HochProCentig 0306_RZ - HPC AG

September 2006
Kooperieren Kooperieren statt statt Fusionieren Fusionieren >
So weitet weitet HPC HPC seine seine Kompetenzen Kompetenzen aus
Inogen – Zwischen Hamburg und Haiti >
Weltweite Allianz in der Umweltberatung
Great Expectations >
Wie arbeitet eine europaweite Arbeitsgruppe zusammen?
GEA – Endlich international mitspielen >
Fliegender Start in Qatar
Das Magazin der HPC AG

Editorial
Dr. Andreas Kopton
HPC-Vorstand
Einladung
Die heutigen Märkte werden durch eine
zunehmende Nachfrage nach umfangreicheren
Leistungsspektren bei kürzer werdenden
Reaktionszeiten bestimmt. Große
Unternehmen begegnen dieser Nachfrage,
in dem sie durch Akquisitionen, Fusionen
und eigene Gründungen zu Konzernen
wachsen und somit bedeutende Teile der
Wertschöpfungskette abdecken. Mittleren
Unternehmen wie der HPC AG bleibt
allein schon aus Liquiditätsgründen nur
die Möglichkeit, sich auf die eigenen Kernkompetenzen
zu konzentrieren und neue
Wege der Zusammenarbeit zu suchen.
Erste Erfahrungen zeigen, dass der systematische
Zusammenschluss von geeigneten
Partnern den Unternehmen eine her-
2 www.hpc-ag.de HPC, September 2006
vorragende Möglichkeit bietet, mit vereinten
Kräften die marktseitig geforderte
Leistungsfähigkeit zu erreichen. Solche
Kooperationen verbinden die Anpassungsfähigkeit
kleiner Einheiten mit den Synergieeffekten
großer Organisationen.
In erfolgreichen Kooperationen ergänzen
sich die eingebrachten Kompetenzen der
Partnerunternehmen im Sinne einer gemeinsamen
Kundenbearbeitung. Offene
Kommunikation und eine Kultur des Vertrauens
kennzeichnen die Zusammenarbeit.
Die Partner bleiben in der Kooperation
rechtlich und wirtschaftlich selbständig.
Strategien sind so ausgerichtet, dass
sie langfristig sowohl die Wettbewerbsfähigkeit
der Kooperation als auch der einzelnen
Partner erhalten und weiter ausbauen.
Die Kooperation ist durch eine
Win-win-Situation für alle Beteiligten geprägt.
HPC IST MITGLIED IN EINER
HORIZONTALEN UND EINER
VERTIKALEN ALLIANZ.
Um unseren Kunden weltweite Präsenz zu
demonstrieren und die HPC horizontal zu
verbreitern, sind wir Mitglied in der Ino-
gen, die heute über 14 Partner verfügt, die
zusammen 3.000 Mitarbeiter in 100 Büros
dieser Welt beschäftigen und Erfahrungen
in 120 unterschiedlichen Ländern erworben
haben.
Mit acht Partnerunternehmen haben wir
die Vertriebsgesellschaft GEA gegründet,
um Auftraggebern die Möglichkeit zu
geben, vertikal die Komplettplanung eines
Bauvorhabens über einen Auftragnehmer
abwickeln zu können. Jeder der GEA-
Partner verfügt dabei über einen
unterschiedlichen Tätigkeitsschwerpunkt
(Tiefbau, technische Gebäudeausrüstung,
Projektsteuerung usw.).
Die Inogen-Allianz werden wir weiterhin
aktiv unterstützen, um uns horizontal zu
verbreitern. Die GEA-Partnerschaft eröffnet
die Möglichkeit, uns vertikal mit einer
sehr breiten Angebotspalette darzustellen.
Und mit einer horizontalen und einer vertikalen
Achse sollte es uns gelingen, ein
Rad zu konstruieren, mit dem wir uns in
alle Richtungen schnell und flexibel bewegen
können!
Dr. Andreas J. Kopton
akopton@hpc-ag.de
Besuchen Sie uns auf der nächsten
– World View Konferenz
am 19. April 2007 in San Francisco!

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EDITORIAL
UNTERNEHMENSNACHRICHTEN I
Manche Kunden wollen mehr – Warum wir ein SCC-Zertifikat haben
Nicht Kommissar, nicht aus dem Ruhrpott – Szymanski baut Polen-Geschäft auf
NEUES AUS DEM UMWELTRECHT
Brüssel will Europas Böden besser schützen
SCHWERPUNKT
Labour Camp in Al Khor, Qatar
Warum auch einfache Dinge nicht einfach sind
SCHWERPUNKTTHEMA
50 Grad im Schatten, aber kein Schatten
Wie die GEA in Qatar startete
TITELTHEMA
HPC etabliert eine neue Europa-Struktur
für einen weltweit agierenden Kunden
Inogen – Global alliance in environmental consulting
How it fits together
Know-how-Transfer und lokaler Anteil bei EU-Projekten
Funktioniert das wirklich?
INFORMATIONSABRUF
Ihre Meinung ist gefragt
UNTERNEHMENSNACHRICHTEN II
Neue HPC-Niederlassung in Aix-en-Provence
Neue Tochtergesellschaft von HPC in Wien
NEUE AUFTRÄGE
Impressum
Inhalt
HPC, September 2006 www.hpc-ag.de
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Manche Manche Kunden Kunden mögen mögen mehr mehr
WARUM WIR EIN SCC-ZERTIFIKAT
HABEN?
Harburg – Im März 2005 ist es der HPC AG
zusammen mit der amerikanischen Firma
Delta Environmental als Inogen Joint Venture
gelungen, einen
Rahmenvertrag mit
BP London abzuschließen,
der die
Länder Deutschland,
Frankreich und
Österreich abdeckt.
Grundvoraussetzung
für den Abschluss
dieses sog.
Master Service
Agreements mit
BP war, neben vielen
anderen
Erfordernissen,
dass die HPC AG
über die sog.
SCC- (Sicherheits-Zertifikat-
Contractoren)
Zertifizierung
SZYMANKSI BAUT POLEN-
GESCHÄFT AUF
Seit April 2006 laufen die Vorbereitungen
für die Gründung der Firma HPC Polska.
Nach einer Analyse des polnischen Marktes
und externen Konsultationen haben
wir beschlossen, die Firma auf Basis einer
Übernahme eines polnischen Umwelt-In-
verfügt. SCC ist ein internationaler Standard
für Sicherheits-, Gesundheits- und
Umweltschutz-Management für technische
Dienstleister, die in den Betriebstätten der
Auftraggeber tätig werden. Darin sind die
Anforderungen an Unterauftragnehmer
einheitlich festgelegt worden.
Als Unterauftragnehmer (Contractoren)
werden Fremdfirmen bezeichnet, die auf
den Geländen der Kunden tätig sind und
technische Dienstleistungen erbringen.
Der SCC-Standard wurde entwickelt um
die Anforderungen an die Contractoren
bezügl. Arbeitssicherheit, Gesundheitsund
Umweltschutz zu vereinheitlichen.
