2024-02_RegioBusiness

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06 Blickpunkt Februar 2024 IJahrgang23INr. 254 Prüfstein für eine Exportregion Ausgrenzungund Fremdenfeindlichkeit könnten die Wirtschaftsregion in ihrer Substanz gefährden. VONHERIBERT LOHR Die Bilderähneln sich: Auch in der Region demonstrieren bald täglich Tausende von Menschen für eine offene und bunte Gesellschaft. Und die Wirtschaft übt den Schulterschluss. Spätestens seit es das Wort „Remigration“ aus einem geheimen Treffen von Rechtspopulisten und Mitgliedern der AFD in das Licht der öffentlichen Diskussion schaffte, stehen auch in den Firmenzentralen zwischen Taubergrund, Unterland, Jagstund Kochertal die Alarmzeichen aufRot. Denn die Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken, die einen Großteil ihrer Wirtschaftsleistung von nominal rund 55Milliarden Euro –knapp die Hälfte entfällt auf die drei Landkreise Hohenlohe, Main-Tauber und Schwäbisch Hall –auf Exportmärkten rund um den Globus erwirtschaftet,ist überMaßen von Austausch von Waren und Dienstleistungen angewiesen. Nur solassen sich jene Überschüsse erzielen, die den Wohlstand zwischen Gaildorf, Neckarsulm, Tauberbischofsheim und Crailsheim dauerhaft absichern. Die Proteste, so die Überzeugung vieler Wirtschaftsvertreter, geben der Politik die Möglichkeit, das ohnehin etwas angeschlagene Vertrauen in den Standort Deutschland wiederaufzubauen. Elke Döring, Hauptgeschäftsführerin der IHK Heilbronn-Franken, ist überzeugt: „Das alles muss Bekenntnis:Proteste füreineoffene Gesellschaft gab es zumBeispielinCrailsheim. Der Widerstandgegen populistische Ausgrenzung beeinflusst wohl auch die weitere Entwicklungdes Wirtschaftsraumes Heilbronn-Franken. Foto: ChristineHofmann schnell geschehen, denn die Unternehmen in der Region können nicht ewigvon ihrer grundsoliden Substanz zehren. Es muss sich auch in Zukunft lohnen, inder Region zu investieren,damit Heilbronn-Franken unter anderem einer der stärksten Industrie-StandorteinDeutschland bleibt.“ BRANDBRIEF Abschottung und Abgrenzung gefährden dabei gerade auch die notwendige Transformation hin zu einer weitgehend klimaneutralen Produktion. 50 Mitglieder der Stiftung „KlimaWirtschaft“ formulieren deshalb eindeutig: „Rechtsextreme Kräfte bedrohen die Demokratie und die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit Deutschlands.“ Die Firmen fordern einen „Schulterschluss der demokratischen Parteien, um langfristige Transformationsprozesse undInvestitionsentscheidungen der Wirtschaft zu ermöglichen“. Mike Kammann, Vorstandsvorsitzender der Bausparkasse SchwäbischHall verdeutlicht, worumes dabei etwa für den Gebäudesektor geht: „Ohne Fachkräfte keine Transformation. Damit sie gelingen kann,müssenwir die Menschen mitnehmen und ein gesellschaftliches Klima schaffen, in dem für Diskriminierung und Hasskein Platz ist.“ Alexandervon Preen,CEO vonIntersport Deutschland aus Heilbronn, machtdeutlich: „Die Wirtschaft profitiert von internationaler Zusammenarbeit, Handel und der europäischen Einigung.“ Wirtschaftspolitik der AfD ist für ihn gleichbedeutend mit dem „Verlust von Arbeitsplätzen, einem verschärften Fachkräftemangel, weniger Investitionen und weniger Innovationen mangels Vielfalt“. Preen ist überzeugt: „Deutschland würde durch Abschottung im globalen Wettbewerb nur verlieren. Freiheit, Demokratie, Vielfalt, Toleranz und Wahrheit sind unabdingbar für eine florierende Wirtschaft.