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Das Wirtschaftsmagazin für das Bergische Land und den Kreis Mettmann
Das Wirtschaftsmagazin für das Bergische Land und den Kreis Mettmann
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UNTERNEHMER
DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN FÜR DAS BERGISCHE UND DEN KREIS METTMANN
05
2022
ARBEIT NEU DENKEN
TEAMDESING-FÜHRUNG-MOTIVATION
24 Interview
Mitarbeiterführung ist
keine Mathematik
30 Serie
Jetzt im Handel:
Inflation im Kühlschrank
40 Unterwegs
Island - Reise zu den
Südländern des Nordens
Regional verwurzelt, international verbunden.
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EDITORIAL
DURCHHALTEN IST ANGESAGT. Der Einzelhandel hat sich bewun-
dernswert durch die Corona-Krise geschlagen. Zeit zum Luftholen und Neu-
Aufstellen gab es aber nicht. Die explodierenden Preise schlagen nun sogar in
den Supermärkten zu Buche, die durch die Pandemie zumindest nicht durch
Lockdowns getroffen wurden. Lesen Sie in unserer Serie über den Einzelhandel,
welche Folgen die „Inflation im Kühlschrank“ gerade hat.
Dass die neue Arbeitswelt mit der vergangenen nicht mehr zu vergleichen ist,
stellt sich bereits seit einigen Jahren heraus. Und weil sich der Fachkräftemangel
zunehmend verschärft, konkurrieren die Unternehmen – kleine wie
große – um die besten Köpfe. Da ist es wichtig, dass sich ein positives Arbeitsklima,
die Möglichkeiten zur eigenen Gestaltung und Übernahme von
Verantwortung im Kreis der möglichen Bewerberinnen und Bewerber herumspricht.
Dabei kommt den Führungskräften eine entscheidende Rolle zu. Der
Fähigkeit, moderierend und motivierend in Erscheinung zu treten, kommt
heute weitaus mehr Bedeutung zu, als dem vielfach hierarchischen Führungsstil
vergangener Tage. Lesen Sie in unserem Titelthema und dem dazugehörigen
Interview, welchen Anforderungen sich die Chefinnen und Chefs von
heute stellen müssen. Das Verständnis für die unterschiedlichen Erwartungen
der Generation X,Y,Z ist dabei ein wesentlicher Schlüssel, um Teams zielorientiert
zu führen und ihre Produktivität zu stärken.
Am Ende verreisen wir mit Ihnen nach Island – ein Land voller rauer Schönheit
und atemberaubender Natur. Mit einer Bevölkerungsdichte von drei Einwohnern
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eine Auszeit vom Alltag. Längst ist die Insel im Nordatlantik zwar kein Geheimtipp
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INHALT
20 Titel
Arbeit neu denken
Wie Führungsrollen sich verändern
30
Serie Jetzt im Handel:
Inflation im Kühlschrank
24 Interview
Mitarbeiterführung ist
keine Mathematik
4 www.bvg-menzel.de
40
Island
Reise zu den Südländern des
Nordens
Namen & Nachrichten
06 Geschäftsklimaindex
stabilisiert sich
07 Leverkusen an der Spitze
08 Joint-Venture-Vertrag geschlossen
09 Mehr Exporte und Beschäftigung
11 Beratungsbus on Tour
12 Startup schützt vor Cyber-Angriffen
12 Ampel-Reformen verschärfen
Teilzeitfalle
13 Smart.Wuppertal
14 Kommunalen Klimaschutz starten
14 Wahrheiten der Stadt
15 Weiter geht`s mit Kontinuität
16 Weiterbildung ist der
Schlüssel zur Zukunft
17 Neue Startups aus dem W-tec
18 Dachbegrünung für die City
19 Klimaschutz steht im Fokus
Titel
20 Arbeit neu denken
24 Interview: Mitarbeiterführung ist
keine Mathematik
Serie Jetzt im Handel
30 Inflation im Kühlschrank
Gastkommentar
34 Irgendwas mit IT
Aus der Praxis
35 Recht, Finanzen, Steuern
Für Sie unterwegs
40 Island - Reise zu den
Südländern des Nordens
Rubriken
46 Handelsregister
50 Vorschau/Impressum
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der Bergische Unternehmer 05 |22 5
NAMEN & NACHRICHTEN
ifo Geschäftsklimaindex stabilisiert sich
Materialengpässe belasten weiterhin das Geschäft.
Foto: Shutterstock
Nach dem ersten Schock über
die russische Invasion der Ukraine
hat sich die deutsche Wirtschaft
als widerstandsfähig erwiesen.
Gleichwohl ist die Lage
fragil.
Die Stimmung in der deutschen Wirtschaft
hat sich auf niedrigem Niveau stabilisiert.
Der ifo Geschäftsklimaindex ist im April auf
91,8 Punkte gestiegen, nach 90,8 Punkten im
März. Dies war vor allem auf weniger pessimistische
Erwartungen der Unternehmen zurückzuführen.
Die aktuelle Lage bewerteten
sie minimal besser. Nach dem ersten Schock
über den russischen Angriff zeigt sich die
deutsche Wirtschaft widerstandsfähig. Im
Verarbeitenden Gewerbe legte der Index
nach dem Absturz im Vormonat wieder zu.
Grund war der Anstieg des Erwartungsindikators.
Die Unternehmen sind für die kommenden
Monate etwas weniger pessimistisch.
Mit der aktuellen Lage waren sie
hingegen auch etwas weniger zufrieden. In
der chemischen Industrie haben sich jedoch
sowohl die Erwartungen als auch die aktuelle
Lage verschlechtert. Im Dienstleistungssektor
hat sich das Geschäftsklima merklich verbessert.
Die Dienstleister waren deutlich zufriedener
mit den laufenden Geschäften.
Zudem blicken sie weniger pessimistisch auf
die kommenden Monate. Insbesondere der
Bereich Transport und Logistik konnte sich
von dem Einbruch im Vormonat erholen. Im
Gastgewerbe verbesserte sich das Geschäftsklima
vor dem Hintergrund der sich entspannenden
Coronalage deutlich. Im Handel ist
der Geschäftsklimaindikator weiter gesunken.
Dies war auf deutlich schlechtere Einschätzungen
zur aktuellen Lage zurückzuführen.
Die Erwartungen verbesserten sich
leicht, sind jedoch weiterhin sehr pessimistisch.
Im Bauhauptgewerbe ist das Geschäftsklima
auf den niedrigsten Wert seit
Mai 2010 abgestürzt. Die Unternehmen waren
merklich weniger zufrieden mit der aktuellen
Geschäftslage. Ihre Erwartungen waren
zudem noch nie so pessimistisch seit der
Wiedervereinigung.
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Leverkusen entwickelt sich am besten
Auch Wuppertal schnitt beim NRW-Ranking gut ab.
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ner: Die Boom-Regionen Bonn und Düsseldorf
sind zwischen 2011 und 2020 am
stärksten gewachsen. Die Auswertung belegt,
dass sich die Regionen in NRW überdurchschnittlich
gut entwickelt haben.
„NRW steht nach der Corona-Pandemie und
mit Blick auf den Krieg in der Ukraine aber
vor großen Herausforderungen“, sagt Studienautor
Hanno Kempermann. NRW müsse
seine Stärken ausspielen. So sei der Anteil
von Beschäftigten in wissensintensiven
Dienstleistungen heute höher als im Bundesdurchschnitt.
Gleichzeitig habe NRW
eine junge Bevölkerung. Um für Unternehmen
attraktiver zu werden, könnten etwa
die Gewerbesteuersätze gesenkt werden.
Im NRW-Dynamik-
Ranking schnitten Leverkusen,
Wuppertal
und Dortmund am
besten von allen
kreisfreien Städten
und Kreisen ab.
Wirtschaftsstruktur, Arbeitsmarkt und Lebensqualität:
Leverkusen hat sich im Zeitraum
von 2018 bis 2020 von allen Regionen
in Nordrhein-Westfalen am besten entwickelt.
Der Hauptgrund: Die Stadt hat den Gewerbesteuerhebesatz
erheblich gesenkt und
mehr Steuern eingenommen. Das zeigt eine
Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft
(IW), für die Ökonomen alle kreisfreien
Städte und Kreise nach 14 Indikatoren ausgewertet
haben. Im sogenannten Dynamik-
Ranking, das die Entwicklung der Vergangenheit
betrachtet, schnitten nach
Leverkusen die Städte Wuppertal und Dortmund
am besten ab. Neben der Entwicklung
der vergangenen Jahre haben die Wissenschaftler
den Status Quo untersucht. Insgesamt
entwickelte sich NRW im Bundesvergleich
zwar unterdurchschnittlich, doch hat
das Land in den vergangenen fünf Jahren
deutlich aufgeholt. Einige Kreise stechen sogar
besonders positiv hervor. Düsseldorf
etwa überzeugt mit seiner diversen Wirtschaft
und einem starken Arbeitsmarkt und
landet im NRW-Ranking auf dem ersten
Platz. Welche Städte wirtschaftlich stark sind
und gut bezahlte Arbeitsplätze haben, zeigt
auch ein Blick auf den Zuzug neuer Einwoh-
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NAMEN & NACHRICHTEN
Joint Venture-Vertrag geschlossen
Edscha kooperiert mit indischem Autozulieferer Aditya Auto.
Foto: Edscha
C. Jayaraman (4. von links),
Gründer und stellvertretender
Vorsitzender von Aditya
Auto, mit seinem Team sowie
Francisco J. Riberas (2.
von rechts), Executive Chairman
von Gestamp, und Edscha-CEO
César Pontvianne
(r.) am Tag der Vertragsunterzeichnung
bei Aditya in
Indien.
Der international tätige Automobilzulieferer
Edscha hat einen Joint Venture-Vertrag
mit dem indischen Automobilzulieferer
Aditya Auto Products & Engineering unterzeichnet.
Damit erschließt das Remscheider
Traditionsunternehmen Marktpotenzial in
Indien mit seiner ersten Unternehmung vor
Ort.
Die damit vereinbarte Kooperation umfasst
die Entwicklung, Fertigung und den Vertrieb
von Scharniersystemen, Türfeststellern,
Schlössern und Feststellbremsen. Bei-
de Unternehmen sehen in der Gründung des
50:50-Joint Ventures „Edscha Aditya Automotive
Systems“ eine deutliche Stärkung
ihrer Wettbewerbsposition und versprechen
sich von der Zusammenarbeit neues Wachstumspotenzial.
Edscha sichert sich durch
das Joint Venture einen direkten Zugang
zum indischen Markt. Mit dem Standort in
Chakan, rund 60 Kilometer süd-östlich von
Mumbai und 20 Kilometer nördlich von
Pune gelegen, schafft Edscha die Voraussetzung
für die direkte und kundennahe Belieferung
insbesondere von indischen Automobilherstellern.
Aditya Auto ist ein
führender Automobilzulieferer für die
meisten Pkw- und Nutzfahrzeughersteller in
Indien. Indien gehört mit 4.153.074 hergestellten
Kraftfahrzeugen im Jahr 2021 (Pkw
und leichte Nutzfahrzeuge) zu den größten
Automobilherstellerländern der Welt. Das
zweitbevölkerungsreichste Land der Welt
bietet ein großes Potenzial für Fahrzeugverkäufe.
In Indien kommen derzeit 30 Pkw
auf 1.000 Einwohner - im weltweiten
Durchschnitt sind es 155, in Deutschland
sogar 557. Edscha, das seit 2010 Teil des
spanischen Unternehmens Gestamp ist, eröffnen
sich somit Wachstumsperspektiven,
die gemeinsam mit Aditya erschlossen werden
sollen.
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Mehr Exporte und
Beschäftigung
Sowohl bei der Beschäftigung als auch
bei den Exporten zeigt das ifo-Institut
verbesserte Zahlen. Danach ist die Einstellungsbereitschaft
der Unternehmen
in Deutschland gestiegen. Das ifo-Beschäftigungsbarometer
stieg im April
auf 102,8 Punkte, nach 102,1 Punkten
im März. Die hohe Unsicherheit in der
Wirtschaft durch den Angriff Russlands
auf die Ukraine scheint keinen nachhaltigen
Einfluss auf die Personalplanungen
zu haben. Die Beschäftigung werde
in Deutschland weiter steigen, so die
Einschätzung der Wirtschaftsforscher.
In der Industrie allerdings ist das Beschäftigungsbarometer
erneut gesunken.
Insbesondere energieintensive Industrien
wollen sich zurückhalten mit Einstellungen.
Im Dienstleistungssektor dagegen
hat der Indikator deutlich zugelegt.
IT-Dienstleister suchen weiterhin Personal.
Im Handel sowie im Baugewerbe ist
die Einstellungsbereitschaft gegenwärtig
nur sehr schwach ausgeprägt.
Bei den deutschen Exporteuren hat sich
nach dem Einbruch im März die Stimmung
etwas erholt. Die ifo Exporterwartungen
sind im April auf plus 3,5 Punkte
gestiegen, von minus 2,9 Punkten im
März. Trotz hoher Unsicherheit und Logistikproblemen
zeichnet sich derzeit
eine Stabilisierung der Exportstimmung
ab. In der Elektroindustrie legten die
Exporterwartungen wieder zu. Viele
Unternehmen gehen von steigenden Exporterlösen
aus. Auch im Maschinenbau
kehrte die Zuversicht wieder zurück.
Die chemische Industrie allerdings ist
weiterhin skeptisch, sie erwartet keine
Zuwächse bei den Exporten. Gleiches
gilt für die Hersteller von Gummi- und
Kunststoffwaren. Und die Unternehmen
in der Autoindustrie rechnen weiterhin
mit rückläufigen Exporten. Auch die
Möbelhersteller haben pessimistische
Exportaussichten.
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der Bergische Unternehmer 05 |22 9
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NAMEN & NACHRICHTEN
Dörrenhaus –Internationale Beschaffungslogistik made in Velbert
Im vergangenen Jahr konnte die Spedition Dörrenhaus aus Velbert ihr 50-jähriges Bestehen feiern und einen wichtigen
Grundstein für das weitere Wachstum legen. Gemeinsam mit dem langjährigen niederländischen Partner des Unternehmens,
Neele Vat Logistics, eröffnete Dörrenhaus im vergangenen Jahr 8 eigene Büros in China und Hong Kong.
Erster Investor auf Stöcken 17 unterzeichnet Vertrag
Die Vermarktung des Solinger Gewerbegebietes soll in 2023 starten.
„Die Entscheidung, selbst etwas in Asien aufzubauen, wurde dadurch getrieben, dass unsere Partner dort entweder
verkauft oder das Geschäft aufgrund finanzieller Probleme einstellen mussten. Und weil wir nicht mit 10 kleinen chinesischen
Dienstleistern zusammenarbeiten wollten, haben wir uns dazu entschlossen, selbst ein Unternehmen mit
Maßnahmeträger AAV auf dem Gelände Stöcken
17 unlängst abgeschlossen wurden, sind
geschlossenem IT-System in Asien zu gründen“, erklärt Geschäftsführer Lars Dörrenhaus.
Der Großteil des Umsatzes werde inzwischen im See- und Luftfrachtgeschäft erwirtschaftet, berichtet Dörrenhaus. Mit
die Weichen jetzt Richtung Zukunft gestellt.
seinem Einstieg ins Unternehmen Mitte der 90er Jahre habe die Fokussierung auf Asien-Importe begonnen und sei seither
sukzessive weiterentwickelt worden. Die Kernkompetenzen liegen in Logistikdienstleistungen für die Industrie und
Mit einer Vermarktung weiterer Gewerbegrundstücke
ist allerdings noch nicht zu
den Handel sowie für große Online-Händler.
rechnen. Das betont der Geschäftsführer der
Dieses Jahr sollen weitere Büros in Asien eröffnet werden. Zunächst sind Taiwan, Vietnam und Kambodscha geplant.
Solinger Wirtschaftsförderung, Frank Balkenhol.
Anschließend sollen Niederlassungen in Thailand, Malaysia und Indonesien folgen.
“Das aktuelle Marktumfeld ist von vielfältigen Herausforderungen geprägt. Aktuell machen uns die Auswirkungen von Dörrenhaus GmbH
Zunächst stehe unter Beteiligung der Öffentlichkeit
noch die weitere Durchführung des
Chinas Null-Covid-Strategie und die damit verbundene Unzuverlässigkeit von Lieferketten und Schiffsverbindungen sowie
die Auswirkungen des Ukraine Krieges mit Fahrermangel und Unterbrechung gewohnter Transportwege am meisten Siemenstrasse 21
Internationale Spedition
zu schaffen”, erläutert der Geschäftsführer Arne Cujai.
Bebauungsplanverfahrens 42551 an. Velbert Danach gehe
Der Vorteil gegenüber den ganz großen Spediteuren sei jedoch die Agilität des Mittelstandes, die sich es um insbesondere die Erschließung des über 60.000 Quadratmeter
bezahlt großen Geländes, www.doerrenhaus.com
so dass die akti-
während der Pandemie durch die ständig veränderten Anforderungen sowie andauernd knappen Laderaum
gemacht habe. Ganz nach dem Motto: Not macht erfinderisch. „Wir haben eigene Schiffe gechartert, eigene ve Vermarktung Landtransporte
der freien anfragen@doerrenhaus.com
Flächen frühes-
über die Neue Seidenstraße durchgeführt oder auch Güter im Kombinierten Verkehr über die Schiene tens in im Kasachstan kommenden Jahr beginnen könne.
befördert“.
Stöcken 17 soll DAS bergische Gewerbegebiet
bewirtschaftet der Zukunft werden.
Aktuell beschäftigt die Dörrenhaus GmbH Internationale Spedition 75 Mitarbeiter, hat 4 Standorte und
9.500 qm Lagerflächen in Velbert und Köln. Hinzu kommen die 130 neuen Kollegen an 8 asiatischen Standorten. Die Erschließung soll auf einem Nachhaltigkeits-
Das Luftbild zeigt das weitläufige
Areal Stöcken 17.
Mit der Bauconzept Real Estate GmbH finden
das 1903 erbaute und 1922 erweiterte
Verwaltungs- und Lagergebäude sowie das
Gebäude der ehemaligen „Lehrwerkstatt“
auf dem Rasspe-Areal in Solingen einen neuen
Eigentümer und Investor. Die Bauconzept
Planungsgesellschaft mbH mit Sitz in Lichtenstein/Sachsen,
aktiv auch in Leverkusen,
saniert seit 30 Jahren denkmalgeschützte Industriegebäude
und wird auch für diese Gebäude
die Planung verantworten. Nachdem
die Rückbau-, Bodensanierungs- und Flächenaufbereitungsmaßnahmen
durch den
und Mobilitätskonzept basieren, das
die Erreichbarkeit für alle Verkehrsträger optimiert
und innerhalb des Geländes für intelligente
Mikromobilität sorgt. Zudem
wünscht man sich ein Ökosystem von Unternehmen
mit eher „stiller“ Wertschöpfung
und bergischem Einzugsgebiet, Unternehmen
aus Forschung oder Entwicklung, intelligenter
Produktion oder aus dem Cluster
nachhaltiger Technologien. Ergänzend denkt
der Investor an erweiterte Dienstleistungsangebote
genauso nach wie an Angebote der
gastronomischen Versorgung sowie unternehmensnahe
Infrastrukturen.
Foto: Solingen.Business
Einstellungen gehen zurück
Unsicherheit
erschwert die
Personalplanungen.
Die Einstellungsbereitschaft der Unternehmen
in Deutschland hat einen Dämpfer erhalten.
Das ifo Beschäftigungsbarometer ist
im März auf 102,1 Punkte gefallen, nach
104,3 Punkten im Februar. Das ist der niedrigste
Wert seit Mai 2021. Die gegenwärtig
hohe Unsicherheit in der Wirtschaft durch
den Angriff Russlands auf die Ukraine lässt
die Unternehmen bei den Personalplanungen
zurückhaltender werden. Ein Anstieg der Arbeitslosigkeit
zeichnet sich laut ifo Institut im
Moment aber nicht ab. In der Industrie ist das
Beschäftigungsbarometer merklich gesunken.
Die Unternehmen wollen jedoch weiterhin
einstellen, wenn auch weniger stark als
zuletzt. Auch im Dienstleistungssektor hat
der Indikator nachgegeben, verbleibt aber auf
hohem Niveau. Insbesondere das Gastgewerbe
sucht verstärkt neue Mitarbeiter.
Im Handel sowie im Baugewerbe besteht gegenwärtig
eher Zurückhaltung mit Blick auf
die Schaffung neuer Stellen.
10 www.bvg-menzel.de
Beratungsbus der Arbeitsagentur on Tour
Die mobile Beratung ist auch im Städtedreieck und in Mettmann unterwegs.
Foto: BA Mettmann
Auch Menschen in Beschäftigung
können das Beratungsangebot
der Agentur für Arbeit
nutzen, beispielsweise, um
sich über Weiterbildung, Umschulung
oder weitere Karrieremöglichkeiten
zu informieren.
Im Mai fährt der Beratungsbus der Agentur
für Arbeit an 21 Tagen beliebte und belebte
Plätze in Düsseldorf, im Bergischen Städtedreieck
und im Kreis Mettmann an. Die
Beratungstour ist Anfang Mai gestartet und
soll bis Ende des Monats dauern.