Er ist ein Maßstab, der auf freiwilliger Basis
zur Gestaltung und Zertifizierung eines
Sicherheitssystems angewendet wird. Die
Einhaltung dieses Standards wird durch
eine unabhängige Audit-Gesellschaft geprüft.
Die SCC-Zertifizierung basiert auf einer
SCC-Checkliste, die die Anforderungen
an die Contractoren bezügl. Arbeitssicherheit,
Gesundheitsschutz und Umweltschutz
definiert. Grundvoraussetzung für
genieurbüros in Breslau zu realisieren. Es
wurden ca. 40 Firmen von der Größe bis
10 Mitarbeiter ausgesucht und in wöchentlichen
Gesprächsterminen „untersucht“.
Am Ende des Prozesses, Ende Juli, sind
drei Firmen ins Finale gekommen, die am
besten die vorgegebenen Kriterien erfüllten.
Den drei Firmen wurden Checklisten
zugeschickt, die für uns eine Grundlage
für ein Übernahmeangebot darstellen.
Wir hoffen, mit dem Zurückerhalten der
Listen bis Ende August entsprechende
Übernahmeangebote machen zu können.
Da wir jedoch bereits ein paar Aufträge in
Polen bearbeiten und die Leistungen auch
in Rechnung gestellt werden müssen, haben
wir beschlossen, vorab durch eine
Übernahme einer stillgelegten Firma
schnell handlungsfähig zu werden. Die
die Erreichung des Zertifikates ist selbstverständlich
die Beachtung und das Leben
sämtlicher arbeitssicherheitsrechtlicher
Vorschriften. Durch ihre Firmenphilosophie
und durch das Verhalten ihrer Mitarbeiter
wirken die Contractoren wesentlich
auf den Sicherheits-, Gesundheits- und
Umweltschutz (SGU)-Standard ihrer Auftraggeber
und damit auch auf deren Qualitätsstandards
ein. Zusammen mit dem
Ingenieurbüro Dexheimer Sicherheitstechnik,
Heidenheim, hat die HPC AG im Jahr
2005 die Voraussetzungen für eine erfolgreiche
Zertifizierung geschaffen. Im Frühjahr
2006 wurden die Niederlassungen
Leipzig, Kassel und Frankfurt sowie die
Niederlassung Harburg mit der dort ebenfalls
befindlichen Zentrale auditiert.
Die Auditierung wurde von der SGS GmbH
durchgeführt. Aufgrund der guten Vorbereitung
und dem Mitziehen aller Verantwortlichen
bestand die HPC AG die Auditierung
ohne Abweichungen.
Arno Bartels
abartels@hpc-ag.de
Nicht Kommissar, nicht aus dem Ruhrpott
Peter Szymanski
www.hpc-ag.de
HPC, September 2006
UNTERNEHMENSNACHRICHTEN I
notwendigen Notartermine fanden Mitte
September statt und damit gibt es die HPC
Polska mit dem Sitz in Kedzierzyn – Kozle
seit 30.09.2006. Das Firmenprofil beinhaltet
alle Leistungen der HPC AG und
zusätzlich komplette Leistungen eines Planungsbüros
nach HOAI 1 – 8 plus
Projektmanagement und GÜ Leistungen.
Die vorhandenen Projekte werden, so lange
wir noch keine eigenen Mitarbeiter haben,
mit verschiedenen Nachunternehmern
bearbeitet. Unser Ziel ist es, bis zum
Ende des Jahres mit eigener Mannschaft
tätig zu werden. Über die weitere Entwicklung
werde ich laufend berichten.
Peter Szymanski
psz@hpc-ag.de

Brüssel – Bodenschutz, da sollte es eigentlich
keine Kontroversen geben. Die meisten
Europäer sind sich wohl darüber einig,
dass möglichst wenig Gift in Boden und
Grundwasser sein sollte. Rückstände industrieller
Produktion und intensiver
Landwirtschaft bedrohen das Grundwasser
und die Nahrungskette. Die EU-Kommission
will nun europäische Böden besser
schützen. Sie hat ermittelt, dass industrielle
und landwirtschaftliche Verschmutzung
sowie Erosion jährlich Kosten von bis zu
38 Mrd. € verursachen. Dennoch gibt es
schon im Vorfeld erheblichen Streit in der
Kommission über den Inhalt und Umfang
der geplanten Maßnahmen. Die zur Zeit in
der Diskussion befindliche Bodenschutzstrategie
der EU verfolgt einen präventiven
Ansatz.
So soll umfassend dagegen vorgegangen
werden, dass sich die Bodenqualität nicht
ständig weiter verschlechtert. Dazu hat
der Umweltkommissar einen Aktionsplan
über 10 Jahre erarbeitet. Umweltkommissar
Stavros Dimas geht davon aus, dass bis
zu 3,5 Mio. Grundstücke verschmutzt sind,
bis zu 500.000 darunter stark. Nach großem
Streit innerhalb der Kommission
sollen alle kontaminierten Flächen ermittelt
und – etwa analog zu den FFH-Flächen
– für ein europaweites Register nach
Brüssel gemeldet werden. Schon dafür
werden die Kosten erheblich sein. Der
Kompromiss in der Kommission sieht vor,
NEUES AUS DEM UMWELTRECHT
Brüssel will Europas Böden besser schützen
dass die Pflichten für alle Firmen gelten
sollen, ausgenommen kleine mit bis zu 10
Angestellten und unter 2 Mio. € Umsatz.
In der Landwirtschaft sollen zunächst Massentierhalter
mit mehr als 2.000 Schweinen
oder 40.000 Hühnern erfasst werden.
Da liest man dann schon mal, dass Brüssel
so auf einen guten Kompromiss zusteuert,
weil man ja zunächst einmal die Flächen
großer Unternehmen und Agrarbetriebe
testen und registrieren lassen will. So begänne
Bodenschutz bei denen, die es sich
leisten könnten.
Gut, ein ausformulierter Verordnungsentwurf
liegt noch nicht vor, aber was bisher
bekannt ist, klingt nach dem üblichen
Brüsseler Kompromiss, dem es doch ein
wenig an der Logik mangelt. Beispiel: die
in Deutschland sehr weit entwickelte Praxis
der Altlastenerkundung und Sanierung
hat sicher gezeigt, dass die Betriebsgröße
einfach kein Maßstab für die Gefahr ist, ob
eine Kontamination vorhanden ist und
wenn ja, wie groß die von ihr ausgehende
Gefährdung ist. Tankstellen beschäftigen
selten mehr als 10 Mitarbeiter. Und zum
Thema Landwirtschaft liegt es auf der
Hand, dass die größere Gefährdung weniger
von der eigentlichen Betriebsstätte
der Massentierhaltung ausgeht, sondern
von den Flächen, auf denen die Gülle –
kontrolliert oder nicht – ausgebracht wird.
