Zukunft Arbeit und Wirtschaft

EINE THEMENZEITUNG VON MEDIAPLANET
Die nachhaltigen Veränderungen der Arbeitswelt
Lesen Sie die gesamte Kampagne auf www.unternehmensratgeber.info
Zukunft Arbeit
& Wirtschaft
FOTO: : GOLDENHOUR PICTURES
The female factor
Mahdis Gharaei und Tanja Sternbauer über
die Bedeutsamkeit von Diversität bei der
Mitarbeiter:innenakquise
Leitbetriebe Austria
Was Arbeitgeber ändern müssen,
um „jugend- und zukunftsfit“ zu
werden.
Franz Kühmayer
Der Trendforscher über die
Erfolgsfaktoren gelungener
Bildung.

2 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
IN DIESER AUSGABE
VORWORT
04
Tücken des Homeoffice
Physiotherapeutin Dorothea
Haslinger gibt Tipps für mehr
Bewegung zuhause.
FOTO: RAPHAEL RUF
RE:SET – smart
wirtschaften
nach der Krise
FOTO: PAULINE THURN UND TAXIS
10
Innovation ist die Gestaltung der Zukunft. Darin steckt
große Verantwortung – gerade für Unternehmen. Doch
wo sind die Aktionsfelder? Was bedeutet nachhaltiges
Wirtschaften? Die Pandemie zeigt uns die Chance zum
Reset.
Schwerpunkt Kreislaufwirtschaft
Julika Dittrich, LL.M. über die
notwendige Transformation unseres
Wirtschaftssystems.
Verantwortlich für den Inhalt
dieser Ausgabe:
Caroline Perauer, BA
Project Manager
Mediaplanet GmbH
Project Manager: Caroline Perauer, BA Senior Business
Developer: Florian Rohm, BA Content and Production
Manager: Viktoria Pisker Layout: Juraj Príkopa
Managing Director: Bob Roemké Medieninhaber:
Mediaplanet GmbH · Bösendorferstraße 4/23 · 1010
Wien · ATU 64759844 · FN 322799f FG Wien Impressum:
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Bleiben Sie in Kontakt:
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@austriamediaplanet
FOTO: J U LI A B U C H B E RG E R
FOTO: DANIEL WILLINGER
Daniela Knieling
respACT-Geschäftsführerin
und Network
Representative des
Global Compact
Networks Austria
Wie noch nie zuvor steht
unser Planet heute vor
ernsten wirtschaftlichen,
sozialen und ökologischen
Herausforderungen. Wir haben
die unglaubliche Chance, völlig
neue nachhaltige Wirtschafts- und
Lebensweisen zu schaffen – und
das sollten wir nutzen.
Doch wo sollen Unternehmen
ansetzen? Die Nachhaltigkeitsziele
der Vereinten Nationen, englisch
„Sustainable Development Goals
(SDGs)”, setzen weltweit einheitliche
Maßstäbe für Prioritäten und
Ziele einer nachhaltigen Entwicklung
bis 2030. Dazu zählen die
Bekämpfung von Armut ebenso
wie die Maßnahmen zum Klimaschutz,
nachhaltiger Konsum und
Produktion, bezahlbare und saubere
Energie oder Menschenwürde,
Arbeit und Wirtschaftswachstum.
Die SDGs rufen ausdrücklich alle
Unternehmen auf, ihre Kreativität
und ihr Innovationspotenzial einzusetzen,
damit wir Klimaneutralität
bis 2030 erreichen können. Der
SDG-Kompass des United Nations
Global Compact ist ein Leitfaden,
der Unternehmen in fünf Schritten
anleitet, wie sie ihre Strategien mit
den SDGs in Übereinstimmung
bringen können und wie sie den
Beitrag, den sie zur Erreichung der
SDGs leisten, messen, managen
und reporten können.
Nachhaltige Investitionen sind
gefragt, die eine Erneuerung
der Wirtschaft vorantreiben.
Kriterien für eine ökologisch
nachhaltige Wirtschaftstätigkeit
werden für Unternehmen
jeder Größenordnung künftig
wettbewerbsentscheidend. Sie
ziehen in Rechnungslegungsvorschriften
ein und auch
Rating-Agenturen bewerten
Unternehmen zunehmend nach
Nachhaltigkeitskriterien.
Darauf zielt auch der Green-
Recovery-Plan, der eine Schlüsselrolle
im Aktionsplan zur
Finanzierung von nachhaltigem
Wachstum in der EU spielte. Auf
europäischer Ebene stehen 750
Milliarden Euro zur Verfügung, in
Österreich sind es 3,46 Milliarden
Euro, damit wir in eine digitale
grüne Zukunft steuern können.
Wie wollen wir eine digitale
grüne Transformation gestalten,
damit wir künftig in einer nachhaltigen,
wissensbasierten und
gerechten Welt leben können?
Diese Fragen diskutieren wir
am csrTAG 2021, der unter dem
Motto steht: DIGI FOR SDG – Die
neue DNA für Unternehmen.
Denn Corona habe die wirtschaftliche
Ungleichheit verstärkt, wie
Richard David Precht meint, den
wir als Keynote-Speaker eingeladen
haben.
Wir informieren, vernetzen und
treiben verantwortungsvolles
Wirtschaften in Österreich voran.
Machen Sie mit!

MEDIAPLANET | 3
Sponsored by Janetschek
Die Umwelt beeindrucken
Lesen Sie mehr
unter
janetschek.at
Die Kernkompetenz
der Druckerei Janetschek
ist die Herstellung
hochwertiger
Druckprodukte nach
strengsten Umweltstandards
und selbst gesetzten Leitlinien.
Janetschek bekennt sich klar zu
den Zielen für nachhaltige Entwicklung,
auf die sich alle 193
Mitgliedsstaaten der Vereinten
Nationen geeinigt haben, und will
dabei besonders durch regionalen,
ökologischen Einkauf und die stete
Reduktion von Umweltauswirkungen
beeindrucken.
Das Humusaufbauprojekt
ermöglicht Kunden die Bestellung
von klimaneutralen Drucksorten.
Gleichzeitig wird der Humusaufbau
bei Landwirten unterstützt. So
können in den Ackerböden wieder
große Mengen an Kohlendioxid
gespeichert werden. Seit 2009
werden auf Wunsch und unter
Berücksichtigung aller unvermeidbaren
Emissionen CO 2
-Bilanzen
für Druckprodukte erstellt. Seit
Sommer 2014 können jene CO 2
-
Emissionen in Zusammenarbeit
mit der Ökoregion Kaindorf durch
Humusaufbau in regionalen
Ackerflächen gebunden werden.
Davon profitieren wir alle, denn so
können wieder verstärkt wertvolle
Lebensmittel erzeugt werden,
es wird mehr Wasser im Boden
gespeichert und die Biodiversität
kehrt zurück.
Bei der kontinuierlichen
Verbesserung von Umwelt- und
Sozialleistungen helfen verschiedene
Zertifikate und die Einhaltung
des jeweiligen Regelwerks. Die
Befolgung der Richtlinien wird
regelmäßig extern überprüft. Mit
dieser konsequent ökologischen
Ausrichtung und dem Ziel,
wirtschaftlich erfolgreich zu sein,
übernimmt die Druckerei Janetschek
auch soziale Verantwortung
und arbeitet gemeinsam mit den
Anspruchsgruppen an einer
lebenswerten Zukunft.
FOTO: BENJAMIN WALD
Erich Steindl, MSc
Geschäftsführer
Druckerei
Janetschek
EVENTKALENDER
HR Inside Summit
13. – 14.10.2021
Hofburg Vienna
www.hrsummit.at
Digital Leadership
15.11.2021, Wien
www.ars.at/digital-leadership
Abo Leadership to go
Start: 03.11.2021, Virtual Classroom
www.ars.at/to-go
Leadership-Skills fürs digitale
Zeitalter – Online Seminar
Reihe
Start: 07.10.2021 – Einstieg jederzeit
möglich
www.imh.at/leadership-online
Human Resources Update –
Online Seminar Reihe
Start: 20.10.2021 – Einstieg jederzeit
möglich
www.imh.at/hr-update
PoP 2022 – Power of People
28. / 29. April 2022, Stegersbach
Businesscircle.at/pop
PriSec – Privacy & Security
5. / 6. Oktober 2021, Rust
Businesscircle.at/prisec
Prozess-Management Forum
5. / 6. Mai 2021, Wien
Businesscircle.at/prozessmanagement
IFM – Internationaler Facility
Management Kongress
11. – 12.11.2021
Fest- und Boecklsaal der TU Wien
www.ifm.tuwien.ac.at/kongress
respACT
DIGI FOR SDG – Die neue DNA
für die Wirtschaft
16. csrTAG 2021
21.10.2021
Online & Präsenz
www.csrtag.at
Personalentwicklung &
Digitalisierung
22.11.2021, Wien
www.ars.at/PE-digital
Zertifizierter Nachhaltigkeitsmanager
18.10.2021 – 21.10.2021
www.imh.at/sustainable-cert
Dr. Reinhard K. Sprenger: Die
Magie des Konflikts
22.11.2021
www.imh.at/sprenger
PEp – Personalentwicklung pur
11. / 12. November 2021, Langenlois
Businesscircle.at/pep
Lehrlingsforum 2021
17. / 18. November 2021, Wien
Businesscircle.at/lehrlingsforum
PARTNER