Vielen Menschen sei nicht bewusst, dass die
Agentur für Arbeit auch für Berufstätige da
ist und auch Beschäftigte dabei unterstützt,
sich beruflich zu verbessern und weiter zu
kommen. „Das möchten wir durch unsere
Beratungstour ändern“, sagt Eva Scharner,
Leiterin der Berufsberatung im Erwerbsleben
der Agentur für Arbeit Düsseldorf. Die
veränderte Berufswelt verlange, gewohnte
Wege zu verlassen und Herausforderungen
anzunehmen.
„Wir möchten daher mit Passantinnen und
Passanten ins Gespräch kommen und unsere
Unterstützung bei allen beruflichen Fragen
anbieten. Weiterbildung, Ausbildung, Umschulung,
Jobsuche oder Karriere: Wir haben
ein offenes Ohr und zeigen mögliche
Wege auf“, so Scharner. Der Wandel der
Arbeit und der hohe Bedarf an spezialisierten
Fachkräften birgt für Berufstätige viele
Chancen, das Heft selbst in die Hand zu
nehmen. Gerade bei der Finanzierung der
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NAMEN & NACHRICHTEN
Remscheider Startup schützt vor russischen Cyberangriffen
Wetog beschäftigt sich ganzheitlich mit Datensicherheit.
.
Foto: xxxxxxxxx
Das Wetog-Team warnt vor
Datendiebstahl und Manipulation.
Das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik
(BSI) warnt vor Cyberangriffen
auf deutsche Ziele. In diesem Zusammenhang
ruft das BSI zu verschärften
IT-Sicherheitsmaßnahmen auf. Denn die Sicherheitsbehörden
befürchten als Reaktion
auf die Sanktionen gegen Russland, dass
russische Hacker Infrastrukturen in
Deutschland lahmlegen könnten. Dies beinhaltet
den Diebstahl von Daten, die Vernichtung
von Daten oder die Manipulation von
Daten. Doch stellt die Warnung an sich viele
IT-Anwender vor große Probleme, weil die
Einflüsse auf die Unversehrtheit der IT-
Struktur zu vielfältig und unübersichtlich
scheint. Die in Remscheid ansässige Firma
WETOG beschäftigt sich ganzheitlich mit
Datensicherheit und berücksichtigt unterschiedlichste
Prozesse. Deshalb muss sichergestellt
werden, dass alle dort einfließenden
Faktoren höchste Sicherheit aufweisen. Andernfalls
ist ein Angriff auf Daten, ein Diebstahl
von Daten, ein Missbrauch von Daten
oder eine Zerstörung von Daten nicht zu
vermeiden. Vier Dinge – die vier „M“ sind
dabei zu berücksichtigen, nämlich der
Mensch als Anwender, die Maschine (Server,
Client), die Methode, also die Software
und das Verfahren und schließlich das Material
(die Daten).
Ampel-Reformen verschärfen Teilzeitfalle für Frauen
Mini- und Midijobs
verstärken den
Anteil der Teilzeitbeschäftigten.
Der Regierungsentwurf vom 23. Februar
2022 sieht eine Anhebung der Minijob-Verdienstgrenze
von 450 auf 520 Euro pro Monat
und die Neugestaltung sowie Ausweitung
der Midijob-Gleitzone auf 1.600 Euro
vor. Zudem sind Steuerentlastungen in Form
einer Anhebung der Werbungskostenpauschale
von 1.000 auf 1.200 Euro im Jahr und
des Grundfreibetrages von 9.984 auf 10.347
Euro im Jahr geplant. Doch verschärften
laut Einschätzung des ifo-Instituts die geplanten
Reformen der Ampel-Koalition bei
Mini- und Midijobs und der Einkommensteuer
die Teilzeitfalle, von der vor allem
Frauen als Zweitverdienerinnen betroffen
sind. Das zeigen neue Berechnungen des ifo
Instituts. „Zwar hätten die Reformen insgesamt
eine positive Auswirkung auf die Arbeitsmarktbeteiligung,
jedoch würden vor
allem Männer ihre Arbeitszeit erhöhen.
Frauen würden hingegen ihre Arbeitszeit
verringern und noch häufiger in Teilzeit arbeiten“,
prognostiziert ifo-Forscher Maximilian
Blömer. Zudem würden die Reformen
den Staat 6,5 Milliarden Euro kosten.
Durch die Mini- und Midijobreform würden
Teilzeitjobs finanziell attraktiver und gut
80.000 Frauen mehr in Teilzeitjobs mit wenigen
Stunden arbeiten. Gleichzeitig würden
40.000 Frauen ihre Vollzeittätigkeit aufgeben.
Auch nach Berücksichtigung der
positiven Beschäftigungswirkung, die mit
vorgesehenen Steuerentlastungen einhergehe,
würde sich die Arbeitszeit von Frauen
noch um umgerechnet 7.000 Vollzeitstellen
verringern.
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Smart.wuppertal
Workshops sollen die Pläne für eine smarte City voranbringen.
Foto: Stadt Wuppertal/Adobe
Wuppertal verfolgt die „Smart-
City-Strategie“. In zwei Phasen
sollen verschiedene Projekte
umgesetzt werden.
„Gemeinsam machen wir Wuppertal smart“
lautet das Motto einer Reihe von Workshops,
zu denen die Stadt einlädt. Darin sollen sich
alle Interessierten mit ihren Ideen, Vorschlägen
und Wünschen für Smart City Wuppertal
einbringen können. Dabei geht es um Themen
wie smarte Verwaltung, den Nutzen digitaler
Technologie, smarte Mobilität oder
Digitalisierung in den Stadtteilen. Eine Anmeldung
zu den Workshops ist online unter
smart.wuppertal.de/workshopreihe möglich.
Die Workshopreihe gehört zum Modelprojekt
smart.wuppertal, das vom Bundesministerium
für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen
gefördert wird.
Es ist auf fünf Jahre angelegt und in zwei
Phasen gegliedert: Aktuell wird eine Smart-
City-Strategie entwickelt und erste – kleinere
– Projekte werden umgesetzt. Zu dieser Phase
gehört auch die Bürgerbeteiligung mit den
Workshops. In der zweiten Phase von 2023 bis
2026 sollen weitere Smart-City-Projekte geplant
und realisiert werden. Die Politik hat den
Rahmen für das Wuppertaler Smart-City-Projekt
bereits abgesteckt. Dazu gehören die
sechs Handlungsfelder „Smarte Wirtschaft“,
„Smarte Wuppertaler*innen“, „Smarter Umweltschutz“,
„Smarte Verwaltung“, „Smarte
Mobilität“ und „Smartes Leben“. Organisiert
werden das Projekt und auch die Workshopreihe
durch das Competence Center Smart
City unter Leitung von Samir Bouaissa.
www.proviel.de
Unterbarmen
Arrenberg
In und für Wuppertal!
Industriedienstleister –
flexibel, belastbar und pünktlich
Ihr Ansprechpartner: Matthias Laufer 0202/24 508-110
der Bergische Unternehmer 05 |22 13
NAMEN & NACHRICHTEN
Kommunalen Klimaschutz stärken
Klimaschutz wird in den Kommunen umgesetzt.
Um die Kommunen bestmöglich zu unterstützen,
verankert sich die neue Landesgesellschaft
für Energie und Klimaschutz
NRW.Energy4Climate direkt in den Regionen.
Den Startschuss für das Regionalbüro
Bergisches Städtedreieck gaben jetzt Christoph
Dammermann, Staatssekretär im Wirt-
NRW.Energy4Climate
eröffnet
Regionalbüro
in Wuppertal.
NRW soll bis 2045
klimaneutral sein.
Grafik: NRW.Energy4Climate
schafts- und Energieministerium, und Ulf C.
Reichardt, Vorsitzender der Geschäftsführung.
In den Regionalbüros der Landesgesellschaft
arbeiten NRW.Klimanetzwerkerinnen
und -netzwerker. Sie bauen in der
jeweiligen Region lokale Netzwerke auf, informieren
zu Förderprogrammen, vermitteln
Know-how und helfen dabei, lokale Klimaschutzprojekte
auf den Weg zu bringen.
NRW.Klimanetzwerker für die Region
Bergisches Städtedreieck ist Thomas Heider.
NRW.Energy4Climate baut insgesamt neun
Regionalbüros auf, unter anderem in Wuppertal.
„Nordrhein-Westfalen hat sich ambitionierte
Ziele beim Klimaschutz gesetzt und
will bis 2045 klimaneutral sein. NRW.Energy4Climate
arbeitet seit Anfang des Jahres
mit viel Engagement und großer Kompetenz
daran, die dafür notwendigen privaten Investitionen
nach Nordrhein-Westfalen zu holen
und konkrete Maßnahmen mit der Wirtschaft
und den Kommunen umzusetzen. Um die
klimafreundliche Transformation vor Ort gemeinsam
zu gestalten und aktiv voranzutreiben,
ist die Landesgesellschaft ab sofort auch
hier im Bergischen Städtedreieck vertreten“,
erklärte Staatssekretär Dammermann bei der
Eröffnung.
Wahrheiten der Stadt
Auf der polis Convention
2022 war
das Städtedreieck
wieder mit einem
Gemeinschaftsstand
vertreten.
Die polis Convention, eine Fachmesse für
Stadt- und Projektentwicklung stand in diesem
Jahr unter dem Motto „Wahrheiten der
Stadt“. Zu den rund 350 Ausstellern in Düsseldorf
gehörten Unternehmen, Städte und
Regionen, Planungsbüros und Initiativen.
Darunter befand sich zum wiederholten Mal
der Bergische Gemeinschaftsstand. Zusammen
präsentierten die Bergische Strukturund
Wirtschaftsförderungsgesellschaft und
die Wirtschaftsförderungen aus Wuppertal,
Solingen und Remscheid die Region und ihre
aktuellen Projekte. Dabei stellte Wuppertal
aktuelle Themen aus Wohnungswirtschaft,
Gewerbeflächen- und Innenstadtentwicklung
vor. Im Gegensatz zur letzten Messe ging die
Nachfrage von Projektentwicklern in eine
neue Richtung. Waren es zuvor Projekte für
Ein- oder Mehrfamilienhäuser, stehen nun
der geförderte Wohnungsbau und betreutes
Wohnen hoch im Kurs. Entsprechend wurde
die Fläche an der Oberen Lichtenplatzer
Straße vorgestellt. Auf rund 8.300 Quadratmetern
soll neuer Wohnraum entstehen. Ein
Fünftel der neuen Wohneinheiten ist für den
Sozialwohnungsbau vorgesehen. Ein weiteres
Projekt ist in Langerfeld in Planung. Auf
dem Gelände des ehemaligen Sportplatzes
Löhrerlen stehen 10.000 Quadratmeter Nettobauland
zur Verfügung
14 www.bvg-menzel.de
Weiter geht’s mit Kontinuität
Mitgliedsverbände der VBU bestätigen Vorstand im Amt.
In der Hauptversammlung der Vereinigung
Bergischer Unternehmerverbände e. V.
(VBU®), dem zehn Mitgliedsverbände mit
etwa 600 Mitgliedsunternehmen und
70.000 Beschäftigten angehören, gab es am
2. Mai 2022 in Wuppertal bei den Wahlen
zum Vorstand keine Veränderungen. Ihm
gehören weiter Rolf A. Königs (AUNDE
Achter & Ebels GmbH) als Vorsitzender,
Jürgen Schneider (WZ Media GmbH) und
Jörg Iseke (Kalkwerke H. Oetelshofen
GmbH & Co KG) an.
Foto: VBU
Jörg Iseke (Kalkwerke H. Oetelshofen GmbH &
CoKG), Rolf A. Königs (AUNDE Achter & Ebels
GmbH), als Vorsitzender und Jürgen Schneider
(WZ Media GmbH), v.l.n.r. bilden weiterhin den
Vorstand der VBU®.
Wir machen uns stark
für Ihr Unternehmen.
Gut beraten
Gut vernetzt
Gut vertreten
Gut qualifiziert
In allen Fragen des Personals:
Arbeitswirtschaft, Arbeitsrecht,
Sozial- und Lohnsteuerrecht,
sowie Personalwirtschaft
In einer großen Gemeinschaft
von 600 Unternehmen
und 70.000 Beschäftigten
mit und ohne Tarif bindung
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Verwaltungsgerichten
Aktuelle Web- und
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der Bergische Unternehmer 05 |22 15
NAMEN & NACHRICHTEN
Weiterbildung ist der Schlüssel zur Zukunft
Unternehmen und Mitarbeitende müssen auf mehr Qualifizierung setzen.
Foto: Thomas E. Wunsch
Foto: Shutterstock
Neue Technologien erfordern
neues Wissen, dass
dem Beschäftigten selbst
und seinem Arbeitgeber
zugute kommt.
Im Bergischen Städtedreieck ist die Arbeitslosenquote
ebenso wie die Zahl der Arbeitslosen
im April im Vergleich zum Vormonat
und zum Vorjahr nur leicht gesunken. Gegenüber
März 2022 haben sich mehr Menschen
aus vorheriger Beschäftigung arbeitslos
gemeldet und es konnten weniger
Personen eine Erwerbstätigkeit aufnehmen.
Es sind weniger Jugendliche arbeitslos gemeldet
als im März und als vor einem Jahr.
Auch bei den Langzeitarbeitslosen sind
leichte Rückgänge im Vergleich zum Vormonat
und zum Vorjahr zu verzeichnen. Allerdings
hat sich die Entwicklung im
SGBIII abgebremst und die Abnahme im
SGBII bleibt verhalten rückläufig. Die Arbeitsmarktentwicklung
wird nun weniger
durch die Folgen der Pandemie beeinflusst,
in Einzelfällen sind eher Materialengpässe,
wirtschaftliche Sanktionen bzw. steigende
Energiekosten ursächlich für zurückgehende
Beschäftigungsbereitschaft. Martin Klebe,
Chef der örtlichen Arbeitsagentur, skizziert
die aktuelle Situation des
Arbeitsmarktes im Bergischen Städtedreieck:
„Die Arbeitslosigkeit entwickelt sich in
den drei Städten uneinheitlich. Während sie
in Remscheid und Solingen gegenüber März
weiter zurückgegangen ist, sehen wir in
Wuppertal einen Anstieg.“
Hier wirkten sich bereits seit langem bekannte
Freisetzungen einzelner Unternehmen
aus. Bisher gebe es im Bergischen
Städtedreieck aber nur vereinzelte Anzeigen
zur Kurzarbeit und Hinweise auf nicht verlängerte
Arbeitsverträge, weil etwa Lieferketten
unterbrochen sind. „Fachkräfte werden
von den Unternehmen händeringend
gesucht. Für Menschen ohne Berufsabschluss
ist es oft schwer und langwierig,
wieder eine Stelle zu finden. Andererseits
sind Fachkräfte meistens nur sehr kurz arbeitslos“,
so Klebe weiter. Eine abgeschlossene
Berufsausbildung sei der beste Schutz
vor Arbeitslosigkeit. Sowohl für die Unternehmen
als auch für die Beschäftigten sei
die berufliche Weiterbildung der Schlüssel
zur Zukunft.
„Qualifizierung ist dementsprechend eines
unserer TOP-Themen und steht laufend im
Zentrum unserer Beratungen für Arbeitssuchende,
Beschäftigte und Arbeitgeber“, betont
der Agenturchef.
16 www.bvg-menzel.de
Neue Startups aus dem W-tec
Sechs Gründerteams präsentieren sich.
DER NEUE OPEL COMBO-E CARGO ¥
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von bis von 2754,4 km**
m³ und in 32 Minuten*** bis zu
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oder 160.000 km für
Reichweite von bis 275 km** und in 32 Minuten*** ¥ mind.
Batteriegarantie Laderaumvolumen 70% der ursprüngl.
über von acht 4,4 Batterieleistung
m³ Jahre oder 160.000 km bis für zu
¥
80% mind. Maximale
aufgeladen 70% Zuladung der ursprüngl. bis zu Batterieleistung
800 kg
km** Minuten*** ¥ Batteriegarantie Reichweite von bis über 275 acht Jahre oder 160.000 km für
km** und in 32 Minuten*** bis zu
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über acht Jahre oder 160.000 km für
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Cargo Edition, Elektromotor 100 kW
UNSER FREE2MOVE LEASE-ANGEBOT
für (136
den PS)
Opel Automatik-Elektroantrieb,
Combo-e Cargo Edition, Betriebsart:
Elektromotor Elektro
100 kW
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Automatik-Elektroantrieb,
FIRMENKUNDEN
Betriebsart: Elektro
Stellen ihre Geschäftsideen
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Wuppertals nächste Unternehmergeneration hat sich
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Elektromotor 100 kW
vorgestellt. Anlass war das einjährige Jubiläum des
(136 Monatsrate PS) FÜR Automatik-Elektroantrieb, FIRMENKUNDEN Betriebsart: 280,52 Elektro
€
1,2
(v.li.) Moritz Fuckert
(Launch Drive), Adrian
Ackermann (Arzentrums
W-tec, mit dem Gründerinnen und Gründer
Leasingsonderzahlung inklusive PS) Automatik-Elektroantrieb, Technik-Service
Akzelerator-Programms des Wuppertaler Technologie-
für Monatsrate inklusive den Opel Technik-Service Combo-e 1,2 Cargo 280,52 €
3
Edition, Elektromotor (zzgl. MwSt.) 100 kW
(136 Monatsrate 1,2 (zzgl. MwSt.):
280,52 €
3
3.000,– €, Laufzeit: Betriebsart: 48 Monate, (zzgl. Laufleistung: Elektro MwSt.)
10.000 km/Jahr. Angebot zzgl. 1.092,44 € Überführungskosten (zzgl. MwSt.).
vice), Jendrik Potyka eng auf ihrem Weg in die Selbstständigkeit begleitet
Leasingsonderzahlung ¹ Ein Kilometerleasing-Angebot (zzgl. MwSt.): (Bonität
inklusive Technik-Service
(Digon.IO), Gründungsberaterin
Lisa werden. 23 Teams wurden seitdem aufgenommen. Vor
1,2 Mainzer zzgl. Str. 1.092,44 190, 65428 € Überführungskosten Rüsselsheim, unter (zzgl. Verwendung MwSt.).
der Marke
3 3.000,– vorausgesetzt) €, Laufzeit: der 48 Opel Monate, Bank Laufleistung:
S.A. Niederlassung
km/Jahr. Deutschland, Angebot (zzgl. MwSt.)
10.000 ¹ Ein „Free2Move Kilometerleasing-Angebot Lease“, für die aurego (Bonität GmbH vorausgesetzt) als ungebundener der Opel Vermittler Bank S.A. tätig Nieder
ist. Nach
Leasingsonderzahlung lassung Vertragsende Monatsrate
Deutschland, werden Mainzer Schäden (zzgl. MwSt.): Str. sowie 190, 3.000,– Mehr- 65428 und €, Rüsselsheim, Laufzeit: Minderkilometer 48
280,52
unter Monate, Verwendung (Freigrenze Laufleistung:
2.500 €
1,2 der Marke
km)
10.000 „Free2Move gesondert
Köller (W-tec), Naz über 50 Gästen stellten einige von ihnen nun ihre Ge-
km/Jahr. abgerechnet. Lease“, Angebot für die Angebot zzgl. aurego 1.092,44 für GmbH Gewerbekunden € als Überführungskosten ungebundener und nur Vermittler gültig (zzgl. bei MwSt.). tätig Vertragseingang
ist. Nach
¹ Ein Vertragsende beim inklusive Kilometerleasing-Angebot Leasinggeber Technik-Service werden bis Schäden 30.06.2022. (Bonität sowie 3
Mehr- vorausgesetzt) und Minderkilometer Opel Bank (Freigrenze (zzgl. S.A. Niederlassung
Deutschland, Mainzer Str. 190, 65428 Rüsselsheim, unter Verwendung der Marke
MwSt.) 2.500 km)
Sharif (Welatê Min), schäftsideen vor. Ein gemeinsamer Schwerpunkt der
Leasingsonderzahlung ² gesondert Der Herstelleranteil abgerechnet. am
(zzgl. Umweltbonus Angebot
MwSt.):
für
3.000,–
Gewerbekunden in Höhe
€, von
Laufzeit: 3.000,– und
48 € nur
Monate, netto gültig ist bei
Laufleistung:
in der Vertragseingang
Kalkulation
Leasingsonderzahlung „Free2Move Lease“, für die aurego GmbH als ungebundener Vermittler tätig ist. Nach
10.000
beim berücksichtigt. Leasinggeber
km/Jahr. Sie
Angebot haben bis (zzgl. 30.06.2022.
zzgl. zusätzlich MwSt.):
1.092,44 die 3.000,– Möglichkeit, €, Laufzeit:
Überführungskosten die staatliche 48 Monate,
(zzgl. Förderung Laufleistung:
MwSt.).
(BAFA-
Daniel Habermann
10.000 Vertragsende werden Schäden sowie Mehr- und Minderkilometer (Freigrenze 2.500 km)
²
Ein Anteil) Der
Kilometerleasing-Angebot
Herstelleranteil km/Jahr. in Höhe von Angebot 3.000,– am Umweltbonus zzgl. € beim 1.092,44
(Bonität Bundesamt in €
vorausgesetzt)
Höhe Überführungskosten von für 3.000,– Wirtschaft
der
€
Opel
netto und (zzgl.
Bank Ausfuhrkontrolle
ist MwSt.).