Was also, wenn diese Flächen nicht zum
eigentlich zu kontrollierenden Betrieb gehören,
sondern beispielsweise angepachtet
sind?
Die Pläne der Kommission sehen weiter
vor, dass die Mitgliedsstaaten verpflichtet
werden, zu sanieren. Dabei hat der Industriekommissar
durchgesetzt, dass Brüssel
die Sanierungspflichten den Mitgliedsstaaten
nicht allzu detailliert vorschreiben
wird. Was bedeutet das alles nun für die
deutsche Wirtschaft? Wir denken, dass wir
das gelassen betrachten können, weil wir
seit vielen Jahren durch das Wasserhaushaltsgesetz
und das Bundesbodenschutzgesetz
erheblich weiter sind als die allermeisten
anderen Länder der Union. Neu
ist allerdings, dass die Landwirtschaft explizit
und systematisch in den Prozess einbezogen
werden soll.
Da gab es für „die Scholle“ doch immer
einige Freiräume und Besonderheiten gegenüber
der Industrie in unserem Land,
die naturwissenschaftlich nicht zu rechtfertigen
sind. Deutschland und seine Wirtschaft
wird deshalb davon profitieren,
wenn sich unter Brüsseler Druck auch die
anderen EU-Staaten beim Bodenschutz
bewegen müssen.
Dr. Joachim Knüpfer
jknuepfer@hpc-ag.de
HPC, September 2006
Teer- und
Bahngelände ?
Gefährliche
Fläche !
www.hpc-ag.de
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Labour Camp in Al Khor, Qatar
Auch eine eigene
Kläranlage gehört
dazu
Qatar – Die GEA GmbH German Engineers
& Architects, ein Zusammenschluss
von 9 deutschen Ingenieurunternehmen,
erhielt von einem in Qatar ansässigen Immobilien-Entwicklungs-
und Verwaltungsunternehmen
den Auftrag, die Generalplanung
für ein Labour camp zu erstellen.
Das Camp zur Unterbringung und Verpflegung
von ausländischen Arbeitskräften soll
im ersten Ausbauabschnitt 10.000 und im
zweiten 15.000 Bewohner aufnehmen.
Der Auftrag umfasst alle zur Umsetzung
des im Januar 2007 bezugsfertig herzustellenden
Camps erforderlichen Erkundungs-
und Planungsschritte. Die Aufgaben
für das außerhalb der Stadt von Al
Khor (Al Khawr) auf einem Wüstenterrain
geplante Vorhaben sind vielfältig:
Von der Vermessung des Grundstücks
über die Planung einer Versorgung mit
Trink,- Brauch- und Löschwasser, der Energieversorgung
bis hin zur Konzeption
einer Moschee, einer Wäscherei und diversen
Freizeitangeboten sind alle Elemente
ausführungsreif durchzuplanen, auszuschreiben
und baubegleitend zu überwachen.
Im Verbund der Planer zeichnet
HPC für die Baugrunduntersuchung, die
Geländegestaltung und -begrünung sowie
die komplette Abwasserreinigung verantwortlich.
Aufgrund des extrem engen Terminplanes
– vom Startschuss für die Planung
bis zum ersten Bezug des Camps stehen
nur knapp 6 Monate zur Verfügung –
müssen die vielen verschiedenen Fachdisziplinen
Hand in Hand zusammenarbeiten.
www.hpc-ag.de HPC, September 2006
SCHWERPUNKTTHEMA
Erster Entwurf eines Masterplans
Dabei sind aufgrund der Besonderheiten
des Standortes mit Temperaturen bis 60°C,
dem kargen Wüstenboden und der fehlenden
infrastrukturellen Anbindung besondere
Maßnahmen erforderlich. Hierzu ein
paar Schlaglichter: Dem engen Terminplan
geschuldet, sind die Unterbringungseinheiten
nur als vorgefertigte Elemente
realisierbar.
Da kaum ein Hersteller Wohneinheiten für
10.000 Menschen fertig auf Lager hat, wird
es wahrscheinlich nötig sein, mehrere Systeme
einzubeziehen; die entsprechenden
Vorverhandlungen mit potentiellen weltweit
angesiedelten Lieferanten laufen. Die
Versorgung mit Frischwasser stellt unter
der Vorgabe, dass ein Leitungsanschluss
nicht umsetzbar ist
und Wasser deshalb mittels
LKW herantransportiert werden
muss, besondere Anforderungen
an die Planung und
Abwicklung.
Weiterhin ist z. B. zu prüfen,
ob und unter welchen Voraussetzungen
eine Bewässerung
der Außenanlagen mittels gereinigten
Abwassers möglich
ist und auch von den Betreibern
sowie den Bewohnern
akzeptiert werden kann. Das
bereits eingespielte Team der
GEA-Partner war in der Lage, die notwendigen
Arbeiten sofort aufzunehmen und
mit minimalen Reibungsverlusten vorwärts
zu treiben.
Baugrundstück in Quatar
Durch die kontinuierliche Repräsentanz
vor Ort, die in den einzelnen Planungsphasen
durch Spezialistenteams verstärkt
wird, und eine schlagkräftige Gemeinschaft
von Architekten und Ingenieuren
mit beachtlicher Bearbeitungskapazität
wird es möglich sein, den ehrgeizigen
Fertigstellungstermin einzuhalten.
Ralf Ickler
rickler@hpc-ag.de

Doha – Bis auf wenige Ausnahmen haben
in der Vergangenheit deutsche Ingenieurund
Architekturbüros nur eine untergeordnete
Rolle im globalen Wettbewerb bei
der Planung der Metropolen von morgen
gespielt. Die typische Organisationsform
der Ingenieurfirma war und ist bis zum
heutigen Tage das Büro, das auf dem Individuum
basiert, nicht jedoch auf der Basis
einer Kapitalgesellschaft. Im internationalen
Wettbewerb hat das in der Vergangenheit
als ein signifikanter Nachteil im Wettbewerb
gegen die Konkurrenz aus dem
anglo-amerikanischen und asiatischen
Raum erwiesen. Weder die Kapitalkraft
noch die übliche personelle oder technische
Ausstattung eines kleinen Büros kann
mit den gewaltigen Betriebsgrößen der
Konkurrenz, die nach Tausenden zählen
und in den Brennpunkten der globalen
Entwicklung kopfstarke Repräsentanzen
unterhalten, mithalten.
Seit diesem Jahr ist das anders. 9 Gesellschafter,
die jeder für sich schon respektable
Betriebsgrößen in Deutschland unterhalten,
haben sich zusammengeschlossen
und das – mit Abstand – größte deutsche
Ingenieur- und Architekturunternehmen
geschaffen. Damit beginnt sich die Wettbewerbslandschaft
auch international zu
verändern, weil deutsche Planungsleistungen
nunmehr erstmalig glaubwürdig
auf der Basis einer ernstzunehmenden
unternehmerischen Plattform angeboten
werden können. Dies ist ein Vorteil für
SCHWERPUNKTTHEMA
GEA Strategische Allianzen für den
Wettbewerb von morgen
Klienten im Ausland, die schon immer
lieber mit Deutschen planen und bauen
wollten und nun erstmals die Möglichkeit
haben, sich strategisch neu zu orientieren.
