immobilia 2024/03 - SVIT

MARKTPLATZ
PRODUKTE-NEWS
Neuerscheinung Fachbuch «Projektmanagement im Bauwesen»,
5. Auflage
Die fortschreitende Professionalisierung
im Umgang mit Immobilien und Anlagen
stellt hohe Anforderungen an alle am Bau
Beteiligten. Dafür sind Grundkenntnisse
im Projektmanagement sowie entsprechende
Methoden- und Führungskompetenzen
unverzichtbar. Das Fachbuch «Projektmanagement
im Bauwesen» vermittelt
das entsprechende Know-how praxisnah.
Unzureichende Leistungen sind in der
Abwicklung von Bauvorhaben leider immer
wieder ein Thema. In regelmässigen Abständen
werden prominente Beispiele bekannt,
welche grosse Terminverschiebungen,
starke Kostenüberschreitungen oder
einschneidende Qualitätsmängel aufweisen.
Viele dieser Fehler liessen sich durch
eine gute Planung und Koordination in der
Initialisierungsphase beziehungsweise eine
konsequente Steuerung und Kontrolle in
der Projektierungsphase vermeiden. Dies
bedingt aber ein aktives und kompetentes
Projektmanagement aufseiten der
Bauherrschaft. Brandenberger+Ruosch
unterstützt seit 1965 öffentliche und
private Bauherrschaften in ihrer Führungsverantwortung.
Über viele Jahre hat
das Unternehmen umfangreiche Projektmanagementkompetenzen
aufgebaut,
insbesondere in den Themen Leistung,
Kosten, Termine, Organisation und Öffentlichkeitsarbeit.
Mit viel Leidenschaft und
Erfahrung setzen sich die Mitarbeitenden
von Brandenberger+Ruosch tagtäglich für
das Gelingen anspruchsvoller Bau- und
Immobilienprojekte ein. Dank des entsprechenden
1: Phasenmodell Know-hows sind im sie Lebenszyklus
in der Lage
bbildung
auch komplexe Bauprojekte erfolgreich
umzusetzen.
An diesem Punkt setzt das Fachbuch
«Projektmanagement im Bauwesen» an.
Es vermittelt das relevante Projektmanagementwissen
in kompakter Form und
bildet damit ein umfassendes Nachschlagewerk
für Bauherrschaften, Planende oder
Ausführende. Seit der Erstausgabe im Jahr
1974 hat dieses Buch den Anspruch, eine
breit gefächerte Darstellung der Methoden
und Instrumente des Projektmanagements
im Bauwesen wiederzugeben. Die soliden
theoretischen Grundlagen und der starke
Praxisbezug machen dieses Buch seit knapp
50 Jahren zum unverzichtbaren Hilfsmittel für
Studierende wie auch für erfahrene Projektleitende.
Die 5., komplett überarbeitete Auflage
knüpft an diesen Anspruch an und greift
diverse seit der letzten Ausgabe von 1996
neu hinzugekommene Themen auf. Der Fokus
zielt dabei bewusst auf die Aufgaben und
Pflichten der Bauherrschaft und damit auf die
auftraggeberseitige Bestellerkompetenz. Mit
Bestellerkompetenz ist die Fähigkeit gemeint,
eine Projektabwicklung über alle Bauphasen
professionell zu steuern. Damit verbunden
ist auch, dass Bauherrschaften selbst keine
Projektierungs- und Realisierungsleistungen
erbringen, sondern diese Aufgaben vollständig
den beauftragten Fachspezialisten übertragen.
Die Bauherrschaft bleibt aber in der
Verantwortung, sicherzustellen, dass der Endzustand
bei Projektabschluss der ursprünglichen
Bestellung auch gerecht wird.
In neun Kapiteln werden die wichtigsten
Methoden und Instrumente des klassischen
Projektmanagements im Bauwesen
erläutert. Das Kapitel 1 (Einleitung) führt
den Leser in die Thematik ein. In Kapitel 2
(Phasenmodell im Lebenszyklus) wird das
auf die wesentlichen Phasen und Meilensteine
reduzierte Modell zur Abwicklung
von Bauprojekten vorgestellt. Die Organisation
der Planung, Koordination und
Überwachung wird in Kapitel 3 (Organisation
und Projektführung) vertieft. In Kapitel
4 (Leistungs- und Terminmanagement),
Kapitel 5 (Kostenmanagement), Kapitel 6
(Qualitätsmanagement) sowie Kapitel 7
(Projektüberwachung und Änderungswesen)
werden die im Rahmen der Projektabwicklung
grundsätzlich zu erbringenden
Projektmanagementleistungen dargelegt.
Kapitel 8 (Kommunikation und Information)
und Kapitel 9 (Beschaffungs- und Vertragsmanagement)
runden die Methoden und
Instrumente des Projektmanagements im
Bauwesen ab. Einige Themen werden im
Buch nur zusammenfassend behandelt.
Zu vielen Themen sind auf der Webseite
www.brandenbergerruosch.ch ergänzende
Erläuterungen in Form von praxisnahen
Fachartikeln verfügbar.
WEITERE INFORMATIONEN:
Brandenberger+Ruosch AG
Emil-Oprecht-Strasse 8
8050 Zürich
www.brandenbergerruosch.ch
INHALTSÜBERSICHT:
Initialisierung Projektablauf Bewirtschaftung
Projektstart
Definition
Entscheid
Projektierung
Projektierung
Abbildung 3: Organisation der Planung
Planung
Entscheid
Realisierung
Realisierung
Abschluss
Steuerung und Überwachung
Projektabschluss
1. Einleitung
2. Phasenmodell im Lebenszyklus
3. Organisation und Projektführung
4. Leistungs- und
Terminmanagement
5. Kostenmanagement
6. Qualitätsmanagement
7. Projektüberwachung und
Änderungswesen
8. Kommunikation und Information
9. Beschaffungs- und
Vertragsmanagement
Projektstart
Planung
Steuerung und Überwachung
Projektabschluss
Kapitel 2.1
4.1
3.3
4.1
4.2
5.2
8.2
6.3
7.2
2.3
Was ist das
Projektziel?
Was ist zu tun?
Wen
braucht es
dazu?
Was kommt
nach was?
Was ist
bis wann
zu tun?
Was
kostet es?
Wer braucht
welche
Informationen?
Gibt es
Risiken?
Läuft das
Projekt gut?
IST-SOLL
Ist das Projekt
abgeschlossen?
Projekthandbuch
Projektdefinition
Pflichtenheft
Nutzungskonzept
Raumprogramm
7.3
Welche
Massnahmen
sind nötig?
60
IMMOBILIA / März 2024