Wirtschafts-News II 2021 Mainz

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silienz stärken, gehören demnach: Aktives Coping,
Selbstwirksamkeit, Selbstwertgefühl, Optimismus,
soziale Unterstützung, kognitive
Flexibilität, positive Emotionen, Hardiness, Kohärenzgefühl
und Sinn/Bedeutung im Leben
sehen.
„Auch Führungskräfte müssen
dahin trainiert werden”
„Auch Führungskräfte müssen dahin trainiert
werden, resilient mit sich und anderen umzugehen“,
erläutert Helmreich. „Wenn Führungskräfte
sich selbst ausbeuten, ist es kein Wunder,
wenn sie ihren Mitarbeitern dasselbe Los
zukommen lassen. Daher ist es wichtig, die
Spirale in die andere Richtung zu drehen und
das Bewusstsein dafür zu schärfen.“
Verhaltens- und Verhältnisprävention
Weiter gedacht dient es der Gesellschaft, die
nicht nur für jeden Burn-out und jede Erkrankung,
die mit Ausbeutung einhergeht, in doppelter
Hinsicht zahlt: zum einen für die Krankheitskosten,
zum anderen für das verlorene Potenzial,
das in vielen Bereichen dringend benötigt wird.
„Authentisch führen”
„Authentisch führen“ sei, so Gilan, „der Begriff,
der hier dazugehöre.“ Sinnvoll sei es zukünftig
bei der Verhaltens- und der Verhältnisprävention
anzusetzen und Führungskräfte auf die
modernen, auf die Forschung basierenden gesunden
Führungsstile, zu schulen – dazu gehöre
ebenfalls eine gute Fehlerkultur sowie die
Teilhabe aller Mitarbeiter als eine der wichtigsten
Faktoren für ein gesundes Unternehmen.
Krise als Chance
„Resilienz bedeutet: Krise als Chance zu sehen“,
sagt Helmreich und zeigt sich erfreut darüber,
dass Belastungsgefährdungen heute nicht mehr
nur auf körperliche Beanspruchungen ausgerichtet
seien, zum Beispiel, ob der Arbeitsplatz
rückengrecht ausgestattet sei. „Wir sehen derzeit
in der psychischen Gesundheit eine enorme
Weiterentwicklung. Die Macht der Psyche
und die verheerenden Folgen, wenn sie leidet,
werden mehr und mehr wahrgenommen. Der
Trend geht eindeutig zur Gesundheitsfürsorge
auch in diesem Bereich“, stellt Helmreich fest.
„Der Trend geht eindeutig zur
Gesundheitsfürsorge”
Wachsender Bedarf
Die Bedarfe an Resilienztrainings seien durch
die neuen Entwicklungen enorm gewachsen,
erläutert Gilan. Wären vor wenigen Jahren Kommunikation,
Teambuilding, Umgang mit Kritik
die klassischen Themen gewesen, seien es jetzt
resilientes Führen, das umschließe ein ganzheitliches
und nachhaltiges Denken und Handeln.
Das Thema Emotionen, ihre Signalwirkungen
und wie mit Empathie souverän geführt
werden könne, rücke dabei verstärkt in das
Bewusstsein.
Hinter Resilienz steckt – wie die Psychologinnen
erläutern – mehr als ein Modewort oder eine
geheimnisvolle Kraft: Es ist eine Kompetenz,
die erlernt werden kann. Profitieren können
einzelne Menschen, Unternehmen und die Gesellschaft.
Resilienz: eine Kompetenz,
die erlernt werden kann