Aber auch für den Unternehmer in
Deutschland, der globale Strategien verfolgt,
wird damit die Umsetzung seiner
Projekte besser und verlässlicher. GEA
GmbH, die als internationalen Untertitel
„German Engineers & Architects“ im
Schilde führen, ist ein full-service EPCconsultant
mit einer beachtlichen Leistungsbandbreite-
und tiefe und bewusst
darauf ausgerichtet, alle Sektoren des
Ingenieurwesens abdecken zu können.
Ca. 1.600 Mitarbeiter stehen zur Verfügung,
die Aufgaben der Bauherren und
Klienten kompetent zu lösen, wobei die
Planung für Infrastrukturaufgaben genauso
sicher geleistet werden wie die Planung
für schwerindustrielle Produktionsanlagen,
Wohnbauprojekte ebenso wie große Entwicklungen
für Tourismus, metropole Geschäftszentren
genauso wie Umwelttechnologie.
Als Tätigkeitsschwerpunkt hat
sich GEA unter anderem den Mittleren
Osten ausgesucht und ein Büro in Doha/
Qatar eröffnet, wo der Geschäftsführer der
GEA spezifische und langjährige Kontakte
für die strategische Einbindung der GEA in
die langfristigen Pläne der örtlichen Entscheidungsträger
nutzen konnte.
So konnte GEA speziell in Qatar seit Januar
2006 einen fliegenden Start hinlegen
und ist derzeit dabei, bereits das 2. Projekt
zu planen, ein „Fast-Track-Project“, für dessen
Umsetzung GEA nur 7 Monate Zeit
hat. Nur durch die schiere Größe der GEA
und damit die Möglichkeit, aus einem großen
Mitarbeiter-Potential die richtigen Leute
gezielt auswählen zu können, war es
möglich, praktisch aus dem Stand einen
Erfolg zu erzielen, den andere deutsche
Unternehmen auch nach Jahren der Präsenz
nicht verbuchen können. Dabei muss
gesagt werden, dass GEA beileibe nicht
das einzige deutsche Planungsunternehmen
vor Ort ist und außerdem gegen glo-
balen Wettbewerb wie ATKINS, GHD, MZ-
Partners, KEO, FEDCON, PARSONS u. a.
antritt. GEA kann typisch deutsche Merkmale
wie Qualität, Termintreue, Kostengenauigkeit
und technische Kompetenz in
seiner einzigartigen Kombination ins Feld
führen. Es kann bereits heute gesagt werden,
dass diese Merkmale ebenso Grundlage
für den Erfolg sind wie die Tatsache,
dass man vielerorts, besonders aber im
Mittleren Osten, nur darauf gewartet hat,
dass sich ein verlässlicher deutscher
Planungspartner nachhaltig und mit klaren
operativen Zielen in der Region etabliert.
Ebenso wie im Mittleren Osten war es die
Größe und übergreifende Kompetenz, die
einen großen deutschen Konzern bewogen
hat, neue Produktionsanlagen in
Übersee durch GEA planen zu lassen, ein
Milliardenprojekt, dass kein anderes deutsches
Planungsunternehmen hätte verbuchen
können, da notwendige Kapazitäten
in diesem spezifischen Fall durch
keinen einzigen Anbieter in Deutschland
angeboten werden konnten. Wie man
sieht, ist Größe eben doch ein Kriterium,
insbesondere im globalen Wettbewerb. Da
tut es gut zu wissen, dass es auch unter Ingenieuren
Unternehmer gibt, die im globalen
Markt global denken.
Hartmut Nordhausen
h.nordhausen@gmx.net
HPC, September 2006
Doha boomt !
Quatar Central
Bank
entstehende Skyline
www.hpc-ag.de
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Es hat einige Jahre der intensiven internationalen
Zusammenarbeit der Inogen-Mitgliedsfirmen
bedurft, bis unsere Anstrengungen
von Erfolg gekrönt waren. Im Dezember
2004 war es dann soweit: wir erhielten
den Zuschlag eines weltweit agierenden
Mineralölkunden, zukünftig in
Deutschland, Frankreich und Österreich
Altlastenstandorte (Tankstellen, Raffinerien,
Tankläger, Schmierstoffwerke, che-
8 www.hpc-ag.de HPC, September 2006
TITELTHEMA
HPC etabliert eine neue Europa-Struktur für
einen weltweit agierenden Kunden
Erfahrungsaustausch
Inogenmeeting 2005
Mexico City
Die neue Struktur
im Überblick
Leiter Mineralöldivision
Österreich
Projektleiter/-bearbeiter
Österreich
Leiter Mineralöldivision Europe
Herr Thomas Noack
Leiter HSSE Angelegenheiten
Europe
Leiter Mineralöldivision
Frankreich
Projektleiter/-bearbeiter
Deutschland
mische Werke) zu untersuchen, zu sanieren
oder rückzubauen. Optional ergeben
sich aus diesem Vertrag Möglichkeiten
für zusätzliche Leistungen und Arbeiten in
weiteren Ländern Europas, in denen der
Kunde aktiv ist. Wieso war es erforderlich,
dafür eine neue Struktur zu schaffen? Bereits
die lange Phase der Ausschreibung
verdeutlichte, dass internationale Kunden
weltweit gleiche Anforderungsprofile an
Leiter Mineralöldivision
Deutschland
Projektleiter/-bearbeiter
Frankreich
ihre Kontraktoren haben. Insbesondere in
der Arbeitsausführung, aber genauso in
Bezug auf die Arbeitssicherheit. Gleichzeitig
wurde offensichtlich, dass ein weltweit
agierender Konzern von seinem potentiellen
Mainkontraktor im Bereich Umweltconsulting
folgende Eigenschaften fordert,
die von entscheidender Bedeutung sind:
– capability
– consistency
– sustainability
– quality
– assurancy
– competitive
Diese Anforderungen zeigen, dass es
nicht das Ziel des Kunden ist, mit zahlreichen
lokalen Anbietern zu arbeiten.
Bei einem jährlichen Budget für Umweltausgaben
von ca. 1 Milliarde Dollar weltweit
kann man so ein Geschäft effizient
nur mit einer Gruppe ausgewählter
Dienstleister umsetzen, die überregional
tätig sind und die spezifischen Anforderungen
des Kunden kennen sowie akribisch
umsetzen. Durch die langjährigen
Erfahrungen unserer Inogen-Kollegen aus
den USA mit diesem Kunden, waren wir
gewarnt, dass einerseits lokale „Lösungen“
nicht zum Erfolg führen und andererseits

nur eine zielgerichtete Mitarbeiterstruktur
in Bezug auf die Kundenerwartungen
langfristig den Erfolg erzielen kann.
