KÜCHENPLANER Magazin 5 / 6 -2023

Unternehmen
Foto: Schüller
Auf dem Weg
Schüller am Standort Herrieden aus der
Vogelperspektive. Hier werden jährlich
rund 170 000 Küchen produziert.
Mut, Vertrauen, Verantwortung, Wertschätzung. Als
der fränkische Küchenmöbelhersteller Schüller vor einiger
Zeit diese vier Wörter zu Schlüsselbegriffen seines
unternehmerischen Leitbilds erkor, registrierte die
Belegschaft dieses mit einer gewissen Verwunderung.
„Das machen wir doch schon immer so“, habe es geheißen.
Was für die tiefe Verwurzelung der Unternehmenswerte
zu sprechen scheint. Vor allem in Sachen
Mut ließ das Unternehmen zuletzt aufblicken. Von 2019
bis 2021 investierte das Unternehmen enorme 140 Millionen
Euro in den Standort Herrieden. In Gebäude, Maschinen
und die Infrastruktur wie ein mehrstöckiges
Parkhaus mit 1800 Stellplätzen. Die Produktionsfläche
wurde von 120 000 m 2 auf 180 000 m 2 erweitert. Damit
sieht sich das Unternehmen optimal aufgestellt. Inklusive
einer flexiblen Reserve bei Montage und Logistik
für weiteres Wachstum. „Wir sind auf dem Weg“, resümiert
Firmenchef Markus Schüller und wählte damit
eine direkte Übersetzung für den oft genutzten Begriff
Transformation.
Dieser Weg begann 1966 in Herrieden mit 25 Mitarbeitern
und der Produktion von Küchen-Buffets. Seitdem
hat sich das Unternehmen kontinuierlich entwickelt,
teilweise in bemerkenswerten Sprüngen. „Vor
allem in den letzten zehn Jahren“, wie Markus Schüller
erläutert, und was die beiden weiteren Geschäftsführer
des Familienunternehmens, Max Heller und Manfred
Niederauer, mit Beispielen dokumentieren. Lag der
Umsatz der Schüller Möbelwerk KG 2013 noch bei rund
300 Mio. Euro (davon 70 Millionen Euro im Export), beliefen
sich die Erlöse im Geschäftsjahr 2022 auf 753
Millionen Euro (davon 280 Millionen Euro im Export).
Weiteres Wachstum? Gewiss gern und angesichts der
gesteigerten Kapazitäten auch nötig, doch grundsätzlich
belässt die Geschäftsleitung die Kirche in bester
fränkischer Bodenständigkeit im Dorf. „Wir können in
die Erweiterung hineinwachsen, ohne übermütig zu
werden“, heißt es von Max Heller.
170 000 Küchen im Jahr
Aktuell produziert das Unternehmen rund 170 000 Küchen
im Jahr. Das sind rund 750 Kommissionen täglich.
Etwa 20 Prozent des Umsatzes (gemessen am Wert) gehen
auf das Konto der Premiummarke next125, die im
Jahr 2000 mit Rastermaßen eingeführt wurde und mit
dem Claim „authentic kitchen“ den typischen Bauhaus-
Stil verkörpert. Die Kernmarke Schüller positioniert
sich in der Mitte des Marktes und wirbt folgerichtig mit
dem Slogan „Mitten im Leben“. Neben Küchenmöbeln
(inklusive Elektrogerätevermarktung und Arbeitsplatten
über die Unternehmenstochter Sortimo) zählt auch
Mobiliar für Hauwirtschaftsräume, Speisekammern
und Garderoben zum Angebot. Ein kleines Wohnmöbelprogramm
ebenfalls. „Es tut uns gut, dass wir beide
Marken haben“, betont die Geschäftsleitung einstimmig.
Wobei auch hier die Entwicklung des Unternehmens
deutlich wird. Organisierte Annette Schumacher
als Leitung Marketing die Aktivitäten für beide Marken
anfangs noch in einer One-Woman-Show, zählen
inzwischen 17 weitere Fachkräfte zu ihrer Abteilung.
Im Gesamtunternehmen waren im Geschäftsjahr 2022
durchschnittlich 2209 Personen beschäftigt, darunter
125 Auszubildende in 15 Berufen und vier dualen Studiengängen.
Viele wichtige Themen
Der Boom beim Cocooning und der gestiegene Stellenwert
von Zuhause hat es auch mit Schüller gut gemeint.
Dies belegt der rasant gestiegene Umsatz der letzten
Jahre. Eines gewissen „Wachstumsschmerzes“ inklusive.
Rückblickend kamen die Investitionen in die Erweiterungen
jedoch genau richtig. Inhaltlich und aus
Kostensicht. Inzwischen hat sich die Küchenkonjunktur
bekanntlich abgekühlt und die besondere Fokussierung
auf die Einrichtung von Häusern und Wohnungen
lässt nach. Und so wächst auch bei Schüller
die Liste mit den wichtigen Themen, die derzeit ge-
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