2020/48 |Unternehmen #75 |Dezember 2020

unternehmen [!] RESSORT 1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 75 | Dezember 2020 | 3,00 € 

MIT 16 

EXTRASEITEN 

WIRTSCHAFT 

IM LANDKREIS 

NEU-ULM 

Ein Mann 

will nach oben 

Teamviewer gehört zu den Aufsteigern des Jahres. 

Laut Vorstandschef Oliver Steil steckt in dem 

Software-Spezialisten das Potenzial für Großes. 

BENEFITS 

Mit welchen Maßnahmen 

Unternehmen ihre Mitarbeiter 

glücklich machen können. 

Seite 38 

NACHFOLGE 

Tipps von Experten: So lassen 

sich Stolperfallen und Ärger 

vermeiden. 

Seite 46 

UMFRAGE 

Diese Themen treiben zehn 

Persönlichkeiten im 

Corona-Ausnahmejahr um. 

Seite 58

2 

RESSORT unternehmen [!] 

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unternehmen [!] INHALT/EDITORIAL 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

was für ein Jahr neigt sich da dem Ende zu! Für 

die meisten von uns anstrengend und herausfordernd, 

für einige schlicht katastrophal. Einem 

Sturm gleich hat ein kleines Virus schonungslos 

die Schwächen von Branchen und Geschäftsmodellen 

offengelegt sowie Grundprinzipien unserer 

Gesellschaft und Wirtschaft infrage gestellt. 

In diese Gefühlslage mischt sich beim Team von 

unternehmen[!] auch ein bisschen Stolz. Sie halten 

die 75. Ausgabe in den Händen, die umfangreichste, 

die es bisher gab. Unser Magazin hat sich 

als Bühne der regionalen Wirtschaft etabliert. Wir 

freuen uns, dass Sie unseren Ansatz schätzen: Ihnen 

mit gut recherchierten Artikeln Nutzwert, Impulse 

und Einblicke zu geben. Gerne erzählen wir 

Geschichten vom Wandel an positiven Beispielen. 

Auch in dieser Ausgabe stecken viele Artikel, 

die Mut machen: vom Titelinterview mit Teamviewer-Chef 

Oliver Steil angefangen über 

Eltern-Kind-Büros bei Vetter und Hensoldt, den 

Firmenporträts von Gastromenü aus Ulm und 

Buchele aus Ebersbach bis hin zu mitunter philosophischen 

Antworten in unserer Umfrage. Ich 

wünsche Ihnen anregende Lektüre! 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

VERANTWORTEN 

6 Den Nachwuchs im Blick 

Eltern-Kind-Büros in Unternehmen 

38 Geld ist nicht alles 

Wie Firmen die richtigen Anreize 

schaffen 

TITELTHEMA 

10 Netzwerker aus der Ferne 

Teamviewer-Chef Oliver Steil 

im Gespräch 

SPEZIAL 

20 Spielerisch zu mehr Effizienz 

Die Zukunft der Logistik 

30 Mit Abstand bessere Büros 

Arbeiten in Zeiten von Corona 

32 Wieviele Büros brauchen wir? 

Homeoffice und hohe Mieten drücken die 

Nachfrage 

50 Wege aus dem Stau 

Anschluss an die A8 im Ulmer Norden 

52 Ein Erfolgsmodell 

Seit 25 Jahren siedelt sich im Ulmer 

Norden Betriebe an 

MACHEN 

24 Selbst gemachter Genuss 

Gastromenü: Von der Großküche bis 

hin zum Gourmetrestaurant 

28 Auf zwei Rollen durch die Natur 

Geländegängige Rollstühle von Frankie 

36 Messen und handeln 

Die Sensor-Lösungen von Citysens 

44 In Extremen zuhause 

Besondere Türen sind das Geschäft 

von Buchele 

LEBEN 

42 Chronik des Erfolgs 

Das Ravensburger Wirtschaftsmuseum 

58 Gefragte Antworten 

Umfrage unter Führungskräften 

FINANZIEREN 

46 Alles bleibt in der Familie 

Tipps, wie die Nachfolge gelingt. 

82 Impressum 

32 

36 

20 

28 

46

4 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Setra-Produktion steht still 

Evobus In Neu-Ulm sind zahlreiche Mitarbeiter zu 100 Prozent in Kurzarbeit. 

Trotz erheblicher Einschnitte unterstützt die Belegschaft die „Aktion 100 000, Ulmer helft“ 

Industrie Mit Evobus reagiert 

einer der größten Arbeitgeber 

in der Region mit deutlichen 

Maßnahmen auf die Auswirkungen 

der Corona-Krise. Der massive 

Einbruch bei Bestellungen 

von Reisebussen setzt dem Setra-Hersteller 

deutlich zu. Die 

Produktion im Werk Neu-Ulm 

ist seit Mitte November stillgelegt, 

und das bis mindestens 

Mitte Februar. Hier gibt es Kurzarbeit 

mit bis zu 100 Prozent Arbeitsausfall. 

Ansonsten beträgt 

die Kurzarbeit am Standort 30 

bis 90 Prozent. 

Laut Bus-Chef Till Oberwörder 

sind 1200 der insgesamt 

rund 3800 Mitarbeiter von der 

Kurzarbeit betroffen: von Dezember 

an in der Produktion, 

von Januar an zusätzlich in der 

Verwaltung. Zudem gilt in der 

Verwaltung und nicht von der 

Kurzarbeit erfassten produktionsnahen 

Abteilungen mit 

35-Stunden-Woche ein Verzicht 

auf zwei Wochenstunden ohne 

Lohnausgleich. Auf die Beschäftigten 

kommen weitere tarifliche 

Einschnitte zu. Das so genannte 

tarifliche Zusatzgeld, das 

nach den Worten einer Sprecherin 

aber nicht die Höhe des 

Weihnachtsgelds erreicht, wird 

den Mitarbeitern nur noch in 

Form von Freizeit gewährt: mit 

sieben zusätzlichen Urlaubstagen 

2021. Außerdem entfällt 

nächstes Jahr die Ergebnisbeteiligung 

Oberwörder und Produktionschef 

Michael Klein machten 

zuletzt keinen Hehl daraus, dass 

die Lage bei den in Neu-Ulm gefertigten 

Reise- und auch Überlandbussen 

deutlich ernster ist 

als bei den in Mannheim produzierten 

Stadtbussen. Denn dafür 

liegen längerfristige Volumenaufträge 

der Kommunen vor. 

Trotz starker Einschnitte verzichtet 

die Belegschaft jedoch 

nicht auf ihre jährliche Spende 

zugunsten der Aktion 100 000. 

Die Geschäftsführung und der 

Betriebsrat haben beschlossen, 

auch in diesem Jahr eine halbe 

Stunde für den guten Zweck zu 

arbeiten.[!] 

jkl 

Die Rohkarossen werden in der Setra-Produktion in Neu-Ulm zu 

kompletten Omnibussen ausgebaut. Doch es fehlen die Aufträge. 

FOTO: MATTHIAS KESSLER 

Innofluid erweitert Filter-Angebot 

Corona Das Kuchener Unternehmen 

Innofluid zählt zu den 

Gewinner der Corona-Krise. 

Aufgrund der andauernden Pandemie 

ist die Nachfrage nach 

Luftfiltern dieser Tage groß. „Es 

boomt ohne Ende, wir haben 

eine wahnsinnige Nachfrage“, 

berichtet Geschäftsfüher Ralf 

Krieger. Die Telefonleitungen 

seien durchgehend belegt. Das 

hat das Unternehmen aus dem 

Kreis Göppingen zum Anlass 

genommen sein Angebot an 

Luftfiltergeräten auszubauen. 

Die neuen Geräte sind kleiner 

als die bisherigen Modelle und 

können so auch in Räumen mit 

maximal 40 Quadratmetern zum 

Firmenchef Rolf Krieger: „Die 

Nachfrage ist riesig.“ 

Einsatz kommen, berichtet Krieger. 

Die größte Variante schaffe 

den Luftaustausch auf bis zu 400 

Quadratmetern. Mindestens 

sechs Mal pro Stunde sollte die 

Luft eines Raumes komplett gefiltert 

werden, sagt Krieger. 

Das neu entwickelte Modell 

leiste bis zu 13 Luftwechsel in 

der Stunde. Um die gestiegene 

Nachfrage bedienen zu können, 

produziere mittlerweile ein größerer 

Maschinenbauer aus dem 

Kreis Göppingen im Auftrag von 

Innofluid ebenfalls Geräte. Nach 

einem Umatz von 1,4 Millionen 

Euro im vergangenen Jahr rechnet 

das Unternehmen, das seit 

2006 vorrangig Filteranlagen für 

FOTO: SIMON SCHERRENBACHER 

die metallbearbeitende Industrie 

herstellt, in diesem Jahr mit 

einem Umsatz-Plus von mindestens 

300 Prozent. 

Vor allem Firmen, Läden und 

Dienstleister aber auch Privathaushalte 

bestellten die Luftreiniger 

– ebenso zahlreiche Schulen 

aus Bayern. Die Wirksamkeit 

der mit Hepa13- oder Hepa14-Filtern 

ausgestatteten Apparate 

ist dem Unternehmen zufolge 

wissenschaftlich zertifiziert. 

Die Entsorgung der kontaminierten 

Filter in luftdichten 

Verpackungen, so Krieger, erfolge 

über ein Entsorgungsunternehmen 

mit dem Innofluid zusammenarbeitet.[!] 

rai

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 5 

Diehl Aviation: Jede dritte Stelle fällt weg 

Luftfahrt Geschockt und verunsichert 

sind die Mitarbeiter 

von Diehl Aviation in Laupheim. 

Der Luftfahrt-Zulieferer will 

600 der insgesamt 1800 Arbeitsplätze 

am Standort abbauen. 

Bundesweit sollen bis zu 1400 

Stellen wegfallen. Das sei eine 

Reaktion auf die Corona-Krise 

in der Luftfahrt-Branche, erklärte 

das Unternehmen. Seit dem 

Frühjahr 2020 sei die Nachfrage 

in der Luftfahrtindustrie um 

etwa die Hälfte eingebrochen. 

Betriebsbedingte Kündigungen 

sollen vermieden werden. „Die 

Luftfahrt ist am Boden, es war 

klar, dass Einschnitte kommen. 

Aber ein Stellenabbau in dieser 

Höhe – damit haben wir nicht 

gerechnet“, sagte der Betriebsratsvorsitzende 

Dieter Kramer 

nachdem die Pläne bekannt 

wurden. Zumal seit 2019 schon 

die 350 Leiharbeiter nicht mehr 

beschäftigt werden. Kramer befürchtet, 

dass eine Abwärtsspirale 

in Gang gesetzt wird. Denn 

der geplante Stellenabbau treffe 

zur Hälfte die Produktion. Es 

sei auch die Rede davon, dass 

Arbeitspakete an den Produktionsstandort 

in Ungarn verlagert 

werden. 

Der Hauptsitz ist laut Kramer 

„zu 95 Prozent von Airbus abhängig“ 

und nur in einem geringen 

Umfang Zulieferer für andere 

große Flugzeughersteller. 

In dem Werk werden Kabinen-Teile 

in Modulbauweise 

hergestellt. Diehl hat das frühere 

Airbus-Werk 2008 gemeinsam 

mit Thales übernommen, 

das dann unter „Diehl Aircabin“ 

firmierte. 2012 überließ Thales 

Diehl seine Anteile an dem 

Unternehmen. 

ref 

Mitarbeiter montieren eine Klimaanlage für einen A350. Auf den 

Standort Laupheim kommen schwere Zeiten zu. Foto: Diehl Aircabin 

Jobabbau 

bei WMF 

Krise Die Geislinger WMF 

Group plant im Bereich der professionellen 

Kaffeemaschinen 

Stellen zu streichen. Laut Mitarbeiterkreisen 

soll es bis zu 90 

Arbeitsplätze treffen. Die Geschäftsführung 

bestätigte zwar 

die Abbaupläne, nannte jedoch 

keine konkrete Zahl. Begründet 

wird der geplante Stellenabbau 

mit den Auswirkungen der Pandemie. 

Viele 

Gastronomen 

kämpften um 

Johan Van 

Riet: „Wir 

müssen unsere 

Kosten 

senken.“ 

ihre Existenz. 

Der Umsatz sei 

infolge dessen 

„dramatisch 

eingebrochen“. 

„Die anhaltende 

Pandemie 

zwingt uns, unsere 

Betriebskosten 

so anzupassen, 

dass wir sie auch in Zeiten 

geringeren Umsatzes tragen 

können“, erklärte Johan Van 

Riet, President Global Business 

Unit Professional Coffee Machines.[!] 

jkl 

Märklin mit 

Lieferproblemen 

Spielwaren Der Göppinger Modelleisenbahnhersteller 

Märklin 

kommt mit der Produktion fürs 

Weihnachtsgeschäft nicht mehr 

nach. „Wir haben trotz oder gerade 

wegen Corona eine derart 

positive Auftragslage“, sagt Geschäftsführer 

Wolfrad Bächle. 

Im Frühjahr war infolge der Pandemie 

die Fertigung im ungarischen 

Werk in Györ zwei Monate 

stillgestanden. Zwölf Prozent 

der 700 Mitarbeiter befanden 

sich damals im Krankenstand. 

Das beeinträchtigte auch die 

Produktion in Göppingen. Das 

Umsatzziel von 117 Millionen 

Euro werde Märklin im Geschäftsjahr 

2020/2021 (30. April) 

nicht erreichen, aber immerhin 

den Vorjahresumsatz von 112 

Millionen Euro leicht überschreiten. 

Erfreulich sei, wie 

viele Neukunden sich derzeit 

über den Einstieg in das Hobby 

erkundigen, sagt der Geschäftsführer 

Florian Sieber. Die 1200 

Mitarbeiter täten derzeit alles, 

um noch möglichst viele Aufträge 

abzuarbeiten. [!] joa 

Kundenrechte gestärkt 

Zulieferer Der Automobilzulieferer 

Cooper Standard will im 

Werk in Schelklingen im kommenden 

Jahr bis zu 78 Stellen 

abbauen. Firmenangaben zufolge 

arbeiten derzeit rund 200 

Mitarbeiter am Standort. Das 

US-amerikanische Unternehmen 

begründete den Schritt mit 

einer sich deutlich verschlechtern 

Ertragslage in den kommenden 

Jahren. Ein Teil der bisherigen 

Produktion könne daher 

Auto-Leasing Der Bundesgerichtshof 

in Karlsruhe hat kürzlich 

die Rechte von Leasing-Kunden 

gestärkt. Erhält die 

Leasingfirma nach einem Unfall 

während der Vertragslaufzeit 

Geld von der Versicherung, darf 

der Betrag dem Leasingnehmer 

nicht vorenthalten werden. Fließe 

es nicht in die Reparatur des 

Autos, mindere es zum Vertragsende 

zumindest den Restwert-Anspruch, 

entschieden die 

Richter in Karlsruhe. (Az. VIII 

ZR 48/18) 

Beim Leasing kauft der Kunde 

das Auto nicht. Vielmehr 

zahlt er für eine festgelegte 

Laufzeit eine monatliche Rate 

für die reine Nutzung des Fahrzeugs 

an den Leasinganbieter. 

Das Fahrzeug bleibt über die 

Vertragslaufzeit jedoch Eigentum 

der Leasingfirma.[!] jkl 

Cooper streicht Stellen 

am Standort „nicht mehr kostendeckend 

durchgeführt werden“ 

heißt es in einer Mitteilung. 

Ob Teile der Produktion 

in ein anderes europäisches 

Werk verlagert werden, ist bislang 

nicht bekannt. Dem Vernehmen 

nach ist eine Verlagerung 

von Teilen der Kunststoffbeschichtungsarbeiten 

und die 

Produktion für den Autohersteller 

Porsche nach Tschechien im 

Gespräch. [!] 

jkl

So ein Eltern-Kind-Büro weckt Begehrlichkeiten. Bei Vetter in Ravensburg kann es daher nur stunden- oder tagesweise gebucht werden. 

FOTOS: MATHIS LEICHT PHOTOGRAPHY 

Den Nachwuchs im Blick 

Eltern-Kind-Büro Arbeiten und gleichzeitig für das Kind da sein. Mit speziellen Büros geht 

das auch im Unternehmen. Es gilt aber rechtliche Aspekte zu beachten. 

An ihrem ersten Arbeitstag 

zieht Leia ihre 

Büroschuhe an, packt 

ihren kleinen Trolley 

und los geht‘s. Acht Stunden im 

Büro. Am Abend erzählt sie ihrer 

Mutter stolz: „Mama, heute 

haben wir richtig was geschafft!“ 

Leia ist bald vier Jahre alt und 

ihre Mutter Birgit Szielasko 

Teamleiterin bei Vetter Pharma 

in Ravensburg. 

Aber ein Kind im Büro, womöglich 

sogar im Großraumbüro 

– das kann zu Ärger führen. 

Mit Kollegen, Mitarbeitern und 

Vorgesetzten. Im Lärm oder der 

Unordnung, die die Kinder 

eventuell machen, liegt Konfliktpotenzial. 

Ebenso wie darin, 

dass dieses „Recht“, den Nachwuchs 

mitzubringen, dann gegebenenfalls 

auch andere für 

sich beanspruchen möchten. 

Auf der anderen Seite ist Homeoffice 

aber nicht immer uneingeschränkt 

möglich und die Anwesenheit 

im Betrieb aus verschiedenen 

Gründen erforderlich 

oder erwünscht. 

Ganz abgesehen davon, dass 

Kinder am Arbeitsplatz zunächst 

nichts zu suchen haben. 

„In rechtlicher Hinsicht ist es 

Wenn Eltern 

kurzfristig 

arbeiten müssen, 

ist das eine gute 

Unterstützung. 

Nicole Hoffmeister-Kraut 

Landeswirtschaftsministerin 

grundsätzlich nicht erlaubt, Kinder 

mit an den Arbeitsplatz zu 

bringen“, sagt Theo Rezbach, 

Anwalt für Arbeitsrecht. „Davon 

kann man abweichen, wenn der 

Arbeitgeber explizit einverstanden 

damit ist.“ 

Die kleine Leia hat ihren Arbeitstag 

daher in einem Eltern-Kind-Büro 

verbracht. Dabei 

handelt es sich um spezielle 

Einzelbüros, die in Betreuungs-Notfällen 

stunden- oder 

tageweise in Anspruch genommen 

werden können. Im Idealfall 

sind diese mit allem ausgestattet, 

was arbeitende Eltern

unternehmen [!] 

RESSORT 

Mit dem eigenen Nachwuchs können die Angestellten im Eltern-Kind-Büro in Ruhe sprechen. Angst, 

Kollegen dabei zu stören, müssen die Eltern dort nicht haben. 

benötigen: Spielzeug, Malsachen, 

Wickelkommode, Internet, 

Arbeitsplatz – und eine Tür 

zu den Kolleginnen und Kollegen, 

die man für diesen Tag 

schließen kann. „Für mich ist 

das eine große Erleichterung 

und ich freue mich das nutzen 

zu können“, sagt Birgit Szielasko. 

„Und für meine Tochter ist 

es eine sehr positive Erfahrung. 

Sie war ganz stolz und hat sich 

total wichtig gefühlt.“ 

Simba, Mogli und Arielle heißen 

die drei Eltern-Kind-Büros, 

die in der neuen Zentrale der 

Vetter Pharma-Fertigung zu finden 

sind. Vetter ist ein weltweit 

operierender Pharma-Dienstleister 

und spezialisiert auf die 

Herstellung und Verpackung 

aseptisch vorgefüllter Spritzensysteme. 

Neben Schreibtisch 

und Internetzugang für die Eltern, 

ist die Mogli-Einrichtung 

vor allem kindgerecht: ein kleiner 

Tisch mit passendem Stuhl, 

Reisebett, rutschfeste Matte, 

Waschbecken und eine so genannte 

Kidsbox – gefüllt mit 

Spielen, Büchern, Bauklötzchen 

und so weiter. Die Gründe, warum 

Eltern das Büro buchen, 

sind vielfältig: Der Kindergarten 

fällt für einen Tag aus, die Oma 

ist krank, die Hausaufgaben sollen 

zwischen Schule und Zuhause 

gemacht werden oder der 

Partner hat einen Arztbesuch 

und bringt das Kind für eine 

Stunde vorbei. 

Hilfe in Ausnahmesituationen 

„Ich halte Eltern-Kind-Büros für 

eine gute Möglichkeit, Eltern bei 

der Kinderbetreuung zusätzlich 

zu den regulären Betreuungsangeboten 

zu unterstützen“, sagt 

die baden-württembergische 

Wirtschaftsministerin Nicole 

Hoffmeister-Kraut (CDU). „Besonders 

in Ausnahmesituationen, 

wenn etwa der Unterricht 

ausfällt. Oder wenn Eltern kurzfristig 

arbeiten müssen und deshalb 

keine Kinderbetreuung gewährleistet 

ist und auch nicht so 

schnell organisiert werden 

kann.“ Genau in solchen Fällen 

kann ein Eltern-Kind-Büro kurzfristig 

entlasten. Die Eltern können 

so im Beisein der Kinder im

8 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Bau mit Weitblick 

Im Frühjahr 2020 konnten die 600 Mitarbeiter die neue Firmenzentrale beziehen. 

Der Pharma-Dienstleister 

Vetter mit Sitz in Ravensburg 

beschäftigt weltweit rund 

5000 Mitarbeiter. Im April diesen 

Jahres wurde die neue Unternehmenszentrale 

bezogen. 

Dort arbeiten in normalen Zeiten 

rund 600 Mitarbeiter, für 

400 weitere ist Platz. Von den 

Betrieb arbeiten, während diese 

spielen, schlafen oder Hausaufgaben 

machen.“ Nicht alle Firmen können 

oder wollen sich eigene Kitas oder 

Zuschüsse leisten. Ein freies Zimmer 

umzuwandeln, ist da vielleicht eine 

attraktive Alternative. 

Für Vetter sind die Eltern-Kind-Büros 

ein „riesiger Zugewinn“, 

sagt Eike Schönau, Abteilungsleiter 

Employer Branding bei 

Vetter. Und eine weitere Option, die 

sein Unternehmen attraktiv macht, 

wenn es zum Beispiel um die Gewinnung 

neuer Fachkräfte geht. 

„Wir haben einen Bewerbermarkt. 

Bewerberinnen und Bewerber können 

sich heutzutage genau anschau- 

275 Büros in dem sechsstöckigen 

Gebäude stehen drei als 

Eltern-Kind-Büros zur Verfügung. 

Die Investitionskosten 

lagen bei 50 Millionen Euro. 

Das Betriebs-Restaurant 

„Atrium“ bietet 500 Indoorund 

100 Outdoor-Plätze. Ab 

kommendem Frühjahr wird es 

Zur Person 

Eike Schönau ist 

Abteilungsleiter für 

Employer Branding 

und Talentakquise 

bei Vetter. Der Jeveraner 

ist seit 2014 im 

Unternehmen und 

war zuvor unter anderem 

beim TV-Sender 

Sky beschäftigt. 

gut 350 überdachte Rad-Stellplätze 

mit integrierter 

E-Bike-Ladestation geben. Der 

Umsatz des Familienunternehmens 

lag eigenen Angaben 

zufolge 2019 bei rund 670 Millionen 

Euro. Für 2020 rechnet 

Vetter mit rund 730 Millionen 

Euro Umsatz. 

en, welche Firma für sie in Frage 

kommt“, sagt Schönau. Da sei ein Eltern-Kind-Büro 

eine weitere Maßnahme 

in einem wertigen Gesamtpaket. 

„Wir investieren viel in neue 

Mitarbeiter und darin, unsere bestehenden 

Arbeitnehmer zu halten.“ 

Dazu gehören nicht nur die speziellen 

Büros, sondern auch Weiterbildungen 

und Aufstiegschancen, Kindergartenplätze, 

Ferienbetreuung, 

Betriebssport und sogar ein Firmen-Chor. 

Beim Outdoor-Ausrüster Vaude 

Sport aus Tettnang herrscht eine ungewöhnlich 

offene und unkomplizierte 

Familien-Politik. Spezielle Eltern-Kind-Büros 

gibt es nicht, doch 

Pressesprecherin Birgit Weber betont: 

„Kinder sind bei uns immer 

willkommen. Wir sind so flexibel, 

dass in Notfällen immer etwas improvisiert 

werden kann.“ So sei es 

keine Seltenheit, dass Kinder durch 

die Flure rennen. 

Die Hensoldt AG, Rüstungs-Experte 

mit weltweit über 5500 Mitarbeitern, 

hat vor knapp einem Jahr an 

seinem größten Standort Ulm ein Eltern-Kind-Büro 

eingerichtet. Dort 

erfolgt die Buchung bequem über 

Outlook. Eine Nutzung steht allen 

Beschäftigten mit Kindern bis zum 

Alter von 14 Jahren offen. Für Hensoldt 

hat sich die Einrichtung des 

Eltern-Kind-Büros aus Unternehmenssicht 

laut Standortleiter Peter 

Schlote „absolut gelohnt“. Er betont: 

„Wir setzen damit ein Zeichen als 

familienfreundliches Unternehmen, 

das die Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf ermöglicht und fördert.“ 

Daher setzt Hensoldt weiter auf Eltern-Kind-Büros: 

Noch in diesem 

Jahr wird eines am Standort Immenstaad 

am Bodensee eröffnet. 

Bei der 

Einrichtung 

solcher Büros gilt es 

etliche rechtliche 

Frage zu beachten. 

Theo Rezbach 

Rechtsanwalt 

Anwalt Theo Rezbach gibt zu bedenken, 

dass es bei der Einrichtung 

solcher Büros etliche rechtliche Fragen 

zu beachten gilt: Wer haftet, 

wenn das Kind etwas kaputt macht? 

Oder das Kind sich im Büro verletzt? 

Er empfiehlt daher den Unternehmen, 

haftungsrechtliche Fragen vorab 

anwaltlich abklären zu lassen. 

Vetter hat eigens eine Nutzungsordnung 

entwerfen lassen, die die Eltern 

unterscheiben müssen. 

Wirtschaftsministerin Hoffmeister-Kraut 

ist selbst Mutter von drei 

Kindern. Diese sind in einem Alter, 

in dem das Mitbringen zur Arbeit 

nicht mehr notwendig ist. Aber die 

Ministerin sagt: „In einer Ausnahmesituation 

hätte ich früher sicherlich 

auch einmal darauf zurückgegriffen.“ 

Und die kleine Leia? Die 

freut sich laut ihrer Mama schon auf 

den nächsten Arbeitstag. [!] 

 

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Teamviewer-Vorstandschef Oliver 

Steil in der neuen Firmenzentrale. 

Das Unternehmen wächst rasant 

und brauchte dringend mehr Platz.

unternehmen [!] TITELTHEMA 11 

Netzwerker 

aus der Ferne 

Teamviewer Ob Fernwartung, Homeoffice oder Internet der Dinge: Das Göppinger MDax- 

Unternehmen verbindet weltweit Geräte und Maschinen. Vorstandsvorsitzender Oliver Steil 

treibt die Entwicklung voran. Ein Gespräch mit einem Mann, der die Spielregeln des 

Wirtschaftens neu gestaltet. 

Was war in den vergangenen 15 Monaten beruflich 

Ihr schönstes Erlebnis? 

Oliver Steil: Definitiv unser Börsengang. 

Sie haben mit 300 Mitarbeitern eine Party in der 

Börse gefeiert. 

Das hat es zuvor so nicht gegeben. Wir haben im 

Voraus ausführlich besprochen, wie wir diesen 

Schritt gestalten wollen, der zuallererst das Verdienst 

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist. Die 

Kultur, wie die Leute miteinander arbeiten, das 

macht Teamviewer aus. Deshalb war es uns auch 

wichtig, zum Börsengang eine Veranstaltung mit 

und für die Mitarbeiter zu organisieren. 

Also sind wir alle zusammen 

mit Bussen nach Frankfurt 

gefahren und haben gefeiert. War 

das eine Art Teambuilding-Maßnahme? 

Es war der Lohn für harte Arbeit. 

Sehr viele unserer Mitarbeiter 

sind schon sehr lange hier, haben 

das Unternehmen mit aufgebaut 

und großgemacht. Wieder andere waren stark in die 

Vorbereitung des Börsengangs involviert. Nach all 

der Anstrengung an diesem besonderen Tag dabei 

zu sein, war für viele beeindruckend. Wir sprechen 

heute noch oft darüber. 

Unsere 

Software 

kann alle Geräte 

in Unternehmen 

verbinden. 

Was hat sich durch den Börsengang verändert? 

Mit der Notierung an der Börse steigt die Bekanntheit 

schlagartig. Damit wächst der Anspruch, das 

versprochene Wachstum abzuliefern. Aber das gelingt 

uns sehr gut. Kurz vor Weihnachten 2019 folgte 

die Aufnahme in den MDax. Das brachte uns viel 

positive Resonanz aus Deutschland und Europa. 

Daher hatten wir einen super Start ins Jahr 2020. 

Dann kam die Pandemie und hat die Welt auf den 

Kopf gestellt – das hat uns natürlich auch betroffen. 

Inwiefern? 

Zunächst ging es für alle Mitarbeiter in Asien ins 

Homeoffice, kurz danach für alle anderen. Gleichzeitig 

mussten wir auf eine stark erhöhte Nachfrage 

von Kundenseite reagieren. Viele Unternehmen 

brauchten augenblicklich mehr oder überhaupt „remote 

working“-Lösungen (Lösungen für ortsunabhängiges 

Arbeiten, Anmerk. der Red.). Diese Zusatznachfrage 

haben wir komplett von zu Hause aus 

gemanagt, alle Service- und Vertriebsmitarbeiter 

haben in den eigenen vier Wänden gearbeitet. Sagen 

wir es mal so: Es war eine sehr interessante Zeit. 

Das heißt, Ihr Team war am Limit? 

Das kann man so sagen. Von März bis Juni waren wir 

definitiv mehr als nur gut ausgelastet. 

Was genau macht Teamviewer? 

Wir vertreiben eine Software, die 

alle Geräte und Anlagen in Unternehmen 

miteinander verbinden 

kann – von Laptops und Mobiltelefonen 

bis hin zu Industriemaschinen 

und Robotern. Dadurch 

können unsere Kunden aus der 

Ferne auf alle diese Geräte zugreifen, 

sie steuern, neu einstellen 

reparieren oder darauf arbeiten – so als säße 

man direkt davor. 

Was ist der Grund für das rasante Wachstum? 

Wir haben eine sehr einfache, aber leistungsfähige 

Lösung entwickelt. Sie installieren eine Software 

und können damit einen relativ großen Funktionsumfang 

abbilden. Wenn Sie sich für Teamviewer 

entscheiden, können Sie die Software über das gesamte 

Unternehmen ausrollen. Wenn alle Geräte 

und Maschinen miteinander verbunden sind, ergeben 

sich unzählige Anwendungsmöglichkeiten für 

die Digitalisierung von Prozessen. 

Wie zum Beispiel? 

Service-Techniker müssen nicht mehr rausfahren, 

sondern können Kunden und Mitarbeitern aus der 

Ferne helfen und Konfigurationen anpassen. Die 

Vielseitigkeit unserer Software ist das Erfolgsrezept, 

verbunden mit unserer Firmenkultur. Die ist 

sehr unternehmerisch und von großem Engagement 

der Mitarbeiter geprägt. 

Zur Person 

Oliver Steil ist erst 

jüngst mit der Wirtschaftsmedaille 

des 

Landes Baden-Württemberg 

ausgezeichnet 

worden – für herausragende 

unternehmerische 

Leistungen. 

Geboren 1971 in 

Gelsenkirchen studierte 

er Elektrotechnik 

an der Ruhr-Universität 

Bochum. Seine 

Karriere startete 

er als Berater bei der 

Unternehmensberatung 

McKinsey, von 

2004 an war er Partner. 

Später stand er 

an der Spitze der Mobilfunk-Unternehmen 

Debitel und der 

Schweizer Sunrise 

Communications AG, 

bevor er 2013 zum 

Londoner Finanzinvestor 

Permira wechselte 

und 2015 Partner 

wurde. Seit 2018 

steht er an der Spitze 

von Teamviewer. Steil 

ist verheiratet und 

hat drei Kinder.

12 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

Welchen Anteil hat Corona am Erfolg von Teamviewer? 

In Zahlen gemessen ist der Effekt nicht so groß. Allerdings 

hat die Pandemie vieles beschleunigt. Digitalisierung, 

Automatisierung und auch Homeoffice 

waren vorher schon relevante Themen in Unternehmen. 

Genauso Kollaboration oder Technik-Sup- 

Teamviewer-Vorstandschef 

Oliver Steil hat gut 

lachen: „Unsere Software 

ist cloudbasiert, wir 

können das Geschäft sehr 

gut skalieren.“ 

Ihr Geschäft ist lukrativ. Wenige Unternehmen haben 

eine operative Rendite von 40 Prozent. 

Software und Technologie sind insgesamt Basis für 

sehr lukrative Geschäftsmodelle. Unsere Software 

ist cloudbasiert, wir entwickeln in Europa und können 

das Geschäft sehr gut skalieren. 

Woran liegt das? 

Teamviewer hat sich früh entschieden, die Software 

Privatkunden kostenlos zur Verfügung zu stellen. 

Das führt zu einer hohen Markenbekanntheit und 

sehr vielen Nutzern, die Feedback geben. Das wiederum 

hilft, das Produkt zu verbessern. Das ist einer 

von vielen Faktoren, die unser Modell einzigartig 

machen. 

Wie profitieren Ihre Beschäftigten von dem Erfolg? 

Einerseits durch spannende Projekte, viel Verantwortung 

und die Befriedigung, bei einem erfolgreichen 

Unternehmen zu arbeiten. Andererseits auch 

in Form sehr guter Gehälter. Zudem gibt es ein Bonusprogramm 

für alle Mitarbeiter, attraktive variable 

Vergütung für Vertriebler und Beteiligungsprogramme 

für Führungskräfte. 

Sie selbst wurden vom Manager-Magazin für 2020 

mit 41 Millionen Euro zum bestverdienenden Manager 

gekürt? 

Das ist nur halb richtig. Dabei ging es um ein Beteiligungsprogramm 

des damaligen Alleineigentümers 

Permira. Ich habe zu Beginn meiner Tätigkeit 

einen substanziellen Betrag in Teamviewer investiert 

und bin somit ins unternehmerische Risiko 

gegangen. Der realisierte Erlös aus diesen privaten 

Investitionen spiegelt die erfolgreiche Entwicklung 

von Teamviewers Geschäft und den Anstieg der 

Unternehmensbewertung seither wider. Mein Gehalt 

und mein Bonus sind im Rahmen mit dem, was 

in anderen MDax-Unternehmen gezahlt wird. Das 

kann man im Geschäftsbericht nachlesen. 