S.A.
in der
Niederlassung
berücksichtigt. (BAFA), Kilometerleasing-Angebot Referat
Kalkulation
neu gegründeten Startups ist die Softwareentwicklung.
¹ Ein gesondert abgerechnet. Angebot für Gewerbekunden und nur gültig bei Vertragseingang
(Athenata) und Tim-
Deutschland, Sie 422, haben Frankfurter
Mainzer zusätzlich (Bonität
Str. Straße
190, die vorausgesetzt)
65428 Möglichkeit, 29–35,
Rüsselsheim, 65760 die Eschborn, der staatliche Opel Bank
unter www.BAFA.de,
Verwendung Förderung S.A. Niederlassung
Deutschland, Höhe Lease“, Die von Auszahlung 3.000,– Mainzer
(BAFA- der zu
Marke
beim Leasinggeber bis 30.06.2022.
„Free2Move Anteil) beantragen.
für die aurego € des beim Str. BAFA-Anteils 190,
GmbH Bundesamt 65428 Rüsselsheim,
als ungebundener erfolgt für Wirtschaft bei Erfüllung unter
Vermittler und Verwendung Ausfuhrkontrolle
der
tätig Voraussetzungen
„Free2Move Der Herstelleranteil und Referat nach Lease“, Zulassung
der Marke
ist. Nach
Platner (Legal Data Das Team von LaunchDrive entwickelt onlinebasierte
²
Vertragsende (BAFA), werden 422, am für Frankfurter Schäden
Umweltbonus die des aurego Fahrzeugs.
sowie Straße GmbH
Mehrin
29–35, Nähere Höhe als ungebundener
und
von 65760 Informationen
Minderkilometer
3.000,– Eschborn, € Vermittler netto erhalten www.BAFA.de, (Freigrenze
ist in tätig Sie der bei Kalkulation
ist.
2.500 uns. Nach zu
Der
km)
gesondert
berücksichtigt. beantragen. erhöhte Vertragsende Anteil
abgerechnet. Die werden des Sie Auszahlung haben BAFA-Umweltbonus Schäden
Angebot
zusätzlich des sowie BAFA-Anteils für
die Mehr-
Gewerbekunden
Möglichkeit, endet und erfolgt mit Minderkilometer Erschöpfung die bei und
staatliche Erfüllung nur gültig der (Freigrenze Förderung bereitgestellten
bei Voraussetzungen
Fördermittel, gesondert und Leasinggeber
Vertragseingang
(BAFA- 2.500 km)
Technology). Lösungen für Unternehmen, um das Kaufinteresse für
beim
Anteil) in nach Höhe abgerechnet. spätestens Zulassung von
bis
3.000,– Angebot
30.06.2022. des am € Fahrzeugs. 31.12.2022. beim für Bundesamt Gewerbekunden Nähere Ein Rechtsanspruch für Informationen Wirtschaft und nur besteht und gültig erhalten Ausfuhrkontrolle
bei nicht. Sie Vertragseingang
bei Nähere uns. Der
Informationen (BAFA), erhöhte beim Leasinggeber
Der Herstelleranteil
Referat Anteil erhalten des 422, BAFA-Umweltbonus bis
am
Frankfurter 30.06.2022.
Umweltbonus Sie bei uns. Straße
in
29–35, endet
Höhe von
mit 65760
3.000,–
Erschöpfung Eschborn, netto
der www.BAFA.de,
ist
bereitgestellten
in der Kalkulation
zu
neue Produkte oder Dienstleistungen zu testen. Digon.
³ ² beantragen. Die Auszahlung des BAFA-Anteils erfolgt bei Erfüllung der Voraussetzungen
berücksichtigt. und nach Zulassung des Fahrzeugs. Nähere Informationen erhalten Sie uns. Der
berücksichtigt.
Fördermittel, Gilt Der Herstelleranteil bei einer Laufzeit spätestens am
Sie haben von Umweltbonus am
zusätzlich 4831.12.2022. Monaten in
die und
Möglichkeit,
Ein Höhe einer Rechtsanspruch von Laufleistung 3.000,– € netto
die staatliche
besteht von 10.000 ist
Förderung
nicht. in der km Nähere Kalkulation
p.
(BAFA-
a. und
Informationen beinhaltet
Anteil) in Höhe alle vom erhalten Sie haben
von 3.000,– Hersteller Sie zusätzlich bei beim vorgeschriebenen uns. die Möglichkeit,
Bundesamt für Inspektionen die staatliche
Wirtschaft und
und Wartungsarbeiten Förderung (BAFA-
Ausfuhrkontrolle
inkl.
erhöhte Anteil des BAFA-Umweltbonus endet mit Erschöpfung der bereitgestellten
IO haben sich auf die Datenauswertung technischer
³ Ersatzteilen Anteil)
(BAFA),
Gilt bei in einer Höhe
Referat und Laufzeit von
422, Ölen, 3.000,–
Frankfurter
von Beseitigung 48 € beim Monaten Bundesamt
Straße verschleißbedingter 29–35,
einer für
65760
Laufleistung Wirtschaft
Eschborn, Schäden und von inkl.
www.BAFA.de,
10.000 Ausfuhrkontrolle
Lohn km und p. a.
zu
und
beinhaltet benötigten Fördermittel, (BAFA), Referat spätestens am 31.12.2022. Ein Rechtsanspruch besteht nicht. Nähere
beantragen.
alle Materials.
Die
vom 422,
Auszahlung
Hersteller Frankfurter Nur gültig
des
vorgeschriebenen
BAFA-Anteils in Straße Verbindung 29–35,
erfolgt mit 65760 Inspektionen dem Eschborn,
bei Abschluss
Erfüllung
und www.BAFA.de, Wartungsarbeiten eines
der Voraussetzun
Leasingvertrags zu inkl.
Informationen Ersatzteilen für beantragen. erhalten Sie bei uns.
und wissenschaftlicher Problemstellungen spezialisiert.
gen ein
und Neufahrzeug Die
nach
und Auszahlung
Zulassung
Ölen, bei Beseitigung der
des Opel des BAFA-Anteils
Fahrzeugs. Bank verschleißbedingter S.A.
Nähere Niederlassung erfolgt bei
Informationen
Schäden Deutschland.
Erfüllung
erhalten
inkl. der Lohn Voraussetzungen
Gilt bei und einer nach Laufzeit von 48 Monaten und einer Laufleistung von 10.000 km p. a. und
Sie
und
bei uns. Der
³ benötigten
erhöhte Anteil
Materials. Zulassung
des BAFA-Umweltbonus
Nur des gültig Fahrzeugs. in Verbindung Nähere
endet mit
mit Informationen
Erschöpfung
dem Abschluss erhalten
der
eines Sie
bereitgestellten
Leasingvertrags
bei uns. Der
beinhaltet für erhöhte alle vom Hersteller vorgeschriebenen Inspektionen und Wartungsarbeiten inkl.
Aus dem Bereich Künstliche Intelligenz und Datenmodellierung
kommt das Team von Athenata, das ein sta-
Stromverbrauch elektrische ³ für Gilt ein bei Neufahrzeug einer Laufzeit Reichweite
Fördermittel, Neufahrzeug Anteil des BAFA-Umweltbonus
spätestens
bei der
am
Opel
31.12.2022.
Bank S.A. endet
Ein
Niederlassung mit Erschöpfung
Rechtsanspruch
Deutschland. der bereitgestellten
besteht nicht. Nähere
Stromverbrauch Ersatzteilen Fördermittel, und spätestens Ölen, Beseitigung verschleißbedingter Schäden inkl. Lohn und
Informationen erhalten (kombiniert): am 31.12.2022. Ein
Sie bei uns.
21,9-19,8 Rechtsanspruch kWh/100 besteht km; nicht. Nähere
benötigten Informationen Materials. erhalten Nur Sie gültig bei uns.
Verbindung mit dem Abschluss eines Leasingvertrags
Gilt bei einer Laufzeit von 48 Monaten und einer Laufleistung von 10.000 km p. a. und
bei von der 48 Opel Monaten Bank S.A. Niederlassung Deutschland.
beinhaltet alle vom Hersteller (kombiniert): (kombiniert): und einer Laufleistung
vorgeschriebenen 21,9-19,8 255-280 von
Inspektionen kWh/100 km; 10.000
und Wartungsarbeiten km;
CO₂- km p. a. und
inkl.
Emissionen: beinhaltet alle vom
Ersatzteilen und Ölen, Beseitigung verschleißbedingter Schäden inkl. Lohn und
tistisches Verfahren erarbeitet hat, das Daten aus der
elektrische Reichweite 0 g/km.* Hersteller vorgeschriebenen Inspektionen und Wartungsarbeiten inkl.
Ersatzteilen und Ölen, Beseitigung (kombiniert): verschleißbedingter 255-280 Schäden km; inkl. Lohn CO₂- und
benötigten Materials. Nur gültig in Verbindung mit dem Abschluss eines Leasingvertrags
Emissionen:
benötigten Materials.
Stromverbrauch für ein Neufahrzeug 0 g/km.*
Nur gültig Verbindung mit dem Abschluss eines Leasingvertrags
bei (kombiniert): der Opel Bank S.A. 21,9-19,8 Niederlassung kWh/100 Deutschland. km;
Vergangenheit genauer erfasst. Eine Anwendung für
* für Die ein angegebenen Neufahrzeug Verbrauchs- bei der Opel und Bank COS.A. elektrische Reichweite (kombiniert): 2 -Emissionswerte Niederlassung Deutschland.
wurden nach dem
255-280 km; CO₂-
vorgeschriebenen WLTP-Messverfahren (Worldwide harmonized Light vehicles Test
den Alltag haben Arvice geschaffen. Ihre Online-Plattform
ist speziell für Senioren. Hier können sie lernen,
abweichen Procedure) und ermittelt.
ist von verschiedenen Faktoren abhängig, insbesondere von
Emissionen: *
Die Procedure) angegebenen ermittelt.
0 Verbrauchs- g/km.* und CO 2 -Emissionswerte wurden nach dem
**
**
Stromverbrauch Der vorgeschriebenen tatsächliche Verbrauch WLTP-Messverfahren (kombiniert): und die Reichweite (Worldwide 21,9-19,8 kann unter harmonized kWh/100 Alltagsbedingungen
Light km; vehicles Test
elektrische Reichweite (kombiniert): 255-280 km; CO₂-
** Die angegebenen Verbrauchs- und CO Der persönlicher tatsächliche Fahrweise, Streckenbeschaffenheit, und die Reichweite 2 -Emissionswerte kann Außentemperatur, unter wurden Alltagsbedingungen
nach Nutzung dem
von
sich in der digitalen Welt zu bewegen, Kontakte zu
Emissionen: abweichen Heizung vorgeschriebenen und und Klimaanlage, 0 ist g/km.* WLTP-Messverfahren von verschiedenen thermischer Faktoren Vorkonditionierung.
(Worldwide abhängig, harmonized insbesondere Light vehicles von Test
***
***
persönlicher Theoretischer Procedure) ermittelt. Fahrweise, Wert, berechnet Streckenbeschaffenheit, auf einer Grundlage Außentemperatur, von 275 km WLTP-Reichweite Nutzung von
an
** Der tatsächliche Verbrauch und die Reichweite kann unter Alltagsbedingungen
knüpfen und Haushalts- oder Einkaufshilfen zu finden.
Die
Heizung einer
angegebenen Gleichstrom-Ladestation und Klimaanlage,
Verbrauchsthermischer
und (100
CO kW). Vorkonditionierung.
-Emissionswerte Entspricht dem
wurden Laden einer
nach leeren
dem
Batterie.
***
*
abweichen Theoretischer Die und ist von verschiedenen Faktoren abhängig, insbesondere von
vorgeschriebenen Ladung angegebenen kann Wert, je Verbrauchs-
WLTP-Messverfahren nach berechnet Art und und auf Leistung CO einer 2 -Emissionswerte
(Worldwide
Grundlage der Ladestation, von
harmonized
275 wurden km Außentemperatur WLTP-Reichweite nach dem
Light vehicles Test
und an
persönlicher einer der vorgeschriebenen Fahrweise, Streckenbeschaffenheit, Außentemperatur, Nutzung von
Um Unternehmensgründungen zu unterstützen, gibt es
Procedure) Batterietemperatur Gleichstrom-Ladestation WLTP-Messverfahren
ermittelt.
variieren. (100 kW). (Worldwide Entspricht dem harmonized Laden einer Light leeren vehicles Batterie. Test
**
Heizung und Klimaanlage, thermischer Vorkonditionierung.
Der
Die Procedure) Ladung ermittelt.
tatsächliche
kann
Verbrauch
je nach Art
und
und
die
Leistung
Reichweite
der Ladestation,
kann unter Alltagsbedingungen
der Außentemperatur und
*** Abbildung
Theoretischer Wert, berechnet auf einer Grundlage von 275 km WLTP-Reichweite an
Beratung in betriebswirtschaftlichen Fragen. Zudem
abweichen
der Der Batterietemperatur tatsächliche zeigt Sonderfarbe. Verbrauch
und ist von verschiedenen
variieren.
Die und Verfügbarkeit die Reichweite ist kann abhängig unter von Alltagsbedingungen
Version, Ausstattung
und Faktoren abhängig, insbesondere von
einer abweichen Auftragsvolumen.
Gleichstrom-Ladestation und ist von verschiedenen (100 kW). Faktoren Entspricht abhängig, dem Laden insbesondere einer leeren von Batterie.
Abbildung
persönlicher Fahrweise, Streckenbeschaffenheit, Außentemperatur, Nutzung von
Die persönlicher Ladung zeigt kann Fahrweise, Sonderfarbe. je nach Streckenbeschaffenheit, Art Die und Verfügbarkeit Leistung der ist Ladestation, abhängig Außentemperatur, von der Version, Außentemperatur Nutzung Ausstattung vonund
Heizung und Klimaanlage, thermischer Vorkonditionierung.
bekommen die Startups günstige Büroräume zur Verfügung
gestellt, unbürokratischen Zugang zu Krediten,
Abbildung einer Gleichstrom-Ladestation zeigt Sonderfarbe. Die Verfügbarkeit (100 kW). Entspricht ist abhängig dem Laden von Version, einer leeren Ausstattung Batterie.
und
***
der Heizung Auftragsvolumen.
Batterietemperatur und Klimaanlage, variieren. thermischer Vorkonditionierung.
*** Theoretischer
Theoretischer
Wert,
Wert,
berechnet
berechnet
auf
auf
einer
einer
Grundlage
Grundlage
von
von
275
275
km
km
WLTP-Reichweite
WLTP-Reichweite
an
an
einer Gleichstrom-Ladestation (100 kW). Entspricht dem Laden einer leeren Batterie.
und Die
Die Auftragsvolumen.
Ladung
Ladung
kann
kann
je
je
nach
nach
Art
Art
und
und
Leistung
Leistung
der
der
Ladestation,
Ladestation,
der
der
Außentemperatur
Außentemperatur
und
und
der Batterietemperatur variieren.
Fachwissen durch Workshops und Seminare sowie Eintritt
ins W-tec Netzwerk und damit nützliche Kontakte.
und
der Batterietemperatur variieren.
Abbildung
Abbildung
zeigt
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aurego GmbH
Steinbecker Meile 1
der Bergische Unternehmer 05 |22 42103 aurego Wuppertal GmbH
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Steinbecker Tel.: 0202/89000-0 Meile 1
42103 aurego Wuppertal GmbH
Steinbecker Tel.: 0202/89000-0 Meile 1
Foto: W-tec
Beispielfoto der Baureihe. Ausstattungsmerkmale ggf. nicht Bestandteil des Angebots.
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NAMEN & NACHRICHTEN
Dachbegrünung für die City
Zu einer zukunftsfähigen Wirtschaft gehören nachhaltige Lösungen.
Foto: Wirtschaftsförderung Wuppertal
Begrünte Dächer wie
hier im Modell zum
neuen Smart Tec
Campus der bergischen
Universität leisten
einen wichtigen
Beitrag für mehr Klimaschutz.
Der Trend
geht zur einer zusätzlichen
Fassadenbegrünung.
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In den Luftbildern von Gewerbegebieten
sind oft noch große, ungenutzte Dachflächen
mit dunkler Folienabdeckung zu sehen.
Sie erhitzen sich schnell und brauchen
lange, um die gespeicherte Wärme wieder
abzugeben. Hier fordert Eric Swehla, Vorstand
der Wirtschaftsförderung Wuppertal,
ein Umdenken bei Immobilienbesitzern:
„Zu einer zukunftsfähigen Wirtschaft gehören
nachhaltige und klimafreundliche Lösungen
fest dazu. Ein erster Schritt kann
eine extensive Dachbegrünung sein.“ Dabei
wird die Dachfläche mit niedrigwüchsigen
und robusten Pflanzen wie Sukkulenten,
Moosen, Kräutern oder Gräsern bestückt.
Diese Art der Begrünung soll zukünftig
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Dr. Frenzel ist bei jedem
Schritt an Ihrer Seite.
auch bei Neubauten auf städtischen Gewerbeflächen
zur Pflicht werden. Viel Erfahrung
in der Gestaltung von Gründächern hat
die Wuppertaler Firma Jakob Leonhards
Söhne GmbH & Co. KG. Das Unternehmen
für Garten- und Landschaftsbau hat im vergangenen
Jahr mit dem Projekt „Kö-Bogen
II“ auf sich aufmerksam gemacht. Für Europas
größte Grünfassade pflanzte die Firma
rund 5,5 Kilometer Hainbuchenhecken auf
zwei Fassadenschrägen und auf dem Dach
eines Düsseldorfer Geschäfts- und Bürostandortes.
Jochen Boich, Leiter des Geschäftsbereichs
Bauwerksbegrünung bei Leonhards,
kennt die Vorteile von
Gründächern. „Bepflanzte Dächer bieten
nicht nur einen natürlichen Dämmungsschutz
vor Hitze und Kälte. Eine weitere
wichtige Funktion ist die Speicherung von
Regenwasser. Sogenannte Retentionsdächer
können größere Mengen Wasser zurückhalten
und bei Bedarf an die Pflanzen abgeben“,
so Boich. Bei Starkregenereignissen
könnten mit Hilfe solcher Systeme die städtischen
Abwassersysteme sowie Bäche und
Flüsse entlastet werden. Auch während Hitzeperioden
übernehmen begrünte Dächer
eine regulierende Aufgabe.
Wenn das gespeicherte Wasser verdunstet,
kühlt es gleichzeitig die Umgebung. Zwar
kann eine Dachbegrünung je nach Art und
Größe kostspielig sein. „Auf der anderen
Seite erhält die Dachabdichtung eine
Schutzschicht, die die Alterung durch UV-
Strahlen verhindert. Die Lebensdauer des
Dachs kann dadurch durch ein vierfaches
verlängert werden“, weiß Boich. Weiterhin
wird in enger Kooperation mit der Vertiko
GmbH aus Freiburg an der Begrünung von
Fassaden gearbeitet. Jochen Boich ist sicher,
dass das Thema in den kommenden Jahren
an Bedeutung gewinnt, weil dadurch die
Außenschale der Gebäude gekühlt werde,
sodass innerhalb der Gebäude auf aufwendige
Klimatechnik teilweise verzichtet werden
könne.
18 www.bvg-menzel.de
Klimaschutz steht im Fokus
Gira legt Nachhaltigkeitsbericht vor.
Um über eine Million
Kilowattstunden
ist der jährliche
Energieverbrauch
von Gira gesunken,
seit der Gebäudetechnikspezialist
und Smart-Building-
Pionier Ende 2018
seinen neuen Standort
in Radevormwald
bezogen hat,
für den ein besonderes
energetisches
Konzept entwickelt
worden war.
nach Möglichkeiten zu suchen, sie
zu verbessern. Vor dem Hintergrund
des Klimawandels stehen auch beim
Familienunternehmen aus Radevormwald
Maßnahmen zum Umwelt- und
Klimaschutz im Fokus.
So lässt sich dem Bericht des Bergischen
Mittelständlers unter anderem
entnehmen, dass sowohl seine direkten
als auch die ihm zuzurechnenden
indirekten Emissionen von Kohlendioxid
(CO2) 2020 ihren bisherigen Tiefstand
erreicht haben.
Foto: Gira
Gesunkene Treibhausgasemissionen trotz
deutlich gestiegener Produktion – dies ist
eine der Entwicklungen, die der Gebäudetechnikspezialist
und Smart-Building-Pionier
Gira (www.gira.de) aus Radevormwald
in seinem gerade erschienenen
Nachhaltigkeitsbericht dokumentiert. Der
aktuelle Report informiert im Internet unter
www.nachhaltigkeit.gira.de über die
Leistungen des Technologieunternehmens
in den Jahren 2015 bis 2020 in den drei Bereichen
„Umwelt/Ressourcen“, „Mensch/
Gesellschaft“ und „Wirtschaft“.