4 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
EXPERTISE
FOTO: GETTYIMAGES
Bewegungsmangel
zuhause
Die Tücken des Homeoffice
Dorothea Haslinger
freiberufliche
Physiotherapeutin in
Wels unter anderem
im Bereich Arbeit,
Gesundheit und
Prävention
FOTO: RAPHAEL RUF
Was ist mit uns
passiert? Hat uns
COVID-19 die Bewegung
genommen?
Wie viel Bewegung hatten Sie vor
der Krise? Sind Sie ein Bewegungsmuffel
oder stets bedacht darauf,
ausreichend in Bewegung zu sein?
Nein, das ist kein Verhör, sondern
Fragen, die sich stellen, wenn wir in
der physiotherapeutischen Praxis
Befunde und Anamnese erheben.
Uns Physiotherapeutinnen und
-therapeuten fällt auf, dass durch
die Ausgangseinschränkungen, die
immer wieder notwendig waren,
die Bewegungsmotivation bei sehr
vielen Menschen geringer wurde –
oder ganz verschwand. Auch die
Arbeitswelt hat sich stark verändert.
Das Büro wurde zum Homeoffice
oder der Betrieb hat Kurzarbeit
angemeldet. Die veränderte Arbeitswelt
hat dazu geführt, dass sich
die Menschen seltener bewegen.
Im Homeoffice fällt nicht nur der
Arbeitsweg, sondern auch der Weg
zum Drucker, zu anderen Kolleginnen
und Kollegen oder zur nächsten
Besprechung weg. Die Treppe zur
anderen Abteilung oder einfach nur
der Weg zum Treffpunkt Kaffeemaschine:
All das fällt aus – und
ins Gewicht. Diese vertrauten, fast
unauffälligen Bewegungsmöglichkeiten
haben wir zuhause nicht.
Was können Sie tun?
Beginnen Sie den Arbeitstag im
Homeoffice mit einem Arbeitsweg,
schlüpfen Sie nach dem gewohnten
Frühstück in die Straßenschuhe
und drehen Sie eine Runde um den
Häuserblock oder, wenn möglich,
eine kurze Runde im Grünen. Während
der Arbeit unterbrechen Sie
die Tätigkeit am gut eingerichteten
Büroarbeitsplatz mit dem Weg
zur Küche, um etwas zu trinken.
Nutzen Sie Treppen in Ihrer Nähe,
um manchmal auf- und abzugehen
und denken Sie an ein paar
Streck- und Dehnübungen, um die
Muskulatur zwischendurch mit
neuen Aufgaben zu fordern.
Nach dem Mittagessen können
Sie, sofern es Ihre Zeit erlaubt,
wieder eine kurze Bewegungseinheit
an der frischen Luft abhalten.
Und am Nachmittag? Wieder kurze
Pausen mit Ausgleichsbewegungen,
die Sie fit und konzentriert
bleiben lassen. Versuchen Sie, die
Arbeitszeit einzuhalten und
Überstunden zu vermeiden.
Wichtig ist, Bewegung in den
Tagesablauf einzuplanen. Schritte
zählen, Stufen steigen, Aktivität im
Haushalt und Spazierengehen:
Unsere Beweglichkeit zu erhalten
ist eine große Aufgabe, um für die
Zukunft gerüstet zu sein. Es ist
ratsam, Bewegungsprogramme
aufzubauen und unseren täglichen
Bewegungsbedarf zu decken. Hier
können Physiotherapeuten und
-therapeutinnen Unterstützung
geben, denn ein individuelles
Übungsprogramm ist sinnvoll. Ein
solches hilft auch, um Herz und
Kreislauf fit zu halten.
Wussten Sie,
dass…
…es Bewegungsempfehlungen
vom
Fonds Gesundes
Österreich gibt?
Sie können diese
online ansehen,
indem Sie folgende
Seite aufrufen:

