PT-Magazin 3 2021

34 Wirtschaft
Führung in der Krise:
Die Rückkehr des Bottleneck-Managements?
Viele Unternehmen reagieren in der
Coronakrise aktuell mit der Zentralisierung
von Entscheidungen. Doch damit
werden sie der nahezu täglich wachsenden
Komplexität in der Unternehmensführung
nicht gerecht. Die Strategieberatung
TTE Strategy zeigt auf, welche
Schritte Vorstände und Geschäftsführungen
gehen müssen, um dezentrale
Strukturen zu ermöglichen und in diesem
Modell erfolgreich zu führen.
„Der Reflex, beim Eintreten der Krise
Entscheidungen zentral und damit
schnell zu treffen, war vielfach richtig.
Viele Unternehmen aus allen Branchen
haben in den letzten Wochen auch
öffentlich angekündigt, künftig ihre Organisation
stärker zentral zu führen.“, sagt
Lars Linnekogel, Geschäftsführer von TTE
Strategy. „Wir beobachten gerade, dass
diese zentralisierte Form der Unternehmensführung
aber kein reines Krisenphänomen
bleiben wird, sondern sich
verstetigt. Die Gefahr, die wir sehen: das
gerade erst mühsam abgeschaffte und in
agilere Strukturen überführte Bottleneck-
Management droht zurückzukehren.“
Lars Linnekogel sagt: „Eine einzelne
Person oder ein kleines zentrales Gremium
kann kaum adäquate Antworten
auf all die Herausforderungen geben,
die sich durch die ständig verändernden
Rahmenbedingungen ergeben: marktwirtschaftlich,
technisch, politisch, medizinisch.
Wir raten Unternehmen darum,
das Konzept der dezentralen Führung
jetzt nicht aufzugeben – sondern effizienter
zu gestalten. Das bedeutet, möglichst
viele Entscheidungen auf der Unternehmensebene
zu verankern, wo die größtmögliche
Kompetenz für die jeweils zu
entscheidende Herausforderung vorhanden
ist. Und die dortigen Bereichs-,
Abteilungs-, Teamleiter und sonstigen
Führungskräfte zu befähigen, diese Entscheidungen
selbst zu treffen.“
‚Empowerment‘ wurde bisher häufig als
Buzz-Word genutzt
Schon in der Vergangenheit haben Unternehmen
im Kontext von ‚New Work‘-Konzepten
und Veränderung in Organisation
und Prozessen mit Befähigung, englisch:
Empowerment, experimentiert. „Wir
haben vor der Coronakrise eine große
Offenheit seitens der Unternehmen für
diese neuen Konzepte beobachtet“, sagt
Lars Linnekogel. „Die schlechte Nachricht:
in vielen Unternehmen ist Empowerment
als Buzz-Word im Management Vokabular
verankert, genauso wie ‚agil‘ oder
‚disruptiv‘. Nur selten wird es richtig als
Management-Methode angewandt. So
mancher ‚empowerte‘ Abteilungs- und
Teamleiter fühlt sich genauso gefesselt
wie vor der Zeit, in der sein Management
diese neue Vokabel gelernt und im Führungsleitbild
niedergeschrieben hat.“
Das sind die sechs Schritte, um
dezentrale Führung zu gewährleisten
Damit es die ‚Befähigung‘ von der Idee
zur realen Umsetzung schafft, gilt es die
richtigen Rahmenbedingungen zu setzen.
Die Strategieberatung TTE Strategy
rät Vorständen und Geschäftsführungen
darum, die folgenden Schritte zu unternehmen:
1) Identifikation der individuell richtigen
Ebene, auf der künftige Entscheidungen
zu treffen sind: Was sich profan
anhört, ist in der Praxis nicht so leicht
zu bestimmen. Wer eine zu hohe Ebene
wählt, läuft Gefahr, Entscheidungen
erneut fern von Know-how und Konsequenzen
aufzuhängen. Wer zu tief zielt,
verliert sich in Details und Partikularinteressen,
die am Ende eher zu einem ‚Flickenteppich‘
als zu einer kohärenten Antwort
führen. Je nach Organisation ist ein
unterschiedlicher Ansatz zu wählen. Es
empfiehlt sich im Vorfeld sehr intensiv
zu evaluieren und zu diskutieren, welche
Entscheidungen künftig wo getroffen
werden sollen.
2) Lokales ‚Empowerment‘ durch Entbürokratisierung
erst möglich machen:
Nur zu verkünden, dass man nun befähigt
sei, reicht nicht aus. Es müssen ganz
PT-MAGAZIN 3 2021
LACHGASSEDIERUNG
Baldus Medizintechnik GmbH
In der Langfuhr 32
56170 Bendorf
www.baldus.de
• Abschalten und Entspannen beim Zahnarzt
• Minimierter Schluckreflex
• Kein Würgereiz
• Spritze nicht wahrnehmen
MADE
IN
GERMANY