jahren. 2009 konnte — 

auch dank zusätzlicher Mittel von Roche — ein 

Aufklärungsprogramm zu Krebs gestartet werden. 

Es umfasst Vorsorgeuntersuchungen, Schulungen 

des medizinischen Personals, Informationskampagnen 

sowie die Beratung und Aufklärung von Patienten, 

insbesondere über Brust-, Gebärmutterhals- und 

Prostatakrebs. 


• Gesellschaftliches Engagement von Roche: 

www.roche.com/de/corporate_responsibility/society.htm 

• Roche ’n’ Jazz: 

www.roche-n-jazz.net 

• Re & Act: 

http://react.roche.com 

127


Sicherheit, Gesundheits- 

und Umweltschutz 

Sicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz (SGU) 

sind bei all unseren Aktivitäten von entscheidender 

Bedeutung. In den Konzerngrundsätzen und unserer 

SGU-Politik haben wir uns den höchsten Standards 

verpflichtet. 2009 wurden von Roche 159 Millionen 

Franken in SGU-Infrastrukturmassnahmen und 

weitere 294 Millionen Franken in den Betrieb der 

entsprechenden Anlagen investiert. 

SGU-Management 

Für die Koordinierung der SGU-Massnahmen ist 

bei Roche ein 36-köpfiges Team verantwortlich. 

Konzernweit arbeiten 680 Vollzeitbeschäftigte daran, 

dass wir im Bereich Sicherheit, Gesundheits- und 

Umweltschutz gute Ergebnisse erzielen. Für neu 

ernannte SGU-Beauftragte wurde eine einwöchige 

Schulung durchgeführt, um sie mit unserer Politik und 

Strategie sowie unseren Richtlinien und Prozessen 

in den entsprechenden Bereichen vertraut zu machen. 

Die Teilnehmer erörterten die Verantwortung, die 

Roche im Bereich SGU trägt, und wie auf das vorhandene 

Know-how zugegriffen werden kann. 

Ferner wurden sie im Aufbau und der Führung eines 

Risikomanagementsystems an ihren Standorten 

geschult. Für bereits amtierende SGU-Beauftragte 

veranstalteten wir regionale Workshops zu Themen 

wie Energieeffizienz, Security und Arbeitshygiene. 

Jeder Mitarbeitende der Roche-Gruppe hat die Aufgabe, 

für Sicherheit und Gesundheit zu sorgen und 

Umwelteinflüsse, die sich aus unserer Arbeit ergeben, 

auf ein Minimum zu begrenzen. Wir legen grossen 

Wert darauf, dass sich unsere Mitarbeitenden die 

SGU-Standards überall im Konzern zu eigen machen. 

Zu diesem Zweck führen wir standortspezifische 

Schulungen durch, die neben Vorträgen auch praktische 

Übungen umfassen. Zudem haben wir eine 

einstündige internetbasierte Schulung für alle Mitarbeitenden 

zu den Themen Sicherheit, Gesundheitsund 

Umweltschutz eingeführt. 2009 nahmen 

60 052 Kolleginnen und Kollegen während durchschnittlich 

2,7 Stunden an SGU-Schulungen teil. 

Es ist wichtig, die SGU-Risiken unserer Arbeit zu 

kennen und zu verstehen. Denn nur so können wir 

ihnen durch konkrete Sicherheitsmassnahmen vor 

Ort und auf Konzernebene entgegenwirken. Alle uns 

bekannten Risiken im Bereich Sicherheit, Gesundheits- 

und Umweltschutz sind in einer Liste erfasst, 

die von den Managern aller Bereiche im Internet 

eingesehen werden kann. Für die Umsetzung der 

SGU-Politik und der betreffenden Richtlinien vor Ort 

sind die Leiter der jeweiligen Standorte sowie der 

SGU-Beauftragte verantwortlich. Zudem gibt es in 

den Divisionen Pharma und Diagnostics Ökodelegierte, 

die sich für eine stärkere Sensibilisierung der Belegschaft 

für Themen des Umweltschutzes einsetzen. 

Zur Überwachung der ordnungsgemässen Umsetzung 

unserer SGU-Politik führen wir in den Niederlassungen 

regelmässige Audits durch. Die dabei gewonnenen 

Erkenntnisse helfen uns, die jeweiligen Aktivitäten 

in diesen Bereichen weiterzuentwickeln. 2009 fanden 

27 Audits statt. Zwar traten dabei keine grösseren 

Probleme zutage; sie haben uns aber gezeigt, wie 

wichtig es ist, die Risikoanalysen der Standorte weiterzuentwickeln. 

Kolleginnen und Kollegen, die mit 

chemischen Substanzen arbeiten, erhalten entsprechende 

Sicherheitsschulungen. Darüber hinaus haben 

wir Sicherheitsdatenblätter für über 1 000 verschiedene 

Chemikalien auf unserer Website veröffentlicht. 

Im Rahmen des alle drei Jahre veranstalteten Wettbewerbs 

«ECOmpetition» wird unsere Belegschaft 

aufgerufen, sich über die Verbesserung des Umweltschutzes 

Gedanken zu machen. 2009 wurden anlässlich 

der fünften ECOmpetition mehr als 335 Vorschläge 

von 428 Mitarbeitenden an 46 Standorten 

eingereicht. Zu den 29 Gewinnern gehörten: 

Roche Palo Alto, USA — Ablösung halogenierter 

• 

Kohlenwasserstoffe (HKW) in Kühlanlagen durch 

Kältemittel auf Kohlenwasserstoffbasis (Propan 

oder Propylen) 

Roche Jacarepaguá, Brasilien — Rückgewinnung 

• 

von Lösungen aus Rohrleitungssystemen durch 

Einsatz von Polystyrolpfropfen, sodass auf 

Spülungen mit Wasser und Stickstoff verzichtet 

werden kann

• Chugai Pharma, Japan — Wiederaufbereitung von 

Batterien in Notaggregaten zur unterbrechungsfreien 

Stromversorgung, sodass kein Austausch 

mehr vorgenommen werden muss. 

Bei den alljährlichen Roche Responsible Care Awards 

sind die Standorte aufgerufen, Vorschläge zur 

Verbesserung ihrer Energieeffizienz einzureichen. 

2009 wurden 50 Einsendungen von 21 Standorten 

als besonders bemerkenswert ausgewählt. 