MEDIAPLANET | 5
Nachhaltig wirtschaften
– aber wie?
Nachhaltigkeit ist in aller Munde. Aber worum geht es dabei
wirklich? Wie kann man sich diesem Thema als Unternehmen
widmen? Und wo soll man anfangen?
Dr. Christian Kozina
Wissenschaftlicher
Leiter des Instituts
für Nachhaltiges
Wirtschaften und
wissenschaftlicher
Mitarbeiter an der
Karl-Franzens-Universität
Graz
FOTO: INSTITUT FÜR NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN
Nachhaltig zu wirtschaften
bedeutet, mit
seinen Produkten und
Dienstleistungen die
Bedürfnisse der heute lebenden
Menschen so zu befriedigen, dass
auch zukünftige Generationen
noch ein gutes Leben führen
können. Tatsächlich sind wir heute
davon aber ein Stück weit entfernt,
wie Klimawandel, Biodiversitätsverlust,
aber auch steigende Burnout-Zahlen
zeigen. Daher lautet der
Auftrag an ein Unternehmen: Lass
all das weg, was negative Auswirkungen
auf Mensch und Natur hat.
Suche stattdessen nach Wegen, um
die Bedürfnisse deiner Kund:innen
auf nachhaltige Art und Weise zu
befriedigen.
In der Theorie klingt das einfach.
In der Praxis bedeutet es, dass
Unternehmen ihr komplettes
Geschäftsmodell hinterfragen müssen.
Sie müssen ihren eigentlichen
Unternehmenszweck klären und
herausfinden, welche geschäftlichen
Aktivitäten tatsächlich
geeignet sind, diesen auch auf
nachhaltige Art und Weise zu erfüllen.
In vielen Fällen kann das dazu
führen, dass sich Unternehmen aus
gewissen Geschäftsfeldern zurückziehen
– und diese durch andere,
nachhaltigere Geschäftsfelder
ersetzen.
Aber diese Auseinandersetzung
ist unabdingbar. Die Alternative
dazu sind oberflächliche PR-Aktivitäten,
die das Unternehmen zwar
kurzfristig in ein besseres Licht stellen,
mittelfristig aber stets zu noch
größeren Problemen führen, da die
„Low Hanging Fruits“ irgendwann
abgeerntet sind und die Glaubwürdigkeit
als „Nachhaltiges Unternehmen“
auf diesem Weg nicht mehr
aufrechtzuerhalten ist.
Unternehmen, die in Zukunft
noch erfolgreich sein wollen,
müssen Nachhaltigkeit daher in
ihre Firmenphilosophie integrieren.
Nachhaltigkeit darf nicht
Ballast sein, sondern muss als
Speerspitze dienen, um sich auch
wirtschaftlich positiv weiterzuentwickeln.
Online steht den Unternehmen
dafür eine Vielzahl an
hilfreichen Instrumenten und
Dienstleistungen zur Verfügung.
Info: Lesen Sie
mehr unter:
nachhaltigeswirtschaften.at/
oder kontaktieren
Sie Dr. Christian
Kozina:
Tel. 0650/6416794,
ck@nachhaltigeswirtschaften.at
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Reichweite statt Seitenzahl
Thomas Althammer
Geschäftsführer
SSI Schäfer Shop
Österreich
FOTO: SCHÄFER SHOP
Thomas Althammer, der
Geschäftsführer von SSI
Schäfer-Shop Österreich,
über den Einsatz künstlicher
Intelligenz im Distanzhandel
und warum es so wichtig ist, Daten
neu zu nutzen.
Herr Althammer, was muss ich
mir unter einer Transformation
von Katalogen vorstellen?
Unser 1.600-seitiger Hauptkatalog
war immer der Ankerpunkt in
Büro, Lager und Betrieb unserer
B2B-Kunden, wobei seit Jahren
ein Trend hin zum E-Commerce
spürbar ist. Die Corona-Zeit
befeuerte diesen Trend maßgeblich
und unser Ziel ist es seither eine
Brücke zwischen Print und unseren
Online-Shops zu bauen. Dieser „Wir
sind dort, wo unsere Kunden sind“-
Ansatz birgt aber durchaus Herausforderungen
für Print-Medien, die
es zu transformieren galt.
Wie haben Sie das gemacht?
Wir sind zur Erkenntnis gekommen,
dass für uns die Reichweite
wichtiger ist als die Seitenzahl.
Kleinere Werbemittel mit mehr
Impulscharakter sorgen für noch
besser segmentierte Teilzielgruppen
und für höhere Geschwindigkeit.
Durch die Reduktion der
Seiten haben wir heuer bei einer
konzernweiten Gesamtauflage des
Hauptkatalogs von 1,2 Millionen
Stück etwa 700 Tonnen Papier
gespart. Und das gelingt uns ohne
große Umsatzverluste. Primär
durch ein hohes Maß an Individualisierung,
die wir gestützt durch
künstliche Intelligenz erreichen.
Wir sprechen von rund 1.000
Anstoßketten innerhalb unserer
Kampagnen mit mehreren tausend
Variablen, bei denen wöchentlich
das Kundenverhalten bewertet und
prognostiziert wird. Damit schälen
wir Module heraus, die für den
jeweiligen Kunden noch wesentlich
interessanter sind als das
Gesamtangebot.
Welche Herausforderungen
sind da aufgetaucht?
Es steckt sehr viel Technik, aber
vor allem viel Daten-Intelligenz
dahinter, beinahe unendliche
Zielgruppen-Sortimente miteinander
zu kombinieren und gleichzeitig
bestmöglich das zukünftige
Kaufverhalten unserer B2B-Kunden
vorherzusehen. Aber in
unseren Augen ist das die einzige
Chance, Ressourceneffizienz zu
gewährleisten, denn dieser Einsatz
künstlicher Intelligenz und
prädiktiver Analyse kommt
schlussendlich vor allem unseren
Kunden zugute.
Mehr zu Schäfer
Shop:
www.schaefershop.at

6 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
EXPERTISE
Mag. (FH) Kurt Egger
Generalsekretär
Österreichischer
Wirtschaftsbund
FOTO: JULIUS HIRTZBERGER
„Um die Fachkräfte der Zukunft zu
sichern, muss unser Arbeitsmarkt
dynamischer und flexibler werden.“
Herr Egger, die heimischen Unternehmen
schreiben wieder
schwarze Zahlen, die Wachstumsprognosen
sind rosig. Wie
sehen Sie die derzeitige Lage
am Arbeitsmarkt?
Trotz wirtschaftlich guter Entwicklung
und dem Rückgang
der Arbeitslosenzahlen sind in
Österreich über 280.000 Menschen
arbeitslos gemeldet. Dem steht ein
Rekordniveau von offenen Stellen,
inklusive Lehrstellen, gegenüber.
Wir befinden uns also in einer paradoxen
Situation: Viele Betriebe leiden
unter einem Fachkräftemangel
und obwohl die Arbeitslosenzahlen
hoch sind, folgen auf ausgeschriebene
Stellen keine Bewerbungen.
Dabei haben unsere Betriebe sogar
mehr offene Stellen zu vergeben
als vor der Krise! Dieses Ungleichgewicht
trifft insbesondere den
regionalen Raum – ein Ost-West-
Gefälle macht sich breit: Während
es in Wien zu viele Arbeitslose gibt,
fehlt es im Westen an Arbeitskräften
und Fachpersonal.
Welche Probleme resultieren
aus dem Fachkräftemangel?
Der Fachkräftemangel ist ein
ernstzunehmendes Problem, das
den Wirtschaftsstandort nachhaltig
schädigt und zeitgleich den
Wir müssen dafür
sorgen, dass unser
Arbeitsmarkt
insgesamt
dynamischer und
flexibler wird.
wirtschaftlichen Aufschwung
bremst, denn die Abdeckung
des Bedarfs an Facharbeitern in
unseren Unternehmen ist für die
Wettbewerbsfähigkeit Österreichs
von zentraler Bedeutung. Der Fachkräftemangel
bei gleichzeitig hoher
Arbeitslosigkeit zeigt deutlich, dass
es strukturelle Probleme in der
Arbeitsmarktpolitik gibt. Aktuell
geben 75 % der heimischen Betriebe
an, Schwierigkeiten zu haben,
geeignete Fachkräfte zu finden.
Welche Möglichkeiten gibt es,
um Fachkräfte zu halten und
auch in Zukunft zu sichern?
Um den Fachkräftemangel zu
bekämpfen, braucht es ein Gesamtkonzept,
das die aktuelle Nachfrage
am Arbeitsmarkt abbildet, auf
strukturelle Veränderungen eingeht
und künftige Wirtschaftsbranchen
schon jetzt mit spezifischen Ausbildungsmöglichkeiten
von künftigen
Fachkräften unterstützt.
Wie könnte ein solches Konzept
ausgestaltet sein?
Wir müssen dafür sorgen, dass
unser Arbeitsmarkt insgesamt
dynamischer und flexibler wird.
Dazu gilt es, Angebot und Nachfrage
am Arbeitsmarkt zusammenzuführen.
Es kann nicht sein, dass etwa
Gastrobetriebe im Westen schließen
müssen, während im Osten Köche
arbeitslos gemeldet sind.
Zeitgleich brauchen wir ein
verbessertes Angebot an Ausbildungsplätzen
– insbesondere die
Zahl der MINT-Hochschulabsolventen
und die gezielte Förderung
von weiblichen Auszubildenden
soll dazu beitragen, die Fachkräftequote
in den Ingenieurwissenschaften
und der Informatik zu
erhöhen. Ein besonderes Herzensthema
ist für mich die Aufwertung
der Lehre: Durch die Schaffung
neuer und der Überarbeitung
bestehender Lehrberufe, sowie
durch Chancengleichheit für
Lehrabsolventen und Schüler,
können wir es schaffen, mehr junge
Menschen für die Lehre zu
begeistern und die Fachkräfte der
Zukunft zu sichern.

