GIANT HR | Mit einem starken Partner zu ganzheitlichen Personallösungen

haben, dass wir uns von Grund
auf erneuert haben.
F: Gilt das nur für die Apotheken
oder auch für das Labor
und den Lieferservice?
SE: Für alle Bereiche. Ich
glaube, was uns besonders geholfen
hat, ist gerade, dass wir
unsere Standorte und Aufgaben
nicht mehr isoliert voneinander
betrachten, sondern sie als
Einheit begreifen, in der alle
Prozesse miteinander vernetzt
sind. Und dass wir jetzt standortunabhängig
Zugriff auf alle
Informationen haben, die wir
gerade benötigen.
”
Den Fachkräftemangel
lösen
Sie nicht
auf, indem
Sie mehr zahlen
als andere.
Die eigentliche
Aufgabe besteht
darin, als
Arbeitgeber
attraktiver zu
werden.
Julia Gröbert,
HR-Consultant
Durch die externe Personalabteilung
haben wir zudem endlich
wieder Zeit, uns auf unsere
Hauptaufgaben zu konzentrieren
– die aktuell herausfordernd
genug sind.
F: Welche konkreten Maßnahmen
haben dazu beigetragen?
MB: Der durchgeführte HR-
Check mit den Handlungsempfehlungen
hat uns ein ganzes
Maßnahmepaket aufgezeigt,
die alle in der richtigen Reihenfolge
und Intensität zum Erfolg
beigetragen haben. Besonders
hervorzuheben ist dabei, dass
alle Maßnahmen individuell auf
unsere Herausforderungen abgestimmt
waren.
SE: Ein wichtiges Instrument
war auch der PulseCheck,
also die Mitarbeiterbefragung.
Zum einen, weil unsere Mitarbeitenden
merkten, dass hier
nicht einfach über ihre Köpfe
hinweg entschieden wird, was
das Vertrauen in alle Beteiligten
gestärkt hat. Zum anderen, weil
sie wirklich tolle Impulse geben
konnten, aus denen Giant-HR
dann Handlungsempfehlungen
abgeleitet hat.
F.: Das klingt insgesamt nach
einer positiven und wichtigen
Erfahrung, die Sie gemacht haben.
Wenn Sie darauf zurückblicken,
was würden Sie anderen
Mittelständlern raten?
MB: Gute Frage. Ich denke, ge-
”
Guter Rat ist
immer zu teuer,
wenn er nicht
in praxisnahe
Lösungen überführt
werden
kann. Daher beraten
wir nicht
nur, wir realisieren
– auch
mit geringen
finanziellen
Budgets.
Nicole Ramantzas-Siebert
HR-Consultant
rade in unserer Generation ist
die Ansicht noch weit verbreitet,
dass man sich als Gründer
und Inhaber selbst um alles
kümmern muss. Es schadet ja
auch nicht, sich in allen Bereichen
des eigenen Unternehmens
gut auszukennen. Aber
es ist auch kein Versagen,
anzuerkennen, dass man nicht
in allem gleich gut ausgebildet
sein kann. Wir sind Apotheker,
wir wollen heilen, helfen, beraten
und das Unternehmen
auf einem guten Kurs halten.
Warum sollten wir auch Experten
für Digitalisierung und
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