Position beziehen. Standpunkte zur Nachhaltigkeit. Der Linde ...
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90 | 91 <strong>Linde</strong> Corporate Responsibility Report Daten und Fakten<br />
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Personal<br />
Konzern<br />
Mitarbeiter<br />
2004 200 2002<br />
Mitarbeiter 1 gesamt 41.383 46.164 46.521<br />
Personalaufwand gesamt in Mio. € 2.266 2.273 2.232<br />
Die Anzahl der Mitarbeiter ist 2004 durch die Veräußerung des Unternehmensbereichs<br />
Kältetechnik deutlich gesunken. Zum Zeitpunkt des<br />
Verkaufs an die Carrier Group am 01. Oktober 2004 waren dort 6.242<br />
Mitarbeiter (ohne <strong>Linde</strong> Ladenbau) beschäftigt.<br />
Mit den erhobenen Personalkennzahlen erfassen wir rund 96 Prozent<br />
der Mitarbeiter des <strong>Linde</strong>Konzerns.<br />
Beschäftigungsstruktur<br />
Gesamtkonzern<br />
Inlandskonzern<br />
2004 2004 200 2002<br />
Frauenquote 24,3 16,2 15,5 15,3<br />
Behindertenquote 2 1,7 4,3 4,6 4,7<br />
Teilzeitquote 3,2 3,9 3,5 3,4<br />
Leiharbeitsquote 2,6 3,5 2,3 1,9<br />
Quote der befristeten<br />
Arbeitsverhältnisse 3<br />
in Prozent<br />
Quote der tarifvertraglich<br />
erfassten Beschäftigten<br />
in Prozent<br />
1 <strong>Der</strong> im Folgenden benutzte Begriff Mitarbeiter meint gleichermaßen Mitarbeiterinnen wie Mitarbeiter.<br />
2 Aufgrund gesetzlicher Bestimmungen liegen aus einigen Ländern keine Informationen vor.<br />
3 Befristungen auf 24 Monate oder weniger.<br />
1,6 2,5 2,0 1,4<br />
66,0 81,7 83,2 83,6<br />
Mitarbeiterbindung<br />
Fluktuationsquote 4 in<br />
Prozent<br />
Durchschnittliche<br />
Betriebszugehörigkeit<br />
in Jahren<br />
Ausbildungsquote<br />
in Prozent<br />
Anzahl gewerblicher<br />
Auszubildender<br />
Anzahl kaufmännischer<br />
Auszubildender<br />
In ein Anstellungsverhältnis<br />
übernommene<br />
Auszubildende<br />
in Prozent 5<br />
Gesamtkonzern<br />
Inlandskonzern<br />
2004 2004 200 2002<br />
4,1 5,1 5,0 4,7<br />
11,9 16,1 15,9 15,6<br />
2,2 4,5 4,4 4,3<br />
610 452 558 545<br />
289 233 231 229<br />
78 77,5 96 94<br />
Weiterbildung<br />
Durchschnittliche Anzahl<br />
an Weiterbildungstagen<br />
je Mitarbeiter<br />
Prozent der Mitarbeiter,<br />
die Weiterbildungsprogramme<br />
nutzten<br />
Prozent der Mitarbeiter<br />
6, die Personalentwicklungsgespräche<br />
mit dem Vorgesetzten<br />
führten<br />
Gesamtkonzern<br />
Inlandskonzern<br />
2004 2004 200 2002<br />
1,5 1,7 2,2 2,0<br />
61,1 80,6 76,9 72,0<br />
76,1 79 – –<br />
<strong>Der</strong> Weiterbildungsaufwand wurde für ca. 88 Prozent der Mitarbeiter<br />
im <strong>Linde</strong>Konzern erhoben und betrug 2004 rund 13 Millionen Euro.<br />
Umgerechnet liegt der Aufwand für Weiterbildung je Mitarbeiter bei<br />
mehr als 350 Euro. <strong>Der</strong> Anteil der Aufwendungen für Weiterbildung<br />
im Verhältnis zum gesamten Personalaufwand entspricht somit 0,61<br />
Prozent.<br />
4 Die Fluktuationsquote berechnen wir gemäß der anerkannten Formel der Bundesvereinigung der deutschen Arbeitgeberverbände (BDA).<br />
5 In den Jahren 2002 und 2003 wurde der Prozentsatz der in ein Anstellungsverhältnis übernommenen Auszubildenden nicht für den Inlandskonzern,<br />
sondern nur für die <strong>Linde</strong> AG Deutschland ermittelt.<br />
6 Es werden ausschließlich die kaufmännischen Mitarbeiter berücksichtigt. Für die Jahre 2002 und 2003 liegen für den Inlandskonzern keine Werte vor.
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