MEDIAPLANET | 7
Sponsored by Universum Global
Die Zukunft der Arbeit
Junge Arbeitnehmer:innen achten auf ihr Gehalt und flexible
Arbeitszeiten sind besonders für IT-Fachkräfte unverzichtbar – das
sind zwei der wichtigsten Erkenntnisse aus einer großangelegten
Arbeitsmarktstudie des Employer-Branding-Beratungsunternehmens
Universum, das zur StepStone-Gruppe gehört.
Daniel Hauser
Senior Employer
Branding Strategist
(CH & AUT) bei
Universum Global
FOTO: ZVG
Universum befragte
zwischen November
2020 und Mai
2021 über 11.000
Student:innen aus
insgesamt 148 Studienrichtungen
an 33 Hochschulen in ganz
Österreich. Der Fokus lag dabei auf
Präferenzen der Student:innen,
Attraktivität und Image der Unternehmen,
Kommunikationsverhalten,
Gehaltsvorstellungen und
Karrierezielen.
Dabei bestätigte sich auch in
der DACH-Region der bereits
langanhaltende Trend, dass
sogenannte „softe Faktoren“ weiter
an Bedeutung zunehmen. Dazu
zählen speziell werteorientierte
Punkte, wie ein Klima des Respekts
gegenüber den Mitarbeiter:innen,
besonders aber zwischenmenschliche
Kriterien, wie das Einhalten
ethischer Standards, die Unterstützung
der Gleichberechtigung der
Geschlechter sowie ein Engagement
für Vielfalt und Inklusion.
„Junge Menschen legen großen
Wert auf die Sinnhaftigkeit ihrer
Tätigkeit und eine freundliche
Arbeitsumgebung, immer wichtiger
werden auch Werte wie
Respekt, Inklusion oder Soziale
Verantwortung“, kommentiert
Daniel Hauser, Senior Employer
Branding Strategist für Österreich
und die Schweiz. Die soften
Faktoren sind, so die Studie, gerade
weiblichen Studentinnen im
steigenden Ausmaß wichtig.
Neu unter den Top Ten der
wichtigsten Attribute hat sich eine
sichere Anstellung eingereiht. Gleichermaßen
sind flexible Arbeitsbedingungen
neu dort zu finden.
Speziell bei IT-Fachkräften stehen
sie hoch im Kurs und nehmen
mittlerweile Platz 2 der Rangliste
ein. „Homeoffice ist aktuell das am
stärksten diskutierte Thema unter
Arbeitgebern und Beschäftigten.
COVID hat uns gezeigt, dass dahinter
nicht nur leere Floskeln stehen,
sondern tatsächlich umsetzbare
funktionale Arbeitsmodelle“,
erläutert Hauser.
Die Themen Homeoffice und
Remote Work werden derzeit etwas
aufgebauscht, für Unternehmer:innen
sei teils noch unklar, wie sie
reagieren sollten. „Dieser Trend
wird mit dem Einkehren der Normalität
etwas abflachen“, erwartet
Hauser, „aber sicher ist, dass es von
nun an Teil der Erwartungshaltung
an einen Arbeitgeber und besonders
für junge Talente ein ausschlaggebender
Punkt sein wird.“
Wenig überraschend ist für junge
Talente und Berufseinsteiger:innen
das Gehalt ein entscheidender Faktor.
Bei den Student:innen ist das
Gehalt unabhängig von Geschlecht
und Studienrichtung auf Platz 1
gewählt worden. Erwartet wird ein
wettbewerbsfähiges Grundgehalt
und die Aussicht auf hohen künftigen
Verdienst. Bemerkenswert ist
hier, dass weibliche Studentinnen
im Schnitt ein um zwölf Prozent
niedrigeres Gehalt erwarten als
ihre männlichen Pendants.
Geschlechterunabhängig finden
sich darüber hinaus die Wünsche
nach vielfältigen Aufgaben,
professioneller Aus- und Weiterbildung
und der Förderung
künftiger Weiterbildungen ebenso
unter den Top Ten wie die Option
auf eine Führungsposition.
Lesen Sie mehr
zum Ranking und
dem Downloadcenter
für
Österreich 2021:
Mehr Informationen
unter
www.universum
global.com/de

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INSIGHT
FOTO: GETTYIMAGES
Alles neu,
alles anders?
Die Zukunft
der Arbeitswelt
An Motivation, Leistungsbereitschaft und Qualifikation mangelt es
jungen Menschen nicht, zeigt die Studie „Zukunft der Arbeitswelt“ von
Leitbetriebe Austria. Aber die Arbeitgeber von heute müssen einiges
ändern, um „jugend- und zukunftsfit“ zu werden.
Andreas Gnesda
Begeisterter
Unternehmer und
Arbeitsweltenexperte
Monica
Rintersbacher
Geschäftsführerin
von Leitbetriebe
Austria
FOTO: TEAMGNESDA FOTO: SABINE KLIMPT
Der aktuelle Wirtschaftsaufschwung
macht den strukturellen
Arbeitskräftemangel
in Österreich
deutlich wie selten zuvor. Branchen,
in denen ausreichend Fachkräfte
zur Verfügung stehen, sind
mittlerweile eher die Ausnahme
als die Regel, und Sorgen, dass
die Digitalisierung unzählige Jobs
vernichten werde, sind längst verflogen.
Offensichtlich ist genau das
Gegenteil der Fall – die Suche nach
den (richtigen) Mitarbeitern ist zur
vielleicht größten unternehmerischen
Herausforderung geworden.
„Die schlechte Nachricht für
Unternehmen ist, dass die Arbeitswelt
von heute junge Menschen
immer weniger anspricht“, erklärt
Leitbetriebe-Austria-Geschäftsführerin
Monica Rintersbacher.
„Unsere Studie ,Zukunft der
Arbeitswelt‘ enthält aber auch die
gute Nachricht, dass sie ausgesprochen
motivierte, loyale
und leistungsbereite Mitarbeiter
finden können – wenn sie Arbeitsmöglichkeiten
und Arbeitsumfeld
so weiterentwickeln, dass sie den
Erwartungen junger Erwachsener
und Jugendlicher entsprechen.
„Die Studie, für die 1.000 Österreicherinnen
und Österreicher
zwischen 14 und 29 Jahren befragt
wurden, zeichnet ein klares Bild,
aus dem sich auch konkrete Handlungsempfehlungen
für Unternehmen
ableiten“, so Andreas
Gnesda, Beiratsvorsitzender von
Leitbetriebe Austria und Initiator
der Studie. „Gebt jungen Mitarbeitern
Freiheiten und Gestaltungsspielraum,
und sie werden
ihre Kreativität und ihre teilweise
exzellenten Kompetenzen – Stichwort
Digital Natives – in ihre
Arbeit einbringen. Vertraut ihnen,
und sie werden für euer Unternehmen
mehr tun, als ihr verlangt.
Zeigt ihnen, dass ihre Arbeit
wichtig ist, und ihre Arbeit wird
ihnen mindestens so wichtig sein
wie älteren Generationen.“
Must-have und No-Go
Nahezu unverzichtbar wird in
Zukunft, sofern möglich, zeitliche
und räumliche Flexibilität sein.
Den eigenen Tag selbst einteilen
zu können, selbst zu entscheiden,
wann man von zu Hause aus und
wann man lieber im Büro arbeiten
möchte, ist für mehr als 80 Prozent
von größter Bedeutung. Zwei
Drittel erwarten regelmäßiges
Feedback für ihre Arbeit. „Gute
Leistung muss auch explizit
anerkannt werden“, sagt Gnesda,
„sowohl verbal als auch faktisch
in Form von Gestaltungs- und
Aufstiegsmöglichkeiten.“
Völlig aus der Mode ist hingegen
der klassische Achtstundentag, der
in der Liste der Wünsche für den
eigenen Arbeitsplatz abgeschlagen
an letzter Stelle landete. Auch
Sicherheit als Ausgleich für einen
langweiligen Job funktioniert nur
mehr bei den wenigsten jungen
Menschen.
„Geld und Sicherheit sind nicht
mehr die Hauptanreize“, warnt
Gnesda. „Unternehmen müssen
ihre Arbeitswelt entsprechend den
Vorstellungen der jüngeren
Generationen weiterentwickeln.
Dann ist Arbeitskräftemangel kein
Schicksal, sondern eine Managementaufgabe,
die mit Know-how
und Innovationsbereitschaft gelöst
werden kann.“
Die Studie „Die
Zukunft der
Arbeitswelt aus
Perspektive der
Jugend“ (2021)
kann auf der
Internetseite
von Leitbetriebe
Austria
leitbetriebe.at
heruntergeladen
oder als Broschüre
angefordert
werden
office@
leitbetriebe.at

