Betriebliches Gesundheitsmanagement 2022

Betriebliches Gesundheitsmanagement
LABEL «FRIENDLY WORK SPACE»
LABEL «FRIENDLY WORK SPACE»:
BGM SICHTBAR MACHEN
SCHWEIZWEIT SIND 86 ORGANISATIONEN MIT RUND 210 000 MITARBEITENDEN MIT DEM LABEL
«FRIENDLY WORK SPACE» VON GESUNDHEITSFÖRDERUNG SCHWEIZ AUSGEZEICHNET, DARUNTER AUCH
ALLE GENOSSENSCHAFTEN DER MIGROS ODER LIDL SCHWEIZ. DIE BGM-VERANTWORTLICHEN DER LEBENS-
MITTELKONZERNE ERZÄHLEN, WESHALB EIN FUNKTIONIERENDES BGM IN IHRER BRANCHE WICHTIG IST
UND WIE IHNEN DIE ZERTIFIZIERUNG HILFT, BESSER ZU WERDEN.
Text: Christine Bachmann
Lidl Schweiz und alle Genossenschaften der
Migros vereint nicht nur die Branche, sondern
auch die Tatsache, dass sie seit mehreren Jahren
ein betriebliches Gesundheitsmanagement
(BGM) betreiben und mit dem Label
«Friendly Work Space» von Gesundheitsförderung
Schweiz ausgezeichnet sind. Ihre Beweggründe:
«Wir haben unterschiedliche Massnahmen
bezüglich Gesundheitsförderung,
Arbeitssicherheit und Absenzenmanagement
umgesetzt und wollten wissen, ob wir damit
auf dem richtigen Weg sind und wo wir im
Vergleich zu anderen Unternehmen stehen»,
erklärt Dunja Freise, BGM-Verantwortliche bei
Lidl Schweiz. Deshalb habe sich Lidl Schweiz
für einen syste matischen Qualitätscheck
durch das Label «Friendly Work Space» entschieden.
Ähnliche Gründe nennt BGM-Leiter
Markus Sidler, der mit dem Label aber auch
die BGM-Anstrengungen der Migros Luzern
besser sichtbar machen möchte. «So zeigen
wir unseren Mitarbeitenden, dass wir unsere
Personalarbeit pflegen und stetig verbessern
wollen.»
«Lidl Schweiz beschäftigt 4500 Mitarbeitende
in 100 verschiedenen Berufen», sagt Freise und
ergänzt: «Jede dieser Berufsgruppen birgt spezielle
Herausforderungen und Belastungen.»
In den Warenverteilzentren und Filialen sind es
beispielsweise hohe körperliche Belastungen.
«Deshalb bieten wir diesen Mitarbeitenden
Schulungen zu ‹Heben und Tragen› oder
beschaffen für sie moderne, ergonomische
Arbeitsmittel.» Mitarbeitende mit PC-Arbeitsplätzen
würden zusätzlich für Stress- und Zeitmanagement
sensibilisiert.
Auch bei der Migros Luzern kommen Mitarbeitende
aus verschiedensten Geschäftsbereichen
zusammen: von Logistik und Produktion über
Sport- und Freizeitparks bis hin zu Gastronomie
oder Administration. Von den BGM-Massnahmen
profitieren alle: «Eine gute Gesundheit
ist die Grundvoraussetzung, um die tägliche
Arbeit zu meistern – unabhängig von der
Funktion», betont Sidler. So gesehen sei das
Unternehmen mit allen Facetten an physischen
und psychischen Herausfor derungen konfrontiert,
deren Ursachen nicht nur im beruflichen
Umfeld auszumachen seien: «Wir unterstützen
unsere Mitarbeitenden in ihrem beruflichen,
aber auch privaten Alltag. Beispielsweise mit
mehrjährigen Projekten und Kampagnen zu
‹Rücken›, ‹Psychische Gesundheit› oder aktuell
‹Regeneration›.»
Vom Nutzen der
«Friendly Work Space»-Auszeichnung
Die Migros Luzern hat den Auszeichnungsprozess
für das Label «Friendly Work Space»
bereits im Jahr 2009 in Angriff genommen.
«Die Auszeichnung wurde vorwiegend mit HR-
Mitarbeitenden und dem internen Fachgremium
Santé (Arbeitsgruppe Direktionsvertreter)
erarbeitet und nahm einige Zeit in
Anspruch», erinnert sich Markus Sidler. Herausfordernd
war, bereits vorhandene Massnahmen
und Prozesse zu erkennen und sie für alle
sicht- und messbar zu machen. Beispielsweise
als fester Bestandteil der Führungsschulung
und mittels Verankerung auf Geschäftsleitungsebene.
«So wird das Thema bewusster
Top-down gelebt und es werden zusätzliche
Budgets für Gesundheitsprojekte bewilligt.»
Daneben implementierte die Migros Luzern
einen Personalbe treu ungsprozess, bei dem die
Gesundheit und die Mitarbeitendenzufriedenheit
eine massgebende Rolle spielen: von der
Rekrutierung über Aus- und Weiterbildung,
Wiedereingliederung und Umplatzierung bis
hin zum Vertragsende. Die Folgen: Die Zufriedenheit
stieg, die Absenzen sanken und das
Gesundheits- und das Sicherheitsbewusstsein
der Mitarbeitenden erhöhten sich.
14 Special 2022