“ WIDERSPRÜCHE Preens Ansichten sind schon nachvollziehbar, denn die wirtschaftspolitischen Vorschläge der AfD erweisen sich bei näherer Durchsicht als Ansammlung heftiger Widersprüche. So werden Subventionen kategorisch abgelehnt, was Parteimitglieder aber nicht davon abhält, gegen die geplante Streichung der Agrardieselhilfen anzugehen. Die AfD steht für eine „extrem neoliberale Wirtschafts- und Finanzpolitik“. Abschaffen oder auf ein Minimum senken will sie etwaGrundsteuer,Gewerbesteuer, Energiesteuer oder Erbschaftsteuer.Allein diese Positionen würden Haushaltslöcher von mehr als 50 Milliarden Euro aufreißen. Perspektivische Unterstützung für Solar- und Windkraft soll wegfallen, dafür soll wieder Erdgas aus Russland fließen. Künstliche Intelligenz soll gegen den Fachkräftemangel helfen, der Austritt aus der EU die Rückkehr zu ökonomischer Stärke sichern. Nur warum die Welt, mit einem so abgeschlossenen Wirtschaftsraum gute Handelsbeziehung führen soll – bleibt das Geheimnis der AfD. Sicher ist dafür eines: Die AfD gibt sichgerne als Partei der kleinen Leute. Die finanziellen Aspekte ihrer Forderungen kämen merkwürdigerweise aber vor allem Besserverdienenden zugute. Haushalte mit einem jährlichen Bruttoeinkommen von unter 40 000 Euro hätten von ihren Vorschlägen fast nichts. Wer hingegen mehr als 250 000 Euro zur Verfügung hat, dem stünde ein Plus vonetwa acht Prozent ins Haus. Einsatz fürDemokratie und Rechtsstaat ElkeDöring, Hauptgeschäftsführerin der IHKHeilbronn-Franken, positioniertsich klargegen Fremdenfeindlichkeit. Sie betont,dass dieheimische Wirtschaft auchauf qualifizierteFachkräfte aus dem Auslandangewiesenist. INTERVIEW VONADINA BAUER Anlässlich der Demonstrationen gegen Rechtsextremismus in Heilbronn und der Region hat sich Elke Döring, Hauptgeschäftsführerin der IHK Heilbronn-Franken, klar gegen Extremismus und Fremdenfeindlichkeit ausgesprochen: „Unsere freiheitliche Grundordnung und der gesellschaftliche Zusammenhalt sind die Basis unserer wirtschaftlichen Stärke und unseres Wohlstands. Dazu gehören offene Märkte, die europäische Einbindung und eine Willkommenskultur für ausländische Fachkräfte. Wir unterstützen alle Menschen, die für Demokratie und Rechtsstaat eintreten.“ Im Interview schätzt sie die aktuellen Ereignisse ein und spricht über die Bedeutung von ausländischen Fachkräften für die Zukunftsfähigkeit derheimischen Wirtschaft. REGIOBUSINESS Frau Döring, wie bewerten Sie die aktuellen Demonstrationen gegen Rechtsextremismus in der Region? ELKE DÖRING Es istsehr beeindruckend, wie viele Menschen gegen Extremismus und damit für Demokratie, Vielfalt und europäische Integration auf die Straße gehen. DieseMenschen vertreten auch die Werteder Wirtschaft. REGIOBUSINESS Glauben Sie, dass die aktuellen Ereignisse – also die Aufdeckung des Treffens der Rechtsextremisten in Potsdam und auch die daraus resultierenden gegenwärtigen Demonstrationen –im Ausland wahrgenommen werden und dem Bild von Deutschland als Ziel für Zuwanderern schaden? ELKE DÖRING An Einfluss gewinnende extremistische Strömungenbeobachten wir ja in vielen europäischen Ländern. Natürlich ist das Thema in Deutschland besonders sensibel. Ich bin aber sicher, dass im Ausland angesichtsder vielen Großveranstaltungen vor allem wahrgenommen wird, dass inDeutschland eine Mehrheit für demokratische Werte steht. REGIOBUSINESS Allein aufgrund des demografischen Wandelssindausländische Fachkräfte für die Zukunftsfähigkeit der Region ja aber unverzichtbar. Oder wie bewertet die IHK die Bedeutung von Experten aus dem Ausland für die heimischen Unternehmen? ELKE DÖRING Ganzrichtig, die Unternehmen werden mittel- bis langfristig inihrem Transformationsprozess nachhaltig nur bestehen können, wenn sie ausreichend qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen können. Dafür