audimax campus 02/03 2024

REALITY CHECK
Wo besteht konkret Handlungsbedarf?
Wer sieht sich nun in der Verantwortung, das System umzukrempeln?
Frauen allein schaffen das nicht. Klar, das Gleichstellungsgesetz
der Bundesregierung hat Unternehmen
dazu verpflichtet, dass Frauen und Männer (angeblich) eine
Chancengleichheit haben, um in Führungspositionen zu gelangen.
Das ist aber nach wie vor erst die halbe Miete. Vor
allem weil vergleichbare Regelungen noch
nicht für den Mittelstand existieren.
»Oft ist es ja so, dass Frauen für Frauenrechte
kämpfen, was wir aber brauchen,
sind Männer, die für neue Modelle
kämpfen«, betont die Geschäftsführerin
des Avocadostore. »Letztendlich
haben sie ja auch etwas davon, zum Beispiel
könnte das ein Weg sein, dem Fachkräftemangel
entgegenzuwirken.« Hierbei geht es
wieder um eine positive Vorbildfunktion,
die männliche Chefs einnehmen sollten.
Weg von stereotypischen Rollenbildern
und hin zur gleichmäßigen Chancenverteilung.
Stichwort hierbei »Gender-Care-
Gap«. Frauen übernehmen immer noch viel
mehr unbezahlte Care-Arbeit im Haushalt
als Männer und das bei einer vergleichbaren
Arbeitsstelle. Ein Beispiel, das die Problematik
verdeutlicht, bezieht sich auf das
Thema Elternzeit. Männern wird mitgeteilt,
dass sie nur wenig bis keine Elternzeit
nehmen dürfen, damit sie eine Führungsposition
überhaupt erst erhalten. »Deswegen
bin ich dankbar für jeden Mann,
der länger als ein paar Monate Elternzeit
nimmt, weil das langfristig eben auch zeigt,
dass nicht nur Frauen für die Care-Arbeit
zuständig sind, sondern dass Eltern Eltern
sind und sich Verantwortung teilen«, stellt Sewalski klar. Patriarchale
Strukturen gilt es nach wie vor zu durchbrechen und
da reicht es nun mal nicht, wenn nur Frauen auf das Problem
aufmerksam machen. Das verdeutlichen auch die Erkenntnisse
aus der neuesten Allbright Stiftung. Hier heißt es: »Dass
Deutschland im internationalen Vergleich so hinterherhinkt,
liegt auch an Versäumnissen in der Politik. Viele Frauen arbeiten
unter ihrem Niveau oder in geringer Teilzeit, weil sie Sorge
haben, dass sich eine Führungsposition nicht mit einem gelungenen
Familienleben vereinbaren lässt.«
Erfahrungsberichte aus erster Hand
Die ooia-Entwicklerinnen sprechen ganz offen über ihre eigenen
Erfahrungen: »Wir waren häufig die einzige Frau im Raum
oder bei gewissen Entscheidungen – dieses hat uns sicherlich
geprägt.« Deshalb möchten sie andere Frauen damit stärken.
»Genau deshalb setzen wir uns ja jetzt dafür ein, präsent zu
sein, zum Beispiel an Universitäten oder bei Vorträgen, damit
Frauen eben sehen, wie wir den Weg gemeistert haben und vor
allen Dingen das Thema Familie und Unternehmertum in Einklang
bekommen.«
Auch Mimi Sewalski hat schon einige Diskrepanzen erlebt, vor allem
je höher die berufliche Postion wird. »Mir wurde zum Beispiel von
Vorgesetzten schon gespiegelt, ich würde zu emotional sein. Heute
weiß ich, dass es wichtig ist, sich als Führungskraft zu trauen, in den
eigenen Stärken zu arbeiten. Gottseidank bin ich eine emotionale Chefin,
ich habe Empathie für meine Kolleg:innen.«
Einen Rat für die Karriereplanung – Female Edition
Kati und Kristine haben gleich drei. Erstens: Such dir früh Mentoren
oder Mentorinnen, die dich unterstützen. Zweitens: Such dir gleichgesinnte
Menschen in ähnlichen Situationen und tauscht euch aus.
Drittens: Augen auf bei der Partner- oder Partnerinnenwahl. Sucht
Personen, die ähnliche Vorstellungen haben und mit denen ihr gleichberechtigt
ein Leben führen könnt.
Mimi rät, dass gerade persönliche Stärken in den Fokus gerückt werden
sollen. Frauen orientieren sich oft defizitär und bilden sich vielseitig
weiter, weil sie denken, nicht gut genug zu sein. Lieber direkt bei
den Stärken ansetzen und dort, wo es einem Spaß macht. »The brain
runs on fun – ich bin davon überzeugt, dass wir am besten arbeiten,
wenn wir uns in der Tätigkeit wohlfühlen und das sind eben oft eher
unsere Stärken als unsere Schwächen.«
Kati Ernst und Kristine Zeller
sind die Entwicklerinnen der
nachhaltigen ooia Periodenunterwäsche,
des Moms Still
BH und Gründerinnen der ooshi
GmbH. Kathi ist promovierte
Wirtschaftswissenschaftlerin mit
Schwerpunkt auf Soziales Unternehmertum.
Sie hat über zehn Jahre
als Beraterin in der Konsumgüterbranche
gearbeitet, bis sie nach der Geburt ihres dritten Kindes
zusammen mit Kristine ooia gegründet hat. Kristine
hat Textilbetriebswirtschaft studiert und mehrere Jahre
in der Textilindustrie verschiedene Leitungspositionen
inne gehabt. Die zweifache Mama hat zuvor bei dem
Versandhandel Zalando gearbeitet.
Mimi Sewalski
ist seit 2013 Geschäftsführerin
des Avocadostore. Studiert hat
sie Soziologie und Kriminologie
und stieß über eine ehrenamtliche
Tätigkeit in die Gründungsphase
des Online-Stores
dazu. Eigentlich wollte sie ursprünglich
beim BKA durchstarten,
merkte nach einem Auslandsaufenthalt
jedoch, dass sie mit dem
Bereich Markenaufbau viel mehr anfangen kann. Ein
wichtiges Learning für sie war, »dass ich dann besonders
gut bin, wenn meine Werte zu meiner Aufgabe passen.«
Dein Hochschulmagazin // audimax // 09