Dazu gehörten: 

Roche Bezares, Mexiko — Installation von Solar- 

• 

kesseln zur Heisswasserbereitung 

Roche Diagnostics, USA — Beleuchtungssteuerung 

• 

in verkehrsschwachen Zeiten 

Roche Diagnostics, Indien — Anbringen einer 

• 

Spezialglasfassade zur Senkung der Energiekosten. 

Security 

2007 wurde ein Konzern-Securitybeauftragter (CSO) 

ernannt. Unterstützt wird er seit 2009 durch ein Netz 

von über 100 Standort-Securitybeauftragten (SSO). 

Ihre Zuständigkeiten sowie unsere Security-Grundsätze 

und allgemeinen Prozesse wurden in einer 

Konzernweisung festgelegt. Sie regelt die Mindeststandards 

zum Schutz unserer Belegschaft, Besucher 

sowie unserer Vermögenswerte, Produkte und geheimhaltungsbedürftigen 

Informationen. 

Ferner haben wir ein konzernweites Reporting-Tool 

für Security-relevante Ereignisse eingeführt. Es 

ermöglicht den SSO und CSO, entsprechende Ereignisse 

zu analysieren und Gegenmassnahmen in die 

Wege zu leiten. 2009 lag unser Hauptaugenmerk auf 

gefälschten Produkten. Dabei konnten wir verhindern, 

dass grössere Mengen gefälschter Medikamente 

in Umlauf gebracht wurden. 

Gesundheitsschutz und Sicherheit 

Mit der Unfallrate RAR messen wir die Zahl der durch 

Arbeitsunfälle verursachten Ausfalltage pro Beschäftigtem 

und Jahr. 2009 lag die RAR für den Konzern 

bei 0,074. Das ist eine Verbesserung von 5,9 Prozent 

gegenüber dem Vorjahr und liegt zudem deutlich 

unter dem für 2010 angestrebten Ziel von 0,079. 

Gesundheitsschutz und Sicherheit 

2009 2008 2007 

Unfallrate RAR 0,074 0,078 0,076 

Arbeitsunfälle 392 474 482 

Berufskrankheiten 227 270 311 

Arbeitsunfälle mit 

Todesfolge 

Arbeitsunfälle pro 

1 Million 

0 0 1 

Arbeitsstunden 2,92 3,42 3,46 

Wir erwarten von Vertragsfirmen, die auf unserem 

Firmengelände tätig sind, dass sie dieselben Sicherheitsvorschriften 

einhalten wie unsere eigenen 

Mitarbeitenden. 2009 waren Vertragsfirmen an 

152 Unfällen beteiligt (zusätzlich zu den gemeldeten 

Arbeitsunfällen unter Roche-Mitarbeitenden), was 

eine unfallbedingte Verletzungsrate von 1,32 (Unfälle 

pro 100 000 Arbeitsstunden) zur Folge hatte. 

Im Berichtsjahr wurden 227 Fälle von Berufskrankheiten 

gemeldet — deutlich weniger als im Vorjahr 

(270 Fälle). Die Anzahl der Ausfalltage lag bei 607 und 

blieb damit im Vergleich zu 2008 unverändert. 

Mehr als zwei Drittel der Ausfalltage wurden durch 

Erkrankungen des Bewegungsapparates verursacht, 

insbesondere durch das chronische Überlastungssyndrom 

(RSI). Mit ergonomischen Programmen vor 

Ort, besseren Büroausstattungen und Einzelfallprüfungen 

bemühen wir uns um eine Verringerung 

dieser Erkrankungen. Das Ergonomie-Programm 

von Genentech ist auf das beruflich bedingte 

Überlastungssyndrom ausgerichtet und verfügt über 

eine eigens dafür vorgesehene Website mit einem 

Übungsprogramm. Am Standort South San Francisco 

befinden sich drei Ausstellungsräume, in denen Mitarbeitende 

ergonomische Produkte für die Tätigkeit 

im Büro, an den Anlagen und im Labor testen können. 

Wichtige Ereignisse im Bereich SGU werden von 

einem Gremium untersucht, das auf Konzernebene 

angesiedelt ist. Es kommuniziert die einschlägigen 

Erkenntnisse unternehmensweit und bereitet sie 

auch gegebenenfalls für Schulungen auf. 

129


Ökologischer Fussabdruck 

In unsere Umweltbilanz fliessen Daten aus unserer 

Tätigkeit von Forschung und Produktion über 

Produktverpackung und Vertrieb bis hin zu Nutzung 

und Entsorgung ein. 

Wir berechnen die ökologischen Folgen unserer 

Aktivitäten anhand der Ökobilanzmethode des 

Schweizerischen Bundesamtes für Umwelt (BAFU). 

Sie berücksichtigt sowohl den Einsatz von Ressourcen 

als auch die Emissionen und Abfallstoffe. 2009 lag 

unsere Ökobilanz bei 4,6, was eine Verbesserung von 

7,1 Prozent gegenüber dem Vorjahr darstellt. Erreicht 

haben wir dies mit einer erheblichen Reduzierung 

sowohl der von uns in die Luft abgegebenen Emissionen 

als auch der von uns in Gewässer eingeleiteten 

organischen Substanzen. Wir sind auf einem guten 

Weg, unsere für das Jahr 2015 angestrebte Ökobilanz 

von 5,92 zu übertreffen. 

Wir messen auch unseren Aufwand für die Umwelt 

im Verhältnis zu den Verkäufen, damit wir unsere 

SGU-Investitionen zielgerichtet dort tätigen können, 

wo sie die grösste Wirkung erzielen. Wir ermitteln 

die in der nachstehenden Tabelle dargestellte Eco- 

Efficiency Rate (EER), indem wir den Energieverbrauch, 

das Abfallaufkommen sowie die an Luft und 

Gewässer abgegebenen Schadstoffe ins Verhältnis zu 

den Kosten für Umweltschutz und Verkäufen setzen. 

Eine genaue Erläuterung der EER befindet sich auf 

unserer Website. 2009 lag unsere EER bei 84,02, 

eine Verbesserung von 7,8 Prozent gegenüber dem 

Vorjahreswert. 

