PT-Magazin 3 2021

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Über den Interviewpartner
Thomas Michael Hogg
PT-MAGAZIN 3 2021
PT-Magazin: Wie beschreiben Sie aus
amerikanischer Perspektive die deutsche
Exportstrategie? Wieso macht dies deutsche
Unternehmen krisenresistenter als
internationale Wettbewerber?
T.M. Hogg: Die Exportstrategie ist eine
Konsequenz aus der natürlichen Nachfrage
aufgrund der Qualität und Wertschöpfungskettenrelevanz
deutscher Firmen
in so vielen verschiedenen Branchen
und Nischen. Es gibt immer noch kein
anderes Land auf der Welt, dass heutzutage
so viele Nischenmarktführer wie
Deutschland hat; genau gesagt mehr als
1500. Über die Jahre wurde da finanzielle
Substanz erarbeitet. Aber die Frage ist
doch: Wie steht Deutschland hier in zehn
Jahren da? China und besonders die USA
sind da mit Technologie-Unternehmen
immer mehr dominant. Apple, Amazon,
Microsoft und Google sind die Top 4 der
weltweit wertvollsten „brands“ (Marken).
Die USA waren 2020 mit Abstand die
wertvollste Nation bezüglich des Markenwerts
der Unternehmen mit einem
Wert von 23,7 Billionen US-Dollar. Diese
Zahl in einen gewissen Zusammenhang
gestellt, war China mit 18,8 Billionen US-
Dollar Zweiter im Ranking und schon nah
dran. Firmen wie Alibaba, Tencent, Huawei
und China Mobile sind Beispiele, die
aufzeigen, dass der internationale Wettbewerb
immer stärker wird und die nationale
Nachfrage wichtig ist, auch für
die deutschen Mittelständler, die immer
mehr Gefahr laufen aufgekauft zu werden.
Japan mit 4,3 und Deutschland mit
3,8 Billionen US-Dollar sind da abgeschlagen
auf den Plätzen 3 und 4.
PT-Magazin: Wieso hat die deutsche
Strategie, Nischen zu besetzen, Deutschland
im internationalen Handel führend
gemacht. Und welche Konsequenzen sollte
man daraus ziehen?
T.M. Hogg: Die deutsche Nischenstrategie
hat dazu geführt, dass die meisten deutschen
Nischenführer Gewinne erzielt
haben, die die Kapitalkosten übersteigen.
Dies war und ist das Erfolgsrezept für
unseren starken Mittelstand. Natürlich
sind Exporte auch dringend notwendig,
weil die Nachfrage der deutschen Wirtschaft
nicht ausreichend ist um mit den
USA ökonomisch mitzuhalten. Deutsche
KMU, die in der Vergangenheit Gewinne
über dem Branchendurchschnitt erzielt
haben und Reserven anhäuften, sind die
ersten, die weiter sehr erfolgreich sein
werden.
ist Unternehmensberater in
Deutschland, der Schweiz,
den USA und Mexiko mit
mehr als 20 Jahren Marktund
Berufserfahrung. Hogg
war bereits als Berater für
globale Unternehmen wie
PepsiCo, adidas, Daimler,
Campbell‘s Soup, Johnson
Controls und andere multinationalen
Unternehmen, KMU und gemeinnützigen
Organisationen tätig. Er ist Autor
des Buches „Profitable Growth Strategy - 7
proven best practices from German companies“
und Kolumnist bei El Financiero. Hogg
wurde unter anderem von CNN, Bloomberg
TV, Forbes, Global Finances, The Entrepreneur
Way, El Economista, SalesTech Stars, EE Times
und Cluster Industrial interviewt, wo man
seine Expertenmeinung veröffentlicht findet.
Darüber hinaus war er „Keynote Speaker“ bei
der Mercedes-Benz Innovationswoche.
Weitere Informationen finden Sie bei:
www.ProfitableGrowthStrategy.com und
www.tmh.com.mx
Man sollte weiter auf unsere sieben
deutschen Stärken setzen, die ich in meinem
in den USA veröffentlichten Buch
„Profitable Growth Strategy - 7 proven
best practices from German companies“
aufgeführt habe: 80-20 Fokus, Qualität,
Nische, Innovation, Exporte, Finanzplanung
und Strategie. Hierbei muss man
aber Themen wie Marketing, Kommunikation,
Technologie Fokus und Digitalisierung
miteinbeziehen. Die digitalen und
emotionalen Kundenkomponenten werden
immer wichtiger um auch in Zukunft
einen konstanten und profitablen Wachstum
zu erreichen. ó
Wir nehmen unsere Umwelt
ERNST, lieben unsere Region
und arbeiten mit Lieferanten
vor Ort.
Unsere Kunden schätzen das!