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HANDEL INTERVIEW Johannes Kauer, GF Sochor Schwerlasttanker Bauwirtschaft In den letzten Wochen hat sich politisch bezüglich der österreichischen Bauwirtschaft einiges getan. Entscheidungen wurden getroffen, die zwar gut, aber für manche zu spät kommen, um das Baujahr 2024 noch zu retten. Johannes Kauer, Geschäftsführer bei Sochor, spricht mit dem ÖBM über aktuelle Probleme der Branche und dem Baustoffhandel im Besonderen. Der Baustoffhandel leidet. Sie haben in Ihrem Editorial in der Ausgabe 1-2 des ÖBM vom „Tal der Tränen“ gesprochen. Vor allem politische Entscheidungen machen dem Baustoffhandel das Leben schwer. Wie sieht es nun, nach rund einem Monat mit all den politischen Entwicklungen aus? Aktuell nicht viel besser. Es wurden nun Förderungen und Unterstützungen für Neubau und Sanierung seitens der Regierung vorgestellt, doch diese müssen erstmal in Gesetzte gegossen werden und dann dauert dies Monate, wenn nicht Jahre bis wir die Früchte davon ernten können. Außerdem macht das einen Umsatzrückgang des österreichischen Baustoffhandels von knapp 20 % auch nicht wett. Die bisherigen Förderungen beziehen sich ja hauptsächlich auf technische Neuerungen wie Photovoltaik und Wärmepumpen. Da bleibt für den Baustoffhandel nicht viel übrig. Wir reden auch immer darüber, dass die Baumaterialien so teuer sind. Das stimmt wohl, aber sie befinden sich wieder auf einem Sinkflug. Der Handel kaufte zu einem teuren Preis und muss sich nun an die neue Situation anpassen, das heißt, wir müssen die teuer eingekauften Waren, billiger verkaufen. Dazu muss man aber auch sagen, dass wir in den letzten Jahren von der anderen Seite profitiert haben. Das brauchen wir nicht wegdiskutieren, aber es kommt eben immer ein danach! Preiserhöhungen gibt es in allen Bereichen. Das trifft alle Branchen und auch Private. Die Preise waren für mein Dafürhalten über die COVID-Phase noch recht stabil. Die leider nach wie vor anhaltende kriegerische Auseinandersetzung im Osten Europas hat bedauerlicher Weise extrem viel negativ verändert – da meine ich aber in erster Linie die Gesamtsituation und das Leid vieler persönlich Betroffenen. Auf unser berufliches Umfeld hatte dies massive Auswirkungen auf die Verfügbarkeit von Baumaterialien und somit auch deren Preise, die eine Rally nach oben angetreten haben. Die Entwicklung der Energiepreise hat dann ja auch nochmal das seinige dazu beigetragen – denken wir an Gas für diverse Produktions- und Herstellungsverfahren. Über die Auswirkungen wie die Inflation der letzten beiden Jahre, die Zinsentwicklung, deutliche Lohn- und Gehaltsabschlüsse und zu guter Letzt eine KIM-Verordnung muss hier nicht vertiefend eingegangen werden. JOHANNES KAUER GF Sochor Foto: Wilke Also alles Entwicklungen die bremsend wirken! Ja, alles stark bremsende Maßnahmen die von einer Sättigung am Wohnbaumarkt begleitet wurden. Wenn man sich rückwirkend die letzten 15 Jahre die Baufertigstellungen und Baugenehmigungen ansieht, waren wir auf einem deutlich geringeren Niveau als bis vor einem Jahr und die Zinslage war deutlich höher. Der Markt hat sich – wie wohl viele davon profitiert haben – unnötig überhitzt. Im letzten Jahr gab es deutlich über 70.000 Fertigstellungsanzeigen. Brauchen wir so viele Wohneinheiten? Der Markt ist übersättigt. Sie reden aber gerade gegen Ihr Geschäft! Nein, tue ich nicht. Ich rede über die Ursachen der Entwicklung, vor der wir heute stehen. Vor 15 Jahren sind um die 50.000 Wohneinheiten fertiggestellt worden, jetzt haben wir knapp 80.000. Das liegt wohl daran, dass man sich Geld so günstig ausborgen konnte und in Betongold investierte. Und darauf wurden breitgefächert Kapazitäten aufgebaut. Dieser Hype ist nun vorbei und wir befinden uns auf dem Niveau wie eben vor 15 Jahren. Wir befinden uns aber gerade im Stillstandsmodus! Wegen der KIM-Verordnung und der hohen Zinsen! Diese Kombination ist natürlich fatal, was den Einfamilienhausbau / den Erwerb von Eigentum 18 | 3 . 2024
HANDEL INTERVIEW betrifft. Aber auch kleine und mittelgroße Bauträger haben zu sehr günstigen Konditionen Geld ausgeborgt und stehen jetzt vor der Situation, dass sie weder ihre Bauprojekte verkaufen noch ihre „variablen“ und somit explodierenden Zinsen bedienen können. Das ist ein teuflischer Kreislauf, der viele Kleinunternehmen in den Ruin treibt. Nicht umsonst hat der KSV im Jänner über eine Steigerung von Insolvenzen von 25 % zum Vorjahr (Q4) im Bau- und Baunebengewerbe berichtet. Wie geht es Sochor? Die letzten Jahre waren sehr positiv und nun werden die Ergebnisse deutlich bescheidener. Bedauerlicher Weise, aber der Situation geschuldet, haben wir an einigen Schrauben gedreht. Wir bei Sochor – und damit meine ich unsere Unternehmensgruppe – haben ein gutes und solides Fundament