Dabei liegen der Gira Berichterstattung
die weithin anerkannten Indikatoren des
„Deutschen Nachhaltigkeitsindex“
zugrunde. Deren Entwicklung wird mit einer
umfangreichen Sammlung verschiedener
Kennzahlen gemessen und greifbar
gemacht. „Es ist ein wesentliches Element
unserer Nachhaltigkeitsstrategie, unsere
Emissionen und Verbräuche systematisch
zu erfassen, transparent zu machen und
zu analysieren“, erklärt Jan Böttcher, der
seit 2013 das Nachhaltigkeitsmanagement
bei Gira verantwortet. Dies liefere die
Grundlage, um die eigene Umweltleistung
fortwährend kritisch zu überprüfen und
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der Bergische Unternehmer 05 |22 19
TITEL ARBEIT NEU DENKEN
Arbeit neu
denken
Generation X, Y, Z, mobiles Arbeiten, Homeoffice, Videokonferenzen, agiles Arbeiten,
Teamprojekte, eine Vielzahl von Kommunikationswegen, und, und, und. Die Arbeitswelt
von heute unterscheidet sich Deutlich von der vergangenen. Corona hat einer eingeleiteten
Entwicklung – gerade vor dem Hintergrund der Digitalisierung – einen großen
Schub verpasst, was sich verändert hat, ist nicht mehr zurückzudrehen. Dies verlangt
gerade Führungskräften eine Menge ab. Klare Ansagen bleiben vielleicht nach wie vor
zielführend für den wirtschaftlichen Erfolg. Nur müssen sie anders verpackt werden.
20 www.bvg-menzel.de
Blicken wir mal darauf, wer da
heute in Büros, im Handel, in
Betrieben, im Handwerk und
eigentlich überall zusammenkommt:
Da sind die Baby-
Boomer der 1960er Jahre, mit
denen noch ein Weilchen auf dem Arbeitsmarkt
zu rechnen ist. Ihnen wird vielfach das Attribut
des Workaholics zugeschrieben. Arbeiten aus
Leidenschaft, Privates tritt in den Hintergrund,
die Karriere steht im Mittelpunkt. Ergo können
Arbeitgeber, Chef und Chefin hier mit fast uneingeschränkter
Leistungsbereitschaft rechnen.
Hinzu kommt die Generation X. Die zwischen
1965 und 1980 geborenen Frauen und Männer
wissen noch wie es ist, wenn auf einen Ausbildungsplatz
hunderte Bewerber kommen. Die
vorhergehenden geburtenstarken Jahrgänge
hatten den Arbeitsmarkt im Griff, wer etwas
erreichen will, muss Einsatz und Leistung zeigen,
so die Erfahrung. Insofern unterscheiden
sich die beiden Gruppen der Baby-Boomer
und X-Generation nicht allzu sehr.
Youtube statt Lehrbuch
Darauf treffen nun die zwischen 1980 und
2000 Geborenen. Das Internet hat Einzug gehalten,
die Möglichkeit zu grenzenloser Mobilität
macht die Welt kleiner und bringt Reiseziele
näher. Bei der Jobsuche stehen
persönliche Interessen im Vordergrund, der
Begriff der Work-Life-Balance tritt aufs Tapet.
Und letztlich kommen jetzt die Jungen ins
Spiel. Die Generation Z steht am Anfang ihres
Berufslebens oder kurz davor.
Als Digital Natives sind sie mit der Digitalisierung
aufgewachsen, Youtube ist dem Lehrbuch
gewichen. Die Generation Z ist ständig
„on“, oftmals gut ausgebildet und sieht Arbeit
anders als ihre älteren Kolleginnen und Kollegen.
Und überhaupt sind eine horrende Zahl
von Überstunden und Wochenendarbeit keine
Aussichten, die Vertreterinnen und Vertreter
der Generation Z besonders sexy finden. In
vielen neuen Arbeitsverträgen ist Homeoffice
– sofern es das Arbeitsgebiet zulässt – ein fes-
der Bergische Unternehmer 05 |22 21
TITEL ARBEIT NEU DENKEN
Die digitale Arbeitswelt
ist komplexer
und unübersichtlicher
denn je.
ter Bestandteil, um gut qualifizierte Mitarbeitende
überhaupt gewinnen zu können. Wenn ich im
Bergischen keinen Bewerber für Spezialgebiete in
meinem Unternehmen finde, nehme ich irgendwann
gerne den Aspiranten aus Stuttgart, auch
wenn der keine Ambitionen hat, seinen Wohnort
zu verlagern und einen Großteil der Arbeit vom
heimischen Schreibtisch aus erledigen will.
Diverse Gruppen fordern
Führungsfähigkeit
Alleine auf diese unterschiedlichen Lebensläufe
müssen sich Unternehmen und ihre Führungskräfte
längst einstellen, wenn sie funktionierende und
erfolgreiche Teams kreieren wollen. Das gilt übrigens
genauso im Handwerk, in der Dienstleistung,
der Pflege, der Gastronomie, im Handel und in
vielen anderen Branchen auch. Die Beschäftigten
sind viel weniger eine homogene Einheit wie vor
20, 30 Jahren, sondern wollen in ihrer Heterogenität
eingesetzt, angeleitet und wahrgenommen werden.
Weitere Herausforderungen ist das zum Standard
gewordene mobile Arbeiten. Gerade, wo viel
Projektarbeit gefragt und gefordert ist, kommt
dem ortsunabhängigen Arbeiten eine große Bedeutung
zu. Moderne Raumgestaltung geht darauf
ein. Feste Arbeitsplätze mit dem Familienfoto,
dem persönlichen Notizbuch – sollte das denn
überhaupt noch benutzt werden – und der eigenen
Kaffeetasse auf dem Schreibtisch werden weniger.
Teams finden sich je nach Aufgabe in unterschiedlichen
Co-Working-Spaces wieder, um hier gemeinsam
Lösungen für bestimmte Anforderungen
zu suchen. Ergo kommen hier auch immer wieder
neue Gruppen zusammen, was sich ebenso von
den Arbeitsbedingungen früherer Zeiten unterscheidet.
Digitale Arbeitswelt ist komplex
Teamsitzungen und Meetings finden in Präsenz,
als reines Online- oder Hybridformat statt. Ebenso
eine große Herausforderung ans Führungspersonal,
will man hier alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sehen, fordern, fördern, bewerten und
überdies das eigentliche Ziel, nämlich gemeinsam
am wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens zu
arbeiten, nicht aus den Augen verlieren. Die verschiedenen
Kommunikationsformen und -wege
werden nicht mehr aus der Arbeitswelt verschwinden,
was den Arbeitsalltag enorm verändert. Der
22 www.bvg-menzel.de
Uniport der Universität Wien fasst das Thema
schlüssig zusammen: „Die digitale Arbeitswelt ist
komplexer und unübersichtlicher denn je. Das
Mindset vieler Führungskräfte verändert
sich. Feste Organisationsstrukturen und ein hierarchischer
Führungsstil werden seit der Krise
stärker hinterfragt und auch der Trend zu zeit- und
ortsunabhängigem Arbeiten hat sich nochmals intensiviert“,
heißt es da.
Kein Führungsstil
„par ordre de mufti“
Für leitende Mitarbeitende, den Handwerksmeister
genauso wie den Abteilungsleiter in Verwaltung
und Betrieb, bringt dies eine enorme Veränderung
mit sich. Ein Führungsstil „par ordre de
mufti“, also ohne die Kolleginnen und Kollegen in
Arbeitsplanung, Entscheidungen und neue Aufgabenstellungen
einzubeziehen, wird zunehmend
weniger akzeptiert werden. Das kann man hier
und da bedauern, weil es Zusammenarbeit möglicherweise
etwas einfacher und übersichtlicher gemacht
hat, ist aber nicht zu ändern. Wer sich auf
dem leer gefegten Fachkräftemarkt umschaut,
wird in jeder Hinsicht neuen Entwicklungen
Rechnung tragen müssen. Sei es beim Wunsch
nach geregelter Arbeitszeit oder bei der Erwartung
an einen Arbeitsplatz, der von Kollegialität,
persönlicher Freiheit, Flexibilität und letztlich
Freude an der Arbeit geprägt ist. Und letzlich ist
auch die Führungsebene in den Unternehmen –
kleinen wie großen – zunehmend divers. Auch
hier treffen Vertreter der Generation X,Y, Z mit
ihren unterschiedlichen Vorstellungen und Hintergründen
zusammen.
Fortsetzung auf Seite 27
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Bereits seit 2012 ist die FOM Hochschule in Wuppertal ein starker Partner in der
Personalentwicklung. Die Unternehmen im Bergischen Land schätzen dabei die
Qualität der Lehre und den Praxisbezug der berufsbegleitenden Bachelor- und
Master-Studiengänge. Durch die Kooperation mit der FOM können Unternehmen
sowohl junge Nachwuchskräfte gewinnen, als auch ihren Mitarbeitenden eine neue
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Fortsetzung auf Seite 28
der Bergische Unternehmer 05 |22 23
TITEL INTERVIEW ARBEIT NEU DENKEN
Mitarbeiterführung ist
keine Mathematik
Führungsaufgaben zu übernehmen, ist in der modernen Arbeitswelt eine neue Herausforderung.
Die Teams sind diverser, die Erwartungen der Beschäftigten größer geworden: Und:
Wir haben es mit einem Arbeitnehmermarkt zu tun, Fachkräfte können sich ihren Arbeitgeber
quasi aussuchen. Marc Wiesemann, Geschäftsführer der Beratungs- und Bildungsunternehmung
educate in Wuppertal, rät allerdings dringend davon ab, ältere Mitarbeitende
auszusortieren und nur auf junge Kräfte zu setzen. Warum erklärt der Diplom-Ökonom
im Interview mit dem „Bergischen Unternehmer“.
Herr Wiesenmann, wie hat sich die Rolle von
Führungskräften in den letzten Jahren gewandelt?
Substanziell gesehen gar nicht, allerdings ist die
Führungsarbeit durch die Beschleunigung von
Marktprozessen, Globalisierung, Diversifizierung
und Digitalisierung erheblich anspruchsvoller geworden.
Die Grundaspekte professioneller Mitarbeiterführung
sind wissenschaftlich hinreichend
untersucht und die wesentlichen Merkmale umfassend
in der einschlägigen Literatur dokumentiert.
Mitarbeiterführung bedeutet, Leistungsprozesse
zu steuern. Hierbei handelt es sich, grob
umrissen, um einen Prozess der sozialen Einflussnahme,
durch den Führungskräfte ihre Mitarbeiter
befähigen, etwas zur Erreichung der Unternehmensziele
beizutragen. Neben dieser
Orientierung gehören auch Motivation der Mitarbeiter
und Sicherung der Teamkohäsion zu den
Führungsfunktionen. Hierfür sind besondere psychologische
und soziale Fähigkeiten einer Führungskraft
erforderlich.
Wenn Mitarbeiter Führungsaufgaben übernehmen,
ist es notwendig, sich mit dem Thema Führung
auf zwei Ebenen auseinander zu setzen. Auf
der Ebene des Führungsverständnisses ist zu reflektieren,
wie sich Führungskräfte selbst sehen
und wie sie wahrgenommen werden wollen und
auf der Ebene der Führungsmethodik sollten zielführende
Tools und Instrumente Anwendung finden.
Welche Qualitäten sollte heute eine Führungskraft
mitbringen?
Es gibt eine Reihe von Merkmalen, die eine professionelle
und erfolgreiche Führungsarbeit ausmachen.
Man sollte aber nicht vergessen, dass es sich hierbei
nicht um Mathematik handelt, sondern um hoch
komplexe soziale Interaktionen zwischen Menschen
mit unterschiedlichen Bedürfnissen und Fähigkeiten
auf beiden Seiten. In der Regel zeichnet sich eine
gute Führungskraft dadurch aus, dass sie über eine
hoch ausgeprägte soziale Kompetenz verfügt. Hierzu
gehört unter anderem die Fähigkeit, Beziehungen
zu Menschen aufzubauen und diese zu pflegen, eigene
Handlungsziele mit den Einstellungen und Werten
einer Gruppe überein zu bringen und damit auch
zu beeinflussen sowie die Eignung, zu kooperieren
und konstruktiv Konflikte zu lösen. In diesem Zusammenhang
fällt auch gerne der Begriff der Emotionalen
Intelligenz, was aber wissenschaftlich umstritten
ist. Gemeint ist damit die Fähigkeit, die
Emotionen eines Mitarbeiters zu erkennen und in
adäquater Weise darauf zu reagieren. Ein weiterer
wesentlicher Faktor ist die Kommunikationsfähigkeit.
Hierzu gehört sowohl die Fähigkeit, aktiv zuhören
zu können, wie auch Botschaften klar und deutlich
zu formulieren sowie die von anderen zu
interpretieren. Ferner sollte eine Führungskraft über
einen gewissen Erfahrungsschatz im Umgang mit
Menschen verfügen, um anhand von Körpersprache,
Körperhaltung, Mimik oder verbaler Artikulation
eine annähernd richtige Einschätzung des Mitarbei-
24 www.bvg-menzel.de
Marc Wiesemann ist
CEO des Beratungsunternehmens
educate in
Wuppertal.
Wie kann man funktionierende Teams zusammenstellen?
Wie wichtig oder auch wie herausfordernd
ist dabei die Zusammenarbeit verschiedener
Generationen?
Die Zusammenstellung von Teams ist ein Kernprozess
in der Arbeit von Führungskräften. Neue
Mitarbeiter sollten sich mit dem Unternehmensleitbild
identifizieren können und trotz heterogener
Charaktereigenschaften, Kompetenzen und
Qualifikationen einem homogenen Teamgeist folgen.
Einige Unternehmen leisten sich hierfür spezialisierte
Berater, wie Personaldienstleister,
Headhunter oder ähnliches. In der Regel versuchen
Unternehmen passende Mitarbeiter über
mehr oder weniger umfangreiche Auswahlverfahren
zu akquirieren, wie zum Beispiel über Bewerbungsunterlagen,
Bewerbungs- und Vorstellungsgespräche,
Gruppendiskussionen,
Assessment-Center, Testverfahren, oder Schriftgutachten.
In der neueren Personalmanagementforschung
hat man hierbei erkannt, dass soziale
Kompetenzen wesentlich zielführender sind als
Fachkompetenzen, um funktionierende und produktive
Teams zusammenzustellen.
Was die Zusammenarbeit verschiedener Generatiters
vornehmen zu können. Nicht zu unterschätzen
ist auch ein gewisses Maß an Neugier, also
die Motivation, sich stetig neues Wissen anzueignen
und sich auf Neues einzulassen, was nebenbei
auch die Kreativität fördert.
Welche Erwartungen haben Arbeitnehmer heute
an ihren Chef/ihre Chefin?
Das lässt sich pauschal nicht beantworten. Einige
Mitarbeiter haben das Bedürfnis, einen großen
Handlungsspielraum zu besitzen und eigene Entscheidungen
treffen zu können. Andere wiederum
fühlen sich gerade dabei äußerst unwohl und erwarten,
dass die Führungskräfte die Entscheidungen
treffen. Aktuell sind flache Hierarchien mit
mitarbeiterorientierten Führungsstilen besonders
bei jungen Startups in Mode. Alt eingesessene
Unternehmen bedienen sich nach wie vor gerne
etablierten Methoden auf der Basis eines autoritären
Führungsstils. Dies trifft man auch häufig in
klein- und mittelständischen Unternehmen an,
was bei diesen möglicherweise darauf zurückzuführen
ist, dass sie in der Regel nicht über einen
Rechtsanspruch auf betriebliche Mitbestimmung
verfügen und keine Organe unterhalten, die Arbeitnehmerinteressen
organisiert durchsetzen
könnten. Allerdings lassen sich auch hier einige
Aspekte benennen, die besonders häufig bei Befragungen
unter Arbeitnehmern geäußert werden.
Hierzu gehören vor allem Verantwortungsbewusstsein,
Ehrlichkeit, Loyalität und Sorgfalt,
aber auch Selbstreflexion und Humor.
der Bergische Unternehmer 05 |22 25
TITEL INTERVIEW ARBEIT NEU DENKEN
onen betrifft, so halte ich die Zusammenstellung
altersdiversifizierter Gruppen für einen starken
Treiber im Hinblick auf die Teamleistung und dadurch
auch für die Unternehmensperformance.
Aufgrund des Personalkostendrucks entsorgen
viele Unternehmen gerne ältere Mitarbeiter, um
günstige und vermeintlich leistungsorientiertere,
junge Mitarbeiter einzusetzen, die zwar über weniger
Erfahrung verfügen, aber dafür leichter zu
führen sind. Ich halte das für einen großen Fehler.
Erfahrene Mitarbeiter induzieren nicht nur einen
Erfahrungstransfer auf jüngere Mitarbeiter, sondern
haben oft auch positiven Einfluss auf die
Gruppenkohäsion. Darüber hinaus sorgen sie für
die nötige Ruhe bei Arbeitsspitzen und haben
häufig einen praxisorientierteren Blick sowie ein
besseres Verständnis für wirtschaftliche Prozesse
und Zusammenhänge.
Wie bringt man verschiedene Fachrichtungen
in den Teams zusammen?
Durch regelmäßige interdisziplinäre Team-Meetings.
Aufgrund der isolierenden Maßnahmen im
Rahmen der Corona-Politik wurde in der letzten
Zeit häufig auf den Jour fixe verzichtet oder auf
digitale Konferenztools, wie Zoom, Skype, GoTo-
Meeting, Teams oder ähnliche umgestellt. Wir
verfolgen in den letzten Jahren unserer Beratungstätigkeit
branchenübergreifend bereits eine
stetig wachsende Anzahl von Unternehmen, deren
Abteilungen zum Teil gänzlich auf persönliche
Mitarbeitergespräche und Team-Meetings
verzichten. Das führt schnell zu Unzufriedenheit
und Konflikten zwischen den Mitarbeitern, aber
auch zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.
Das senkt die Arbeitsproduktivität enorm.
Besonders für die Innovationsperformance sowie
für die Erschließung neuer Märkte, aber auch für
die Bindung an das Unternehmensleitbild sind
Meetings für Mitarbeiter verschiedener Fachrichtungen
extrem wichtig, sodass wir unseren Mandanten
dringend dazu raten, regelmäßig Mitarbeitertreffen
durchzuführen.
Durch Corona ist das Homeoffice noch einmal
verstärkt in den Fokus getreten. Wie lassen
sich Führungsaufgaben bewältigen, wenn die
Mitarbeitenden verstärkt von zu Hause arbeiten?
Das Homeoffice stellt Führungskräfte vor besondere
Herausforderungen. Speziell die Kernaufgaben
Kontrolle und Mitarbeiterentwicklung sind meines
Erachtens über digitale Medien nicht zu erfüllen,
wenn man menschliche Faktoren zugrunde legt. Videokonferenzsysteme
sind hierbei lediglich Hilfsmittel,
um die basalen Kommunikationsstrukturen
aufrecht zu erhalten, damit zumindest das Basisgeschäft
am Leben bleibt. Da Mitarbeiterführung ein
Prozess der sozialen Einflussnahme ist, der im Wesentlichen
auf die Anwendung kommunikativer
Mittel basiert, offenbaren sich die Grenzen dieser
digitalen Hilfsmittel sehr schnell. Möchte man diesem
Trend folgen, könnte ich mir Hybridlösungen
vorstellen, die gewährleisten, dass Mitarbeiter und
Führungskräfte neben Videokonferenzen auch regelmäßig
persönlich in Präsenz interagieren. Das
muss man aber äußerst gewissenhaft und in Bezug
auf Branche und Mitarbeiterstruktur abwägen.
Wie wichtig sind gute Führungskräfte auch für
kleine Unternehmen – beispielsweise den Handwerksbetrieb?
Wahrscheinlich sogar noch wichtiger, weil keine
Kompensationseffekte durch weitere Führungskräfte
greifen und häufig kein Personal- oder Qualitätsmanagement
existiert, wie bei größeren Unternehmen.
Beim klassischen Handwerksbetrieb vereint
der Meister oftmals Geschäfts- und Personalführung.
Hier finden nicht selten noch archaische Führungsmethoden
Anwendung, die an die Grenzen arbeitsrechtlicher
Zulässigkeit stoßen. Allerdings gibt
es auch eine Reihe positiver Beispiele, die belegen,
dass die Vereinigung beider Aufgabenbereiche unter
der Obhut des Einzelunternehmers auch gut
funktionieren kann.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur im
heutigen Arbeitnehmermarkt?
Zunächst ist zwischen formalisierter und tatsächlicher
Unternehmenskultur zu differenzieren. Eine
formalisierte Kultur ist gerade in klein- und mittelständischen
Unternehmen häufig eher ein nice-tohave
als ein seriöses Entscheidungskriterium für
heutige Arbeitnehmer. Zudem können Bewerber die
vermeintliche Kultur eines Unternehmens höchstens
anhand von Unternehmensleitbildern erahnen, die
man schon mal auf der Internetpräsenz oder an den
Wänden des Empfangsbereiches vorfindet. Einen
26 www.bvg-menzel.de
nennenswerten Einfluss auf die Personal- und
Geschäftsprozesse können wir in den letzten Jahren
allerdings immer seltener feststellen. Zweifellos
ist aber die Werbewirkung von Unternehmensbotschaften,
die potentiellen Mitarbeitern
eine besondere Kultur vermitteln wollen, bei der
Personalakquise nicht zu unterschätzen. Stimmt
die tatsächlich gelebte Kultur im Unternehmen allerdings
nicht mit der beworbenen überein, leiden
diese Unternehmen schnell an einer hohen Personalfluktuation.
Welche Bedeutung haben für die Personalgewinnung
in Unternehmen die Arbeitgeber-Bewertungsportale
im Internet?
