2020/48 |Unternehmen #75 |Dezember 2020

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VERANTWORTEN unternehmen [!]
Wenn 100 Euro brutto auch 100 Euro netto sind
Den finanziellen Vorteil der Benefits müssen Unternehmer immer im Blick haben.
Gehaltserhöhungen müssen
nicht immer für Unternehmer
und Beschäftigte die beste
Wahl sein. Häufig kann etwa
ein Zuschuss zu den Gebühren
des Kindergartens oder zu den
Fahrtkosten zur Arbeit lukrativer
sein. Der Vorteil: Solche
besonderen Vergütungsbestandteile
können innerhalb
bestimmter Größenordnungen
steuer- und sozialversicherungsfrei
gewährt werden.
ständische Betriebe seien in ihren
Möglichkeiten eingeschränkt. „Hier
gilt es dann nicht acht, sondern nur
zwei Essen anzubieten“, rät Fischer.
Um die beiden richtigen herauszufinden,
helfe ein Umfrage unter den
Angestellten und sich selbst auch
mit den Gegebenheiten auseinanderzusetzen.
Was verdienen die Mitarbeiter?
Wie kann ich die Angestellten
glücklich machen? „Am
Ende muss der Köder dem Fisch und
nicht dem Angler schmecken.“
In der Außenwirkung hat der
Handwerksbetrieb aus Blaustein
schon erste Erfolge verzeichnen
können. Die Zahl der Bewerber ging
spürbar nach oben, berichtet Nadine
Jacob. „Die Rückmeldungen sind
Zur Person
Stephan Fischer
ist seit 2012 Direktor
der Instituts für Personalforschung
an
der HS Pforzheim. Er
hat seit 2009 die
Professur für Personalmanagement
und
Organisationsberatung
inne.
Maßnahmen zur Verbesserung
des Gesundheitszustandes
wie etwa die Teilnahme an
zertifizierten Sport- oder Entspannungskursen
sowie Gesundheits-Screenings
oder
Vorsorgeimpfungen sind seit
2020 noch attraktiver: Der
steuer- und sozialversicherungsfrei
gewährbare Betrag
erhöht sich von 500 auf 600
Euro pro Mitarbeiter und Kalenderjahr,
wie der Bundesverband
Lohnsteuerhilfevereine
mitteilt. Sachbezüge sind
grundsätzlich steuer- und sozialversicherungspflichtig,
erklärt
die Bundessteuerberaterkammer.
Liegt der Wert unter
der Grenze von 44 Euro im
Monat, können die Sachbezüge
aber steuerfrei sein. Begünstigt
ist die Zuwendung
aber nur, wenn sie nicht bar
ausbezahlt wird, sondern etwa
als Gutschein.
Am Ende muss
der Köder
schließlich dem Fisch
und nicht dem Angler
schmecken.
Stephan Fischer
Hochschule Pforzheim
durchaus positiv.“ Viele würden sich
jedoch als Helfer bewerben. Es fehlten
die Fachkräfte.
Maßgeblich für den Erfolg der
Maßnahmen sei immer die Kommunikation,
sagt Fischer. Es müsse herausgestellt
werden, dass die Benefits
nicht aus rein wirtschaftlichen
Gründen angeboten werden. „Es gilt
nicht nur, die steuerlichen Vorteile
des Unternehmers oder dergleichen
herauszuarbeiten“, betont Fischer.
.„Die Benefits müssen viel mehr zum
kulturellen Selbstverständnis des
Unternehmens passen und das muss
der Unternehmer seinen Mitarbeitern
vermitteln.“ Nur so wirkten sich
die Angebote positiv auf das Betriebsklima
aus und würden akzeptiert
und angenommen. Auch die
Auswahl der angebotenen Benefits
müsse dahingehend wohl überlegt
sein. „Nur Firmen-Fahrräder anzubieten,
weil diese gerade steuerliche
Vorteile bieten, ist kein Argument“,
sagt Stephan Fischer. „Das geht
nach hinten los.“
Während der Corona-Pandemie
habe sich gezeigt, dass Mitarbeiter
andere Prioritäten setzen. Im Homeoffice
rücke etwa das Thema Gesundheit
in den Fokus. Digitales Rückentraining
oder virtuelle Yoga-Kurse
seien eine Möglichkeit.
„Zudem können sich Unternehmer
die Frage stellen: Habe ich eine Verantwortung
hinsichtlich der Ausstattung
im Homeoffice, auch wenn
das nicht gesetzlich geregelt ist?“
Neben dem gesundheitlichen Aspekt
spiele auch das Thema Sicherheit
eine große Rolle.
„Wenn es darum geht womöglich
den Job zu verlieren, ist es Mitarbeitern
nicht mehr wichtig, ob ein Kickertisch
im Flur steht“, fasst Fischer
zusammen. Wenn dann ein
Mittelständler Teile der Belegschaft
nicht entlasse, obwohl die wirtschaftliche
Lage angespannt sei,
könne das auch proaktiv kommuniziert
werden. „Arbeitssicherheit ist
ein Benefit, keine Frage.“
Generell solle sich die Auswahl
der Benefits an den Bedürfnissen der
Mitarbeiter orientieren. „Dabei gibt
es gar keine so großen Unterschiede
zwischen den Generationen.“
Viel mehr seien die Interessen durch
die Lebenslagen bestimmt. „Alter,
soziale Herkunft und ökonomische
Gegebenheit sind hier ausschlaggebend“,
ist Fischer überzeugt. Um
diesen Lebenslagen gerecht zu werden,
biete sich das so genannte Cafeteria-Modell
an. Wie in einer Cafeteria
könne jeder Mitarbeiter sich
die Benefits auswählen, die zu seinem
derzeitigen Lebensmodell passen.“[!]
Julia Kling