MEDIAPLANET | 9
FOTO: GOLDENHOUR PICTURES
Wieso braucht
es eine
Jobplattform
für Frauen?
Diversität in Unternehmen verbessert die
Rentabilität, das Betriebsklima und die
Innovationskraft – zahlreiche Studien belegen
dies und Arbeitgeber arbeiten bereits mit
Hochdruck an der Akquise (und der Bindung)
von weiblichen Talenten. Doch der #1 Channel
für Talentegewinnung – Jobbörsen – wird den
neuen Marktbedürfnissen nicht gerecht.
Text Redaktion
Jobplattformen spiegeln die
Bedürfnisse von (weiblichen)
Talenten nicht wider
Bis zu 80 Prozent 1 der Bewerber:innen
werden über Stellenanzeigen
auf verschiedensten Karriereplattformen
erreicht. Aber diese Jobbörsen
konzentrieren sich heute
meist darauf, Berufe, Standorte
und Gehaltsklassen zu präsentieren.
Ein innovatives Arbeitgeberbild
wird hier kaum vermittelt.
Gerade für jüngere (und weibliche)
Talente ist Geld längst
nicht mehr der wichtigste Faktor,
sondern Selbstverwirklichung,
Orts- und Zeitunabhängigkeit,
eine vielfältige Führungskultur
und Entwicklungsmöglichkeiten.
Jobplattformen spiegeln diese
Verschiebung der Prioritäten nicht
wider und (weibliche) Jobsuchende
haben es schwer, passende
Unternehmen zu finden.
Wie Unternehmen im „War for
Talents“ wettbewerbsfähig
bleiben können
Ein exzellentes Arbeitgeberimage,
Fokus auf eine herausragende
Bewerber- und Employee Experience
wie auch gelebte Inklusivität
im Unternehmen sind Voraussetzung,
um im „War for Talents“
eine Chance zu haben. Die richtige
Vermarktung der Arbeitermarke
darüber hinaus sollte selbstverständlich
sein.
Um Arbeitgebern die Suche nach
diversen Talenten zu erleichtern,
ging diesen Monat eine neue
Jobplattform für inklusive Unternehmen
an den Start. Die Initiatorinnen
dahinter: the female factor,
eine global tätige Organisation,
die Frauen auf ihrem Karriereweg
unterstützt.
Arbeitgeber, die Wert auf Diversität
und Inklusion legen, erreichen
so über 10.000 weibliche Talente
und können sich durch die Angabe
von flexiblen Arbeitsbedingungen,
Entwicklungsmöglichkeiten (wie
zum Beispiel Mentoringprogrammen,
Sponsoring und Netzwerkmöglichkeiten)
und vielem mehr
im richtigen Licht präsentieren.
Die Plattform the female factor
bietet darüber hinaus gezieltes
Leadership-Training und -Mentoring
und unterstützt Unternehmen
bei der Erreichung ihrer Diversitätsziele
sowie der Ansprache
weiblicher Talente.
Mehr Informationen unter
www.femalefactor.global
Mahdis Gharaei und
Tanja Sternbauer
Co-CEOs, the female factor
1
Quellen: Accenture inclusion report, McKinsey,
the female factor study, Statistik Austria

10 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
INSIGHT
FOTO: SIGMUND ON UNSPLASH
Kreislaufwirtschaft:
Motor für die notwendige
Transformation unseres
Wirtschaftssystems
Klimaerhitzung, Biodiversitätsverlust und Rohstoffknappheit erfordern eine nachhaltige Transformation
unseres Wirtschaftssystems. Die Kreislaufwirtschaft leistet dabei einen essenziellen Beitrag.
Text
Julika Dittrich,
LL.M.
Unser lineares Wirtschaftssystem
ist auf
Kollisionskurs mit den
Belastungsgrenzen
unseres Planeten. Gewinnung und
Verarbeitung von Ressourcen sind
für mehr als 90 % des weltweiten
Biodiversitätsverlusts und mehr als
die Hälfte aller Treibhausgasemissionen
verantwortlich. Allein in
Österreich entspricht der Ressourcenverbrauch
dem Bestand von
3,5 Erden.
Um gegenzusteuern, müssen
Lösungen an der Quelle des Problems
ansetzen – dem Ressourcenverbrauch.
Zentraler Hebel ist die
Kreislaufwirtschaft, deren Produkte
so konzipiert sind, dass sie leicht
wiederverwendet, repariert und
recycelt werden können. Noch sind
Kreislaufprodukte und die dazugehörigen
Dienstleistungen, wie
„Leihen statt Kaufen”, ein Nischenmarkt.
Das will der EU-Kreislaufwirtschaftsaktionsplan
2020
ändern, der auf Ökodesignvorschriften,
besseren Schutz vor „Grünfärberei“,
Mindestanforderungen
an Nachhaltigkeitssiegel sowie ein
Recht auf Reparatur abzielt.
Vom Übergang in eine Kreislaufwirtschaft
profitieren Wirtschaft,
Umwelt und Soziales. Mit dem
Schwerpunkt auf arbeitsintensiven
Aktivitäten, wie Wartung und
Reparatur, schafft Kreislaufwirtschaft
lokale Arbeitsplätze und
stärkt regionale Wirtschaftsräume.
Die Abhängigkeit von Rohstoffimporten
sinkt, neue Geschäftsmodelle
entstehen. Unternehmen
profitieren von niedrigeren
Produktionskosten und stabiler
Materialversorgung, Bürger:innen
von hochwertigen Produkten.
Was sich einfach anhört,
erfordert einen tiefgreifenden
Umbau unserer Wirtschaft. Ein
klares Bekenntnis zu Ressourcenverbrauchsreduktionszielen,
die
Einbindung aller Akteur:innen
sowie die Zusammenarbeit
zwischen Politik, Wissenschaft,
Wirtschaft und Zivilgesellschaft
werden wesentliche Erfolgsfaktoren
dieser Umgestaltung sein.
Mehr Informationen
unter:
www.circular
futures.at