2018 gaben Sie Ihre Tätigkeit als Permira-Partner 

auf und wechselten vom Investor zur Beteiligung an 

Teamviewer. Ahnten Sie, wie rasant sich das Unternehmen 

entwickeln würde? 

Wenn ich kein gutes Gefühl gehabt hätte, hätte ich 

nicht mein privates Geld investiert. Ich war positiv 

überrascht, wie gut meine Vorstellungen zu den 

Wachstumsperspektiven, zu der Kultur der Mitarbeiter 

und zum Unternehmen gepasst haben. Da hat 

sich eine gute Dynamik entwickelt. Ich treibe natürlich 

ein Stück weit an, das ist auch meine Aufgabe 

als CEO – aber wir haben hier ein sehr motiviertes 

Team, das schon von sich aus sehr viel erreichen 

will. 

Und dann ist da noch die strategische Ausrichtung. 

Ja, wir haben die richtigen Themen gesetzt, etwa die 

Erweiterung in den asiatischen Raum, weitere Investitionen 

in den USA und neue Anwendungsfälle. 

Teamviewer hat meiner Meinung nach fast unendliche 

Wachstumspotenziale. 

Um welche Anwendungen handelt es sich? 

Ein Schwerpunkt ist Augmented Reality – also die 

Erweiterung der Realität durch zusätzliche Informationen 

und Einblendungen. Bisher haben diese 

Anwendungen noch keinen großen Umsatzanteil. 

Aber sie sind innovativ und geben Unternehmen 

die Möglichkeit, noch intensiver darüber nachzudenken, 

welche Prozesse sie digitalisieren wollen 

und können. Darüber hinaus haben wir uns mit zusätzlichen 

Lösungen erfolgreich in Richtung Großkunden 

orientiert.


port aus der Ferne. Das sind alles Megatrends, auf 

die unser Geschäftsmodell setzt. Wir sind schon vor 

Corona um 30 Prozent gewachsen und werden dies 

auch weiterhin tun. 

Dennoch gab die Pandemie einen Schub, oder? 

Im März, April, Mai gab es eine Extranachfrage 

beim Thema „Work from Home“. Viele Unternehmen 

hatten Nachholbedarf. Das hat sich aber schnell 

normalisiert. Was in den nächsten Monaten kommt, 

wissen wir nicht. Ich schätze, dass die meisten Unternehmen 

besser vorbereitet in diese Phase gehen. 

Wie wichtig war die Umstellung Ihres Geschäftsmodells 

von Software-Paketen zu Abos? 

In anderen Branchen sind Abos schon länger üblich. 

In der Software-Industrie kommt der Trend erst 

langsam auf. Aber Abos sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor. 

Denn man kann den Produktentwicklungsprozess 

komplett ändern. 

Wie meinen Sie das? 

Wenn Sie Software im Lizenzmodell denken, sind 

Sie immer an Veröffentlichungs-Termine gebunden. 

Bis dahin muss eine möglichst große neue Version 

der Software mit vielen Neuerungen verfügbar sein. 

Erinnern Sie sich zum Beispiel an Windows-Updates. 

Ein Abomodell entkoppelt die Weiterentwicklung 

des Produkts von kommerziellen Gegebenheiten. 

Was ist der Vorteil? 

Die jährliche Abogebühr gibt uns Planungssicherheit 

und führt dazu, dass wir Neuerungen sehr 

schnell veröffentlichen können. Mit anderen Worten: 

Neue Features werden immer direkt in das Produkt 

eingebaut. Davon profitieren alle Seiten. Wir 

umgehen Entwicklungspeaks, der Kunde bekommt 

neue Funktionen sehr schnell, das Produkt wird jeden 

Monat besser – und der Aufwand sinkt. 

Warum das? 

Weder beim Kunden noch bei uns muss sich im November 

jemand um einen neuen Vertrag kümmern, 

sondern alles läuft von allein weiter. So können wir 

uns stärker um die Vermarktung neuer Produkte 

oder andere Länder und Märkte kümmern. 

Sie haben ja den Wearable-Software-Spezialisten 

Ubimax gekauft. Werden Sie weiter zukaufen? 

Das will ich nicht ausschließen. Durch die Börsennotierung 

haben wir einen besseren Zugang zu den 

Von 

unserem 

Abomodell 

profitieren alle 

Seiten. 

making 

places 

protecting 

you 

usm.com

14 


Hierzulande 

ist vor allem 

der öffentliche 

Sektor schwach 

aufgestellt. 

Kapitalmärkten und sind viel präsenter. So haben 

wir die Möglichkeit zu schauen, ob wir weitere 

Technologie-Zukäufe tätigen wollen. Ubimax ist 

Spezialist dafür, IT für Mitarbeiter zur Verfügung 

zu stellen, die beispielsweise in der Produktion, im 

Service oder im Lager arbeiten. Das findet häufig 

auf einer Datenbrille statt, kann aber auch per 

Smartphone oder Tablet geschehen. 

Wie funktioniert das in der Praxis? 

Denken Sie an einen Mitarbeiter in einem Logistikzentrum. 

Er bekommt per Datenbrille oder Smartphone 

Anweisungen, wie er sich im Lager bewegen 

muss, um die entsprechenden Teile für den Versand 

fertig zu machen. Dann gibt es Qualitätschecks, ob 

die richtigen Teile im Paket liegen. Erst dann kann 

der Vorgang abgeschlossen werden. Für einen Mitarbeiter 

an einem Produktionsband werden zum 

Beispiel Arbeitsabläufe in der Datenbrille eingeblendet, 

so dass er optimal unterstützt wird. Die 

Arbeitsabläufe zu verstehen, zu modellieren und in 

die IT zu übersetzen, ist die Hauptkompetenz von 

Ubimax. 

Welche Branchen in Deutschland hängen digital hinterher? 

Das lässt sich nicht an Branchen festmachen. Es gibt 

innerhalb jeder Branche, diejenigen, die sehr weit 

vorne sind. Dabei spielt die Größe des Unternehmens 

keine Rolle. Es gibt auch Kleinunternehmen 

oder Mittelständler, die sich gute Lösungen ausgedacht 

haben. Genauso gibt es viele Unternehmen, 

die in diesem Bereich noch nicht aktiv geworden 

sind. 

Wo steht Deutschland im Ländervergleich in Sachen 

„digitaler Grundstimmung“? 

China ist sehr weit. Dort wird bereits jetzt sehr digital 

gearbeitet, auch im öffentlichen Sektor. 

Deutschland würde ich im guten Mittelfeld vermuten. 

Es gibt andere Industrienationen, die stärkeren 

Nachholbedarf haben in Bezug auf die Digitalisierung 

von Geschäftsprozessen. Dazu gehört beispielsweise 

Japan, auch wenn man das Land insgesamt 

mit Consumer Electronics und Technologie 

assoziiert. In Deutschland ist vor allem der öffentliche 

Sektor nach wie vor schwach aufgestellt, was 

Digitalisierung angeht. 

Wie sehen Sie die Daten-Infrastruktur in Deutschland? 

Dass die Glasfaseranbindung in manchen Gegenden 

besser sein könnte, darüber sind wir uns alle 

einig. Jetzt steht die flächendeckende Versorgung 

mit dem Mobilfunkstandard 5G in den Startlöchern, 

die nochmal einen großen Digitalisierungssprung 

ermöglichen würde. Allerdings gibt es beim Thema 

Infrastruktur zwei Seiten einer Medaille. 

Wie meinen Sie das? 

Die Unternehmen müssen eine Glasfaseranbindung 

wollen und die Telekommunikationsanbieter müssen 

diese bereitstellen – was sie sicher gerne tun 

würden. An gewissen Stellen fehlt vielleicht die Förderung. 

Aber – auch wenn es Luft nach oben gibt – 

ist die Infrastruktur in den meisten Fällen nicht der 

limitierende Faktor. 

Sondern? 

Wenn wir uns anschauen, was auch im unteren 

Breitbandbereich mit TeamViewer-Lösungen möglich 

ist, kommt eher der Verdacht auf, dass die fehlende 

Glasfaseranbindung manchmal ein vorgeschobenes 

Hindernis ist. Vielmehr kommt es bei 

der Digitalisierung auf das richtige Mindset an. 

Wie geht Teamviewer mit dem Thema Hacking um? 

IT-Sicherheit ist ein extrem wichtiges Thema, in das 

wir enorm investieren. Ein Restrisiko bleibt immer. 

Jedes Unternehmen ist heute vernetzt, jeder ist jeden 

Tag im Internet unterwegs. Wir tun alles, um


TITELTHEMA 

unsere Produkte so sicher wie möglich zu machen. 

Leider ist die kriminelle Energie und damit die Bedrohung 

im digitalen Umfeld sehr hoch. Da hilft es 

nur, entsprechende Ressourcen bereitzustellen, also 

Mitarbeiter, externe Experten, umfassende Sicherheitstests 

und Analysen zu machen und zu prüfen, 

wo Einfallstore sein könnten. Das muss man sehr 

regelmäßig machen und es braucht eine gewisse Finanzkraft. 

Wie groß ist Ihre Schutztruppe? 

Aktuell sind das rund 30 Leute in unterschiedlichen 

Bereichen, die sehr stark von externen Experten unterstützt 

werden. 

Teamviewer war vor Ihrer Zeit selbst Opfer eines Hacker-Angriffs. 

Welche Konsequenzen haben Sie daraus 

gezogen? 

Das Prinzip ist oft gleich. Sie haben ein kleines Softwareunternehmen, 

das keiner kennt. Dann wächst 

es und wird plötzlich relevant für Hacker. Unsere 

Sicherheitstechnik war damals schon gut, aber so 

ein Hacker-Angriff gibt nochmal den entscheidenden 

Impuls, deutlich aufzurüsten. Das haben wir 

gemacht und sind jetzt sehr gut aufgestellt. 

Wie sah das aus? 

Wir haben die komplette Infrastruktur neu aufgebaut, 

mehr Mitarbeiter eingestellt, die Tests ausgeweitet. 

Zudem haben wir eine signifikante Anzahl 

an weiteren Überwachungswerkzeugen ausgerollt, 

mit denen wir jedes unserer firmeneigenen Geräte, 

also Computer und Telefone von allen Mitarbeitern, 

zu jeder Zeit auf unberechtigten Zugriff überprüfen 

können. Dafür muss man zweistellige Millionenbeträge 

in die Hand nehmen. 

Wie oft sind Sie solchen Angriffen ausgesetzt? 

Das lässt sich schwer beziffern, da es ja ganz unterschiedliche 

Arten von Angriffen gibt – von einer 

simplen Phishing-Mail, die vermutlich jeder von 

uns regelmäßig bekommt, bis zu komplexen Angriffen. 

Das ist ein Dauerthema für alle in der Software-Branche. 

Wir reden häufig miteinander und 

helfen uns gegenseitig, sprechen über Schwachstel- 

Hackerangriffe sind ein 

Dauerthema in der 

Softwarebranche. „Wir 

reden häufig miteinander 

und helfen uns gegenseitig“, 

sagt Oliver Steil. 

... werden Sie mit uns noch effizienter! 

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16 


Ein schwäbisches Einhorn mit rund 1250 Mitarbeitern 

Der neue Firmensitz am Göppinger Bahnhof und Mitarbeiter, die im September 2019 in der Börse die Erstnotierung feierten. 

Als der Unternehmer Thilo Rosmanith 

Teamviewer 2005 in Uhingen (Kreis Göppingen) 

gründete, dachte niemand daran, dass 

das die Geburt eines Einhorns war. So nennt 

die Finanzbranche Börsenneulinge, die mehr 

als eine 1 Milliarde Euro Wert sind. Das 

kommt nur sehr selten vor. 

2009 verkaufte Rossmanith Teamviewer 

an die luxemburgische Gesellschaft GFI 

Software, die das Unternehmen 2014 an 

den Londoner Finanzinvestor Permira veräußerte 

– für 870 Millionen Euro. 

Im Dezember 2019 brachte Permira die 

Teamviewer AG, deren Firmensitz Göppingen 

ist, an die Börse. Damals wurde das gesamte 

Unternehmen mit 5,25 Milliarden 

Euro bewertet. Der Permira-Anteil sank zunächst 

auf 51,5 Prozent und nach einem 

weiteren Aktienverkauf im Mai 2020 für 1 

Milliarde Euro auf 39 Prozent. 

Mit der Software lassen sich Computer 

und Maschinen vernetzen, um sie aus der 

Ferne zu warten oder zu steuern. Der Umsatz 

soll 2020 mindestens 450 Millionen 

Euro steigen (nach 390 Millionen Euro im 

Vorjahr). In den ersten neun Monaten erwirtschaftete 

Teamviewer ein operatives Ergebnis 

von 125 Millionen Euro. Die operativen 

Rendite beträgt 38 Prozent. Die Zahl der 

Mitarbeiter wuchs seit Januar – auf Vollzeitstellen 

gerechnet – um 370 auf rund 1250. 

Der 

Wunsch in 

Göppingen zu 

bleiben, war 

immer da. 

len in Programmen, die man schnell mit einem 

Patch beheben muss. 

Sie denken mit Ihrer Produktentwicklung weit voraus 

– wo wird sich das Arbeiten am meisten verändern? 

Ortsunabhängiges Arbeiten ist eine Entwicklung, 

die unheimlich an Dynamik gewonnen hat. In den 

nächsten Jahren wird dies in die Breite gehen. 

Sprich: Wir werden viel mehr aus der Ferne tun 

können. Es wird eine Mischung aus Präsenz im 

Büro und leistungsfähigem Arbeiten von zu Hause 

geben. 

Auf welchen Geräten arbeiten Ihre Mitarbeiter 

von zu Hause aus? 

Wir stellen selbstverständlich das technische 

Equipment. Alles wird so eingerichtet und konfiguriert, 

dass es möglichst keinen Unterschied 

zwischen dem Arbeitsplatz zu Hause und dem im 

Unternehmen gibt. Aber künftig werden Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter viel häufiger als heute 

von überall arbeiten können. 

Welche Risiken entstehen dadurch für die IT-Sicherheit 

eines Unternehmens? 

Grundsätzlich muss es möglich sein, alle Geräte 

– egal, wo diese sich befinden – vor unbefugten 

Zugriffen zu schützen und auch zu sehen, welche 

Verbindungen diese eingehen. Das heißt nicht, 

dass wir in die Daten sehen können. Sie können 

viel surfen und es kann komplett ungefährlich 

sein, genauso können Sie einmal surfen und es 

kann hoch gefährlich sein. Entscheidend ist immer, 

mit welchen Quellen das Gerät verbunden 

ist. Dort lauern die Gefahren. 

Vor nicht allzu langer Zeit war die Sorge in Göppingen 

groß, dass Sie in Richtung Stuttgart abwandern. 

Wie konkret waren diese Pläne? 

Schon 2018 war klar, dass wir mehr Platz für unsere 

Mitarbeiter brauchen. Deshalb haben wir 

angefangen, uns umzuschauen und auch Objekte 

in anderen Städten angeschaut. Der Wunsch, in 

Göppingen zu bleiben, war aber immer da – vor 

allem auch auf Mitarbeiterseite. Es ging eher um 

die Frage, wie schnell wir hier ein geeignetes Objekt 

finden würden. Der Glücksfall war dann, dass 

die Stadt es ermöglicht hat, dass wir im Herbst 

2020 in das eigentlich für sie gebaute Verwaltungsgebäude 

einziehen konnten. Der Vorlauf betrug 

zwar fast ein Jahr. Aber das konnten wir über 

unsere anderen Standorte und angemietete Flächen 

abfangen. Damals hätte auch keiner gedacht, 

dass wir heute sowieso im großen Stil von zu 

Hause arbeiten.


Wie schwierig ist es, IT-Fachkräfte nach Göppingen 

zu bekommen? 

Das funktioniert gut. Da wir Software und Hightech 

entwickeln, sind wir bei Softwareentwicklern 

sehr beliebt. Wir ziehen auch viele Fachkräfte 

aus dem europäischen Ausland an, die es 

spannend finden, in Deutschland zu arbeiten. Wir 

sind ein sehr diverses Team mit vielen Nationalitäten. 

Die Unternehmenssprache ist Englisch. 

Man kann sich auch sehr wohlfühlen, wenn man 

aus dem Ausland kommt und kein Wort Deutsch 

spricht. Durch den Börsengang und den MDax 

haben wir nochmal einen großen Push bekommen. 

Was hat den Ausschlag gegeben, dass Sie nun 

Hauptsponsor des Handball-Bundesligisten 

Frisch Auf Göppingen sind? 

Wir hatten schon häufiger solche Anfragen, aber 

damals waren wir noch nicht bereit für ein solches 

Engagement. In diesem Jahr kam Frisch Auf 

dann nochmal auf uns zu und wir konnten uns das 

auf einmal vorstellen, auch aus lokaler Verbundenheit 

zu Göppingen. Aber natürlich mussten 

wir zuerst einmal die Rahmendaten checken. 

Wie läuft so etwas ab? 

Sie schauen, wie viele Menschen sich für Handball 

interessieren. Die Spiele der Handball-Bundesliga 

werden von Sky produziert und ausgestrahlt, außerdem 

gibt es Highlight-Zusammenschnitte, die auch 

auf anderen Kanälen und im digitalen Bereich gezeigt 

werden. 

Oliver Steil: „Man kann 

sich bei uns sehr wohlfühlen, 

auch wenn man kein 

Deutsch spricht. Wir sind 

ein diverses Team mit 

vielen Nationalitäten.“ 

volksbank-goeppingen.de 

Für jahrelanges Vertrauen braucht 

man jahrelange Erfahrung. 

Wir nutzen unser innovativstes Tool schon seit 

über 150 Jahren: echte Nähe. Denn trotz unserer 

modernen Online-Services geht nichts über den 

persönlichen Kontakt vor Ort.

18 

RESSORT TITELTHEMA unternehmen [!] 

Bei offenem Fenster: 

Vorstandschef Oliver Steil 

Im Gespräch mit den 

Redaktionsmitgliedern 

Susann Schönfelder-Kuhn 

und Alexander Bögelein. 

Das Interview führten 

Susann Schönfelder-Kuhn 

(NWZ) und 

Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter 

Unternehmen [!] 

Dokumentation: 

Ronja Gysin 

Fotos: 

Giacento Carlucci 

Wie verlief die Diskussion bei Teamviewer? 

Für uns ist es wichtig, wieder europäische Relevanz 

mit Frisch Auf zu erzeugen. Wir glauben daran, dass 

es sportlich aufwärtsgeht und man zusammen internationale 

Erfolge erzielen kann. Dann ist das für uns 

aus Markensicht natürlich sehr sinnvoll. Daher geben 

wir auch signifikante Beträge aus. 

Für wie lange? 

Das Engagement ist für zwei Saisons festgeschrieben, 

aber langfristig angedacht. Wir haben hier 

unsere Firmenzentrale und sehen das als sehr starkes 

Bekenntnis zum Standort. Wir fühlen uns hier 

wohl. Frisch Auf ist ein Teil der Göppinger Tradition. 

Wir möchten jetzt gemeinsam nach vorne 

gehen. Wenn die Kooperation erfolgreich ist, können 

wir uns eine langfristige Zusammenarbeit sehr 

gut vorstellen. 

Wie haben Sie den Trikotstreit erlebt? 

Frisch Auf ist grün-weiß, unsere Firmenfarbe ist 

blau. Für uns als globales Unternehmen ist ein konsistenter 

Markenauftritt unglaublich wichtig. Logo 

und Farbe sind international bekannt. Sponsoring 

ergibt für uns nur Sinn, wenn man die Marke entsprechend 

prominent platziert. Darüber haben wir 

gesprochen und gemeinsam Rahmenbedingungen 

vereinbart, die auch für Frisch Auf gut vertretbar 

sind. Es war klar, dass diese Veränderung erklärt 

werden musste. Ich kann gut verstehen, dass langjährige 

Fans emotional reagieren. Dass die Reaktion 

der Fans so heftig ausgefallen ist, hat mich dann 

doch überrascht. 

Wo steht Teamviewer in fünf Jahren? 

Konkrete Vorhersagen zu machen, ist in diesen 

Zeiten schwierig. Wir setzen auf globales Wachstum 

und widmen uns verstärkt strategischen Integrations- 

und Technologiepartnerschaften. Unser 

Großkunden-Geschäft entwickelt sich sehr gut. 

Vieles von dem, was wir tun, beschäftigt sich mit 

dem Thema Digitalisierung außerhalb des klassischen 

Büros, etwa im Industrieumfeld. Teamviewer 

hat das Potenzial, ein großes Unternehmen zu 

werden. 

Und wo geht es für Sie persönlich hin? 

Ich fühle mich bei Teamviewer sehr wohl.

Energie-Gewinnung steht für das Tochterunternehmen BauGrund Süd, Bohrungen für 


Erdsonden und thermische Brunnenanlagen. 

RESSORT 19 

Energie-Technik steht für hocheffiziente Weishaupt Brenner, Brennwerttechnik, 

Solarsysteme und Wärmepumpen. 

Energie-Management steht für das Tochterunternehmen Neuberger Gebäudeautomation. 

Ein Beispiel dafür ist die EZB in Frankfurt, ausgestattet mit 

Neuberger Gebäudeleittechnik. 

Energie für die Zukunft: Die Weishaupt Gruppe 

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Das ist Zuverlässigkeit

20 

SPEZIAL unternehmen [!] 

Spielerisch zu mehr 

Effizienz 

Logistik Rollende Drohnen und Lkw-Fahren wie an der Playstation: 

Das ist schon bald Wirklichkeit – und soll die Branche nachhaltiger 

machen. Was für Unternehmen jetzt und später möglich ist. 

Jeder versucht 

seine Lkw so 

gut wie möglich 

auszulasten, sonst 

verliert er Geld. 

Andrea Marongiu 

Geschäftsführer VSL 

Es ist nur eine kurze Nachricht 

auf dem Smartphone: 

„Ich stehe mit dem 

Paket vor der Tür.“ Versendet 

wurde sie von einem etwas 

anderen Postboten – einer 

rollenden Drohne. Mit dem erhaltenen 

Code öffnet sich an der 

Drohne, die eher aussieht wie ein 

Golf-Cart mit 16 Schließfächern, 

ein Fach mit der persönlichen 

Bestellung. Was nach der Szene 

in einem Science-Fiction-Film 

klingt, ist Realität. Noch nicht auf 

der Straße, aber bei der Bundesgartenschau 

in Heilbronn. Dort 

konnte man den ökostrombetriebenen 

Kollegen schon mit eigenen 

Augen sehen. 

Andrea Marongiu, Geschäftsführer 

vom Verband Spedition 

und Logistik Baden-Württemberg 

(VSL), war live dabei. „Das 

ist Zukunftsmusik, aber es wird 

so kommen“, ist er sich sicher. 

„Auch bei den Lkw passiert gerade 

schon sehr viel“, sagt Marongiu, 

der alternative Antriebe 

für die nahe Zukunft hält. Daimler 

testet bereits seit mehr als einem 

Jahr den voll batteriebetriebenen 

Lastwagen E-Actros. „Am 

wichtigsten ist Umweltschutz 

auf der Straße“, sagt Marongiu. 

Da gibt es allerdings noch viel 

Potenzial: Die CO 2 

-Emissionen 

im Straßengüterverkehr erhöhten 

sich laut Umweltbundesamt 

zwischen 1995 und 2018 trotz 

technischer Verbesserungen um 

22 Prozent – von 39,2 auf 47,9 Millionen 

Tonnen. Grund dafür ist 

die steigende Zahl an Lkw. Insgesamt 

ist der Verkehrssektor für 

30 Prozent des gesamten 

CO 2 

-Ausstoßes verantwortlich. 

Kunden wollen nicht warten 

Das liegt auch an Leerfahrten. 

„Die sind eine Katastrophe“, 

sagt Marongiu – aber nicht zu 

vermeiden. „Ein Lkw, der die 

Ware liefert, fährt leer wieder zurück“, 

sagt der Logistikexperte, 

fügt jedoch mit Nachdruck hinzu: 

„Jeder versucht seine Lkw so 

gut wie möglich auszulasten, 

sonst verliert er Geld“, sagt er. 

Schon sind wir wieder beim 

Kunden: Kaum einer sei bereit, 

Den meisten Schadstoffausstoß 

verursacht der 

Transport, also die Logistik 

auf der Straße. 

FOTO: NOSOROGUA /SHUTTERSTOCK.COM

unternehmen [!] SPEZIAL 21 

auf die Ware zu warten, um Leerfahrten 

zu vermeiden. „Wenn etwas 

auf morgen, 10 Uhr, bestellt 

und eine bestimmte Summe für 

den Expressversand bezahlt 

wird, fährt der Fahrer auch mal 

mit einem halbleeren Lkw los“, 

erklärt Marongiu. 

Auch in den Fahrzeugen arbeitet 

man an technischen Lösungen. 

Ein großer Bereich ist 

die Telematik. Andrea Lochmahr, 

Professorin für umweltorientierte 

Logistik an der Hochschule 

für Technik in Stuttgart, 

beschreibt das System so: „Einfach 

gesagt ist es ein erweitertes, 

klügeres Navi.“ Das System zeigt 

optimale Routen, 

übermittelt 

Standortdaten 

und kann an die 

Fahrer sogar 

Punkte für besonders 

effiziente 

Fahrweisen 

vergeben. 

„Gamification“, 

nennt Marongiu 

das spielerische 

Tool um den Verbrauch zu 

reduzieren. Die Techniken seien 

schon weitestgehend angekommen. 

Neue Lkw seien meist 

schon gut ausgerüstet, Nachrüsten 

aber sei umso teurer. 

Wenn es um die Logistikbranche 

im Allgemeinen ginge, fange 

„Veränderung unabhängig 

von der Größe des Unternehmens 

immer im Kleinen an und 

muss nicht das Budget sprengen“, 

sagt Professorin Lochmahr. 

Fliegende Drohnen hätten 

Potential – könnten abgelegene 

Logistik 

darf nichts 

kosten, der Preis 

entscheidet und 

nicht die Leistung. 

Prof. Dr. Andrea Lochmahr 

HFT Stuttgart 

Orte beliefern, Pharmaprodukte 

in Katastrophengebiete bringen 

und auch im Logistiklager 

vieles vereinfachen: die Inventur, 

Zählungen und Messungen 

vornehmen, Waren von A nach 

B transportieren. Pilotprojekte 

gebe es bereits. Allerdings sei 

der Bereich eher eine Nische 

und nicht flächendeckend für 

die gesamte Branche. Man müsse 

ganzheitlich denken und 

schauen, was für Mittelständler 

umsetzbar sei. 

Eine Unterscheidung zwischen 

Logistik im Lager und Logistik 

auf der Straße ist wichtig. 

Im Lager könnten Unternehmen 

herkömmliche 

Glühbirnen 

durch LED ersetzen, 

von 

Diesel zum 

Elektrostapler 

wechseln 

oder Verpackungen 

reduzieren. 

„Die Branche 

ist extrem offen 

für Innovationen und getriggert 

durch neue Lösungen“, sagt 

Lochmahr. Es gebe kaum Lager, 

die keine Photovoltaik auf dem 

Dach hätten. Das Problem: „Logistik 

darf nichts kosten, der 

Preis ist entscheidend und nicht 

die Logistikleistung“, erklärt sie. 

Das bestätigt auch Andrea Marongiu 

vom Logistikverband. 

Kunden und Kundinnen seien 

nicht bereit, mehr zu zahlen, 

wenn der Fahrer mit einem ökostrombetriebenen 

kommt. 

Fahrzeug 

Drohnen können zum Beispiel Medikamente in 

Krisengebiete oder an abgelegene Orte liefern. 

FOTO: MOPIC/SHUTTERSTOCK.COM 

Lieferengpässe? blockierte Transportwege? 

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22 


Im Lager lässt sich in Sachen Digitalisierung 

und Nachhaltigkeit 

manches gleich umsetzen. In die 

Transportkette aber sind bis zum 

Kunden viele Menschen involviert. 

„Die Logistik ist die zerklüftetste, 

kleinteiligste Industrie und relativ 

schwer im Ganzen adressierbar“, 

sagt Christoph Bornschein. Der CEO 

des Consulting-Start-ups TLGG aus 

Berlin sieht die Lösung für nachhaltige 

Logistik in der Digitalisierung. 

Für ihn ist klar: „Die Lösung ist Software.“ 

Eine Plattform, die alle Akteure 

zusammenbringt und miteinander 

vernetzt, wodurch sich Lieferketten 

und Auslastung optimieren 

lassen. „Große Unternehmen 

machen die Software und müssen 

sich fragen: Wo schließe ich mich 

an?“, sagt er. 

Angst vor Fehlinvestitionen 

Andrea Marongiu vom VSL ist überzeugt, 

dass sich kleine Unternehmen 

zusammentun müssen. Außerdem 

dürften die Akteure keine Angst 

davor haben, sich gegenseitig in die 

Karten schauen zu lassen. Dann sei 

es keine Frage: „Wenn es so eine gesammelte 

Plattform gäbe, würden 

wir sie nutzen“, sagt er. „Die gibt es 

aber noch nicht.“ Sowieso sei der 

Begriff Digitalisierung mit Vorsicht 

zu genießen. Viele Logistikunternehmen 

hätten beispielsweise schon 

versucht, Papier abzuschaffen. Kunden 

hätten dann aber eine gedruckte 

Rechnung oder einen Beleg vom 

Fahrer gefordert. Genau das führe 

in der Branche zu der Angst davor, 

dass das Geschäft komplexer wird, 

der Aufwand zu groß wird – und es 

vom Kunden am Ende trotzdem 

nicht akzeptiert wird. Die Sorge, 

Fehlinvestitionen zu tätigen, ist 

groß. 

Mit der Entwicklung der Logistik 

als drittgrößter Branche Deutschlands 

ist Marongiu trotzdemzufrieden 

– auch im Corona-Jahr 2020. Die 

Logistik sei mit einem blauen Auge 

davonkommen, aber für das kommende 

Jahr sorge er sich um die Speditionskunden. 

Die Lehre aus der 

Pandemie: Unternehmen müssen 

sich breit aufstellen, um nicht von 

einer Branche abhängig zu sein. 

„Es gibt viele Stellschrauben, an denen 

angesetzt werden kann und 

muss“, sagt er abschließend. „Aber 

eben mit der richtigen Herangehensweise.“ 

Dinge wie Umlade-Spots für 

Hermes, DHL und Amazon, wo die 

Wo die Logistiker von morgen lernen 

Digitale Anwendungen erleichtern die Koordination im Lager. 

Zur Person 

Andrea Lochmahr 

ist Professorin an 

der Technischen 

Hochschule in Stuttgart. 

Seit Jahren 

forscht sie zur Logistik. 

Lochmahr ist an 

der HFT Studiendekanin 

des Fachbereichs. 

Die Hochschule für 

Technik in Stuttgart 

hat 2019 den Bundespreis 

für Verkehr und 

digitale Infrastruktur 

erhalten. Besonders 

gelobt wurde der Studiengang 

Umweltorientierte 

Logistik um 

Prof. Dr. Andrea Lochmahr. 

Der Fokus ist 

die Umwelt, deshalb 

umfasst der Master 

nicht alle Nachhaltigkeitsaspekte. 

Das Ziel 

ist es, zu lernen, Ökologie 

und Ökonomie in 

Einklang zu bringen. 

Umweltorientierte 

Logistik ist der einzige 

Ware nur bis zum Stadtrand gebracht 

und dann mit Drohnen oder 

dem städtischen Verteilnetz zum 

Kunden kommen, seien zwar zukunftsweisend, 

aber: „Im gesamten 

Güterverkehr machen Paketdienstleister 

nur 20 Prozent aus“, erklärt 

er. Ausschlaggebend seien 40-Tonner 

mit Lieferungen für Supermärkte. 

Das weiß auch Andrea Lochmahr 

von der Hochschule für Technik in 

Stuttgart: „Nur, weil man zu Fuß 

zum Einkaufen geht, ist das nicht 

CO 2 

-neutral. Immer dran denken: 

die Ware muss erst einmal dort hinkommen. 

Jeder hat Möbel, Lebensmittel, 

Medikamente. Ohne Logistik 

geht es nicht.“[!] Laura Liboschik 

Studiengang, der speziell 

in diese Richtig 

zielt, sonst stellen 

Umweltthemen nur 

einen kleinen Teil dar. 

Einen Bachelor in 

Logistik kann man 

zum Beispiel hier machen: 

Ulm (vollzeit 

oder dual), Stuttgart 

(dual), München 

(vollzeit oder dual) 

Ravensburg (dual), 

Heidenheim (vollzeit), 

Heidelberg (vollzeit 

oder dual), Mannheim 

(dual), Pforzheim 

(vollzeit), Karlsruhe 

(vollzeit). 

FOTO: PANUWAT PHIMPHA/SHUTTERSTOCK.COM

unternehmen [!] RESSORTAnzeige 

23 

Breites Portfolio an IT-Lösungen 

Fotos: SVA System Vertrieb Alexander GmbH 

SVA Ulm: IT-Expertise nahe am Kunden 

Zum dritten Mal in Folge „Systemhaus des 

Jahres“ (Computerwoche), zum fünften Mal 

„Bester Mittelstandsdienstleister“ (Wirtschaftswoche) 

– die SVA System Vertrieb 

Alexander GmbH hat sich in mehr als 23 

Jahren zum führenden IT-Systemhaus entwickelt. 

Mit dem Standort in Ulm ist das Unternehmen 

seit letztem Jahr noch stärker in 

Süddeutschland vertreten. 

Stuttgart und Karlsruhe sind schon lange 

etabliert und erfolgreich als Lokationen der 

SVA, die mittlerweile in 23 Städten deutschlandweit 

aktiv ist. Mit Ulm kann man jetzt eine 

spannende Region abdecken: vom Bereich 

rund um Dinkelsbühl und Crailsheim im 

Norden bis zum Bodensee im Süden. „Unsere 

Experten sind nun gerade an den oberschwäbischen 

Wirtschaftsregionen mit zahlreichen 

Mittelständlern noch näher dran“, 

erklärt Klaus Gnamm, Geschäftsstellenleiter 

Süd/West bei SVA. „Dass Ulm direkt an der 

Grenze zu Bayern 

liegt, ist dank unserer 

guten überregionalen 

Kooperation 

kein Hindernis – im 

Gegenteil: Neue System 

Engineers vor 

Ort und etablierte 

Kollegen aus München 

bringen bereits 

erfolgreich ihre Expertise 

und Netzwerke 

zusammen!“ 

Klaus Gnamm 

Geschäftsstellenleiter 

Süd/West 

Umfassendes Angebot für regionale Unternehmen 

Das breite SVA Portfolio wird also nun auch 

von Ulm aus angeboten. Der starke Fokus liegt 

hier auf Themen aus dem Bereich Datacenter-Infrastruktur 

sowie Cloud, Netzwerk und 

IT Security. Die Ulmer können dabei auf das 

Fachwissen von deutschlandweit mehr als 

900 Spezialisten zurückgreifen. Besonders in 

diesen Zeiten hat zudem auch End User Computing 

– der Digital Workspace und die leistungsfähige 

und sichere Anbindung mobiler 

Arbeitsplätze im Home Office – an Bedeutung 

gewonnen. „In der aktuellen Lage benötigen 

außerdem häufig auch 

Health-Care-Unternehmen 

aus der Region 

unsere Kompetenz. 

