KÜCHENPLANER Magazin 5 / 6 -2023

Unternehmen
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Wasser trifft Feuer
Blanco für den Wasserplatz und E.G.O. für die Kochstelle. Mit dieser Kombination
decken die beiden Hauptunternehmen der Blanc & Fischer Familienholding
elementare Bereiche der Küchenausstattung ab. Auch hinter den Kulissen laufen
immer mehr Prozesse zusammen.
Erneut demonstrierte Blanc & Fischer gemeinsame
Stärke. Bei Bekanntgabe der Geschäftszahlen präsentierte
sich erst die Gruppe im Verbund, anschließend
spezifizierten die jeweiligen Konzernbereiche
ihre Teilergebnisse. Neben E.G.O. und Blanco zählen
der Großküchenausstatter B.PRO und der französische
Hersteller ARPA (Kochfelder, Backöfen, Dunstabzug)
zur Blanc & Fischer Familienholding. Ebenso
der Edelstahlspezialist Kugel sowie das Startup ATOLL
(Outdoorküchen, Induktionstische). Hinzu kommt der
interne Dienstleister für IT und übergeordnete Funktionen
BLANC & FISCHER Corporate Services.
Ein zweigeteiltes Jahr
Laut CEO Bernd Eckl war 2022 ein zweigeteiltes
Jahr mit einem hohen Plus in den ersten sechs Monaten
und deutlichen Nachfragerückgängen danach.
In Summe stieg der Umsatz der Holding um 4,5 % auf
das neue Allzeithoch von 1,45 Mrd. Euro. „Das war ein
Kraftakt, und ich bin stolz auf unsere Mannschaft,
die wirklich Außerordentliches geleistet hat“, sagte
Eckl im Rahmen eines Pressegesprächs am Firmensitz
in Oberderdingen, das parallel live gestreamt
wurde. Da die hohe Inflation sowie teils dramatische
Kosten steigerungen bei Energie, Material, Logistik
und Ver packung branchenweit Preissteigerungen nötig
machten, war das Volumen trotz Umsatzsteigerung
rückläufig. Unternehmensübergreifend um etwa
drei bis vier Prozent. „Im ersten Halbjahr 2022 haben
auslaufende Cocooning-Effekte aus der Pandemiezeit
noch für volle Auftragsbücher gesorgt, im zweiten
Halbjahr bremsten der Ukraine-Krieg und die hohe
Inflation die Nachfrage“, berichtete Eckl. Als Folge
der deutlich gestiegenen Zinsen befänden sich aktuell
die Neubauaktivitäten in Europa auf einem Zwölf-
Jahres-Tief. Auch die privaten Renovierungen hätten –
abgesehen von Energiemaßnahmen – den niedrigsten
Stand der vergangenen acht Jahre erreicht. Geringere
Auslastung und höhere Kosten hätten das Ergebnis
der Gruppe im beschriebenen Ausmaß belastet. Für
2023 erwartet die Geschäftsführung ein Übergangsjahr
mit weiterhin zurückhaltender Nachfrage auf den
relevanten Märkten.
Blick auf die Regionen
Mit 27 % entfiel der größte Umsatzanteil der Unternehmen
der Blanc & Fischer Familienholding auf Deutschland.
Dort legte der Umsatz 2022 noch einmal um 6,5 %
auf 392,1 Mio. zu. Der Rest Europas wuchs um 4,3 %
und steuerte 684,2 Mio. Euro bei, was in Summe einen
europäischen Umsatzanteil von rund 70 % bedeutet.
Mit einer Steigerung von 8,2 % auf 238,7 Mio. Euro
verzeichnete die Gruppe auf dem amerikanischen Kontinent
den größten Zuwachs. Der asiatisch-pazifische
Raum wies nicht zuletzt als Folge der Pandemie-Situation
in China einen Rückgang um 5,9 % auf 136,3 Mio.
Euro aus. „Trotzdem hat diese Region für das künftige
Wachstum zusammen mit dem amerikanischen Kontinent
sehr große Bedeutung. Ein Ziel unserer Internationalisierungs-Strategie
ist es, die Umsatzanteile
dieser beiden Regionen durch ein überproportional
starkes Wachstum auf jeweils 20 % zu bringen“, erklärte
Heiko Pott, der seit Jahresbeginn die Aufgabe des
Chief Financial Officers (CFO) vom in den Ruhestand
wechselnden, langjährigen Finanzchef Benno Rudolf
übernommen hatte.
Blick in die Unternehmen
Der größte Anteil der Umsätze entfällt auf die E.G.O.-
Gruppe (805,0 Mio. Euro; + 4,2 %), gefolgt von Blanco
(492,6 Mio. Euro; + 2,0 %) und B.PRO mit 123,0 Mio.
Euro (+21,0%). Die weiteren Tochtergesellschaften
ARPA, Kugel und ATOLL erwirtschafteten zusammen
einen Umsatz von rund 65 Mio. Euro und blieben
mit einem Rückgang von 2,3 % knapp unter dem Vorjahreswert.
Den Lebensraum Küche gestalten
„Wir reagieren auf die Marktveränderungen zweigleisig“,
erklärte CEO Eckl. Zum einen passe man
die Kapazitäten wo nötig an geänderte Marktbedingungen
an. Der Nachfrage-Rückgang im zweiten
Halbjahr 2022 habe sich bereits auf die Stellenanzahl
ausgewirkt, die um rund 560 auf 8971 (Stichtag
31. Dezember 2022) gesunken sei. 68 % der Beschäftigten
arbeiteten bei E.G.O., 19 % bei Blanco und 7 %
bei B.PRO. 500 Menschen oder 6 % sind bei anderen
Gesellschaften der Gruppe beschäftigt. Bernd Eckl
sagte weiter: „Zum anderen forcieren wir unsere klare
strategische Ausrichtung. Unser Anspruch ist es,
den Lebensraum Küche weltweit zu gestalten. Hier sehen
wir vier Megatrends, die für uns große Chancen
bieten: Digitalisierung, Convenience, Nachhaltigkeit
und eine wachsende Bereitschaft, in Premium-Produkte
zu investieren.“ Die neue Strategie der Blanc &
Fischer Familienholding greife diese Trends auf. Das
Unternehmen wolle nachhaltig profitabel wachsen,
indem die Holding selbst und ihre operativen Unternehmensgruppen
konsequent an den Strategiefeldern
ausgerichtet werden. Die Stichworte lauten Internationalisierung,
Digitalisierung, Nachhaltigkeit und
Innovation.
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