Es ist natürlich immer unser Ziel und unsere
Aufgabe, allen Kundenforderungen zu
entsprechen, ob es der „Einmalkunde“ ist,
die Behörde, oder der „Großkonzern“,
der regelmäßig beauftragt. Aber in diesem
Fall waren die Anforderungen an die Arbeitsausführung,
die Kommunikation und
die rechtlichen Anforderungen so umfangreich
und spezifisch, dass hier intensive
Mitarbeiterschulungen stattfinden
mussten, um diesem Anspruch in vollem
Umfang gerecht zu werden.
Wir sahen es daher als optimalen Weg an,
diese Aktivitäten in eine neue Struktur zu
„packen“. Das Neue an dieser Struktur
liegt auch darin, dass unabhängig vom
Niederlassungsstandort der HPC eine Zuordnung
von Mitarbeitern zu dieser Abteilung
erfolgte. Während HPC seit jeher
erfolgreich durch sein eigenständiges
Niederlassungsnetz gekennzeichnet war,
sind wir das erste Mal davon abgewichen
und haben über Länder- und Staatsgrenzen
hinweg eine neue Struktur geschaffen.
Die Entwicklung und Etablierung dieser
Struktur ist das Ergebnis einer intensiven
Zusammenarbeit innerhalb der HPC und
auch ihrer Partner der Inogen-Gruppe.
Durch die Einbeziehung verschiedenster
Spezialisten unseres Inogen-Partners aus
den USA für Belange aus dem Bereich
HSSE, Betriebswirtschaft,Effektivität und
TITELTHEMA
Meeting in Harburg/Bayern
Fachkompetenz bis zur personellen Besetzung
der Position des Leiters der neuen
Struktur durch einen Inogen – Kollegen,
der nach Europa kam, wurden die
Erfahrungen aus den USA eingebracht.
Mit der Zuordnung von ausgewählten
Mitarbeitern in Deutschland, Frankreich
und der neu gegründeten HPC Austria
haben sich Fachleute in der neuen „Division“
versammelt, die sich jetzt im Rahmen
ihrer Arbeit für diesen Kunden voll
und ganz diesen Aufgaben widmen können.
Aus der sich daraus ergebenden engen
Verzahnung zwischen Consulter und
Kunden folgt eine völlig neues Verständnis
des Verhältnisses zwischen Auftraggebern
und Kunden, gemeinsam werden
Programme und Lösungen erarbeitet.
Egal, ob eine Probenahme in Castrop-
Fahrertraining 2006
Umweltmesse in Sao Paulo unter
Beteiligung des Inogenpartners
Angel
HPC, September 2006
Internationaler Erfahrungsaustausch
(HSSE) auf dem
Inogenmeeting
in Amsterdam
(Mai 2006)
www.hpc-ag.de
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Sondiervorbereitung
an einer
Tankstelle in
Frankreich
Rauxel, in Chicago/Illinois,Housto/Bangkok/Thailand
durchgeführt wird, es sind
die gleichen Anforderungen z.B. an eine
persönliche Schutzausrüstung, die eingehalten
werden.
Der Kunde kann sich darauf verlassen,
dass Erfahrungen bei der Bearbeitung
eines Standortes in Aix-en-Provence morgen
von unseren Kollegen in San Francisco
oder Wien aufgegriffen und berücksichtigt
werden. Diese Struktur lebt und
unterliegt einem dynamischen Prozess.
Zunehmend fließen Wissen und Erfahrung
in die USA zurück und werden an
andere Inogen-Partner weiter gegeben.
So werden Standort-Audits in den USA in
Deutschland und Frankreich überprüft,
über neue Anforderungen der Zentrale
werden die Partner informiert. Innovatives
Wissen und ungewöhnliche Lösungen von
Problemen werden aus Deutschland oder
Frankreich weitergegeben. So profitiert
inzwischen die Inogen-Gemeinschaft
vermehrt von den Erfahrungen z.B. aus
Deutschland. Damit kann Inogen einen
einheitlichen Standard für diesen speziellen
Kunden weltweit bieten und unterscheidet
sich durch einheitliches Wissen
und Anwenden von Standards deutlich
von sogenannten Arbeitsgemeinschaften
unter Ingenieurbüros.
10 www.hpc-ag.de HPC, September 2006
TITELTHEMA
Die Gespräche mit weiteren weltweit arbeitenden
Unternehmen mit sehr ähnlich
gelagerten Geschäftsaktivitäten machen
deutlich, dass auch hier vergleichbare
Strukturen, nicht nur gewünscht werden,
sondern Voraussetzung sind, einen Vertrag
zu erhalten. Wir haben in den letzten Jahren
viel dazugelernt, insbesondere, dass
unsere Welt sehr viel kleiner geworden ist,
die Einhaltung nationaler Vorschriften nur
noch bedingt das Qualitätskriterium darstellen,
vielmehr kundenspezifische Regelwerke
und Audits zur Beurteilung herangezogen
werden müssen. Das kann natürlich
nur einhergehen mit einer interna-
tionalen Verständigung – englisch – und
mit Zeitzonen, die die Nacht zum Tag werden
lassen. Abstimmungen und Trainings
finden nicht mehr nur auf Weiterbildungsveranstaltungen
oder persönlichen Meetings
statt, sondern sehr häufig Freitagabend
im sogenannten Webex-Training
unter Beteiligung von Kollegen – sei es
aus Japan, China, Brasilien oder Litauen.
Dabei verschwimmen ganz schnell die länderspezifischen
Tageszeiten. So kann die
Freude über den nahenden Feierabend
mit der Beantwortung der Fragen des Kollegen
in Japan schnell dadurch getrübt
werden, dass jetzt die Kollegen in
Washington aktiv werden. Dies alles erfordert(e)
sehr viel Umstellungskraft und
persönliches Engagement der Mitarbeiter
innerhalb dieser neuen Struktur. Wir sind
jedoch alle der Meinung, dass es sich gelohnt
hat, da neben dem Zuwachs Erfahrung
und dem Blick für die „Welt“ sehr
viel mehr hinzugewonnen werden konnte,
als an „Preis“ bezahlt wurde.
Wir fühlen uns als Bestandteil einer Organisation,
in der die Sonne niemals untergeht.
Letztendlich erreichen wir mit der
Schaffung neuer Arbeitsstrukturen die
Voraussetzungen für ein erfolgreiches
weltweites Consultinggeschäft für HPC
und das weitere Zusammenwachsen von
Inogen.