Leistungsstarke 

IT-Infrastruktur und 

Big Data sind da große 

Themen, die wir 

gemeinsam mit den 

Kunden angehen“, ergänzt 

Daniel Löber, Daniel Löber 

Vertriebsleiter Süd/ Vertriebsleiter 

West bei SVA. 

Süd/West 

Mit Auszeichnung: Fachwissen und Kundennähe 

Kundennähe und individuelle Lösungen sowie 

höchste Fachkompetenz, das sind die wichtigsten 

SVA Leitlinien, und der Erfolg gibt dem 

Unternehmen recht. Das direkte Feedback 

aus den jährlichen Kundenumfragen von 

Computerwoche und ChannelPartner ist da- 

bei umso bedeutender: Den ersten Platz im 

Ranking zum „Systemhaus des Jahres“ hat 

SVA in 2020 zum zweiten Mal verteidigt – einmalig 

in der Geschichte der Awards! Zudem 

ist SVA als mittelständisches Unternehmen 

besonders stolz auf die Auszeichnung zum 

„Besten Mittelstandsdienstleister“ im Bereich 

IT, die die Wirtschaftswoche aufgrund 

von Kundenumfragen bereits zum fünften Mal 

in Folge an SVA verliehen hat. Entsprechend 

hat man in Ulm großen Wert darauf gelegt, 

dass der dortige SVA Standort aus allen Richtungen 

gut erreichbar und zentrumsnah liegt, 

und nur sechs Gehminuten vom berühmten 

Münster entfernt ist. „Auf unserer umfangreichen 

Fläche bieten die Büros neben Demo-Szenarien 

auch Besprechungsräume für 

Meetings mit Kunden. Und die Nähe zum 

Nachbarn, der Ulmer Brauerei Gold Ochsen, 

ist sicher auch kein Nachteil für unsere Besucher“, 

fügt Klaus Gnamm lächelnd hinzu. 

SVA System Vertrieb Alexander GmbH 

Standort Ulm 

Syrlinstr. 38 

89073 Ulm 

Tel.: 0731 85073-510 

E-Mail: ulm@sva.de 

www.sva.de

Gute Produkte aus eigener Herstellung: Das ist einer der Grundsätze des Ulmer Gastro-Unternehmers Thomas Eifert. 

Fotos: Marc Hörger 

Thomas Eifert ist einer 

der profiliertesten 

Großgastronomen zwischen 

Stuttgart und 

dem Bodensee – und vielleicht 

einer der ungewöhnlichsten: 

Die Bandbreite in seiner Gastromenü-Gruppe 

reicht von der 

Großküche im Ulmer Donautal 

für das Catering in Betriebskantinen 

bis hin zum Gourmet-Restaurant 

„Seestern“, das mit einem 

Michelin-Stern ausgezeichnet 

ist. 

Die Karriere als Gastro-Unternehmer 

war Eifert nicht in 

die Wiege gelegt. Er studierte 

Produktionstechnik, jobbte nebenbei 

im Betrieb seines 

Schwiegervaters, der Fernküche 

Donautal. Das Angebot seines 

Schwiegervaters, den Betrieb zu 

übernehmen, überraschte ihn. 

Anfangs perplex, nahm er das 

Angebot an und absolvierte 

nach seinem Ingenieurstudium 

eine Lehre als Koch und übernahm 

1989 den Betrieb. 

Ingenieur und Koch 

„Mein vorrangiges Ziel war es 

zunächst, das von meinem 

Schwiegervater aufgebaute Unternehmen 

nicht in den Sand zu 

setzen. Nach und nach entwickelte 

sich der Anspruch von 

Qualität vor Quantität. Gute 

Leistung, gute Produkte und keine 

Abhängigkeit vom Handel“, 

erzählt er. Eifert kauft direkt 

beim Produzenten, stellt seine 

Produkte selbst her und gibt sie 

Selbst 

gemachter 

Genuss 

Gastromenü Qualität ist eine wichtige Zutat 

in Thomas Eiferts Erfolgsrezept. Seine steile 

Karriere in der Gastronomie hatte auch mit 

Zufall zu tun – zumindest zu Beginn. 

Das Fleisch, das die Gastromenü-Metzger unter anderem zu Wurst 

und Ravioli-Füllung verarbeiten, kommt vom Ulmer Schlachthof. 

an die Kunden weiter. Ohne 

Zwischenhandel und nach seinen 

Spielregeln: Qualität kommt 

vor Haltbarkeit. Das heißt: Produkte 

ohne verlängerte Haltbarkeit, 

Zusatzstoffe, Geschmacksverstärker 

und Konservierungsmittel. 

In seiner Genussmanufaktur 

im Donautal wird Pasta selber 

produziert, Brot gebacken, das 

seine Reifezeit bekommt, eigenes 

Bier gebraut. Der Honig 

kommt von fünf Bienenvölkern 

in den ungespritzten Wiesen der 

Ulmer Friedrichsau, der Apfelsaft 

von Hüttisheimer Streuobstwiesen. 

Gastromenü arbeitet 

mit langjährigen Partnern 

zusammen, bezieht von ihnen 

Wir sind bei 

Gastromenü 

und Gastroevents 

zu 90 Prozent 

Eigenversorger. 

Fisch und das Fleisch aus der 

Region im Ganzen. Zerteilt, geräuchert 

und zubereitet wird in 

der eigenen Küche – und nach 

dem Grundsatz „from nose to 

tail“. Diese vollständige Verwertung 

sei Wertschätzung gegenüber 

dem Tier als Lebensmittel. 

Rentabel ist Eiferts Produktion 

auch aufgrund der Planungssicherheit 

und der direkten Vermarktung. 

„Wir wissen genau,

unternehmen [!] 

MACHEN 25 

was wir brauchen“, sagt Eifert. 

Zwischen Herstellung und Verkauf 

vergehen höchstens 72 

Stunden. Im Gegensatz zu vielen 

seiner Konkurrenten, die 

häufig Convenienceprodukte 

einsetzten, „sind wir bei Gastromenü 

und Gastroevents zu 90 

Prozent Eigenversorger“. 

Über die Jahre hat Eifert seine 

Unternehmens-Gruppe ausgebaut. 

Sie umfasst auch das Hotel 

Lago, Restaurants, Event-und 

Tagungslocations mit insgesamt 

450 Mitarbeitern. Sein Neu-Ulmer 

Restaurant Wiley-Club hat 

Eifert mit einem „Barrel House“ 

ergänzt, samt Schnapsbrennerei, 

moderner Präsentationstechnik 

und dem Ambiente eines 

US-amerikanischen „Farmer-Stadels“. 

Im Donautal entstand 

ein Erweiterungsbau der 

Küche mit modernster Kochtechnik. 

Studierte Produktionstechnik und absolvierte dann eine Kochlehre: 

Thomas Eifert. 

Auf dieses Wachstum angesprochen 

lacht der 59-Jährige. 

„Wir sind gewachsen wie ein 

Fohlen“. Für alle ohne Pferde-Kenntnisse 

schiebt der Unternehmer 

und Gastronom die 

Erklärung hinterher. „Fohlen 

wachsen nicht gleichmäßig, 

sondern mal an der einen mal 

an anderer Stelle. Irgendwo ist 

dann immer zu viel, woanders 

zu wenig“. Übertragen auf seine 

drei Firmen Gastromenü, 

Gastroevents und HoGaKa-Profi 

heißt das: Es gab mal mehr 

Nachfrage und zu wenig Angebot, 

mal war zu viel Angebot 

und zu wenig Nachfrage. Jedes 

Mal ein Grund nachzubessern 

und zu wachsen. 

Hat Corona Einfluss auf diese 

Einstellung? „Ich bin Segler 

und gehe dann raus, wenn es 

stürmisch wird. Außerdem bin 

ich altmodisch: Ich kaufe oder 

SCHÖN. 

GESUND. 

BEZAHLBAR. 

Unserem Unternehmen liegt es am Herzen, dass das 

eigene Zuhause für jede Familie schön, gesund und 

bezahlbar ist. Deshalb setzen wir auf den ökologischen 

Baustoff Holz aus eigener Herstellung und schadstoffgeprüfte 

Bau- und Ausbaumaterialien. Dank nachhaltiger 

Konzepte wie den FlyingSpace-Minihäusern, Einfamilien-, 

Doppel- und Mehrfamilienhäusern mit energiesparender 

Haustechnik und umfassenden Service-Leistungen bieten 

wir ein überzeugendes Preis-Leistungs-Verhältnis. 

Denn ein Haus ist mehr als ein Dach über dem Kopf. 

Es ist der Ort, an dem das Leben spielt. Mit über 41.000 

realisierten Häusern und FlyingSpace-Raummodulen 

bieten wir als einer der größten deutschen Fertighaushersteller 

den passenden Ort für alle Facetten des 

Lebens. Gerne auch Ihnen. 

Lernen Sie uns kennen, besuchen Sie unser Musterhaus 

in 89073 Ulm, Böfinger Straße 60/9, Tel. +49 731 212 11, 

M. Hummel, und das Schwörer Musterhauszentrum in 

72531 Hohenstein-Oberstetten, ´Tel. +49 7387 16-111. 

www.schwoererhaus.de

26 

RESSORT MACHEN unternehmen [!] 

Eine Besonderheit des Unternehmens ist die hohe Fertigungstiefe: Thomas Eifert braut auch sein eigenes Bier. 

450 Mitarbeiter 

Gastomenü und das 

Tochterunternehmen Gastroevents 

beschäftigen 

rund 450 Mitarbeiter, die 

zuletzt einen Jahresumsatz 

von 28 Millionen Euro erwirtschaftet 

haben. Zur 

Unternehmensgruppe gehört 

auch die HoGaKa Profi, 

die Krankenhäuser, Hotels 

und Betriebskantinen bei 

der professionellen Küchenausstattung 

unterstützt. 

Gegründet wurde 

das Ulmer Unternehmen 

am 1. Januar 1989 

Firmenchef Thomas Eifert 

ist verheiratet und hat 

drei Söhne, die allesamt im 

Unternehmen mitarbeiten 

– und seit Juli ist er 

Großvater. Eifert sammelt 

und repariert leidenschaftlich 

gerne Oldtimer. Im Alltag 

fährt er den Porsche-Elektro-Sportwagen 

Taycan. Er mag vor allem 

bodenständige, schwäbische 

Gerichte – am liebsten 

Linsen und Spätzle mit 

Saitenwürsten. 

lasse es. Leasing gibt es bei uns 

nicht.“ Mit einer Eigenkapitalquote 

von mehr als 70 Prozent 

konnten die Unternehmen die 

Zeit ohne Aufträge im gewerblichen 

Catering gut überstehen, 

die Verluste teilweise durch das 

à la carte Geschäft und privates 

Catering minimieren. Für Eifert 

ist es eine spannende Zeit mit 

extremen Herausforderungen. 

„Gerade jetzt sehe ich Chancen, 

uns für die Zeit danach aufzustellen. 

Mit Beteiligungen, neuen 

Geschäftsmodellen und Optimierungen 

bestehender Konzepte“. 

„Erst bei Ebbe zeigt sich 

wer eine Badehose anhat“, sagt 

Eifert mit Blick auf Corona. 

Eifert bezeichnet sich selbst 

als Qualitäts- und Frischefanatiker. 

Luxus bestehe für ihn darin, 

einfach gute Produkte zu 

machen. Genuss ist für ihn ein 

zentrales Thema, aber auch das 

Erst bei 

Ebbe zeigt 

sich, wer eine 

Badehose 

anhat. 

Thomas Eifert 

Firmenchef 

Storytelling. Auf den Speisekarten 

seiner Restaurants stehen 

Geschichten über Herstellung 

und Herkunft der Produkte. Angemeldeten 

Besuchergruppen 

gewährt er Einblicke in die Produktion 

im Donautal. 

Ein verkappter Alchemist 

Eifert sieht sich als erfolgreicher 

Unternehmer auch sozial in der 

Pflicht. Dazu gehört eine ordentliche 

Bezahlung seiner Mitarbeiter 

und ein fairer Umgang. 

„Mit den Mitarbeitern verdienen 

wir unser Geld“. Eifert hat 

in der Branche einen guten Ruf, 

aber gute Mitarbeiter zu bekommen 

ist auch für den Großgastronomen 

schwierig. „Die Mitarbeiter 

und auch die Azubis 

müssen passen, unseren Spirit 

mittragen und sie müssen mitziehen. 

Wenn etwas vereinbart 

ist, kann ich nichts verschieben 

– weder bei der Auslieferung 

von Essen noch beim Catering 

eines Events“. 

Das Coaching seiner Mitarbeiter 

sei die Aufgabe, die ihn 

als Unternehmer am meisten 

beschäftige. „Alles andere läuft, 

an gute Ideen fehlt es mir nicht. 

Ich war schon immer ein verkappter 

Alchimist, der gerne an 

Neuem tüftelt. Alles nur keine 

ausgetretenen Pfade. Wenn es 

nicht zur Philosophie passt, lehnen 

wir ein Angebot ab“. 

Doch derzeit stehen die 

Chancen auf Wachstum gut. 

Auch die Nachfolge ist bereits 

geregelt. Jeder seiner drei Söhne 

ist bereits in einem der Unternehmensbereiche 

eingestiegen. 

Und sie ticken ähnlich wie 

ihr Vater: Man muss nicht perfekt 

sein, aber der Einäugige unter 

den Blinden, und besser Erster 

als Zweiter. [!] Sigrid Balke


27 

Energieeffizienz als Antwort 

Seit der Firmengründung im Jahre 1928 sind 

es der technische Fortschritt und die eigne 

Innovationsfreude, die den Spezialisten für 

Gebäudetechnik antreiben, wirtschaftliche 

und dabei ressourcenschonende Lösungen 

für dessen Kunden zu entwickeln. 

Mit rund 265 Mitarbeitern an den Standorten 

Ulm, Heidenheim und Westerstetten, gehört 

die Julius Gaiser GmbH & Co. KG heute 

zu den bundesweit führenden Unternehmen 

im Bereich der Technischen Gebäudeausrüstung. 

Von der Beratung über die Planung, 

die Ausführung und den Betrieb inkl. Servicedienstleistungen 

zukunftsweisender gebäudetechnischer 

Anlagen der Bereiche 

Wärme, Kälte, Energie, Lüftung & Klima 

und Sanitär, liefert Gaiser alles aus einer 

Hand. Darüber hinaus plant und baut Gaiser 

Komplettanlagen in jeder Größe, finanziert 

und betreibt diese dann eigenverantwortlich 

im Rahmen von Energie-Dienstleistungsverträgen 

(Contracting). „Unsere Kunden bezahlen 

bei diesen Modellen rein für die abgenommene 

Wärme – um alles andere kümmern 

wir uns. Etliche namhafte Unternehmen 

konnten wir bereits für diese Rundumsorglos-Pakete 

begeistern und somit als 

Kunden gewinnen.“, erklärt Reinhold Köhler, 

Geschäftsführer bei Gaiser. 

Ökonomie und Ökologie stehen für Gaiser 

nicht im Widerspruch. „Unser Anspruch ist es, 

den Kunden stets zuverlässige, wirtschaftliche 

und dabei umweltverträgliche Anlagen zu 

liefern. Dabei betrachten wir die Projekte immer 

ganzheitlich und mit Weitsicht. Bei Modernisierungen 

im Bestand prüfen wir beispielsweise, 

wie sich bereits Vorhandenes 

wirtschaftlich in unser neues Konzept integrieren 

lässt beziehungsweise, ob wir bestehendes 

Potential nutzen können. Erst wenn 

wir selbst restlos von unserem Konzept überzeugt 

sind, stellen wir dieses dem Kunden 

vor.“, so Harald Kretschmann, Geschäftsführer 

bei der Julius Gaiser GmbH & Co. KG. 

Die Julius Gaiser GmbH & Co. KG sieht es als 

Verpflichtung an, durch nachhaltiges Handeln 

den Folgegenerationen einen lebenswerten 

Planeten zu hinterlassen. Mit eigens hierfür 

entwickelten, ressourcenschonenden Energiekonzepten 

leistet Gaiser diesen Beitrag. 

Bei Innovationen am Markt geht Gaiser stets 

einen Schritt voraus und wird damit seinem 

Ruf als Pionier und Innovationsführer gerecht. 

So sind beispielsweise die Bürogebäude energetisch 

gedämmt, unnötiger Abfall wird vermieden 

und der, der dennoch anfällt, wird 

ordentlich getrennt und nahezu vollständig 

recycelt. Beim Fuhrpark setzt Gaiser auf sparsame 

Verbrenner sowie auf Elektrofahrzeuge. 

Die E-Autos werden mit selbst produziertem 

Strom betrieben. Hierfür wurden die Firmengebäude 

mit Photovoltaikanlagen und passenden 

E-Ladestationen ausgestattet. 

Und auch sozial engagiert sich Gaiser. 

Weihnachtsgeschenke an Kunden zu versenden 

– davon hat man sich im Hause Gaiser 

bereits vor Jahren verabschiedet. „Kurz vor 

Weihnachten spenden wir lieber gezielt an 

zwei bis drei regionale Hilfsprojekte. Wir 

wollen da Gutes tun, wo wir arbeiten und 

leben.“, so die beiden Geschäftsführer Köhler 

und Kretschmann. 

„Die beste Energie ist die, die wir nicht verbrauchen.“ 

Dies ist im Grunde genommen das 

Erfolgsrezept, um die Klimaziele zu erreichen. 

Mit effizient arbeitenden Anlagen, die intelligent 

gesteuert werden, kann jeder einzelne 

dazu beitragen, den CO2-Ausstoß signifikant 

Heizzentrale 

zu reduzieren. Lukrative Förderprogramme 

des Bundes mit bis zu 45 Prozent Bezuschussung 

sollten genug Anreiz sein, sich einmal 

bestehende Anlagen und deren laufende 

Kosten näher zu betrachten. Denn meist 

amortisieren sich die Anschaffungskosten für 

moderne Technik binnen weniger Jahre. 

Gerne erklären Ihnen die Spezialisten von 

Gaiser, welche der Förderprogramme für Sie 

in Frage kommen und sorgen gegebenenfalls 

dafür, dass Ihre Anträge korrekt ausgefüllt 

und rechtzeitig gestellt werden. 

GAISER … setzt Energien frei 

Foto: Gaiser 

Unternehmenszentrale an der Blaubeurer Straße in Ulm 

Foto: Gaiser 

Julius Gaiser GmbH & Co. KG 

Blaubeurer Straße 86 

89077 Ulm 

Telefon: 07 31/38 87-100 

Telefax: 07 31/39 87-112 

info@gaiser-online.de 

www.gaiser-online.de

28 

MACHEN unternehmen [!] 

Auf zwei 

Rollen 

in die Natur 

Frankie Das Unternehmen Frankie mit Sitz in Kirchheim unter Teck 

vermarktet geländetaugliche E-Rollstühle. Gelenkt werden die wie 

ein Segway. Die Idee dazu stammt von Oliver Fleiner, der selbst mit 

solch einem Gefährt unterwegs ist. 

FOTOS: CAROLINE HOLOWIECKI 

Mit Gewichtsverlagerung 

und Joystick lässt sich das 

neueste Modell lenken. 

Die Probleme kamen 

schleichend. Erst verschwammen 

die Bilder 

vor Oliver Fleiners Augen, 

dann haperte es mit dem 

Gleichgewicht. Dinge, die der 

leidenschaftliche Biker bis dahin 

so nicht kannte. „Wir sind 

Pässe gefahren, und ich konnte 

nicht mehr einschätzen, wann 

ich abbremsen muss“, erzählt 

Fleiner. Als seine Hände beim 

Trinken zitterten wie bei einem 

Alkoholiker, war Schluss. Ab 

zum Arzt. Die Suche nach der 

Ursache endete im Jahr 2000 

mit einer niederschmetternden 

Diagnose: Multiple Sklerose. 

Heute, 20 Jahre später, unternimmt 

Oliver Fleiner gern Ausfahrten 

mit seinem Sohn. Gemeinsam 

geht’s in flottem Tempo 

über Stock und Stein, über 

Wiesen, durch Wälder oder auf 

Berge. Der Teenager auf dem 

Fahrrad, der Papa im, wie er 

sagt, „geilsten Rollstuhl der 

Welt“: einem geländetauglichen 

Gefährt, halb Segway, halb Rolli, 

das er durch Gewichtsverlagerung 

steuern kann. 

Entwickelt hat Oliver Fleiner 

seinen „Self-Balancing 

Wheelchair“ selbst. „Es gab 

nichts Gescheites auf dem 

Markt“, sagt er. Sein Urteil über 

den ersten Rollstuhl, den er seinerzeit 

über die Kasse bekam ist 

vernichtend: Zu klobig, zu unflexibel, 

zu hässlich, zu langsam. 

„Das war Schrott“, sagt der 

54-Jährige, „das hat mit Inklusion 

nichts zu tun.“ 

Futuristischer Prototyp 

Oliver Fleiner ist Ingenieur. 

Ehemals war er in der Fahrzeugentwicklung 

tätig. Seit 2004 ist 

er zwar erwerbsunfähig berentet, 

aber das Know-how, das ist 

da. „Die ersten Rollstühle haben 

wir nur für uns gebaut“, sagt er, 

und mit uns meint er sich und 

Willi Lang, einen Schlaganfall-Patienten. 

Zusammen bilden 

sie die Doppelspitze des 

Vereins Behindert-Barrierefrei 

mit Sitz in Kirchheim unter Teck 

im Kreis Esslingen, der sich für 

die Belange Gehandicapter 

starkmacht. Die futuristischen 

Prototypen von damals sind 

mittlerweile in Serie gegangen. 

Seine Erfindung hat Oliver Flei-

unternehmen [!] MACHEN 29 

ner an die Firma Frankie, ebenfalls 

ansässig in Kirchheim, 

übergeben. Die Geschäftsführerin 

Gabriele Bayer, die ehemals 

einen Familienbetrieb im Bereich 

Ladenbau leitete, war 

schnell überzeugt. „Als ich ihre 

Gesichter gesehen habe, wie sie 

wieder mobiler geworden sind, 

das hat mich motiviert“, sagt 

Bayer. 

Produziert werden die Rollstühle 

in Österreich, im Schwäbischen 

finden Endfertigung, 

Anpassung und Auslieferung 

statt. Der Verein Behindert-Barrierefrei 

übernimmt die Beratungen 

der Interessenten und 

die Probefahrten. Denn der Ritt 

auf den bis zu 20 Kilometer pro 

Stunde schnellen Sitz-Segways 

namens Apache und Sitting Bull 

will gelernt sein. Seit wenigen 

Tagen hat die Firma Frankie ein 

nagelneues Modell im Portfolio: 

den Hoss. Der lässt sich wie die 

Als ich gesehen 

habe, wie sie 

mobiler geworden 

sind, das hat mich 

motiviert. 

Gabriele Bayer 

Frankie-Geschäftsführerin 

Vorgänger per Gewichtsverlagerung 

steuern, hat aber auch einen 

Joystick und soll damit 

selbst für Schwerstbehinderte 

geeignet sein. 

Der Unterbau ist eine Eigenentwicklung 

des chinesischen 

Konzerns Segway-Ninebot. Seit 

der Mitte Juli die Produktion des 

Segway Personal Transporters 

eingestellt hat, ist man damit unabhängig. 

Tempomat, Akkutechnik, 

App und Antriebsschlupfregelung 

(ASR), die verhindern 

soll, dass der Fahrer etwa auf Eis 

die Kontrolle über das Gefährt 

verliert: Vier Jahre hat das Team 

getüftelt und Patente angemeldet. 

Damit sollen die wenigen 

Mitbewerber im Inland ausgestochen 

werden. 

Wenn Oliver Fleiner leicht 

über die elegant geformte Holzlehne 

des neuartigen E-Rollis 

streicht, spart er nicht mit Superlativen. 

„Das ist der erste 

Rollstuhl mit ASR, das ist revolutionär“, 

erklärt der Ingenieur. 

1,5 Millionen Euro habe das Unternehmen 

zuletzt in die Entwicklung 

des neuen Modells investiert. 

Allerdings: Corona 

bremst auch das Geschäft von 

Frankie massiv aus. Zum einen 

liege es an Engpässen bei Lieferanten, 

wie Gabriele Bayer berichtet: 

„Wir sind acht Monate 

hintendran“. Aber auch die 

Kundschaft sei aktuell zögerlich 

und scheue die Anfahrt, denn 

„wir haben 100 Prozent Risikogruppe 

hier“, betont sie. Zudem 

seien alle Messen gestrichen. 

Zwar habe sie etwa 160 Anfragen 

auf dem Tisch, wie Frankie 

diese aktuell bedienen solle, sei 

aber unklar. Dieses Jahr noch 

soll immerhin das erste 

Hoss-Dutzend endlich geliefert 

werden. Für 2021 ist der Verkauf 

von 200 Stück geplant.[!] 

 

Caroline Holowiecki 

Bis zu 150 Rollstühle pro Jahr 

Herzlichen Glückwunsch 

zur 75. Ausgabe! 

Haben ein gemeinsames Ziel: Oliver Fleiner und Gabriele Bayer. 

Die Firma Frankie 

wurde 2010 in 

Kirchheim unter 

Teck gegründet. Geschäftsführerin 

Gabriele 

Bayer beschäftigt 

vier Mitarbeiter. 

Oliver Fleiner 

und Willi Lang, die 

Vorsitzenden des 

Vereins Behindert-Barrierefrei 

und geistigen Väter 

der Produkte, beraten 

Frankie ehrenamtlich. 

Der Umsatz 

lag 2019 im 

niedrigen einstelligen 

Millionenbereich. 

Pro Jahr verkauft 

das Unternehmen 

bis zu 

150 Rollstühle, die 

ab 18 000 Euro zu 

haben sind. Krankenkassen 

übernehmen 

die Kosten 

dafür nicht. Laut 

Firmenangaben 

sind aber Zuschüsse, 

etwa über Integrationsämter, 

möglich.

FOTO: ZASTOLSKIY VICTOR/SHUTTERSTOCK.COM 

Genügend Platz, auch um Abstand zu halten, sollen moderne Büros bieten. Und Rückzugsmöglichkeiten. 

Mit Abstand bessere Büros 

Arbeitsplatz Die Pandemie hat die Anforderungen an die Einrichtung von Arbeitsstätten 

verändert. Wichtig bleibt jedoch viel Raum für Treffen und Kommunikation. 

Wichtig sind 

Bereiche, die 

konzentriertes 

Arbeiten 

ermöglichen. 

Claudia Wegner 

Innenarchitektin 

Es geht nun viel um Abstand. 

Die Corona-Pandemie 

hat die Büros verändert 

und wird das weiterhin 

tun. Barbara Schwaibold 

ist Pressesprecherin des Industrieverbands 

Büro und Arbeitswelt 

(IBA). Sie sagt klar: „Derzeit 

steht natürlich der Gesundheitsschutz 

im Vordergrund.“ 

Konkret heißt das zum Beispiel: 

Abschirmen. Dabei gibt es 

zwei Möglichkeiten: Entweder 

auf kurzfristig nachrüstbare, 

transparente und wieder entfernbare 

Elemente zu setzen 

oder gleich einen weiteren Planungsschritt 

vorwegzunehmen 

und in Zonierungen zu investieren, 

die auch langfristig sinnvoll 

eingesetzt werden können. Aktuell 

gebe es dazu neue Produkte 

auf dem Markt, bei denen Abschirmelemente, 

die an den Tischen 

angebracht werden, mit 

wenigen Handgriffen veränderbar 

seien. 

„Das zweite Handlungsfeld, 

das derzeit vor allem Planer und 

Einrichtungsberater beschäftigt, 

ist die Erweiterung der Kapazitäten 

für Teammeetings, Workshops 

und die gemeinsame Arbeit 

an Projekten“, sagt Schwaibold. 

Denn der erste Lockdown 

habe gezeigt, dass die Arbeit im 

Homeoffice Vorteile habe. In einer 

vom IBA beauftragen Forsa-Umfrage 

gaben 62 Prozent 

der Befragten an, dass sie zu 

Hause eher die Möglichkeit hätten, 

in Ruhe zu arbeiten, als im 

gemeinsamen Büro. Allerdings 

bleibe ein wichtiger Teil der 

persönlichen Zusammenarbeit 

auf der Strecke. Dafür sollten 

Lösungen gefunden werden. 

Das findet auch Innenarchitektin 

Claudia Wegner, die mit 

ihrem Unternehmen wegnerprojekte 

Büros gestaltet und 

sich eingehend mit den neuen 

Regeln und Möglichkeiten beschäftigt 

hat. Denn einerseits 

spiegelten großräumige und 

freie Strukturen die Offenheit 

von Arbeitsprozessen wider. Bei


schlechter Planung könne es allerdings 

sein, dass die Kommunikation 

nicht zu- sondern abnehme und sich 

die Produktivität dadurch mindere. 

„Wichtig sind akustische Lösungen 

sowie ausreichende Rückzugsbereiche, 

die konzentriertes Arbeiten ermöglichen.“ 

Für maximale Flexibilität 

sorgten bewegliche und schallabsorbierende 

Raumteiler oder 

Leichtbauwände, mobile Sichtschutz-Elemente, 

leicht transportierbare 

Tische, Rollcontainer oder 

Hocker, die sich zu einer größeren 

Sitzfläche anordnen lassen. 

Wegner sieht in der derzeitigen 

Situation auch ein großes Potenzial 

für die Gestaltung von Büros. Denn 

durch die Erfahrungen der durch 

Corona verstärkten Digitalisierung 

– so finden zum Beispiel viele Meetings 

online statt – könne man die 

Bürostruktur optimieren und die 

Fläche besser ausnutzen. „Das kann 

man oft schon durch eine andere 

Aufstellung des Bestandsmobiliars 

erreichen, oder durch Ergänzen von 

einzelnen Elementen wie Markierungen 

auf dem Boden oder Bildschirmen“, 

sagt sie. 

Reservierbare Räume 

Das dritte große Entwicklungsfeld 

sei laut IBA-Sprecherin die Vernetzung 

von Arbeitsplätzen. Räume 

müssten reservierbar sein – von 

überall aus. „Das Stecken von Besetzt-Kärtchen 

an den Türen von 

Besprechungsräumen ist damit keine 

Option mehr.“ In größeren Gebäuden 

lohne es sich, über digitale 

Belegungskontrolle nachzudenken. 

Doch wie sieht es mit der Ausstattung 

im Homeoffice aus? Wer dafür 

zuständig ist, erklärt Barbara 

Schwaibold. „Wenn Vereinbarungen 

über regelmäßige Arbeit zu Hause 

getroffen wurden, handelt es sich 

meist um Telearbeit: dann ist der Arbeitgeber 

für die Ausstattung des 

heimischen Arbeitsplatzes verantwortlich.“ 

Häufiger erfolge die Arbeit 

zu Hause aber als Form der mobilen 

Arbeit. Dann sei der Arbeitgeber 

nicht verpflichtet, Arbeitsmittel 

zu stellen. Viele Unternehmen tun 

dies laut Schwaibold aber trotzdem. 

Für die Arbeit zu Hause gelten dabei 

die gleichen Anforderungen wie 

für das Büro: „Ein guter Drehstuhl, 

möglichst ein höhenverstellbarer 

Tisch, an dem man auch im Stehen 

arbeiten kann, und als Ergänzung 

zum Laptop eine separate Tastatur 

Plexiglasscheiben dienen dem Schutz der Mitarbeiter. 

Das Stecken von 

Besetzt-Kärtchen 

an den Türen von 

Besprechungsräumen 

ist keine Option mehr. 

Barbara Schwaibold 

Pressesprecherin IBA 

und Maus.“ Wegner empfiehlt auch 

einen größeren flimmerfreien Bildschirm, 

die Anzeige des Laptops sei 

für regelmäßiges Arbeiten zu klein. 

Wichtig sei auch eine gute Beleuchtung. 

„Tageslichtlampen gibt es als 

Deckenfluter und als klassische 

Schreibtischlampe, sie helfen dabei, 

Ermüdungserscheinungen vorzubeugen.“ 

Schwaibold weist auch darauf hin, 

dass man im Homeoffice einen Bereich 

braucht, der möglichst nur der 

Arbeit gewidmet ist. „Immerhin 41 

Prozent der Befragten sagten in unserer 

Umfrage, dass sie Probleme 

hatten, Arbeit und Privates voneinander 

zu trennen.“ 

Für das Gemeinschaftsbüro hat 

sie für die Zukunft die Hoffnung, 

„dass der Trend zu einer möglichst 

hohen Flächenverdichtung dauerhaft 

gestoppt wird.“ Die sei nämlich 

nicht nur unter Corona-Bedingungen 

schlecht für die Gesundheit. 

„Wir wissen längst, dass Dauerbelastung 

durch Lärm oder andere Ablenkungen 

in dicht besiedelten Räumen 

ein massiver Stressfaktor sind.“ 

[!] 

Caroline Strang 

Zur Person 

Barbara Schwaibold 

ist Pressesprecherin 

des Industrieverbands 

Büro und 

Arbeitswelt (IBA). 

Sie ist zuständig für 

ganzheitliche Gestaltung, 

Arbeitgeberattraktivität, 

Büroraumplanung, 

Normen 

und Regeln. 

FOTO: KAMONRAT/SHUTTERSTOCK.COM

32 


Wieviele Büros brauchen 

wir in Zukunft noch? 

Immobilien Angesichts hoher Mieten und der zunehmenden Verbreitung 

von Homeoffice rechnen Experten mit einer sinkenden Nachfrage. 

Große Leerstände erwarten sie jedoch nicht. 

Große Büroflächen werden in Zukunft 

noch gebraucht, aber anders genutzt. 