setzen sie einerseits auf Ausbildung im eigenen Unternehmen, andererseits aber auch auf gut ausgebildete Fachkräfte ausdem Ausland. REGIOBUSINESS Welche Maßnahmen ergreift die IHK, umbei der Gewinnung ausländischer Fachkräfte zu unterstützen? ELKE DÖRING Wir unterstützen und beraten Unternehmen bei den vielen bürokratischen Hürden, die Betriebe nehmen müssen, um ausländische Fachkräfte anheuern zu können. Darüberhinaus werben wir als IHK-Organisation politisch für einen niederschwelligen Zugangvon Fachkräften zum deutschen Arbeitsmarkt. Das neue Fachkräfteeinwanderungsgesetz, auf dasdie IHKengedrängt haben, bietet zum Beispiel erweiterte Möglichkeiten, ist zudem aber auch extrem komplex. REGIOBUSINESS Und wie werden diese Maßnahmen von den heimischen Unternehmen wahrgenommen? ELKE DÖRING Die heimischen Unternehmen verzweifeln –wie in vielen anderen Bereichen auch – Appell: Hauptgeschäftsführerin Elke Döring wirbt gemeinsam mit der IHKfür einen niederschwelligen Zugang vonFachkräften zum deutschen Arbeitsmarkt und fordert einen Abbau der Bürokratie. an der staatlichen Bürokratie. Eine ausländische Fachkraft zu gewinnen, ist ein ungeheuer aufwändiges Verfahren. Das liegt an deutschenund europäischenVorgaben, aber oft auch an Auflagen in den Herkunftsländern. Insofern sind die Unternehmen dankbar für jede Unterstützung, weil sie allein oft überfordert wären. Foto: IHK REGIOBUSINESS Gibt es in der Region Heilbronn-Franken besondere Beispiele für Unternehmen, die erfolgreich ausländische Fachkräfte beschäftigen und welche Best Practices können daraus abgeleitet werden? ELKE DÖRING Es gibt zahlreiche Unternehmen, die erfolgreich ausländische Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter integrieren konnten und können. Natürlich scheitert esauch hin und wieder, aber ist die Bürokratie erst einmal überwunden –und dazu gehört ausdrücklich auch die unkomplizierte Verlängerung von Aufenthalts- und Arbeitserlaubnissen –, dann funktioniertdie Zusammenarbeit in der Regel auch.
Februar 2024IJahrgang23INr.254 Blickpunkt 07 HeimischeUnternehmen zeigenKante Die Wirtschaft hältsichinder Regel mitpolitischen Statements in der Öffentlichkeitzurück. Doch dieUmtriebe der AfDhaben nun auch vieleFirmenspitzenzum Handelnveranlasst. VONHERIBERT LOHR Ausgrenzung: Vorallem in derexportabhängigenIndustrie –imBild die Ventilatoren-Fertigung bei EBM-Papst –fürchtendie heimischen Betriebe um ihr Renommee und gute Geschäftsbeziehungen. Foto: EBM Die fremdenfeindliche Haltung vieler AfD-Politiker und ein möglicher von viel Populismus getragener Rechtsruck hat auch viele Unternehmen in der Region aufgeschreckt. „Diese Entwicklung ist alarmierend für unsere Region“, mahnt Elke Döring. Die Hauptgeschäftsführerin der IHKHeilbronn-Franken weist aber auch darauf hin, dass die schlechten Rahmenbedingen etwa für die Industrie, an der allein in der Region mehr als 140 000 Arbeitsplätze hängen, auch einen Nährboden für diese, letztlich auch wirtschaftsfeindlichen Umtriebeliefern. Nach einer Umfrage derDeutschen Industrieund Handelskammer unter mehr als 2200 Industriebetrieben, werden nahezu alle Standortfaktoren derzeit „deutlich schlechter bewertetet“ als noch vor drei Jahren. Trotz der schwierigen Rahmenbedingungen hat Fremdenfeindlichkeit laut Unternehmensführern in Heilbronn-Franken in der Wirtschaftsregion „überhaupt keinen Platz“ und auch den Forderungen nach Abschottung, erschwertem Zuzug von Fachkräften erteilen Firmeninhaberund Geschäftsführer fast unisono eine deutliche Absage. So postete etwa Alexander Weiss, Geschäftsführender Gesellschafter des Bauunternehmens Leonhard Weiss, auf der Netzplattform LinkedIn: „Wir beschäftigen über 7200 Menschen mit aktuell 63 unterschiedlichen Nationalitäten. Uns liegt Toleranz und gegenseitiges Verständnis sehr am Herzen. Da hat Xenophobie nichts verloren.