Betriebliches Gesundheitsmanagement 2022

Betriebliches Gesundheitsmanagement
WECHSEL BGM-LEITUNG
ANGETRETEN, UM ZU GESTALTEN
RENÉ MARCELLO RIPPSTEIN HAT BEI GESUNDHEITSFÖRDERUNG SCHWEIZ IN DEN LETZTEN ZWÖLF JAHREN
DAS BETRIEBLICHE GESUNDHEITSMANAGEMENT (BGM) VON GRUND AUF NEU AUFGEBAUT. NUN GEHT
DER BGM-LEITER IN PENSION. SEIN NACHFOLGER ERIC BÜRKI HAT EINIGES VOR.
Interview: Christine Bachmann
Sie waren über zwölf Jahre BGM-Leiter. Was
haben Sie erreicht?
René Marcello Rippstein: In den letzten zwölf
Jahren passierte viel in der Arbeitswelt: Berufliches
und Privates verschmolzen, neue Arbeitsmodelle
etablierten sich. Ein perfekter Nährboden,
um BGM-Pionierarbeit zu leisten. So
konnten wir in den letzten zwölf Jahren ein
Bewusstsein für das BGM-Potenzial in Unternehmen
schaffen und zeigen, dass es um weit
mehr als Präventionsthemen geht – beispielsweise
um die psychische Gesundheit. Das ist
keine Selbstverständlichkeit: Bis heute gibt es
kein Gesetz, das Betriebe zu einem umfassenden
BGM verpflichtet. Es ist ein freiwilliger Entscheid,
der sich lohnt. Gesunde und sich wohlfühlende
Mitarbeitende stärken nicht nur die
Innovationskraft des Unternehmens, sondern
auch dessen Employer Branding.
Wie hat sich Ihr BGM-Team verändert?
Wir haben damals zu zweit gestartet. Heute
beschäftigen wir am Hauptsitz in Bern rund
25 Personen und arbeiten schweizweit mit
170 freischaffenden Consultants sowie akkreditierten
Assessoren zusammen. Das ist grossartig,
genügt aber noch nicht. Das Potenzial
für BGM ist in den Betrieben nach wie vor riesig.
Erst jede vierte Firma betreibt ein einigermassen
systematisches BGM – die Systematik
macht es aber aus und ist wichtig für die Nachhaltigkeit.
Viele Firmen starten zwar mit einem
BGM, brechen es aber wieder ab. Beim BGM
muss man aber wie im Sport dranbleiben.
Was wünschen Sie sich für die BGM-Community?
Dass wir weiterhin als Pioniere die Voraussetzungen
dafür schaffen, BGM in den Unternehmen
zu integrieren. In Zahlen ausgedrückt:
Heute sind es 25 Prozent der Betriebe, die einigermassen
nachhaltig BGM betreiben – in den
nächsten fünf Jahren möchten wir 30 bis 35
Prozent der Firmen erreichen. Ich wünsche mir
zudem, dass in der Corporate Social Responsibility
künftig vermehrt auf Menschen fokussiert
wird und nicht nur darauf, wie viel CO 2
-
Ausstoss ein Unternehmen vermeiden kann.
An die Politik wäre mein persönlicher Appell,
Investitionen ins BGM steuerlich abziehbar zu
machen. Das würde einen Boom auslösen und
insbesondere die Arbeitgeberattraktivität von
KMU befeuern.
Der neue BGM-Leiter in wenigen Worten?
Eric Bürki: Ich bin 43 Jahre alt und seit 2013
als Leiter Training & Support für Gesundheitsförderung
Schweiz tätig, begleite Betriebe und
helfe ihnen, ein internes BGM zu implementieren.
Nebst dieser Arbeit baute ich bei Gesundheitsförderung
Schweiz das BGM mit auf.
Zudem bin ich schweizweit in unserem Ökosystem
gut vernetzt – von Assessierenden und
Beratenden bis hin zu den Unternehmen. Ich
bin verheiratet, Familienvater und trainiere seit
vielen Jahren eine vietnamesische Kampfkunst.
Was reizt Sie an Ihrer neuen Rolle als BGM-
Leiter?
Ich bin angetreten, um zu gestalten. Mich interessiert,
wie sich die Arbeitswelt durch die Digitalisierung
und die Flexibilisierung verändert
und welchen Einfluss das auf uns sowie unsere
Gesundheit hat. Aufgrund dieser Entwicklungen
wollen wir in den kommenden Jahren die
Grundlagen für gutes BGM schaffen.
Wo sehen Sie das BGM in der Schweiz in fünf
Jahren?
Dass in fünf Jahren etwa 35 Prozent der
Betriebe ein BGM implementiert haben, ist
realistisch. Gerade weil die «Gesundheit» laut
Umfragen an oberster Stelle in den Betrieben
steht – angetrieben durch ein Personalmarketing,
das jungen Arbeitnehmenden gute
Arbeitsbedingungen sowie eine gute Führung
verspricht. Meine Vision ist, dass es uns immer
weniger braucht und sich eine regionale Eigendynamik
entwickelt, wenn das BGM-Ökosystem
genügend gross ist.
Was möchten Sie der BGM-Community
sonst noch sagen?
Drei Dinge, die ich für die Nachfolgestrategie
vorschlage: Dass wir ein State of the Art des
BGMs für die neue Arbeitswelt (New Work)
entwickeln, vermehrt mit anderen Organisationen
kooperieren und KMU für BGM begeistern
können. 70 Prozent der Schweizer Erwerbstätigen
arbeiten in KMU. Aus unseren
Monitorings wissen wir, dass KMU gegenüber
den Grossunternehmen weniger und weniger
gezielt BGM-Massnahmen umsetzen. Dort
sehen wir viel Potenzial. Deshalb möchten wir
KMU mit neuen Angeboten für das BGM
begeistern und für uns gewinnen (Anm. d.
Red.: Konkretes zu den neuen Angeboten für
KMU entnehmen Sie dem Artikel ab Seite 6).
Übergabe: Eric Bürki übernimmt
von René Marcello Rippstein
(Foto: Christine Bachmann)
4 Special 2022