Illustration: vs148/Shutterstock.com


Jeder dritte Mitarbeiter arbeitet 

im Büro, viele 

davon erledigen nun zumindest 

einen Teil ihrer 

Aufgaben von Zuhause aus. Corona 

hat dem Trend zu mobilem 

und flexiblem Arbeiten einen 

starken Schub gegeben. Laut 

dem Deutschen Institut für 

Wirtschaftsforschung (DIW) 

haben Anfang April mehr als ein 

Drittel der Befragten teilweise 

oder vollständig von zu Hause 

aus gearbeitet. Vor der Pandemie 

waren es 12 Prozent. Bleiben 

deshalb in den Innenstädten 

bald riesige Flächen in Büroimmobilien 

leer? 

International sieht es so aus, 

als ginge die Entwicklung in diese 

Richtung. Facebook-Chef 

Mark Zuckerberg hat erklärt, 

dass in zehn Jahren jeder zweite 

Beschäftigte des Online-Netzwerks 

von zu Hause aus arbeiten 

werde. Twitter und der französische 

Autobauer PSA geben 

ihren Mitarbeitern nun dauerhaft 

die Möglichkeit dazu. 

Kein Weg mehr zurück 

Stephan Kippes, Geschäftsführer 

des IVD Süd Instituts – Gesellschaft 

für Immobilienmarktforschung 

und Berufsbildung 

mbH, hält die Corona-Pandemie 

für einen Katalysator, der das 

Thema Homeoffice beschleunigt 

hat. „Der Geist ist aus der 

Flasche und die Firmen werden 

ihn nicht mehr wirklich dahin 

zurückstecken können.“ 

Andreas Wende ist Vorsitzender 

des ZIA-Ausschusses für Büroimmobilien 

und Geschäftsführer 

bei NAI apollo. Er stellt 

fest, dass die Auswirkungen der 

Corona-Krise sich durchaus auf 

Es wird einen 

Rückgang 

geben, einen 

massiven Einbruch 

erwarten wir nicht. 

Jonas Pürckhauer 

Geschäftsleitung IHK Ulm 

dem Büroimmobilienmarkt bemerkbar 

gemacht haben. „Wir 

prognostizieren etwa, dass 

Homeoffice zu einem Rückgang 

der Büroflächennachfrage in 

Frankfurt von rund 20 Prozent 

führen wird.“ Das sei ein deutlicher 

Einschnitt. Schon in diesem 

Jahr seien Neuanmietungen 

eingestellt oder verschoben 

worden, um den weiteren Pandemieverlauf 

abzuwarten. Allerdings: 

Im Sommer habe sich die 

Lage wieder etwas beruhigt. 

Auch Jonas Pürckhauer Mitglied 

der Geschäftsleitung der 

IHK Ulm, hat festgestellt, dass 

Extrationsvorhaben von Unternehmen 

teilweise zurückgestellt 

beziehungsweise nicht weiter 

forciert wurden. Auch die 

Nachfrage nach Büroimmobilien 

stelle sich derzeit moderater 

dar. „Es wird auch in den kommenden 

Jahren einen moderaten 

Rückgang der Nachfrage geben, 

aber einen massiven Einbruch 

erwarten wir nicht.“ 

Er habe durchaus von Überlegungen 

einzelner Firmen gehört, 

die in den kommenden Jahren 

den Bau eines neuen Firmengebäudes 

planen, die Büroflächen 

zu verkleinern. „Ich 

glaube aber eher, dass sich Büroflächen 

in ihrer inhaltlicher 

Struktur verändern, dass mehr 

Platz für Meetings, Rückzugsorte 

und flexible Arbeitsplätze benötigt 

wird.“ 

„Wir brauchen mehr Platz für 

Kollaboration, Kreativität und 

Innovation“, stellt auch Andreas 

Wende fest. Er spricht von einer 

grundsätzlichen Hinterfragung

34 


Sinken die Büromieten infolge der Corona-Krise? 

Ein Arbeitsplatz hinter glänzenden Fassaden könnte bald günstiger werden. 

FOTO: ROMAN SIGAEV/SHUTTERSTOCK.COM 

Auch die Büromieten sind immer 

weiter angestiegen und die Investitionen 

in Büroimmobilien haben angezogen. 

Nach Zahlen des ZIA war 

das Investmentvolumen mit 28,8 

Milliarden Euro bereits 2018 beeindruckend 

hoch, wie Wende sagt. „Im 

Frühjahrsgutachten 2020 durch die 

Immobilienweisen wurde ein Investmentvolumen 

in Höhe von sagenhaften 

39,9 Milliarden Euro festgestellt.“ 

Trotzdem mangele es in allen 

Ballungsgebieten an entsprechenden 

Flächen. 

Wir brauchen 

mehr Platz 

für Kollaboration, 

Kreativität und 

Innovation. 

Die Corona-Krise könnte 

dazu führen, dass in Deutschland 

die Preise und Mieten für 

Büros sinken, besagt eine 

Hochrechnung des Instituts 

der deutschen Wirtschaft 

(IW). Daten seit Beginn der 

1990er-Jahre zeigten, dass die 

Märkte für gewerbliche Immobilien 

stark auf konjunkturelle 

der Bürogestaltung. „Verdichtete 

Open-Space-Lösungen entsprechen 

nicht mehr den Anforderungen des 

notwendig gewordenen Infektionsschutzes 

– und sind schon gar nicht 

vereinbar mit der digitalen Zusammenarbeit 

in Unternehmen.“ Dennoch 

werde das Präsenzbüro nicht 

verschwinden, es müsse aber mehr 

Platz für Austausch schaffen. Sicher 

sei: „Die wirtschaftlichen und politischen 

Rahmenbedingungen der kommenden 

Monate und Jahre werden 

großen Einfluss auf die Entwicklung 

der Büroimmobilienbranche haben.“ 

Wende nennt als Beispiel das viel diskutierte 

Recht auf Homeoffice. 

Zur Person 

Andreas Wende ist 

Diplom-Kaufmann 

und kümmert sich 

beim Maklerunternehmen 

NAI apollo 

um das Investmentgeschäft. 

Zuvor war 

er bei Savills 

Deutschland. 

Entwicklungen reagierten, weil 

die Mieten und Preise oft zwischen 

großen Vermietern und 

Unternehmen ausgehandelt 

würden. „Wir rechnen mit einem 

gravierenden Abschwung 

auf dem Büromarkt“, sagt 

IW-Immobilienexperte Michael 

Voigtländer dazu. Besonders 

stark könnte der Effekt in Berlin 

ausfallen, hier könnten die 

Büromieten um ein Fünftel 

einbrechen, die Kaufpreise um 

35 Prozent. In Stuttgart wird 

mit 9,5 Prozent der in 

Deutschland niedrigste Rückgang 

für die Büromieten erwartet, 

die Kaufpreise könnten 

um 28 Prozent zurückgehen. 

Die Veränderungen durch die Pandemie 

treffen einen starken Markt. 

So ist die Büroleerstandsquote seit 

2010 in den deutschen A-Städten um 

etwa zwei Drittel gesunken, auch in 

den B-Städten hat sie sich in diesem 

Zeitraum halbiert. Sie lag vor Corona 

bei 2,9 Prozent. Experten halten 

diesen Wert für zu niedrig. „Die 

Wirtschaft braucht einen gewissen 

Sockel an verfügbaren Immobilien. 

Sie braucht Möglichkeiten, Flexibiltät 

und ein vernünftiges Angebot“, 

sagt Kippes. Einen Leerstand von 

fünf bis sieben Prozent hält Wende 

für „gesund“. Dieser Wert werde 

wohl erreicht werden. 

Andreas Wende 

ZIA-Ausschuss für Büroimmobilien 

Für Andreas Wende steht fest, 

dass das Büro nach wie vor Ort von 

Innovation, Austausch und sozialer 

Interaktion sein wird. Die 

jüngsten Erfahrungen aus dem ersten 

Lockdown hätten zwar gezeigt, 

dass durchgehendes Homeoffice 

funktioniere. „Allerdings haben 

wohnungsspezifische Gegebenheiten, 

mangelhafte digitale Infrastruktur 

und das direkte Feedback 

der Belegschaften gezeigt, wie 

wichtig second- und third-Place 

Arbeitsplätze für das Wohlbefinden 

sind.“ 

Die Anbieter von Büroimmobilien 

könnten sich das zunutze machen, 

indem sie die Aufenthaltsqualität 

im Büro steigern, schließlich 

brauchten Vermieter bessere 

Argumente, um Büronutzer auf 

ihre Flächen zu ziehen. „Die Konkurrenz 

mit dem Homeoffice und 

Flexible-Office-Spaces in der 

Nachbarschaft der eigenen Wohnung 

ist schlichtweg gewachsen“, 

sagt Wende.[!] Caroline Strang 

allnatura in Heubach 

Büro- und Ausstellungsgebäude 

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35 

Gemeinsam gegen die COVID-19 Pandemie! 

01 

02 

03 

04 

Produktion von 

mRNA 

cGMP 

Arzneimittelherstellung 

Arzneimittelformulierung 

Abfüllung 

Ein DNA-Abschnitt dient als Datenträger 

einer präzisen Bauanleitung, mit der der 

menschliche Körper versteht, wie er das 

Virus abwehren kann. Die Bauanleitung wird 

in Messenger RNA, kurz mRNA, übersetzt. 

Dieser Prozess findet in so genannten 

Bioreaktoren statt und jede so produzierte 

mRNA-Kopie enthält dabei den gleichen 

Bauplan. 

Im nächsten Schritt wird das Gemisch aus 

dem Bioreaktor mittels eines speziellen 

Verfahrens bei Rentschler Biopharma 

aufgereinigt, um sämtliche Produktionsrückstände 

zu entfernen. Das Resultat ist 

eine hochkonzentrierte Flüssigkeit mit reiner 

mRNA. Dieser Wirkstoff wird steril abgefüllt 

und verlässt die Produktionsstätte von 

Rentschler Biopharma zur 

Weiterverarbeitung. 

Um die sensible mRNA im menschlichen 

Körper vor dem Verfall zu schützen, wird sie 

in Lipid-Nanopartikel verpackt. Diese 

Kügelchen tragen zusätzlich dazu bei, dass 

die mRNA im menschlichen Körper die 

richtigen Zellen verlässlich erreicht. Dort löst 

die mRNA die Produktion eines Antigens 

entsprechend des Bauplanes aus und 

wappnet das Immunsystem so gegen die 

Infektion durch das Virus. 

Im letzten Schritt des Herstellungsprozesses 

wird der mRNA-Impfstoff zur Anwendung in 

Fläschchen abgefüllt. Anschließend erfolgt 

eine nochmalige Qualitätsprüfung, bevor der 

Impfstoff verpackt und in die Welt verschickt 

wird. Um der Pandemie ein Ende zu bereiten, 

ist es essenziell, qualitativ hochwertige, 

sichere und wirksame Impfstoffe möglichst 

schnell und in großen Mengen verfügbar zu 

machen. 

#UnitedAgainstCoronavirus 

Einfach erklärt: Die komplexe Herstellung eines mRNA-basierten Impfstoffs. 

Fotos: Rentschler Biopharma 

Mit vereinten Kräften gegen 

SARS-CoV-2 

Rentschler Biopharma trägt zur Herstellung 

von COVID-19-mRNA-Impfstoffen bei. 

Seit dem Ausbruch der COVID-19 Pandemie 

befinden sich biopharmazeutische Entwickler 

und Dienstleister Seite an Seite, um ernste 

Verläufe zu mildern, die Mortalität zu senken 

und Vakzine zu finden, die hinreichend 

wirken und gut verträglich sind. 

Als ausgewiesener Experte für die Produktion 

hochkomplexer Biopharmazeutika ist 

Rentschler Biopharma in dieser Krise besonders 

gefordert, für seine Kunden und deren 

Patienten eine zuverlässige Versorgung mit 

wichtigen Therapien zu gewährleisten - zur 

Behandlung von COVID-19-Patienten und 

darüber hinaus. 

Auch Rentschler Biopharma, ein weltweit 

führendes Dienstleistungsunternehmen für 

Biopharmazeutika, entwickelt derzeit cGMP- 

Anlagen im Down Stream Processing (DSP) bei 

Rentschler Biopharma 

Prozesse (cGMP = current good manufacturing 

practice) für verschiedene Medikamente 

zur Behandlung von durch COVID-19 verursachten 

Symptomen und Sekundärinfektionen. 

Diese Projekte wurden vorrangig 

bearbeitet und sind bereits weit fortgeschritten. 

Wir ermöglichen so den schnellen Aufbau 

und die kurzfristige Bereitstellung von 

Kapazitäten in der Prozessentwicklung und 

-herstellung, um die Produktion von Medikamenten 

zur Behandlung von COVID-19-Patienten 

zu gewährleisten. 

Für unseren Kunden BioNTech sind wir für 

wesentliche Aspekte der cGMP Herstellung 

von BNT162b2 verantwortlich, dem von Pfizer 

und BioNTech entwickelten mRNA-basierten 

Impfstoffkandidaten gegen SARS- 

CoV-2, der derzeit in einer weltweiten klinischen 

Phase 3-Studie geprüft wird. Im 

Rahmen der Vereinbarung übernehmen wir 

die Weiterverarbeitung des Ausgangsmaterials 

(downstream processing) und entfernen 

Verunreinigungen der zuvor synthetisierten 

mRNA, die aufgrund des Herstellungsprozesses 

vorhanden sind, um einen 

hochreinen Wirkstoff (drug substance) bereitzustellen. 

Dies ist ein wichtiger Schritt, 

der die Sicherheit und Verträglichkeit des 

Impfstoffs für die Verwendung beim Menschen 

gewährleistet. Gleichzeitig kann die 

Ausbeute von mRNA, die sich aus dem ursprünglichen 

Herstellungsschritt gewinnen 

lässt, maximiert werden. 

Dr. Frank Mathias, CEO 

von Rentschler Biopharma: 

„Es ist uns eine Ehre, 

BioNTechs ‚Project 

Lightspeed’ und ihre Arbeit 

bei der Entwicklung dieses 

hochinnovativen mRNA-Impfstoffs unterstützen 

zu können. Für den erfolgreichen Kampf 

gegen die COVID-19-Pandemie ist es essenziell, 

qualitativ hochwertige, sichere und wirksame 

Impfstoffe verfügbar zu machen – schnell und 

in großen Mengen. Als Dienstleister mit mehr 

als 40 Jahren Erfahrung in der cGMP-Herstellung 

von Arzneimitteln sind wir bestens dafür 

gerüstet, BioNTechs bahnbrechende 

Wissenschaft in die medizinische Realität zu 

übertragen und wir werden alles in unserer 

Macht Stehende tun, unseren Beitrag zur 

Bekämpfung des Virus zu leisten. Unseren 

Mitarbeitern bei Rentschler Biopharma liegt 

sehr viel an diesem immens wichtigen Projekt.“ 

Foto: Rentschler Biopharma 

Rentschler Biopharma SE 

Erwin-Rentschler-Str. 21 

88471 Laupheim 

Tel.: +49 7392 701-0 

communications@rentschler-biopharma.com 

www.rentschler-biopharma.com

36 

MACHEN unternehmen [!] 

Messen 

und handeln 

Citysens Ulm ist ein Experimentierfeld für 

Sensor-Lösungen. Eine Stadtwerke-Tochter 

und drei private Firmen sind Vorreiter fürs 

kluge Nutzen von Niederfrequenz-Technik. 

Die Funktechnik Lorawan ist im Stadtgebiet 

flächendeckend verfügbar. Am Münsterturm 

überwacht ein Lasersensor einen Riss und 

schickt Signale an die Antennen. 

FOTOS: CITYSENS GMBH 

Sensoren sind wahre Alleskönner. 

Sie spüren 

versteckte Risse in 

Brücken auf, überprüfen 

den Zustand von Gebäuden, 

messen Wettereinflüsse, Besucherströme, 

Energieverbrauch 

und vieles mehr. 

So vielfältig die 

Einsatzmöglichkeiten, 

so unterschiedlich 

sind die 

Messfühler. Deren 

Preise reichen 

von 20 Euro für 

einfache Modelle, 

die die Temperatur 

messen, bis 

hin zu mehr als 

2000 Euro für 

High-Tech-Detektoren. 

In der Welt 

der Sensoren 

nimmt Ulm eine 

besondere Stellung 

ein. Die 

Stadt gehört zu 

den ersten in 

Europa, die ein 

Lorawan- Funknetzwerk 

aufgebaut 

hat. 35 

Antennen empfangen 

die Signale 

von Sensoren und leiten die 

Daten ins Internet weiter. Lorawan 

steht für Long Range Wide 

Area Network. „Das Funknetzwerk 

benötigt wenig Energie 

und eignet sich dafür, kleine Datenmengen 

über lange Strecken 

zu übertragen“, erläutert Cortex-Media-Geschäftsführer 

Andreas 

Buchenscheit. 

Einer der Treiber der digitalen 

Entwicklung ist das Unternehmen 

Citysens. Das haben die 

IT- und Softwarespezialisten 

Systemzwo, Exxcellent Solutions 

und Cortex Media mit der 

Stadtwerke-Tochter SWU Telenet 

vor vier Jahren gegründet. 

Gemeinsam mit der Initiative 

Ulm digital und weiteren Sponsoren 

investierte Citysens einen 

sechsstelligen Betrag und hunderte 

Entwicklungsstunden in 

den Lora-Park. 

„Dieser Park ist ein tolles Experimentierfeld 

für Privatleute, 

Wirtschaft, Wissenschaft und 

Verwaltung“, sagt Citysens-Geschäftsführerin 

Antonija Scheible, 

die im Hauptberuf als Chief 

Digital Officer die digitale 

Transformation der Stadtwerke 

Ulm/Neu-Ulm vorantreibt. 

Rund um den Weinhof – im Herzen 

Ulms – zeigen rund 20 Stationen, 

wie Bürger und Firmen 

die Funk- und Sensortechnik 

kostenfrei nutzen können. 

Gesicherte Daten 

Die Verantwortlichen von Citysens 

gehen einen Schritt weiter. 

Sie haben ihre Kompetenzen gebündelt, 

um Unternehmen und 

Kommunen smarte Lösungen 

anzubieten. „Wir haben für jeden 

relevanten Bereich einen 

Spezialisten – vom Betrieb der 

Netze, über die Hardware bis 

zur Aufbereitung und Visualisierung 

der Daten. Das – und die 

Nähe zum kommunalen Umfeld 

– zeichnet uns deutschlandweit 

aus“, sagt Gerhard Gruber, Geschäftsführer 

von Exxcellent Solutions. 

Mitunter, so SWU-Telenet-Geschäftsführer 

Michael 

Beuschlein gebe es bei solchen 

Projekten Vorbehalte in Sachen


Datensicherheit. Im Fall von Citysens 

helfe es, dass die SWU-Telenet 

mit einem Mehrheitsanteil von 50,1 

Prozent die Sicherheit eines kommunalen 

Unternehmens biete. 

Die Möglichkeiten zur Anwendung 

sind vielfältig, betont Systemzwo-Geschäftsführer 

Björn Semjan. 

Zu den bereits umgesetzten Projekten 

gehört eine Besucherstrommessung 

in einem Ulmer Supermarkt. 

Die Sensoren zählen die Kunden 

und helfen so, die Corona-Regeln 

einzuhalten. Die Stadtwerke, so 

Beuschlein, nutzten Lorawan und 

Sensoren, um zu prüfen, ob die Kapazität 

der Ruheräume für Busfahrer 

und deren Pausenregeln 

zusammenpassen. 

Auch 

werde die Temperatur 

in sensiblen 

Technikräumen 

überwacht. Die 

Niederfrequenztechnik 

habe den 

Vorteil, dass sie 

auch in Räume vordringe, 

die man mit 

Mobilfunk nicht erreiche. 

In einem Parkhaus in der Stadtmitte 

erfassen Sensoren, ob die Plätze 

an den E-Ladesäulen besetzt sind. 

An einer Donaubrücke meldet ein 

Ultraschallsensor, wenn der Wasserpegel 

gefährlich steigt und Hochwasser 

droht. Unter wissenschaftlicher 

Begleitung der Universität und 

der Technischen Hochschule Ulm 

ist am Münsterturm im Rahmen eines 

Projekts ein Lasersensor im Einsatz, 

der die Veränderung von 

Bauschäden in Echtzeit festhält – auf 

den tausendstel Millimeter genau. 

Die Lora-Technik eigne sich zudem 

Mit wenig 

Energie 

lassen sich kleine 

Datenmengen weit 

übertragen. 

Andreas Buchenscheit 

Cortex Media 

gut dazu, den Zustand von Brücken 

und anderen Bauten zu überwachen. 

Der Einsatz von Lora-Sensoren 

kombiniert mit der Niederfrequenz-Technik 

sei eine kostengünstige 

Alternative zu anderen Formen 

des Monitorings, sagen die Citysens-Verantwortlichen. 

Ihr Rat ist auch in anderen Städten 

gefragt, beispielsweise in 

Aschaffenburg und Bad Grözingen. 

In Berlin und Augsburg waren die 

Citysens-Verantwortlichen ebenso 

eingeladen, um ihr „offenes System“ 

vorzustellen, mit dem sich Daten 

aus unterschiedlichen Quellen zusammen 

verarbeiten lassen. 

Auch das 

Überwachen 

von Parkraum 

sei heute 

kein Problem 

mehr. 

Doch es gehe nicht 

um einzelne Messwerte, 

betonen die 

Experten von Citysens. 

Ziel sei es, 

durch die Auswertung 

und Verknüpfung der gesammelten 

Daten, Kommunen und Firmen 

Mehrwert zu bieten. So wären 

künftig Lösungen denkbar für die 

Forst- und Landwirtschaft, in denen 

die Ergebnisse von Bodenfeuchte-Sensoren 

mit Wettervorhersagen 

kombiniert werden, um entsprechend 

handeln zu können. Unternehmen 

könnten dank Sensortechnik 

ihre Parkplätze besser managen, 

ihren Energiebedarf optimieren, 

vorausschauend ihre Maschinen instand 

halten und Kosten sparen. 

„Das Potenzial“, so Scheible, „ist riesengroß“. 

[!] Alexander Bögelein 

Lorawan- 

Antenne mit 

Solarmodul: 

Der Batterieantrieb 

von 

Sensoren hält 

häufig Jahre. 

Andreas Buchenscheit, 

Cortex 

Media 

Björn Semjan, 

Systemzwo 

Antonjia Scheible, 

SWU Ulm/Neu-Ulm 

Michael Beuschlein, 

SWU Telenet 

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Exxcellent 

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38 


Geld ist nicht alles 

Benefits Neben einem angemessen Lohn sind vielen Mitarbeitern Kinderbetreuung oder 

ein Leihrad wichtig. Das stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. 

Um Talente für sich zu 

gewinnen, müssen Unternehmen 

inzwischen 

mehr als ein gutes Gehalt 

bieten. Mitarbeiterbenefits 

sind für Bewerber immer häufiger 

ein entscheidendes Kriterium 

bei der Wahl des Arbeitgebers. 

Laut einer Studie des 

Marktforschungsinstituts Toluna 

sind sogar mehr als 60 Prozent 

der Berufstätigen zwischen 

18 und 39 Jahren bereit, für attraktive 

Nebenleistungen auf einen 

Teil ihre Grundgehalts zu 

verzichten. Besonders gefragt 

sind Benefits, die die Mitarbeiter 

individuell aussuchen und 

auch im Laufe der Zeit anpassen 

können. 

Doch die Angebote sind nicht 

nur für den Mitarbeiter von Vorteil. 

„Das Unternehmen kann in 

zweierlei Hinsicht von Benefits 

profitieren“, erklärt Stephan Fischer. 

Der Direktor des Instituts 

für Personalforschung an der 

Hochschule Pforzheim unterscheidet 

zwischen den externen 

und internen Auswirkungen. Zu 

den externen Faktoren zählt die 

positive Außenwirkung, die vor 

allem im Wettbewerb um neue 

Arbeitskräfte zählt. Innerhalb 

des Unternehmens führten Angebote, 

wenn sie auf die Bedürfnisse 

der Mitarbeiter angepasst 

seien, zu einem längeren Verbleib. 

„Der Mitarbeiter identifiziert 

sich dann stärker mit seinem 

Arbeitgeber und wägt einen 

möglichen Wechsel zur 

Konkurrenz genauer ab.“ 

Fachkräfte gesucht 

Um ihren Marktwert zu steigern 

und als Arbeitgeber attraktiver 

zu werden, haben auch Nadine 

und Stefan Jacob sich entschieden, 

ihren Mitarbeitern Angebo- 

Firmen-Rad, Tankgutschein 

oder Zuschuss fürs ÖPNV-Ticket 

– die Auswahl ist groß.

unternehmen [!] VERANTWORTEN 39 

te über das reguläre Gehalt hinaus 

zu machen. „Im Frühjahr 

2019 haben wir uns überlegt, wie 

wir uns von anderen Betrieben 

abheben können“, berichtet Nadine 

Jacob, die im Betrieb ihres 

Mannes für Buchhaltung, Personal 

und das 

Rechnungswesen 

zuständig 

ist. Da sich die 

Eine Firma 

kann in 

zweierlei Hinsicht 

von Benefits 

profitieren. 

Stephan Fischer 

HS Pforzheim 

Suche nach 

Fachkräften 

immer schwieriger 

gestalte, 

haben sie sich 

für Mitarbeiterbenefits 

entschieden. 

Derzeit 

beschäftigt Lohrmann 

Blechtechnik in Blaustein sechs 

festangestellte Mitarbeiter und 

drei Aushilfen. „Wir könnten jedoch 

mindestens einen Dachdecker 

und einen Spengler einstellen“, 

sagt Jacob. 

Als Zusatzleistungen stehen 

den Mitarbeitern neben Tankgutscheinen 

etwa auch die 

Übernahme oder Bezuschussung 

von zertifizierten Kursen 

zur Gesundheitsförderung zur 

Verfügung sowie für Neuzugänge 

eine Will- 

kommensprä- 

mie bei einer 

Übernahme 

nach der Probezeit. 

„Wir 

haben uns bewusst 

breit aufgestellt, 

damit 

für jeden Mitarbeiter 

etwas 

dabei ist“, erklärt 

Jacob. Bislang seien jedoch 

vorrangig die monetären Angebote 

gefragt. 

Für einen Handwerksbetrieb 

wie den der Jacobs ist solch ein 

Angebot nicht selbstverständlich. 

Gerade kleine und mittel- 

Es muss nicht gleich eine eigene Kantine sein. Unternehmen können 

sich auch an den Kosten für das Mittagessen beteiligen. 

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40 


Wenn 100 Euro brutto auch 100 Euro netto sind 

Den finanziellen Vorteil der Benefits müssen Unternehmer immer im Blick haben. 

Gehaltserhöhungen müssen 

nicht immer für Unternehmer 

und Beschäftigte die beste 

Wahl sein. Häufig kann etwa 

ein Zuschuss zu den Gebühren 

des Kindergartens oder zu den 

Fahrtkosten zur Arbeit lukrativer 

sein. Der Vorteil: Solche 

besonderen Vergütungsbestandteile 

können innerhalb 

bestimmter Größenordnungen 

steuer- und sozialversicherungsfrei 

gewährt werden. 

ständische Betriebe seien in ihren 

Möglichkeiten eingeschränkt. „Hier 

gilt es dann nicht acht, sondern nur 

zwei Essen anzubieten“, rät Fischer. 

Um die beiden richtigen herauszufinden, 

helfe ein Umfrage unter den 

Angestellten und sich selbst auch 

mit den Gegebenheiten auseinanderzusetzen. 

Was verdienen die Mitarbeiter? 

Wie kann ich die Angestellten 

glücklich machen? „Am 

Ende muss der Köder dem Fisch und 

nicht dem Angler schmecken.“ 

In der Außenwirkung hat der 

Handwerksbetrieb aus Blaustein 

schon erste Erfolge verzeichnen 

können. Die Zahl der Bewerber ging 

spürbar nach oben, berichtet Nadine 

Jacob. „Die Rückmeldungen sind 

Zur Person 


ist seit 2012 Direktor 

der Instituts für Personalforschung 

an 

der HS Pforzheim. Er 

hat seit 2009 die 

Professur für Personalmanagement 

und 

Organisationsberatung 

inne. 

Maßnahmen zur Verbesserung 

des Gesundheitszustandes 

wie etwa die Teilnahme an 

zertifizierten Sport- oder Entspannungskursen 

sowie Gesundheits-Screenings 

oder 

Vorsorgeimpfungen sind seit 

2020 noch attraktiver: Der 

steuer- und sozialversicherungsfrei 

gewährbare Betrag 

erhöht sich von 500 auf 600 

Euro pro Mitarbeiter und Kalenderjahr, 

wie der Bundesverband 

Lohnsteuerhilfevereine 

mitteilt. Sachbezüge sind 

grundsätzlich steuer- und sozialversicherungspflichtig, 

erklärt 

die Bundessteuerberaterkammer. 

Liegt der Wert unter 

der Grenze von 44 Euro im 

Monat, können die Sachbezüge 

aber steuerfrei sein. Begünstigt 

ist die Zuwendung 

aber nur, wenn sie nicht bar 

ausbezahlt wird, sondern etwa 

als Gutschein. 

Am Ende muss 

der Köder 

schließlich dem Fisch 

und nicht dem Angler 

schmecken. 


Hochschule Pforzheim 

durchaus positiv.“ Viele würden sich 

jedoch als Helfer bewerben. Es fehlten 

die Fachkräfte. 

Maßgeblich für den Erfolg der 

Maßnahmen sei immer die Kommunikation, 

sagt Fischer. Es müsse herausgestellt 

werden, dass die Benefits 

nicht aus rein wirtschaftlichen 

Gründen angeboten werden. „Es gilt 

nicht nur, die steuerlichen Vorteile 

des Unternehmers oder dergleichen 

herauszuarbeiten“, betont Fischer. 

.„Die Benefits müssen viel mehr zum 

kulturellen Selbstverständnis des 

Unternehmens passen und das muss 

der Unternehmer seinen Mitarbeitern 

vermitteln.“ Nur so wirkten sich 

die Angebote positiv auf das Betriebsklima 

aus und würden akzeptiert 

und angenommen. Auch die 

Auswahl der angebotenen Benefits 

müsse dahingehend wohl überlegt 

sein. „Nur Firmen-Fahrräder anzubieten, 

weil diese gerade steuerliche 

Vorteile bieten, ist kein Argument“, 

sagt Stephan Fischer. „Das geht 

nach hinten los.“ 

Während der Corona-Pandemie 

habe sich gezeigt, dass Mitarbeiter 

andere Prioritäten setzen. Im Homeoffice 

rücke etwa das Thema Gesundheit 

in den Fokus. Digitales Rückentraining 

oder virtuelle Yoga-Kurse 

seien eine Möglichkeit. 

„Zudem können sich Unternehmer 

die Frage stellen: Habe ich eine Verantwortung 

hinsichtlich der Ausstattung 

im Homeoffice, auch wenn 

das nicht gesetzlich geregelt ist?“ 

Neben dem gesundheitlichen Aspekt 

spiele auch das Thema Sicherheit 

eine große Rolle. 

„Wenn es darum geht womöglich 

den Job zu verlieren, ist es Mitarbeitern 

nicht mehr wichtig, ob ein Kickertisch 

im Flur steht“, fasst Fischer 

zusammen. Wenn dann ein 

Mittelständler Teile der Belegschaft 

nicht entlasse, obwohl die wirtschaftliche 

Lage angespannt sei, 

könne das auch proaktiv kommuniziert 

werden. „Arbeitssicherheit ist 

ein Benefit, keine Frage.“ 

Generell solle sich die Auswahl 

der Benefits an den Bedürfnissen der 

Mitarbeiter orientieren. „Dabei gibt 

es gar keine so großen Unterschiede 

zwischen den Generationen.“ 

Viel mehr seien die Interessen durch 

die Lebenslagen bestimmt. „Alter, 

soziale Herkunft und ökonomische 

Gegebenheit sind hier ausschlaggebend“, 

ist Fischer überzeugt. Um 

diesen Lebenslagen gerecht zu werden, 

biete sich das so genannte Cafeteria-Modell 

an. Wie in einer Cafeteria 

könne jeder Mitarbeiter sich 

die Benefits auswählen, die zu seinem 

derzeitigen Lebensmodell passen.“[!] 

 

Julia Kling

unternehmen [!] RESSORT 41

42 

LEBEN unternehmen [!] 

Chronik 

des Erfolgs 

Museum Hinter der Fassade der ersten 

Sparkasse Württembergs wird deutlich, 

warum die Region wirtschaftlich so stark ist. 

FOTOS: DAVE STONIES 

Das Allgäu, heute Inbegriff 

für sattgrüne Weiden 

und traditionelle 

Milchviehhaltung war 

ursprünglich als das Blaue Allgäu 

bekannt. Der Name geht zurück 

auf den Flachsanbau, der 

die Region über Jahrhunderte 

dominierte. Als Reaktion auf die 

Globalisierung und billige Importe 

erfolgte Mitte des 19. Jahrhunderts 

eine grundlegende 

Umstrukturierung der Landwirtschaft. 

Mehr zum spannenden 

Thema Wirtschaft im Wandel 

und zur Geschichte erfolgreicher 

Unternehmen in der Region 

Oberschwaben-Allgäu 

erzählt das Wirtschaftsmuseum 

Ravensburg. 

Wir lassen uns 

bei der Auswahl 

der Themen vor 

keinen Karren 

spannen. 

Christian von der Heydt 

Museumsleiter 

Nur der Tresor ist übrig 

Es lädt im historischen Gebäude 

der Handelsgesellschaft Möttelin 

zu einem überraschend unterhaltsamen 

und zugleich lehrreichen 

Streifzug durch die 

Wirtschaftsgeschichte einer Region 

zwischen mittelständischen 

Weltmarktführern in 

Oberschwaben und landwirtschaftlichen 

Strukturen im Allgäu 

ein. Erfolgreiche Wachstumsstrategien, 

pfiffige Erfindungen 

und der zukunftsorientierte 

Umgang mit der 

Globalisierung veränderten sowohl 

Industrie, als auch Landwirtschaft. 

Das ursprünglich als Sparkassenmuseum 

geplante Haus in 

der Altstadt von Ravensburg, 

war Gründungsort der ersten 

Sparkasse in Württemberg und 

gehört der Stiftung der Sparkasse. 