Eco-Efficiency Rate 

2009 2008 2007 

Konzern-Umsatz 

(in Millionen CHF) 

Aufwand für Umwelt 

49 051 45 617 46 133 

(in Millionen CHF) 

Schadschöpfung 

(in Millionen Schad- 

186 209 232 

schöpfungseinheiten) 3,14 2,80 2,96 

EER 84,02 77,95 67,19 

Energieverbrauch nach Energieträgern | % 

Kraftstoffverbrauch der 11,1 

firmeneigenen Fahrzeuge 

Erdöl 2,1 

Kraftstoffverbrauch 15,2 

durch Geschäftsflüge 

Elektrischer Strom 29,2 

Fernwärme 

Abfall/Erneuerbare 

3,9 

Energien 0,9 

Erdgas 37,6 

Mit dem Programm REACT zur Steigerung des 

Umweltbewusstseins im Bereich chemische 

Entwicklung fördern wir nachhaltige chemische 

Verfahrensweisen in unseren Forschungs- und 

Entwicklungslabors weltweit. Dazu werden Nachhaltigkeitsstandards 

festgelegt, mit denen der Nutzen 

nachhaltiger Praktiken messbar wird. So bildet zum 

Beispiel der Mass Intensity Factor das Verhältnis der 

eingesetzten Rohstoffe zum fertigen Produkt ab. 

Richtlinien zur Auswahl von Lösungsmitteln dagegen 

unterstützen die Mitarbeitenden bei der Wahl weniger 

schädlicher Alternativen. Folgende Ziele verfolgen 

wir mit dem Programm: Unterstützung der Nachhaltigkeitsziele 

von Roche, konzernweiter Austausch von 

Best-Practice-Beispielen, Sensibilisierung der Belegschaft, 

stärkere Anerkennung des Beitrags von 

Forschung und Entwicklung zu Nachhaltigkeit sowie 

Senkung der Kosten. 

Energie und Klimawandel 

Unsere Konzernstrategie zur Minderung von Treibhausgasemissionen 

findet im Roche-Positionspapier 

zu Treibhausgasen und Klimawandel ihren Niederschlag.

Senkung des Gesamtenergieverbrauchs 

und der Treibhausgasemissionen. 

Energieverbrauch bei ausgewählten Energieträgern 2009 

10% 

15% 

30% 

40% 

Regelmässig analysieren wir die Risiken, die sich 

für Roche aus dem Klimawandel ergeben. Bislang 

konnten wir jedoch keine grösseren klimatisch 

bedingten Gefahren oder konkreten Chancen für 

unser Geschäft feststellen. 

Kraftstoffverbrauch der firmen- 

eigenen Fahrzeugflotte 

Einführung einer neuen Zielsetzung: Bis 2011 

Umstellung des Fuhrparks unserer europäischen 

Niederlassungen auf Fahrzeuge, die nicht mehr 

als 120 Gramm CO 2 pro Kilometer ausstossen. 

2009 betrug der Energie- und Kraftstoffverbrauch von 

Roche 13 898 Terajoule, das sind 1,7 Prozent mehr 

als im Vorjahr. Ausschlaggebend hierfür war die erstmalige 

Einbeziehung des Fuhrparks von Genentech. 

Der Energieverbrauch pro Mitarbeitenden liegt 

bei etwa 176 Gigajoule und ist damit geringfügig 

niedriger als 2008. 

Kraftstoffverbrauch durch Geschäftsflüge 

Video- und Telefonkonferenztechnik wurde an 

allen Standorten installiert und wird umfassend 

genutzt. Unsere Mitarbeitenden sind gehalten, 

bei notwendigen Geschäftsreisen den Zug zu 

nehmen und ihre Geschäftsreisetätigkeit zu mehreren 

Zielorten in einer Reise zusammenzufassen. 

Elektrischer Strom und Erdgas 

Die Verringerung unseres Energieverbrauchs 

hat für uns oberste Priorität. Die von uns 

genutzte Energie versuchen wir effizienter 

einzusetzen, zum Beispiel durch Wärmerückgewinnung. 

Wir fördern auch die Nutzung 

von Ökostrom, wo dies sinnvoll ist. In diesem 

Zusammenhang haben wir 2009 unser Konzernhandbuch 

zu energiesparender Bauweise veröffentlicht, 

um zukünftig den Energieverbrauch 

von Gebäuden möglichst gering zu halten. 

Energieverbrauch | in Terajoules 

2009 2008 2007 

Energieverbrauch 

insgesamt 


insgesamt pro Millionen 

13 898 13 662 13 664 

CHF der Verkäufe 


insgesamt pro 

0,283 0,299 0,296 

Mitarbeitenden 0,179 0,178 0,179 

Der grösste Anteil der Kohlendioxidemissionen 

von Roche wird durch den Verbrauch von Energie 

verursacht. Deshalb steht der Energieverbrauch 

im Zentrum unserer Klimastrategie. Wir weisen die 

131


CO 2- und sonstigen Treibhausgasemissionen — wie 

aus Kälteanlagen entweichende halogenierte Kohlenwasserstoffe 

— in CO 2-Äquivalenten aus. 2009 beliefen 

sich unsere Emissionen auf 1 053 Tausend Tonnen 

CO 2-Äquivalente, was einer absoluten Minderung 

von 0,8 Prozent gegenüber 2008 entspricht. Zu dieser 

Minderung kam es trotz gestiegenen Energieverbrauchs, 

da einige Standorte Anpassungen ihres 

Emissionsfaktors vorgenommen haben, nachdem ihre 

Energieversorger den emissionsärmeren Anteil in 

ihrem Energiemix neu berechnet hatten. 

Treibhausgasemissionen | in Tonnen CO 2-Äquivalent 

2009 2008 2007 

Emissionen insgesamt 1 053 118 1 062 114 1 052 407 

Emissionen insgesamt 

pro Millionen CHF 

der Verkäufe 21,47 23,28 22,81 

Die Verringerung der Emissionen im Verhältnis zu 

den Verkäufen um 7,8 Prozent verdeutlicht, dass Roche 

trotz wachsendem Geschäftsvolumen den Energieverbrauch 

senkt. 

2009 entwickelten wir einen Standard, um das 

Energieeffizienzmanagement in Bauvorhaben einzubeziehen. 

Gleichzeitig erschien ein neues Konzernhandbuch 

zu energiesparender Bauweise. Damit sind 

wir gut gerüstet, den Energieverbrauch neuer 

oder sanierter Gebäude und Anlagen zu reduzieren. 