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MEDIAPLANET | 11
PANEL
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unter:
www.umwelt
bundesamt.at
Schwerpunkt Ressourceneffizienz
Kunststoff im Kreislauf
Kunststoffe sind aus dem Alltag
nicht wegzudenken. Durch ihre
einzigartigen Materialeigenschaften
sind sie oft unersetzlich, etwa
für Medizinprodukte, Baumaterialien
oder in Elektronikgeräten und
Fahrzeugen. Landen Kunststoffe
aber nach kurzem Einsatz im Müll,
werden wertvolle Ressourcen
verschwendet. Abhilfe schaffen
die „3R“ der Kreislaufwirtschaft:
Reduce, Reuse, Recycle. Kunststoffe
sollen effizient eingesetzt, lange
genutzt und schließlich recycelt
werden. Ein wichtiger Schritt zur
Reduktion wird in Österreich 2021
mit der Umsetzung des EU-Verbots
von bestimmten Einwegkunststoffprodukten
gesetzt.
Vorreiter wie Frankreich und
Schweden überlegen weiter zu
gehen und z. B. zusätzlich
Kunststoffe in Kunstrasen oder
Werbeartikeln zu beschränken.
Um die Lebensdauer von Kunststoffprodukten
zu verlängern und
Recycling zu fördern, ist kreislauforientiertes
Produktdesign
gefragt. Derzeit werden in
Österreich nur 17 % der
Plastikabfälle sortenrein gesammelt.
Rund 80 % sind in gemischten
Abfällen mit unterschiedlich
hohen Kunststoffanteilen
enthalten, vor allem im Rest- und
Sperrmüll. Das Recycling wird
dadurch erheblich erschwert und
unrentabel. Um die Recyclingquote
von Verpackungskunststoff von
derzeit 26 % auf 50 % zu steigern
(Ziel bis 2025), müssen die
Sortier- und Recyclingkapazitäten
ausgebaut werden. Investitionen,
die sich für Umwelt und Unternehmen
rechnen.
FOTO: BERNHARD GRÖGER
Brigitte Karigl
Expertin für
Kreislaufwirtschaft im
Umweltbundesamt
Julika Dittrich, LL.M.
Kreislaufwirtschaftsexpertin
Umweltdachverband,
Gründerin und
Leiterin Circular
Futures – Plattform
Kreislaufwirtschaft
Österreich
FOTO: PAULINE THURN UND TAXIS
Recycling allein macht noch keine Kreislaufwirtschaft!
Flaschen, Folien, Kaffeekapseln,
Zahnbürsten, Funktionsbekleidung,
Möbel: Kunststoffe sind aus
dem Alltag nicht wegzudenken.
Ihre global produzierte Menge
führt zu immer mehr Kunststoffabfällen
– EU-weit waren es 2015 rund
26 Mio. Tonnen. Bis zu 500.000 t
davon landen jährlich in den Meeren.
In manchen Regionen befindet
sich bereits sechsmal mehr Plastik
als Plankton im Wasser.
Der Großteil der Kunststoffabfälle
landet auf Deponien oder wird
verbrannt, nur knapp 30 % werden
EU-weit recycelt. Zudem können
viele Verpackungen – wie dunkle
Lebensmittelbehälter oder mit Kunststoff
beschichtete Pappbecher –
nicht recycelt werden. Aber nicht
nur der Müll, sondern bereits die
Erzeugung von Plastik ist problematisch:
Laut Deutscher Umwelthilfe
verbraucht die Herstellung von
Plastikflaschen jährlich 438.000 t
Rohöl und Erdgaskondensate.
Wer Kreislaufwirtschaft
konsequent denkt, muss bei der
Vermeidung ansetzen! Seit Juli
sind Einwegkunststoff-Artikel, wie
Wattestäbchen, Besteck, Teller und
Trinkhalme aus Kunststoff, in der
EU verboten. In Österreich sieht
das neue Abfallwirtschaftsgesetz
verbindliche Quoten für Mehrweg
im Handel und eine Reduktion von
Einwegkunststoff-Verpackungen
um 20 % bis 2025 vor. Der vehemente
Widerstand des Handels
gegen die Einführung eines
Einwegpfands zeigt jedenfalls
deutlich, wo die großen Herausforderungen
für eine ressourcenschonende
Kreislaufwirtschaft in
Österreich liegen.
Mehr Informationen
unter:
www.circular
futures.at
✔
✔
✔
✔
GmbH
Puhm
Plastics & Recycling
www.puhm.eu

12 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
INSIGHT
FOTO: GETTYIMAGES
Digitalisierung als
Herausforderung für
Industrie und Gesellschaft
Dana Wasserbacher
Expert Advisor
AIT Center for
Innovation Systems &
Policy
FOTO: AIT/BÖSENDORFER
Der Begriff der Digitalisierung
dominiert
gegenwärtige Zukunftsvorstellungen
von
einer Welt, in der ein Großteil des
gesellschaftlichen Lebens online
stattfindet. Die OECD bezeichnete
ein solches Szenario kürzlich als
„Metaversum“ – ein kollektiver
virtueller Raum, der aus der Summe
aller virtuellen Welten besteht
und die digitale Plattform für
jegliche menschliche Interaktion
ist, sowohl in beruflicher als auch
in privater Hinsicht. Ein aktuelles
Projekt für das österreichische
Parlament zeigt auf, dass fast alle
identifizierten Zukunftstechnologien
mit der Digitalisierung verknüpft
sind.
Doch was heißt Digitalisierung
eigentlich? Der feine Unterschied
im englischen Sprachgebrauch
zwischen „Digitisation“ und
„Digitalisation“ verweist auf eine
Mehrdeutigkeit des Begriffs.
Einerseits bedeutet Digitalisierung
die Umwandlung von analogen
Daten, wie etwa herkömmlichen
Schriftstücken, in digitale Daten,
das heißt in elektronische Signale
(Bits). Gedruckte Bücher können so
als E-Books online zur Verfügung
gestellt werden. Andererseits hat
Digitalisierung auch eine weiter
gefasste Bedeutung, die jegliche
Art von digitalen Technologien
umfasst, wie etwa Blockchain und
künstliche Intelligenz, aber auch
die Umstellung von herkömmlichen
auf datenbasierte Geschäftsmodelle,
Automatisierung
(Internet of Things, Industrie 4.0)
oder E-Learning.
Gerade in der Industrie gehen
mit dem Einsatz digitaler Technologien
hohe Zukunftserwartungen
einher, etwa gesteigerte Ressourceneffizienz,
zunehmende Automatisierung
oder die Entstehung
eines Markts für Daten, der neue
digitale Geschäftsmodelle ermöglicht.
Dem stehen gesellschaftliche
Herausforderungen gegenüber,
wie zum Beispiel die zunehmende
Abhängigkeit von einigen wenigen
globalen Technologiekonzernen
oder der Rückgang von Kapazitäten
des öffentlichen Sektors
durch Auslagerung von Diensten
an private Unternehmen. Sorgen
bereiten überdies die Zunahme von
Cybergefahren (Cyberspionage,
Cyberkriminalität usw.) oder das
Risiko, durch digitale Sicherheitstechnologien
in Bürgerrechten
eingeschränkt zu werden.
Es stellt sich die zentrale Frage,
wie sich in Anbetracht der komplexen
gesellschaftlichen Verhältnisse,
der allgegenwärtigen Vernetzung
(„Hyperconnectivity“) und der
unterschiedlichen Gegebenheiten
und digitalen Fähigkeiten von
Akteuren das Zukunftspotenzial
von Digitalisierung langfristig
realisieren lässt. Um einen Einblick
in zukünftige technologische
Entwicklungen und die veränderten
Rahmenbedingungen zu erhalten
und Entscheidungen zukunftsrobust
zu gestalten, lohnt es sich –
gerade für Unternehmen – Vorausschau
zu betreiben. Das AIT Center
for Innovation Systems & Policy
unterstützt mit wissenschaftlichen
Methoden der Vorausschau
(Foresight) die Entwicklung von
Zukunftsvisionen und -strategien.
Dazu werden relevante Stakeholder
ins Boot geholt, um in partizipativen
Prozessen Anforderungen an
eine zukünftige Digitalisierungskultur
auszuloten und strategisches
Orientierungswissen bereitzustellen.
Mehr Informationen
unter
www.ait.ac.at

