29. September 2019

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graz
www.grazer.at 29. 19. SEPTEMBER 2012 2019
Svjetlana Wisiak
22 svjetlana.wisiak@grazer.at
Die Unternehmen erwirtschaften
pro Jahr einen Umsatz von 1,7 Milliarden
Euro.
Landesrätin Barbara Eibinger-Miedl freut sich über
den Erfolg der steirischen Kreativwirtschaft. O. WOLF
Mitarbeiter motivieren ist
SPANNEND. Geld
motiviert Mitarbeiter
am wenigsten. Neue
Erkenntnisse schöpften
die Experten beim
„Café WIFI“.
Auf Einladung von „der
Grazer“ kamen drei
Experten aus der Jobbranche
zum Gespräch.
Von Svjetlana Wisiak
svjetlana.wisiak@grazer.at
ERWIN SCHERIAU (4)
Die Aussicht auf eine Pizza
motiviert mehr als die
Aussicht auf eine Gehaltserhöhung.
Das besagt eine
Studie des Psychologieprofessors
Dan Ariely. Die Ergebnisse wurden
im Frühsommer im „New
York Magazine“ publiziert und
gingen daraufhin um die Welt.
Im Rahmen des jüngsten „Café
WIFI“ diskutierten Experten darüber,
was Mitarbeiter motiviert
und welche Verantwortung dabei
der Arbeitgeber übernimmt.
Vorbildwirkung
„Motivation kann man nicht lernen“,
unterstreicht WIFI-Leiter
Martin Neubauer. Genauso
wenig kann man jemandem die
Anregung geben, er solle bei
der Arbeit motiviert sein, ist er
sich sicher. Schon früh im Gespräch
kristallisiert sich heraus,
dass Motivation kein „Skill“ ist,
den man sich antrainieren kann.
Man muss sie spüren. Der beste
Motivator heißt Dopamin,
wie Gesundheitspsychologin
Reinhild Wallner erklärt. Das
Glückshormon kann aber nicht
auf Kommando ausgeschüttet
werden. Wie man es beim Mitarbeiter
freilassen kann, weiß Martin
Auer: „Den Kern bilden die
Führungskräfte. Sie müssen den
Spirit verstehen und leben. Es
liegt an ihnen, ein ‚Brennen‘ für
das Unternehmen auszulösen“,
beteuert der Bäckerei-Chef.
Vorbildwirkung lautet hier
also das Schlüsselwort. Doch
wenn man einer Studie des deutschen
Instituts „forum!“ Glauben
schenkt, so sind 23 Prozent der
Angestellten auf Teamleader-Niveau
nicht nur unmotiviert, sondern
sogar frustriert. Wie man
der Negativspirale ausweicht,
weiß Reinhild Wallner: „Wichtig
ist der Blick nach innen. Zuallererst
muss man sich seiner eigenen
Fähigkeiten bewusst werden.
Nicht jede Position ist mit jeder
Persönlichkeit kompatibel. Für
den Verkauf braucht es einen zugänglichen
Menschen, fürs Controlling
einen genauen. Probleme
entstehen, wo sich jemand – etwa
aufgrund einer Familientradition
– in eine Rolle gedrängt fühlt“, erklärt
die Psychologin.
Kopfsache
Wie man als WIFI-Leiter motiviert
bleibt, kann Neubauer
schnell beantworten: „Wenn ich
den Karriereweg von Menschen
mitverfolge, die bei uns im Haus
waren, das ist mein Motivator.“
Wie bleibt aber jemand motiviert,
der zum Beispiel acht Stunden
an der Supermarkt-Kassa
sitzt? „Die eigene Definition der
Arbeit macht den Unterschied
Martin
Auer
Bäckerei Martin Auer
Wenn jemand zu mir
kommen muss, um nach
neuen Herausforderungen
zu fragen, dann habe ich
etwas falsch gemacht.“
aus“, so Wallner. Am Arbeitgeber
liegt es wiederum, Potenzial
zu erkennen und die Anforderungen
stückchenweise zu heben.
Dass der Arbeitgeber in die
Verantwortung gezogen gehört,
darüber sind sich alle Experten
einig: Die Klage, es gebe „keine
guten Leute“ am Arbeitsmarkt,
nütze nichts, ist sich Auer sicher.
Im Gegenteil: „Arbeitgeber
stehen vor einem Riesenbuffet.
Was sie aufhält, sind alte Denkweisen“,
erklärt Wallner. „Die
Rechnung ist einfach“, pflichtet
auch Neubauer bei, „in der Stei-