Bildungspraxis 03/2022

vom Ausbildungsunternehmen unterstützt
und beraten.
Phase 1: Vorbereitung
Analyse der Stärken der Auszubildenden
durch Gespräche zur Potenzialanalyse; Entwicklung
eines individuellen Strategie‐ und
Aktivitätenplans zur Neuorientierung der
Ausbildung.
Phase 2: Bewerbungsmarketing
Erstellung beziehungsweise Neukonzeption
der Bewerbungsunterlagen; Unterstützung
bei der Auswahl der möglichen Studiengänge,
Ausbildungsberufe und möglicher
Ausbildungsunternehmen sowie Hilfe bei
der Vor‐ und Nachbereitung von Bewerbungsgesprächen
Phase 3: In Kontakt bleiben
Den Kontakt zu ehemaligen Auszubildenden
pflegen, auch wenn sie keine direkte
Rolle mehr im Unternehmen haben.
Eine solche Outplacementberatung bei
Ausbildungsabbrüchen bedeutet für Sie
als Ausbilderin einen Mehraufwand, aber
sie bringt für beide Seiten Vorteile mit
sich. Für Marie bedeutet das, dass sie
Unterstützung bei der aktuellen Krisenbewältigung
hat. Ihre Risiken durch den
Ausbildungsabbruch werden durch die
Beratung deutlich reduziert. Für Ihr Unternehmen
gibt es ebenfalls Vorteile, die
sich langfristig zeigen: Durch die professionelle
Unterstützung beim Trennungsprozess
wird das Image als glaubwürdiges
und soziales Ausbildungsunternehmen
in der Region gewahrt. Das Arbeits‐ und
Betriebsklima unter den anderen Auszubildenden
wird durch Abbrüche nicht
belastet. Das Vertrauen der Auszubildenden
in eine faire Behandlung durch das
Ausbildungsunternehmen steigt, das Vertrauensverhältnis
wird gestärkt. Aus einer
fairen Trennung kann so ein gutes Ende
für alle Beteiligten werden.“
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