Museumsleiter Christian von 

der Heydt legt jedoch Wert auf 

die Feststellung, bei der Konzeption 

des Museums weitgehend 

unabhängig zu sein. „Wir 

lassen uns vor keinen Karren 

spannen. Auch bei der Auswahl 

der Unternehmen, die wir in der 

Ausstellung zeigen, sind wir 

nicht käuflich“, betont von der 

Heydt. „Uns geht es um beispielhafte 

Unternehmensentwicklungen, 

außergewöhnliche Entscheidungen 

und überraschende 

Strategien.“ Das mache Wirtschaft 

Wo früher Geld gehortet 

wurde bringt Museumsleiter 


Besuchern heute die 

ökonomische Entwicklung 

des Allgäus nahe.

unternehmen [!] LEBEN 43 

spannend – generationenübergreifend 

für alle Besucher. Von 

der früheren Sparkasse sei nur 

der Tresorraum geblieben. „In 

dem stellen wir das System der 

staatlichen, genossenschaftlichen 

und privaten Banken und 

die damals revolutionäre Idee 

des Sparens als typisch für 

Deutschland vor.“ 

Um diesen zentralen Raum 

mit seiner 3,5 Tonnen schweren 

Tresortür, entstand nach der Sanierung 

des historischen Gebäudes 

ein Museum, das sich als 

Vermittler für Wirtschaftsbildung 

und als Netzwerkort versteht. 

Der Tagungsraum mit Zugang 

zum begrünten Innenhof 

ist bei Firmenveranstaltungen 

Treffpunkt für Gespräche. Am 

besten nach einer Führung 

durch die Ausstellung, die eines 

nicht ist: standardisiert und 

langweilig. „Jeder bei uns im 

Team führt zielgruppenspezifisch 

und daher anders“, erklärt 

von der Heydt. „Es geht uns um 

Es geht 

uns um die 

Geschichten und 

Anekdoten hinter 

den Unternehmen. 


Museumsleiter 

die Geschichten und Anekdoten 

hinter den Unternehmen. Geschichten 

vom Umgang mit 

wirtschaftlichen Krisen, von erfolgreichen 

Strategien, von Erfindergeist 

und Entrepreneurship.“ 

Eingeordnet werden sie in 

Fixpunkte weltweiter und regionaler 

Ereignisse aus den Bereichen 

Energie, Mobilität und 

Kommunikation. 

Die Zeitreise macht unter anderem 

Station beim Erfinder des 

ovalen Melkeimers, der heute 

Weltmarktführer für Laboreinrichtungen 

ist, oder bei den Anfängen 

einer Blisterverpackung 

für Arzneimittel mit der ein 

ortsansässiger Apotheker zu einem 

der ganz großen Unternehmen 

für Medizintechnik wurde 

– bei Unternehmen aus der Region 

Oberschwaben-Allgäu also, 

die überregional und international 

Wirtschaftsgeschichte 

schrieben. Ihre Historie wird im 

einzigen monothematischen 

Wirtschaftsmuseum Deutschlands 

mit historischen Dokumenten, 

Zeitzeugeninterviews 

und durch das Erzählen ihrer Erfolgsgeschichten 

ebenso lebendig, 

wie die Entwicklung des 

Generalobstbauplans von 1957. 

Er ist die Basis ist für den professionellen 

Obstanbau und den 

Wandel von der Ackerfrucht 

zum Markenprodukt. Oder eben 

der stetige Wandel vom blauen 

zum grünen Allgäu, dann von 

der Milchwirtschaft zur Tourismus- 

und Gesundheitsregion. 

Geschichte, die fortgeschrieben 

wird. [!] Sigrid Balke 

Eines von vieren 

In Ravensburg 

entstand in der 

Zeit von 2008 bis 

2012 ein Museumsquartier 

mit vier 

sehenswerten Museen. 

Sehenswert 

bezieht sich sowohl 

auf den Inhalt und 

die Präsentation, 

als auch auf die Architektur 

des 

stadtgeschichtlichen 

Museums 

Humpis-Quartier, 

des Kunstmuseums, 

des Museums 

Ravensburger und 

des Wirtschaftsmuseums. 

Die Museen 

wurden 2016 

von der Architektenkammer 

Baden- 

Württemberg mit 

dem Preis für Beispielhaftes 

Bauen 

ausgezeichnet, mit 

dem das öffentliche 

Bewusstsein 

für die Baukultur 

geschärft werden 

sollte. Bereits im 

Jahr 2014 erhielten 

die Macher der 

schulischen Bildungsmaterialien 

„Tatort Wirtschaftsmuseum“ 

den Regionalpreis.

44 MACHEN unternehmen [!] 

In Extremen 

zuhause 

Buchele Türen von der Stange gibt’s hier 

nicht: Das Familienunternehmen aus 

Ebersbach ist Spezialist für besondere Fälle. 

Was haben die ägyptische 

Nationalbank 

in Kairo, das 

Nationalmuseum in 

Katar, zahlreiche Microsoft-Rechenzentren 

in Europa, sämtliche 

namhaften Automobilfirmen, 

die Elbphilharmonie und 

das Hochsicherheitsgefängnis 

Stammheim gemeinsam? Sie haben 

Spezial-Stahltüren aus 

Ebersbach, die extremsten Anforderungen 

Stand halten. 

Das spektakulärste Projekt 

für den schwäbischen Tür- und 

Torhersteller Buchele in diesem 

Jahr war freilich die Ausstattung 

der „Neumayer-Station III“ in 

der Antarktis. Buchele entwickelte 

und montierte zwei Sonderkonstruktionen 

aus Stahl mit 

integrierter Dichtungsheizung 

und Hydraulikantrieb für die 

Forschungsstation des Bremerhavener 

Alfred-Wegener-Instituts. 

Die Türen halten selbst den 

widrigsten Bedingungen, wie einer 

Windlast von bis zu 63 Metern 

pro Sekunde und Temperaturen 

bis minus 40 Grad Celsius, 

stand. 

Polar-Station nachgebaut 

„Die große Herausforderung 

war, dass vor Ort keine Nacharbeiten 

möglich sein würden“, 

sagt Boris Brodbeck, Projektleiter 

bei Buchele. „Die Vorbereitungen 

waren also besonders 

akribisch.“ Um gewährleisten zu 

können, dass die Torkonstruktionen 

die hohen Anforderungen 

erfüllen, wurde extra ein Nachbau 

zu Testzwecken hergestellt. 

Die Neumayer-Station III war 

bereits die dritte Forschungseinrichtung 

in der Antarktis, für die 

Buchele große Tore geliefert 

hat. Zuvor hatte das 1910 gegründete 

Unternehmen bereits eine 

indische und eine brasilianische 

Station ausgestattet, sagt Geschäftsführer 

Jürgen Buchele. 

Wichtig für das Neugeschäft 

sind neben gutem Ruf große 

Messen wie die BAU in München, 

auf der sich das internationale 

Fachpublikum trifft. Leider 

falle diese im kommenden 

Jahr aus, bedauert Buchele. Dennoch 

ist er für 2021 zuversichtlich. 

„Wir horten bereits Aufträge.“ 

Damit setzt sich ein Trend 

fort: „Die Geschäftsentwicklung 

in den vergangenen drei Jahren 

war sensationell.“ Statt den früheren 

Lieferzeiten von 6 bis 8 

Dieses Sicherheitstor in 

Peking ist dreihundert 

Millimeter dick und hat 

ein ausgefeiltes 

Verriegelungssystem. 

Geschäftsführer Jürgen Buchele im Gespräch mit Mitarbeitern in 

der Fertigung. Fotos: Giacinto Carlucci/Buchele GmbH


RESSORT 45 

Wochen vergehen heute zwischen 

14 und 16 Wochen“. 

Gleichgültig ob die Türen 

durchschusshemmend, luftdicht, 

schallhemmend oder 

strahlensicher sein müssen, legt 

Buchele auch Wert auf Design. 

„Wir veredeln die Türen auch 

mit Holz aus den Alpen, Kupferoptik 

und Mosaikelementen 

oder setzen andere Ideen unserer 

Kunden um“, erläutert der 

Geschäftsführer. Dafür arbeitet 

die Firma Buchele mit Firmen 

aus der Region zusammen, beispielsweise 

mit Schreinern und 

Lackierbetrieben. 

„Eine Stahltür kann auch 

schön sein“, sagt Geschäftsführer 

Buchele und verweist auf die 

„Deluxe“-Produktlinie. „Solche 

Türen fragen namhafte Privatkunden 

an, wenn es etwa darum 

geht, Privatvillen auf Mallorca 

oder in Hong Kong mit repräsentativen 

Toren und einbruchssicheren 

Türen zu versehen“, 

sagte Buchele, der zusammen 

mit seinen Neffen Ralf und Andreas 

Buchele die Geschäfte 

führt. 

Die Wurzeln des Unternehmens 

reichen ins Jahr 1910 zurück. 

Damals hatte Johannes Buchele 

eine Schlosserei und 

Schmiede eröffnet. Heute werden 

in vierter Generation High- 

Tech-Türen gefertigt. 

Eine Stahltür 

kann auch 

schön sein. 

Jürgen Buchele 

Geschäftsführer 

Wachstum 

im Ausland 

Die Buchele GmbH aus 

Ebersbach/Fils erwirtschaftete 

zuletzt mit mehr als 

100 Mitarbeitern einen 

Jahresumsatz von 15 Millionen 

Euro. 35 Prozent davon 

entfallen aufs Auslandsgeschäft. 

„Ausland ist anstrengend, 

macht aber 

auch wahnsinnig Spaß und 

man kommt durch Referenzprojekte 

zu neuen Kunden“, 

sagt Geschäftsführer 

Jürgen Buchele. Ziel sei es, 

den Auslandsanteil weiter 

zu steigern. 

Neben dem Firmensitz 

im Kreis Göppingen ist Buchele 

auch in Sachsen vertreten. 

1992 übernahm der 

Mittelständler in der sächsischen 

Partnerstadt 

Ebersbach-Neugersdorf einen 

ehemaligen „volkseigenen 

Betrieb“. An dem zweiten 

Standort arbeiten aktuell 

rund ein Dutzend Mitarbeiter. 

Extravagante Privatkunden 

1982 zog das Unternehmen aus 

der Ortsmitte ins Industriegebiet 

am Rande der Stadt. Geändert 

hat sich damit nicht nur der 

Standort, sondern auch die Ausrichtung 

des Unternehmens. 

Schlosserarbeiten für Privatkunden 

wurden zunehmend 

verdrängt durch Aufträge aus 

der Industrie. Privatkunden machen 

heute einen sehr kleinen 

Anteil aus. Entsprechend exklusiv 

ist dieser Kundenkreis, der 

sich Türen mit höchsten Ansprüchen 

und extravagantem 

Design fürs Privathaus leistet. 

„Ästhetik ist mittlerweile auch 

bei hochfunktionalen Türen gefragt“, 

sagt Jürgen Buchele. 

„Blechtüren waren gestern.“ 

Gab es Anfang der 1980er Jahre 

noch rund 40 Türen- und Torhersteller 

in Baden-Württemberg, 

so sind es derzeit laut Buchele 

nur noch eine Handvoll. 

Bei dem Ebersbacher Unternehmen 

wuchs dagegen die Mitarbeiterzahl 

von 30 im Jahr 1982 

auf nun mehr als 100. Die Auftragslage 

würde es erlauben, 

diese Entwicklung fortzusetzen, 

und auch die räumlichen Möglichkeiten 

bestünden. Alleine 

der Arbeitsmarkt stehe dem entgegen, 

erklärt Geschäftsführer 

Ralf Buchele. 

„Wir versuchen jedes Jahr 

zwei Auszubildende zu bekommen.“ 

Doch der Markt für gute 

Leute sei leergefegt, obwohl die 

Zukunftsaussichten in der Firma 

glänzend sind. Oft mangele 

es an der Qualifikation, berichtet 

Geschäftsführer Jürgen Buchele. 

In diesem Jahr stellte das 

Unternehmen aus diesem Grunde 

erstmals keinen Auszubildenden 

ein. 

Erweiterung in Sachsen 

Eine Verlagerung der Produktion 

ins Ausland komme dennoch 

nicht in Frage, erklärt der Geschäftsführer: 

„Wir sind traditionell 

aufgestellt, Qualität Made 

in Germany ist für uns und unsere 

Kunden entscheidend“. 

Nachhaltiges Wachstum soll 

durch verstärkte Mitarbeiterwerbung, 

unter anderem auf 

Ausbildungsmessen, sowie Auftritte 

in den neuen Medien ermöglicht 

werden. 

In der Planung ist derzeit ein 

neuer Hallenteil in dem neue 

Produkte vom Zuschnitt bis zur 

Lackierung gefertigt werden 

sollen. Zudem soll auch das 

Zweigwerk im sächsischen 

Ebersbach/Neugersdorf erweitert 

werden. In die sächsische 

Dependance soll dann eine bestehende 

Fertigungslinie aus 

dem Hauptwerk in Ebersbach/ 

Fils verlagert werden. 

Gespannt schaut Jürgen Buchele 

auf den Jahresanfang 2021. 

Mit einer Produktlinie aus Aluminium 

und Glas will er den Ruf 

festigen, Trends in der Branche 

zu setzen. „Eine völlig neue Produktlinie 

die uns wieder einen 

Vorsprung gegenüber unseren 

Marktbegleitern geben wird und 

sicherlich nicht in dieser Form 

von uns erwartet wird“, sagt Buchele 

und lächelt verschmitzt. 

[!] 

Axel Raisch

46 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

Gut die Hälfte aller Unternehmer, die über 

eine Übergabe nachdenken, wollen, dass der 

eigene Betrieb in der Familie bleibt. 

Illustrationen: Max Meschkowski 

Die Corona-Krise verschärft 

das Nachfolgeproblem 

im deutschen 

Mittelstand: Bis zu 

450 000 kleine und mittlere Unternehmen 

könnten laut KfW 

Research in den kommenden 

Jahren ihren Betrieb schließen 

oder übernommen werden. Die 

KfW-Experten gehen davon aus, 

dass davon etwas mehr als ein 

Fünftel der Betriebe bis Ende 

2021 den Markt verlassen wird 

– häufig, weil sich in der Eigentümerfamilie 

kein qualifizierter 

Nachfolger findet oder der 

Nachwuchs andere Pläne hat. 

Dass es anders geht, beweist 

Oliver Thost. Der Ingenieur ist 

2010 in den Gesellschafterkreis 

der in Familienhand befindlichen 

Thost Projektmanagement 

GmbH in Pforzheim aufgenommen 

worden. Wenig später ist 

er dann aktiv in die Firma eingetreten 

und seit vier Jahren 

Mitglied der Geschäftsführung. 

Sein Vater Burkhard, der die Firma 

1987 gründete, hat im Zuge 

dessen die Verantwortung abgegeben 

und steht dem Betrieb nur 

noch beratend zur Seite. 

Alles bleibt 

in der 

Familie 

Nachfolgeplanung Wenn Unternehmer ihren 

Betrieb an den Nachwuchs übergeben, lauern 

viele Stolperfallen. Tipps, wie sich Streit und Ärger 

vermeiden lassen. 

Das Ziel muss 

sein, dass 

sich niemand 

benachteiligt oder 

ausgegrenzt fühlt. 

Stefan Schiele 

Berater Unternehmensnachfolge 

Thost ist mit rund 500 Mitarbeitern 

eines der führenden unabhängigen 

Projektmanagement-Unternehmen 

in Deutschland 

in Familienhand. Der Mittelständler 

betreut weltweit die 

Entwicklung, Planung und Realisierung 

komplexer Bauvorhaben 

in den Bereichen Immobilien, 

Anlagenbau, IT und Infrastruktur. 

„Strukturiertes Vorgehen 

liegt in der DNA unseres 

unternehmerischen Handelns 

und das hat uns sicherlich auch 

geholfen beim Nachfolgeprozess“, 

sagt Oliver Thost. 

Er hatte nach einem Studium 

bereits ein eigenes Unternehmen 

gegründet. „Es gab von Seiten 

meines Vaters nie irgendei-

unternehmen [!] FINANZIEREN 47 

nen Zwang, in den elterlichen 

Betrieb einzusteigen“, erzählt er. 

Eine Veränderung innerhalb des 

Gesellschafterkreises habe er 

dann als Anlass genommen, sich 

ernsthaft mit dem Thema zu beschäftigen. 

„Ich habe mich gefragt, 

warum wir ein Familienunternehmen 

sind und bleiben 

wollen – zumal mein Vater zu 

diesem Zeitpunkt auch bereit 

war, die Verantwortung abzugeben.“ 

Thost sei dann Schritt für 

Schritt in das operative Geschäft 

eingetreten. „Für mich sicherlich 

optimale Startvoraussetzungen.“ 

Damit die Übergabe eines 

Unternehmens innerhalb der 

Familie gelingt, braucht es allerdings 

nicht nur den richtigen 

Zeitpunkt, Fingerspitzengefühl 

und ein stimmiges Konzept. 

„Eine familieninterne Nachfolge 

hat die Besonderheit, dass 

viele Aspekte des familiären Zusammenlebens 

einen starken 

Einfluss auf das Unternehmen 

ausüben“, sagt Stefan Schiele, 

Berater Unternehmensnachfolge 

bei der IHK UIm. Auf diese 

Punkte sollten Unternehmer 

achten, damit die Übergabe reibungslos 

gelingt: 

1. Offene Kommunikation 

Ein Kardinalfehler ist, wenn der 

oder die Eigentümer die Nachfolge 

im Unternehmen nicht aktiv 

ansprechen. Selbst wenn der 

eigene Sohn oder die Tochter 

bereits in der Firma arbeitet, 

heißt das nicht, dass er oder sie 

das Unternehmen auch weiterführen 

möchten. „Generell sollten 

die beteiligten Familienmitglieder 

offen über ihre Wünsche 

im Rahmen der Unternehmensnachfolge 

sprechen“, empfiehlt 

Schiele. „Das Ziel muss sein, 

dass sich niemand ausgegrenzt 

oder benachteiligt fühlt.“ 

Wie geht es mit dem Betrieb weiter? Egal, 

ob der Nachfolger aus der Familie oder von 

außen kommt, es gilt vorbereitet zu sein. 

Anzeige 

ep erweitert Geschäftsführung 

Alexander Körner verstärkt ab sofort die 

Geschäftsführung der engineering people 

group (ep) als Geschäftsführer Vertrieb. 

Er komplettiert damit die Führungsriege des 

Ulmer Unternehmens rund um Inhaber und 

Geschäftsführer Winfried Keppler. Weitere 

Mitglieder sind Gerd Depner als Geschäftsführer 

der Stuttgarter Gesellschaft und Stefan 

Vögel als Prokurist. 

In der Geschäftsführung kümmert sich 

Alexander Körner besonders um die Stärkung 

und Weiterentwicklung des Vertriebs 

der ep group. „Vertrieb gehört ganz klar zu 

unseren Kernkompetenzen bei ep, da gilt es 

am Ball zu bleiben und gerade bei Zukunftsthemen 

wie der Digitalisierung ganz vorne 

dabei zu sein.“, freut sich Körner auf sein 

neues Aufgabenfeld. „Alexander Körner 

bringt neben ausgezeichneten fachlichen 

Kenntnissen auch ein tiefes Verständnis für 

unser Unternehmen und dessen Prozesse 

mit.“, kommentiert Keppler die Personalentscheidung. 

In wirtschaftlich unruhigen Zeiten investiert 

das Unternehmen damit und schafft die nötigen 

Rahmenbedingungen, um weiterhin 

am Markt bestehen zu können. Mit dem angebotenen 

Dienstleistungsportfolio aus Entwicklungsdienstleistungen 

in Technik und 

Software sowie Personaldienstleistungen 

sieht Keppler das Unternehmen in der Krise 

gut aufgestellt: „Flexibilität ist in Krisenzeiten 

ein Schlüssel zur Lösung der Probleme, 

sowohl von Unternehmen als auch von Mitarbeitern, 

und genau die können wir bieten.“ 

Gerd Depner, Alexander Körner, Winfried Keppler, Stefan Vögel (v.l.n.r.) 

Foto: Rampant Pictures 

ep group 

Söflinger Str. 70 

89077 Ulm 

Tel.: +49 731 207 90-0 

info@ep-group.de 

www.ep-group.de

48 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

Hilfe von vielen Seiten 

Berater der Kammern helfen eine geregelte Übergabe in die Wege zu leiten. 

Bei der Suche nach einer 

Nachfolgelösung sind Unternehmer 

nicht auf sich allein 

gestellt. Neben Fachanwälten, 

Unternehmens- und Steuerberatern 

halten auch die Industrie- 

und Handelskammern 

und Handwerkskammern entsprechende 

Beratungs- und 

Zur Person 

Stefan Schiele ist 

seit Oktober 2019 

bei der IHK Ulm zuständig 

für das Thema 

Unternehmensnachfolge. 

Der studierte 

Betriebswirt 

war zuvor bei verschiedenen 

Banken 

tätig. 

Informationsangebote für ihre 

Mitglieder bereit. Die IHK Ulm 

bietet beispielsweise neben 

einem kostenlosen Nachfolgemoderator 

auch Beratungsspezialisten 

für Finanzierungsfragen 

oder für Existenzgründer 

im Rahmen einer Nachfolge, 

da der Übernehmer häufig 

2. Hilfe von externen Dritten 

Die Vorstellung offen anzusprechen, 

ist das eine, eine Lösung zu finden, 

die alle Interessen unter einen Hut 

bringt, aber eine ganz andere Sache. 

„Gerade bei familiengeführten Unternehmen 

braucht es erfahrungsgemäß 

viel Zeit, bis man alle Familienmitglieder 

im Boot hat und auch 

der Patriarch überzeugt ist“, weiß 

Hermann Ali Hinderer, Partner in 

der Sozietät Heuking Kühn Lüer 

Wojtek in Stuttgart. Ein externer Experte 

kann diesen Prozess beschleunigen 

und mit seinem Know-how 

potenzielle Interessenkonflikte bereits 

im Vorfeld identifizieren und 

lösen. „Bei allen Themen sollte sehr 

auf Objektivität und Transparenz geachtet 

werden“, ergänzt Schiele. 

„Auch hier kann ein Berater oder 

Moderator helfen, Missverständnisse 

zu vermeiden.“ 

gleichzeitig auch Existenzgründer 

ist, die bereichsübergreifend 

zusammenarbeiten. 

Das Bundeswirtschaftsministerium 

hat zudem die Broschüre 

„Unternehmensnachfolge 

– Die optimale Planung“ 

herausgegeben, die als Nachschlagewerk 

dienen kann. 

Eine langfristige, 

durchdachte 

Planung verhindert, 

dass man wichtige 

Aspekte vergisst. 

Stefan Schiele 

IHK Ulm 

3. Passendes Konzept finden 

Schenkung, Nießbrauch oder doch 

lieber verkaufen – es gibt viele Möglichkeiten, 

die Nachfolge im Betrieb 

vermögensrechtlich zu regeln. Die 

entscheidende Frage dabei ist jedoch: 

Wie verhindert man, dass sich 

eine Seite übervorteilt fühlt? Es gilt 

eine faire Lösung zu finden, die den 

Interessen aller Beteiligten gerecht 

wird und gleichzeitig rechtssicher 

ist, um spätere Auseinandersetzungen 

zu vermeiden und auch steuerliche 

Aspekte etwa bei einer Schenkung 

zu optimieren. Auch hier bieten 

externe Experte Hilfe. „Wenn 

der Außenstehende Neutralität mit 

Fachkompetenz verbindet, werden 

die entstehenden Lösungs- und 

Handlungsvorschläge von den Beteiligten 

in der Regel als objektiv 

empfunden und als Grundlage für 

Entscheidungen akzeptiert“, weiß 

Schiele. Dabei rät Hinderer davon 

ab, diese Rolle an den langjährigen 

Steuerberater zu delegieren. „Den 

Steuerberater einzubeziehen ist 

zweifellos wichtig, denn er hat Zugang 

zu Zahlen, die benötigt werden. 

Aber wenn er in den Lead geht, 

ist das häufig problematisch.“ Am 

Ende gelte es schließlich, einen Wert 

für das Unternehmen zu ermitteln, 

der dann Grundlage etwa für Ausgleichszahlungen, 

aber unter Umständen 

auch für eine Entscheidung 

zum Verkauf ist. „Hier ist es Sache 

des Beraters, Realität in die Verhandlung 

zu bringen“, so Hinderer. 

4. Überlegt vorgehen 

In Sachen Planung gilt für beide Experten 

der Grundsatz: Je früher sich 

die aktuelle Unternehmergeneration 

mit der Nachfolge befasst, desto 

besser. Als Faustregel für einen geordneten 

Übergang gilt ein Zeitraum 

von drei bis fünf Jahren. „Eine langfristige 

Planung mit einem durchdachten 

Konzept verhindert, dass 

man wichtige Aspekte vergisst“, so 

Schiele. „Darüber hinaus wird ersichtlich, 

welche Maßnahmen sinnvoll 

sind.“ Ein Unternehmen, dessen 

Erfolg einzig an der Person des 

Unternehmers hängt, werde etwa 

schwieriger zu übergeben sein, als 

ein Unternehmen, in dem viel 

Know-how bei Mitarbeitern liegt. 

5. Rechtssicherheit herstellen 

Um das Risiko späterer Streitigkeiten 

zu reduzieren, sollten die hinzugezogenen 

Experten das Unternehmen 

zuerst auf den Prüfstand stellen 

und dann gezielt fit machen für 

die Übergabe oder einen Verkauf. 

„Dazu gehört es, problematische 

Punkte zu identifizieren und sich 

eine Strategie zu überlegen, damit 

umzugehen“, sagt Hinderer. Zum 

Beispiel sollte die Inhaberstruktur 

geklärt werden. „Häufig sind über 

die Jahre hinweg Anteile innerhalb 

der Familie verschoben oder vererbt 

worden.“ 

Das zu entwirren und zu prüfen, 

ob die Kette der Anteilseigner vollständig 

ist, sei wichtig. „Schließlich 

ist es für die übernehmende Generation, 

noch mehr aber für einen potenziellen 

Käufer ein entscheidender 

Punkt, dass er das Eigentum am 

Unternehmen vollständig erlangen 

kann und sich nicht mit Übertragungsvorgängen 

aus der Vergangenheit 

auseinandersetzen muss, weil 

rechtliche Zweifel bestehen.“ Auch 

die Frage, ob es Patente oder Lizenzen 

gibt und auf wenn sie lauten, 

sollte unbedingt geklärt werden. 

„Damit sich diese Vermögenswerte 

auch rechtssicher auf den neuen Eigentümer 

übertragen lassen“, sagt 

Hinderer. [!] Thomas Luther


49 

Bei Meißner, einem der ältesten Hersteller von Schutzausrüstungen gegen Absturz, steht Qualität an erster Stelle. 

Fotos: BlendePi Photography 

Hans-Peter Jakob + Firma Meißner 

Seit 110 Jahren Schutz in luftiger Höhe 

Der Familienbetrieb feiert in diesem Jahr 

sein 110-jähriges Jubiläum. Die Meißner 

Sicherheitstechnik GmbH aus Ulm ist einer 

der ältesten Hersteller Deutschlands für 

persönliche Schutzausrüstung gegen Absturz 

(PSAgA). 

Zum Kundenkreis der Firma Meißner gehören 

unter anderem führende Windkraftunternehmer, 

Anlagen- und Freileitungsbauer, 

Photovoltaikanlagenbauer und Mobilfunkanbieter 

sowie große Energieversorger. 

„Wir stellen in unserer hauseigenen Werkstatt 

mit modernsten Produktionsmaschinen und 

in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden 

praxisorientierte, hochwertige Sicherheitsprodukte, 

wie zum Beispiel Vertikale 

Steigschutzsysteme (VSS) oder Horizontale 

Sicherungssysteme (HSS), Auffanggurte, 

Sicherheitsseile, Seilkürzer und Anschlagskonstruktionen 

her“, erklärt Caroline Liebler, 

die mit ihrem Ehemann Stefan Liebler in vierter 

Generation die Geschäfte der Meißner 

Sicherheitstechnik GmbH führt. 

Die Sicherungssysteme werden nach Vorgaben 

und Anforderungen der Kunden geplant 

und entwickelt, produziert und dann vor Ort 

montiert. Die Qualität und jahrzehntelange 

Kompetenz sind Gründe dafür, dass Weltunternehmen 

zu den Kunden zählen. 

Im Jahr 2016 trat Meißner mit dem Aufbau 

der Niederlassungen in Cottbus, Neubrandenburg 

und Pirmasens in das Geschäft der 

Windkraftanlagen ein. Durch die breite Aufstellung 

ist der Familienbetrieb weniger 

krisenanfällig. Das Unternehmen rüstet die 

Arbeiter an Windmühlen, Strommasten oder 

Antennen nicht nur mit modernster, zum Teil 

patentierter Sicherheitstechnik aus, sondern 

zeigt diesen auch, wie man damit umgeht. 

So bietet die Firma Meißner Sicherheitstechnik 

GmbH praxisorientierte und sachkundige 

Schulungen nach BGG 906 / DGUV 

Regel 112-198 / DGUV Regel 112-199 an. 

Ebenso führt das Unternehmen die gesetzlich 

vorgeschriebene jährliche Überprüfung 

von Absturzsicherung, PSA, Befahranlagen, 

Steigschutz, Leitern und Lastenwinden 

durch. 

Unter das Kapitel Innovation fällt auch die Entwicklung 

einer eigenen Meißner Service-App. 

Diese ermöglicht dem User per Smartphone 

direkt mit dem Kunden zu kommunizieren und 

damit papierlos und ohne Zeitverlust den Zustand 

der Sicherheitseinrichtungen von geprüften 

Anlagen mitzuteilen. 

Meißner Sicherheitstechnik GmbH 

August-Nagel-Straße 21 

89079 Ulm-Einsingen 

Tel.: 07305 9635-0 

E-Mail: info@meissner-ulm.de 

www.meissner-ulm.de 

Familienunternehmen 

in vierter 

Generation 

Das Unternehmen 

wurde 1910 in 

Potsdam-Babelsberg 

von Arthur Meißner als Sattlerei gegründet. 

1927 brachte er „Meißners Sicherheits-Riemen“ 

auf den Markt, gedacht zum Einsatz auf 

Telegrafenmasten. Das war der erste 

Meilenstein auf dem Weg zum Hersteller von 

persönlicher Sicherheitsausrüstung gegen 

Absturz. Sohn Diethard Meißner siedelte die 

Firma noch vor dem Mauerbau nach Ulm um. 

Regina Meißner, Enkelin des Gründers, und ihr 

Ehemann, der Metallfachmann und Oldtimer 

Liebhaber Hermann Glöckler bauten das 

Produktsortiment aus und firmierten fortan 

unter Meißner Sicherheitstechnik GmbH. 

Mehrere Umzüge der Produktionsstätte 

wurden aus Expansionsgründen notwendig, 

zuletzt im Jahr 2002 an den heutigen Standort 

in der August-Nagel-Straße 21 in 

Ulm-Einsingen. 

Tochter Caroline Liebler, mittlerweile 

geschäftsführende Gesellschafterin, führt mit 

ihrem Mann Stefan Liebler das Unternehmen 

in vierter Generation. 

Foto: BlendePi Photography Hans-Peter Jakob

50 


Wege aus 

dem Stau 

Während nördlich der A 8 in 

Fahrtrichtung Stuttgart noch 

gearbeitet wird, können 

Lastwagenfahrer die südliche 

Abfahrt ins Gewerbegebiet 

Ulmer Norden bereits nutzen. 

Ulm-Nord Die Zukunft des Ulmer Nordens 

hat sechs Fahrstreifen. Auch der 

Doppelanschluss an die A8 ist fast fertig. 

Lkw-Fahrer und die umliegenden 

Gemeinden können aufatmen. 

Frankreich-Deutschland- 

Österreich-Südosteuropa. 

Die A 8 ist Teil dieser 

wichtigen transeuropäischen 

Verkehrsachse und führt 

quasi an Ulms Haustüre vorbei. 

Besser gesagt an den Gewerbegebieten 

im Ulmer Norden. Und 

hier sorgt der Containerbahnhof 

seit 2005 für frischen Wind, 

sprich für die idealen Voraussetzungen 

die Verknüpfung von 

Straße und Schiene kräftig voranzutreiben. 

Auch wenn die 

zwei Terminals ein Segen für 

das Gewerbegebiet sind, so 

stellten sie vor 15 Jahren die Verkehrsplaner 

erst einmal vor eine 

große Herausforderung. Denn 

nach der Entscheidung den 

Neu-Ulmer Containerbahnhof 

nach Norden zu verlagern, blieb 

kaum Zeit um passende Verkehrslösungen 

zu finden. Klar 

war, dass die Anbindung des rasant 

wachsenden Güterverkehrszentrums 

an das überregionale 

Straßennetz rasch verbessert 

werden musste. 

Seither mussten Brummifahrer 

ihre Frachten über die bestehende 

und schon bald überlastete 

Anschlussstelle Ulm-West 

und die Bundesstraße 10 am 

Containerbahnhof anliefern und 

abholen. Die Folge waren kilometerlange 

Umwege und die Zunahme 

des Ausweichverkehrs 

über die nahegelegenen Gemeinden. 

Eine neue Verkehrsregelung 

lies auf sich warten. 

Doch damit ist nun bald 

Schluss. Der Ausbau der Doppelanschlussstelle 

Ulm-West 

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Herzlichen Glückwunsch 

zum gelungenen Neubau! 

Wir führten die Zimmererund 

Dachdeckungsarbeiten aus. 

und Ulm-Nord steht für eine 

eindeutige und lange ersehnte 

Verbesserung des vorhandenen 

Verkehrskonzepts und damit für 

deutlich weniger Lkw, Abgase 

und Lärm in den Orten Jungingen 

und Dornstadt. 

24 Millionen Euro Kosten 

Lange mussten die Anwohnerinnen 

und Anwohner auf den Spatenstich 

warten. Im Jahr 2017 

war es dann soweit. Als Grundlage 

der Planungen diente der 

vorhandene Planfeststellungsbeschluss 

zum sechsspurigen 

Ausbau der A 8 auf der Albhochfläche 

von Hohenstadt 

nach Ulm-West. „Um die neue 

Anbindung realisieren zu können, 

wurde der Ausbau um 

400 Meter weiter in Richtung 

München verschoben und die 

Doppelanschlussstelle in die bestehende 

Planung integriert“, 

erklärt Silvio Milke, Gesamtprojektleiter 

Ausbau A8 des 

Regierungspräsidiums Tübingen. 

Die Planung war hochkomplex. 

Denn neben dem 

stark belasteten Autobahnabschnitt 

musste auch die 

stark frequentierte Bahnstrecke 

Stuttgart-Ulm, über die zwei 

Brücken errichtet werden mussten, 

bedacht werden. „Das Bauen 

entlang der Bahnstrecke bedurfte 

umfangreicher und frühzeitiger 

Absprache“, erklärt Milke. 

