2020/48 |Unternehmen #75 |Dezember 2020

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40 VERANTWORTEN unternehmen [!] Wenn 100 Euro brutto auch 100 Euro netto sind Den finanziellen Vorteil der Benefits müssen Unternehmer immer im Blick haben. Gehaltserhöhungen müssen nicht immer für Unternehmer und Beschäftigte die beste Wahl sein. Häufig kann etwa ein Zuschuss zu den Gebühren des Kindergartens oder zu den Fahrtkosten zur Arbeit lukrativer sein. Der Vorteil: Solche besonderen Vergütungsbestandteile können innerhalb bestimmter Größenordnungen steuer- und sozialversicherungsfrei gewährt werden. ständische Betriebe seien in ihren Möglichkeiten eingeschränkt. „Hier gilt es dann nicht acht, sondern nur zwei Essen anzubieten“, rät Fischer. Um die beiden richtigen herauszufinden, helfe ein Umfrage unter den Angestellten und sich selbst auch mit den Gegebenheiten auseinanderzusetzen. Was verdienen die Mitarbeiter? Wie kann ich die Angestellten glücklich machen? „Am Ende muss der Köder dem Fisch und nicht dem Angler schmecken.“ In der Außenwirkung hat der Handwerksbetrieb aus Blaustein schon erste Erfolge verzeichnen können. Die Zahl der Bewerber ging spürbar nach oben, berichtet Nadine Jacob. „Die Rückmeldungen sind Zur Person Stephan Fischer ist seit 2012 Direktor der Instituts für Personalforschung an der HS Pforzheim. Er hat seit 2009 die Professur für Personalmanagement und Organisationsberatung inne. Maßnahmen zur Verbesserung des Gesundheitszustandes wie etwa die Teilnahme an zertifizierten Sport- oder Entspannungskursen sowie Gesundheits-Screenings oder Vorsorgeimpfungen sind seit <strong>2020</strong> noch attraktiver: Der steuer- und sozialversicherungsfrei gewährbare Betrag erhöht sich von 500 auf 600 Euro pro Mitarbeiter und Kalenderjahr, wie der Bundesverband Lohnsteuerhilfevereine mitteilt. Sachbezüge sind grundsätzlich steuer- und sozialversicherungspflichtig, erklärt die Bundessteuerberaterkammer. Liegt der Wert unter der Grenze von 44 Euro im Monat, können die Sachbezüge aber steuerfrei sein. Begünstigt ist die Zuwendung aber nur, wenn sie nicht bar ausbezahlt wird, sondern etwa als Gutschein. Am Ende muss der Köder schließlich dem Fisch und nicht dem Angler schmecken. Stephan Fischer Hochschule Pforzheim durchaus positiv.“ Viele würden sich jedoch als Helfer bewerben. Es fehlten die Fachkräfte. Maßgeblich für den Erfolg der Maßnahmen sei immer die Kommunikation, sagt Fischer. Es müsse herausgestellt werden, dass die Benefits nicht aus rein wirtschaftlichen Gründen angeboten werden. „Es gilt nicht nur, die steuerlichen Vorteile des Unternehmers oder dergleichen herauszuarbeiten“, betont Fischer. .„Die Benefits müssen viel mehr zum kulturellen Selbstverständnis des Unternehmens passen und das muss der Unternehmer seinen Mitarbeitern vermitteln.“ Nur so wirkten sich die Angebote positiv auf das Betriebsklima aus und würden akzeptiert und angenommen. Auch die Auswahl der angebotenen Benefits müsse dahingehend wohl überlegt sein. „Nur Firmen-Fahrräder anzubieten, weil diese gerade steuerliche Vorteile bieten, ist kein Argument“, sagt Stephan Fischer. „Das geht nach hinten los.“ Während der Corona-Pandemie habe sich gezeigt, dass Mitarbeiter andere Prioritäten setzen. Im Homeoffice rücke etwa das Thema Gesundheit in den Fokus. Digitales Rückentraining oder virtuelle Yoga-Kurse seien eine Möglichkeit. „Zudem können sich Unternehmer die Frage stellen: Habe ich eine Verantwortung hinsichtlich der Ausstattung im Homeoffice, auch wenn das nicht gesetzlich geregelt ist?“ Neben dem gesundheitlichen Aspekt spiele auch das Thema Sicherheit eine große Rolle. „Wenn es darum geht womöglich den Job zu verlieren, ist es Mitarbeitern nicht mehr wichtig, ob ein Kickertisch im Flur steht“, fasst Fischer zusammen. Wenn dann ein Mittelständler Teile der Belegschaft nicht entlasse, obwohl die wirtschaftliche Lage angespannt sei, könne das auch proaktiv kommuniziert werden. „Arbeitssicherheit ist ein Benefit, keine Frage.“ Generell solle sich die Auswahl der Benefits an den Bedürfnissen der Mitarbeiter orientieren. „Dabei gibt es gar keine so großen Unterschiede zwischen den Generationen.“ Viel mehr seien die Interessen durch die Lebenslagen bestimmt. „Alter, soziale Herkunft und ökonomische Gegebenheit sind hier ausschlaggebend“, ist Fischer überzeugt. Um diesen Lebenslagen gerecht zu werden, biete sich das so genannte Cafeteria-Modell an. Wie in einer Cafeteria könne jeder Mitarbeiter sich die Benefits auswählen, die zu seinem derzeitigen Lebensmodell passen.“[!] Julia Kling
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