Mailand hat das Problem, im europäischen Vergleich 

zu den Städten mit der höchsten Umweltbelastung 

zu gehören. Die Smog-Werte haben Rekordniveau 

erreicht und liegen weit über den für die Europäische 

Union definierten Grenzwerten. Bereits 2007 hat 

Roche Monza (Italien) ein Programm zur Reduzierung 

der ökologischen Folgen ihrer Tätigkeit gestartet. In 

diesem Zusammenhang wurden das Transportkonzept 

geändert, der Recycling-Anteil erhöht sowie der 

Energieverbrauch durch den Einsatz von Sensor- 

Leuchten und Energiesparlampen gesenkt. 2009 hat 

der Standort seine Anstrengungen weiter verstärkt. 

Lifegate, eine in Monza ansässige externe Umwelt- 

organisation, erhielt den Auftrag, den Energieund 

Wasserverbrauch sowie die Abfallbeseitigung, 

Logistik und den Transport der Mitarbeitenden 

zu überwachen. Gleichzeitig wurde damit begonnen, 

10 Prozent des Energiebedarfs durch erneuerbare 

Energien zu decken. Zudem wurde die Belegschaft in 

einer betrieblichen Sensibilisierungskampagne dazu 

aufgerufen, sich an Energieeinsparinitiativen zu beteiligen. 

Bisher konnte der Standort die CO 2-Emissionen 

um rund 45 Prozent senken. 

Die Roche-Tochterunternehmen in den USA konnten 

ihr Ziel, die Treibhausgasemissionen bis 2010 gegenüber 

2001 um 18 Prozent zu reduzieren, schneller 

erreichen als geplant — was von der US-amerikanischen 

Umweltschutzbehörde (EPA) gewürdigt wurde. 

Für den Zeitraum 2008 bis 2013 hat sich Roche USA 

zu weiteren Emissionsminderungen in Höhe von 

13 Prozent verpflichtet. Auch Genentech hat das für 

2010 gesetzte Minderungsziel bei Treibhausgasen 

zwei Jahre früher erreicht. Nunmehr wird das Unternehmen 

gemeinsam mit den übrigen Roche-Töchtern 

in den USA an der Umsetzung des neuen Emissionsminderungsziels 

von 13 Prozent bis 2013 arbeiten. 

Roche hat die Frage der Energieeinsparung in einer 

Konzernweisung geregelt, die lokale Initiativen 

fördert. Sie legt Energieeffizienzstandards sowohl für 

neue als auch für bestehende elektrische Anlagen 

fest und schreibt die Durchführung von Energie- 

Audits an den Standorten vor. Die 2009 erfolgten 

Audits offenbarten Verbesserungsmöglichkeiten bei 

Gebäuden, Medien, Anlagen und Prozessen, die 

zum Teil auch Genentech betreffen. Hierzu gehören 

modernere Zähl- und Überwachungsverfahren, 

die Sanierung von Gebäuden und die Umstellung 

von Beleuchtungs- und Klimaanlagen. 

Ungeachtet dieser zentralen Vorgaben steht es den 

Standorten frei, eigene Strategien zur Minderung 

ihrer Emissionen zu entwickeln. Nur so können wir die 

besten Ergebnisse erzielen. Schliesslich kennen die 

Standorte ihre Erfordernisse und die Bedingungen vor 

Ort am besten. Bei Roche Shanghai läuft zum Beispiel 

seit geraumer Zeit ein Projekt zur Steigerung der

Energieeffizienz, in dessen Rahmen bereits Massnahmen 

wie Doppel- und Dreifachverglasungen, 

Optimierung der Isolation, Einsatz von Geothermie für 

Wärme- und Kältezwecke, stromsparende Energiesysteme 

und solare Warmwasserbereitung umgesetzt 

wurden. 

Etwa 15,2 Prozent unserer gesamten CO 2-Emissionen 

entstehen durch Geschäftsreisen und auf unseren 

Fuhrpark entfallen weitere 11,1 Prozent. Unsere Mitarbeitenden 

sind gehalten, bei notwendigen Geschäftsreisen 

den Zug zu nehmen und ihre Geschäftsreisetätigkeit 

zu mehreren Zielorten in einer Reise 

zusammenzufassen. Ferner nutzen wir Video- und 

Telekonferenztechnik, um unsere Reisetätigkeit 

möglichst gering zu halten. Beispielsweise hat Roche 

Finnland in Zusammenarbeit mit dem WWF Finnland 

die Jahreshauptversammlung der American Society of 

Clinical Oncology virtuell ausgerichtet. Etwa 180 Kunden 

nahmen im Juni 2009 von ihren jeweiligen Kliniken 

aus per Video-Streaming an der Konferenz teil. 

Inzwischen setzen mehrere Standorte Telepresence ®- 

Systeme ein, durch die sich die Qualität der Videokonferenzübertragung 

stark verbessert, was wiederum 

dazu führt, dass diese Technik häufiger eingesetzt wird. 

Wir haben uns das Ziel gesetzt, bis Ende 2011 den 

Fuhrpark unserer europäischen Niederlassungen 

komplett auf Fahrzeuge umzustellen, die nicht mehr 

als 120 Gramm CO 2 pro Kilometer ausstossen. Damit 

reduzieren wir die CO 2-Emissionen um 5 400 Tonnen 

und den Kraftstoffverbrauch um zwei Millionen Liter 

jährlich. 

An einer Reihe von Standorten laufen Initiativen, 

mit denen die Belegschaft ermuntert wird, nicht mit 

dem Auto zur Arbeit zu fahren. So fördert das gRide- 

Programm bei Genentech seit 2006 alternative 

Lösungen wie Vanpooling, ÖPNV, Fahrrad, Laufen und 

den Genenbus-Shuttleservice. Die Shuttlebusse 

wurden 2009 durch modernere und effizientere 

Modelle ersetzt, die den Feinstaubvorgaben der US- 

Umweltbehörde EPA von 2007 entsprechen. Unser 

Schweizer Standort Rotkreuz hat für Mitarbeitende, 

die für den Weg zur Arbeit auf Auto und Motorrad ver- 

zichten, eine jährliche Prämie in Höhe von 360 Franken 

eingeführt. 

Ozonabbau 

Der in der Weisung von Roche angestrebte Termin 

für die Ablösung der ozon- und klimaschädigenden 

halogenierten Kohlenwasserstoffe (FCKW und 

HFCKW) wurde in Abhängigkeit von den lokalen 

Gegebenheiten von 2010 auf 2012 beziehungsweise 

2015 verschoben. Grund hierfür ist das Fehlen 

anerkannter Alternativen in einigen Ländern. Auch 

Genentech setzt sich für die Ablösung dieser 

Gase ein, hat jedoch noch keinen Termin festgelegt, 

zu dem dieser Prozess abgeschlossen sein soll. 