„Streckensperrungen 

Sperrungen 

mussten teils 

zweieinhalb Jahre 

vorab angemeldet 

werden. 

Silvio Milke 

Gesamtprojektleiter 

mussten zum Teil mit einem 

Vorlauf von zweieinhalb Jahren 

angemeldet werden.“ 

Die Verkehrsplanung hatte 

sowohl die Stadt Ulm als auch 

das Regierungspräsidium Tübingen 

inne, als ausführende Behörde 

für den Ausbau der Bundesautobahn. 

Die Baukosten für 

die neue Anbindung: rund 

24 Millionen Euro. 

Inzwischen hat das Projekt 

sichtbar Fahrt aufgenommen, 

denn die Ausfahrt Ulm-Nord 

wurde bereits in Betrieb genommen 

– jedoch nicht komplett. 

Bislang ist nur der südliche Anschluss 

für den Verkehr geöffnet. 

Der Ausbau der neuen 

Richtungsfahrbahn Stuttgart 

mit den Anschlussrampen an 

den Kreisverkehr Nord wird 

wohl nicht vor Sommer 2021 fertig 

sein. „Um frühzeitig die Ortschaften 

vom Durchgangsverkehr 

entlasten zu können, wurde 

entschieden, die Südseite 

vorab für den Verkehr freizugeben“, 

sagt Milke. 

Nicht zu kalt, nicht zu nass 

Dennoch: Bis zur endgültigen 

Fertigstellung sind jetzt nur 

noch vereinzelte, durchaus 

überschaubare Arbeiten nötig. 

Doch der Gesamtbaufortschritt 

hängt von den Wetterverhältnissen 

und den Temperaturen ab. 

So sind unter anderem noch die 

Abdichtungen an den Brückenbauwerken 

über die Bahnstrecke 

aufzubringen. 

Dafür darf es nicht zu kalt 

sein. Und auch Nässe ist nicht 

gut. Denn die dann sechsspurige 

Autobahn-Trasse bekommt 

einen offenporigen Asphalt, der 

auch als aktiver Lärmschutz 

dient. Der Einbau dieses Belags 

stelle hohe Anforderungen, 

erklärt Milke. „So muss 

die Außentemperatur dafür 

bei über zehn und die der 

Unterlage bei über fünf 

Grad liegen.“ 

Wenn dann 2021 die letzten 

Fahrbahnmarkierungen aufgebracht 

sind, steht dem direkten 

Anschluss der Gewerbegebiete 

des Ulmer Nordens und 

des Güterverkehrszentrums an 

die transeuropäische Verkehrsachse 

A 8 nichts mehr im Wege. 

[!] Stefan Löffler 

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Drei weitere Portalkräne sollen 

künftig am Containerbahnhof 

zum Einsatz kommen. 

Ein Erfolgsmodell 

Ulmer Norden Vor 25 Jahren waren die Flächen der Gewerbegebiete 

entlang der A8 schwer zu vermarkten, inzwischen sind sie 

Mangelware. Nun sind Erweiterungen geplant. 

Fertiggestellt ist der Autobahn-Doppelanschluss 

„Ulm-West“ und „Ulm- 

Nord“ zwar noch nicht 

ganz. Die Aussicht auf die einfachere 

Anbindung an die A 8 

versüßt dennoch bereits das Jubiläum 

des Gewerbegebiets Ulmer 

Norden auf jeden Fall. Vor 

25 Jahren wurde das damals 

31 Hektar große und zwischen 

A 8 und B 10 gelegene Gewerbegebiet 

erschlossen. „Schon damals 

haben wir immer über diesen 

Autobahn-Anschluss gesprochen 

und ihm jeden Interessenten 

auch versprochen“, 

erinnert sich Ulrich Soldner 

schmunzelnd. Er war langjähriger 

Geschäftsführer des Stadtentwicklungsverbandes 

Ulm/ 

Neu-Ulm und ist von Tanja Oelmaier 

abgelöst worden. Die bisherige 

Leiterin der Abteilung 

Liegenschaften und Wirtschaftsförderung 

der Stadt Ulm 

wird zu Beginn des neuen Jahres 

auch die Geschäfte des 

Stadtentwicklungsverbandes 

Ulm/Neu-Ulm führen. 

Zugegeben, auch wenn in den 

Anfangsjahren die Nachfrage 

der Firmen aus produzierendem 

Gewerbe, Großhandel, Handwerk 

und aus dem Dienstleistungssektor 

nach Grundstücken 

noch spürbar verhalten ausfiel, 

so glaubte Ulrich Söldner immer 

an den Erfolg dieses Gewerbegebiets. 

Und er sollte Recht 

behalten. 

Zehn Jahre nach der ersten Erschließung 

wurde der Containerbahnhof 

der Deutschen Um- 

FOTO: VOLKMAR KÖNNEKE 

zukunftsorientiert. 

nachhaltig. 

lebendig. 

Nachhaltige Gemeinde 

Arbeitsplätze vor der Haustüre 

Vielfältige Einkaufsmöglichkeiten 

Ausgedehnte Wald- und Erholungsflächen 

Aktives Vereinsleben


schlaggesellschaft Schiene-Straße 

(DUSS) von Neu-Ulm in den 

Ulmer Norden verlagert – und 

warf damit den Motor des Gewerbegebietes 

so richtig an. „Mit 

dem neuen Verladeterminal der 

Bahntochter DUSS ging die Post 

so richtig ab“, 

freut sich Soldner, 

dem das 

Gewerbegebiet 

sichtlich ans 

Herz gewachsen 

ist. Schließlich 

war er an 

Anfangs 

musste 

händeringend 

nach Unternehmen 

gesucht werden. 

Ulrich Soldner 

Stadt Ulm 

Planung und 

Umsetzung 

von Beginn an 

maßgeblich beteiligt. 

Er erinnert sich an den damals 

sehr langen Prozess. 

„Vor 30 Jahren benötigten wir 

dringend neue Gewerbeflächen, 

konnten den dazugehörigen Bebauungsplan 

jedoch erst erstellen, 

als wir alle Grundstücke erworben 

hatten.“ Der scheidende 

Abteilungsleiter des Ulmer 

Liegenschaftsamtes ist davon 

überzeugt, dass der deutlich 

verbesserte Verkehrsanschluss 

an die A 8 die Entwicklung und 

Erweiterung der bestehenden 

Gewerbeflächen 

positiv 

beeinflussen 

wird. Und außerdem 

ist er 

froh, dass der 

anfänglich 

schleppende 

Start längst 

vorbei ist. 

Anfangs 

musste händeringend 

nach Unternehmen gesucht 

werden, berichtet Soldner 

und pro Jahr konnte der Stadtentwicklungsverband 

nur etwa 

zwei Neuansiedlungen verzeichnen. 

„Das ist Gott sei Dank 

Vergangenheit und aus dem ur- 

© GOOGLE EARTH | © GOOGLE EARTH/GEOBASIC-DE/BKG 

Sichtbarer Erfolg: In den vergangenen 25 Jahren wuchs das 

Gewerbegebiet auch nördlich der A 8 beachtlich. 

Seit 50 Jahren in Ulm. 

Seit 15 Jahren im 

Industriegebiet Ulm-Nord. 

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54 


Kein Rückstau auf die A 8 

Mehr als 100 000 Container werden pro Jahr am Containerbahnhof in Dornstadt umgeschlagen. 

Die Gewerbegebiete im Ulmer 

Norden stoßen an ihre Grenzen. 

Deshalb verhandelt die Stadt 

bereits mit Nachdruck über 

neue Flächen. Und auch der hier 

ansässige Containerbahnhof der 

Deutschen Umschlaggesellschaft 

Schiene-Straße (DUSS) 

platzt nach 15 Jahren aus allen 

Nähten. Bis 2030 ist durch den 

Bau eines zweiten Umschlagmoduls 

mit vier Umschlaggleisen 

und drei weiteren Portalkränen 

eine Verdopplung der Kapazitäten 

geplant. Zudem ist eine Erweiterung 

der Vorstaufläche auf 

33 Lkw-Plätze geplant, um zu 

den Tagesspitzen einen möglichen 

Rückstau auf die A 8 zu 

verhindern. 

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Neue Ansprüche an Mobilität 

Neue Ansprüche an unsere Mobilität und die 

große Herausforderung den Klimawandel zu 

bremsen beschäftigen auch die Verkehrsplaner. 

Im Ulmer Norden treffen regionale und 

überregionale Straßen die Bahn und die Autobahn. 

Damit werden Güterströme der 

Straße und der Bahn optimal vernetzt. 

Das Ingenieurbüro Wassermüller Ulm GmbH 

ist ein Planungsbüro für das Bauwesen mit Sitz 

in Ulm/Donau. Seit über 60 Jahren bearbeiten 

für private, öffentliche und gewerbliche Bauherren 

zurzeit 55 Mitarbeiter Tiefbauprojekte 

in den Bereichen Siedlungswasserwirtschaft, 

Verkehrswesen, Bauleitplanung, Landschaftsplanung 

und Ingenieurvermessung. 

Bei der Planung von Verkehrsanlagen sind 

eben diese Disziplinen ein Garant für eine landschaftsverträgliche 

interdisziplinare Lösung. 

Durch die Entwicklung von 3-dimensionalen 

Planungen mit allen Sparten können die digitalen 

Möglichkeiten voll ausgeschöpft werden. 

Wir sind stolz, dass wir im gesamten Ulmer 

Norden im Auftrag der Stadt Ulm, des Alb- 

Donau-Kreises, der Gemeinde Dornstadt und 

Beimerstetten an einem Großteil der Verkehrsanlagen 

mitwirken durften. 

Ein weiterer wichtiger Baustein der heutigen 

Neue Albrecht-Berblinger-Straße 

Mobilität ist der Radverkehr. Im Ulmer Norden 

wurden parallel zu den Hauptverkehrswegen 

über 6 km Radwege realisiert, welche auf direktem 

Wege an die umliegenden Gemeinden 

anschließen. Auch der direkte Anschluss von 

neuen Glasfasernetzen sorgt für eine digitale 

Zukunft der Gewerbetreibenden. 

Wir sind sicher, dass der Ulmer Norden ein zukunftsorientierter 

Standort für Gewerbe mit 

einer optimalen Vernetzung von individueller 

Mobilität und der Schiene ist. 

Ingenieurbüro WASSERMÜLLER ULM GmbH 

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Zur Person 

Ulrich Soldner leitete 

fast 30 Jahre 

das Ulmer Liegenschaftsamt. 

Nun 

wechselte er von der 

Münchner Straße ins 

Rathaus am Marktplatz 

und ist der 

neue Beauftragte 

des Oberbürgermeisters 

für regionale 

Netzwerke und 

Bodenstrategie. 

sprünglichen kleinen Gewerbegebiet 

Ulm-Nord wurden die Gewerbegebieten 

im Ulmer Norden, einschließlich 

des Gebietes Himmelreich 

auf Dornstadter Gemarkung.“ 

Und diese wachsen und wachsen. 

Denn mit derzeit 80 Betrieben und ca. 

3500 Arbeitsplätzen – ohne Dornstadt 

doch inklusive des Gewerbeparks Lerchenhof 

bei Jungingen – sind die Gewerbegebiete 

quasi ausverkauft. 

Doch zu Ende ist die Erfolgsgeschichte 

deshalb noch lange nicht. 

Denn Zukunftsperspektiven bieten 

drei Erweiterungsflächen nördlich 

der Autobahn A8, die sich östlich des 

Lagers der Seiffert Gruppe bis hin 

zum landwirtschaftlichen Anwesen 

Buckenhof erstrecken, einschließlich 

des Gewanns Stockert. Der erste Bereich 

GZV4 mit 15 Hektar Gewerbeflächen 

befindet sich direkt an der 

Verbindungsstraße nach Beimerstetten. 

Ulrich Soldner: „Ein erster Abschnitt 

soll hier im Jahr 2021 erschlossen 

werden.“ 

Seit 20 Jahren 

treffen wir 

nur harmonisch 

Entscheidungen für 

Ansiedlungen. 

Ulrich Soldner 

Stadtentwicklungsverband 

Für die beiden weiteren Flächen 

GZV5 und GZV6 laufen derzeit die 

Grunderwerbsverhandlungen, und 

das mit mit Hochdruck. Denn die 

größte Hürde ist und bleibt der Flächenmangel. 

Ulm begegnet diesem 

Umstand mit einer konsequent verfolgten 

Boden- und Baulandstrategie 

und einem systematischen, aktiven 

Ankauf von unbebauten Grundstücken. 

„Nur so wird es uns auch 

in Zukunft gelingen, neue Gewerbegebiete 

wie im Ulmer Norden zu 

entwickeln“, sagt Tanja Oelmaier. 

Seit 20 Jahren entscheidet der 

Zweckverband über die Vergabe von 

Gewerbegrundstücken beider Städte. 

Initiatoren dieser grenzüberschreitenden 

Einrichtung zur Wirtschaftsförderung 

waren die Oberbürgermeister 

Ivo Gönner und Beate 

Merk, die mithilfe des Verbands 

auch die damalige Konkurrenz der 

beiden Städte überwinden und das 

regionale Bewusstsein stärken wollten. 

Ulrich Soldner klopft auf Holz: 

„Seit 20 Jahren haben wir ausschließlich 

harmonisch abgestimmte 

Entscheidungen für Ansiedlungen.“ 

Auch das sind glänzende Perspektiven 

für die weitere Entwicklung 

der Gewerbegebiete entlang 

der Autobahn im Norden Ulms. Ulrich 

Soldner ist sich sicher: „Auch 

ohne den neuen Anschluss haben 

wir gut angesiedelt.“ Dennoch freut 

er sich wie all die hier ansässigen 

Gewerbebetriebe über die Fertigstellung 

– fast wie geplant zum Jubiläum.[!] 

 

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56 


Liebherr ist 

Full-Liner 

Biberach Auf dem Gebiet der 

Erdbewegungen ist Liebherr 

nun Full-Liner. Gerade stellte 

das Unternehmen aus Biberach 

seinen neuen TA 230 Litronic 

vor – einen knickgelenkten Muldenkipper. 

Die 360 PS starke 

Maschine ist für anspruchsvolle 

Offroad-Einsätze konzipiert, 

vorwiegend für den Abraumtransport 

sowie für die Gewinnungsindustrie. 

Liebherr ist einer 

der weltweit größten Baumaschinen-Hersteller. 

Das Familienunternehmen 

hat 48.000 

Mitarbeiter und einen Umsatz 

von über elf Milliarden Euro. 

Vollmer: Neue 

Doppelspitze 

Führung Jürgen Hauger wird 

gemeinsam mit dem langjährigen 

Geschäftsführer Dr. Stefan 

Brand die Vollmer Werke Maschinenfabrik 

GmbH aus Biberach 

als Führungsduo leiten. Der 

Maschinenbautechniker ist bereits 

seit 25 Jahren für Vollmer 

tätig und verantwortet zukünftig 

die Bereiche Vertrieb, Marketing 

und Dienstleistungen. 

Schleifmaschinenhersteller 

Vollmer beschäftigt weltweit 

800 Mitarbeiter, rund 580 davon 

in Biberach. Der Umsatz lag bei 

rund 111 Millionen Euro, Geschäftsführer 

Dr. Stefan Brand 

rechnet durch Corona aber mit 

einem deutlichen Rückgang. 

Neue Zentrale 

für Föratec 

Satellit „Copernicus Sentinel-6 Michael Freilich“ von der Organisation 

ESA und Airbus Friedrichshafen. Foto: NASA/Randy Beaudoin 

Meeresspiegel unter 

Beobachtung 

Satelliten-Mission Der Sentinel 6 ist am 21. November ins All gestartet. 

Der jüngste Spross der Satellitenfamilie Copernicus, der 

bei Airbus-Friedrichshafen gebaut wurde, soll die Weltmeere millimetergenau 

vermessen und kartieren. Entwickelt wurde er von 

der europäischen Weltraumorganisation ESA und Airbus Friedrichshafen. 

An dem Standort arbeiten 2200 Mitarbeiter. 

Allgäu Sommer 2021 will die 

Föratec GmbH & Co. KG ihr 

neues Firmengebäude in Geiselharz 

bei Wangen beziehen. Derzeit 

entsteht dort ein Bürokomplex 

mit Fertigungs- und Montagehalle. 

Das „in direkter Nachbarschaft“ 

liegende Gelände 

wurde hierfür bereits 2013 erworben. 

Geplant ist außerdem, 

zusätzliche Mitarbeiter, vor allem 

Auszubildende einzustellen. 

Föratec ist Hersteller von 

Edelstahl-Förderanlagen und 

-systemen. Das Familienunternehmen 

hat rund 55 Mitarbeiter. 

Investition von 

14 Millionen 

Rolls-Royce Knapp 14 Millionen 

US-Dollar investiert Rolls- 

Royce Power Systems in das 

MTU-Stromaggregate-Produktionswerk 

in Mankato im amerikanischen 

Minnesota. Derzeit 

entsteht dort ein neues Gebäude 

für Forschung und Entwicklung, 

mit zusätzlichen Fertigungslinien 

und besseren Möglichkeiten 

zur Produktprüfung. 

Rolls-Royce Power Systems mit 

Hauptsitz in Friedrichshafen beschäftigt 

rund 10.000 Mitarbeiter. 

Unter der Marke MTU vertreibt 

das Unternehmen unter 

anderem Antriebssysteme für 

Schiffe. Der Umsatz 2019 betrug 

15,45 Milliarden britische Pfund. 

Hymer hat 

weiteren Chef 

Bad Waldsee Markus Dorner ist 

ab sofort als kaufmännischer 

Geschäftsführer der Hymer 

GmbH & Co. KG in Bad Waldsee 

tätig und verantwortet das 

Finanz- und Rechnungswesen, 

das Controlling, die IT und das 

Personal. Zuvor war er bereits 

15 Jahre in der Unternehmensgruppe 

tätig, zuletzt als kaufmännischer 

Geschäftsführer im 

Entry Segment. Die Erwin Hymer 

Group ist eine Tochtergesellschaft 

von Thor Industries, 

dem führenden Hersteller von 

Freizeitfahrzeugen. Hymer hat 

7.350 Mitarbeiter. Der Umsatz 

liegt bei 2,2 Milliarden Euro. 

Dethleffs erhält 

Fairness-Preis 

Camping Zum vierten Mal in 

Folge ist der Wohnmobil-Hersteller 

Dethleffs aus Isny 

vom Deutschen Institut für Service-Qualität 

und dem Nachrichtensender 

ntv als für Fairness 

ausgezeichnet worden. 

„Dieses Jahr war sicher nicht 

nur für uns eine große Herausforderung. 

Aber wir haben alles 

getan, für unsere Kunden erreichbar, 

transparent und weiterhin 

ein zuverlässiger Partner 

zu sein,“, freut sich Robert Bielesch, 

Leiter der Unternehmenskommunikation. 

Die Dethleffs 

GmbH & Co. KG gehört zur Erwin 

Hymer Group und beschäftigt 

am Produktionsort Isny 

1400 Mitarbeiter. 

Premium Parken 

unter der Erde 

Luxus In der neuen Garage des 

YachtHotel Helvetia in Lindau 

parken die Auto auf echtem 

Holzboden. Dank der Unterflur-Parker 

MultiBase verschwinden 

zwei Autos komplett 

unter der Erde. Möglich machte 

dies die KLAUS Multiparking 

GmbH aus Aitrach. Die Parksysteme 

lassen sich dabei nahtlos 

im hölzernen Garagenboden 

versenken. KLAUS Multiparking 

ist einer der führenden Anbieter 

von Auto- und Premium-Parksystemen. 

In Aitrach 

sind rund 230 Mitarbeiter beschäftigt. 

Der Umsatz liegt bei 

rund 60 Millionen Euro. [!]

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 57 

Protest gegen 

Gewerbegebiet 

Lautertal Am 28. Februar werden 

die Bürger über den geplanten 

Gewerbepark Lautertal abstimmen. 

Hintergrund ist ein erfolgreiches 

Bürgerbegehren. Zur 

Disposition steht dann ein von 

den Kommunen Donzdorf, Süßen, 

Gingen und Lauterstein geplantes 

interkommunales Gewerbegebiet, 

das im Westen 

Donzdorfs auf 28 Hektar entstehen 

soll. Laut Bürgermeister 

Stölzle gebe es bereits fünf Unternehmen, 

die Interesse haben, 

sich im Gewerbepark Lautertal 

anzusiedeln und die in zwei 

oder drei Jahren mit dem Bau 

der Gebäude und Lager beginnen 

wollten. 

Schweizer 

schließt Werk 

Insolvenz Die Schweizer Group 

ist in Insolvenz. Deshalb soll das 

Werk in Hattenhofen aufgelöst 

werden. Betroffen sind davon 

174 Mitarbeiter des Automobilzulieferers. 

Die Suche nach einem 

Investor war – im Gegensatz 

zu anderen Standorten – erfolglos 

geblieben, sagt Insolvenzverwalter 

Marcus Winkler. 

In den kommenden Wochen 

wird nun ein Plan für das Auslaufen 

der Produktion erarbeitet. 

Außerdem werden mit den 

Arbeitnehmervertretern sozialverträgliche 

Lösungen für die 

Mitarbeiter, die ihre Stelle verlieren 

werden, gesucht. 

Baumarkt 

spendet Masken 

Obi Alltagsmasken in einem Gesamtmarktwert 

von 63 960 Euro 

hat der Göppinger Obi-Baumarkt 

an verschiedene, im Landkreis 

beheimatete Einrichtungen 

abgegeben. „Wir wollen damit 

unseren Beitrag im gemeinsamen 

Kampf gegen Corona 

leisten“, sagt Marktleiterin Julia 

Dett. Gerade im Kampf gegen 

die zweite Pandemie-Welle wolle 

OBI unterstützend helfen, so 

die Marktleiterin weiter. Miralem 

Licina, Assistent der Geschäftsleitung, 

hatte dazu im 

Nach dem Rekordjahr 2018 sinkt der Umsatz des Automobilzulieferers Allgaier. 

Allgaier sucht einen Investor 

Vorfeld bei rund 60 sozialen und 

medizinischen Einrichtungen 

sowie Bildungsinstitutionen den 

Bedarf an Mund-Nasen-Schutz 

abgefragt. Alle, die Interesse bekundeten, 

wurden vom Baumarkt 

aus Göppingen versorgt. 

Übernahme 

durch Salvia 

Zukauf Das Eislinger Elektronikunternehmen 

Salvia hat das 

Kerngeschäft der Münsterländer 

Firma Rehms Building Technology 

samt 550 Mitarbeitern an 

den Standorten Borken und Essen 

übernommen. Ende Juli hatte 

Rehms ein Insolvenzverfahren 

in Eigenverantwortung 

beantragt. Mit 800 Mitarbeitern 

an 16 Standorten erwirtschaftete 

Salvia zuletzt einen Jahresumsatz 

von 160 Millionen Euro. 

Kameras und 

Datenschutz 

Foto: Giacinto Carlucci 

Autozulieferer Um das geschrumpfte Eigenkapital 

aufzustocken, sucht das Uhinger Unternehmen 

Allgaier einen Investor. Konkrete Schritte 

dazu sollen 2021 mit einem Marktberater erfolgen. 

Das sei nötig, um künftig wachsen zu können, 

sagt Geschäftsführer Helmar Aßfalg. Zudem 

bemühe man sich um eine Überbrückungsfinanzierung 

und weitere Konsolidierung. Die 1075 Mitarbeiter 

sollen in den nächsten beiden Jahren auf 

Urlaubs- und Weihnachtsgeld verzichten. 2020 

rechnet Allgaier mit Einbußen im Automotive-Geschäft 

von 12 bis 15 Prozent. 2019 war der Umsatz 

um 35 Prozent eingebrochen nach einem Rekord 

von 478 Millionen Euro im Jahr 2018. 

Digicom Seit 30 Jahren ist Tamer 

Vural aus Göppingen mit Digicom 

im Bereich Datenübertragung und 

Sicherheitstechnik am Markt. 

Kunden wie Mercedes, VW, Audi, 

Aral, O 2 

oder Siemens betreut Vural 

mit seinem dreiköpfigen Mitarbeiterteam. 

Im Jahr 1996 war Digicom 

bundesweit eine der ersten 

Firmen, die Internet über Satellit 

für die Kartenzahlung in Tankstellen 

angeboten haben, berichtet 

Vural. Arbeiten auf Hochseeplattformen 

gehören ebenfalls zu den 

Tätigkeitsfeldern von Digicom. 

Derzeit ist vor dem Hintergrund 

des Datenschutzes vor allem Vurals 

Erfahrung im Bereich Kameraüberwachung 

gefragt, etwa 

jüngst im Hotel Hilton in Frankfurt. 

Aktuell ist Digicom im Rennen 

um den Zuschlag für ein Kontrollsystem 

für den Zugang in den 

Alb-Fils-Kliniken. 

Schuler streicht 

Arbeitsplätze 

Göppingen Die Schuler AG plant 

die Streichung von bis zu 350 

Stellen am Standort Göppingen. 

Der Umsetzungsprozess soll 

laut Schuler vor Weihnachten in 

trockenen Tüchern sein. Hintergrund 

sei die Corona-Krise und 

der Strukturwandel in der Automobil- 

und Zulieferinudstrie. 

Betroffen vom Stellenabbau seien 

ausschließlich Angestellte, 

sagt ein Sprecher des Unternehmens. 

Vor allem Forschung und 

Entwicklung bleiben unangetastet. 

2018 machte der Marktführer 

einen Umsatz von rund 1,2 

Milliarden Euro.

58 


Gefragte 

Antworten 

Umfrage Stellen wir eigentlich die richtigen Fragen in unserem 

Wirtschaftsmagazin? In unserer 75. Ausgabe haben wir zehn Persönlichkeiten 

gebeten, selbst Fragen an sich zu stellen. Jeder von ihnen war schon auf 

unserem Titelbild zu sehen. 

Welche Frage wären Sie in diesem 

Ausnahmejahr gerne gefragt worden 

und wie lautet Ihre Antwort?


Ernst Prost, Geschäftsführer 

der Liqui Moly GmbH. 

Ulrike Freund, Geschäftsführerin 

der Brauerei Gold Ochsen 

GmbH und der Ulmer Getränke 

Vertrieb GmbH. 

Ich wäre am liebsten gefragt 

worden, ob ich es mir erklären 

könne, warum wir in Deutschland, 

bei allem was so passiert, 

immer gleich extrem schwarzsehen 

und uns extrem empören? 

Meine Antwort: Verstand ist 

wichtig. Mitgefühl auch... Momentan 

fühlt sich diese Welt etwas 

komisch an, wie aus den Fugen. 

Stimmt aber nicht. Gehört 

alles dazu, was wir jetzt so erleben. 

Jammern auf hohem Niveau 

kann es jetzt doch auch nicht 

sein. Und schon gar nicht aus 

der kommoden, tausendfach abgesicherten 

Wohlstandsoase 

Deutschland heraus. Natürlich 

ist da auch die Angst vor den 

Wirren der Zeit und der grundsätzlichen 

Unberechenbarkeit 

des Lebens. Trotz aller Vollkaskosysteme, 

finanzieller Airbags, 

funktionierendem Gesundheitssystem, 

Rechtsstaatlichkeit 

und Freiheit bleibt 

Demokratie immer ein 

Risiko. Doch: Hat man 

Vertrauen zu sich selbst 

und zu den Mitmenschen, 

hat man automatisch 

auch Zuversicht 

in das Leben, in die Zeit 

und in die Welt. 

Die klarste Antwort hätte ich sicher 

auf die Frage nach meinem 

aktuell größten Wunsch gefunden: 

Normalität! 

Ich ersehne mir nichts mehr als 

die Rückkehr zum gewohnten 

Alltag – einen Alltag, in dem 

man wieder bedenkenlos spazieren 

oder in den Biergarten 

gehen kann. In dem sich ohne 

Auflagen und Angst vor Ansteckung 

feiern lässt. In dem Kurzarbeit 

und Staatshilfen kein 

Thema sind. Ich hoffe inständig, 

dass sich dieser Wunsch bald erfüllt 

und wir das gesellschaftliche 

Leben der Region in Kürze 

wieder in vollem Glanz erblühen 

sehen und wir es als Ulmer 

Traditionsbrauerei aktiv begleiten 

können.

60 


Gerd Stiefel, Geschäftsführer 

der Neu-Ulmer Fritz Stiefel 

Industrie-Vereinigungen GmbH. 

Michael Pluta, Fachanwalt für 

Insolvenzrecht. 

Die gewünschte Frage: Glauben 

Sie, dass es der ganzen schlimmen 

Pandemie auch etwas Positives 

abzugewinnen gibt? 

Meine Antwort darauf: Ja! 

Dies ist natürlich schwer nachvollziehbar 

für alle an Covid-19 

schwer erkrankten oder verstorbenen 

Menschen, den Hinterbliebenen 

sowie allen Unternehmerinnen 

und Unternehmern 

und Menschen in Kurzarbeit, 

deren Existenz schlicht und 

einfach massiv gefährdet ist. 

Und trotzdem gibt es auch positive 

Aspekte, wenn Politik, Gesellschaft 

und Wirtschaft die 

richtigen Rückschlüsse ziehen 

und bahnbrechende Entscheidungen 

treffen. Wir haben in nahezu 

allen wichtigen Bereichen 

in Deutschland einen riesigen 

Nachholbedarf und könnten die 

aktuelle Dynamik der Veränderungen 

dazu nutzen wieder aufzuholen 

und mit anderen Ländern 

endlich wieder gleichzuziehen. 

Sei es beim Thema Digitalisierung 

oder bei der 

Verbesserung des Schulsystems 

und des Gesundheitswesens 

oder in der Verkehrspolitik. 

Deutschland und die deutsche 

Wirtschaft können die Welt 

nicht im Alleingang retten, aber 

viel dazu beitragen, die Zukunftschancen 

aller Menschen 

zu verbessern. 

Unsere Geschäftsgrundlage ist 

es ja, gefragt zu werden und gefragt 

zu sein. Generell werde ich 

gerne gefragt, ob ich Aufgaben 

übernehme und natürlich sage 

ich da gerne „Ja“, am liebsten bei 

schwierigen oder großen Aufgaben. 

Das beschränkt sich nicht 

auf 2020, sondern galt schon immer 

und gilt auch für die Folgejahre. 

In diesem Sinne gab es 

eine Menge Fragen, die ich mit 

„Ja“ beantworten durfte, aber 

auch viele, die ich nicht gefragt 

wurde. Daneben gab es allerdings 

auch eine Menge Fragen, 

die ich nicht gefragt wurde, weil 

ein „Nein“ befürchtet wurde 

und ich gerne auch „Nein“ gesagt 

hätte. Das gilt nicht nur im 

Privatleben, sondern auch im 

geschäftlichen Bereich. 

Prof. Dr. Uta M. Feser, 

Präsidentin der Hochschule 

Neu-Ulm. 

Meine Frage: Wie sehen Sie auf 

Grund Ihrer langen Erfahrung 

die Entwicklung des Unternehmens? 

Die erste Epoche unseres 

Unternehmens nach dem Krieg 

war bis zum Tod meines Vaters 

1982 geprägt von Öl und Gas. 

Hier hat sich Weishaupt besonders 

bei den Großbrennern für 

die Industrie, die auch zukünftig 

von großer Bedeutung sein 

werden, einen Weltruf erwor- 

Dipl.-Ing. Siegfried Weishaupt, 

Geschäftsführer der Max 

Weishaupt GmbH. 

ben. Die zweite Zeitspanne hat 

eine wesentliche Erweiterung 

unseres Tätigkeitsfeldes Energietechnik 

auf den Feldern 

Brennwerttechnik, Wärmepumpen, 

Gebäudeautomation 

und nicht zuletzt Geothermie 

gebracht – mit einem Wort: Systemanbieter. 

Die Energiewende 

stellt sicher auch an uns 

neue Herausforderungen, für 

die jedoch wir auf jeden Fall gerüstet 

sind. 

Auf die Frage „Was ist Ihr „Corona-Highlight“ 

und was ist positiv 

an der Corona-Krise?“ hätte 

ich folgende Antwort gegeben: 

Mich hat insbesondere der 

Zusammenhalt der Kolleginnen 

und Kollegen sehr begeistert. 

Trotz Homeoffice-Regelungen 

war eine klare Stärkung des 

Team-Gefühls zu beobachten. 

Positiv ist zudem, dass wir das 

Thema Digitalisierung vorantreiben 

konnten und Zeit genutzt 

haben, um weitere Forschungsanträge 

zu stellen. 

Mich persönlich hat die 

Corona-Krise dazu bewegt, 

mehr in der Natur 

zu sein, viel zu lesen 

und in der Küche neue 

Gerichte auszuprobieren. 

Insgesamt kam ein 

Gefühl der Entschleunigung 

auf. Privat habe ich 

daran gearbeitet, anderen 

noch besser zuzuhören – auch, 

wenn der Kontakt digital hergestellt 

wurde.


Philipp Utz, Mitglied des 

Vorstands der Uzin Utz AG 

Julian Utz, Mitglied des 

Vorstands der Uzin Utz AG 

Meine Frage: Mit wie vielen Personen 

rechnen Sie dieses Jahr 

auf dem Messetermin bei der 

BAU? 

Die Antwort: Aufgrund der 

anhaltenden Corona-Pandemie 

wurden Großveranstaltungen, 

wozu auch Messeveranstaltungen 

zählen, leider abgesagt bzw. 

finden in anderer Form statt. Die 

für uns relevanten Leitmessen 

haben daher bereits frühzeitig 

mitgeteilt, dass es zum ursprünglichen 

Termin Mitte Januar 

eine virtuelle Ersatzmesse 

geben wird. Ich hoffe für unser 

Unternehmen sowie die gesamte 

Branche, dass dieses Format 

hohe Akzeptanz finden wird, sowohl 

bei nationalen wie internationalen 

Interessenten, da 

letztere in den kommenden Monaten 

vermutlich nur bedingt zu 

Messen reisen 

werden 

können. 

Meine Frage: Wie haben Sie 

Ihren Strategieabschluss 

GOLD mit den Kern- und 

Wachstumsmärkten gefeiert? 

Wir haben uns im Vorstand 

die Kern- und Wachstumsländer 

aufgeteilt, um diese auch 

persönlich begleiten zu 

können. So haben 

wir noch im Februar 

unseren Strategieabschluss 

2019 

in der Oldtimer 

Fabrik, 

zu welcher 

alle Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter 

unserer deutschen Standorte 

eingeladen waren, gebührend 

gefeiert. Im weiteren Verlauf 

wären wir eigentlich in die Gesellschaften 

der Kern- und 

Wachstumsländer gereist, um 

dort mit den internationalen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

den Strategieabschluss 

zu feiern. Die Corona Pandemie 

hat uns leider einen Strich 

durch die Rechnung gemacht 

und wir konnten dies bis heute 

leider nicht gebührend mit 

allen so feiern, wie wir es uns 

gewünscht hätten. 