Bewertungsportale für Arbeitgeber gewinnen seit
Jahren immer mehr an Bedeutung. Ein deutlicher
Indikator hierfür ist die wachsende Präsenz renommierter
Unternehmen auf einschlägigen Internetportalen.
Auch im Bereich der Personalakquise
finden digitale Transformationsprozesse
statt, mit dem Ziel, kosten- und zeitintensive
Auswahlprozesse zu reduzieren und möglichst
schnell und liquiditätsschonend die zum Unternehmen
passenden Mitarbeiter zu rekrutieren.
Hierbei wird sogar nicht selten davor zurückgeschreckt,
die Bewertungsportale im Sinne eines
positiven Unternehmensimages professionell aufwerten
zu lassen. Davon kann ich aber dringend
abraten.
Wie kann man sich zu einer motivierenden
Führungskraft entwickeln?
Indem man sich die notwendigen sozialen und
fachlichen Kompetenzen aneignet. Hierbei ist zu
berücksichtigen, dass die Sozialkompetenz aus
hoch komplexen Fähigkeiten besteht, den sogenannten
qualitativen Faktoren, die aus der Sozialisation
bzw. aus dem sozialen Lernen entwickelt
werden. Eine Aneignung dieser Kompetenz geht
also über das reine Lesen eines Fachbuches weit
hinaus. Hierbei können Seminare oder Coachings
mit erfahrenen Dozenten Führungskräfte dabei unterstützen,
die neue Führungsrolle reflektiert anzunehmen
und wichtige Methoden und Techniken der
Mitarbeiterführung professionell anzuwenden.
Das Gespräch führte Stefanie Bona.
Foto: BVG
Die Werbewirkung
einer
guten Unternehmenskultur
ist nicht zu
unterschätzen.
Ihr Vertrauen
ist unsere Motivation
Fortsetzung von Seite 23
Vom Teambuilding zum Teamdesign
So verschiebt sich die Führungsrolle weg vom
Schwerpunkt auf der fachlichen Expertise hin zu
den so genannten Social Skills. Eine gute Kommunikation,
motivierendes Auftreten, ehrliches
Interesse und Vertrauen in die Fähigkeiten und Eigenverantwortung
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sind heute gefragt, ohne dabei die Kontrolle
aus der Hand zu geben. Zugleich sollten Chef
und Chefin ein gutes Gespür dafür haben, wer wie
und wann gut zusammenarbeiten kann. Zum Be-
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der Bergische Unternehmer 05 |22 27
TITEL ARBEIT NEU DENKEN
„Alle Seiten profitieren“
In Zeiten eines immer stärker werdenden Fachkräftemangels kommt
der Qualifzierung eine immens hohe Bedeutung zu. Das gilt für Fach-,
aber auch für Führungskräfte. Wer hier Potenzial bei einem eigenen
Mitarbeiter oder einer Mitarbeiterin sieht, hat gute Chancen, loyales,
erfahrenes und motiviertes Personal auf neue Rollen vorzubereiten.
Möglichkeiten dazu bietet zum Beispiel die FOM-Hochschule für
Berufstätige, die in 35 deutschen Städten und auch in Wuppertal
vertreten ist. Das Lehrkonzept der FOM zeichnet sich durch eine enge
Verzahnung von Theorie und Praxis aus. Im Interview erklärt Rebecca
Wanzl, Geschäftsleiterin der FOM in Wuppertal, wie Unternehmen im
Bergischen Land von einer Partnerschaft und der Zusammenarbeit mit
Deutschlands Hochschule für Berufstätige profitieren. Denn von einem
Studium neben dem Beruf profitieren nicht nur die Studierenden, sondern
auch die Unternehmen selbst.
Rebecca Wanzl
ist Geschäftsleiterin der Hochschule
für Berufstätige (FOM) in
Wuppertal.
griff des Teambuildings kommt demnach der des
Teamdesigns hinzu. Soll heißen: Ein optimal zusammengestelltes
Arbeitsteam vereinigt alle erforderlichen
Kompetenzen in sich, um gestellte
Aufgaben bedarfsgerecht zu erledigen. Eine fundierte
Beratung durch ein professionelles Beratungsunternehmen
kann sich hier durchaus lohnen.
Und auch die Teamintegration sollte kein
Fremdwort sein, wenn es gilt, neue Arbeitskräfte
erfolgreich mit erfahrenden und bewährten Mitarbeitenden
zusammenzubringen. Eine moderne
Führungskraft sollte sich also mit den neuen Formen
der Arbeitswelt auseinandersetzen und dazu
auch persönliche Weiterbildung in dieser Richtung
nicht ausschlagen. Von mehr Qualifizierung
profitieren nicht nur Fach-, sondern auch Führungsmitarbeiter
ganz außerordentlich. Defizite
auf dieser Ebene können erhebliche Folgen haben
und ein harmonisches, zielführendes Miteinander
im Unternehmen behindern und sich damit
letztlich auch negativ auf die Produktivität auswirken.
Text: Stefanie Bona
Fotos: BVG, Shutterstock
Frau Wanzl, qualifizierte Fachkräfte sind hart umkämpft. Was können
Unternehmen tun, um sich auf dem Arbeitsmarkt zu positionieren?
Unternehmen können und sollten vor allem die Chance nutzen,
möglichst frühzeitig Mitarbeitende an sich zu binden, diese gut
auszubilden und im Unternehmen zu begleiten. Mit Blick auf die
Unternehmensbedarfe, das Potenzial und die Kompetenzen der
jeweiligen Mitarbeitenden können diese dann mit einem ausbildungsbzw.
berufsbegleitenden Studium an der FOM Hochschule auf neue,
anspruchsvolle Aufgaben vorbereitet werden. Unternehmen präsentieren
sich so als attraktiver Arbeitgeber. Sowohl bei den eigenen Mitarbeitenden
als auch bei potenziellen Nachwuchskräften. Wir arbeiten
schon seit vielen Jahren mit Unternehmen aus der Region zusammen
– darunter Knipex, Storch Ciret, Gebr. Becker, die Volksbank im Bergischen
Land, Barmenia Versicherungen, Fohrer Panno und viele mehr.
Und wie kann so eine Zusammenarbeit aussehen?
Ganz unterschiedlich: von gemeinsamen Gesprächsrunden und Vorträgen
über studentische Projekte bis hin zur Ausgestaltung ganzer
Studiengänge für einzelne Unternehmen – berufsbegleitend oder dual,
beispielsweise in Kombination mit einer Ausbildung oder einem Traineeship.
Wichtig für eine Zusammenarbeit ist ja erstmal, die Bedürfnisse
und Rahmenbedingungen des jeweils anderen kennenzulernen.
Mit 57.000 Studierenden an bundesweit 35 Hochschulzentren gehört
die FOM zu den größten Hochschulen Europas. Warum glauben Sie,
studieren Menschen bei Ihnen?
Wir haben einfach jahrelange Erfahrung und kennen die Bedürfnisse
und Pain Points der Unternehmen, aber auch unserer Studierenden.
Unsere Studierenden schätzen neben dem Theorie-Praxis-Transfer
vor allem das persönliche Verhältnis zu unseren Lehrenden, unserer
Studienberatung und den engen Kontakt zu ihren Kommilitoninnen
und Kommilitonen. Ein weiterer Grund ist sicherlich das Studienangebot:
Am Hochschulzentrum in Wuppertal stehen verschiedenste
praxisorientierte Bachelor- und Master-Studiengänge aus den Hochschulbereichen
Wirtschaft & Management, Wirtschaft & Psychologie,
IT Management, Ingenieurwesen und Gesundheit & Soziales zur
Auswahl. Alle Studiengänge sind auf die aktuellen Erfordernisse der
Arbeitswelt zugeschnitten. Auch organisatorisch und durch unsere
verschiedenen Zeitmodelle lässt sich das Studium optimal in den
Ausbildung- bzw. Berufsalltag integrieren.
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Inflation im Kühlschrank
Beim Test-Shopping vor dem Osterwochenende in Elberfeld fehlte das eine
oder andere im Einkaufskorb, was normalerweise zu den Grundnahrungsmitteln
zählt und sonst ohne Einschränkung erhältlich ist. Speiseöl zum Beispiel
war in den besuchten Geschäften ausverkauft, Mehl und Nudeln gab es nur in
limitierten Mengen – wenn überhaupt. Auch Senf, Honig, Haferflocken und
Haushaltsrollen gehörten zu den Mangelprodukten. Doch die Lücken im Regal
sind nicht das einzige Problem, mit dem sich Verbraucher aktuell beschäftigen
müssen. Die hohe Inflation von 7,3 Prozent macht das Einkaufen zurzeit
richtig teuer. Hinzu kommen die Auswirkungen des Ukraine-Kriegs sowie stockende
Lieferketten.
D
ie zweite Welle an Preissteigerungen
kommt. Und die wird sicherlich zweistellig
werden“, stimmt Josef Sanktjohanser,
Präsident des Handelsverbands
Deutschland, die Konsumenten auf eine weitere
Kostenexplosion ein. Ebenso warnt der Deutsche-
Bank-Vize Karl von Rohr vor einer Inflationsrate
von zehn Prozent und mehr, falls die Energie-Importe
verstärkt begrenzt würden. Und Carsten
Taucke, Präsidiumsmitglied des Groß- und Außenhandelsverbandes
BGA, sieht die deutsche
Transportbranche in Turbulenzen. Aufgrund der
ausufernden Preise für Diesel drohe eine Insolvenzflut,
die sogar die Versorgung der Bevölkerung
in Gefahr bringen könne. Denn vor allem
kleine und mittlere Speditionsunternehmen seien
kaum mehr in der Lage, den benötigten Treibstoff
für ihre Fahrzeugflotte an der Tankstelle zu bezahlen.
Für die Endverbraucher ist keine
Preisberuhigung in Sicht - im Gegenteil. Weitere
Teuerungen sind zu erwarten.
Preise auf der Überholspur
Für den Endverbraucher ist keine Preisberuhigung
in Sicht. Im Gegenteil. Wie das Münchner Ifo-Institut
ermittelte, wollen zahlreiche Firmen ihre
Preise in den nächsten drei Monaten anheben. Im
März hat sich der Preisauftrieb bereits erheblich
beschleunigt und beträgt gegenüber dem Vormonat
30,9 Prozent. So viel wie seit 1949 nicht mehr.
Inzwischen sind zahlreiche Preise nach oben geschossen.
Nicht allein bei Lebensmitteln, sondern
auch bei etlichen anderen Artikeln. Einige Zahlen
verdeutlichen diese dramatische Entwicklung.
So meldete allein der Verbraucherpreis-Index
NRW für den März 2022 eine Zunahme um 7,6
Prozent gegenüber dem Vorjahr. Im Vergleich
zum Februar beträgt die Steigerung 2,7 Prozent.
Noch beeindruckender sind die Werte, wenn man
sich die Zuwächse bei einzelnen Produkten anschaut.
Ein Discounter erhöhte etwa den Preis für
Sonnenblumenöl seit Januar um 550 Prozent. Für
frisches Gemüse müssen Verbraucher rund 14,8
Prozent mehr berappen. PKW verteuerten sich um
8,2 Prozent; Gebrauchte sogar um satte 23,9 Prozent.
Aber auch Elektro-Artikel werden teurer
und knapper. Mit einem Preisplus von 20,1 Prozent
halten derzeit Fotoapparate den Spitzenplatz,
gefolgt von Computer-Tastaturen mit ca. 18 Pro-
30 www.bvg-menzel.de
der Bergische Unternehmer 05 |22 31
ERFOLGREICH BERGISCH JETZT IM HANDEL
Die Stimmung trübt sich ein
Bei steigenden Preisen
überlegen sich die Verbraucherinnen
und Verbraucher
genau, was im
Einkaufswagen landet -
und was nicht.
zent, Kaffeemaschinen und anderen Haushaltsgeräten.
Wie die Marktexperten mit Blick auf die
rasant steigenden Großhandelspreise voraussagen,
werden sich bald auch Smartphones, Tablets, Projektoren
sowie Drohnen zum kostspieligen Investment
entwickeln.
Zerreißprobe für internationale
Lieferketten
Beschleunigt wird dieser Trend durch den anhaltenden
Chipmangel einerseits und andererseits
durch die Lockdowns in China, zuletzt in Shanghai.
Dort im weltgrößten Containerhafen wurden
Anfang April 40 Prozent weniger Güter abgefertigt,
wie die Europäische Handelskammer in China
berichtet. Auch aus anderen Teilen Chinas erreichen
uns Meldungen über Schwierigkeiten in
Produktion und Logistik. Mit schwerwiegenden
Folgen für den Handel. Immerhin sind in über 30
Prozent aller Produkte bereits Teile aus China verbaut.
Stocken die Transporte aus dem Land der
Mitte, führt das hierzulande zu erheblichen Problemen
im Markt.
Insgesamt werden mehr als 80 Prozent der internationalen
Güterverkehre über die Meere abgewickelt.
Im Moment stehen rund 12 Prozent aller
verschifften Waren im Stau. Die Ukraine ist vom
globalen Seehandel abgeschnitten; an den drei
größten Häfen Russlands ist der Frachtverkehr via
Wie das Konsumbarometer des Handelsverbands
Deutschland HDE im April
feststellte, sehen Verbraucher, Industrie
und Handel gleichermaßen skeptisch in
die Zukunft. Nach dem Ausbruch von Corona
ist der Krieg in der Ukraine nun das
zweite Ereignis, das nicht nur einschneidende
Auswirkungen auf die Stimmung
hat, sondern auch die gesamtwirtschaftliche
Entwicklung massiv bedroht.
Daher herrscht bei den Konsumenten
erhebliche Unsicherheit, ausgelöst durch
die schwächelnde Konjunktur und die
deutlich steigenden Preise. Als Folge erwartet
der HDE eine spürbare Dämpfung
der Kauflaune. So werden beispielsweise
größere Anschaffungen vielfach zurückgestellt
werden.
Container schon um die Hälfte zurückgegangen.
Aber auch auf dem Landweg kommt es zu erheblichen
Verzögerungen, weil aktuell bis zu 80.000
Fahrer fehlen, die Waren von A nach B bringen
könnten.
Preiswert einrichten war gestern
Wer jetzt die Anschaffung einer neuen Küche
plant, einen Schrank oder ein Sofa kaufen möchte,
muss ebenfalls deutlich tiefer in die Tasche greifen
als noch vor einigen Monaten. Denn die Hersteller
beabsichtigen, auf breiter Front ihre Preise
anzuheben. Jan Kurth, Geschäftsführer der Verbände
der deutschen Möbelindustrie, stellt unmissverständlich
klar, dass es eine notwendige
betriebswirtschaftliche Folge sei, die extrem gestiegenen
Kosten für Bauteile und Logistik in irgendeiner
Form weiterzugeben. Mit der Absicht,
mehr Geld für ihre Waren zu verlangen, stehen die
deutschen Anbieter übrigens nicht alleine da. Ein
bekanntes schwedisches Möbelhaus hat bereits einen
Aufschlag von neun Prozent angekündigt –
andere ausländische Unternehmen dürften mitziehen.
32 www.bvg-menzel.de
Im Eiltempo zum Allzeithoch
Die Preise im Großhandel haben gewaltig
zugelegt. Durchschnittlich 22,6
Prozent mehr verlangten die deutschen
Großhändler nach dem russischen Einmarsch
in die Ukraine zuletzt von ihren
Abnehmern. Einen größeren Anstieg
hat es seit Beginn der Berechnungen
in 1962 nicht gegeben. Schuld daran ist
nicht allein der Ukraine-Krieg, der zu
Beeinträchtigungen des Nachschubs in
wichtigen Lebensmittelbereichen führt,
sondern auch die Auswirkungen der Pandemie,
gestörte Lieferketten sowie die
stark erhöhten Kosten für Rohstoffe und
Vorprodukte. Zum Stichtag einer aktuellen
statistischen Erhebung am 5. März
ergab sich anhand einiger relevanter
Beispiele folgendes Preisbild gegenüber
dem Vorjahr:
Mineralöl-Erzeugnisse + 70,2%
Feste Brennstoffe + 61,9%
Erze, Metalle, Metallhalbzeug + 55,8%
Getreide, Rohtabak, Saatgut,
Futtermittel + 43,0%
Roh- und Schnittholz + 42,5%
Chemische Erzeugnisse + 40,1%
Milch, Milcherzeugnisse, Eier,
Speiseöl, Nahrungsfette + 22,6%
Auch die Landwirtschaft klagt über die
augenblickliche Finanzlage. Vor allem
im Bereich Obst und Gemüse waren die
Preissteigerungen überdurchschnittlich.
So verteuerten sich unter anderem
Tomaten um 43,9 und Gurken um 39,5
Prozent; für Kartoffeln und Kopfsalat
müssen zurzeit etwa 18 Prozent mehr
ausgegeben werden.
Abschied von der Sonnenblume
Noch einmal zurück zum vielzitierten Sonnenblumenöl,
das inzwischen online für über 30 Euro
pro Flasche gehandelt wird. Die sonnige Schöne
findet man allenfalls noch im eigenen Garten oder
beim Floristen. Für die Ölproduktion fällt die
Sonnenblume bis auf Weiteres aus. Denn die Ukraine
als wichtigstes Importland der EU für Sonnenblumenkerne
verfügt aufgrund des russischen
Angriffskrieges nur noch über 4,5 Millionen Hektar
Anbaufläche, ein Drittel weniger als normal.
Wobei unklar ist, ob die Ernte dort überhaupt eingefahren
werden kann. Russland, mit einer Anbaufläche
von rund 9,6 Millionen Hektar größter
Sonnenblumenlieferant, ist aus gegebenen Umständen
keine Alternative. Die europäischen Staaten
in der Union planen daher, ihre Sonnenblumen-Felder
um fünf Prozent auf 4,7 Millionen
Hektar zu erweitern.
Ausnahmen von der Regel
Trotz explodierender Inflation: Es geht auch günstiger
im Vergleich zum vergangen Jahr. Denn einige
Produkte sind im Preis gesunken. Unter anderem
Kleidung und Schuhe, Computersoftware und
Dienstleistungen im Telekommunikationsbereich.
Ebenso bekommen Verbraucher jetzt bessere Angebote
aus der Versicherungsbranche.
Konsumenten reagieren inzwischen auf die Teuerung
mit gezielter Suche nach Sonderangeboten.
Außerdem greifen sie verstärkt nach Eigenmarken
des Handels, da diese erfahrungsgemäß weniger
kosten als Markenprodukte. Manche Ökonomen
rechnen im Übrigen über kurz oder lang auf einen
Gewöhnungseffekt hinsichtlich der inflationären
Entwicklung. Ihrer Meinung nach werden die
Leute zu ihrem üblichen Einkaufsverhalten zurückkehren
und wie gehabt ohne aufwendige
Preisvergleiche ihre Besorgungen erledigen.
Abgesehen davon sollte sich die EZB zügig von
ihrer Politik des billigen Geldes verabschieden,
um die schleichende Entwertung abzumildern und
der Wirtschaft eine Perspektive für nachhaltige
Stabilität zu geben. Dies fordert gemeinsam mit
anderen Experten die Wirtschaftsweise Monika
Schnitzer auf dem Ludwig-Erhard-Forum, das
Mitte April am Tegernsee stattfand.
Text: Brigitte Waldens
Fotos: Shutterstock
der Bergische Unternehmer 05 |22 33
AUS DER REGION GASTKOMMENTAR
Irgendwas mit IT
Branche bietet auch Quereinsteigern eine Chance
Angesichts eines gehörigen Digitalisierungsschubs in der
Wirtschaft sind IT-Berufe gefragter denn je – egal ob bei
Schulabgängern oder Quereinsteigern. Kein Wunder: Beschäftigungsprofis
prophezeien goldene Zeiten sowohl für
zahlreiche etablierte Jobs rund um Informationstechnologien
als auch für neuere Trendberufe wie KI-Spezialisten,
Cloud-Experten oder Data Consultants.
Der krisenfeste Traumjob scheint im Digital Age also
zum Greifen nahe. Ganz so einfach gestalten sich die
Wege in die heißbegehrten IT-Berufe jedoch nicht. Neben
verschiedenen Ausbildungsmöglichkeiten und Studienoptionen
gibt es auch für Quereinsteiger mit entsprechenden
Skills und Weiterbildungen zahlreiche Möglichkeiten
Fuß zu fassen.
Fahrplan zum Top-Job?
Egal, ob bei Hobby-Programmierern oder Hardware-
Schraubern: Oft ergibt sich aus der Begeisterung für Einsen
und Nullen ein erster Einstieg in das breite Spektrum
an IT-Berufen. Wer jedoch nicht als Nothelfer für überforderte
Bürohengste enden will, muss passende
Schwerpunkte wählen. Zwar setzen die meisten Jobs ein
abgeschlossenes Studium oder eine entsprechende Ausbildung
voraus, dennoch gibt es mittlerweile auch Stellen
für Quereinsteiger.
Bringen sie entsprechende Kenntnisse und Fachwissen mit,
stehen ihnen selbst in großen Unternehmen Türen offen –
insbesondere, wenn Weiterbildungen, Zertifikate oder sogenannte
Micro-Degrees den Lebenslauf aufwerten und
erste Projekte das theoretisch Gelernte untermauern. Neben
fachlichem Know-how etwa in verschiedenen Programmiersprachen,
Datenbankverarbeitung und SAP, zählen
aber auch Soft Skills, vorhandenes Wissen und Erfahrung.
