Die Besten - Das Karrieremagazin

DIE BESTEN KARRIERE 23
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DIE JUNGE GENERATION
Homeoffice ist gekommen,
um zu bleiben. Zumindest
bei Copa-Data.
Beim ersten Lockdown dauerte es genau
einen Tag, bis alle Mitarbeitenden
von Copa-Data von zu Hause aus arbeiten konnten. Zwei Jahre
später stellt der Geschäftsführer CEE/ME des Anbieters von
Automatisierungs- und Industriesoftware, Johannes Petrowisch
(Foto), fest: „Homeoffice ist gekommen, um zu bleiben.“
Die Vorlieben beim Arbeiten sind höchst unterschiedlich,
Copa-Data ist damit beispielhaft für viele andere Unternehmen:
Während die einen am liebsten jeden TagimHomeoffice
wären, arbeiten anderewiederum lieber im Büro. Als Kompromiss
sozusagen steht den Copa-Data-Mitarbeiternfrei, bis zu
zwei Tage in der Woche von daheim aus arbeiten zu können.
Dass dieses Angebot auch bei Bewerberngut ankomme, merke
man im Recruiting. „Wir haben schon in mehreren Bewerbungsgesprächen
gehört, dass das in anderen Betrieben keine
Selbstverständlichkeit ist“, sagt Petrowisch.
BILD: SN/COPA-DATA
BILD: SN/DIMABERLIN - STOCK.ADOBE.COM
Die Produktivität im Homeoffice wie im Bürolässt sich auch bei
Copa-Data nicht messen. Im Homeoffice gelingen vermutlich
jene Aufgaben besser, die Ruhe benötigen, betont Petrowisch.
Genauso brauche es die Anwesenheit im Unternehmen
für den sozialen Austausch. Aktuell errichtet das IT-Unternehmen
ein neues Bürogebäude für die 120 Mitarbeitenden, das
freilich genutzt werden soll. Petrowisch: „Einige US-Konzerne
wollen mittlerweile, dass ihre Angestellten dauerhaft von zu
Hause aus arbeiten. Dort sind wir in Österreich lange nicht. Abgesehen
davon: Wiesoll dadurch der Spirit vermittelt und die
Unternehmenskultur aufrechterhalten werden?“
nicht einfach zu erreichen, weil wir Nachhaltigkeit und Veränderung in
der Regel eher negativ als positiv betrachten“, sagt die Innovationsexpertin.
Belegt ist inzwischen, dass Unternehmen, die sich glaubwürdig
um Nachhaltigkeitsthemen bemühen, leichter Mitarbeiter finden.
Das brauche auch eine authentische Transformationsstrategie, sagt
Jule Bosch, Greenwashing wirdvon der jüngeren Generation nicht akzeptiert.
In diesem Fall sei es für den Nachwuchs auf dem Arbeitsmarkt
auch kein Problem, wenn der neue Job in einem Betrieb sei, der in seiner
Tradition mit Nachhaltigkeit nicht viel am Hut habe, der Autoindustrie
beispielsweise, die gerade dabei ist, ein nicht in allen Belangen ökologisches
Geschäftsmodell in Richtung „grün“ zu transformieren.
In den USA spricht man aktuell stark vom Denkansatz des „Long
Now“, der davon ausgeht, dass es für das langfristige Überleben der
Menschheit gut wäre, würde ihr Blickfeld weit in die Zukunft reichen.
„Das deckt sich auch gut mit dem Grundgedanken vieler Familienunternehmen,
die seit jeher ein Generationendenken praktizieren“,
sagt Jule Bosch. In der Praxis bedeutet das, sich schon heute richtig zu
entscheiden, damit das Unternehmen auch in hundert Jahren noch
existiert. Und das heißt vor allem eines nicht: es so zu machen, wie es
immer schon war.
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„Yolo“: Youonly live once
Was inTransformationsprozessen jedenfalls nicht weiterhilft, ist ein
„Wir haben das schon immer so gemacht!“. Die Demografieberaterin
bei Deloitte, Sophie Brunner, vermisst bei diesem Thema einen Austausch
der Generationen, ein gegenseitiges Zuhören und ein Interesse
am Wissen des Gegenübers. Während die ältereGeneration bisweilen
nicht sehr verständnisvoll auf die Work-Life-Balance-Wünsche der
jüngeren Generation reagiert, pflegt die jüngere Generation ihre Klischees
über manche Ältereinden Unternehmen: Das sind einerseits
die für den Geschmack der Jungen übertrieben häufigen Präsenzmeetings
und manche Abneigung, was Remote-Arbeiten betrifft.
Die eigentliche Herausforderung aber ist für Sophie Brunner eine
andere: Den Austausch der fünf aktuell auf dem Arbeitsmarkt werkelnden
Generationen so zu gestalten, dass ein fruchtbarer Prozess entsteht.
„Wir denken hier noch zu sehr in Schachteln“, sagt sie. Denn
letzten Endes gehe es gar nicht um jung oder alt, es gehe um die richtige
Zusammensetzung der Teams. Die Generation der unter 30-Jährigen
hat für ihren Lebensstil jedenfalls eine Bezeichnung: Yolo –You only
live once. Und das ist eine Feststellung, die keine Generationengrenzen
kennt.