Wirtschafts-News II 2021 Mainz

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SPEZIAL
Zukunft der Arbeit
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Wir starten mit unseren Kunden stets mit einem
zielorientierten und effizienten Status Quo-
Prozess, in dem sowohl die relevanten Unternehmensparameter
als auch die Persönlichkeiten,
Kompetenzen und Werte identifiziert
und analysiert werden. Zu welchen Anteilen wir
dann in der weiterführenden Beratung Schwerpunkte
legen, entscheiden wir in Hinblick auf
den Unternehmensbedarf individuell.
Wirtschafts-News: In der nahen Zukunft ist
damit zu rechnen, dass Unternehmen in Havarie
geraten werden. Entweder, weil sie sich
durch einen Transformationsprozess zwängen
müssen oder weil sie ihr Geschäftsmodell gar
vollkommen ändern müssen. In beiden Fällen
ist enorme Liquidität erforderlich. Worauf sollten
Geschäftsführer solcher Unternehmen am
ehesten achten? Auf die Marktveränderungen?
Auf die Margen bei Aufträgen, um die Liquidität
im Auge zu behalten? Welchen Rat geben Sie
Unternehmen in solchen Situationen?
Sandra Happel: Die europäische Wirtschaft steckt
gedanklich teilweise noch in den 80er Jahren.
Während China und andere Märkte zwar wahrgenommen
werden, werden die massiven Innovationspotenziale
und Produktionskapazitäten
ignoriert. Investoren folgen den globalen
Trends kurzfristig, sodass sich oft schleichend
eine Abwärtsspirale in Gang setzt, die den Zugang
zu Kapital erschwert, sobald man Anschluss
verloren hat. Allein darin liegt bereits eine nicht
zu unterschätzende Gefahr.
„Zeit ist zu einem immensem
Druckfaktor geworden.”
Sandra Happel: Bereits unter gewöhnlichen
Umständen scheitern etwa 79% der notwendigen
Transformationsprozesse aufgrund der
komplexen Anforderungen an das Management.
Markt und Ressourcen müssen neu bewertet,
Mitarbeiter überzeugt und motiviert, Kundenbedürfnisse
maßgeblich einbezogen und die
Transformation klar und konsequent vorangetrieben
werden. Das ist ohne externe Expertise
kaum zu bewältigen.
Durch die Pandemie sind zudem viele Unternehmen
plötzlich gezwungen, schnell neue
Geschäftsmodelle und Absatzmöglichkeiten zu
realisieren. Nach der langen Krisenzeit sind die
Ressourcen knapp, die Unsicherheit ist hingegen
im Führungsteam, bei Mitarbeitern, Kunden,
Lieferanten und Stakeholdern besonders hoch.
Zeit ist dadurch zu einem immensen Druckfaktor
geworden, der es den meisten Unternehmern
unmöglich macht, besonnen die drängende
Transformation umzusetzen. Gerade jetzt
ist es unerlässlich, nicht auf Hoffnung und
Vertrauen zu setzen, sondern sich rasch eine
realistische Kenntnis über alle Einflussfaktoren
und Engpässe zu verschaffen.
Wirtschafts-News: Ein Teil Ihrer Beratung befasst
sich mit Persönlichkeitsanalyse. Man kann
wohl vermuten, dass eben dies jetzt mehr denn
je gefragt ist, da sich Dinge in ihrer Grundsätzlichkeit
und mit enormer Geschwindigkeit verändern.
Auf welche Fähigkeiten und Eigenschaf-
ten kommt es bei Führungspersönlichkeiten in
dieser Zeit besonders an?
Sandra Happel: Eines vorweg:
Es gibt generell in
der Persönlichkeits- und
Kompetenzarbeit kein
„besser“ oder „schlechter“.
Unser Arbeitsansatz
bezieht die Kenntnis
der Persönlichkeits-,
Kompetenz- und Wertestrukturen
als strategischen
Trans-
formationspara-
Unternehmensberaterin Sandra Happel