und wir werden auch bei solchen Entwicklungen keinen Schiffbruch erleiden. Unsere zwei Standbeine sind zum einen der Baustoff- und Fliesenfachhandel und unsere Baumärkte, die getrennt voneinander agieren. Beide leisten – je nach wirtschaftlicher Entwicklung unterschiedlich – ihren Beitrag zum Gesamterfolg. Vergleicht man nun Fachhandel und Märkte, wie sieht hier die Entwicklung aus? Die Märkte haben natürlich viel besser performt. Es gab auch hier ein leichtes Minus, aber nicht in der Dimension des Fachhandels. Das ist ja eben einer unserer Vorteile. Wir können die Entwicklung hier völlig getrennt sehen und beide Bereiche eigenständig bewerten. Was in diesem Jahr passiert, kann niemand sagen, aber wie sieht die Situation bei Ihren Kunden aus? Kleine und mittelständische Unternehmen können bezüglich deren Auftragslage in den meisten Fällen Angaben über drei bis sechs Monate geben. Konkrete Aussichten über den Zeitraum eines Jahres hinaus gibt es hier kaum. Bei der aktuellen Auslastung gibt es sehr unterschiedliche Rückmeldungen. Das kommt auf das jeweilige Segment an. Unternehmen die eng mit Hausverwaltungen bis hin zu Genossenschaften und Wiener Wohnen zusammenarbeiten, profitieren von Sanierungsaufträgen. Diese Arbeiten im Bestand sind von der KIM-Verordnung nicht betroffen und gerade in Wien gibt es mehr als 700.000 Bestandswohnungen. Betrachtet man aber den Neubau, dann sieht das natürlich anders aus. Wobei auch hier gibt es Gewerke, die durchaus ausgelastet sind, wie zum Beispiel der Innenausbau oder auch jene Unternehmen, die sich auf Fassaden spezialisiert haben. Nach wie vor hohe Energiekosten und Investitionen in alternative Heizformen führen auch zum Tausch von Fenster und Optimierung der Gebäudehülle. Wien ist anders! Hier haben wir eher große Wohnbauprojekte und kaum Einfamilienhausbau. Ist die Situation hier nicht besser? Das muss man relativieren, denn auch bei den großen Wohnbauprojekten schwächelt es. Kommen von den Bauindustrien Jubelmeldungen, so kann sich das nicht auf den Wohnbau beziehen, wohl eher auf Tief- und Infrastrukturbau. Das funktioniert sicherlich gut, aber davon hat der Baustoffhandel und auch der Einzelhandel (Möbel, DIY, …) nichts. Das ist genauso wie bei der thermischen Sanierung, das große Volumen geht in alternative Energien und ist somit ein Thema, welches den Elektriker und den Installateur betrifft und nur in bescheidenem Ausmaß unsere Kunden. Wie sehen Sie nun die Umsatzentwicklung für Ihr Unternehmen in 2024? Das Preisniveau in der Beschaffung hat sich weitegehend normalisiert, nach dem es aber – und da sind wir kein Einzelschicksal – beim Absatz krankt, werden die fallenden Mengen noch von sich torpedierenden Preisen im enger werdenden Markt begleitet. Fazit: weiterer Umsatzrückgang und mit heutigem Kenntnisstand kein Ende in Sicht. Jahresplanungen wurden vor einigen Jahren noch mit einem „guten Gefühl“ abgegeben und die Maßnahmen danach ausgerichtet, aktuell ist das eigentlich ein Ding der Unmöglichkeit und wir hanteln uns in deutlich kürzeren Zeiträumen weiter. Hier geht es uns wie unseren Kunden und der produzierenden Industrie. Ist die Talsohle erreicht? Ich denke nicht, wobei, so genau kann man das auch nicht sagen. Es tut sich politisch einiges. Hier kommt es nun darauf an, wie schnell notwenige Gesetzte verabschiedet werden und Projekte umgesetzt werden können. Aber wie schon erwähnt, ich denke, diese Unsicherheiten werden noch ein paar Monate dauern und uns bis mindestens Mitte nächsten Jahres begleiten. Wie agiert man unter solchen Rahmenbedingungen in einem Unternehmen? Wir müssen uns anpassen und beim „Fahren auf Sicht!!!“ öfters reagieren/ korrigieren als uns lieb ist. Unser Unternehmen ist dahingehend auszurichten, dass es auch in schwierigeren Zeiten gut dasteht. Das Wichtigste hierbei ist es die Mitarbeiter:innen miteinzubeziehen, denn sie tragen die Stimmung nach außen. Das gesamte Team muss positiv bleiben, jammern hilft niemanden. Auch wenn wir täglich immer stärker damit konfrontiert sind in einem turbulenten, teilweise irrationalen Umfeld, Aufträge zu bekommen. Ein weiteres Thema ist die Flut an Insolvenzen, die auf uns zukommt. Diese betrifft vor allem das ausführende Gewerbe. Wir selbst bemerken eine gewisse Trägheit bei den Zahlungseingängen bis hin zu kompletten Ausfällen, untermauert durch Veränderungsmeldungen der Versicherungen. Können die neueren politischen Entscheidungen und Beschlüsse diese negative Entwicklung Ihrer Meinung nach ein wenig abfedern? Wie schon zuvor angesprochen geht es in die richtige Richtung wenngleich der „Schwerlasttanker Bauwirtschaft“ erst einmal wieder in Schwung kommen muss. Ich freue mich schon auf das nächste Interview in ein paar Jahren (oder Monaten)! 3 . 2024 | 19
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