Die Besten - Das Karrieremagazin

DIE BESTEN KARRIERE 21
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DIE JUNGE GENERATION
Heute sind in dem Fintech mit Headquarter in Wien rund 1000 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter beschäftigt. Mit flexiblen Arbeitsmodellen habe
man während der Pandemie ein durchgängiges Remote-Arbeiten
erreichen können, sagt Magdalena Hörhager,Leiterin Wachstum. Wolle
man junge, motivierte Mitarbeiter gewinnen, werde
es aus dem nun gewohnten Homeoffice jedenfalls
kein Zurück mehr geben, war dem jungen
Start-up-Team klar.Man schnürte ein Personalpaket,
das neben den unbegrenzten Urlaubstagen
die Möglichkeit bietet, 60 Tage von irgendwo
auf der Welt aus arbeiten zu können oder
die Hälfte der Arbeitszeit von zu Hause aus. Ein
Wechsel an einen der insgesamt zehn Unternehmensstandorte
ist ebenfalls möglich, Mütter
und Väter erhalten 20 Wochen Elternteilzeit
zum vollen Gehalt. „Es ist uns wichtig, in die
Mitarbeiter zu investieren, wir alle sind keine
Maschinen, brauchen Auszeiten und kommen
dann gestärkt zurück“, sagt Magdalena Hörhager.
Es brauche ein Umdenken in der Arbeitswelt,
„wir müssen vom klassischen Steckkartensystem
in Richtung flexibles Arbeiten kommen“,
sagt die Managerin von Bitpanda. Dazu gehöre, den Angestellten
dahingehend zu vertrauen, dass sie ihren Job machten, wann und
wo und zu welcher Zeit, das sei dabei zweitrangig. „Auch wenn jemand
von neun bis fünf in einem Bürovor seinem Bildschirm sitzt, kann man
schwer kontrollieren, ob er seinen Job macht.“
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Aktuell habe man 300 Positionen ausgeschrieben, der Run um die
besten Mitarbeiter ist auch dem Finanzunternehmen nicht fremd. Mit
der Digitalisierung, befeuert durch die Pandemie, habe sich jedenfalls
der Arbeitsmarkt vergrößert, sagt Hörhager.Wennesegal ist, wo in der
Welt dieMitarbeitenden sitzen, weil remote von überall aus gearbeitet
werden kann, ist es möglich, Talente über den gesamten Globus
anzuheuern. „Die wenigsten Menschen wollen mit der gesamten
Familie umziehen, was deren Leben komplett auf den Kopf stellt.“
BILD: SN/HOLYCRAB
Jule Bosch
ist Unternehmensberaterin und
glaubt, dass die Wünsche der jungen
Menschen auch denen der älteren
Generation entsprechen, nur dass
die Jungen sich mehr trauen, gewisse
Themen offen anzusprechen.
Die Arbeit neu denken
Die deutsche Innovationsberaterin, Gründerin
und Zukunftsforscherin Jule Bosch sieht in den
Wünschen der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
aller Generationen keine allzu großen
Unterschiede. Nur, dass sich die junge Generation
gewisse Themen einfach anzusprechen
und einzufordern wagt. Freilich kommt ihr dabei
der aktuelle Arbeitsmarkt entgegen, der
händeringend Kräfte sucht.
Aus diesem und aus dem Blickwinkel der
Zukunftsforschung vermisst Jule Bosch bei
der älteren Generation Verständnis für die Jüngeren,
die nicht mehr bereit sind, den Karrieregedanken
der Vorgängergeneration zu übernehmen. „Heute stehen
den jungen Menschen alle Türen offen, sie müssen ihre Lebensläufe
nicht mehr an das Unternehmen anpassen, vielmehr ist es umgekehrt“,
sagt Bosch. Die Selbstverwirklichung dieser Generation finde nicht
mehr nur in der Karriere statt, sondern ineinem ausgewogenen und