Wenngleich teilfluorierte (HFC) und perfluorierte (PFC) 

Kohlenwasserstoffe, die unter anderem als Ersatzstoffe 

für HFCKW und FCKW zum Einsatz kommen, 

die Ozonschicht nicht schädigen, können sie doch 

zur globalen Erwärmung beitragen. Zudem weisen sie 

eine hohe Umweltpersistenz auf. Daher halten wir 

diese Verbindungen langfristig für keine geeignete 

Alternative. Ziel von Roche ist es, HFC und PFC bis 

2015 schrittweise aus den Systemen zu entfernen. Für 

Genentech und andere kürzlich übernommene 

Unternehmen wird ein gesonderter Zieltermin gelten, 

der 2010 festgelegt werden soll. Allerdings gibt 

es noch immer einige technische Probleme, die uns 

daran hindern, diese Substanzen aus all unseren 

Anwendungen zu verbannen. Hier suchen wir nach 

alternativen Technologien. 

Ozonabbauende Chemikalien | in Tonnen 

2009 2008 2007 

Bestand an 

halogenierten 

Kohlenwasserstoffen 

Emissionen von 

haloge nierten Kohlen- 

179,8 144,6 148,2 

wasserstoffen 6,5 3,4 4,7 

Der Bestand an halogenierten Kohlenwasserstoffen 

ist bei Roche 2009 um 24,3 Prozent gestiegen. 

Grund hierfür ist die erstmalige Einbeziehung der 

133


entsprechenden Bestände bei Genentech. Lässt man 

diese unberücksichtigt, ergibt sich ein Rückgang um 

6 Prozent. 

Emissionen in die Luft 

Im Rahmen unserer operativen Tätigkeit geben wir 

unter anderem flüchtige organische Verbindungen 

(VOC), Feinstaub, Stickstoffoxide (NO x) und Schwefeldioxid 

(SO 2) an die Luft ab. Unser Ziel ist es, diese 

Emissionen zu senken, da sie zu Luftverschmutzung, 

Smogbildung und saurem Regen beitragen können. 

2009 haben wir unsere VOC-Emissionen um 16,9 Prozent 

auf 177 Tonnen gesenkt. Gleichzeitig belief sich 

unser Schadstoffausstoss bei Feinstaub auf 27 Tonnen, 

bei NO x auf 286 Tonnen und bei SO 2 auf 9 Tonnen. 

Diese Werte unterliegen von Jahr zu Jahr gewissen 

Schwankungen. 

Emissionen in die Luft | in Tonnen 

2009 2008 2007 

VOC 177 213 240 

Feinstaub 27 27 25 

Stickstoffoxide 286 193 169 

Schwefeldioxid 9 10 12 

Abfälle 

Etwa 96 Prozent unserer chemischen Abfälle werden 

verbrannt; die Methode der Entsorgung, bei der 

die Umwelt am wenigsten belastet wird. 2009 belief 

sich unser Aufkommen an chemischen Abfällen 

auf 27 605 Tonnen. Das entspricht einem Rückgang 

von 11,8 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Nicht in 

dieser Menge enthalten sind Abfälle, die von anderen 

Unternehmen als Rohstoffe einer Wiederverwertung 

zugeführt werden können. 2009 haben wir rund 

4 000 Tonnen (hauptsächlich Lösungsmittel) zur 

Wiederverwertung veräussert. 

Während 2008 im Konzern viel gebaut wurde, kam es 

2009 hauptsächlich zum Abriss von Gebäuden. Insgesamt 

konnten wir unser Aufkommen an allgemeinen 

Abfällen (19 828 Tonnen) um 53,7 Prozent reduzieren. 

Gleichzeitig stieg jedoch unsere Recycling-Rate um 

374 Prozent, indem wir 104 817 Tonnen Bauschutt der 

Wiederverwertung zuführten, meist metall- und betonhaltigen 

Bauschutt, der als Rohmaterial an andere 

Unternehmen verkauft wurde. Ohne diesen Bauschutt 

haben wir 30 671 Tonnen Abfall rezykliert, das sind 

7,3 Prozent mehr als im Vorjahr. Gleichzeitig haben wir 

das auf Deponien verbrachte allgemeine Abfallaufkommen 

um 63,6 Prozent gesenkt. 31 Prozent unserer 

allgemeinen Abfälle haben wir einer Verbrennung 

zugeführt. 

Die Deponien werden von uns überwacht. Damit stellen 

wir sicher, dass von unseren chemischen Abfällen 

keine Gefahren für Mensch und Umwelt ausgehen. 

Bei einigen Deponien ist eine nachhaltige Sanierung 

erforderlich. 2009 wurde die Sanierung der Deponie 

Hirschacker in Grenzach, Deutschland, abgeschlossen. 

Die Finanzierung des Projektes hatte Roche auf 

freiwilliger Grundlage übernommen. 2009 wurden von 

uns etwa 247 Millionen Franken für weitere Projekte 

dieser Art zur Verfügung gestellt. 

Abfälle | in Tonnen 

2009 2008 2007 


Abfallaufkommen 




19 828 42 823 17 480 

Umsatz 

Chemisches 

0,40 0,94 0,38 


Chemisches 



27 605 31 295 38 167 

Umsatz 0,56 0,69 0,83 

Wasser 

Für unsere Produktionsprozesse benötigen wir sauberes 

Wasser. Dabei sind wir uns auch der Notwendigkeit 

bewusst, sparsamer mit Wasser umzugehen. 

Unser Wasserverbrauch gemäss der Definition 

der Global Reporting Initiative (das heisst in Produkte 

eingehend, in Kühl- und Klimatisierungssystemen 

eingesetzt oder zur Bewässerung verwendet) erhöhte

sich gegenüber 2008 um 16,3 Prozent auf 2,8 Millionen 

Kubikmeter. 

Wasser 

2009 2008 2007 

Wasserentnahme 

(in Millionen 

Kubikmetern) 

Wasserverbrauch 


18,6 21,0 21,0 

Kubikmetern) 

In öffentliche 

Klär anlagen 

2,8 2,4 2,3 

eingeleitete Abwässer 


Kubikmetern) 

Nach Behandlung 

in Gewässer 

eingeleitete 

organische Stoffe 

5,2 7,3 7,1 

(in Tonnen) 

Nach Behandlung 

in Gewässer 

eingeleitete 

Schwermetalle 

154 592 641 

(in Kilogramm) 426 545 605 

Bei unseren Produktionsprozessen können verunreinigte 

Abwässer anfallen. Diese Abwässer werden von 

uns aufbereitet, damit sie keine Gefahr für Mensch 

und Umwelt darstellen. Wir wollen unsere Kapazitäten 

zur Abwasseraufbereitung konzernweit aufstocken 

und arbeiten derzeit verschiedene Massnahmen dazu 

aus. 