Wer sich unsicher ist, welche konkreten Schritte zum
gewünschten Erfolg führen, holt sich Unterstützung bei
entsprechenden Personalberatern.
Sie haben nicht nur die gesamte Branche im Blick und kennen
mögliche Berufswege, sondern erarbeiten in persönli-
Foto: © AITIVA GmbH
Robert Gäpel, Geschäftsführer der AITIVA GmbH
verrät, worauf es in Sachen Karriere ankommt
chen Gesprächen Interessen sowie Potenziale und evaluieren
diese hinsichtlich möglicher Jobperspektiven. Im besten Fall
haben sie als kompetente Ansprechpartner sogar passende Unternehmen
in der Hinterhand, die genau die richtigen Traumkandidaten
suchen.
34 www.bvg-menzel.de
AUS DER PRAXIS RECHT | STEUERN | FINANZEN
Vernichtung von
Buchhaltungsunterlagen
Für Buchhaltungsunterlagen gelten bestimmte
Aufbewahrungsfristen (vgl. § 147
AO). Im Jahresabschluss kann ggf. für die
zukünftigen Kosten der Aufbewahrung
dieser Unterlagen eine Rückstellung gebildet
werden. (1)Mit Ablauf der gesetzlichen
Fristen können nach dem 31.12.2021
insbesondere folgende Unterlagen vernichtet
werden: 10-jährige Aufbewahrungsfrist:
Bücher, Journale, Konten
usw., in denen die letzte Eintragung 2011
und früher erfolgt ist. Jahresabschlüsse,
Lageberichte, Eröffnungsbilanzen und Inventare,
die 2011 oder früher aufgestellt
wurden sowie die zu ihrem Verständnis
erforderlichen Unterlagen– Buchungsbelege
(z. B. Rechnungen, Bescheide, Zahscheinigungen)
zum Lohnkonto mit Eintragungen
aus 2015 oder früher (3)
– Sonstige Dokumente (z. B. Ausfuhrbzw.
Einfuhrunterlagen, Auftragsbücher,
Frachtbriefe, abgelaufene Darlehensverträge,
Versicherungspolicen) sowie Geschäftsbriefe
aus dem Jahr 2015 oder früher.
Aufzubewahren sind alle Unterlagen,
die zum Verständnis und zur Überprüfung
der Aufzeichnungspflichten von Bedeutung
sind. Dies gilt sowohl für Unterlagen
in Papierform als auch für
Unterlagen in Form von Daten, Datensätzen
und elektronischen Dokumenten; die
Grundsätze der ordnungsmäßigen Buchführung
sind einzuhalten. Während des
Aufbewahrungszeitraums muss der Zugriff
auf diese Daten, die Lesbarkeit und
die maschinelle Auswertbarkeit möglich
sein. (4)Eingehende elektronische Rechlungsanweisungen,
Kontoauszüge, (2)
Lohn- bzw. Gehaltslisten, Reisekostenabrechnungen,
Bewirtungsbelege) aus dem
Jahr 2011. 6-jährige Aufbewahrungsfrist:–
Lohnkonten und Unterlagen (Beder
Bergische Unternehmer 05 |22 35
AUS DER PRAXIS RECHT | STEUERN | FINANZEN
nungen, Handels- und Geschäftsbriefe
oder sonstige bedeutsame Dokumente
sind in dem Format unverändert aufzubewahren,
in dem sie empfangen wurden
(z. B. im PDF- oder Bildformat), sie dürfen
nicht vor Ablauf der Aufbewahrungspflicht
gelöscht werden.Werden Papierdokumente
in elektronische Dokumente
umgewandelt („gescannt“), muss das Verfahren
dokumentiert werden, durch das
insbesondere die inhaltliche Übereinstimmung
mit dem Original sowie die Lesbarkeit
und Vollständigkeit sichergestellt werden.
(5)Die Aufbewahrungsfrist beginnt
mit dem Schluss des Kalenderjahres, in
dem die letzte Eintragung in das Buch gemacht,
das Inventar, die Eröffnungsbilanz,
der Jahresabschluss oder der Lagebericht
aufgestellt, der Handels- oder Geschäftsbrief
empfangen oder abgesandt worden
oder der Buchungsbeleg entstanden ist, ferner
die Aufzeichnung vorgenommen worden
ist oder die sonstigen Unterlagen entstanden
sind. Die Vernichtung von
Unterlagen ist allerdings dann nicht zulässig,
wenn die Frist für die Steuerfestsetzung
noch nicht abgelaufen ist (vgl. §§ 169,
170 AO).Bei der Entscheidung über die
Vernichtung von Buchhaltungsunterlagen
ist grundsätzlich auch zu prüfen, ob und
welche Unterlagen evtl. als Beweise für
eine spätere Betriebsprüfung bzw. für ein
ggf. noch zu führendes Rechtsmittel – trotz
der offiziellen Vernichtungsmöglichkeit –
weiterhin aufbewahrt werden sollten.(1)
Siehe dazu BFH-Urteil vom 19.08.2002
VIII R 30/01 (BStBl 2003 II S. 131).(2)
Elektronisch übermittelte (digitale) Kontoauszüge
sind entsprechend den gesetzlichen
Anforderungen in Bezug auf Vollständigkeit,
Richtigkeit und
Unveränderbarkeit aufzubewahren. Die alleinige
Aufbewahrung entsprechender Papierausdrucke
genügt den gesetzlichen
Aufbewahrungspflichten nicht. Soweit
Kontoauszüge bzw. Monatssammelkontoauszüge
in Papierform von Kreditinstituten
zur Verfügung gestellt werden, ist zu empfehlen,
diese weiterhin zu archivieren.(3)
Siehe § 41 Abs. 1 Satz 9 EStG.(4) Siehe §
147 Abs. 5 und 6 AO; § 9 Abs. 5 Beitragsverfahrensverordnung.(5)
Siehe dazu die
sog. GoBD-Grundsätze (zuletzt BMF-Schreiben
vom 28.11.2019 – IV A 4 – S
0316/19/10003, BStBl 2019 I S. 1269).
(Quelle: Rinke Treuhand)
Grundsteuerreform erfordert
Neubewertung von 36 Millionen
Immobilien
Mit der Umsetzung der Grundsteuerreform
müssen insgesamt ca. 36 Millionen
Einheiten neu bewertet werden. Vom 1.
Juli bis zum 31. Oktober 2022 muss die
Feststellungserklärung digital bei dem
zuständigen Finanzamt eingereicht werden.
Das bedeutet für Eigentümer:innen
aber auch für viele Unternehmen einen
erheblichen Aufwand. Auch zukünftig
sind neue Anforderungen zu erfüllen,
wie etwa eine jährliche Anzeigepflicht
bei Veränderungen an den Immobilien.
Die Grundsteuerreform und die Erklärungspflichten
stellen für Eigentümer:
innen, Grundstücksgesellschaften, Eigentümergemeinschaften,
Erbengemeinschaften,
Zwangsverwalter oder Insolvenzverwalter
besondere
Herausforderungen und neue Aufgaben
dar. Die neuen Herausforderungen werden
in der Praxis erhebliche Aufwendungen
u.a. Recherchen und Analysen zu Grundstücken,
Art, Beschaffenheit, Historie
usw. auslösen. Jedenfalls zwingen die Erklärungspflichten
zur Beschaffung einer
großen Datenmenge, die in der benötigten
Form in vielen Fällen aus tatsächlichen
Gründen einfach noch nicht vorliegen
wird. Unterschiedliche Ländermodelle
verkomplizieren die Situation. Für viele
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Unternehmen, deren Grundbesitz sich
über mehrere Bundesländer erstreckt, erschweren
die unterschiedlichen Ländermodelle
die Situation weiter. Das gilt auch
für komplexe Einheiten, etwa Garagenanlagen
im Einzel- oder Sondereigentum an
den Garagen. Die zusätzlichen Aufgaben
können im Einzelfall tatsächlich gar nicht
erfüllt werden, jedenfalls nicht immer
zeitgerecht und/oder vollständig. Selbst
wenn die/der Verpflichtete die zusätzlichen
Aufgaben übernimmt, Recherchen,
Analysen und Berechnungen anstellen
und Erklärungen abgeben würde, wird
dieses eine über die Verwaltung der Immobilie
hinausgehende Tätigkeit sein,
welche den Aufwand enorm erhöht. Externe
Beauftragung an Experten – kostenpflichtig.
Eine sachgerechte Schätzung
scheidet hier wohl aus. Die/der
Eigentümer:in kann und darf aber externe
Experten/Dienstleister mit den Recherchen,
Analysen, Auswertungen und Vorbereitung
der Erklärungen beauftragen.
Damit entstehen Kosten, die aber bei Einkünften
aus V+V oder gewerblicher Vermietung
abzugsfähig sind. Die Gefahr unrichtiger
und/oder unvollständiger
Angaben ist offenkundig. Bußgeldandrohungen
oder gar Bußgeldbescheide der Finanzämter
wären keine angemessene
Sanktion. Aus Vorsichtsgründen sollte
bzgl. der Erklärungspflichten frühzeitig
Fristverlängerung beantragt werden, um
Bußgelder zu vermeiden. Ggf. sollten die
Verlängerungsanträge wiederholt werden.
Vermutlich werden viele Eigentümer:
innen externe Experten oder Berater einschalten
müssen, um den neuen Aufgaben
gerecht zu werden.
(Quelle: ATN D`avoine Teubler Neu
Rechtsamnwälte)
Eine UG muss auf Rechtsform
und Haftungsbeschränkung
hinweisen
Die „Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt)“,
kurz UG, ist eine Variante
der Gesellschaft mit beschränkter Haftung
(GmbH). Sie wird im Vergleich zu
einer GmbH in vereinfachter Weise gegründet
– so genügt hierfür ein Stammkapital
von einem Euro. Wie bei der
GmbH wird bei der UG die Haftung der
Gesellschafter auf das Gesellschaftsvermögen
beschränkt. Voraussetzung hierfür
ist aber, dass die UG so auftritt, dass
Vertragspartner erkennen können, dass
ihnen nur eine beschränkt haftende Gesellschaft
gegenübersteht. Weist eine UG
nicht wie vorgeschrieben in ihrer Firma
(also in dem Namen, unter dem sie im
Rechtsverkehr auftritt) auf ihre Rechtsform
und die Haftungsbeschränkung hin
(also fehlt der Zusatz „UG (haftungsbeschränkt)“)
hat das Konsequenzen für
diejenigen, die als Vertreter für die UG
handeln: Sie haften für den dadurch erzeugten
unrichtigen Rechtsschein unbeschränkt
mit ihrem Privatvermögen.
Diese Haftung greift auch dann, wenn
der vorgeschriebene Firmenzusatz „Unternehmergesellschaft
(haftungsbeschränkt)“
bzw. „UG (haftungsbeschränkt)“
unzulässig abgekürzt wird.
Die gesetzliche Vorgabe muss vielmehr
der Bergische Unternehmer 05 |22 37
AUS DER PRAXIS RECHT | STEUERN | FINANZEN
buchstabengetreu eingehalten werden.
Der bloße Verweis auf die Rechtsform
der UG ohne den Zusatz „haftungsbeschränkt“
genügt nicht, denn anders als
beim Rechtsformzusatz „Gesellschaft mit
beschränkter Haftung“ trägt die UG die
Haftungsbeschränkung nicht bereits im
Namen.
(Urteil des Bundesgerichtshofs vom 13.
Januar 2022, III ZR 210/20)
Steuerliche Maßnahmen zur
Unterstützung der vom Krieg
in der Ukraine Geschädigten
Die Finanzverwaltung hat mit Schreiben
vom 17.3.2022 steuerliche Erleichterungen
und Billigkeitsregelungen im Hinblick
auf Maßnahmen zur Unterstützung
der vom Krieg in der Ukraine Geschädigten
bekannt gegeben. Diese gelten für
die nachfolgenden Maßnahmen, die vom
24.2.2022 bis zum 31.12.2022 durchgeführt
werden. Hinzuweisen ist auf folgende
Aspekte:
Spenden:
– Statt einer Zuwendungsbestätigung genügt
als Nachweis der Bareinzahlungsbeleg
oder die Buchungsbestätigung eines
Kreditinstituts (z.B. Kontoauszug, Lastschrifteinzugsbeleg
oder PC-Ausdruck
bei Online-Banking) für die Zuwendungen,
die bis zum 31.12.2022 zur Unterstützung
der vom Krieg in der Ukraine
Geschädigten auf ein dafür eingerichtetes
Sonderkonto einer inländischen juristischen
Person des öffentlichen Rechts
bzw. eine inländische öffentliche Dienststelle
eingezahlt werden.
– Ruft eine steuerbegünstigte Körperschaft,
die nach ihrer Satzung keine hier
in Betracht kommenden Zwecke verfolgt,
wie insbesondere mildtätige Zwecke
(z.B. Sportverein, Musikverein, Kleingartenverein
oder Brauchtumsverein), zu
Spenden zur Unterstützung der vom
Krieg in der Ukraine Geschädigten auf
und kann sie die Spenden nicht satzungsgemäß
verwenden, ist dies unschädlich
für die Steuerbegünstigung. Bei vom
Krieg in der Ukraine Geschädigten kann
zudem auf den Nachweis der Hilfebedürftigkeit
verzichtet werden. Es ist ferner
unschädlich, wenn die Spenden z.B.
entweder an eine steuerbegünstigte Körperschaft,
die mildtätige Zwecke verfolgt
oder an eine inländische juristische Person
des öffentlichen Rechts usw. zur
Unterstützung der vom Krieg in der Ukraine
Geschädigten weitergeleitet werden.
Die steuerbegünstigte Einrichtung,
die die Spenden gesammelt hat, muss
entsprechende Zuwendungsbestätigungen
für Spenden bescheinigen, die sie für die
Unterstützung der vom Krieg in der Ukraine
Geschädigten erhält und verwendet.
Auf die Sonderaktion ist in der Zuwendungsbestätigung
hinzuweisen.
Maßnahmen steuerbegünstigter Körperschaften
zur Unterstützung der vom
Krieg in der Ukraine Geschädigten:
– Neben der Verwendung der eingeworbenen
Spendenmittel ist es ausnahmsweise
auch unschädlich für die Steuerbegünstigung
der Körperschaft, wenn sie
sonstige bei ihr vorhandene Mittel, die
keiner anderweitigen Bindungswirkung
unterliegen, ohne Änderung der Satzung
zur unmittelbaren Unterstützung der vom
Krieg in der Ukraine Geschädigten einsetzt.
Gleiches gilt für die Überlassung
von Personal und von Räumlichkeiten.
Hinweis:
Insbesondere gemeinnützige Organisationen
müssen in diesen Konstellationen
sehr sorgsam vorgehen, damit die Gemeinnützigkeit
nicht in Gefahr gerät. Im
Zweifel sollte steuerlicher Rat
eingeholt werden.
– Stellen steuerbegünstigte Körperschaften
entgeltlich Personal, Räumlichkeiten,
Sachmittel oder andere Leistungen in
Bereichen zur Verfügung, die für die
Bewältigung der Auswirkungen und Folgen
des Krieges in der Ukraine notwendig
sind, wird es nicht beanstandet, wenn
diese Betätigungen sowohl ertragsteuerlich
als auch umsatzsteuerlich dem
Zweckbetrieb zugeordnet werden.
– Die umsatzsteuerbaren Überlassungen
von Sachmitteln und Räumen sowie von
Personal können unter Zuordnung zu anderen
Steuerbefreiungstatbeständen
umsatzsteuerfrei sein.
(Quelle: RMB Bachtig Steuerberatungsgesellschaft
mbH)
Können Corona-Prämien
gepfändet werden?
Corona-Prämien, die einem Arbeitnehmer
in der Gastronomie vom Arbeitgeber
zusätzlich zum geschuldeten Arbeitslohn
gezahlt werden, können nicht gepfändet
werden – es sei denn, sie übersteigen den
Rahmen des Üblichen.
Corona-Prämien sind aufgrund ihrer
Zweckbestimmung als Erschwerniszuschläge
einzuordnen. Erschwerniszuschläge
sind gesetzlich von einer Pfändung
ausgeschlossen. Das gilt auch unter
Berücksichtigung der berechtigten Interessen
der Gläubiger: Denn die Arbeitnehmer
sollen mit den Corona-Prämien
eine Anerkennung für ihre Arbeitsleistung
unter den besonderen Bedingungen
der Coronapandemie erhalten. Würde
man diese Sonderzahlung nicht pfändungsfrei
stellen, stünde diese den Gläubigern
und nicht den Beschäftigten zur
Verfügung, wodurch der Zweck der Sonderzahlung
verfehlt würde.
(Urteil des Landesarbeitsgerichts Hannover
vom 25. November 2021, 6 Sa 216/21)
Steuerentlastungsgesetz 2022
Die Bundesregierung hat den Entwurf
38 www.bvg-menzel.de
eines Steuerentlastungsgesetzes 2022
vorgelegt, um die Bevölkerung angesichts
der zum Teil erheblichen Preissteigerungen
insbesondere im Energiebereich
zu entlasten. (1)Folgende
Maßnahmen sind vorgesehen:– Für 2022
soll der Grundfreibetrag um weitere 363
Euro auf 10.347 Euro angehoben werden
(bei Ehepartnern verdoppeln sich diese
Beträge). Dies führt bei Alleinstehenden
zu einer Steuerersparnis von bis zu
69 Euro (bei Ehepartnern bis zu 138
Euro) für das Jahr 2022.– Der Arbeitnehmer-Pauschbetrag
steigt ab 2022 von
1.000 Euro auf 1.200 Euro.– Die ursprünglich
ab 2024 vorgesehene Anhebung
der Entfernungspauschale ab dem
21. Kilometer von 0,35 Euro auf 0,38
Euro soll schon ab 2022 gelten. Dadurch
steigt auch die Mobilitätsprämie (2) entsprechend
ab 2022. Diese Änderungen
sollen rückwirkend ab dem 01.01.2022
anzuwenden sein. Infolge der Anhebung
des Grundfreibetrags und des Arbeitnehmer-Pauschbetrags
muss der
Lohnsteuerabzug für bereits durchgeführte
Gehaltsabrechnungen für Lohnzahlungszeiträume
im Jahr 2022 regelmäßig
berichtigt werden (vgl. § 41c
Abs. 1 Satz 2 EStG) -(1) Siehe Bundesrats-Drucksache
127/22 vom
17.03.2022.(2) Vgl. §§ 101 ff. EStG.
(Quelle: Rinke Treuhand)
Gewaltandrohung
rechtfertigt eine fristlose
Kündigung
Kündigt ein Arbeitnehmer einem Kollegen
gegenüber glaubhaft an, er beabsichtige,
seinen Vorgesetzten „aus dem
Fenster zu schmeißen“, er sei „kurz vor
einem Amoklauf“, „bald passiere etwas“
und „Der lebt gefährlich, sehr gefährlich“,
rechtfertigt dies eine fristlose
Kündigung. Tätigt der Arbeitnehmer
also in ernstzunehmender Art und Weise
gegenüber einem Kollegen Äußerungen,
die sowohl die Ankündigung für
eine Gefahr von Leib und Leben des
Vorgesetzten als auch die Ankündigung
eines Amoklaufs enthalten, liegt darin
ein Kündigungsgrund. Das Gericht
muss jedoch die Drohung für absolut
ernst gemeint halten. Steht dies für das
Gericht fest, ist eine vorherige Abmahnung
entbehrlich. Eine Weiterbeschäftigung
des Arbeitnehmers bis zum Ablauf
der ordentlichen Kündigungsfrist ist
dem Arbeitgeber in einem solchen Fall
nicht zuzumuten.
(Urteil des Arbeitsgerichts Siegburg
vom 4. November 2021, 5 Ca 254/21)
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Obstacles - # 8 - Kontrainduzierte Mitarbeiterführung
Führen heißt, Leistungsprozesse zu steuern und ist ein Prozess der sozialen Einflussnahme, durch den Mitglieder einer Gruppe andere Gruppenmitglieder
befähigen, etwas zur Erreichung der Gruppenziele beizutragen. Neben dieser Orientierung sind Motivation der Mitarbeiter und Sicherung
des Gruppenzusammenhalts Bestandteile der Führungsfunktionen. Hierfür sind besondere psychologische und soziale Fähigkeiten einer Führungskraft
im Umgang mit Menschen erforderlich. Wenn Führungskräfte erste Führungsaufgaben übernehmen, ist es erforderlich, sich mit dem Thema Führung
auf zwei Ebenen auseinander zu setzen: - Auf der Ebene des Führungsverständnisses ist zu reflektieren, wie sich Führungskräfte selbst sehen und wie
sie wahrgenommen werden wollen. - Auf der Ebene der Führungsmethodik sollten zielführende Tools und Instrumente Anwendung finden. Führungsseminare
oder Coachings unterstützen Führungskräfte dabei, die neue Führungsrolle reflektiert anzunehmen und wichtige Methoden und Techniken der
Mitarbeiterführung professionell anzuwenden.
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Kuchen, wie unsere Autorin selbst erfahren hat. Egal, ob man einen ganzen Urlaub zwischen
sprühenden Geysiren und wilden Fjorden verbringt oder einen Kurztripp einlegt – Island wird bleibende
Eindrücke und wärmste Erinnerungen hinterlassen.
