Zukunft der österreichischen Bauwirtschaft

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6 | Lesen Sie mehr unter zukunftindustrie.info EXPERTISE FOTO: DBOX FOR FOSTER + PARTNERS Keine Tulpe für London Die britische Regierung hatte Bedenken hinsichtlich des verkörperten Kohlenstoffs und der Qualität des Designs Diese Entscheidung ist bisher einzigartig in Europa (Festland und GB). Weil in einem Planungsentscheidungsschreiben der mit dem Tulip Tower verkörperte Kohlenstoff, der ein wichtiges Thema auf der COP26- Klimakonferenz war, zitiert wird. Doch was können wir in Österreich daraus lernen? Die Digitalisierung der österreichischen Immobilienwirtschaft (Planung, Errichtung, Betrieb) geht voran, wiewohl der Respektabstand des digitalen Wandels zu anderen Ländern (Schweden, Finnland, …) immer noch rund zehn Jahre beträgt. Im Umfeld von Punktwolken, Big Data, Drohnenflug, Algorithmen, Internet of Things, Sensorik, Neue Materialien, Künstlicher Intelligenz, Blockchain, ESG, Autonomes Fahren etc. ist die Methodik BIM das Rückgrat für die notwendige Datendurchgängigkeit. Der Tulip Tower ist ein Beispiel dafür, dass ein Entwurf (Gebäude, Straße, Tunnel, Brücke, …) mehr als eine kreative Meisterleistung sein muss. Ein Planungsentwurf muss belastbare Daten beinhalten, die erläutern, wie sich eine Realisierung dieses verbauten Wertes innerhalb der einzelnen Lebenszyklen verhält. Dazu gehören nicht nur die immer lebhaft diskutierten Planungs- und Baukosten. Sie machen nur 15-20 % der Lebenszykluskosten aus. Es geht darum, alle Daten der Nachhaltigkeit, der Benutzer:innenanforderungen, der Effizienz, der Verlässlichkeit, der „predictive Maintanance“ etc. belastbar zur FOTO: ZVG Ing. Mag. Alfred Waschl Geschäftsführer buildingSMART Austria
MEDIAPLANET | 7 Verfügung zu haben. Um diese komplexen Zusammenhänge zu simulieren, werden digitale Zwillinge eingesetzt. (Digitale Zwillinge sind im Schiffsbau, Anlagenbau oder in der Formel 1 seit vielen Jahren Usus.) Dies ist in Zukunft auch ein wichtiges Tool für Architekturwettbewerbe und ebenso energetische Berechnungen. Der Nutzen liegt auf der Hand: Mit der Simulation hat man die Gelegenheit, Qualität, Funktionalität und Reaktionsverhalten unter jedem möglichen Aspekt datengetrieben zu belegen. Der Chef des Weltwirtschaftsforums, Klaus Schwab, sagte 2016: „Im Vergleich zu vorherigen industriellen Revolutionen wirbelt die vierte jeden Industriezweig in allen Ländern durcheinander. Die Breite und Tiefe dieser Veränderungen kündigen die Erschaffung ganz neuer Systeme an, was Produktion, Management und Governance betrifft.“ Im Bericht „The Future of Construction“ des World Economic Forums Davos 2018 wird die Im Vergleich zu vorherigen industriellen Revolutionen wirbelt die vierte jeden Industriezweig in allen Ländern durcheinander. Die Breite und Tiefe dieser Veränderungen kündigen die Erschaffung ganz neuer Systeme an, was Produktion, Management und Governance betrifft. Klaus Schwab Methodik BIM als das wesentlichste Tool des 21. Jahrhunderts für die Immobilienbranche dargestellt. Den Empfehlungen dieses Berichts ist man in den DACH-Ländern seitens der Politik kaum gefolgt. Dies gilt für das Ausbildungssystem auf den Ebenen der Berufsschulen, Höheren Technischen Schulen und Fachhochschulen sowie Universitäten. Aber auch die Interessenvereinigungen lassen nicht von ihrer siloartigen Organisationsstruktur ab und können sich