Einer der prämierten Vorschläge der ECOmpetition 

2009 kam von Roche Penzberg und sieht den Einsatz 

von Restwasser aus der Herstellung von gereinigtem 

Wasser vor. Dieses wird im Kesselhaus zur Erzeugung 

von Dampf verwendet. 

2009 konnten wir die Menge der entsprechend aufbereiteten 

organischen Stoffe, die in Gewässer eingeleitet 

wurden, um 74 Prozent auf 154 Tonnen senken. 

Dies ist in erster Linie auf eine Neuberechnung der 

Zahlen an zwei Standorten zurückzuführen. Denn die 

Überprüfung von Abweichungen gegenüber ähnlich 

gelagerten Standorten hatte ergeben, dass in den 

Vorjahren zu hohe Zahlen gemeldet worden waren. 

Ferner haben wir 426 Kilogramm Schwermetalle wie 

Chrom, Kupfer und Zink in die Umwelt abgegeben, 

das sind 21,8 Prozent weniger als 2008. 

Unser neues Ziel hinsichtlich einer verringerten Toxizität 

der abgeleiteten Abwässer trägt der Tatsache 

Rechnung, dass organische Substanzen aus biotechnologischen 

Anlagen im Allgemeinen weniger toxisch 

sind als solche aus chemischen Anlagen. 

Pharmazeutische Substanzen in der Umwelt 

Spuren pharmazeutischer Wirkstoffe in der Umwelt 

haben Anlass zu der Sorge gegeben, dass sie auch 

in die Nahrung und ins Wasser gelangen könnten. 

In der Regel ist der normale Arzneimittelgebrauch 

durch die Patienten dafür verantwortlich, wenn 

Pharmazeutika in die Umwelt gelangen — obgleich 

auch Herstellungsprozesse und unsachgemässe 

Entsorgung eine Rolle spielen. Wir bieten dem Einzelhandel 

finanzielle Anreize, ungenutzte oder überlagerte 

Produkte an uns zurückzuführen, damit diese 

ordnungsgemäss entsorgt werden können. 

Im Rahmen unseres Lebenszyklus-Ansatzes bei der 

Produktentwicklung analysieren wir die Gefahren, 

dass pharmazeutische Wirkstoffe in die Umwelt 

eintreten können, und verringern diese so weit wie 

möglich. Bei der Konzeption und dem Betrieb unserer 

Produktionsstandorte achten wir darauf, die Menge 

der ins Abwasser gelangenden pharmazeutischen 

Wirkstoffe zu reduzieren. 

Wenngleich in aktuellen Untersuchungen kaum 

pharmazeutische Substanzen in der Umwelt nachgewiesen 

werden, halten wir weitere wissenschaftliche 

Forschungen zu den Langzeitwirkungen für erforderlich. 

2009 haben wir eine umfassende Bewertung 

des Risikos vorgenommen, dass der Wirkstoff Oseltamivir 

(Tamiflu) während einer Pandemie in grösseren 

Mengen über menschliche Ausscheidungen in die 

135


Umwelt gelangt. Es konnte kein signifikantes Risiko 

festgestellt werden. 

In dem 2008 veröffentlichten Positionspapier zu 

pharmazeutischen Wirkstoffen in der Umwelt legt 

Roche ihre Absicht dar, die damit verbundenen 

Risiken zu überwachen. Roche ist Mitglied in 

internationalen und lokalen Gremien, welche die 

Auswirkungen von Spurenchemikalien in Oberflächengewässern 

und im Grundwasser erforschen. 

Gesetzeskonformität und Zwischenfälle 

Gegen Roche wurden 2009 keine relevanten Geldbussen 

im Zusammenhang mit SGU-Auflagen 

verhängt. Alle vor Ort geltenden Gesetze und 

Vorschriften werden von uns als Mindeststandards 

eingehalten. Oft sind unsere eigenen globalen 

Standards sogar noch strenger. 

Substanzen, die zur Produktion von Narkotika, 

Toxinen oder chemischen und biologischen Waffen 

missbraucht werden können, unterliegen unserer 

besonderen Kontrolle. Derartige Chemikalien sind 

häufig reguliert und werden bei Roche nur in kleinen 

Mengen und entsprechend den geltenden gesetzlichen 

Vorschriften verwendet. 

Zielsetzungen für 2010: 

Bis 2010 Senkung der Unfallrate (RAR) um 

• 

20 Prozent gegenüber 2005 

Bis 2015 Verbesserung der Gesamtökobilanz 

• 

um 10 Prozent gegenüber 2005 (Punkte/ 

Beschäftigten) 

Bis 2010 Senkung des Gesamtenergieverbrauchs 

• 

um 10 Prozent gegenüber 2005 (Gigiajoules/ 

Beschäftigten) 

Keine relevanten Geldbussen im Zusammenhang 

• 

mit SGU. 

Mittel- und langfristige Ziele: 

Pro Mitarbeitenden durchschnittlich vier Stunden 

• 

SGU-Schulung 

Bis 2015 Senkung der Unfallrate (RAR) auf 

• 

0,07 und Reduzierung der Arbeitsunfälle 

pro eine Million Arbeitsstunden auf weniger als 3 

Bis 2020 Verbesserung unserer Ökobilanz um 

• 

15 Prozent gegenüber 2010 

Steigerung der Energieeffizienz (in Gigajoule 

• 

pro Mitarbeitenden) um 10 Prozent bis 2014 bzw. 

um 20 Prozent bis 2019 gegenüber 2009 

Bis 2020 Steigerung des Anteils erneuerbarer 

• 

Energien auf 20 Prozent 

Bis 2020 Reduzierung der Toxizität der abgeleite- 

• 

ten Abwässer um 20 Prozent gegenüber 2015. 