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Seiten 40-41:
Typisch Island: Wohnen
im satten Grün
Die geschichtsträchtige
Thingvellir-Kirche
liegt östlich von Reykjavik
(Foto oben)
Wenn das Wetter schön ist, bloß nicht
zögern, sondern sofort rausgehen,
denn es kann sich blitzschnell wieder
ändern.“ Diesen Tipp gab uns
ein Isländer, bevor wir auf unserem Rückflug von
Boston zu einem dreitägigen Zwischenstopp auf
Island Station machten. Und uns sofort in diese
grüne Insel mit dem intensiv blauen Meer verliebt
haben. In die ursprünglichen, wilden Fjordlandschaften,
in gigantische Wasserfälle, sprühende
Geysire und vieles mehr.
Dem Himmel entgegen
Mitten im Atlantischen Ozean, rund dreieinhalb
Stunden Flugzeit von Deutschland entfernt, liegt
diese Vulkaninsel. Und während von den Engländern
behauptet wird, dass man sie vor allem im
Pub findet und von den Franzosen, dass sie die
meiste Zeit im Café verbringen, heißt es von den
Isländern, dass man sie überwiegend im
Schwimmbad antrifft. Hier kommen nämlich
nicht nur unzählige Wasserfälle mit Getöse aus
den Bergen, auf Island spritzt das Wasser durch
große und kleine Geysire auch hörbar dem Himmel
entgegen und der Wasserdampf kann bis zu
300 Grad heiß sein.
Tanzende Solarlichter
Von Reykjavik aus fuhren wir mit dem Leihwagen
zunächst auf die Halbinsel Snaefellsness im Nordwesten.
Im kleinen Örtchen Landeyjarsund haben
wir für ein paar Tage eine Ferienwohnung gemietet
und kamen mit der Eigentümerin, die erst nach
ihrer Pensionierung angefangen hatte, Zimmer zu
vermieten, gleich ins Gespräch. Als sie uns am
nächsten Tag einen leckeren Kuchen brachte und
wohl unser erstauntes Gesicht sah erzählte sie uns,
dass sich ihr Sohn, der als Optiker in Reykjawik
lebt, gewünscht hatte: „Mama, wenn du Feriengäste
hast, musst du ihnen unbedingt meinen
Lieblingskuchen backen“. Aber nicht nur kulinarisch
wurden wir sehr herzlich und liebevoll be-
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dacht. Auch als sich spät am Abend das Nordlicht
zeigte, das mit seinem hellen Grün so mystisch
anmutet, klopfte sie an unsere Tür, damit wir dieses
Naturschauspiel nur ja nicht verpassen. Und es
war ein faszinierendes Naturphänomen das entsteht,
wenn Partikel des Sonnenwinds auf die obere
Atmosphäre der Polarregion treffen, also in das
Magnetfeld der Erde eindringen. Die Solarteilchen
erscheinen dann für uns als visuell sichtbare,
tanzende Lichter am Nachthimmel.
Wunderschöne Naturhäfen
Am Ende der Halbinsel liegt der Gletscher
Snaefellsjökull. Er ist befahrbar - meist nur im
ersten Gang – aber auf Hinweistafeln wird in vier
Sprachen immer wieder davor gewarnt, ihn wegen
der verdeckten Gletscherspalten zu besteigen.
Wunderschöne Naturhäfen laden dazu ein, den Fischern
zuzusehen, wenn sie am frühen Abend ihren
Fang abladen und sicher sind, dass sie den
besten Lachs mitgebracht haben. Boote stehen
bereit, um die Touristen zur Walbeobachtung mit
raus aufs Meer zu nehmen, denn in den isländischen
Gewässern leben zahlreiche Walarten.
Dazu zählen beispielsweise der Blau- und der Buckelwal.
Aber auch viele Meeresvögel - unter anderem der
Papageientaucher - können während dieser Ausflüge
beobachtet werden.
Europa und Amerika treffen
aufeinander
Auch wenn der Besuch noch so kurz ist, der „Golden
Circle“ ist unbedingt zu empfehlen. Auf dieser
Tour, die an einem Tag zu schaffen ist, haben
wir gleich drei Naturwunder erlebt: Den imposanten
Wasserfall Gullfoss, dessen Wassermassen in
geheimnisvolle Tiefen donnern, den Geysir Strokkur,
der seine heiße Fontäne bis zu 35 Meter hochschießt,
und den Thingvellir Nationalpark, der
östlich von Reykjavík liegt. Hier kann man nicht
nur die Thingvellir-Kirche und die Reste alter
Reykjavic, die Hauptstadt
Islands, hat eine
Menge Sehenswürdigkeiten
und auch eine lebendige
Partymeile zu
bieten. (Foto oben)
der Bergische Unternehmer 05 |22 43
FÜR SIE UNTERWEGS ISLAND - REISE ZU DEN SÜDLÄNDERN DES NORDENS
Der Wasserfall Gullfoss:
Wassermassen
donnern in die Tiefe
Steinhäuser bestaunen, man ist auch an einem geschichtsträchtigen
Ort. Denn hier trafen sich Jahrhunderte
lang die Isländer, um ihr Parlament abzuhalten.
Im Park treffen unter der Erdoberfläche
die Erdplatten Europas und Amerikas aufeinander.
Und das ist gut zu sehen, denn es gibt dort eine
imposante Spalte an der Erdoberfläche.
Heilende Kraft des Wassers
Auch wenn der Besuch der Blauen Lagune mit seiner
bizarr anmutenden Kombination aus schwarzem
Lavagestein und dem türkisfarbenen Wasser
zu den Höhepunkten eines Island-Aufenthaltes
zählt – dem schwefelhaltigen Wasser wird heilende
Kraft nachgesagt – findet man auf der Insel in
nahezu jedem Dörfchen öffentliche Bäder.
Nicht so beeindruckend, dafür aber sehr preiswert
und mit angenehm warmem Wasser ausgestattet.
Dafür war ich sehr dankbar, denn als ich hinein
tauchte, war es draußen noch trocken. Nach der
ersten Runde im Becken änderte sich das allerdings
blitzschnell. Wie von unserem isländischen
Freund bereits vorausgesagt.
Kulinarische Abenteuer
Den Tag unserer Abreise nutzten wir dazu, uns
die wichtigsten Sehenswürdigkeiten der isländischen
Hauptstadt, die gleichzeitig die größte Stadt
des Landes ist, anzusehen. Wir haben das National-
und das Saga-Museum besucht und eine
Menge über die Wikingervergangenheit der Insel
gelernt. Vorbeigefahren sind wir am eindrucksvollen
Warmwasserspeicher Perlan, der von einer
Glaskuppel überdacht wird. Er versorgt Reykjavík
mit Wasser und sorgt auch dafür, dass hier die
Gehwege und Straßen im Winter beheizt werden.
Für einen ausgedehnten, abendlichen Bummel
durch die Partymeile – Freunde erzählten uns,
44 www.bvg-menzel.de
dass man bis gegen 23 Uhr meist noch ziemlich
allein bleibt in der Bar, weil die Isländer erst spät
anfangen zu feiern – mussten wir aus Zeitmangel
verzichten. Aber für ein schönes Abendessen
reichte die Zeit noch.
Gekochter Schafskopf mit Kartoffel-Rübenstampf,
fermentierter Hai oder gar in Molke eingelegte
Hammelhoden - alle drei Gerichte gelten hier als
Spezialitäten, nach denen man ob der Bekömmlichkeit
unbedingt einen Íslenskt Brennivín, also
einen isländischen Branntwein, trinken sollte –
waren nicht so mein Ding. Aber Plokkfiskur, ein
Fischgericht, das aus einer Mehlschwitze mit
Fischstücken und Kartoffeln zubereitet wird,
schmeckte einfach herrlich.
Kostenlose Zwischenstopps
Island hat rund 300.000 Einwohner. In der Hauptstadt
Reykjawik, eine junge Stadt, in der man antike
Sehenswürdigkeiten vergebens sucht, werden
die Bewohner „Südländer des Nordens“ genannt.
Die Sommer auf Island sind warm, im April liegt
die Durchschnittstemperatur bei 19, im September
bei etwa 25 Grad.
Ab Oktober werden die Gletscher im Norden der
Insel gesperrt. Dreiviertel der Isländer nutzen die
Erdwärme, die Stromerzeugung ist hier vollständig
regenerativ. Rund 73 Prozent wird durch Wasserkraft,
der Rest auf geothermischer Basis erbracht.
Von Berlin aus fliegt beispielsweise
„Icelandair“ jeden Tag in der Woche nach Reykjawik.
Von Frankfurt aus dienstags, mittwochs, freitags
und samstags. Flugdauer rund dreieinhalb
Stunden. Kostenlose Zwischenstopps auf dem Hinoder
Rückweg in die USA oder Kanada sind möglich.
Text: Sabine Naber
Fotos: shutterstock
Fische trocknen an
der Luft, bevor sie
als kulinarische Spezialität
auf dem Teller
landen (Foto oben l.)
Der imposante Gletscher
Snaefellsjökull
ist befahrbar - langsam
und mit Vorsicht.
(Foto r.)
der Bergische Unternehmer 05 |22 45
HANDELSREGISTER
19.04.2022 HRB 32729: LiL Security
GmbH, Wuppertal, Wichelhaushof
9, 42281 Wuppertal. Gesellschaft
mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag
vom 07.02.2022. Geschäftsanschrift:
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42281 Wuppertal. Gegenstand: Die
Erbringung von Sicherheitsdienstleitungen
im Sinne von Personenund
Objektschutz. Stammkapital:
25.000,00 EUR. Allgemeine Vertretungsregelung:
Ist nur ein Geschäftsführer
bestellt, so vertritt er
die Gesellschaft allein. Sind mehrere
Geschäftsführer bestellt, so wird die
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oder durch einen Geschäftsführer
gemeinsam mit einem Prokuristen
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Ahmed, Ahmed Ashraf Ibrahim Kassem,
Wuppertal, *23.08.1995, einzelvertretungsberechtigt
mit der Befugnis
im Namen der Gesellschaft mit
sich im eigenen Namen oder als Vertreter
eines Dritten Rechtsgeschäfte
abzuschließen.
19.04.2022 HRB 32727: Neo Capital
GmbH, Haan, Nelkenweg 1, 42781
Haan. Gesellschaft mit beschränkter
Haftung. Gesellschaftsvertrag
vom 18.03.2022. Geschäftsanschrift:
Nelkenweg 1, 42781 Haan. Gegenstand:
Das Halten und Verwalten
von Vermögenswerten aller Art,
insbesondere von Beteiligungen an
anderen Gesellschaften. Stammkapital:
25.000,00 EUR. Allgemeine
Vertretungsregelung: Ist nur ein
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er die Gesellschaft allein. Sind
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oder durch einen Geschäftsführer
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Kunzmann, Marco, Hilden,
*28.06.1988, einzelvertretungsberechtigt
mit der Befugnis im Namen
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19.04.2022 HRB 32730: JAR Deutschland
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51, 42719 Solingen. Gesellschaft
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vom 23.03.2022. Geschäftsanschrift:
Wittkuller Straße
51, 42719 Solingen. Gegenstand: Die
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von Gesellschaftsbeteiligungen.
Stammkapital: 25.000,00
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Ist nur ein Geschäftsführer bestellt,
so vertritt er die Gesellschaft
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Rüdiger, Solingen, *26.06.1954; Ern,
Johannes Carl Friedrich, Düsseldorf,
*13.08.1987, jeweils einzelvertretungsberechtigt
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20.04.2022 HRB 32734: Alessandro
Principe Holding GmbH, Erkrath, Max-
Planck-Straße 15, 40699 Erkrath. Gesellschaft
mit beschränkter Haftung.
Gesellschaftsvertrag vom 29.12.2021.
Geschäftsanschrift: Max-Planck-Straße
15, 40699 Erkrath. Gegenstand:
Die Verwaltung eigenen Vermögens
sowie der Erwerb, das Halten, die
Verwaltung und die Veräußerung
von Unternehmensbeteiligungen.
Der Umfang der Veräußerungen darf
die Grenzen einer vermögensverwaltenden
Tätigkeit nicht überschreiten.
Stammkapital: 25.000,00 EUR. Allgemeine
Vertretungsregelung: Ist nur
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er die Gesellschaft allein. Sind
mehrere Geschäftsführer bestellt, so
wird die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer
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Geschäftsführer: Principe, Alessandro,
Mettmann, *01.10.1991, einzelvertretungsberechtigt
mit der Befugnis
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im eigenen Namen oder als Vertreter
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20.04.2022 HRB 32733: Logistik
M&M GmbH, Remscheid, Heidmannstraße
36, 42855 Remscheid. Gesellschaft
mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag
vom 07.03.2022.
Geschäftsanschrift: Heidmannstraße
36, 42855 Remscheid. Gegenstand:
Der Betrieb einer Spedition, der
Transport von erlaubnisfreien Gütern
bis 3,5 t und der Transport von erlaubnispflichtigen
Gütern über 3,5 t
sowie die Durchführung von logistischen
Dienstleistungen. Stammkapital:
25.000,00 EUR. Allgemeine
Vertretungsregelung: Ist nur ein Geschäftsführer
bestellt, so vertritt er
die Gesellschaft allein. Sind mehrere
Geschäftsführer bestellt, so wird die
Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer
oder durch einen Geschäftsführer
gemeinsam mit einem Prokuristen
vertreten. Geschäftsführer:
Hasan, Omar, Schwerin, *05.02.1998,
einzelvertretungsberechtigt mit der
Befugnis im Namen der Gesellschaft
mit sich im eigenen Namen oder als
Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte
abzuschließen.
21.04.2022 HRB 32738: Wilzbach
Verwaltungs GmbH, Wuppertal,
Erich-Hoepner-Ring 5, 42369 Wuppertal.
Gesellschaft mit beschränkter
Haftung. Gesellschaftsvertrag vom
06.04.2022. Geschäftsanschrift:
Erich-Hoepner-Ring 5, 42369 Wuppertal.
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an anderen Unternehmen und die
Übernahme der Geschäftsführung
bei anderen Unternehmen, insbesondere
die Geschäftsführung und die
Beteiligung als persönlich haftende
Gesellschafterin an der Wilzbach
GmbH & Co. KG mit dem Sitz in Wuppertal.
Stammkapital: 25.000,00 EUR.
Allgemeine Vertretungsregelung: Ist
nur ein Geschäftsführer bestellt, so
vertritt er die Gesellschaft allein.
Sind mehrere Geschäftsführer bestellt,
so wird die Gesellschaft durch
zwei Geschäftsführer oder durch
einen Geschäftsführer gemeinsam
mit einem Prokuristen vertreten.
Geschäftsführer: Wilzbach, Maren,
Wuppertal, *06.10.1970, einzelvertretungsberechtigt
mit der Befugnis
im Namen der Gesellschaft mit sich
im eigenen Namen oder als Vertreter
eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen.
22.04.2022 HRB 32741: KK Immobilien
Steuerberatungsgesellschaft mbH,
Velbert, Friedrichstraße 138 A, 42551
Velbert. Gesellschaft mit beschränkter
Haftung. Gesellschaftsvertrag
vom 06.09.2021. Geschäftsanschrift:
Friedrichstraße 138 A, 42551 Velbert.
Gegenstand: Die geschäftsmäßige
Hilfeleistung in Steuersachen sowie
die damit vereinbarenden Tätigkeiten
gem. § 33 i. V. m. § 57 Abs. 3
StBerG. Stammkapital: 25.000,00
EUR. Allgemeine Vertretungsregelung:
Ist nur ein Geschäftsführer bestellt,
so vertritt er die Gesellschaft
allein. Sind mehrere Geschäftsführer
bestellt, so wird die Gesellschaft
durch zwei Geschäftsführer oder
durch einen Geschäftsführer gemeinsam
mit einem Prokuristen vertreten.
Geschäftsführer: Obert, Christian,
Düsseldorf, *30.06.1983, einzelvertretungsberechtigt
mit der Befugnis
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tee, spirituosen,
bier, wasser &
kohlensäure
bayreuther str. 50 c
42115 wuppertal
tel.: (0202) 30 50 85
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Deutscher Ring 69 · 42327 Wuppertal · Telefon 744035
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im Namen der Gesellschaft mit sich
im eigenen Namen oder als Vertreter
eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen.
25.04.2022 HRA 25528: Wilzbach
GmbH & Co. KG, Wuppertal, Erich-
Hoepner-Ring 5, 42369 Wuppertal.
(Gegenstand des Unternehmens
ist der Betrieb eines Hotels nebst
Gastronomie sowie die Verwaltung
eigener Immobilien.). Kommanditgesellschaft.
Geschäftsanschrift:
Erich-Hoepner-Ring 5, 42369 Wuppertal.
Jeder persönlich haftende
Gesellschafter vertritt einzeln. Persönlich
haftender Gesellschafter:
Wilzbach Verwaltungs GmbH, Wuppertal
(Amtsgericht Wuppertal HRB
32738), mit der Befugnis -auch für
jeden Geschäftsführer-, im Namen
der Gesellschaft mit sich im eigenen
Namen oder als Vertreter eines Dritten
Rechtsgeschäfte abzuschließen.
26.04.2022 HRB 32749: Munsch &
Luft Bauleistungen Unternehmergesellschaft
(haftungsbeschränkt), Solingen,
Haaner Straße 94, 42719 Solingen.
Gesellschaft mit beschränkter
Haftung. Gesellschaftsvertrag vom
31.03.2022. Geschäftsanschrift:
Haaner Straße 94, 42719 Solingen.
Gegenstand: Die Sanierung von Immobilien
sowie die Durchführung
sonstiger Bauleistungen. Stammkapital:
300,00 EUR. Allgemeine
Vertretungsregelung: Ist nur ein
Geschäftsführer bestellt, so vertritt
er die Gesellschaft allein. Sind
mehrere Geschäftsführer bestellt,
so wird die Gesellschaft durch zwei
Geschäftsführer oder durch einen
Geschäftsführer gemeinsam mit
einem Prokuristen vertreten. Geschäftsführer:
Luft, Paul, Solingen,
*04.05.1976; Munsch, Alexander,
Moers, *03.01.1974, jeweils einzelvertretungsberechtigt
mit der Befugnis
im Namen der Gesellschaft mit
sich im eigenen Namen oder als Vertreter
eines Dritten Rechtsgeschäfte
abzuschließen.
27.04.2022 HRB 32753: Hare Mountain
Immobilien GmbH, Heiligenhaus,
Frankfurter Straße 10, 42579 Heiligenhaus.
Gesellschaft mit beschränkter
Haftung. Gesellschaftsvertrag
vom 03.03.2022/22.03.2022. Geschäftsanschrift:
Frankfurter Straße
10, 42579 Heiligenhaus. Gegenstand:
Das Betreiben von Immobiliengeschäften
und damit zusammenhängende
Geschäfte jedweder Art, insbesondere
die Bewirtschaftung, die
Vermietung, der Neu- und Umbau
von Immobilien, die Entwicklung von
Immobilienprojekten, der Verkauf
(kein Immobilienhandel) sowie das
Erbringen von Dienstleistungen im
Zusammenhang mit den vorgenannten
Unternehmensgegenständen,
selbst oder durch Unternehmen, an
denen die Gesellschaft beteiligt ist.
Stammkapital: 25.000,00 EUR. Allgemeine
Vertretungsregelung: Ist nur
ein Geschäftsführer bestellt, so vertritt
er die Gesellschaft allein. Sind
mehrere Geschäftsführer bestellt, so
wird die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer
oder durch einen Geschäftsführer
gemeinsam mit einem
Prokuristen vertreten. Geschäftsführer:
Jaspaert, Jan-Bart, Heiligenhaus,
*05.05.1975, einzelvertretungsberechtigt
mit der Befugnis im Namen
der Gesellschaft mit sich im eigenen
Namen oder als Vertreter eines Dritten
Rechtsgeschäfte abzuschließen.
27.04.2022 HRB 32753: Hare Mountain
Immobilien GmbH, Heiligenhaus,
Frankfurter Straße 10, 42579 Heiligenhaus.
Gesellschaft mit beschränkter
Haftung. Gesellschaftsvertrag
vom 03.03.2022/22.03.2022. Geschäftsanschrift:
Frankfurter Straße
10, 42579 Heiligenhaus. Gegenstand:
Das Betreiben von Immobiliengeschäften
und damit zusammenhängende
Geschäfte jedweder Art, insbesondere
die Bewirtschaftung, die
Vermietung, der Neu- und Umbau
von Immobilien, die Entwicklung von
Immobilienprojekten, der Verkauf
(kein Immobilienhandel) sowie das
Erbringen von Dienstleistungen im
Zusammenhang mit den vorgenannten
Unternehmensgegenständen,
selbst oder durch Unternehmen, an
denen die Gesellschaft beteiligt ist.
Stammkapital: 25.000,00 EUR. Allgemeine
Vertretungsregelung: Ist nur
ein Geschäftsführer bestellt, so vertritt
er die Gesellschaft allein. Sind
mehrere Geschäftsführer bestellt, so
wird die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer
oder durch einen Geschäftsführer
gemeinsam mit einem
Prokuristen vertreten. Geschäftsführer:
Jaspaert, Jan-Bart, Heiligenhaus,
*05.05.1975, einzelvertretungsberechtigt
mit der Befugnis im Namen
der Gesellschaft mit sich im eigenen
Namen oder als Vertreter eines Dritten
Rechtsgeschäfte abzuschließen.