Thomas Noack
tnoack@hpc-ag.de
Hans-Jürgen Schneider
hschneid@hpc-ag.de

HOW IT FITS TOGETHER
Rotterdam – Globalisierung ist, hier zu
bleiben, obwohl sie die Welt zu einem aufregenden
Ort gemacht hat. Neue Absatzmärkte
eröffnen sich jeden Tag und Produkte
kommen auf Supermarktregalen
von den entferntesten Orten an. Dienstleistungen
für die Vereinigten Staaten und
die europäischen Märkte können von einem
Zentrum in Indien einfach geliefert
werden und „Made in China“ wird bald
die am meisten verwendete Phrase in der
Welt werden. Globalisierung bewirkt Angebote
für immer mehr Leute, aber kann
sie eine negative Kraft werden? Einige Produktionsgesellschaften
ziehen in Richtung
eines weniger restriktiven gesetzgebenden
Klimas um, um unhaltbare Produktionsverfahren
fortzusetzen. Schwache Regierungen
sind gegen Korruption empfindlich,
und nicht alle Investitionen helfen in
armen Gesellschaften. Wir haben alle mitzuwirken,
um zu verhindern, dass Globalisierung
eine negative Kraft wird. Globale,
sozial verantwortliche Firmen sollten fortfahren,
als gute Bürger in der Welt zu handeln.
Inogen Environmental Alliance Inc.
kann helfen, dieses Ziel zu erreichen.
Eine einzigartige Antwort im Markt
Inogen wurde gegründet, um Dienstleistungen
den multinationalen Kunden, die
solide, hohe Qualität und kosteneffektives
Arbeiten wünschen, anzubieten. Inogen
bietet ein globales Netzwerk der unabhängigen
Berater an, die sich einer einheitlichen
Mission und einheitlichen Betriebsprinzipien
verpflichtet fühlen. Einige
multinationale Unternehmen verwenden
bereits die Dienstleistungen, die von Inogen
angeboten werden. Inogen wird an
seiner starken Marke, der leistungsfähigen
Kommunikation über E-Plattformen, der
flexiblen Leistung und dem dynamischen
Netz der Partner gemessen.
Die Herausforderungen
Die Dienstleistungen, die durch ein Netzwerk
geliefert werden, erfordern besondere
Sorgfalt in Qualität und Abstimmung.
Ohne diese Sorgfalt erreicht man bestenfalls
eine Addition und häufig nicht mehr
SCHWERPUNKTTHEMA
Global alliance in environmental consulting
als eine große Gruppe mit lokalen Unterlieferanten
leistet, die nach dem Prinzip
„wer ist gerade verfügbar“ arbeitet. Kaum
ein Modell für Qualität oder schnelle Verfügbarkeit
von Ressourcen. Inogen ist
anders: die Partner sind Inhaber von
Inogen und Eigentum erzeugt Verantwortung.
Inogen wählt neue Partner in einem
umfassenden und sorgfältigen Prozess
aus. Durch global einheitliche Standards
stellen wir Übereinstimmung und Qualität
unseres Angebotes sicher. Unsere Kunden
wissen, dass sie von festen Partnern bedient
werden. Die Marke Inogen steht für
Verpflichtung und Verantwortung, Qualität
und Übereinstimmung, global und lokal.
Inogen’s Versprechen: weltweite Verbindungen,
um lokal beste Ergebnisse zu
erzielen. Inogen wird in Europa von HPC
mit unterstützenden Partnern in den
Benelux-Ländern vertreten. HPC ist einer
der Gründer von Inogen und ist in das
Bündnis von Anfang an einbezogen. Einige
europäische HPC-Kunden haben bereits
erfolgreich Projekte in anderen Teilen der
Welt mit Inogen durchgeführt.
Der Nutzen
Der wesentliche Nutzen sind die lokalen
Inogen-Angebote, in hohem Grade qualifizierte
Berater, die ihren Binnenmarkt
besser kennen als das ein global organisierter
Wettbewerber je kann. Sie sprechen
die Sprache, sind Teil des lokalen
Umfelds, kennen die Gewohnheiten und
die jeweiligen stakeholder. Keine Notwendigkeit,
zu unbekannten Beratern zu gehen,
weil Inogen bereits da ist. Ihr Berater
wohnt um die Ecke, in Ihrem eigenen
Heimatland und versteht ihre Notwendigkeiten
und Wünsche. Unsere Schlüsselkundenbetreuer
sind Ihr Zugang zu
Inogen auf der ganzen Welt. Könnte es
einfacher sein? Wenn Sie mehr über
Inogen wissen wollen: Ihr HPC-Betreuer
ist die Person, mit der sie in Verbindung
treten sollten. Er oder sie können Ihnen
über die Möglichkeiten mehr berichten.
Peter Penning
Penning@beco.nl
HPC, September 2006
Peter Penning,
President and
CEO of Inogen
www.hpc-ag.de
11

Im Februar 2000 erhielt ein von der HPC
geführtes Konsortium von der Europäischen
Union (EU) einen weltweiten
Rahmenvertrag für den Bereich Umwelt.
Unter diesen Rahmenvertrag fallen
Projekte mit einem maximalen Volumen
von 199.999 Euro in Drittländern, die von
der EU unterstützt werden, z.B. in Lateinamerika,
Afrika oder Asien und in Zentralund
Osteuropa, sowie in Staaten der
Karibik und den Pazifiknationen.
Im September 2005 gewann die HPC AG
die erneute Ausschreibung mit der Option
auf insgesamt weitere 5 Jahre erfolgreichen
„europäischen“ Know-How-Transfer
in Drittländer. Das Konsortium, welches
durch Dirk Muenstermann und Christiane
Jung aus der HPC-Niederlassung in Kriftel
geführt wird, setzt sich diesmal aus zehn
12 www.hpc-ag.de HPC, September 2006
SCHWERPUNKTTHEMA
Know-How-Transfer und lokaler Anteil bei
EU-Projekten – Funktioniert das wirklich?
Deutsch-bulgarisches
Team
beim Feldeinsatz
zur Bestimmung
der geothermischen
Oberfläche
austritte
Schematische Darstellung der geothermischen Anomalie
weltweit operierenden europäischen
Unternehmen zusammen mit insgesamt
mehr als 10.000 Mitarbeitern unterschiedlichster
Qualifikationen. Es gibt keine
Anforderungen der EU, denen dieses
Konsortium nicht gerecht werden könnte.
Mit fast 400 Einzel-Experten und 100
Firmen aus allen Erdteilen in unseren
Datenbanken sind wir in über 60 Ländern
der Erde vertreten. Die Firmen haben eine
Exklusiv-Vereinbarung für die Kooperation
mit der HPC AG.
Die Projekte werden in aller Regel durch
europäische Experten als Teamleader in
Zusammenarbeit mit den lokalen Kräften
bzw. der lokalen Administration, die
teilweise in den Projekten erst aufgebaut
wird, durchgeführt.
Ziel ist dabei immer, die von der EU
definierte Umweltpolitik mit der größtmöglichen
Nachhaltigkeit unter Einbeziehung
der lokalen Gegebenheiten zu
implementieren und die Länder in
technischer und administrativer Hinsicht
zu stärken. Zur Zeit operiert z.B. ein
multinationales Team mariner Experten
unter deutscher Leitung eines unserer
Konsortialpartner in Ägypten und installiert
ein satellitengestütztes Sicherungsund
Ortungssystem für die Unterwasserparks
im Roten Meer mit der Verankerung
von speziellen Funk-Bojen, der Installation
der notwendigen Computerstrukturen
und Software und dem Aufbau einer Task-
Force-Einheit der ägyptischen Verwaltung,
um Tauchschiffe und auch in der Wüste
verlorene Fahrzeuge aufzuspüren. Ein
Großteil der aktuellen Projekte ist in
Osteuropa (Kosovo, Kroatien, Russland,
Ukraine, Moldawien, Aral See, Rumänien)
angesiedelt.