“ Klare Position bezog unlängst auch die Stiftung „KlimaWirtschaft“, in der 50 Unternehmen, darunter auch die Bausparkasse Schwäbisch Hall, in einem öffentlichen Appell darauf hinweisen, „dass rechtsextreme Kräfte die Demokratie und die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit Deutschlands bedrohen“. Mike Kammann, Vorstandsvorsitzender der Bausparkasse Schwäbisch Hall, macht dabei deutlich, wie schädlich menschenverachtender Populismus gerade auch fürdie Baubranche sein kann: „DieKonzepte und Technologien für die Transformationsindda. Fürdie Umsetzung benötigt es eine Qualifizierungsoffensive für das Handwerk und qualifizierte Einwanderung –denn ohne Fachkräfte ist eine Transformation nicht möglich. Damit sie gelingen kann, müssen wir die Menschen mitnehmen und ein gesellschaftliches Klima schaffen, in dem für Diskriminierung und Hass kein Platz ist.“ In die gleiche Kerbe schlägt auch Alexander von Preen. Der CEO von Intersport Deutschland ließ auf der jüngsten Bilanz-Pressekonferenz in Heilbronn keine Zweifel aufkommen. „Es gilt zu handeln, und zwar für Freiheit, Vertrauen und Demokratie. Die AfD isteine Gefahr für die Demokratie, für die deutsche Wirtschaft und den gesellschaftlichen Zusammenhalt. Nicht nur Politik und Zivilgesellschaft müssen laut werden, auch Unternehmen sind gefragt.“ Nicht nur, aber eben auch weil der wirtschaftliche Erfolg der Region über die Landesgrenzen hinweg erwirtschaftet wird, bezieht auch Dr. Klaus Geißdörfer, Vorsitzender der Geschäftsführung der EBM-Papst Gruppe in Mulfingen, eindeutig Stellung: „Als internationale Unternehmensgruppe pflegen wir eine Kultur des Miteinanders, Vertrauens und der gegenseitigen Wertschätzung. Mit Blick auf unsereBelegschaft, egal in welchem Land der Welt, es arbeiten stets viele unterschiedliche Nationalitäten respektvoll und erfolgreich zusammen. Bei EBM- Papst fördern wir Weltoffenheit und Vielfalt. Für Fremdenfeindlichkeit, Ausgrenzung und Abschottung haben wir kein Verständnis und stellen uns gegen jegliche Art vonLinks- wie Rechtspopulismus.“ Wie abwegig eine Politik der Ausgrenzung ist, zeigt sich beispielsweise am Blick auf die Bausparkasse Schwäbisch Hall. Das Unternehmen aus der Kocherstadt beschäftigt über 6500 Menschen, die aus mehr als 50 verschiedenen Nationen stammen. Allein schon, um auf dem deutschen Markt arbeiten zu können, ist Vielfalt und eine offene Gesellschaft für den Branchenprimus unbedingt vonnöten. „Wer glaubt, dass die Antwort auf die enormen Herausforderungen Nationalismus, Radikalismus und Ausgrenzung ist, befindet sich auf dem Holzweg“, sagt Vorstandsvorsitzender Mike Kammann und Ninon Kiesler,Vorsitzende des Betriebsrats der Bausparkasse, ergänzt: „Schwäbisch Hall steht für Vielfalt und eine offene Gesellschaft. Diese Werte gilt es zu verteidigen –gemeinsam und solidarisch.“ www.ihk.de www.leonhard-weiss.de www.schwaebisch-hall.de www.ebmpapst.com www.intersport.de Mehr Vielfalt bedeutet mehrErfolg VieleStudien beschäftigensich mitden Auswirkungenvon Diversitätunter denMitarbeitern auf den Unternehmenserfolg. Die wissenschaftlichen Untersuchungen finden dabeiZusammenhänge, die hauptsächlich mit der Firmenkulturzutun haben. VONMARIUS STEPHAN Diversity Management ist eines der Trendthemen unserer Zeit. Doch ist es reine Ideologie oder kann ein buntes und vielfältiges Team tatsächlich Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg haben? Mit