Alpine Technologien 2022

FRAGEN AN DEN EXPERTEN
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der letzten Jahre zu lernen und die unterschiedlichen
Unternehmensbereiche zu entwickeln. Mit zunehmender
Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität des
Umfelds ist es noch wichtiger geworden, die Organisation
dazu zu befähigen, mit dem Eintritt nicht oder nur eingeschränkt
antizipierbarer externer Risiken umzugehen.
Was kann nun ein
Unternehmen konkret machen?
Vier Treiber sind dazu hervorzuheben: die Anpassungsfähigkeit
des Managements, das strategische Risiko-
Management, die Verfügbarkeit von Ressourcen sowie robuste
und flexible Prozesse in den Wertschöpfungsketten.
Es gibt also nicht nur einen Faktor, der angepasst werden
muss, sondern mehrere Stellhebel, die sich ergänzen
und zusammenspielen.
Der erste wichtige Treiber ist das Risiko-Management.
Es genügt nicht nur, sich auf die Quantifizierung, das
Reporting bekannter Risiken zu beschränken, wichtig ist
auch das regelmäßige und intensive Auseinandersetzen mit
verschiedenen Aspekten der Zukunft.
Die Anpassungsfähigkeit des Managements kennzeichnet
sich durch eine Unternehmenskultur, wo Entscheidungen,
Transparenz und ein offener Informationsaustausch eine
zentrale Rolle spielen, aus. Resilienz findet vor allem in den
Köpfen statt und ist in erster Linie eine Frage von Kultur
und Mindset. Daher lässt sich die Kultur nicht über Nacht
„einführen“ oder befehlen.
Der dritte Treiber befasst sich mit der ausreichenden
Verfügbarkeit von Ressourcen zum Zeitpunkt des externen
Schocks und mit dem optimalen Maß an Puffer auf
mehreren Ebenen: finanziell, also auf wie viel Cash das
Unternehmen zurückgreifen kann, das optimale Maß an
Lagerhaltung und die Reserven, die in der Mannschaft
schlummern. Sind die Mitarbeiter schon vor der Krise am
Limit ihrer Kapazität? Und nicht zuletzt spielt der Vertrau-
ensvorschuss der Banken und von Kunden eine wichtige
Rolle für das Unternehmen.
Schlussendlich muss ein Unternehmen eine robuste und flexible
Wertschöpfungskette in der Organisation einrichten, um
sich durch optimale Prozesse ein hohes Ausmaß an Autonomie
und Diversifikation vor externe Schocks zu schützen.
Mit zunehmender Unsicherheit, Volatilität, Komplexität und
Ambiguität des Umfelds ist es immens wichtig geworden,
ein Unternehmen dazu zu befähigen, mit dem Eintritt nicht
oder nur eingeschränkt antizipierbarer externer Risiken
umzugehen. Organisationelle Resilienz erfordert also einen
funktionsübergreifenden Ansatz und darf nicht auf finanzielle
Themen reduziert werden.
Der Experte
Florian Burger ist freiberuflicher Buchhalter
& Controller und arbeitet auf
Projektebene interdisziplinär über die
gemeinsame Plattform von Vinburg Projects
zusammen – der Südtiroler Unternehmensberatung
mit Spezialisierung in den Bereichen Sus-
Florian Burger
tainable Gouvernance, Projektprüfung/Due-Diligence-Prozesse,
Unternehmens- und Projektentwicklung, Projektmanagement.
Vorausdenker mit Weitblick. Mehr unter www.vinburg.com
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Dr. Markus Nöckler.
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