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Die eigenen vier Wände als Anker 

„Gewohnt wird immer“ – so heißt es. Wohnen 

ist ein Grundbedürfnis. Mehr denn je 

erhielten die eigenen vier Wände in diesem 

Jahr einen zusätzlichen Bedeutungsgewinn. 

Aus Küche wurde Büro und Schulklasse, aus 

Wohnzimmer Spielplatz, aus dem Balkon 

oder dem Garten ein Naherholungsgebiet. 

Die Umstände in den vergangenen Monaten 

führten unter anderem dazu, dass es auf 

dem Wohnimmobilienmarkt keinen starken 

Einbruch zu verzeichnen gab. Temporäre Zurückhaltung? 

Ja. Wochenlanger Stillstand? 

Nein. Ferner wurden bereits vorhandene 

Trends angeschoben und verstärkt, weiß 

Erhard Sepp, Lizenzpartner des Ulmer 

Standortes des Premiumimmobilienmaklers 

DAHLER & COMPANY: „Auf der einen 

Seite wünschen sich die heutigen Bewohner 

unabhängig von ihrem Alter, ihrer Lebenssituation 

und ihrem beruflichen Werdegang, 

eine Stadt der kurzen Wege. Die wichtigsten 

Dinge des Lebens fußläufig erreichbar, ohne 

auf den öffentlichen Nahverkehr angewiesen 

zu sein.“ Durchmischte Quartiere entsprachen 

bereits vor COVID-19 den Bedürfnissen 

der modernen Städter. „Auf der anderen 

Seite zeigt sich aber auch vermehrt 

der Bedarf nach mehr Fläche und Freiraum“, 

sagt Sepp und ergänzt: „Dies spiegelt sich in 

einer zunehmenden Nachfrage nach mehr 

Quadratmetern und Zimmern wieder, aber 

auch nach Wohnen im Grünen. Es ist zu erwarten, 

dass das Umland von Metropolen, 

aber auch Groß- und Mittelständen künftig 

noch stärker in den Fokus von potenziellen 

Käufern rücken werden.“ 

Erhard Sepp, Lizenzpartner Ulm DAHLER & COMPANY. 

Foto: DAHLER &COMPANY 

Dahler & Company Ulm 

Erhard Sepp 

Rosengasse 15 

89073 Ulm 

Tel.: +49 731 790 321-80 

Fax: + 49 731 790321-81 

E-Mail: ulm@dahlercompany.de

62 


Stefan Bill, 

Vorstandsvorsitzender 

der Sparkasse Ulm. 

Gabi Schwarz, Prokuristin der 

Schwarz GmbH & Co. KG in 

Göppingen. 

Wenn Sie mir die Frage gestellt 

hätten: „Wie hat die Sparkasse 

Ulm die zahlreichen Herausforderungen 

der Corona-Zeit gemeistert?“ 

hätte ich geantwortet: 

Wir sind immer nah und erreichbar 

geblieben – persönlich, 

telefonisch oder online. Und wir 

konnten das bieten, was in dieser 

Zeit vor allem gefragt war: 

schnelle, sichere und einfache 

Lösungen, zum Beispiel durch 

die Sparkassen-App oder Apple 

Pay. Unsere Firmenkunden haben 

wir aktiv angesprochen, um 

zu erfahren, wie wir helfen können. 

Geholfen haben wir unter 

anderem auch bei mehr als 2000 

Krediten, die zeitweise ausgesetzt 

werden mussten – oder 

mehr als 100 verschiedenen Vereinen 

mit zusätzlichen Spenden. 

„Ganz nebenbei“ haben wir 

noch die regionale Bargeldversorgung 

und den Zahlungsverkehr 

sichergestellt. 

Aber auch wir haben dazugelernt: 

von Skype bis hin zum 

Live-Streaming von Veranstaltungen 

aus unserer eigenen 

Greenbox, haben wir alles versucht. 

Und bei den sozialen Medien 

Facebook und Instagram 

sind wir auch dabei. 

Meine Frage ist: Welche Veränderungen 

bringt die Pandemie 

für die betriebliche Ausbildung? 

Meine Antwort: Wir müssen 

komplett umdenken in den Betrieben. 

Die Digitalisierung beeinflusst 

und treibt schon jetzt 

unsere Prozesse und Abläufe in 

Richtungen, die wir uns vor ein 

paar Jahren noch nicht vorstellen 

konnten. Deshalb muss unsere 

Ausbildung der Zukunft ein 

vernünftiger Mix aus mehr digitaler 

und immer noch persönlicher 

Schulung sein. Die Azubis 

brauchen Fachwissen – das 

geht super digital – aber sie 

brauchen auch Vorbilder und 

Orientierung, und das geht nur 

im persönlichen Kontakt mit 

den Menschen. 

NICHT ZU FASSEN ! 

Digital ist praktisch. Aber leider alles andere als berührend. 

Sie wollen wirklich Eindruck machen? 

Dann sollten Sie Ihren Kunden was zum Anfassen geben. 

Sprechen Sie uns an! Wir stehen an Ihrer Seite. 

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Dagmar Stange-Pfalz, 

Vorstand der Betriebskrankenkasse 

BKK VerbundPlus in 

Biberach. 

Axel Nething, geschäftsführender 

Gesellschafter der Nething 

Generalplaner GmbH. 

Im Ausnahmejahr 2020 wäre ich 

gerne gefragt worden, was mich 

positiv beeindruckt und zuversichtlich 

gestimmt hat? 

Positiv beeindruckt hat mich 

die schnelle Handlungsfähigkeit, 

Wandelbarkeit und Kreativität 

vieler Unternehmen aller 

Sparten. Projekte, über die in 

den letzten Jahren viel diskutiert 

wurde, sind am Ende des 

Jahres plötzlich erledigt. Dinge 

wurden angepackt, auch mit 

dem Risiko, nicht alles zu 100 

Prozent fehlerfrei umzusetzen. 

Es hat sich gezeigt, dass dieser 

Mut uns weiterbringt und dass 

wir uns diese Erkenntnis für die 

Zukunft nicht wieder nehmen 

lassen dürfen. Sehr erfreulich 

finde ich, dass wir unsere Umgebung 

wieder aufmerksamer 

erkunden und dass sich dies 

durch alle Altersschichten zieht. 

Als Architekt wäre ich gerne gefragt 

worden, warum man in 

Deutschland für den Bau von 

Großprojekten oft Jahrzehnte 

benötigt, während Tesla seine 

Gigafactory in 2 bis 3 Jahren zu 

realisieren scheint. Die Antwort 

liegt für mich im Umgang mit 

Komplexität. Elon Musk verfolgt 

sein Ziel mit Kreativität und 

Disziplin. Er übernimmt Verantwortung 

und hat eine Kultur geschaffen, 

die mit Fehlern toleranter 

umgeht. Mangelnde Innovation 

hingegen wird sanktioniert. 

Unser System ist auf 

Fehlervermeidung ausgelegt 

und so entwickeln wir immer 

noch mehr Regeln über deren 

Einhaltung wir Ziel, Timing und 

oftmals auch Kosten aus den Augen 

verlieren. [!] Stefan Loeffler 

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Mobile, flexible Laserbeschriftung 

Dass innovative Lasertechnologie kompakt, 

handlich und flexibel sein kann, beweist die 

Mobil-Mark GmbH aus Ulm: 

Der Laserspezialist hat das weltweit einzige, 

mobile Lasersystem entwickelt, das nahezu 

jedes Material präzise und langlebig lasergravieren 

kann. Der Laser, der bereits auf 

einer Fläche von 520 mm x 430 mm Platz 

findet, kann direkt zum zu gravierenden Produkt 

transportiert werden. „Das erleichtert 

die Handhabung und minimiert den logistischen 

Aufwand“, so Dieter Steck, Geschäftsführer 

der Mobil-Mark GmbH. Mit seiner patentierten 

Sicherheitstechnik kann der Laser 

„Quasar“ von Anwendern darüber hinaus 

ohne zusätzlichen Schutz betrieben werden. 

Neben dem mobilen Einsatz lässt sich dieser 

auch mit einem Roboter kombinieren, oder 

in eine laufende Serienfertigung integrieren. 

Die Lasergravur ist ein wichtiges Bearbeitungsverfahren 

für Werkstücke aller Art: 

Sie bietet im Gegensatz zu anderen Methoden 

ein langlebiges Ergebnis, so dass Teile 

stets eindeutig zurückzuverfolgen sind. 

Ein Laser für jedes Material und jede 

Oberfläche 

Ein Laser, der alle Materialien gravieren kann 

– Das ist bei dem vor über 15 Jahren gegründeten 

Laser-Experten aus Ulm ein technologisches 

Qualitätsmerkmal. Ob Metalle oder 

Keramiken, von Stahl bis hin zu Gummi: Der 

Laser aus dem Hause Mobil-Mark wurde so 

konzipiert, dass er vielseitig eingesetzt werden 

kann. Neben dem Universallaser gehört 

außerdem ein breites Zubehörprogramm zu 

den Ausstattungsoptionen. 

Ein Laser – unzählige Einsatzmöglichkeiten: Der innovative Laser „Quasar“. 

Rechts: Dipl.-Ing. (FH) Dieter Steck, Geschäftsführer der Mobil-Mark GmbH. 

Fotos: Mobil-Mark GmbH 

Mobil-Mark GmbH 

In der Wanne 55 

89075 Ulm 

Tel.: +49 731-40 700 601 

Fax: +49 731-378 12 30 

kontakt@mobil-mark.de 

www.mobil-mark.de

64 


Contentperformance hilft Ihnen, Ihre Themen gut und packend aufzubereiten, 

so dass sie bei Ihrer Zielgruppe ankommen. Wir machen für Sie den konsequenten 

Brückenschlag zwischen dem Traditionshandwerk Journalismus und den modernen 

Varianten des Storytellings. Wir inszenieren Ihre Themen. 

Was können wir für Sie tun? 

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spezial 

Wirtschaft in der 

Region Neu-Ulm 

Professionell geführte und außergewöhnliche Locations und Dienstleister 

aus Neu-Ulm und Umgebung stellen sich vor.

66 

WIRTSCHAFT IN DER REGION NEU-ULM unternehmen [!] 

Innovativ: In Wallenhausen 

druckt Peri ein 

Mehrfamilienhaus im 

3D-Druckverfahren. 

Foto: Lars Schwerdtfeger 

Der Landkreis zeichnet sich 

durch seine Vielfalt aus 

Landkreis Neu-Ulm Bei aller Branchenvielfalt wird die Region durch die Pandemie hart 

getroffen. Landrat Freudenberger hofft, dass Firmen gestärkt aus der Krise kommen. 

Das wirtschaftliche 

Rückgrat im Landkreis 

Neu-Ulm bilden die 

kleinen und mittelständischen 

Unternehmen. „Gleichzeitig 

freuen wir uns, dass wir 

in der Region große Global 

Player wie Evobus, Peri, oder die 

Wieland-Werke haben“, sagt 

Neu-Ulms Landrat Thorsten 

Freudenberger. Die große Betriebs- 

und Branchenvielfalt sei 

die Stärke der Region. „Es hat 

sich in Krisen immer gezeigt, 

dass wir durch die Vielfalt getragen 

sind und da gut durchkommen.“ 

Gleichwohl sei der 

Landkreis durch die derzeitige 

Pandemie „hart getroffen“. Es 

gebe viele Betriebe, die für die 

Automobilbranche produzieren, 

die seien im Vergleich zu anderen 

etwas stärker betroffen, zum 

Teil, weil es durch den Strukturwandel 

dort schon zuvor Probleme 

gab. 

Darüber hinaus kämpfen Betriebe 

im Bereich Gastronomie, 

Hotellerie, Messebau, Touristik 

bis hin zu großen Unternehmen 

mit den Auswirkungen der Pandemie, 

nicht zuletzt durch die 

Störung der internationalen 

Handelsketten. Freudenbergers 

Hoffnung ist: „Wir wollen mit 

aller Kraft und Innovation aus 

der Krise herauskommen.“ Unterstützt 

durch die verschiedenen 

Rettungsschirme und Kreditprogramme 

gelte es, Schwung 

und Mut mitzunehmen, um Dinge 

zu erneuern, die Effizienz von 

Es gilt, 

Schwung und 

Mut mitzunehmen, 

um Dinge zu 

erneuern. 

Arbeitsabläufen zu hinterfragen, 

innovative Produktionsformen 

einzuführen und die Digitalisierung 

auch im Bereich der Kommunikation 

voranzutreiben. 

„Das ist eine Chance, die 

Arbeits- und die Lebenswelt 

stärker zusammenzubringen als 

es bisher der Fall ist.“ Dazu 

könnten auch neue Gleitzeitund 

Schichtmodelle beitragen. 

Unabhängig von der Corona-Krise: 

Auch danach werde 

der „Fachkräftemangel uns weiter 

beschäftigen, der ist und 

bleibt eine Herausforderung“, 

sagt Thorsten Freudenberger. 

Deshalb sei es wichtig, „dass wir 

Bildungsregion sind“. Das ist 

der Landkreis seit 2014, als erster 

in Bayern. Dieses Jahr wur-

unternehmen [!] WIRTSCHAFT IN DER REGION NEU-ULM 67 

de er von Kultusminister Michael 

Piazolo zudem als „Digitale 

Bildungsregion“ ausgezeichnet. 

Beworben hatte sich der Kreis 

mit den Handlungsfeldern „Digitalisierung 

gemeinsam gestalten, 

Entwicklung einer modernen 

IT-Landschaft, Vermittlung 

von Kompetenzen für eine digitalisierte 

Welt und Wirtschaft 

4.0“. Pfeiler der beruflichen 

Ausbildung seien die Betriebe, 

Hochschulen und die Universität. 

Weiche Standortfaktoren 

„Hier in der Region lässt es sich 

nicht zuletzt auch sehr gut leben“, 

weist der Landrat auf die 

weichen Standortfaktoren hin, 

die immer wichtiger werden bei 

der Fachkräftegewinnung. „Wir 

sind kein Ballungszentrum wie 

München oder Stuttgart, aber 

auch nicht ausschließlich ländlich 

geprägt.“ Zur Attraktivität 

der gesamten Region trügen 

Landkreis und Kommunen, aber 

auch die benachbarte Stadt Ulm 

und der Alb-Donau-Kreis bei. 

Gemeinsames Gestalten, auch 

über die Landesgrenze hinweg, 

werde immer wichtiger, Modernisierungsthemen 

müssten noch 

mutiger als bisher angegangen 

werden. Thorsten Freudenberger: 

„Man darf stolz sein auf sein 

Dorf, aber Kirchturmdenken ist 

der falsche Ansatz.“ 

Chance als 

Wasserstoffregion 

Innerhalb der Innovationsregion 

gelte es Zukunftsfragen zu 

formulieren und konsequent zu 

beantworten. Beispielsweise zur 

Frage, wie Mobilität funktioniere. 

Da müsse eine Wende im 

Denken, aber auch in der Technologie 

einkehren. Nicht von 

ungefähr habe man sich gemeinsam 

mit Ulm und dem Alb-Donau-Kreis 

wegen der vor Ort ansässigen 

Kompetenzen als Wasserstoffregion 

beworben und 

damit auch Fördergelder erhalten, 

um die „Wasserstofftechnologie 

hier marktreif“ zu machen, 

erläutert Freudenberger. Wasserstoff 

könne beispielsweise 

durch freiwerdende Energie eines 

Müllkraftwerks hergestellt 

werden, wirft er als Idee in den 

Raum. So könne es zugleich zur 

Man darf 

stolz sein auf 

sein Dorf, aber 

Kirchturmdenken 

ist der falsche 

Ansatz. 

Wasserstofftankstelle werden. 

Weniger Abhängigkeit vom 

Auto verspreche die Regio-S- 

Bahn, zu der das Schienen-Nahverkehrsnetz 

ausgebaut werden 

soll. Eine gute Vernetzung in der 

Region sieht der Neu-Ulmer 

Landrat zum einen in der Politik: 

„Die Leute kennen sich.“ 

Zum anderen gebe es einen engen 

Zusammenschluss zwischen 

Verwaltungen, Hochschulen 

und Wirtschaft mit dem Ziel, gemeinsam 

stark zu sein. Simon 

Schrag, der Wirtschaftsbeauftragte 

des Landkreises, spricht 

als weitere Zukunftsfrage die 

Digitalisierung an: „Wie setzt 

man sie um, dass sie den Menschen 

dient?“ Das betreffe die 

Wirtschaft genauso wie die Verwaltung. 

Man müsse Mut zur 

Landrat Thorsten Freudenberger: Fortschritt gibt es nur mit einer 

positiven Grundeinstellung. 

Foto: Landratsamt 

VOLKMAR KÖNNEKE 

Kreativität bei der Modernisierung 

haben, ergänzt der Landrat, 

und immer darauf achten, 

dass die Peripherie mit einbezogen 

wird. „Es steht nicht geschrieben, 

dass es Hipster und 

mutige Kreative nur in Berlin, 

Hamburg oder München geben 

muss“. In der Region lebe man 

zudem noch bezahlbar. Ihn freut 

es, dass an der Hochschule Neu- 

Ulm Studierende gemeinsam 

mit Unternehmen Geschäftsmodelle 

nicht nur denken, sondern 

auch ausprobieren, von der Idee 

zum Produkt und wie sich das 

großziehen lässt (siehe Artikel 

Seite 70). 

In den Bereichen der Mobilität 

und der Digitalisierung liege 

ein „unglaubliches Zukunftspotential, 

da können wir in der 

Innovationsregion zu einem Pilotmodell 

in Bayern und ganz 

Deutschland werden“. Eines der 

jüngsten Beispiele, das weit 

über die Region hinaus für Aufmerksamkeit 

gesorgt hat, ist der 

Hausbau im 3D-Druckverfahren, 

den die Weißenhorner Firma 

Peri vorgestellt hat. 

Herausforderung 

Betriebsnachfolge 

Ein weiteres Zukunftsthema: 

Die Stärke der Region mit ihren 

zahlreichen kleinen und mittelständischen 

Unternehmen. „Die 

Betriebsnachfolge dieser oftmals 

familiengeführten Firmen 

wird eine Herausforderung. Da 

sind wir ein Stück weit Opfer 

unserer eigenen Stärke“, sagt 

Freudenberger. Manchmal fühlten 

sich diejenigen, die einen 

solchen Betrieb übernehmen 

könnten, als gut bezahlte Angestellte 

abgesichert und scheuten 

daher den Schritt ins Unternehmertum, 

der ja auch ein gewagter 

ist. 

„Wir müssen die Grundhaltung 

finden, dass es Fortschritt 

nur mit einer positiven Grundeinstellung 

gibt. Ständiges Bedenkenträgertum 

bringt uns 

nicht weiter“, sagt Landrat 

Thorsten Freudenberger, sieht 

jedoch Tüftlergeist und Innovationskraft 

in der Region als 

durchaus vorhanden. Erfolgreiches 

Wirtschaften sei in allen 

Teilräumen des Landkreises 

Neu-Ulm möglich, meint er,

68 


Zusammenarbeit in verschiedenen Bereichen 

Über politische Grenzen hinweg vernetzt – eine der großen Stärken der Region. 

Vernetzung Eine der großen 

Stärken der Region an Donau 

und Iller ist die Kooperation in 

verschiedenen Bereichen über 

die politischen Grenzen hinweg. 

Hierfür wurden die unterschiedlichsten 

Kooperationsformen 

geschaffen: 

– Für den Bereich Existenzgründung 

die Technologie Förderungs 

Unternehmen (TFU) 

GmbH 

– Für den Bereich Tourismus die 

Ulm/ Neu-Ulm Touristik (UNT) 

– Für die grenzüberschreitende 

Wirtschaftsförderung den 

Stadtentwicklungsverband Ulm/ 

Neu-Ulm 

Wirtschaftliche Schwerpunkte 

– Für den Bereich Nutzfahrzeuge 

das Cluster Nutzfahrzeuge 

Schwaben (CNS) 

– Für den Bereich Logistik das 

Logistik Cluster Schwaben (LCS) 

– Für den Bereich Biotechnologie 

das Cluster Biopharma Cluster 

South Germany 

– Für den Bereich Fachkräftegewinnung 

die Innovationsregion 

Ulm Quelle: Stadt Neu-Ulm 

„was man daran sieht, dass sich 

nicht nur der Raum Ulm/Neu- 

Ulm gut entwickelt hat, sondern 

beispielsweise auch das gesamte 

Roth- und Illertal.“ In vielen 

Kommunen seien Gewerbegebiete 

mehrfach überzeichnet, 

was die Attraktivität des gesamten 

Landkreises für die Wirtschaft 

belege. Und durch den 

Ausbau der digitalen Infrastruktur 

sei es möglich etwa ein Internet-Start-Up-Unternehmen 

genauso in der Gemeinde Buch 

wie in der Stadt Neu-Ulm aufzuziehen. 

Vor der Pandemie stand der 

Landkreis Neu-Ulm sehr gut da 

mit einer Arbeitslosenquote von 

rund 2,1 Prozent. „Wir sind von 

der denkbar besten Position in 

die Krise geworfen worden“, 

sagt Landrat Thorsten Freudenberger. 

„Deshalb bin ich guter 

Dinge, dass wir da gut durchkommen. 

Da sieht es in anderen 

Regionen in Deutschland ganz 

anders aus.“ 

Zur Person: Simon Schrag 

Simon Schrag ist der Wirtschaftsbeauftragte 

des Landkreises 

Neu-Ulm. Er sieht seine 

Rolle als Scharnier-Funktion 

zwischen Wirtschaft und Verwaltung, 

zu dem Wirtschaftstreibende 

im Landkreis den 

ersten Kontakt aufnehmen 

können, da er beide Seiten im 

Blick habe. Zum einen gehe es 

darum, Genehmigungsverfahren 

zu begleiten, Erstgespräche 

mit Antragstellern zu führen. 

Zum anderen wolle er Kontakte 

in die Wirtschaft knüpfen 

und pflegen durch 

Firmenbesuche. Simon Schrag 

betreut auch Projekte zur zu 

Zukunftsthemen wie Digitalisierung 

und 5G.


20 JAHRE 

STADTENTWICKLUNGSVERBAND 

ULM/NEU-ULM 

EINE ERFOLGS- 

GESCHICHTE 

Am 1. Januar 2000 gegründet, feiert der Stadtentwicklungsverband 

Ulm/Neu-Ulm als grenzüberschreitende Wirtschaftsförderungseinrichtung 

dieses Jahr sein 20-jähriges Jubiläum. 

Lesen Sie unsere Jubiläumsbroschüre. Einfach QR-Code scannen 

oder www.stadtentwicklungsverband.ulm.de aufrufen.

Die HNU als internationale Business School für angewandte 

Wissenschaften will die Gründerszene fördern. 

Hochschule 

Neu-Ulm 

Hochschule Neu-Ulm Wissenschaftliche Erkenntnis und ihre Anwendung in der 

unternehmerischen Praxis wird in der HNU großgeschrieben. 

Als internationale Business 

School für angewandte 

Wissenschaften 

hat sich die Hochschule 

Neu-Ulm (HNU) mit der 

Universität Ulm, der Technischen 

Hochschule Ulm und der 

Hochschule Biberach in mehreren 

Projekten zusammengetan, 

um die Anwendung wissenschaftlicher 

Erkenntnis in der 

unternehmerischen Praxis zu 

forcieren. Mit dem dieses Jahr 

gestarteten Projekt „StartupSÜD“, 

das vom Bundeswirtschaftsministerium 

bis zum Jahr 

2024 mit mehreren Millionen 

Euro gefördert wird, wollen sie 

Studierenden den Schritt ins 

Unternehmertum erleichtern 

oder überhaupt erst ermöglichen. 

„Wir haben bisher schon einen 

sehr intensiven Austausch 

mit Wirtschaftsunternehmen in 

der Region, sind mit einem breiten 

Netzwerk aufgestellt“, erläutert 

Professor Thomas Bayer, 

Vizepräsident der Hochschule. 

Schon im gemeinsamen Hochschulprojekt 

„InnoSÜD“ habe 

man sehr gute Erfahrungen gemacht. 

Dort erarbeiten die beteiligten 

Hochschulen und ihre 

Forschenden mit Partnerunternehmen 

Innovationskonzepte in 

den Bereichen Gesundheit, 

Energie, Mobilität und Management. 

„Gerade im Rahmen von 

,InnoSÜD‘ 

Wir sehen 

uns als 

Befeuerer der 

existierenden 

Strukturen. 

kommen viele 

Unternehmen 

zu uns, die lernen 

wollen, 

wie sie innovativ 

werden 

können. Der 

Bereich Digitalisierung 

ist da 

ganz zentral“, 

sagt Bayer. So 

beschäftige die Unternehmen 

häufig die Frage, wie weit Digitalisierung 

eigentlich gehen 

kann oder soll, ganz unabhängig 

von der Branche. Die Firmen 

überprüfen dann, welchen Nutzen 

sie von den erarbeiteten 

Konzepten und Lösungsskizzen 

haben und was davon praktisch 

Thomas Bayer 

Vizepräsident der HNU 

umsetzbar ist. An der HNU gibt 

es dazu die vier Forschungsschwerpunkte 

„Geschäftsmodelle 

und Unternehmertum“, 

„Medien und Märkte“, „Gesundheit“ 

und „Logistik“. 

Aber die Hochschule will 

darüber hinaus die Studierenden 

motivieren, mit eigenen Ideen 

unternehmerisch 

tätig 

zu werden. 

Dazu habe sie 

verschiedene 

Maßnahmen 

eingeleitet, um 

zu zeigen, dass 

Gründen eine 

wirkliche Alternative 

zur 

normalen beruflichen 

Laufbahn ist, erklärt 

Bayer. Vor der Pandemie sei für 

einen großen Teil eine Festanstellung 

das Ziel gewesen. Mittlerweile 

richten viele ihren Fokus 

auf andere Potentiale. Über 

die Kooperation der vier Hochschulen 

können an die 20.000 

Studierende erreicht werden. Im 

Rahmen von „StartupSÜD“ gelte 

es Gründungsinteressierte zu 

finden und Studierende mit unterschiedlichen 

Kompetenzen 

zu Teams zusammenzubringen, 

einen Businessplan zu erstellen 

und Kontakt zu Investoren herzustellen. 

Auch werden spezielle 

Lehrformate angeboten. „An 

der Hochschule verfügen wir 

über interessante technische Labore, 

die wollen wir für gründungsinteressierte 

Studierende 

als Experimentierwiese öffnen“, 

sagt Bayer. Wenn Ideen herauskommen, 

arbeite man eng mit 

dem Gründer- und Innovationszentrum 

TFU und den IHKs zusammen. 

„Wir sehen uns als Befeuerer 

der existierenden Strukturen 

und Angebote.“ 

Rechtlich abgrenzen 

Dabei müsse man natürlich 

rechtlich sauber hoheitliche 

Aufgaben vom kommerziellen 

Arbeiten abgrenzen. Die Hochschule 

sei Unterstützer der Studierenden 

im vor-gewerblichen 

Bereich. „Wir wollen keine

unternehmen [!] WIRTSCHAFT IN DER REGION NEU-ULM 71 

Strukturen bauen, damit Teams, 

die rechtlich gegründet haben, 

die Einrichtungen nutzen, sondern 

bevor sie gegründet haben, 

die Infrastruktur zur Verfügung 

stellen.“ Seit zwei Jahren gebe 

es zudem das „Innovation 

Space“. Im Innovationslabor arbeiten 

nicht nur Studierende, 

sondern auch bestehende Firmen 

suchen dort in Co-Working 

Problemlösungen. Viele kommen 

aus dem Bereich der Logistik, 

wünschen Verbesserungen 

in der Automatisierung, der Produktion 

und den Prozessabläufen, 

erläutert der Professor. 

„Aber wir arbeiten dort auch 

mit Unternehmen aus der Digitalbranche 

zusammen.“ Vier 

Hochschulen mit vier unterschiedlichen 

Kompetenzprofilen: 

Die Region zeichne sich 

Bundesland-übergreifend als 

Wirtschafts- und Akademikerregion 

aus, meint Bayer. „Wir 

glauben, dass diese Region noch 

ein hohes ungenutztes Potential 

hat. Sie ist sehr innovativ.“ Allerdings 

sei vieles, was Start-ups 

an Unterstützung benötigen, auf 

unterschiedliche Stellen verteilt. 

Dazu komme als Herausforderung 

die Bundeslandgrenze, 

etwa bei der Vergabe von 

Fördermitteln. „Wir als die vier 

Hochschulen wollen für Gründungswillige 

zentrale Anlaufstelle 

sein, vor allem im übertragenen 

Sinn, das kann aber auch 

räumlich werden.“ Bayer weiß, 

dass viele Gründer von den Metropolen 

angezogen werden, da 

dort bereits sehr umfangreiche 

Angebote zur Unterstützung 

existieren. Es gelte in der Region 

Ulm/Neu-Ulm/Biberach 

entsprechende Strukturen zu 

schaffen, mit Hilfe von Firmen, 

„die im besten Fall vielleicht ein 

Start-up bekommen, das sie mit 

ins Boot nehmen können.“ 

Zur Person: Professor Thomas Bayer 

Thomas Bayer ist 

seit dem Jahr 2010 

an der Hochschule 

Neu-Ulm Professor 

mit Schwerpunkt 

Internationales 

Management. Seit 

2012 ist er Direktor 

am Institut für 

Dienstleistungsmanagement 

der 

HNU und seit 2014 

Mitglied des Afrika-Instituts. 

Vor 

seiner Zeit in Neu- 

Ulm war der 

60-Jährige unter 

anderem wissenschaftlicher 

Mitarbeiter 

am Deutschen 

Forschungs- 

Thomas Bayer ist 

Vizepräsident für 

Internationalisierung 

und Transfer 

an der HNU. 

Wir gratulieren der Stadt Neu-Ulm zum 150-jährigen Jubiläum 

FOTO: HOCHSCHULE 

zentrum für Luftund 

Raumfahrt 

(DLR), in leitender 

Position für den 

Computer- und 

Softwarehersteller 

Sun Microsystems 

GmbH in München 

und Dubai tätig 

und danach für den 

zur Hexagon Group 

gehörenden Fernerkundungsspezialisten 

ERDAS Inc. in 

Atlanta. Seit dem 

Jahr 2009 ist er zudem 

Berater und 

Coach für Organisations- 

und Führungskräfteentwicklung.

72 


Stärken sind offensichtlich 

Senden Bürgermeisterin Claudia Schäfer-Rudolf setzt auf Zukunftsbranchen und mehr 

Vielfalt, ohne aber den Handel schwächen zu wollen. 

Eine der Stärken von Senden 

ist offensichtlich. 

„Wenn man von Norden 

in die Stadt fährt, sieht 

man das ganze Programm an 

Handel“, sagt Bürgermeisterin 

Claudia Schäfer-Rudolf. Strahlkraft 

weit über die Region hinaus 

habe da Möbel Inhofer. Die 

Stärke der zweitgrößten Stadt 

im Landkreis sei aber auch ein 

bisschen ihre Schwäche: „Wir 

stehen nur auf einem Bein.“ Ziel 

sei es daher – ohne den Handel 

zu schwächen – mehr Branchenvielfalt 

zu schaffen, meint die 

neue Rathauschefin. Ein wichtiger 

Bereich seien da die Zukunftsbranchen 

im IT- und 

Gründerbereich. Dort müsse 

man Möglichkeiten schaffen, 

beispielsweise für Bürogemeinschaften, 

und fördern. Gedacht 

ist beispielsweise an einen Mini-Science-Park 

im östlichen 

Stadtgebiet. Solche Unternehmen 

bräuchten nicht viel Platz 

und „Senden hat nicht viel 

Platz“. Als Konkurrenz zu den 

großen Nachbarn sieht sie da 

ihre Kommune nicht. „Ulm und 

Neu-Ulm können gar nicht die 

Nachfrage befriedigen, die da 

ist.“ Schäfer-Rudolf hofft da auf 

die interkommunale Zusammenarbeit, 

„die zunehmend besser 

wird“. 

Zukunftsthemen seien darüber 

hinaus das wohnortnahe 

und das mobile Arbeiten, wie 

man jetzt während der Pandemie 

deutlich sehe. In der Gesundheitsbranche 

sei Senden 

gut aufgestellt, könne durch 

Facharztpraxen, die im Portfolio 

fehlen, aber noch stärker 

Bürgermeisterin Claudia 

Schäfer-Rudolf setzt auf mehr 

Vielfalt. Foto: Volkmar Könneke 

werden. Die Lage der Stadt und 

die Verkehrsanbindung seien 

super, „aber wir haben auch viel 

Verkehr“. In Zukunft gelte es – 

auch im Sinne der Wirtschaftsförderung 

– das „Positive, das 

die Stadt zu bieten hat, darzustellen“. 

Unter anderem das soziale 

Engagement von Firmen 

(Corporate Citizenship) oder 

auch als Fairtrade Town. Ansprechpartner 

für die Wirtschaft 

ist Kai Brauchle. Neben 

der Bestandspflege, arbeitet er 

beim Aufbau einer Datenbank 

mit und für die Unternehmen 

wolle er Anlaufstelle vor Ort für 

Firmen sein. Info-Veranstaltungen 

sind ein weiterer Baustein 

der Wirtschaftsförderung. Schäfer-Rudolf: 

„Senden hat eine super 

Größe, aber noch sehr direkte 

Wege in der Verwaltung.“ 

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73 

Menschen in Balance bringen 

Die Betriebswirtin, Mediatorin, Coach und Trainerin 

Melanie Williams begleitet seit Jahren erfolgreich 

Unternehmer und Privatpersonen 

dabei, ihren persönlichen Weg zu beruflicher 

Zufriedenheit zu finden und diesen mit Leidenschaft 

zu verfolgen. 

Melanie Williams. 

Foto: Ulli Schlieper 

Mit ihren weitreichenden Erfahrungen, die Melanie 

Williams durch vielschichtige Tätigkeiten als 

Geschäftsführerin und leitende Angestellte in 

Unternehmen sowie Familienbetrieben machen 

durfte, weiß sie, dass es nicht immer einfach ist, 

bei sich selbst zu bleiben. Dabei hat sie es auf viele 

Wegen versucht, was meist daran scheiterte, 

dass es die Wege der Anderen waren. Richtig erfolgreich 

und glücklich wurde Melanie Williams 

erst, als sie gelernt hatte, authentisch zu sein. 