dem Thema befasst sich die Wissenschaft bereitsseit geraumerZeit. ZweiDrittel aller Unternehmen in Deutschland sehen mit Diversity Management konkrete Vorteile für ihr Unternehmen verbunden. Dazu zählen insbesondere die Attraktivität für bestehende und neue Beschäftigte, die Offenheit und Lernfähigkeit der Organisation sowiedie Förderung von Innovation und Kreativität. Zu diesem Schluss kommt eine Studie Diversity Trends der Charta der Vielfalt. Und: „63 Prozent der Unternehmen erwarten, dass Diversity Management zukünftig noch stärker anRelevanz gewinnt“, heißt es in dem Papier. Gemischte Führungsteams sind entscheidend „63 Prozent der Unternehmen erwarten, dass das Diversity Management zukünftig noch stärker an Relevanz gewinnt.“ Bunt: Eine offene Firmenkulturbegünstigtdie Vielfalt im Unternehmen –und auch den Erfolg. Je diverser, desto erfolgreicher: Dieser Zusammenhang hat sich laut einer internationalen McKinsey-Analyse noch verstärkt. „Die neuen Datenbekräftigen, dassInklusion und Diversität ein wichtiger Faktor für denGeschäftserfolg sind“, schreibendie Autoren. Unternehmen mit hoher Gender-Diversität haben eineum25Prozent umDiversität unddamit auch den und damit signifikant größere Unternehmenserfolg nachhaltig Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittlich zu verbessern, ist nach der Studie profitabel zu sein. Be- trachtet man den Faktor der ethnischen Diversität (Internationalität des Vorstands), liegt dieser Wert sogar bei 36 Prozent. Das sind zentrale Ergebnisse der Studie „Diversity Wins –How Inclusion Matters“, für die McKinsey Daten von mehr als 1000 Unternehmen in 15 Ländern analysiert hat. Ein entscheidender Faktor, eine inklusive Unternehmenstrachtet kultur. „Es bringt nichts, wenn Frauen zwar formal dabei sind, aber nicht gehört und zu entscheidenden Meetings nicht eingeladen werden“, schreibt McKinsey. Den Zahlen zum Trotz gibt es beim Thema Vielfalt im Vorstand nur langsame Verbesserungen. Die Daten zeigen, dass zwei Drit- Foto:NPG-Archiv tel der seit 2014 analysierten Unternehmen in den vergangenen fünf Jahren keinen Fortschritt gemacht haben: Etwa 30 Prozent haben vorherige Erfolge nicht weiter ausgebaut, ein weiteres Drittel hat sich sogar verschlechtert. Nur 33 Prozent der untersuchten Unternehmen konnten sich verbessern, nur 5Prozent deutlich. Dabei zahlen die Nachzügler einen hohen Preis: Das Viertel der Unternehmen mit der niedrigsten Diversität nach Geschlecht und ethnischer Hintergrund hat eine um 25 Prozent niedrigere Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittlich zu performen. Laut der Charta-Studie manifestiert sich der Erfolg auch in erhöhter Innovationskraft: „Unsere Studie zeigt, dass die fortschrittlichen Unternehmen in den letzten Jahren eine Vielzahl von Aktivitäten gestartet haben, um ihre Produktivität und Innovationskraft durch ein wertschätzendes Arbeitsumfeld zu erhöhen“, erklärte Ana-Cristina Grohnert, Vorstandsvorsitzende des Vereins Charta der Vielfalt. Vermehrt Druck von Investoren Diversität durchzusetzen und damit den Unternehmenserfolg zu erhöhen, liegt mittlerweile auch im Interesse der Investoren: Eine Studie der Initiative „Investors 4Diversity“ der Hochschule für Wirtschaft und Recht (HWR) Berlin zeigt, dass immer mehr institutionelle Investoren ihren Einfluss bei den Unternehmen geltend machen, um diese dazu zubringen, auf gemischte Führungsteams zu setzen. Dabei geht es ihnen um mehr Frauen in Spitzenpositionen, aber auch um Menschen mit anderem kulturellen Hintergrund oder anderen Abschlüssen als dem gängigen BWL-Diplom.
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