MEDIAPLANET | 13
Sponsored by Familie & Beruf Management GmbH
FOTO: CANVA
Netzwerk für mehr
Familienfreundlichkeit
Rund um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf stellen sich viele Fragen. Das
Netzwerk „Unternehmen für Familien“ setzt sich daher für ein familienfreundlicheres
Österreich ein.
Spätestens seit der Corona-Pandemie
und dem
hybriden Arbeitsalltag hat
die Frage nach der Vereinbarkeit
von Familie und Beruf für
viele Menschen einen neuen Stellenwert
erhalten. Homeoffice und
Homeschooling, mobiles Arbeiten
und flexible Lebensumgebungen
fordern Arbeitnehmerinnen und
Arbeitnehmer, gleichzeitig aber
auch Unternehmen heraus. In
vielen Unternehmen wurde durch
die Corona-Pandemie mobiles
Arbeiten zur neuen Normalität.
Dementsprechend rasch waren
Unternehmen jeglicher Größe
gefordert, neue und gute Lösungen
für ihre Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter zu finden. Das Netzwerk
„Unternehmen für Familien“
nimmt sich unter anderem
dieser Thematik an und bietet die
Möglichkeit, niederschwellig und
offen in einen Austausch rund um
die Vereinbarkeit von Familie und
Beruf zu treten. Dazu zählt nicht
zuletzt auch, der Diskussion rund
um die Auswirkungen des neuen,
hybriden Arbeitens auf den persönlichen
und beruflichen Alltag eine
Plattform zu bieten.
Neue Ideen für Österreich
generieren
Ins Leben gerufen wurde das Netzwerk
„Unternehmen für Familien“
im Jahr 2015 mit dem Ziel, die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf
zu verbessern und darüber hinaus
Familienfreundlichkeit als Markenzeichen
Österreichs zu etablieren.
Dabei vernetzt „Unternehmen für
Familien“ sowohl Unternehmen als
auch Institutionen und Gemeinden
in ihren Bestrebungen, sich für
mehr Familienfreundlichkeit einzusetzen.
Die Initiative engagiert
sich außerdem für mehr Bewusstsein
dafür, dass Familienfreundlichkeit
ein zentraler Standort- und
Wettbewerbsfaktor sowie gleichzeitig
eine gesellschaftliche Aufgabe
ist. Partner des Netzwerkes
erhalten Zugang zu Events, Vernetzungstreffen,
Workshops und
Informationsveranstaltungen, bei
denen sie mit anderen spannenden
Partner sowie Expertinnen und
Experten aus Wirtschaft, Gesellschaft
und Politik ins Gespräch
kommen und so gemeinsam neue
Ideen für ein familienfreundlicheres
Österreich generieren können.
Insgesamt sind bereits über
640 Partner Teil des Netzwerks.
Theorie ist gut, Praxis ist
besser
Die Palette an Maßnahmen, wie
Familie und Beruf besser vereint
werden können, ist bunt.
In den unterschiedlichsten
Bereichen von Unternehmen und
Gemeinden sollten familienfreundliche
Angebote so gesetzt
werden, dass sie dem jeweiligen
Bedarf entsprechen und demzufolge
auch wirklich genutzt
werden. Das Netzwerk „Unternehmen
für Familien“ bietet daher
die Möglichkeit, sich von zahlreichen
Erfahrungsberichten und
Best Practices von familienfreundlichen
Partnern aus
Wirtschaft und Gemeinden
inspirieren zu lassen. Diese
Inspirationen, Anregungen und
auch den Austausch braucht es
nicht zuletzt auch aufgrund des
durch die Corona-Pandemie
weiter verstärkten Strukturwandels
und neuer, flexiblerer
Arbeitsumgebungen, um so auch
in Zukunft die Vereinbarkeit von
Familie und Beruf weiter zum
Positiven verändern zu können.
Lesen Sie mehr
unter
unternehmenfuer-familien.at