nicht von der veralteten Nomenklatur der Berufsbilder trennen. Die Immobilienbranche versucht, für die junge Generation interessant zu sein. Sie ermöglicht eine Zusammenarbeit über Plattformen (leistungsstarkes 5G-Internet ist in der DACH-Region nur in der Schweiz vorhanden), bildet Allrounder:innen nach internationalen Standards aus und beachtet die Agenda 2030 der Vereinten Nationen mit ihren 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) immer mehr. In diesem Zusammenhang ist auch der Environment, Social and Governance (ESG) Rechtsrahmen , zur Bewertung wirtschaftlicher Aktivitäten zu erwähnen, der für das Vergabewesen markante Elemente bereit hält, die von der Legislative umzusetzen sind. Sponsored by FCP Digital Engineering erobert die Baubranche IDE E N WERDEN WIRKLICHKEIT Building Information Modeling (BIM) hat in vielen Planungsbüros bereits einen festen Platz, ist aber nur ein Aspekt von Digital Engineering, wie Ing. DI Christian Nüssel, Geschäftsführender Gesellschafter beim Planungsbüro FCP, erläutert. Wie verändert die Digitalisierung das Bauen? Das Bauen der Zukunft wird noch stärker als bisher am Computer stattfinden. Aber auch auf der Baustelle werden vermehrt digitale Hilfsmittel zum Einsatz kommen: Das reicht von der Robotik bis zum 3D-Druck. Damit wird es noch einfacher, aus der Planung direkt in die Produktion zu gehen. Zukünftig wird auch das Internet of Things vermehrt in Form intelligenter Gebäude Realität werden: Sensoren werden bereits beim Errichten eingebaut werden und uns Erhaltungszustand oder notwendige Wartungen mitteilen. Welche Rolle spielt BIM für FCP? Für die Umsetzung der Digitalisierung im Bauwesen ist BIM ein wichtiger Baustein, aber für uns nur ein Aspekt von Digital Engineering. Wir wollen alle Möglichkeiten dieser Entwicklung nutzen, aber auch selbst Lösungen finden, wo das unser Knowhow nahelegt – etwa an der Schnittstelle von Bauwesen und Software-Engineering: Im Zuge eines Ideenwettbewerbs bei uns im Haus ist zum Beispiel eine App entstanden, die es erlaubt, aus unterschiedlichsten Datenquellen ein 3D-Modell eines Objekts zu generieren. Mithilfe dieser App können wir Gebäude exakter erfassen, was die Kommunikation mit den Bauherren maßgeblich erleichtert. Denn letztlich bauen wir ja alles drei- und nicht zweidimensional. Wie profitieren Ihre Kund:innen von diesem Knowhow? Insbesondere bei sehr komplexen Bauvorhaben kommt unser Knowhow voll zu tragen. Beim ÖAMTC-Headquarter wäre es beispielsweise nicht möglich gewesen, dessen Geometrie allumfassend in herkömmlichen Plänen abzubilden. Unser Modell hat es dagegen sogar erlaubt, dass Teile des Stahlbaus unmittelbar daraus produziert werden konnten und so rasch auf der Baustelle verfügbar waren. Modelle machen es möglich, den Materialaufwand exakt zu planen und daraus optimierte Bauabläufe zu generieren, was die Transportlogistik erheblich vereinfacht. Das schont Ressourcen – Material, Zeit und nicht zuletzt Geld. Das gilt für Groß- genauso wie für Einzel- und Kleinaufträge, in die wir genauso engagiert unsere gesamte Expertise einbringen. Gerade in der Arbeit mit Menschen oder KMU, die besonderes Herzblut in ihre Projekte stecken, entstehen häufig technologisch spannende Lösungen. FOTO: FCP Christian Nüssel Geschäftsführender Gesellschafter und Ingenieurkonsulent für Bauingenieurwesen beim Planungsbüro FCP
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