PT-Magazin 3 2021

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PT-MAGAZIN 3 2021
© TTE Strategy
konkrete Maßnahmen getroffen werden,
um diese Befähigung auch faktisch
zu ermöglichen. Dazu gehört: Budgets
neu bewerten, Genehmigungsverfahren
abkürzen, Reportings verschlanken. Nur
wer real Bewegungsspielraum erhält,
kann diesen auch nutzen.
3) Klare globale Ziele vermitteln: Die
Abgabe von Entscheidungsgewalt auf
nachgeordnete Ebenen bedeutet nicht
die Abgabe von Verantwortung. Und
auch nicht der Verzicht auf Steuerung.
Im Gegenteil: Je mehr Entscheidungen
die Führung abgibt, desto klarer muss
sie ihre globalen Ziele und Teilziele definieren.
Und sicherstellen, dass diese auf
lokale Ebene auch heruntergebrochen
werden können. Dafür müssen Ziele spezifisch
genug sein, um sie für die eigenen
Aufgaben entsprechend anpassen
zu können. Und gleichzeitig offen genug
formuliert, damit ein Interpretation Spielraum
ermöglicht.
4) Intensives Monitoring und Erfahrungsaustausch
organisieren: Hat die
Delegation der Entscheidungen stattgefunden,
sollten die betrauten Ebenen
nicht allein gelassen werden. Die Aufgabe
der obersten Führung ist es, die Entwicklungen
genau zu beobachten. Und einen
Erfahrungsaustausch zwischen den Regionen,
Bereichen und Ebenen herzustellen,
in dem Best- und Worst Cases ausgetauscht
werden können.
5) Verantwortung übernehmen, ohne
sofortige Rücknahme von Entscheidungskompetenz:
Damit aus Monitoring nicht
allzu schnell Kontrolle wird, muss sich
das Top-Management insoweit zurücknehmen,
als dass es auch Fehlentscheidungen
in einer gewissen Toleranzgrenze
aushalten muss – und nicht sofort die
Entscheidungsgewalt zurückverlegen
kann. In dem Fall droht massiver Vertrauens-
und Motivationsverlust. Dass es aber
die letztendliche Verantwortung gegenüber
allen Stakeholder-Gruppen trägt,
ändert sich nicht dadurch, dass andere
die Entscheidungen getroffen haben.
6) Als Sparring-Partner stets zur Verfügung
stehen: Um dieser Verantwortung
gerecht zu werden, muss trotz der
Entscheidungsverlagerung die direkte
Kommunikation weiterhin bestehen
bleiben. Nur eben auf eine veränderte Art
und Weise. Nicht ‚Command & Control‘
sollte im Vordergrund stehen. Sondern
die Frage: Wie können wir euch als Top-
Management helfen, die besten Entscheidungen
zu treffen? Was können wir für
euch tun, damit ihr zu optimalen Lösungen
kommt? ó
Lars Linnekogel
Über den Autor
TTE Strategy berät Unternehmen
in den Bereichen
Strategie und Transformation.
Wir verfolgen dabei einen
integrativen Arbeitsansatz
nach unserem Motto ‚Creating
Results Together‘. Ob
Strategieentwicklung oder
Umsetzung: Wir führen alle
Projekte gemeinsam mit
den Teams unserer Klienten durch, nicht im
Hinterzimmer. Dabei geht es nicht um einen
‚softeren‘ Ansatz der Strategieberatung – im
Gegenteil: durch die hohe Motivation und das
ausgeprägte Engagement der Teams erzielen
wir gemeinsam die besseren Ergebnisse.
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