• SGU-Leistungsausweis: 

www.roche.com/de/she_performance 

• Sicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz: 

www.roche.com/de/environment 

• SGU-Politik: www.roche.com/ 

safety_health_and_environmental_protection.pdf 

• Konzernweit gültige Grundsätze, Richtlinien und Positionen: 


• Genentech-Nachhaltigkeitsbericht: 

www.gene.com/gene/about/environmental/

Assurance-Bericht 

Bericht an das Corporate Sustainability Committee der Roche 

Holding AG, Basel («Roche»). 

Wir haben eine Überprüfung bezüglich des in der Folge 

genannten Untersuchungsgegenstands im Zusammenhang 

mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung 2009 der Roche 

durchgeführt. 

Untersuchungsgegenstand 

Daten und Informationen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung 

für das am 31. Dezember 2009 abgeschlossene Geschäftsjahr 

von Roche und ihrer konsolidierten Tochterunternehmen, ohne 

Chugai Pharmaceutical Co. Ltd., für die folgenden Aspekte: 

• Führungs- und Berichterstattungsprozesse im Zusammenhang 

mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung zu den 

SGU- und Mitarbeitenden-Kennzahlen sowie das Kontrollumfeld 

im Bereich der Datenaggregation dieser Kennzahlen; 

• Die SGU-Kennzahlen in den Tabellen auf den Seiten 128 bis 

136 sowie einige ausgewählte Mitarbeitenden-Kennzahlen, 

publiziert auf den Seiten 115 bis 124 des Roche Geschäftsberichts 

2009; und 

• Auf der Seite 100 im Roche Geschäftsbericht 2009 

veröffentlichte Informationen zum Bereich Compliance 

bezüglich den Compliance-Funktionen, der Compliance- 

Organisation und der Handhabung von Fällen gemeldet 

über die Roche Group SpeakUp Line, letzteres mit dem 

Fokus auf Datenschutz und die Erhaltung der Anonymität 

der Personen. Ausgeschlossen sind die Kennzahlen zu 

den ethischen Vorfällen. 

Kriterien 

• Roche-Konzernrichtlinien zur internen Nachhaltigkeitsberichterstattung 

mit Bezug auf die Responsible Care 

Health, Safety and Environmental Reporting Guidelines 

des European Chemical Industry Council CEFIC und 

der Leitfaden zur Nachhaltigkeitsberichterstattung G3, 

veröffentlicht durch die Global Reporting Initiative (GRI) 

im Oktober 2006; 

• Die Verfahren, mit welchen die SGU- und Mitarbeitenden- 

Kennzahlen intern erhoben, verarbeitet und aggregiert 

werden; und 

• Die Roche-Konzerngrundsätze, interne Konzernrichtlinien 

zur SpeakUp Line basierend auf der Weisung zur Nutzung 

der Roche Group SpeakUp Line sowie die Gute Praxis zu 

Prozeduren im Zusammenhang mit der Ausgestaltung, der 

Bearbeitung und dem Betrieb von Compliance-Funktionen 

und Meldestellen. 

Verantwortlichkeiten und Methodik 

Die Genauigkeit und Vollständigkeit von Daten im Bereich 

Nachhaltigkeit unterliegen inhärent vorhandenen Grenzen, 

welche aus der Art und Weise der Datenerhebung, -berechnung 

und -schätzung resultieren. Unser Assurance-Bericht sollte 

deshalb im Zusammenhang mit Roche-Richtlinien und -Verfahren 

sowie den Definitionen zur internen Nachhaltigkeitsberichterstattung 

gelesen werden. 

Für den Untersuchungsgegenstand und die Kriterien ist das 

Corporate Sustainability Committee der Roche verantwortlich, 

während unsere Aufgabe darin besteht, diese Angaben zu 

prüfen und eine Schlussfolgerung in Übereinstimmung mit dem 

International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 

zu ziehen. 

Vorgehensweise 

Unsere Überprüfung beinhaltete folgende Arbeitsschritte: 

Evaluation der Anwendung der Konzernrichtlinien 

• | 

Prüferische Durchsicht der Anwendung der Roche-Konzernrichtlinien 

zur internen Nachhaltigkeitsberichterstattung; 

Standortbesuche 

• | Besuch ausgewählter Standorte aus 

den Divisionen Pharma und Diagnostics von Roche in der 

Schweiz, in Deutschland, Frankreich, Spanien, Italien und 

China. Die Auswahl der Standorte erfolgte aufgrund quantitativer 

und qualitativer Kriterien; Befragung der Personen, 

welche an den besuchten Standorten und am Hauptsitz für 

die Compliance-Bereiche sowie die Erhebung und Verarbeitung 

der Daten zuständig sind, um deren Verständnis und 

Anwendung der Roche-internen Nachhaltigkeitsrichtlinien 

zu überprüfen, und Besuch der People Intouch in Amsterdam 

sowie Interviews mit Personen, welche in der Ausgestaltung, 

der Einführung und dem Betrieb der Roche-Konzern-Speak- 

Up-Lösung involviert sind. 

Beurteilung Kennzahlen 

• | Stichprobenweise Überprüfung 

einer Auswahl von SGU- und Mitarbeitenden-Kennzahlen 

(Roche Accident Rate, Energieverbrauch, CO2-Emissionen 

aus dem Energieverbrauch, Halogenierte Kohlenwasserstoffe, 

Wasserverbrauch, Bussen im Zusammenhang mit 

Umweltschutz und Sicherheit, Personalbestand, Personalfluktuation, 

Senior-Management-Positionen und Personalprinzipien 

und -rechte) bezüglich Angemessenheit, 

Konsistenz, Richtigkeit und Vollständigkeit. 

Prüferische Durchsicht der Dokumentation und Analyse 

• 

relevanter Grundsatzdokumente | Prüferische Durchsicht 

der relevanten Dokumentation auf Stichprobenbasis, 

einschliesslich der Konzerngrundsätze zur Nachhaltigkeit, 

der Management- und Berichterstattungsstrukturen sowie 

der vorhandenen Dokumente zur Berichterstattung. 

137


• Beurteilung der Prozesse und Datenkonsolidierung | 

Prüferische Durchsicht der Prozesse zur Erhebung und 

Verarbeitung der Daten und Informationen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung 

hinsichtlich ihrer Zweckmässigkeit; 

und 

• Aufnahme und Beurteilung des Konsolidierungsverfahrens 

auf Konzernebene. 

