LE-6-2020

BUSINE$+FINANZEN
B+L: Wie positioniert sich BITO Austria vor diesem Hintergrund?
R. Seebacher: Ich sehe hier zwei Aspekte. Der eine Aspekt bezieht sich
auf unsere Produktpalette. Wir sind einer der wenigen Anbieter in diesem
Marktsegment, die ihre Produkte zu 95 Prozent in Deutschland bzw. im
deutschsprachigen Raum fertigt. Wir haben also schon immer auf die regionale
Produktion gesetzt. Wir sind also ein regionaler Anbieter, der auch
seine halbfertigen Produkte von regionalen Anbietern bezieht. Das hat
einerseits den Grund, dass wir auf Qualität setzen und in diesem Zusammenhang
auf die Qualitätssicherung. Kurze Supply Chains ermöglichen
die rasche Qualitätskontrolle. Um wettbewerbsfähig zu sein, ist die Herstellung
unserer Leistungen automatisiert.
B+L: Was ist der andere Aspekt?
R. Seebacher: Der zweite Aspekt ist, dass durch die Transformation der
Wirtschaft der Bedarf an Beratung massiv wächst. Reichte noch vor einem
Jahrzehnt die reine Ingenieursleistung zur Realisierung etwa eines Hochregallagers
aus, müssen Sie heute systemisch denken und ihre Lösungen
in unternehmensübergreifende Supply Chain-Netzwerke integrieren. Hinzu
kommt die Skalierbarkeit der angebotenen Leistungen sowohl nach
oben als auch nach unten. Wir betrachten daher Logistik-Projekte nicht
mehr allein von der Produktebene aus, sondern denken sie schlüsselfertig.
Darum sind wir bei der Umsetzung von Projekten so weit wie möglich
für unsere Kunden dauerpräsent.
B+L: Betrifft das Sie allein als Lieferant oder betrifft das auch Ihre Kunden
selbst?
R. Seebacher: Das betrifft auch unsere Kunden, denn für sie haben sich
die Geschäftsfelder vielfach erweitert. Sie entwickeln sich selbst als Glied
eines großen Ganzen. Hinzu kommt das Thema E-Commerce, dass mittlerweile
allgegenwärtig ist und ganz neue Geschäftsmodelle ermöglicht. In
diesem sich ständig wandelnden Umfeld versuchen wir, der Sparring-Partner
unserer Kunden zu sein und gemeinsam mit ihm entsprechend zukunftsfähige,
flexible und skalierbare Lösungen zu entwickeln.
R. Seebacher: Der Transformationsprozess wurde durch die Krise erheblich beschleunigt und eröffnet uns
tatsächlich auch ungeahnte Chancen.
hat aber natürlich auch das Bewusstsein der Menschen für regionale Produkte
verändert. Viele überlegen sich heute beispielsweise, ob sie nicht
lieber einen Schrank aus heimischer Produktion mit hiesigen Hölzern oder
einen Pressspan-Schrank mit Platten aus Palmgehölzen kaufen. Der
Schrank aus heimischer Produktion ist zwar teurer, hält aber um vieles
länger. Das Bewußtsein für die Ressourcen schonende Produktion mit
kürzeren Lieferketten ist aus meiner Sicht auf jeden Fall gewachsen. Oder
nehmen Sie Kosmetik-Produkte, deren Zutaten aus der ganzen Welt zusammengetragen
werden. Diese Produkte werden mitunter umweltzerstörend
und auch nicht sozial vertretbar gewonnen und können durch
regionale Ersatzstoffe ersetzt werden. Die Corona-Krise hat hier auch dem
Ökologisierungsgedanken einen Schub versetzt. Wie lange dieser allerdings
anhält, kann natürlich niemand sagen und hängt von den Verbrauchern
selbst ab.
B+L: Welchen Effekt hat das für Sie?
R. Seebacher: Das Commodity-Geschäft wird immer weniger und die Lösungen
immer komplexer. Sie beinhalten einfache Regale, Regalbediengeräte,
Fahrerlose Transportsysteme etc., die durch entsprechende WMS,
LVS usw. gesteuert werden und selbst Teil ganzer Netzwerke sind. Die
Welt hat sich für uns sehr gewandelt und der Wandel wird durch Corona
beschleunigt…
B+L: Macht das BITO Austria allein?
R. Seebacher: Nein, denn wir arbeiten mit Partnern wie etwa Linde Fördertechnik
und anderen Anbietern zusammen. Das ist bekannt. Solche
Kooperationen sind State of the Art. Für den Kunden ist dabei nur wesentlich,
dass er alles aus einer Hand und das Beste aus den unterschiedlichen
Welten bekommt.
B+L: Wir sprachen vorhin von Perspektiven. Wo liegen die Perspektiven
für BITO Austria im kommenden Jahr?
R. Seebacher: Bleiben wir noch kurz im Jahr 2020. Trotz Corona-Krise liefern
wir ein respektables Ergebnis. Das sehen wir bereits heute. Wir werden
natürlich das Top-Jahr 2019 nicht erreichen, aber die Ergebnisse passen.
BITO Österreich ist kerngesund, sowohl physisch hinsichtlich seiner
Mitarbeiter als auch in Hinblick auf die Bilanzen. Für 2021 sind wir sehr
positiv gestimmt. Wir haben sehr viele Anfragen und Projekte für das
kommende Jahr an Land ziehen können. Wenn es so weiter geht, werden
wir das Jahr 2019 erreichen können. Voraussetzung ist allerdings, dass
es zu keinen weiteren Lockdowns mehr kommt. Wir blicken jedenfalls optimistisch
in die Zukunft.
B+L: Vielen Dank für das tolle Gespräch.
X bito.com
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