KURT 07/2022

Der 100. KURT
Der 100. KURT
» Es ging mir immer darum,
den Entdeckergeist in der eigenen
Heimat oder Wahlheimat
zu fördern. Denn eine Stadt
bleibt ja nie stehen. Die Menschen
zusammenzuführen und
damit auch die Zivilgesellschaft
zu stärken. Und gute Nachrichten,
im Sinne von: Good News.
Man hört immer wieder: „Alles
wird schlechter.“ Das ist aber
Quatsch. Alles wird immer anders.
Und es kommt darauf an,
was man selbst daraus macht.
Anfangs war das Team sehr
viel kleiner. In den ersten Ausgaben
habe ich fast jeden Artikel
selbst schreiben müssen
– ich bin sehr froh, dass das
heute anders ist. Weil natürlich
auch die Aufgaben drumherum
immer mehr werden. Wir
hatten keine PR-Artikel und
weniger Anzeigen. Es ging darum,
ein tragfähiges Konzept
zu entwickeln, das die Arbeit,
die darinsteckt, angemessen
finanzieren kann. Die ersten
zwei, drei Jahre habe ich mit
diesem Magazin allerdings erst
mal nur Schulden angehäuft.
Mittlerweile haben wir feste
Kolumnen, die unser Magazin
auszeichnen und ihm noch
mehr Gesicht verleihen, eine
breite Autorenschaft, immer
wieder Gastbeiträge, sogar aus
unserer ukrainischen Partnerstadt,
von Historikerinnen und
Historikern, den Gastro-Test,
Büroservice Heyer
Mobiler Büroservice
Katharina Heyer
den etablierten Sportteil. Das
bietet den Leserinnen und Lesern
Verlässlichkeit. Nicht jeder
liest alles, aber alles richtet
sich an die Menschen in und
um Gifhorn – und damit an die
gesamte Stadt und den gesamten
Landkreis.
Sortierung und Strukturierung von
Unterlagen sowie Buchführungsunterlagen
für Unternehmen und
Privatpersonen
vorbereitende Buchführung
für den Steuerberater
Bei KURT sind dieselben Menschen
für PR verantwortlich,
die hier auch journalistisch
arbeiten. Sind wir käuflich?
„Käuflich“ wäre der vollkommen
falsche Begriff. Unsere Arbeit
ist bezahlbar. Wir können
gute Artikel machen für Unternehmen
und Verbände in unserer
Stadt, die sich präsentieren
möchten. Dafür ist KURT
genau das richtige Medium!
Das ist eine Arbeit, die bezahlt
werden muss und mit der wir
all das, was wir obendrein noch
machen, finanzieren können.
Trotzdem sind wir nicht käuflich,
weil wir manche Anfragen
auch ablehnen würden.
Für alle PR-Beiträge, die wir
veröffentlichen und entsprechend
kennzeichnen, stehen
wir ja trotzdem gerade. Auch
die PR-Beiträge haben einen
hohen Lesewert, weil wir uns
dabei genauso an journalistische
Leitsätze halten. Es gibt
keine unlautere Darstellung,
keine Heilsversprechen.
Wir verfolgen nicht dasselbe
Konzept wie eine regionale Tageszeitung.
Die hat einen anderen
Auftrag als wir. Klar: Beide
schreiben, was ist. Der Unterschied
ist aber, dass wir uns
unsere Themen aussuchen, die
Tageszeitung hingegen oft von
den Themen ereilt wird. Unser
Magazin ist da, um unentdeckte
coole Sachen zu bringen oder
auch Dinge aus einem anderen
Blickwinkel darzustellen.
Es sieht ein wenig nach Redaktionskuscheln aus, doch KURT-Volontärin Marieke Eichner und Volontär Malte
Schönfeld (rechts) haben ihren Chefredakteur Bastian Till Nowak im Interview nicht geschont.
Dann spielen wir doch mit
offenen Karten: Es kann dennoch
passieren, dass uns – mündlich
wie schriftlich – Beschwerden
erreichen. Wie gehst Du als
Chefredakteur damit um,
wie als Herausgeber?
Jede Beschwerde überrascht
uns im ersten Moment, weil
man einen solchen Artikel
ja gar nicht so veröffentlicht
hätte, wenn man es in dem
Moment der Veröffentlichung
schon bedacht hätte. Wenn wir
etwas schreiben, das eine berechtigte
Beschwerde auslöst,
dann haben wir das ja nicht
mit böser Absicht getan.
Wir bedenken jeden Tag
sehr viele Perspektiven und
wägen sehr viel ab. Die meisten
unserer Artikel sind ja auch
nicht mit der heißen Nadel gestrickt,
sondern werden drei,
vier mal überarbeitet und gegengelesen,
so dass uns solche
Fehler eigentlich nicht passieren
sollten – aber es ist natürlich
nicht ausgeschlossen, dass
sie uns passieren können.
Wo Menschen arbeiten,
passieren Fehler. Und wenn
so etwas passiert ist, dann gehört
es dazu, dass man sich
das anhört, was das jeweilige
Gegenüber zu sagen hat und
versucht, sich in seine Position
zu versetzen. So lernen wir alle
immer etwas dazu. Außerdem
ist es uns wichtig, die entstandenen
Wogen zu glätten. Da
sind dann persönliche Gespräche
nötig oder Telefonate –
oder auch mal eine Einladung
zum Frühstück, um sich ausführlich
zu unterhalten.
Als Chefredakteur bin ich
dafür verantwortlich, dass das,
was wir schreiben, richtig ist.
Sollten wir etwas Unwahres
geschrieben haben, weil wir
es nicht besser wussten, wird
das korrigiert. Doch selbst
wenn es richtig ist, kann sich
jemand auf den Schlips getreten
fühlen. Dann stellt sich der
Chefredakteur vor seine redaktionellen
Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. Unser Anspruch
bleibt aber, dass wir stets Qualitätstexte
liefern wollen – und
die entstehen am besten, wenn
mehrere Personen ein Auge
darauf haben.
Als Herausgeber ist es etwas
anderes. Ich bin einerseits dafür
verantwortlich, die journalistischen
Leitlinien dieses
Mediums zu definieren. Also:
Was ist das, wofür wir stehen
wollen? Zum Beispiel für Freiheit,
Demokratie, Selbstbestimmung
und die europäische
Integration. Und gleichzeitig
muss ich mir als Herausgeber
Gedanken um das wirtschaftliche
Wohlergehen dieses Unternehmens
und damit aller
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
machen. Wenn es also
eine Beschwerde gibt, muss
ich als Herausgeber versuchen,
wirtschaftliche Nachteile zu
verhindern.
Was war der größte Rückschlag
für KURT und wie bist Du damit
umgegangen?
Der Radiosender natürlich
(lacht). Nahezu wöchentlich
werde ich darauf angesprochen,
dabei ist das jetzt fast
vier Jahre her und KURT.fm
war insgesamt gerade mal anderthalb
Monate lang auf Sendung.
Es war schon eine coole
Idee, ein Stadtradio, das rein
digital sendet, zu etablieren.
Wir hatten einen sehr engagierten
jungen Mitarbeiter,
der das machen wollte, dessen
Engagement allerdings binnen
weniger Wochen sehr stark
nachgelassen hat. Dann war
das, was wir aufbauen wollten,
nicht mehr zu verwirklichen.
Andere Stadtmagazine liefen jahrzehntelang,
mussten zuletzt allerdings
die Redaktionen schließen.
Was macht KURT bisher anders?
Im Großen und Ganzen ist
die Medienbranche in den »
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