Thema Feuer: Heisse Variationen - Credit Suisse eMagazine ...

Text: Markus Balogh Fotos: Thomas Eugster
«Ich mache Geschäfte auf Augenhöhe»
Rosmarie Michel liesse sich als die grosse Dame des Kleinstkredits bezeichnen. Im Interview erklärt
die schlag fertige Zürcherin, warum ökonomische und soziale Rendite gut zusammenpassen.
Bulletin: Holen wir ein bisschen aus:
Wo liegen die Wurzeln Ihres Engagements?
Rosmarie Michel: Ich komme aus dem Gewerbe.
Ich habe vom ersten Tag an gewusst,
woher das Geld kommt, mit dem meine Eltern
das Essen auf dem Tisch bezahlen. Und mir
wurde früh bewus st gemacht, dass es unterschiedliche
Einkommen gibt und unterschiedliche
soziale Schichten mit jeweils unterschiedlichen
sozialen Problemen.
Das Gewerbe liefert doch aber einen
eher konservativen Hintergrund, den man
spontan weniger mit sozialem Engagement
assoziiert.
Damit bin ich nicht einverstanden. Die Umgebung,
in der ich aufgewachsen bin, mag wertkonservativ
gewesen sein, trotzdem war sie
auch sehr liberal. Und zu diesem liberalen
Geist gehört die Vorstellung, dass Erfolg
auch Verpflichtungen mit sich bringt. Wer ins
Leben geht und es recht macht, der hat dafür
zu sorgen, dass es seiner Umgebung auch
recht geht.
Hat dieser liberale Geist zu Ihrer damals
für eine Frau alles andere als selbstverständlichen
Karriere geführt?
In meiner Familie haben Frauen seit Generationen
wichtige Positionen. Meine Vorbilder
waren erfolgreiche Unternehmerinnen. Und
ich habe es als selbstverständlich angeschaut,
dass ich die gleichen Rechte und
Pflichten, aber auch Chancen und Möglichkeiten
habe wie ein Mann. Erst als ich aus
dem Umfeld meiner Familie herausgetreten
bin, habe ich realisiert: Auf freier Wildbahn
funktioniert das nicht so.
Hatten Sie damals, in den Fünfzigerjahren,
viele Widerstände zu überwinden?
Weder in der Politik noch in der Wirtschaft
waren Frauen angemessen vertreten. Das
hat mir nicht gepasst – auf der anderen Seite
gehöre ich nicht zu denen, die mit einer Fackel
in der Hand protestierend durch die Strassen
laufen. Ich war neugierig, wollte wissen: Wieso
ist das so? Und ich habe mich nicht gescheut,
diesen Umstand in Frage zu stellen.
Daraus haben sich die nächsten Schritte
dann wie von alleine ergeben.
Welche Schritte waren das?
Ich hatte eine gute Ausbildung und war voller
Tatendrang. Im Alter von 25 Jahren habe ich
die Präsidentschaft einer kleinen Organisation
mit etwa 3000 Mitgliedern übernommen.
Keine grosse Sache, aber ich hatte ein gewisses
Mass an Verantwortung. Ich war dann
aus eigener Anstrengung erfolgreich, hatte
dazu ein bisschen Glück und bin immer wieder
auf Menschen gestossen, die mich aktiv
gefördert haben. Das alles hat sich zu einem
glücklichen Kreislauf zusammengefügt.
Ein Kreislauf, der Sie zur Organisation
Women’s World Banking geführt hat?
Stimmt. WWB wurde 1975 von Bankerinnen
in New York gegründet. Diese Frauen wollten
ihre sozialen Verpflichtungen durch mehr als
Spenden an Hilfsorganisationen wahrnehmen.
Sie hatten erkannt, dass Entwicklungshilfe
am nachhaltigsten wirkt, wenn sie die Autonomie
der Empfänger unterstützt, wenn sie
die Fähigkeit fördert, selber zu handeln und
dadurch Verantwortung wahrzunehmen. Der
Begriff ist in der Zwischenzeit etwas abgenutzt,
aber es ging auch damals schon um
Hilfe zur Selbsthilfe.
Wie sieht diese Hilfe konkret aus?
Women’s World Banking hat Instrumente entwickelt,
die den Bedürfnissen der Kunden in
den Entwicklungsländern entsprechen. Zum
Beispiel Kleinstkredite, Unterstützung in Sachen
Marketing und Kurse in Entrepreneurship.
Das Ziel war, lokale Zellen zu bilden, die
die Kleinstkreditnehmer unterstützen. Um das
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zu erreichen, hat man begonnen, gemeinsam
mit grossen Organisationen Netzwerke aufzuziehen.
Haben Sie dazu Zahlen?
Schätzungen gehen von weltweit etwa 500
Millionen Mikrounternehmen aus – die meisten
von ihnen sind Frauen. Nur rund zehn
Prozent von ihnen haben Zugang zu Finanzdienstleistungen.
Der grösste Teil der Mikrokredite wird
an Frauen ausbezahlt. Warum?
In vielen Entwicklungsländern wird das Basishandwerk
von Frauen ausgeführt. Fischen,
kleine Reparaturen ausführen, Lebens mit telverarbeitung
und anderes mehr. Die meisten
von ihnen haben aber keine eigenen Mittel
und auch keinen Zugang zu Kapital. Sie sind
die Ärmsten der Armen.
Aber Männer sind in diesen Ländern
doch auch arm?
Aber meistens sind die Frauen noch ärmer.
Der Mann hat meistens schon ein Einkommen
– wenn es auch klein sein mag. Und er
hat einfacher Zugang zu Finanzinstitutionen.
So ist es halt einfach.
Es geht also nicht darum, politische
Strukturen umzukrempeln?
Nein, es stehen ganz pragmatische Überlegungen
dahinter. Zum Beispiel, dass wir
aus unseren Statistiken ablesen können,
dass Frauen die zuverlässigeren Geschäftspartner
sind, termingerechter ihre Kredite
zurück zahlen, dass sie ihre Investitionen sozial
wirk samer tätigen und stärker an ihre
Kultur und an ihren Standort gebunden sind
als Männer.
Wie viele Kunden hat WWB?
Es sind ungefähr 18 Millionen. Allein das
African Microfinance Network AFMIN hat in
20 afrikanischen Ländern fast 6 Millionen
Kleinstkreditnehmer. >