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Position beziehen. Standpunkte zur Nachhaltigkeit. Der Linde ...

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14 | 15 <strong>Linde</strong> Corporate Responsibility Report Corporate Responsibility<br />

14<br />

| 15<br />

Roadmap Corporate Responsibility<br />

Für die Umsetzung unserer Corporate Responsibility Strategie haben<br />

wir uns ehrgeizige Ziele gesetzt, diese in einer Roadmap festgelegt<br />

und in den Jahren 2004 und 2005 bereits einige wichtige Etappen<br />

erfolgreich absolviert:<br />

Guidance und Management<br />

Standards<br />

Stakeholderdialog<br />

CR­Controlling<br />

CR­Performance<br />

Mitarbeiter und Gesellschaft<br />

Mitarbeiterentwicklung und ­kommunikation<br />

Diversity und Chancengleichheit<br />

Corporate Volunteering<br />

Gesellschaftliche Aktivitäten<br />

Umweltschutz und Sicherheit<br />

QSU­Management<br />

Vernetzung der HSE­Aktivitäten<br />

Entwicklung nachhaltiger Produkte<br />

3 Organisatorische Verankerung von Corporate Responsibility im<br />

gesamten Konzern.<br />

3 Einrichtung eines konzernweiten Datenerfassungssystems für<br />

Umwelt­ und Personalkennzahlen als Grundlage des Berichtswesens.<br />

3 Verabschiedung einer Corporate Responsibility Policy.<br />

3 Verabschiedung eines Verhaltenskodex für alle Mitarbeiter sowie<br />

Einrichtung eines Corporate Compliance Committee.<br />

2001 2003 2005<br />

2000 2002 2004<br />

Konzernleitbild Gründung des CR­Council<br />

und der CR­Abteilung<br />

Standortbezogene Erfassung<br />

Fortlaufende Einführung QSU­Managementsysteme an allen Standorten<br />

Deutscher<br />

Wasserstofftag<br />

Stakeholderanalyse<br />

Gründung<br />

Carl von <strong>Linde</strong>­Akademie<br />

<strong>Der</strong> Implementierungs- und Umsetzungshorizont der Corporate Responsibility Strategie bei <strong>Linde</strong>.<br />

Mit der Umsetzung der Corporate Responsibility Maßnahmen wird<br />

das Bewusstsein der Mitarbeiter für die Bedeutung dieser Thematik<br />

weiter geschärft. Alle <strong>Linde</strong>­Mitarbeiter informieren wir in regelmäßigen<br />

Abständen über unsere Ziele und Maßnahmen durch die internen<br />

Kommunikationsmedien wie zum Beispiel die internationale Mitarbeiterzeitschrift<br />

„<strong>Linde</strong> today“. Projekte führen zu einer konzernweiten<br />

Vernetzung der Arbeitsgebiete, die Corporate Responsibility Themen<br />

berühren.<br />

2005 2007 2009<br />

2006 2008<br />

Code of Conduct<br />

CR­Policy<br />

Globales<br />

Controlling<br />

HSE­Policy<br />

Ethische und<br />

rechtliche Grundsätze<br />

Einkauf<br />

Intensivierung<br />

Stakeholderdialog<br />

Programm<br />

CR­KPIs<br />

Familienpolitik und<br />

Frauenförderung<br />

Review gesellsch.<br />

Aktivitäten<br />

CR­<br />

Lehrinhalte<br />

Programmentwicklung<br />

<strong>Linde</strong> Gas QSU­Management<br />

weltweit eingeführt<br />

Testierung Ausweitung auf Scope<br />

CR­Controlling<br />

Implementierung<br />

CR­KPIs in BSC<br />

Einbindung in die<br />

<strong>Linde</strong>­University<br />

Start einzelner Projekte<br />

Strategie und Programm<br />

Ausbau Zertifizierung weltweit<br />

1. Internationaler HSE­Tag<br />

Internationaler<br />

Wasserstofftag<br />

HSE­<br />

Programm<br />

Start einzelner Projekte<br />

Weltweite Vernetzung<br />

der HSE­Aktivitäten<br />

CR­Produktionentwicklungsstandards<br />

Erklärungen zu Abkürzungen finden Sie im Glossar.<br />

3 Kapitalmarkt<br />

3 Mitarbeiter<br />

3 Gesellschaft<br />

3 Umwelt<br />

2011 2013<br />

2010 2012<br />

Aufnahme in DJSI<br />

Branchenführung im DJSI<br />

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