28.04.2022 HRB 32759: Häusliche
Kranken- und Altenpflege Kharina
GmbH, Wuppertal, Friedrich-
Engels-Allee 119, 42285 Wuppertal.
Gesellschaft mit beschränkter
Haftung. Gesellschaftsvertrag vom
29.03.2022. Geschäftsanschrift:
Friedrich-Engels-Allee 119, 42285
Wuppertal. Gegenstand: Die Häusliche
Kranken- und Altenpflege.
Stammkapital: 25.000,00 EUR. Allgemeine
Vertretungsregelung: Ist nur
ein Geschäftsführer bestellt, so vertritt
er die Gesellschaft allein. Sind
mehrere Geschäftsführer bestellt, so
wird die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer
oder durch einen Geschäftsführer
gemeinsam mit einem
Prokuristen vertreten. Geschäftsführer:
Kharina, Gulsuma Mahmutovna,
Wuppertal, *12.04.1972, einzelvertretungsberechtigt
mit der Befugnis
im Namen der Gesellschaft mit sich
im eigenen Namen oder als Vertreter
eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen.
02.05.2022 HRB 32762: A&S Sell-
Point UG (haftungsbeschränkt), Solingen,
Bucherhof 13a, 42659 Solingen.
Gesellschaft mit beschränkter
Haftung. Gesellschaftsvertrag vom
24.02.2022. Geschäftsanschrift:
Bucherhof 13a, 42659 Solingen.
Gegenstand: Der Handel mit Geschenkartikeln
und Modeaccessoires.
Stammkapital: 2.000,00 EUR. Allgemeine
Vertretungsregelung: Ist nur
ein Geschäftsführer bestellt, so vertritt
er die Gesellschaft allein. Sind
mehrere Geschäftsführer bestellt, so
wird die Gesellschaft durch die Geschäftsführer
gemeinsam vertreten.
Geschäftsführer: El Youssef, Amir,
Solingen, *21.12.2000, mit der Befugnis
im Namen der Gesellschaft mit
sich im eigenen Namen oder als Vertreter
eines Dritten Rechtsgeschäfte
abzuschließen.
02.05.2022 HRB 32766: THE RUGG-F
GmbH, Remscheid, Albert-Schweitzer-Straße
11, 42897 Remscheid.
Gesellschaft mit beschränkter Haftung.
Gesellschaftsvertrag vom
03.09.2001 mit Änderung vom
08.05.2015. Die Gesellschafterversammlung
vom 08.03.2022 hat die
Änderung des Gesellschaftsvertrages
in § 1 Absatz 2 (Firma und Sitz)
und mit ihr die Sitzverlegung von
Düsseldorf (bisher Amtsgericht Düsseldorf
HRB 41439) nach Remscheid
beschlossen. Geschäftsanschrift:
Albert-Schweitzer-Straße 11, 42897
Remscheid. Gegenstand: Dienstleistungen
im Bereich Werbung und
Verkauf; die betriebswirtschaftli-
Das Traditionsunternehmen
in der Sicherheitsbranche:
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Telefon: 0202 27457-0
Die Wach- und Schließgesellschaft.
Im Dienst seit 1902.
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der Bergische Unternehmer 05 |22 47
HANDELSREGISTER
che Beratung und praxisorientierte
Unterstützung von Unternehmen im
Tagesgeschäft bei allen kaufmännischen
und organisatorischen Aufgabenstellungen
sowie Realisierung von
Projekten durch die vollständige oder
teilweise Übernahme von Prozessen.
Ferner der Einkauf, Verkauf, Import
und Export von Gegenständen aller
Art, insbesondere von Sport- und Freizeitartikeln.
Stammkapital: 25.000,00
EUR. Allgemeine Vertretungsregelung:
Ist nur ein Geschäftsführer bestellt,
so vertritt er die Gesellschaft
allein. Sind mehrere Geschäftsführer
bestellt, so wird die Gesellschaft
durch zwei Geschäftsführer oder
durch einen Geschäftsführer gemeinsam
mit einem Prokuristen vertreten.
Geschäftsführer: Hild, Dorina, Remscheid,
*09.05.1959; Hild, Sebastian,
Germering, *06.01.1986, jeweils
einzelvertretungsberechtigt mit der
Befugnis im Namen der Gesellschaft
mit sich im eigenen Namen oder als
Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte
abzuschließen.
02.05.2022 HRB 32765: KATSCHE
Computers GmbH, Wuppertal, Vor
der Beule 25, 42277 Wuppertal. Gesellschaft
mit beschränkter Haftung.
Gesellschaftsvertrag vom 27.06.2000,
mehrfach geändert. Die Gesellschafterversammlung
vom 21.03.2022 hat
die Änderung des Gesellschaftsvertrages
in § 1 Ziffer 2 (Sitz) und mit
ihr die Sitzverlegung von Schwelm
(bisher Amtsgericht Hagen HRB
9245) nach Wuppertal beschlossen.
Geschäftsanschrift: Vor der Beule
25, 42277 Wuppertal. Gegenstand:
Der Vertrieb von Hard- und Software,
die Erbringung von Internet-Diensten,
die EDV-Beratung und Netzwerkanwendungen
sowie alle damit im
Zusammenhang stehenden Tätigkeiten.
Stammkapital: 25.000,00 EUR.
Allgemeine Vertretungsregelung: Ist
nur ein Geschäftsführer bestellt, so
vertritt er die Gesellschaft allein. Sind
mehrere Geschäftsführer bestellt,
so wird die Gesellschaft durch zwei
Geschäftsführer oder durch einen Geschäftsführer
gemeinsam mit einem
Prokuristen vertreten. Geschäftsführer:
Kaczmarczyk, Romuald Georg,
Wuppertal, *28.08.1971, einzelvertretungsberechtigt
mit der Befugnis
im Namen der Gesellschaft mit sich
im eigenen Namen oder als Vertreter
eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen.
03.05.2022 HRB 32770: 3D-Druck
Schwarz GmbH, Solingen, Neuenhofer
Straße 15a, 42657 Solingen. Gesellschaft
mit beschränkter Haftung.
Gesellschaftsvertrag vom 17.03.2022.
Geschäftsanschrift: Neuenhofer Straße
15a, 42657 Solingen. Gegenstand:
Die gewerbliche Vermietung von 3D-
Druckern einschließlich Zubehör sowie
der damit zusammenhängenden
Dienstleistungen. Zusätzlich konstruiert,
produziert und veräußert das Unternehmen
mit Hilfe von 3D-Druckern
Waren. Ein weiteres Geschäftsfeld
sind Beratungs- und Schulungsdienstleistungen.
Stammkapital: 28.000,00
EUR. Allgemeine Vertretungsregelung:
Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, so
vertritt er die Gesellschaft allein. Sind
mehrere Geschäftsführer bestellt, so
wird die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer
oder durch einen Geschäftsführer
gemeinsam mit einem
Prokuristen vertreten. Geschäftsführer:
Dr. Schwarz, Alexander, Solingen,
*01.03.1989, einzelvertretungsberechtigt
mit der Befugnis im Namen der Gesellschaft
mit sich im eigenen Namen
oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte
abzuschließen.
03.05.2022 HRB 32767: Solid FX
GmbH, Heiligenhaus, Am Meisenkothen
26, 42579 Heiligenhaus.
Gesellschaft mit beschränkter Haftung.
Gesellschaftsvertrag vom
01.04.2022. Geschäftsanschrift: Am
Meisenkothen 26, 42579 Heiligenhaus.
Gegenstand: Die Erbringung
von IT-Dienstleistungen aller Art,
der Betrieb von Photovoltaik- und
Windkraftanlagen sowie die Verwaltung,
Anlage und Investition von
eigenem Vermögen, insbesondere
in Finanz- und Geldanlagen aller Art.
Stammkapital: 25.000,00 EUR. Allgemeine
Vertretungsregelung: Ist nur
ein Geschäftsführer bestellt, so vertritt
er die Gesellschaft allein. Sind
mehrere Geschäftsführer bestellt, so
wird die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer
oder durch einen Geschäftsführer
gemeinsam mit einem
Prokuristen vertreten. Geschäftsführer:
Vetter, Kay Uwe, Heiligenhaus,
*20.07.1968, einzelvertretungsberechtigt
mit der Befugnis im Namen
der Gesellschaft mit sich im eigenen
Namen oder als Vertreter eines Dritten
Rechtsgeschäfte abzuschließen.
04.05.2022 HRB 32772: Volontoolo
gUG (haftungsbeschränkt), Wuppertal,
Düsseldorfer Straße 273A,
42327 Wuppertal. Gesellschaft mit
beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag
vom 30.03.2022. Geschäftsanschrift:
Düsseldorfer Straße 273A,
42327 Wuppertal. Gegenstand: Zweck
der Gesellschaft ist Stärkung des Bewusstseins
und der Würdigung bürgerschaftlicher
und ehrenamtlicher
Aktivitäten im Bereich Bildung und
Erziehung sowie perspektivisch in
weiteren Lebenskontexten. Der Gesellschaftszweck
wird insbesondere
verwirklicht durch: a. Die Förderung
der Erziehung, Volks- und Berufsbil-
dung einschließlich der Studentenhilfe
im Sinne von § 52 Absatz 2 Nr.
7 der Abgabenordnung b. Die Förderung
des bürgerschaftlichen Engagements
zugunsten gemeinnütziger,
mildtätiger und kirchlicher Zwecke im
Sinne von § 52 Absatz 2 Nr. 25 der
Abgabenordnung c. Die Durchführung
von Maßnahmen zur Würdigung des
bürgerlichen Engagements und von
im Ehrenamt tätigen Personen d. Die
Bereitstellung von Software- und
Internetlösungen für die Bekanntmachung,
Information, Organisation und
Verwaltung ehrenamtlicher Arbeiten
e. Die Durchführung von geeigneter
Öffentlichkeitsarbeit und Werbung
für die Zwecke der Gesellschaft f. Der
Auf- und Ausbau eines Netzwerks von
Schulen, Universitäten, Stiftungen,
gemeinnützigen Institutionen sowie
Einrichtungen und Unternehmen zur
Verzahnung von Engagement und
dem weiteren Bildungs-, Ausbildungsund
Studienweges von jungen Menschen
im Speziellen und allen Menschen
im Allgemeinen. Stammkapital:
600,00 EUR. Allgemeine Vertretungsregelung:
Ist nur ein Geschäftsführer
bestellt, so vertritt er die Gesellschaft
allein. Sind mehrere Geschäftsführer
bestellt, so wird die Gesellschaft
durch zwei Geschäftsführer oder
durch einen Geschäftsführer gemeinsam
mit einem Prokuristen vertreten.
Geschäftsführer: Würsig, Verena,
Vachendorf, *29.02.1968, einzelvertretungsberechtigt
mit der Befugnis
im Namen der Gesellschaft mit sich
im eigenen Namen oder als Vertreter
eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen.
04.05.2022 HRB 32771: FahrradHeroes.de
UG (haftungsbeschränkt), Wuppertal,
Moritzstraße 14, 42117 Wuppertal.
Gesellschaft mit beschränkter
48 www.bvg-menzel.de
Das Justizministerium des Landes
NRW veröffentlicht unter der Internet-
Adresse www.insolvenzenbekanntmachungen.de
zeitnah aktuelle
Insolvenzverfahren.
Haftung. Gesellschaftsvertrag vom
07.03.2022. Geschäftsanschrift: Moritzstraße
14, 42117 Wuppertal. Gegenstand:
Erbringung von Dienstleistungen,
insbesondere die Vermittlung
von Kaufverträgen zwischen Fahrradinteressierten
und Fahrradhändlern.
Stammkapital: 4.000,00 EUR.
Allgemeine Vertretungsregelung: Ist
nur ein Geschäftsführer bestellt, so
vertritt er die Gesellschaft allein. Sind
mehrere Geschäftsführer bestellt, so
wird die Gesellschaft durch die Geschäftsführer
gemeinsam vertreten.
Geschäftsführer: Kötter, Nico, Wuppertal,
*06.08.1992, mit der Befugnis
im Namen der Gesellschaft mit sich
im eigenen Namen oder als Vertreter
eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen.
05.05.2022 HRB 32774: Green3D
Bergisch Land UG (haftungsbeschränkt),
Solingen, Poststraße
13, 42719 Solingen. Gesellschaft
mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag
vom 18.10.2021 Die
Gesellschafterversammlung vom
19.01.2022 hat die Änderung des
Gesellschaftsvertrages in Ziffer (1)
und mit ihr die Änderung der Firma
und die Sitzverlegung von Düsseldorf
(bisher Amtsgericht Düsseldorf
HRB 95343) nach Solingen sowie in
Ziffer (2) und mit ihr die Änderung
des Unternehmensgegenstandes
beschlossen. Ziffer (3) des Gesellschaftsvertrages
wurde angepasst,
Ziffer (4) wurde gestrichen, die bisherige
Ziffer (5) wird zur Ziffer (4).
Geschäftsanschrift: Poststraße 13,
42719 Solingen. Gegenstand: - Betrieb
einer 3D-Druck Manufaktur
- Produktion und Betrieb von 3D-gedruckten
Pflanzbehältern sowie 3Dgedruckten
Produkten für den Hausund
Freizeitbereich - Vertrieb von
Zubehör. Stammkapital: 300,00 EUR.
Allgemeine Vertretungsregelung: Ist
nur ein Geschäftsführer bestellt, so
vertritt er die Gesellschaft allein.
Sind mehrere Geschäftsführer bestellt,
so wird die Gesellschaft durch
die Geschäftsführer gemeinsam vertreten.
Nicht mehr Geschäftsführer:
Dahlmann, Dirk, Berlin, *24.07.1966.
Bestellt als Geschäftsführer: Kabisa,
Matumona Eko, Hilden, *05.10.1989.
05.05.2022 HRB 32777: Digitus Capital
GmbH, Haan, Guttentag-Loben-
Str. 7, 42781 Haan. Gesellschaft mit
beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag
vom 28.03.2022. Geschäftsanschrift:
Guttentag-Loben-Str. 7,
42781 Haan. Gegenstand: Der Erwerb
und die Verwaltung des eigenen
Vermögens, insbesondere Unternehmensbeteiligungen,
Aktien und
andere Wertpapiere sowie Immobilien.
Stammkapital: 25.000,00 EUR.
Allgemeine Vertretungsregelung:
Ist nur ein Geschäftsführer bestellt,
so vertritt er die Gesellschaft allein.
Sind mehrere Geschäftsführer bestellt,
so wird die Gesellschaft durch
zwei Geschäftsführer oder durch
einen Geschäftsführer gemeinsam
mit einem Prokuristen vertreten. Geschäftsführer:
Dr. Finger, Ralf, Haan,
*20.01.1968, einzelvertretungsberechtigt
mit der Befugnis im Namen der
Gesellschaft mit sich im eigenen Namen
oder als Vertreter eines Dritten
Rechtsgeschäfte abzuschließen.
educate.nrw
05.05.2022 HRB 32778: G&S Vertriebsgesellschaft
mbH, Heiligenhaus,
Am Werkerhäuschen 19, 42579
Heiligenhaus. Gesellschaft mit beschränkter
Haftung. Gesellschaftsvertrag
vom 09.03.2022. Geschäftsanschrift:
Am Werkerhäuschen 19,
42579 Heiligenhaus. Gegenstand:
Der Vertrieb von erneuerbaren Energien
und Heizsystemen. Stammkapital:
25.000,00 EUR. Allgemeine
Vertretungsregelung: Ist nur ein Geschäftsführer
bestellt, so vertritt er
die Gesellschaft allein. Sind mehrere
Geschäftsführer bestellt, so wird die
Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer
oder durch einen Geschäftsführer
gemeinsam mit einem Prokuristen
vertreten. Geschäftsführer:
Großsteinbeck, Arnd Otto, Heiligenhaus,
*09.06.1967; Seidl, Sebastian,
Heiligenhaus, *09.12.1990, jeweils
einzelvertretungsberechtigt mit der
Befugnis im Namen der Gesellschaft
mit sich im eigenen Namen oder als
Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte
abzuschließen.
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06.05.2022 HRB 32781: Bloemer Beteiligungs
UG (haftungsbeschränkt),
Wuppertal, An der Blutfinke 12,
42369 Wuppertal. Gesellschaft mit
beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag
vom 12.04.2022. Geschäftsrer
gemeinsam vertreten. Geschäftsführer:
Blömer, Robin Werner, Wuppertal,
*03.07.1980, mit der Befugnis
im Namen der Gesellschaft mit sich
im eigenen Namen oder als Vertreter
eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen.
06.05.2022 HRB 32780: petzelt-consulting-international
GmbH, Solingen,
Geranienweg 6, 42699 Solingen. Gesellschaft
mit beschränkter Haftung.
Gesellschaftsvertrag vom 06.07.2012
mit Änderung vom 04.07.2014. Die
Gesellschafterversammlung vom
28.03.2022 hat die Änderung des
Gesellschaftsvertrages in § 1 Abs. 2
(Sitz) und mit ihr die Sitzverlegung
von Rösrath (bisher Amtsgericht
Köln HRB 76381) nach Solingen beschlossen.
Geschäftsanschrift: Geranienweg
6, 42699 Solingen. Gegenstand:
a) die Unternehmensberatung
im Bereich Medizinprodukte, Arzneimittel
und Konsumgüter, b) die
individuelle Ernährungsberatung auf
Basis von Immunreaktionen, c) Gründercoaching,
d) die Produktion und
der Vertrieb von Lifestyleprodukten.
Stammkapital: 25.000,00 EUR. Allgemeine
Vertretungsregelung: Ist nur
ein Geschäftsführer bestellt, so vertritt
er die Gesellschaft allein. Sind
mehrere Geschäftsführer bestellt, so
educate coach
anschrift: An der Blutfinke 12, 42369
Wuppertal. Gegenstand: Der Erwerb
und das Halten von Beteiligungen
an Unternehmen und die Verwaltung
eigenen Vermögens. Stammkapital:
2.000,00 EUR. Allgemeine
Vertretungsregelung: Ist nur ein Geschäftsführer
bestellt, so vertritt er
die Gesellschaft allein. Sind mehrere
Geschäftsführer bestellt, so wird die
Gesellschaft durch die Geschäftsfühwird
die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer
oder durch einen Geschäftsführer
gemeinsam mit einem
Prokuristen vertreten. Geschäftsführer:
Petzelt, Inka, Bergisch Gladbach,
*03.02.1970, einzelvertretungsberechtigt
mit der Befugnis im Namen
der Gesellschaft mit sich im eigenen
Namen oder als Vertreter eines Dritten
Rechtsgeschäfte abzuschließen.
06.05.2022 HRA 25532: Trassenstadt
GmbH & Co. KG, Wuppertal, Simonsstraße
6, 42117 Wuppertal. (Die
Verwaltung eigenen Vermögens.).
Kommanditgesellschaft. Geschäftsanschrift:
Simonsstraße 6, 42117
Wuppertal. Jeder persönlich haftende
Gesellschafter vertritt einzeln. Persönlich
haftender Gesellschafter: Trassenstadt
Verwaltungs GmbH, Wuppertal
(Amtsgericht Wuppertal HRB 32764),
mit der Befugnis im Namen der Gesellschaft
mit sich im eigenen Namen oder
als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte
abzuschließen.
HRB 32782: Grüne Oase GmbH,
Wuppertal, Wittener Straße 220,
42279 Wuppertal. Gesellschaft
mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag
vom 19.12.2019 Die
Gesellschafterversammlung vom
07.02.2022 hat die Änderung des
Gesellschaftsvertrages in § 1 Ziffer
2. (Firma, Sitz und Geschäftsjahr)
und mit ihr die Sitzverlegung von
Hamburg (bisher Amtsgericht Hamburg
HRB 161758) nach Wuppertal
sowie in § 2 Ziffer 1. (Gegenstand
des Unternehmens) und mit ihr die
Änderung des Unternehmensgegenstandes
beschlossen. Der Gesellschaftsvertrag
wurde vollständig
neu gefasst. Geschäftsanschrift:
Wittener Straße 220, 42279 Wuppertal.
Gegenstand: Der Im- und Export
und An- und Verkauf sowie die
Herstellung von Recycling-Produkten
und deren Ausgangsstoffen. Stammkapital:
25.000,00 EUR. Allgemeine
Vertretungsregelung: Ist nur ein
Geschäftsführer bestellt, so vertritt
er die Gesellschaft allein. Sind
mehrere Geschäftsführer bestellt, so
wird die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer
oder durch einen Geschäftsführer
gemeinsam mit einem
Prokuristen vertreten. Nicht mehr
Geschäftsführer: Gün, Harun, Winsen
(Luhe), *25.03.1985. Bestellt als
Geschäftsführer: Tüter, Ömer, Mersin
/ Türkei, *24.09.1980, einzelvertretungsberechtigt
mit der Befugnis im
Namen der Gesellschaft mit sich im
eigenen Namen oder als Vertreter
eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen.
Einzelprokura mit der Befugnis
im Namen der Gesellschaft mit
sich im eigenen Namen oder als Vertreter
eines Dritten Rechtsgeschäfte
abzuschließen: Gündüz, Cahin, Wuppertal,
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