Nun begleitet Melanie Williams als Coach Führungskräfte, 

Selbstständige und Unternehmer 

dabei, ihre Work-Life-Balance zu finden, um die 

Vielzahl an unterschiedlichen Anforderungen als 

Führungskraft meistern zu können. Dabei geht 

es darum, Wahrnehmungsqualifikationen zu verbessern, 

eigene Kompetenzen umfassend zu 

stärken und zu Erfolgsfaktoren auszubauen, 

konstruktive Lösungen für persönliche Herausforderungen 

zu erarbeiten sowie Ziele zu entwickeln 

und klar zu definieren, um die eigene authentische 

Präsenz durch natürliche Autorität 

als Führungspersönlichkeit zu optimieren. 

Als zertifizierte Mediatorin arbeitet Melanie Williams 

beispielsweise mit Unternehmen, die eine 

Unternehmensnachfolge durch Familienmitglieder 

oder Mitarbeiter anstreben. Mit der Mediation 

erreicht sie, dass die Parteien zusammen an 

einem Strang ziehen und das Unternehmen gemeinsam 

auf eine neue Entwicklungsstufe heben. 

Im Konfliktfall hilft sie den Beteiligten durch 

neutrale Überparteilichkeit die Uneinigkeiten aus 

einer anderen Perspektive zu sehen und dadurch 

neue Wege zu beschreiten. 

In ihrer Rolle als Supervisorin begleitet Melanie 

Williams Einzelpersonen, Teams und Gruppen 

aus unterschiedlichen Institutionen und oft auch 

aus verschiedenen Berufsfeldern sich selbst sowie 

Ihre Kollegen bei beruflichen Problemlagen 

mit Hilfe von Reflexion besser zu verstehen. 

In Ihren Seminaren vermittelt Melanie Williams 

unter anderem verschiedene Methoden mit dem 

Schwerpunkt der sogenannten gewaltfreien 

Kommunikation, um die eigenen Stärken und 

Außenwirkung zu stärken. Workshops befassen 

sich mit der Konflikt-DNA, die einem immer wieder 

begegnet, und damit, das richtige Werkzeug 

zu wählen, um einen anderen Weg zur Lösung zu 

finden und einzuschlagen. 

pm 

Melanie Williams DENK-Art Manufaktur 

Mediatorin, Coach und Trainerin 

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74 


Den Wandel unterstützen 

Neu-Ulm In der größten Stadt im Kreis gibt es viele Automobil-Zulieferer. Nicht nur in 

diesem Bereich setzt die Oberbürgermeisterin auf Zukunftstechnologien. 

Neu-Ulm stelle eine 

Vielzahl von Arbeitsplätzen 

für die Region, 

„wir sind eine Stadt, in 

die eingependelt wird“, sagt 

Oberbürgermeisterin Katrin 

Albsteiger. Das sei für die Stadt 

ein Pfund, denn das Entscheidende 

für die Menschen sei, 

dass sie selbstbestimmt ihren 

Lebensunterhalt bestreiten können. 

Getragen werde die Wirtschaft 

in der Stadt von den vielen 

kleinen und mittelständischen 

Betrieben. Zum einen 

könne man stolz sein, dass Firmen 

ansässig sind, die im Automobil-Bereich 

sehr stark sind. 

Zum anderen „ist dort die Diversität 

nicht zu sehr ausgeprägt. 

Das spüren wir“, sagt Albsteiger. 

Aber in den vergangenen Jahren 

sei im Dienstleistungsbereich 

„nochmal ein Punkt gesetzt 

worden, dass wir dort 

mehr tun wollen. Wir sehen dort 

auch unsere Stärken“. So sei im 

Wiley in der Edisonallee eine 

richtige Zeile entstanden, vor 

kurzem wurde dort das letzte 

Grundstück verkauft. Rund um 

die Hochschule Neu-Ulm und 

das TFU – Start-up- und Innovationszentrum 

Ulm/Neu-Ulm, 

das sei „perspektivisch für solche 

Firmen“. In Neu-Ulm solle 

„Forschung nach vorne getrieben 

werden“, nicht nur theoretisch, 

sondern anwendungsorientiert. 

Ob es im Bereich Energie 

ist, im Bereich der Digitalisierung 

oder der Mobilität. 

Die enge Zusammenarbeit 

mit den Nachbarn auf bayerischer 

und baden-württembergischer 

Seite klingt bei vielen 

Themen durch, die die Oberbürgermeisterin 

anspricht, sei es 

die Innovationsregion, die Wasserstoffregion, 

im Bereich der 

Flächenvergabe der Stadtentwicklungsverband 

mit Ulm oder 

im Bereich des Verkehrs ein gemeinsamer 

Nahverkehrsplan 

Oberbürgermeisterin Katrin Albsteiger. 

In Neu-Ulm 

soll Forschung 

praxisnah nach 

vorne getrieben 

werden. 

Foto: Volkmar Könneke 

mit Ulm und enge Abstimmung 

mit DING. „Nur dann funktioniert 

es, wenn man sich zusammenschließt“, 

sagt sie. 

Neu-Ulm liege für den motorisierten 

Individualverkehr perfekt 

zwischen den Autobahnen 

A7 und A8, meint die Oberbürgermeisterin. 

Die Anbindung im 

Schienenverkehr – auch für den 

Güterverkehr – sei schon sehr 

gut, trotzdem setze man da auf 

weiteren Ausbau, beispielsweise 

der Illertalbahn und der Strecke 

Ulm/Neu-Ulm – Augsburg. 

Um unter anderem Arbeitskräften 

die Möglichkeit zu geben, 

mit dem Zug zu fahren, gehe es 

um Themen wie Bahnhalt im 

Gewerbegebiet, auch in Pfuhl/ 

Burlafingen. 

In der wirtschaftlichen Entwicklung 

gehe es zum einen Erweiterungsmöglichkeiten 

für 

bestehende Firmen zu schaffen 

und zu erhalten, zum anderen 

um das Anwerben von Firmen, 

die zukunftsträchtig sind, IT-Firmen 

beispielsweise. Aber auch 

im Automobilbereich gebe es 

Innovationen, wie das Conti-Forschungszentrum 

für autonomes 

Fahren oder neue Antriebstechnologien 

(Wasserstoffregion). 

Dort wolle man 

den Wandel unterstützen. Auch 

habe man starke Biopharma-Cluster, 

wo man noch stärker 

werden wolle. Aber für das 

Gewerbe gelte auch die Maßgabe: 

Innenentwicklung vor Außenentwicklung, 

Brachflächen 

sollen neuer Nutzung zugeführt 

werden, was in den vergangenen 

Jahren schon auf mehreren 

Hektar funktioniert habe – auch 

durch die Möglichkeit, über den 

Stadtentwicklungsverband Flächen 

zu tauschen. Ähnlich sehe 

es im Bereich Wohnen aus, 

schließlich sei die Flächenentwicklung 

begrenzt „in so einer 

Wachstumsregion, die wir sind“, 

der Wettbewerbsdruck sehr 

groß. Zum einen gelte es, die 

Preise für Bauplätze moderat zu 

halten, was die Stadt macht, indem 

sie die Grundstücke kauft 

und entwickelt. Andererseits 

müsse nachverdichtet, im innerstädtischen 

Bereich im Einzelfall 

auch mal höher gebaut werden, 

meint Albsteiger. 

Die hohe Lebensqualität in 

Neu-Ulm sei Grundlage, „dass 

sich Firmen bei uns ansiedeln“, 

sagt sie, gepaart mit guter Infrastruktur 

in den Bereichen Wohnen, 

Kindergarten, Schule, Wissenschaft, 

Natur und Freizeit: 

„Bei uns gibt es nichts, dass es 

nicht gibt. Dazu sind die Wege 

sehr kurz.“


75 

Premiumstandort für Zukunftsdenker 

Industrieflächen im Karl Mayer Areal für Verwaltung, Produktion und Lager provisionsfrei mieten. 

Arbeiten, entwickeln, produzieren, Zukunft gestalten 

– im modernen Gewerbe- und Industriekomplex 

im Karl Mayer Areal in Neu-Ulm 

können sich Unternehmergeist und Wirtschaftskraft 

an 24 Stunden sieben Tage die 

Woche optimal entfalten. Ab April 2021 werden 

dort fortschrittliche, als Büro, Lager oder für die 

Produktion nutzbare Flächen neu vermietet. 

Eigentümerin des 60 000 Quadratmeter großen 

Industrieareals ist die Karl Mayer GmbH & 

Co. Betriebsvermögensverwaltungs KG. Geschäftsführerin 

Sabine Bammesberger hat 

mit unternehmerischer Weitsicht und Knowhow 

das Industrieareal kontinuierlich umgestaltet, 

um dort immer wieder neue Nutzungskonzepte 

zu entwickeln und an die Wünsche 

der Mieter anzupassen. 

Aus dem Objekt ist vor allem durch die jüngsten 

werthaltigen Investitionen 2019 in Um- und 

Ausbau sowie Sanierung ein optisch wie energetisch 

zeitgemäßes Gebäude entstanden. 

Durch den Umzug eines langjährigen Mieters 

werden hier nach 24 Jahren wieder attraktive 

Flächen mietbar. Zum Filetstück in der Neu-Ulmer 

Max-Eyth-Straße 39 gehören ein großzügiges 

Verwaltungs- und Produktionsgebäude 

auf zwei Ebenen, Lagerhallen mit Werkstatt sowie 

eine über 4000 Quadratmeter große Freifläche. 

Zu den Vorzügen des Premiumobjekts 

zählt auch seine hervorragende Lage mit zentrumsnaher 

und verkehrsgünstigster Anbinnung 

an fünf Bundesstraßen (B10, B19, B28, 

B30, B311), zwei Autobahnen (A7, A8) sowie 

an ein aktives Industriegleis. 

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Karl Mayer GmbH & Co. 

Betriebsvermögensverwaltungs KG 

Max-Eyth-Straße 39 

89231 Neu-Ulm 

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76 


Guter und gesunder Mix 

Vöhringen Bürgermeister Michael Neher sieht die Stadt wirtschaftlich gut aufgestellt. 

Wichtig sei, dass die Taktung von 15 oder 20 Minuten für die Illertalbahn kommt. 

Ein interkommunales Gewerbegebiet 

zusammen 

mit Weißenhorn ist einer 

der Wünsche von 

Vöhringens Bürgermeister Michael 

Neher für die wirtschaftliche 

Entwicklung der Stadt. 

Wichtig sei, dass die Illertalbahn 

in nicht allzuferner Zukunft in 

einem 15- oder 20-Minuten-Takt 

fährt. „Wir haben viele Aus- und 

Einpendler“, sagt er. Für Fahrradfahrer 

sollen die innerörtlichen 

Straßen freundlicher gestaltet, 

ein Fahrrad-Leitsystem 

geschaffen werden. 

Ansonsten sieht der neue 

Rathaus-Chef die Kommune gut 

aufgestellt und mit Freizeitwert. 

Dazu sei es nach Ulm nicht weit 

und das Allgäu liege vor der 

Haustüre: „Wir haben einen 

ganz guten und gesunden Mix 

aus Handel, Gewerbe und 

Dienstleistern“, meint er. Neben 

den großen Firmen, allen voran 

die Wieland-Werke, viele Mittelständler 

und mit Logistikunternehmen 

an den beiden Enden, 

„wo es Sinn macht“. Zum 

einen in Vöhringens Norden, in 

der Nähe zu Wieland, zum anderen 

an der Autobahn. In puncto 

Verkehrsanbindung seien für 

das Gewerbe keine Wünsche offen. 

Flächenmäßig sei die Kommune 

zwar nicht „zu stark 

bedacht, aber in Vöhringens 

Norden gibt es ein attraktives 

Gewerbegebiet“. Zur digitalen 

Infrastruktur meint er: „Wir 

sind im Breitbandausbau gut dabei. 

Wir haben eine Abfrage gemacht 

und flächendeckend min- 

Michael Neher: Die gute 

Verkehrsanbindung weiter 

ausbauen. Foto: Stadt Vöhringen 

destens 30 MBit.“ Jetzt müsse 

man schauen, dass man diesen 

Standard ausbaut. „Sorgen machen 

wir uns um die Hausarztversorgung.“ 

Da könne die Stadt 

aber nur Rahmenbedingungen 

schaffen. 

„Vöhringen hat eine relativ 

hohe Einkommenssteuer-Beteiligung, 

die lag zuletzt höher als 

die Gewerbesteuer“, erläutert 

der Bürgermeister. Es gebe „ordentliche 

Wohnverhältnisse“ 

und viele Einkaufsmöglichkeiten. 

Die zahlreichen attraktiven 

Spielplätze werden auch „von 

Kids aus Nachbarkommunen 

besucht“, weiß Neher. Ökologie, 

Klimaschutz, Schulen und Kindergärten 

seien Themen, mit denen 

sich die Stadt ebenfalls intensiv 

befasse. 

„Wir stehen als Markt gut da“ 

Pfaffenhofen Bürgermeister Sebastian Sparwasser will in der Gemeinde mit ihren vielen 

Teilorten insgesamt ein Klima schaffen, in dem es den Leuten gut geht. 

Der Markt Pfaffenhofen 

mit seinem großen 

Kernort und den zahlreichen 

Teilorten biete 

für seine Einwohner ein sehr gutes 

Angebot, sagt der neue Rathauschef 

Sebastian Sparwasser. 

„Wir stehen als Markt gut da, 

haben alles da, was man so 

braucht: Apotheken, Ärzte, Einzelhandel, 

Supermärkte, wirtschaftsstarke 

Betriebe.“ Es seien 

noch viele Flächen für die innerörtliche 

Entwicklung offen. 

Im Kernort sei alles fußläufig zu 

erreichen. Es gebe auch ein sehr 

gutes Angebot an Kindergärten 

und die Hermann-Köhl-Schule 

mit ihrem Ableger in Beuren. 

„Die Voraussetzungen, die junge 

Familien finden, sind ausgezeichnet“, 

sagt Sparwasser. „Wir 

Sebastian Sparwasser: 

Pfaffenhofen soll attraktiv 

bleiben. Foto: Werner Gallbronner 

haben hier einen tollen Naherholungswert 

– Stichwort Rothtalweg 

– und ein Wahnsinns-Vereinsleben.“ 

Das sei das, 

was Gemeinschaft ausmache. 

Was allerdings fehle, sind 

Wohnungen. Viele jungen Leute 

seien auf der Suche, und die 

wolle die Kommune nicht verlieren. 

„Aber da passiert was, 

das werden wir weiterverfolgen“, 

sagt Sparwasser. Zugleich 

dürfe man die Infrastruktur 

nicht überfordern. Es gebe aktuell 

Grundstücke im Baugebiet 

„Hasenäcker“ am östlichen 

Ortsrand Pfaffenhofens. Ebenso 

werde sozialer Wohnungsbau 

betrieben und im Zentrum entstünden 

29 Wohneinheiten. In 

puncto „Betreutes Wohnen“ sei 

auch schon einiges passiert. 

Schnelles Internet sei weniger 

in den Ortsteilen ein Problem 

als im Ortskern selbst. „Das haben 

wir aber im Hauptamt auf 

dem Schirm.“ Es gebe nun mal 

in Pfaffenhofen Viertel, die in 

den 1960er- oder 1970er- Jahren 

entstanden sind, in denen es in 

diesem Bereich noch mangele. 

Wegen der Pandemie fürchtet 

Sebastian Sparwasser Einnahme-Rückgänge 

der Kommune. 

„Was uns als Gemeinde härter 

treffen würde als ein Rückgang 

der Gewerbesteuer, ist ein 

Rückgang bei der Einkommenssteuer.“ 

Deshalb sei der Haushalt 

jetzt schon vorsichtig kalkuliert 

und man werde 2021 

noch vorsichtiger sein müssen 

und das ein oder andere Thema 

hinten anstellen müssen.


77 

Immobilien vermitteln mit Sicherheit 

Mit einem umfassenden Servicepaket betreut 

TWE-Immobilien die Kunden bei der zielgerichteten 

Vermarktung des jeweiligen Objekts 

– und das nicht nur in Ulm, sondern bis zu 200 

Kilometer darüber hinaus. 

„Durch das große Vertrauen der Kunden in unsere 

umfassende Fachkompetenz, Seriosität und 

Diskretion ist TWE-Immobilien innerhalb von 

dreizehn Jahren zu einem der großen Immobilienmakler 

in Süddeutschland geworden“, so 

Dipl.-Betriebswirt Thomas Erthle. „Rund 80 engagierte 

Profis begleiten die Kunden verantwortungsvoll 

in allen Phasen ihres Projekts.“ 

In vielen Orten Süddeutschlands managt TWE- 

Immobilien für die Kunden und Interessenten deren 

Projekte. Unterstützt von der Zentrale in der 

Neu-Ulmer Edisonallee 7, durch die Geschäftsleitung 

und ein qualifiziertes Backoffice-Team mit 

dem Know-how von Spezialisten. 

„Mit einem umfassenden Servicepaket betreuen 

wir die Kunden bei der zielgerichteten Vermarktung 

ihres Objekts“, erklärt Thomas Erthle. „Das 

beginnt mit der richtigen Bewertung und der 

Schaffung optimaler Rahmenbedingungen zur 

Umsetzung der individuell besten Angebotsstrategie. 

Wir erstellen ein wirkungsvolles Exposé 

und nutzen alle relevanten Online-Marktplätze.“ 

Das engagierte Backoffice-Team in der Edisonallee 7 im Wiley mit Thomas Erthle (Mitte). 

Immobilien werden so präsentiert, dass sie tatsächlich 

allen potenziellen Interessenten zur 

Kenntnis kommen. Ein weiterer Erfolgsfaktor ist 

die exklusive TWE-Suchkundendatei. So ist alles 

getan, zeitnah und zum besten Preis den richtigen 

Käufer, Mieter oder auch die Traumimmobilie 

zu finden. Beste Referenz für die Arbeit von 

TWE-Immobilien ist die hundertprozentige Empfehlungsrate 

auf den einschlägigen Immobilien- 

Portalen: Verkäufer und Vermieter sind rundum 

zufrieden und geben die volle Punktzahl. 

Dem Selbstverständnis und Anspruch als Qualitätsmakler 

entsprechend wird TWE-Immobilien 

gerecht durch professionelle Schulung auf 

höchstem Niveau. So sind TWE-Berater fit in 

den vielfältigen Themen des Immobiliengeschäfts 

und auf dem aktuellen Stand der Rechtsprechung. 

Das wird erreicht durch ein abgestimmtes 

Programm von Seminaren, für das interne 

und renommierte externe Referenten 

eingesetzt werden. 

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TWE-Immobilien 

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Tel.: 0731 88033900 

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Gemeinsam gewachsen 

ratiopharm ulm blickt seiner 20. Saison gut gerüstet entgegen – trotz vieler Unwägbarkeiten. 

Der OrangeCampus wurde 2020 eröffnet und ist das führende Nachwuchsleistungszentrum 

Europas. 

Foto: Harry Langer 

Dr. Thomas Stoll (links) und Andreas Oettel managen den Club seit seiner 

Gründung im Jahr 2001. 

Foto: Marcel Greiner 

Als Andreas Oettel im Sommer 2001 gemeinsam 

mit Dr. Thomas Stoll die Verantwortung, 

für die in die zweite Bundesliga abgestiegenen 

Profi-Basketballer übernahm, sah die (Basketball-) 

Welt noch ganz anders aus. Gespielt wurde 

in der Kuhberghalle, im VIP-Raum gab es 

belegte Brötchen und an Nachwuchsarbeit 

wagte noch niemand zu denken. Heute, 19 Jahre 

später, hat der Club den OrangeCampus bezogen. 

Das Nachwuchsleistungszentrum an 

der Donau erstreckt sich über 18.000 Quadratmeter 

und hat 23,5 Millionen Euro gekostet. 

Der Verein, Investoren, Partner und Zuschüsse 

haben die Finanzierung ermöglicht. „Ohne unser 

Partner wäre der OrangeCampus nicht 

möglich“, sagt Clubgründer Andreas Oettel 

und lässt seinen Blick über die hochwertige 

Einrichtung der Konferenz-Ebene schweifen. 

Denn längst sind „die Basketballer“, wie man in 

Ulm und Neu-Ulm häufig zum sportlichen Aushängeschild 

der Region sagt, mehr als das Profi-Team 

von ratiopharm ulm. 

2001 gegründet – 2020 den 

OrangeCampus bezogen 

Im OrangeCampus lässt sich das ganz gut 

nachvollziehen. Da gibt es das „Conference- 

Center“, das Partnern in acht unterschiedlich 

großen Räumen hochmoderne Meeting-Möglichkeiten 

bietet, oder das „OrangeGym“, das 

sich über 4.000 Quadratmeter und drei Stockwerke 

erstreckt. Und natürlich die drei Hallen, 

in den die knapp 1.000 aktiven Mitglieder trainieren 

und spielen. Für all das ist BBU ’01 – wie 

die Basketballer seit ihrer Gründung im Jahr 

2001 heißen – gemeinsam mit seinen Partnern 

verantwortlich. Rund 250 Firmen umfasst das 

Netzwerk aktuell. Von den international agierenden 

Unternehmen wie Teva oder Liqui Mo- 

ly, über lokale Player wie die SWU oder REWE, 

bis hin zum Handwerker um die Ecke reicht 

das Spektrum. Dieser Sponsoren-Power und 

den Möglichkeiten, die der OrangeCampus mit 

sich bringt, ist es zu verdanken, dass Andreas 

Oettel auch der Saison 2020/21 optimistisch 

entgegenblickt. Wenngleich noch nicht klar ist, 

wann und wie viele Zuschauer bei den Heimspielen 

in der ratiopharm arena erlaubt sind – 

und der Club seinen Etat daher deutlich senken 

musste – kann sich Oettel auf seine Partner 

verlassen. „Wir haben schon viele Höhen 

und Tiefen erlebt – wir stehen auch die na-Krise durch“, so 

Coro- 

Oettel. 

Das Partner-Netzwerk umfasst 250 Firmen 

Da hilft es, wenn man sich daran 

erinnert, wie alles vor 19 Jahren 

in der Kuhberghalle losging: 

Das Programmheft war 

schwarz-weiß, die Brezeln wurden 

selbst geschmiert und das 

sportliche Ziel war immer der 

Klassenerhalt. Erst 2009 wurden 

erstmals die Playoffs erreicht. 2011 folgte der 

Umzug in die ratiopharm arena. Dann 2012 die 

Vizemeisterschaft, die vier Jahre später wiederholt 

wurde. Seitdem gehört ratiopharm ulm 

regelmäßig zu den besten Teams: In den letzten 

neun Jahren schloss der Bundesligist die 

Saison sechs Mal unter den besten Vier ab. 

Wer diese Entwicklung hinter sich und mit dem 

OrangeCampus das modernste Nachwuchsleistungszentrum 

vor sich hat, ist auch für 

schwierige Zeiten gewappnet. ratiopharm ulm 

wird sich also auch in seiner Jubiläumssaison 

von seinem Entwicklungshunger leiten lassen 

– es lohnt sich, den Club in den nächsten Wochen 

und Monaten im Blick zu behalten. 

BBU ’01 GmbH 

Am OrangeCampus 

Wiblingerstr. 37 

89231 Neu-Ulm 

Tel. +49 (0)731 159 29 99 - 0 

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Die Leitfigur 

Per Günther 

spielt seit 2008 

für ratiopharm 

ulm. 

Foto: Harry Langer


SO FUNKTIONIERT TEAMWORK! 

Mehr als 250 Partner aus den unterschiedlichsten Branchen der Region Ulm, 

Neu-Ulm und Umgebung bilden den Kern unseres starken und großen Netzwerks. 

Zahlreiche Partner-Netzwerkveranstaltungen bieten die Möglichkeit, aktiv 

Beziehungen zu knüpfen und zu pflegen. 

Unsere jederzeit stark nachgefragten Heimspiele und unsere hohe regionale, 

nationale und internationale Medienpräsenz bieten eine optimale Plattform, 

um die eigene Marke auf regionaler, nationaler und internationaler Ebene mit 

erfolgsversprechenden Wirkungsgrad zu präsentieren und zu emotionalisieren. 

BBU '01 GmbH 

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80 


Zahlen, Daten & Fakten 

Neu-Ulm Eine prosperierende Region: Die Einwohner- und die 

Beschäftigtenzahl steigt kontinuierlich. 

dt 

öfingen 

r- 

chberg 

8 

Thalfingen 

28 

Pfuhl 

Burlafingen 

Neu-Ulm 

Stadtgebiet 

Neu-Ulm 

58.666 

Reutti 

Ober- Unter- 

Elchingen 

9.469 

Holzschwang 

Steinheim 

Donau 

Nersingen 

9.485 

Holzheim 

1.957 

Roth 

8 

10 

Pfaffenhofen 

7.264 

175 Tsd 

Anzahl der Einwohner 

im Landkreis 

4,2 Tsd 

Anzahl aller Unternehmen 

im Landkreis 

Sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigte Neu-Ulm 

(in Tausend) 

30 

20 

10 

26.5 

29.6 

2015 2019 

Geringfügig 


(in Tausend) 

Oberkirchberg 

Senden 

22.547 

Iller 

7 

Weißenhorn 

13.661 

10 

8 

6 

6,8 

8,1 

heim 

Illerrieden 

Vöhringen 

13.728 

Bellenberg 

4.523 

Roggenburg 

2.774 

4 

2 

2015 2019 

Dietenheim 

Unter- 

Ober- 

Balzheim 

Illertissen 

17.548 

Altenstadt 

5.135 

Roth 

Oberroth 

947 

Osterberg 

918 

Buch 

4.064 

Unterroth 

1.119 

Sozialversicherungspflichtig 


nach Wirtschaftszweigen 

(in Tausend) 

10 

8 

6 

4 

2 

10,2 

9,0 

10,3 

Kellmünz 

1.409 

5 km 

Produzierendes Gewerbe 

Handel, Verkehr & Gastgewerbe 

Sonstige Dienstleistungen 

GRAFIK MAX MESCHKOWSKI


Verantwortungsvoller 

Kaffeegenuss auf Knopfdruck 

Dallmayr Vending & Office ermöglicht mit Via Verde 

und Dallmayr Pay nachhaltig guten, unkomplizierten 

und hygienischen Kaffeegenuss. 

Fein. Fair. Bio. 

Was wäre ein Arbeitsalltag 

ohne Kaffee? Das schwarze 

Gold in der Tasse begleitet 

Millionen Menschen tagtäglich 

durch die kleinen und großen 

Aufgaben in den Betrieben. 

Genuss und gutes Gewissen 

müssen bei Dallmayr nicht im 

Widerspruch zueinander stehen. 

Mit Via Verde bietet der 

Dallmayr Automaten-Service 

ein nachhaltiges, bio- und 

fairtrade zertifiziertes Sortiment 

für den professionellen 

Einsatz. Seit Mitte des Jahres 

erstrahlen die Verpackungen 

in neuem Design. Neben den 

beliebten Klassikern Café 

Crème und Espresso ist nun 

auch die neue Sorte Röstkaf- 

fee erhältlich. Alle Bohnen für 

Via Verde Kaffee stammen aus 

Ursprungsländern wie Peru 

oder Honduras – Vorreiter 

beim Anbau von fair-gehandeltem 

Kaffee in Bio-Qualität. 

Das heißt, zum einen sind die 

sozialen und ökonomischen 

Rahmenbedingungen der Erzeugung 

durch die unabhängige 

Zertifizierung der Fairtrade-Organisation 

abgesichert. 

Zum anderen wird Dallmayr 

Via Verde Kaffee organisch/ 

biologisch mit dem Einsatz 

von natürlichem Dünger, ohne 

Einsatz von Pestiziden und 

unter Vermeidung von Bodenauslaugung 

angebaut. Neben 

dem Bio- und Fairtrade Siegel 

tragen alle Kaffees zudem das 

Dallmayr Via Verde Siegel – als 

Zeichen für einen nachhaltig 

grünen Weg und Verantwortung 

gegenüber Mensch und 

Natur. 

Kontaktloses Bezahlen 

mit Dallmayr Pay 

Dallmayr Pay steht für innovative 

Zahlungssysteme am Automaten 

– ganz ohne Bargeld. 

In diesen bewegten Zeiten 

stehen Sicherheit und Hygiene 

bei Dallmayr an erster Stelle. 

Die smarten Bezahllösungen 

von Dallmayr Pay ermöglichen 

einen schnellen, kontaktlosen 

und damit sicheren Bezahlvorgang 

ob mit Karte, Chip 

oder App. Auf Wunsch bietet 

Dallmayr Vending & Office 

darüber hinaus auch individuelle 

Hygienekonzepte maßgeschneidert 

auf die Bedürfnisse 

des jeweiligen Betriebs. 

Typisch Dallmayr Qualität 

Als eine der bekanntesten 

deutschen Kaffeemarken und 

eines der größten Delikatessenhäuser 

Europas vereint 

Dallmayr viele verschiedene 

Geschäftsbereiche unter einem 

Dach. Dazu gehört auch 

Dallmayr Vending & Office. 

Bereits vor über 50 Jahren 

entwickelte Dallmayr als Vorreiter 

in Deutschland automatengängige 

Kaffeeprodukte. 

Heute zählt der Automaten- 

Service zu einem der führenden 

Anbieter der Branche. 

Dallmayr Vending & Office 

bietet für jede Betriebsgröße 

ein maßgeschneidertes Heißgetränkekonzept 

und sorgt für 

Genuss aus einer Hand. 

Dallmayr. 

Ihr Experte 

für Kaffeeservice. 

Kontaktieren Sie uns: 

Alois Dallmayr Automaten- 

Service GmbH 

Zeppelinstraße 11 

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neu-ulm@dallmayr.de 

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82 


Wechsel im 

UUG-Vorstand 

Universität Der Hauptgeschäftsführer 

der IHK Ulm, Max-Martin 

Deinhard, löst seinen Vorgänger 

Otto Sälzle nun auch im Vorstand 

der Ulmer Universitätsgesellschaft 

(UUG) ab und ist von 

nun an stellvertretender Vorsitzender. 

Regina Eckhardt folgt auf 

ihren IHK-Kollegen Dietrich 

Engmann als geschäftsführendes 

Vorstandsmitglied. Das Gremium 

leitet der frühere Chef der 

Sparkasse Ulm Manfred Oster. 

Deren aktueller Vorstandsvorsitzender 

Stefan Bill verantwortet 

die Finanzen. In dem Gremium 

sind unter anderem auch Wieland-Chef 

Erwin Mayr und der 

Ulmer Unternehmer Ludwig 

Merckle vertreten. 

Fieser löst 

Trunzer ab 

Insgesamt hat Liebherr mehr als 48 000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Firmengruppe wird bis 

heute von der Familie Liebherr geführt. 

Liebherr bezieht neuen Standort 

Science Park Nach einjähriger Bauzeit hat die Liebherr-Hausgeräte 

Vertriebs- und Service GmbH ihren 

Standort im Ulmer Science Park III eröffnet. Zusammen 

mit der 2019 gegründeten Gesellschaft zieht in 

die neuen Büroräumlichkeiten in der Konrad-Zuse-Straße 

auch der Bereich Digitalisierung ein. In naher 

Zukunft sollen rund 200 Mitarbeiter am Standort 

arbeiten. Bislang arbeiten auf den 3000 Quadratmetern 

150 Angestellte. Die Nähe zu den Universitäten 

und Hochschulen ermögliche kurze Wege, um zukunftsweisende 

Kooperationen mit kompetenten 

Partnern einzugehen, teilte das Unternehmen mit. jkl 

Arbeitgeberverband Ein neuer 

Manager steht an der Spitze des 

Verbands Südwestmetall Ulm. 

Peter Fieser, Mitglied 

des Vorstands 

beim Rüstungsunternehmens 

Hensoldt, 

übernimmt das 

Peter Fieser 

rückt an die 

Spitze. 

Amt von Mario 

Trunzer, der Geschäftsführer 

des Liebherr-Werks 

für 

Mobilkrane in Ehingen war und 

in den Ruhestand geht. Der Arbeitgebervertreter 

Südwestmetall 

Ulm vertritt in Ulm, Biberach, 

dem Alb-Donau-Kreis und dem 

südöstlichen Teil des Kreises Sigmaringen 

135 Unternehmen mit 

rund 58 700 Mitarbeitern. 

Zuwachs für 

Stadtwerke 

Energie Die Gemeinde Deggenhausertal 

hält künftig 3,9 Prozent 

an der Stadtwerk am See-Beteiligungsgesellschaft. 

600 000 

Euro investiert die Gemeinde für 

die Anteile und ist damit die dritte 

Kommune die sich am SWSee 

beteiligt. Die Hauptgesellschafter 

des Stadtwerks am See sind 

die Städte Friedrichshafen und 

Überlingen. 

NPS auf 

Wachstumskurs 

Umstrukturierung Das Ulmer 

Bauprojektmanagemenbüro 

NPS hat sich neu aufgestellt. 

Unter der rückwirkend zum Jahresbeginn 

gegründeten NPS Management 

GmbH stehen die drei 

Tochtergesellschaften NPS Bauprojektmanagement 

Ulm, NPS 

Bauprojektmanagement Stuttgart 

sowie UMT Umweltingenieure. 

Das Wachstum soll über 

weitere Niederlassungen forciert 

werden, erklärt Geschäftsführer 

Marcus Kollmann. In diesem 

Jahr hat sich NPS mit seinen 

rund 75 Mitarbeitern als 

Dienstleister für den Neubau 

des LEW-Areals Neu-Ulm 

durchgesetzt. [!] 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77 

89073 Ulm 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

Julia Kling 

Anschrift wie Verlag 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Max Meschkowski 

(Layout, Grafik & Illustration) 

Antje Meyer (Bild) 

Fotos Matthias Kessler (Titel + 

Titelinterview), Marc Hörger, 

Volkmar Könneke, Werkfotos, PR, 

Archiv 

Druck 

Druckerei R. le Roux GmbH 

Daimlerstraße 4 

89155 Erbach 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

Christine Blum 

Telefon 0731 156-500 

E-Mail c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

unternehmen.vertrieb@swp.de 

Den Datenschutzbeauftragten 

erreichen Sie unter: 

datenschutz@swp.de 

Nächste Ausgabe: 

06. März 2021 

Die Themen 

Restrukturierung & Sanierung 

Gewerbliches Leasing 

Energiecontracting 

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de, zurückerstattet bekommt. Die Auszahlung des Anteils des BAFA erfolgt erst nach positivem Bescheid des von Ihnen gestellten Antrags. Gerne unterstützen wir Sie bei der Beantragung. 

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2020/48 |Unternehmen #75 |Dezember 2020

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