Karriere 4.X

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Karriere 4.X
Im Dienste der Bevölkerung
ÖFFENTLICHER DIENST | VON SASKIA SCHUMANN
Die Babyboomer gehen in Rente – und hinterlassen
nicht nur in privatwirtschaftlichen
Unternehmen, sondern auch beim Staat eine
immer größer werdende Personallücke. Gesucht
werden nicht nur Verwaltungskräfte;
auch Ingenieurinnen und Ingenieure oder ITler
stehen auf den Wunschzetteln der Personalerinnen
und Personaler in Bund, Ländern und
Kommunen.
Ob digitaler Führerscheinantrag, Onlinezugangsgesetz
oder E-Akte – die Digitalisierung
der Verwaltung über alle Ebenen hinweg dürfte
den Bedarf an IT-Fachkräften im öffentlichen
Dienst weiter antreiben. Und auch Ingenieurinnen
und Ingenieure sind gesucht, vor allem
in Forschung und Wissenschaft, aber auch in
der Ver- und Entsorgung, im Bahn- oder Bauwesen
oder im Natur- und Umweltschutz. Der
Wettbewerb um die besten Köpfe mit privatwirtschaftlichen
Unternehmen ist für die Behörden
aber oft nicht einfach. Gerade bei den
begehrten IT-Kräften genießen andere Branchen
ein besseres Image, oder sie erwarten dort
bessere Aufstiegs- und Verdienstmöglichkeiten
als im öffentlichen Sektor.
Besser als gedacht
Ganz korrekt ist das nicht. Denn während in der
freien Wirtschaft Gehälter meist knallhart verhandelt
werden und gerade eher introvertierte
Fachkräfte mitunter nicht die ersehnten Abschlüsse
erzielen, richtet sich die Höhe des Gehalts
im öffentlichen Dienst nach Qualifikation,
Dienstgrad und Berufserfahrung. Festgelegt
ist die Bezahlung im Tarifvertrag – regelmäßige
Steigerungen und Jahressonderzahlung inklusive.
Zudem bietet ein Job bei der Behörde
eine gewisse Sicherheit – auch in Krisenzeiten.
Kurzfristige Arbeitslosigkeit oder Kurzarbeit sind
nicht zu erwarten. Hinzu kommen meist eine betriebliche
Altersvorsorge, Zuschüsse zum öffentlichen
Nahverkehr, 30 Tage Urlaub und flexible
Teilzeitmodelle. Und nicht zuletzt kann es durchaus
sinnstiftend sein, im Dienste der Bürgerinnen
und Bürger zu Wohlergehen und Fortschritt der
Gesellschaft beizutragen. Allerdings haben diese
Vorzüge bisher wenig geholfen, die begehrten
Fachkräfte anzulocken – vor allem in der IT und
im Ingenieurswesen. „Vor dem immer größeren
Fachkräftemangel, gerade auch im IT-Bereich,
warnen wir bereits ewig“, sagt auch Ulrich Silberbach,
Bundesvorsitzender des Beamtenbundes
dbb. Doch nicht nur dort, über alle Berufsfelder
und Behörden hinweg mangelt es an Personal.
„Schon heute fehlen uns 360.000 Beschäftigte“,
mahnt Silberbach. „Und damit nicht genug: Bis
2030 werden über 1,3 Millionen Beschäftigte in
den Ruhestand gehen, viele von ihnen sicher
schon früher. Durch den eklatanten Fachkräftemangel
ist das Personalsystem überlastet, und
das nicht erst seit gestern!“
Digitalisierung könnte helfen
Zwar steigt die Zahl der Beschäftigten im öffentlichen
Dienst seit 2010 wieder langsam an,
zugleich nimmt aber auch die Arbeitsbelastung
in Ämtern und Behörden deutlich zu. Helfen
könnte die konsequente Digitalisierung aller
Aufgabenfelder. So könnten Arbeitsprozesse
deutlich effizienter gestaltet werden. Doch ausgerechnet
an den dafür nötigen IT-Expertinnen
und -Experten fehlt es im öffentlichen Dienst.
„Der digitale Staat kann nur gelingen, wenn
die Verwaltungen mehr eigene IT- und Digitalkompetenzen
aufbauen“, fordert dbb-Chef
ENTGELTGRUPPEN IM
ÖFFENTLICHEN DIENST
Die Tarifverträge im öffentlichen Dienst
sind öffentlich einsehbar. Die Eingruppierung
erfolgt in der Regel nach
Qualifikation. So gilt:
Entgeltgruppe 1 bis 4:
Angelernte und ungelernte Beschäftigte
Entgeltgruppe 5 bis 8:
Beschäftigte, die eine dreijährige
Berufsausbildung absolviert haben
Entgeltgruppe 9 bis 12:
Beschäftigte, die ein Fachhochschulstudium
oder einen Bachelorabschluss
haben
Entgeltgruppe 13 bis 15:
Für Beschäftigte mit einem abgeschlossenen
Hochschulstudium,
einem Masterabschluss, Diplom oder
einem vergleichbaren Ausbildungsabschluss.
Silberbach. Zudem seien massive Investitionen
in die Fort- und Weiterbildung der vorhandenen
Beschäftigten vonnöten. „Bereits heute investiert
die Privatwirtschaft mehr als doppelt
so viel wie der öffentliche Dienst in die Weiterbildung
seiner Beschäftigten.“ Auch die Arbeitsbedingungen
müssten verbessert werden. „Das
bedeutet ganz konkret: flexible Arbeitszeiten,
eine attraktive Bezahlung, eine moderne technische
Arbeitsausstattung und eine innovative
Verwaltungskultur. Denn zahlreiche Stellen sind
zu lange unbesetzt, und das vorhandene Personal
ist trotz zuletzt erfolgter Aufstockung komplett
ausgelastet“, so Silberbach.
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