Position beziehen. Standpunkte zur Nachhaltigkeit. Der Linde ...
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14 | 15 <strong>Linde</strong> Corporate Responsibility Report Corporate Responsibility<br />
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Roadmap Corporate Responsibility<br />
Für die Umsetzung unserer Corporate Responsibility Strategie haben<br />
wir uns ehrgeizige Ziele gesetzt, diese in einer Roadmap festgelegt<br />
und in den Jahren 2004 und 2005 bereits einige wichtige Etappen<br />
erfolgreich absolviert:<br />
Guidance und Management<br />
Standards<br />
Stakeholderdialog<br />
CRControlling<br />
CRPerformance<br />
Mitarbeiter und Gesellschaft<br />
Mitarbeiterentwicklung und kommunikation<br />
Diversity und Chancengleichheit<br />
Corporate Volunteering<br />
Gesellschaftliche Aktivitäten<br />
Umweltschutz und Sicherheit<br />
QSUManagement<br />
Vernetzung der HSEAktivitäten<br />
Entwicklung nachhaltiger Produkte<br />
3 Organisatorische Verankerung von Corporate Responsibility im<br />
gesamten Konzern.<br />
3 Einrichtung eines konzernweiten Datenerfassungssystems für<br />
Umwelt und Personalkennzahlen als Grundlage des Berichtswesens.<br />
3 Verabschiedung einer Corporate Responsibility Policy.<br />
3 Verabschiedung eines Verhaltenskodex für alle Mitarbeiter sowie<br />
Einrichtung eines Corporate Compliance Committee.<br />
2001 2003 2005<br />
2000 2002 2004<br />
Konzernleitbild Gründung des CRCouncil<br />
und der CRAbteilung<br />
Standortbezogene Erfassung<br />
Fortlaufende Einführung QSUManagementsysteme an allen Standorten<br />
Deutscher<br />
Wasserstofftag<br />
Stakeholderanalyse<br />
Gründung<br />
Carl von <strong>Linde</strong>Akademie<br />
<strong>Der</strong> Implementierungs- und Umsetzungshorizont der Corporate Responsibility Strategie bei <strong>Linde</strong>.<br />
Mit der Umsetzung der Corporate Responsibility Maßnahmen wird<br />
das Bewusstsein der Mitarbeiter für die Bedeutung dieser Thematik<br />
weiter geschärft. Alle <strong>Linde</strong>Mitarbeiter informieren wir in regelmäßigen<br />
Abständen über unsere Ziele und Maßnahmen durch die internen<br />
Kommunikationsmedien wie zum Beispiel die internationale Mitarbeiterzeitschrift<br />
„<strong>Linde</strong> today“. Projekte führen zu einer konzernweiten<br />
Vernetzung der Arbeitsgebiete, die Corporate Responsibility Themen<br />
berühren.<br />
2005 2007 2009<br />
2006 2008<br />
Code of Conduct<br />
CRPolicy<br />
Globales<br />
Controlling<br />
HSEPolicy<br />
Ethische und<br />
rechtliche Grundsätze<br />
Einkauf<br />
Intensivierung<br />
Stakeholderdialog<br />
Programm<br />
CRKPIs<br />
Familienpolitik und<br />
Frauenförderung<br />
Review gesellsch.<br />
Aktivitäten<br />
CR<br />
Lehrinhalte<br />
Programmentwicklung<br />
<strong>Linde</strong> Gas QSUManagement<br />
weltweit eingeführt<br />
Testierung Ausweitung auf Scope<br />
CRControlling<br />
Implementierung<br />
CRKPIs in BSC<br />
Einbindung in die<br />
<strong>Linde</strong>University<br />
Start einzelner Projekte<br />
Strategie und Programm<br />
Ausbau Zertifizierung weltweit<br />
1. Internationaler HSETag<br />
Internationaler<br />
Wasserstofftag<br />
HSE<br />
Programm<br />
Start einzelner Projekte<br />
Weltweite Vernetzung<br />
der HSEAktivitäten<br />
CRProduktionentwicklungsstandards<br />
Erklärungen zu Abkürzungen finden Sie im Glossar.<br />
3 Kapitalmarkt<br />
3 Mitarbeiter<br />
3 Gesellschaft<br />
3 Umwelt<br />
2011 2013<br />
2010 2012<br />
Aufnahme in DJSI<br />
Branchenführung im DJSI<br />
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