14 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
EXPERTISE
Real digital:
So werden wir
morgen lernen.
Bildung ist der Schlüssel
für eine prosperierende
Zukunft. Ihr Gelingen
hängt von vier
Erfolgsfaktoren ab.
FOTO: GETTYIMAGES
Text
Franz Kühmayer
Erstens: Wirtschaftlicher
und auch gesellschaftlicher
Erfolg hat immer
weniger mit Imitation zu
tun und immer mehr mit Innovation.
Längst geht es nicht mehr um
die reine Vermittlung von Wissen
und schon gar nicht um Konformität.
Das Ergebnis von Bildungsprogrammen
darf nicht länger eine
Gruppe von Menschen sein, die
gelernt haben, sich im bestehenden
System bestmöglich zu bewähren,
sondern die ertüchtigt und ermutigt
wurden, die Systeme von morgen zu
gestalten. Bildungsräume müssen
somit inspirierende, anregende Orte
sein – physisch aber auch virtuell
– in denen nicht Erlernen und
Wiederholen bestehenden Wissens
im Mittelpunkt steht, sondern
neugieriges Experimentieren und
Erproben von Neuem.
Zweitens: Bildungseinrichtungen
transzendieren Zeit und Raum.
Wenn Content ubiquitär verfügbar
ist, muss niemand mehr in
die Schule, auf die Uni oder ins
Schulungszentrum fahren, um
Inhalte vermittelt zu bekommen.
Stattdessen kann jeder Lernende
sich die Inhalte im eigenen
Lerntempo individuell aneignen,
während Präsenzveranstaltungen
dazu dienen, gemeinsam zu üben,
zu reflektieren und zu vertiefen.
Bildungseinrichtungen sind keine
Tankstellen für Wissenserwerb
mehr, sondern Kommunikationsdrehscheiben
für gegenseitigen
Austausch. Das verändert auch ihre
Gestaltung, sie werden eher wie ein
Kaffeehaus aussehen und weniger
wie ein Theatersaal, in dem das
Publikum frontal belustigt wird. Es
verändert aber auch die Rolle der
Lehrkraft: Von Inhaber:innen hermetisch
geschützten Wissens, das
im geeigneten Tempo an Schüler
weitergegeben wird, zu Begleiter:innen
forschender Menschen –
vom Vortragenden zum Coach.
Drittens: Technologie bricht
alles auf. Die Beschränkung der
Schüler:innenzahlen pro Klasse
hat im Präsenzunterricht ganz
praktische Gründe. Digitalisierung
kehrt dieses Prinzip ins Gegenteil.
Der personalisierte Unterricht der
Zukunft klappt besonders gut, wenn
sich aufgrund massiver Teilnehmer:innenzahlen
Skaleneffekte zur
Analyse der Lernelemente ergeben.
Die kühle Logik der Algorithmen
hat aber noch einen weiteren
Vorteil: Sie bringt uns näher zu
unserer Menschlichkeit. Wenn die
Steigerung kognitiver Fähigkeiten
nicht mehr ausreicht, um das
Rennen gegen die Maschinen zu
gewinnen, dann werden unsere
humanistischen Kompetenzen zum
entscheidenden Faktor: Die Maschinen
werden immer bessere Maschinen,
daher müssen wir Menschen
immer bessere Menschen werden.
Gerade weil Digitalisierung immer
stärker in die Bildung einfließt, wird
Humanismus wieder wichtig und
bringt uns von Ausbildung endlich
zu Bildung.
Viertens: „Ich“ kann nur im
Kontext mit „Wir“ funktionieren.
Bildung vermittelt nicht nur
Wissen und Kompetenzen, sondern
vor allem das Wertesystem, auf
dessen Basis die Zukunft entsteht.
Wenn wir miteinander lernen,
dann lernen wir auch voneinander
und übereinander. Bildung ist
einer der entscheidendsten
Faktoren für ein gelingendes
Zusammenleben, in Unternehmen
sowie in der Gesellschaft. Die
Förderung individuellen Potenzials
muss daher eingebettet sein in
erlebbare Werte. Neben fachlichen
Kompetenzen sind Persönlichkeitsentwicklung
und Sozialkompetenzen,
die auf die verantwortungsbewusste
Rolle des Einzelnen in der
Gruppe und in der Gesellschaft
abzielen, entscheidend. Denn für
den Karriere- und Lebensverlauf ist
nicht mehr nur herausragendes
Fachwissen in einzelnen Fachdisziplinen
wichtig, sondern die Gesamtpersönlichkeit.
FOTO: ZUKUNFTSINSTITUT
Franz Kühmayer
Trendforscher,
Zukunftsinstitut
Franz Kühmayer
arbeitet als
Trendforscher am
Zukunftsinstitut
in Frankfurt. Er
lehrt an mehreren
Hochschulen, publiziert
regelmäßig
und produziert
den Podcast „Blick
nach vorne“.
franzkuehmayer.at

MEDIAPLANET | 15
Sponsored by Enterprise Training Center
Mit Know-how
vom Experten
zur Work-Life-
Learn-Balance
Fortbildung gewinnt mit der Digitalisierung
stetig an Bedeutung und muss mit der
modernen Arbeitswelt kompatibel sein.
„Coached Learning“ ist für Michael Swoboda,
Geschäftsführer von ETC – Enterprise Training
Center, darum das Nonplusultra in Sachen
Fortbildung.
Text
Werner
Sturmberger
Wie verändert Digitalisierung
den Arbeitsmarkt?
Seit 25 Jahren sprechen wir jedes
Jahr aufs Neue über den Fachkräftemangel.
In den letzten
beiden Jahren hat sich das weiter
intensiviert. Die Pandemie hat
deutlich gemacht, dass hier
Versäumnisse passiert sind und
moderne Arbeitsplätze, insbesondere
Remote Office und flexibles
Arbeiten, voraussetzungsvoll
sind. Berufsbilder wandeln sich
zusehends. Digitalisierungsgrundwissen
wird auch in Berufen
relevant, in denen das zuvor nicht
der Fall war. Damit gewinnt auch
der Bereich Cybersecurity noch
stärker an Bedeutung. Es wird
darum immer wichtiger, Mitarbeiter:innen
dafür zu schulen, denn
neben wirklichen Expert:innen
braucht es auch das niederschwellige
Wissen aller Mitarbeitenden
eines Unternehmens, um Sicherheit
zu gewährleisten.
Welchen Stellenwert hat Fortbildung
im Kontext der Digitalisierung?
„Lebenslanges Lernen“ ist aktueller
denn je. Wir haben uns darum das
Credo der „Work-Life-Learn-Balance“
zu eigen gemacht. Es geht nicht
nur darum, Arbeit und Privates ins
Gleichgewicht zu bringen, sondern
auch dem Lernen bewusst Platz
einzuräumen. Um das möglich zu
machen, braucht es Konzepte für
das kontinuierliche „Skilling“. Der
Terminus ist bewusst so gewählt:
Es geht nicht darum, etwas
kurzfristig zu wissen, sondern es
jederzeit im Arbeitsleben einsetzen
zu können. Das gibt Mitarbeitenden
die Sicherheit, mit den
wachsenden Herausforderungen
der Arbeitswelt Schritt halten zu
können. Auch im „War for Talents“
gewinnt Fortbildung für das
Employer Branding an Bedeutung.
Will ich talentierte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter für mich
begeistern, dann muss ich diese bei
der persönlichen Weiterentwicklung
ihrer Talente unterstützen.
Wie sieht zeitgemäße Fortbildung
aus?
Lernen muss berufsbegleitend und,
besser noch, berufsintegriert funktionieren.
Fortbildung muss darum
flexibel und individuell angepasst
an Know-how und Lernsituation
stattfinden. Die Zukunft gehört
damit klar hybriden Lernformen:
Es geht darum, Pakete aus Präsenzund
Onlinelehre zu schnüren, um
individuelles Lernen zu ermöglichen
und sich gleichzeitig durch
Austausch und Unterstützung
als Teil einer Gruppe erleben zu
können. Für die Teilnehmenden
ist es natürlich auch relevant, dass
am Ende der Schulung erbrachte
Leistungen mit einer international
gültigen Zertifizierung belegt
werden können.
Was zeichnet „Coached Learning“
aus?
Das ist unsere Antwort auf die
Herausforderungen der modernen
Arbeits- und Lernwelt. Um die
Motivation für das Lernen nicht
immer allein stemmen zu müssen,
kann man beim Coached Learning
immer auf die Unterstützung des
Social-Learning-Teams bauen und
steht in ständigem Kontakt mit
einem persönlichen Coach. Damit
hat man immer einen Überblick
über den aktuellen Lern- und
Leistungsstand. Das ist auch für
die Arbeitgeber relevant, weil so
sichergestellt ist, dass es zu einem
zeitnahen Abschluss kommt.
Was macht ETC zum richtigen
Partner in Sachen Fortbildung?
Wissensvermittlung und Digital
Skill Development sind unsere
Kernkompetenz und unser
Tagesgeschäft. Wir verfügen über
zwölf Jahre Erfahrung allein im
Bereich des virtuellen Lernens –
insgesamt unterstützen wir
Unternehmen und deren Mitarbeitende
schon seit 25 Jahren. Seit
2015 sind wir auch im Bereich
Digital & Video-based Training
erfolgreich aktiv und produzieren
täglich neue Inhalte für unsere
eigenen Trainingsprogramme und
die zahlreichen Partnerakademien
unserer Geschäftskunden.
FOTO: WEINWURM
Michael Swoboda
Geschäftsführer von
ETC – Enterprise
Training Center
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