Ein gutes Beispiel, dass der Know-How-
Transfer auch nachhaltig funktioniert, wird
im Folgenden vorgestellt: In 2005 wurde
in Südbulgarien ein Projekt in Zusammenarbeit
mit der bulgarischen Regierung
durchgeführt, bei dem es darum ging, die
grundsätzliche Machbarkeit einer thermi-
schen Nutzung der vorhandenen geothermischen
Anomalie „Erma reka – Ilidza“ zu
quantifizieren und mögliche Nutzungsszenarien
und -möglichkeiten zu definieren.
Im Rahmen des Projektes wurde mit Hilfe
modernster Modellierungsmethoden das
hydraulische Verhalten des geothermischen
Grundwasserkörpers simuliert und
dessen Verhalten unter verschiedenen
Nutzungsvarianten berechnet. Das Projekt
wurde von einem deutsch-bulgarischen
Expertenteam unter der Leitung von Dr.
Tomschi durchgeführt. Die bulgarischen
Experten wurden hierbei in die hochmodernen
Modellierungsmöglichkeiten
Lage des Projektgbietes
eingeführt und deren Möglichkeiten der
anspruchsvollen hydrogeologischen
Modellierung gestärkt. Als Ergebnis der
technischen Untersuchungen zeigte sich,
dass eine potentiell nachhaltig nutzbare
Wassermenge von ca. 150 - 400 l/s mit
einer Anfangstemperatur von knapp 90° C
und einer dauerhaften Temperatur von
mindestens 60 °C produziert werden
kann. Als Ergebnis einer möglichen
Nutzung wurde gemeinsam mit den
bulgarischen Teammitgliedern die Fernheizung
der Stadt Slatograd identifiziert.
Dirk Muenstermann
dmuenstermann@hpc-ag.de
Dr. Hans-Peter Tomschi
htomschi@hpc-ag.de

Vorname/Name:
Firma/Abteilung:
Straße/PLZ/Ort:
Telefon/Fax/Email:
Bitte schicken Sie mir die folgenden Zusatzinformationen zu den Artikeln
per Email per Fax per Post zu:
BUSINESS
SCHUHE
Info-Anforderung
EU-Bodenschutz GEA Strategische Allianzen Inogen – Global alliance in environmental consulting
Informieren Sie mich bitte über
per Fax (09080) 999 289
Flächenrecycling Infrastrukturplanung Umvveltberatung
Altlastenerkundung und -sanierung Landschaftsplanung Umweltverträglichkeit
Toxikologische Risikobewertung Bauleitplanung Betrieblicher Umweltschutz
Rückbau Geotechnik Due Diligence
Bergbausanierung Abfallwirtschaft Umwelttechnische Immobilienuntersuchung
Generalunternehmer Wasserwirtschaft Informationssysteme
HPC, September 2006
www.hpc-ag.de
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per Fax (09080) 999 289
»
14 www.hpc-ag.de HPC, September 2006
Was sollte in einer Kundenzeitschrift stehen? Das, was Sie interessiert. Wir
hoffen, dass wir bislang richtig lagen – aber so genau weiß man das ja nie...
Wie gefällt Ihnen HochProCentig? Was könnte besser werden? Es wäre nett,
wenn Sie uns ein wenig helfen und dieses Formular an uns faxen. Wir bedanken
uns schon jetzt sehr für Ihre Vorschläge!
sehr interessant interessant mittelmäßig eher uninteressant total uninteressant
Natürlich überprüft ein Ingenieur,
ob seine Ideen erfolgreich sind.
Warum sollte das bei einer
Kundenzeitschrift anders sein?
Ich bin gespannt auf das Ergebnis...«
Herzliche Grüße, Ihr Harvey

Neue HPC-Niederlassung in Frankreich
Aix-en-Provence –
Im November 2005
hat HPC-Envirotec
S.A., Frankreich, eine
neue Niederlassung
in Aix-en-Provence
im Südosten Frankreichs
eröffnet. Aixen-Provence
liegt ca.
30 km nordöstlich von Marseille und ist
nicht nur die Lieblingsstadt der Franzosen,
sondern feiert in diesem Jahr auch
den 100. Todestag des berühmten
Künstlers Cézanne.
Wien – Im April des
heurigen Jahres 2006
startete das neuerliche
Unterfangen
der HPC-Gruppe in
Österreich Fuß zu
fassen. Im Gegensatz
zum ersten Versuch
in den 90ern wurde
diesmal ein eigenständiges Tochterunternehmen
mit Sitz in Wien gegründet.
Mit 1. Juli 2006 stattete man diese neue
Tochtergesellschaft auch personell aus –
ich, Christian Gikopoulos, bin nunmehr
der designierte Niederlassungsleiter. Als
solcher darf ich nun das neue Mitglied
der HPC Familie und auch meine Person
in kurzen Worten vorstellen.
Der Firmenwortlaut der neuen Tochtergesellschaft
wird zukünftig HPC Austria
GmbH lauten, unser Firmensitz befindet
sich in der Heiligenstädter Straße 51/3
(siehe Pfeil auf dem Foto), 1190 Wien.
Seit 02. August üben wir das Gewerbe
Technisches Büro – Ingenieurbüro (Beratende
Ingenieure) auf dem Fachgebiet
Technischer Umweltschutz aus. Nach
dieser allgemeinen Vorstellung der HPC
Austria GmbH darf ich nun ein paar Worte
zu meiner Person verlieren. Wie schon
erwähnt lautet mein Name Christian Gi-
UNTERNEHMENSNACHRICHTEN II
Neben den Niederlassungen in Rennes
(Bretagne) und Paris-Evry kann so auch
eine orts- und kundennahe Betreuung im
Süden Frankreichs effektiver und zeitnaher
gewährleistet werden. Das Leistungsspektrum
in Aix-en-Provence umfasst generell
die gleichen Leistungen (Umweltdiagnostik,
Flächenrecycling, Altlastensanierung,
Bausubstanzuntersuchungen etc.),
wie sie bisher vornehmlich von der Niederlassung
in Rennes angeboten wurden.
Herr Arnaud Fendrich steht als Umweltingenieur
unseren Kunden als fachlich
versierter Ansprechpartner vor Ort zur
Seite. Angesichts des in dieser Region
vorhandenen Kundenpotenzials wird ein
weiterer Ausbau der Niederlassung
sicherlich in Kürze erfolgen.
Arnaud Fendrich
arnaud.fendrich@gmail.com
Neue Neue Tochtergesellschaft Tochtergesellschaft in Wien Wien
kopoulos. Wie unschwer zu erkennen ist
bin ich kein waschechter Österreicher.
