Die Besten - Das Karrieremagazin

DIE BESTEN KARRIERE 29
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DIE JUNGE GENERATION
Waltraud Wukounig: Aktuell prallen zwei Welten aufeinander. Woes
gut läuft, sind Führungskräfte offen für neue Eindrücke, dort werden
die Generationen zusammengeführt, Erfahrungswissen angezapft
und Raum geschaffen für neue Kreativität. Probleme gibt es oft dort,
wo es an Struktur,Führung und Wertschätzung mangelt, oft belasten
auch Themen aus der Vergangenheit, die nicht aufgearbeitet wurden.
Grundsätzlich schätzt die junge Generation das, was zuvor gemacht
wurde. Auf dem kann man aufbauen, muss es aber nicht zwangsläufig
weiterführen. Raum für Veränderungen sollte immer da sein. Junge
Menschen wollen wissen, welche Visionen ein Unternehmen hat und
was ihr Beitrag dazu sein könnte. Oft überfordert sie anfangs der eigene
Anspruch, einen Job zu finden, der sie die nächsten 40 Jahreglücklich
macht. Dabei müssen sie in einem ersten Schritt herausfinden, in
welchem Bereich in der Gesellschaft man sich engagieren will: Wäre
ich gut in der Arbeit mit Menschen? In der Forschung? In jungen Jahren
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sollte man nur entscheiden, in welchem Bereich der Gesellschaft oder
welcher Sparte man seine Fähigkeiten einsetzen möchte, und nicht, in
welchem konkreten Job man die nächsten 40 Jahrearbeiten will.
SN: Veränderungsprozesse scheitern ja oft am
Althergebrachten. Die Arbeit wird verrichtet, wie
es immer war.Wie flexibel sind die heimischen
Unternehmen?
Groß: In puncto Digitalisierung passiert enorm viel, in den vergangenen
beiden Jahren hieß es laufend, man solle sein Geschäftsmodell digitalisieren.
Doch eine Disruption aus einem bestehenden Unternehmen
heraus ist eine große Herausforderung. Ich sehe auch, dass die junge
Generation würdigt, was die Vorgängergenerationen geschaffen haben.
Und ich glaube, es ist schwierig für Jüngere, wenn auf dem Wirmachen-das-schon-immer-so
beharrt wird. Nach meiner Erfahrung