• Beurteilung der SpeakUp-Prozesse und -Systeme 

(Fallmanagement) | Überprüfung der Aspekte Datenschutz 

und Erhaltung der Anonymität der Personen mittels 

praktischer Beispiele anhand der Handlungsabläufe des 

SpeakUp-Prozesses sowie der Beurteilung des Folgenden: 

Schutz vor unerlaubtem Zugriff; Verbindungen und Prozesse 

zu externen Dienstleistern und Geschäftspartnern; Prozesse 

zur Administration, Erfassung, Überwachung und Sicherung/ 

Wiederherstellung. 

Schlussfolgerungen 

Gemäss unserer Beurteilung 

• werden die Konzernrichtlinien zur Nachhaltigkeitsberichterstattung 

richtig angewandt; und 

• funktioniert das interne Berichterstattungssystem zur 

Einholung und Konsolidierung von SGU- und Mitarbeitenden-Kennzahlen 

bestimmungsgemäss und bildet damit 

eine angemessene Grundlage für deren Veröffentlichung. 

• Die Systeme und Prozesse zur Roche Group SpeakUp 

Line sind hinsichtlich des Datenschutzes und der Erhaltung 

der Anonymität der Personen entsprechend Guter Praxis 

ausgestaltet. 

Gestützt auf unsere in diesem Assurance-Bericht beschriebenen 

Arbeitsschritte und Kriterien sind wir nicht auf Sachverhalte 

gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die im Untersuchungsgegenstand 

erwähnten Daten und Informationen zur 

Corporate Responsibility und Compliance (ohne die Kennzahlen 

zu ethischen Vorfällen), welche mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung 

im Roche Geschäftsbericht 2009 veröffentlicht werden, 

kein angemessenes Bild der Leistungen von Roche geben. 

Zürich, 19. Januar 2010 

PricewaterhouseCoopers AG 

Dr. Thomas Scheiwiller Stephan Hirschi 

Die ‹‹Sustainability Reporting 

Guidelines›› der Global 

Reporting Initiative 

Mit unserem diesjährigen Geschäftsbericht setzen wir unseren 

Ansatz fort, unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung an den 

Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI) auszurichten. 

Zum dritten Mal in Folge ist Roche der Meinung, dass der 

Geschäftsbericht 2009 dem Level A+ der «GRI G3 Guidelines» 

entspricht. Dies wurde von GRI überprüft und bestätigt. 

Einzelheiten zu unseren Ergebnissen für jeden Indikator 

finden Sie unter 

www.roche.com/de/reporting_and_indices 

Severin Schwan

Herausgeber 

F. Hoffmann-La Roche AG 

4070 Basel, Schweiz 

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Corporate Sustainability Committee 

Tel. +41 (0)61 688 40 18 

E-Mail: corporate.sustainability@roche.com 

Bestellung von Publikationen 

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E-Mail: basel.webmaster@roche.com 

Nächste Generalversammlung: 

2. März 2010 

Das Titelbild zeigt das dreidimensionale, 

molekulare Bild des Wirkstoffs von MabThera/ 

Rituxan (Rituximab) — dem führenden Roche- 

Medikament zur Behandlung von Non- Hodgkin- 

Lymphom, chronischer lymphatischer Leukämie 

sowie rheumatoider Arthritis. 

Hinweis betreffend zukunftsgerichteter Aussagen 

Dieser Geschäftsbericht enthält gewisse zukunftsgerichtete Aus sagen. 

Diese können unter anderem erkennbar sein an Ausdrücken wie 

«sollen», «annehmen», «erwarten», «rechnen mit», «beabsichtigen», 

«anstreben», «zukünftig», «Ausblick» oder ähnlichen Ausdrücken 

sowie der Diskussion von Strategien, Zielen, Plänen oder Absichten 

usw. Die künftigen tatsächlichen Resultate können wesentlich von 

den zukunftsgerichteten Aussagen in diesem Bericht abweichen, dies 

aufgrund verschiedener Faktoren wie zum Beispiel: (1) Preisstrategien 

und andere Produkteinitiativen von Konkurrenten; (2) legislative 

und regulatorische Entwicklungen sowie Veränderungen des allgemeinen 

wirtschaftlichen Umfelds; (3) Verzögerung oder Nichteinführung 

neuer Produkte infolge Nichterteilung behördlicher Zulassungen 

oder anderer Gründe; (4) Währungsschwankungen und allgemeine 

Entwicklung der Finanzmärkte; (5) Risiken in der Forschung, Entwicklung 

und Vermarktung neuer Produkte oder neuer Anwendungen 

bestehender Produkte, einschliesslich (nicht abschliessend) negativer 

Resultate von klinischen Studien oder Forschungsprojekten, unerwarteter 

Nebenwirkungen von vermarkteten oder Pipeline-Produkten; 

(6) erhöhter behördlicher Preisdruck; (7) Produktionsunterbrechungen; 

(8) Verlust oder Nichtgewährung von Schutz durch Immaterialgüterrechte; 

(9) rechtliche Auseinander setzungen und behördliche Verfahren; 

(10) Abgang wichti ger Manager oder anderer Mitarbeitender. 

Die Aussage betreffend das Wachstum des Gewinns pro Titel ist keine 

Gewinnprognose und darf nicht dahingehend interpretiert werden, 

dass der Gewinn von Roche oder der Gewinn pro Titel für 2009 oder 

eine spätere Periode die in der Vergangenheit veröffentlichten Zahlen 

für den Gewinn oder den Gewinn pro Titel erreichen oder übertreffen 

wird. 

Alle erwähnten Markennamen sind gesetzlich geschützt. 

Links zu Websites Dritter werden im Sinne einer Gefälligkeit angeboten. 

Wir äussern keine Meinung über den Inhalt von Websites 

Dritter und lehnen ausdrücklich jegliche Verantwortung für Drittinformationen 

und deren Anwendung ab. 

Der Roche Geschäftsbericht erscheint in deutscher und englischer 

Sprache. 

Der Geschäftsbericht ist auf chlorfrei gebleichtem und 

FSC- zertifiziertem Papier gedruckt. 

Herausgeber: 

F. Hoffmann-La Roche AG, Basel, Group Communications

F. Hoffmann-La Published by Roche AG 

4070 F. Basel, Hoffmann-La SchweizRoche 

Ltd 

4070 Basel, Switzerland 

© 2010 

© 2009 

Alle erwähnten Markennamen sind gesetzlich geschützt. 

All trademarks mentioned enjoy legal protection. 

www.roche.com 

www.roche.com 

7 000 7 845 

843 000 827

Geschäftsbericht - Roche in Deutschland

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