PT-Magazin 3 2021

50 Wirtschaft
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5 Visionen
zur Zukunft der City
nach der Pandemie
Der Wandel der Innenstädte als Chance
München, 21. April 2021. Der durch die Corona-Pandemie
beschleunigte Umbruch im Einzelhandel ist eine Chance
für Deutschlands Innenstädte. Zu diesem Fazit kommt Stefan
Schillinger, Managing Partner des Münchener Immobilienentwicklers
und Investment Managers ACCUMULATA. Der Experte
sieht im Redevelopment von Retail-Flächen Herausforderung
und Chance zugleich: „Die moderne Innenstadt mit ihrer Monokultur
aus Retail-Flächen funktioniert nicht mehr. Gute Architektur
sollte sich nicht nur auf eine Funktion beziehen. Wir müssen
planen, wie sich vorhandene Gewerbeflächen intelligent umnutzen
lassen, um künftig den Bedürfnissen der Bürger wieder mehr
zu entsprechen.“ Das Unternehmen entwickelt gerade in München
das Gebäude des ehemaligen Karstadt Sports zusammen
mit Euro Real Estate zu einem Mixed-Use-Gebäude und greift
dabei auf seine Erfahrung beim Redevelopment großvolumiger
Handelsimmobilien zurück, die es beim FORUM STEGLITZ
in Berlin oder in München beim ELISENHOF und dem MONA
gesammelt hat. Nachfolgend hat ACCUMULATA fünf Visionen
zusammengetragen, die die Attraktivität der Innenstädte heben
können.
Vision 1: Stadtplanung statt Verkehrsplanung – das menschliche
Maß beachten
Der Wandel von der Verkehrsplanung hin zur Stadtplanung
braucht alternative Mobilitätskonzepte, die gefördert, ausgebaut
und genutzt werden. Niemand möchte laut ACCUMULATA
zwischen im Stau stehenden Autos zur Arbeit laufen oder Fahrrad
fahren. „Daher lautet die langfristige Abhilfe: Innenstädte
müssen nach und nach zu Orten werden, wo es mehr Fußgänger
und Radfahrer als Autos gibt“, ist Schillinger überzeugt.
Vision 2: Kulturell divers – die soziale Stadt
Die monokulturalistische Entwicklung der Innenstädte hat in
den vergangenen Jahren im Wesentlichen dazu geführt, dass
Senioren und Kinder aus dem Stadtbild verdrängt wurden.
„Schon länger bestehen Vorschläge, die das Servicewohnen für
Senioren, Kitas oder auch temporäre Kinderbetreuung in den
Innenstädten durch Mixed-Use-Gebäudekonzepte ermöglichen
können. Cultural Diversity darf sich nicht auf die Bevölkerung
mittleren Alters beschränken und langsame Menschen verdrängen“,
sagt Stefan Schillinger. Gerade diese müssen wieder Teil
der innerstädtischen Kultur werden, um sie zu entschleunigen
und ihr so Lebensqualität zurückzugeben.
Vision 3: Jederzeit lebendige Innenstädte durch kulturorientierte
Mixed-Use-Konzepte und Betreibermodelle
Nur ein Teil der städtischen Bevölkerung geht zum Shoppen in
die Innenstadt. Der Rest kauft bequem online ein oder begibt
sich in Einkaufszentren in den Stadtvierteln. Diese Entwicklung
wird bekräftigt durch die Pandemie. Wer die Münchener Neuhauser
Straße, die Zeil in Frankfurt oder etwa die Schildergasse
in Köln kennt, weiß, wovon die Rede ist. Sobald die Retail-Flä-