Wirtschafts-News II 2021 Mainz

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SPEZIAL
Zukunft der Arbeit
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fung zu sehen und zu erledigen. Wir denken
sehr stark in „Abteilungen“. Daher muss die
Führung zukünftig sehr feine Antennen entwickeln
und wahrnehmen, welches die Treiber
und Barrieren für eine erfolgreiche Umsetzung
sind und entsprechende Verantwortlichkeiten
fair auf viele Schultern verteilen.
Da haben wir nun den Salat!
Um Verantwortung zu verteilen, muss man
einen Teil davon abgeben und das führte bisher
nicht unbedingt zu Bestnoten für Führungskräfte.
Ganz im Gegenteil. Wir haben eine „Kultur
der Supermänner und Superfrauen" geschaffen
und diese sollen gefälligst immer beste
Entscheidungen für alle treffen – auch wenn
die Welt und die Unternehmen immer komplexer
agieren.
Die Beziehungen zwischen Menschen reduzieren
Komplexität, Fehleinschätzungen
und Kosten
Es ist weitgehend die Art der Interaktionen
zwischen Individuen, Gruppen, Führungspersonen
und der Umwelt, die die vorherrschende
Kultur bestimmen. Wenn wir zum Beispiel mehr
Innovation in unseren Organisationen haben
wollen, sollten wir mit höchster Priorität daran
arbeiten, die Art und Weise zu ändern, wie Menschen
und Dinge miteinander verbunden sind.
Die Art ihrer Interaktionen (z. B. wie wir Meetings
durchführen), hat einen größeren Einfluss auf
uns als der Versuch, Menschen zu schulen,
kreativer oder kollaborativer zu sein.
Werden Mitarbeitende in die Entscheidungsfindung
stärker involviert, wird ihr Bewusstsein
für das Gesamtbild und die Rolle, die sie einzeln
und/oder kollektiv spielen können und sollen,
erweitert. Damit werden ihre Bereitschaft und
ihr Engagement gestärkt. Notwendiger Wandel
wird plötzlich verständlich und machbar. Dieser
Mentalitätswandel und die damit verbundenen
Verhaltensweisen werden nicht nur durch eine
Steigerung des Wohlbefindens und des Engagements
der Mitarbeiter belohnt, sondern auch
durch die Verbesserung der Effektivität und
damit der Produktivität der Teams in der Organisation!
Organisationen denken nicht. Jedoch denken
sie nicht, weil sie es nicht wollen, sondern weil
Über Julien Lemal
Nach 15 Jahren als Ingenieur und Manager
in internationalen Konzernen der
Automobilindustrie geht er seit 2 Jahren
seiner Leidenschaft für die Entwicklung
von Menschen, Organisationen und
neuen Arbeitsweisen als selbstständiger
Coach und Trainer nach. Mit seinem
menschzentrierten Ansatz, geprägt von
Achtsamkeit und emotionaler
Intelligenz, legt er einen
besonderen Fokus auf
Selbstbewusstsein, Sinn
und Kommunikation, um
Wohlbefinden und Motivation
sowie Kreativität
und Zusammenarbeit in
Teams und Organisationen
zu fördern.