SUMO #41

nicht.“ Beispielweise sei ein Ziel gewesen, herauszufinden,
ob die Kund*innen diese Implementation
überhaupt brauchen und ob diese auch mit den
Texten was anfangen können. Herauszufinden,
was die Software überhaupt kann, sei ein weiteres
Anliegen gewesen.
„Ein Nicht-Ziel war, Berichterstattung, die bisher
am Wahltag von der Innenpolitik-Redaktion gemacht
wurde, durch die Maschine zu ersetzen.
Das war von Anfang an ein dezidiertes Nicht-Ziel,
das man genauso deutlich sagen muss“, betont
sie. Maximale Transparenz und ein Spiel mit offenen
Karten seien dabei Schlüsselfaktoren.
Landgraf verweist in der Kommunikation vor
allem auf den „relativen Vorteil“, welchen Everett
M. Rogers geprägt hat. Diesen gilt es in der
Kommunikation herauszuarbeiten, um die Adoptionsentscheidung
der Redakteur*innen positiv
zu fördern. In der Praxis bedeute das, dem*der
Journalist*in aufzuzeigen, welchen Vorteil und
welche Verbesserung diese*r hätte, wenn er*sie
KI-Produktionswerkzeuge in seinem*ihrem individuellen
Redaktionsalltag in Verwendung hätte.
Auch das wirkungsbezogene Denken sei laut
Landgraf ein wesentlicher Faktor, um den relativen
Vorteil zu erkennen: „Ich glaube, das Entscheidende
ist das wirkungsbezogene Denken.
Und dann kommt man relativ schnell drauf, dass
man primär nicht in einer Struktur oder einem fixen
Arbeitsplatz arbeitet, sondern prinzipiell eine
Funktion hat. Und in dieser Funktion kann dir die
Technologie helfen, besser zu werden und deine
Funktion besser zu erfüllen.“
erfolgreich in einen Newsroom zu implementieren.
Damit aber nicht genug: eine für
Innovationen ausgelegte Unternehmenskultur
und auch ein dementsprechendes Mindset sind
ebenfalls erforderlich, wie sich aus dem Interview
mit Schell, aber auch aus der Studie AI.AT.Media
herauskristallisiert.
Abzuwarten bleibt, ob der Durchbruch von KI im
Journalismus weiter voranschreitet und wie dieser
dann vor allem den Journalist*innen österreichischer
Medienhäuser „verkauft“ und nähergebracht
wird. Denn ja, Stillstand ist der Tod,
wie Grönemeyer singt, aber auch ja, KI wird laut
Schells Prognose noch eine lange Zeit den Platz
der Assistenz einnehmen. Statt der Schlagzeile
„Die APA setzte zur EU-Wahl auf automatisierte
Wahlberichterstattung“ ist im Horizont in entfernter
Zukunft vielleicht aber doch der Titel „KI
revolutioniert Journalismus und erstellt Online-
Magazin vollständig autonom" zu lesen. ChatGPT
ist zumindest zum jetzigen Zeitpunkt schon in der
Lage, diese zweite genannte Schlagzeile autonom
zu generieren.
Genia Mayerböck
Wichtig in der Kommunikation ist auch die Vermittlung
von KI-Skills in den Newsroom. Dafür
hält die APA beispielweise interne Vorträge und
Workshops und befragt ihre Mitarbeiter*innen:
„Ich habe gerade heute einen Fragebogen an unsere
gesamte Redaktion verschickt, wo ich sehr
niederschwellig nachfrage: ‚Habt ihr ChatGPT
schon verwendet, beruflich oder privat? Was
für Sachen habt ihr ausprobiert, wie ist es euch
damit gegangen? Und wir machen demnächst
einen kleinen Hack-Shop, wollt ihr da mitmachen?‘“,
erzählte Schell.
Wohin müssen die Schienen gelegt werden?
Gute Kommunikation gilt folglich als fundamentaler
Faktor, um KI-Produktionswerkzeuge
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KI im Newsroom – Ja, aber wie?