LE-6-2020

BUSINE$+FINANZEN
R. Seebacher: Wir blicken jedenfalls optimistisch in die Zukunft.
B+L: Ihr Fazit aus COVID-19?
R. Seebacher: Die Befürchtung, Homeoffice verringere vielleicht die Motivation
zur Arbeit, wurde durch die Corona-Krise widerlegt. Das Arbeitspensum
ist mindestens gleich, die Erreichbarkeit hat sich sogar erhöht.
Andererseits hat sich das Bewusstsein für den Arbeitsplatz im Büro positiv
verändert. Die Mitarbeiter schätzen den persönlichen Kontakt zu
Arbeitskollegen noch positiver ein als vorher und nehmen das bewusster
wahr als vorher. Und last but not least nutzen wir das Homeoffice heute
als Möglichkeit der Arbeitszeit-Flexibilisierung. Wir haben uns gemeinsam
ausgemacht, dass jeder Mitarbeiter alternierend mehrere Tage im Monat
im Homeoffice verbringen kann. Die Erfahrungen sind von meiner Seite
aus also sehr positiv. An dieser Stelle möchte ich mich bei meinen Mitarbeitern
für ihr Engagement bedanken. COVID-19 hat aus meiner Sicht
daher in sehr kurzer Zeit zur Veränderung ganzer Unternehmenskulturen
geführt und völlig neue Chancen eröffnet, die jetzt ergriffen werden.
B+L: Wenn ich Sie richtig verstehe, hat die Corona-Krise den Transformationsprozess
der Wirtschaft in Richtung Digitalisierung und Industrie 4.0
beschleunigt. Denn, wie Sie bereits erwähnten, haben Sie ja schon lange
vor der Krise Konzepte entwickelt, welche die digitalen Möglichkeiten
ausnützen und so auch ihre Organisation unmittelbar verändern. Ist das
so?
R. Seebacher: Ja, das ist aus meiner Sicht so. Dieser Transformationsprozess
wurde durch die Krise erheblich beschleunigt und eröffnet uns tatsächlich
auch ungeahnte Chancen. Diese Chancen nutzen jetzt viele unserer
Kunden, indem sie in Lösungen investieren, die sie zukunftsfit im Sinne
der Digitalisierung und Industrie 4.0 machen.
B+L: Geben die Märkte ein homogenes Bild für Sie ab?
R. Seebacher: Das ist von Branche zu Branche verschieden. So ist beispielsweise
bei Unternehmen der Automobil-Zuliefererindustrie wirklich
Feuer am Dach. Dort wissen die Verantwortlichen nicht, wie es weiter gehen
soll. Sie verlieren gerade wegen der Unplanbarkeit ihre Perspektiven.
Umgekehrt gibt es Unternehmen beispielsweise aus der Baumittel-Erzeugung,
welche den Bauhandel oder die Bauwirtschaft beliefern oder auch
der Lebensmittelindustrie, die einen nie dagewesenen Boom erleben. Ohne
das pauschalieren zu wollen, erleben wir jedoch, dass Unternehmen,
welche sich schon vor Corona mit den Themen Industrie 4.0 und digitale
Transformation sowie den darin enthaltenen Marktveränderungen befasst
haben, jetzt kaum Probleme haben, wieder Fuß zu fassen. Manche sind
sogar Gewinner der Krise. Die Verantwortlichen in diesen Unternehmen
haben schon zwei bis fünf Jahre voraus gedacht, ihr bestehendes Geschäftsmodell
überdacht und vielleicht sogar neue Konzepte entwickelt.
Diese können sie jetzt in der Krise rasch umsetzen. Dadurch haben sie
einen Wettbewerbsvorteil. Das ist nahezu das klassische „Glück des Tüchtigen“.
B+L: Reicht das allein aus?
R. Seebacher: Nein, natürlich nicht. Eine starke Eigenkapitalquote und Zukunfts-Perspektiven
gehören natürlich auch dazu. Das Eigenkapital brauchen
Sie, Herr Schlobach, um durch solche Krisen zu kommen und Sie benötigen
Zukunfts-Perspektiven hinsichtlich ihres Business. Ohne eines
von beidem bekommen Sie natürlich Probleme, solche Krisen zu durchtauchen.
Deswegen halte ich die Maßnahmen der gegenwärtigen Bundesregierung
hinsichtlich Finanzierungs-Gewährleistung von Überbrückungs-
FOTO: RS MEDIA WORLD/ARCHIV
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