PT-Magazin 3 2021

42 Wirtschaft
© Katharina Francis
Erfolgreiche
Unternehmensnachfolge
in Familienunternehmen
– den Generationswechsel
erfolgreich meistern
Ein Gespräch mit Herrn Josef Chr. Kainz,
Direktor in der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG,
einem anerkannten Finanzierungsexperten für den deutschen Mittelstand,
über die frühzeitige Nachfolgeregelung in Unternehmen und den damit
verbundenen Herausforderungen in Corona-Zeiten.
Familienunternehmen haben großartige
Stärken: sie denken in Generationen,
nicht in Quartalen oder gar in
Monaten. Familienunternehmen schaffen
Werte, sind nachhaltig orientiert und
vermitteln damit Sicherheit an treue
Kunden, Lieferanten und engagierte Mitarbeiter.
Familienunternehmen sollten
deshalb die Unternehmensnachfolge
frühzeitig angehen.
OPS: Viele Familienunternehmen leiden
unter einer unzureichend geplanten Nachfolge.
Welche Herausforderungen sehen
Sie dabei allgemein?
Kainz: Jedes Familienunternehmen ist
einzigartig und der Generationswechsel
kann – je nach Größe und Eigentümerstruktur
– zu einer sehr komplexen und
langwierigen Aufgabe werden. Schließlich
geht es um Emotionen, denn oft
können die Senioren nicht loslassen
und wollen damit auch zeigen, dass sie
unverzichtbar sind. Es geht häufig um ihr
Lebenswerk. Kann das Unternehmen von
den Kindern oder soll es ggf. von einem
Fremdmanager weitergeführt werden?
Was ist, wenn die Kinder nicht die entsprechenden
Qualifikationen mitbringen
oder gar kein Interesse für den Betrieb
zeigen? Ein gewisses Maß an Konflikten
zuzulassen ist dabei sogar hilfreich und
effizient.
OPS: Welche Fähigkeiten zeichnen denn
einen idealen Nachfolger aus?
Kainz: Wer ein Unternehmen übernimmt
tritt in die Fußstapfen des Vorgängers. Es
gilt somit vom ersten Tag an Konflikten
vorzubeugen und Spannungen abzubauen,
die durch mangelndes Vertrauen,
Zweifel an der Eignung oder ganz einfach
Angst vor Veränderungen entstehen können.
Vertrauensbildende Maßnahmen
können nur überzeugen, wenn ein hohes
Selbstwertgefühl vorhanden ist und der
Nachfolger auch mit sich selbst im Reinen
ist. Die Voraussetzungen sind somit
schnell zusammengefasst: der Nachfolger
sollte Sinn für die unternehmerischen
Prozesse haben, glaubwürdig und
kommunikationsstark sein, die Fähigkeit
besitzen zu motivieren und über Führungserfahrung
verfügen.
OPS: Gibt es den idealen Zeitplan für eine
erfolgreiche Unternehmensnachfolge?
Kainz: Im Idealfall lässt sich der Stabswechsel
zeitlich planen. Die beiden Prinzipien
„je später die Übergabe, desto
schwieriger“ und „Vorbereitung ist alles“
geben dabei schon mal eine gute Orientierung.
Häufig wird allerdings der Zeithorizont
unterschätzt und die Unternehmensnachfolge
viel zu spät angegangen.
Für den gesamten Prozess einer erfolgreichen
Übergabe ist von mindestens drei
bis fünf Jahren auszugehen, so dass sich
Inhaber spätestens mit Anfang 50 konkret
Gedanken machen sollten, wie es mit
ihrem Unternehmen weitergehen soll.
OPS: Wie herausfordernd ist eine Unternehmensübergabe
in Corona-Zeiten?
Kainz: Sicherlich gibt es auch einige
Gewinner in der Krise, aber es gibt auch
Branchen, wie z.B. die Bauwirtschaft, die
völlig unbeeindruckt funktionieren. Dennoch
kann es aktuell tatsächlich zu Problemen
bei der Übergabe oder einem
Unternehmensverkauf kommen. Speziell
denke ich dabei an die Branchen Hotelund
Gastgewerbe und Tourismus oder
auch Einzelhandel. Wir befinden uns derzeit
im dritten Lockdown und es ist leider
nicht absehbar, wann die erhoffte Erholung
einsetzen wird und ob das Vor-Krisen-Niveau
ansatzweise oder überhaupt
wieder erreicht werden wird.
PT-MAGAZIN 3 2021