Mein Vater ist Grieche und meine Mutter
ist Österreicherin (aus der grünen Steiermark),
geboren wurde ich 1966 in München,
wo ich noch immer meine Wurzeln
habe. Ich habe eine 5-jährige Ausbildung
zum Maschineningenieur abgeschlossen.
Danach absolvierte ich ein 4-semestriges
College in Leoben (unter der Patronanz
der Montanuniversität) zur Ausbildung
zum Umwelttechniker.
Nach Abschluss meiner Ausbildung war
ich 10 Jahre bei einem regionalen Erdgasversorger
beschäftigt, dort leitete ich die
Gruppe Umweltanalytik. Mein Aufgabengebiet
umfasste die Leitung des Umweltlabors
(stationär und mobil), Abwicklung
von Projekten im Bereich Altlastenerkundung
(vor allem kommunale Deponien),
Tankstellensanierung – Begleitende analytische
Erkundung (für die OMV ), Entwicklung
von alternativen Konzepten zur
gastechnischen Sicherung von Deponien
im Rahmen von Schließungsverfahren
und die letzten Jahre die Betreuung der
strategischen Unternehmensgeschäftsfelder
Alternative Energieformen (im Speziellen
Biogas) und Alternative Treibstoffe
(CNG – compressed natural gas).
2005 wechselte ich den Arbeitgeber und
war dort ausschießlich für die BP Austria
Marketing GmbH tätig.
Nun zurück zur HPC Austria GmbH –
welche Ziele verfolgt die HPC Gruppe
mit der neu gegründeten Tochtergesellschaft.
Zum Einen sollen wir, möglichst
nahe am und zur Zufriedenheit des Kunden,
die Aufgaben, welche aus dem BP
Rahmenvertrag erwachsen, erfüllen.
Darüber hinaus werden wir das gesamte
Spektrum der von der HPC Gruppe vertriebenen
Umweltdienstleistungen auch
in Österreich und über die Grenzen nach
Osten und Südosten hinaus anbieten.
Christian Gikopoulos
cgikopoulos@hpc-austria.at
HPC, September 2006
Sitz der HPC
Austria GmbH
www.hpc-ag.de
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Neue Aufträge Impressum
HPC Dortmund wurde von der MGG
Montan-Grundstücksentvvicklungsgesellschaft
Essen mit der Örtlichen
Bauüberwachung für die Sanierung und
Sicherung der ehem. Schachtanlage
Westfalen 1/2 in Ahlen mit einem Wert
von rd. 210 T€ beauftragt.
Über unsere Beteiligungsgesellschaft
GEA GmbH German Engineers & Architects
erhielten wir den anteiligen Auftrag
für das Baugrundgutachten und die Planung
der Entwässerung eines Arbeiter-
Camp in Al Khor / Qatar für 330 T€.
Unsere NL Dortmund wurde von der
Stadt Mülheim für 18 T€ mit der Konzipierung
des Rückbaus städtischer Gebäude
im Rahmen des BV Ruhrbania
betraut.
Der Rahmenvertrag mit dem Gesundheitsamt
der Stadt Köln wurde verlängert,
so dass wir kommunale Gebäude
und Einrichtungen weiter auf Schadstoffe
mit einem Auftragswert von etwa 30 T€
bis zum Jahresende prüfen.
Die Harpen Hotelbauten GmbH &
Co. KG beauftragte die NL Dortmund
mit der Konzeption, Koordination und
Überwachung von Asbestsanierungsmaßnahmen
eines im Umbau befindlichen
Hotelkomplexes in Bochum für 10 T€.
Für die Deutsche Real Estate AG betreuen
wir für 170 T€ in Dietzenbach die
PCB-Sanierung eines Gebäudekomplexes
unter laufendem Betrieb.
Für eines der größten Shoppingcenter
Deutschlands auf 70.000 m 2 Fläche am
Limbecker Platz in Essen wurden wir von
der ECE Projektmanagement GmbH
& Co. KG mit der Fachbauleitung und
dem Entsorgungsmanagement zur Erstellung
der Baugrube für 130 T€ beauftragt.
Von der DaimlerChrysler AG Bremen
erhalten wir für ökonomische Bewertungen
20 T€.
www.hpc-ag.de HPC, September 2006
INTERNES
Für die orientierenden technischen Untersuchungen
einer Altablagerung in der Varreler
Bäke erhielten wir von der Freien
Hansestadt Bremen 4 T€.
Für die Erstellung eines Konzeptes von
Sanierungsuntersuchungen in Winsen
erhielten wir von der Firma Beltz-Rübelmann
Holding AG einen Auftrag
über 16 T€.
Für die Hamburger Umvveltbehörde
führen wir Grundwasserprobenahmen
an div. Meßstellen im Bereich Eidelstedt
durch und bekommen dafür 81 T€.
Tan Quid in Hamburg beraten wir für
20 T€ bei der Sicherstellung eines rechtskonformen
und genehmigten Zustand
von Tankanlagen gemäß BIMSCHG.
Für Beratungsleistungen im Zusammenhang
mit der Sanierung der Werksdeponie
Essenrode erhalten wir von der VW AG
etwa 60 T€.
Die Erweiterung der Explosionsschutz-
Dokumente für Standorte in Plettenberg
und Kirchhundem der DURA Automotive
body & glass GmbH leisten wir für 7 T€.
Die ThyssenKrupp Real Estate GmbH
beauftragte uns mit Ingenieurleistungen
im Rahmen verschiedener Standortentwicklungen
mit einem Gesamtvolumen
von 75 T€.
Für Pickhardt und Gerlach in Finnentrop
erstellten wir ein integriertes Managementsystem
für Umwelt und Qualität und
erhielten dafür 12 T€.
Für die Phönix See Entvvicklungsgesellschaft
Dortmund planen wir in Arbeitsgemeinschaft
die bergbauliche Sicherung in
ersten Bearbeitungsstufe für 78 T€.
Für 10 T€ erhält die Bauvvert Development
die Bauschadstofferkundung im
Rahmen des Rückbaus des Karstadtgebäudes
in Wuppertal.
Ausgabe 03/2006
HochProCentig erscheint dreimal jährlich
und ist eine Produktion der HPC HAR-
RESS PICKEL CONSULT AG. Der Bezug ist
kostenlos.
Auflage:
1700 Exemplare
Inhaber und Verleger:
HPC HARRESS PICKEL CONSULT AG
Marktplatz 1, 86655 Harburg
Tel.: (0 90 80) 99 90
info@hpc-ag.de
Redaktion:
Dr. Joachim Knüpfer, Petra Wiedemann
(HPC AG)
Layout:
Anders Björk GmbH
Hafenstraße 33, 23568 Lübeck
Druck:
Donaudruck
Bahnhofstraße 40, 86663 Bäumenheim
IM NÄCHSTEN HEFT:
Neue Entwicklung bei der Bewertung
und Sanierung von Altlasten