ÖFB Corner 01/24

Voller Tatendrang: Martin
Scherb, Isabel Hochstöger,
Peter Schöttel, Thomas
Eidler, Stefan Gogg
und Stefan Oesen (v.l.n.r.)
GEPA-PICTURES.COM (3)
Mehr Talente und Trainer:innen
Auch die Einführung der kleinen Spielformen
im Kinderfußball, die zur Saison 2022/23
österreichweit Einzug hielten, tragen einen
erheblichen Teil zur Ausbildung „dynamischer,
mutiger Kicker:innen“ bei. Dadurch, dass
die Kinder zu mehr Spielzeit kommen, ist
die Dropout-Rate geringer, mehr Kinder bleiben
dem Fußball erhalten und sind damit
potenzielle Teamspieler:innen. „Die Zahlen
aus der vergangenen Saison zeigen uns nun
auch schwarz auf weiß erste messbare Erdetaillierten
Arbeit der vergangenen Jahre.
„Wir haben in den letzten Jahren in allen
Bereichen große Projekte angestoßen und
umgesetzt. Das haben wir nicht gemacht,
weil bisher alles schlecht war, sondern weil
wir uns an die Zeit und die Gegebenheiten
anpassen wollen“, so Schöttel. Anschließend
fügt er mit einem Lächeln an: „Jetzt wollen
wir die Früchte dieser Arbeit ernten.“
Mitte Februar hat der Sportdirektor mit
seinem Team im Rahmen eines Medientermins
einen Ausblick auf die kommenden
Jahre und die damit verbundenen Aufgaben
gegeben. Das gemeinsame Hauptziel ist
dabei, die Talenteförderung neu zu denken
und dafür zu sorgen, dass der aktuelle Erfolg
kein Ausreißer bleibt. „Uns allen geht es
darum, dass wir den österreichischen Fußball
voranbringen“, sagt Schöttel.
Dynamische, mutige
Kickerinnen und Kicker
Die sechs Säulen der Direktion Sport, nämlich
Talenteförderung, Frauen- und Mädchenfußball,
ÖFB-Trainerakademie, Breitenfußball,
Wissenschaft, Analyse & Entwicklung sowie
Nationalteams arbeiten dabei eng zusammen
und rücken die Entwicklung der einzelnen
Spieler:innen in den Fokus der Aufmerksamkeit.
„Wir wollen nachhaltig erfolgreich sein.
Das sagt sich immer so leicht, aber wir sind
überzeugt von dem, was wir strategisch
geplant haben“, sagt Peter Schöttel. Die
Arbeit aller Abteilungen zielt darauf ab, „dynamische,
mutige Kickerinnen“ und „dynamische,
mutige Kicker“ auszubilden, die in
den Nationalteams ihre Leistung bringen.
Darunter ist zu verstehen, dass die Trainingsinhalte
so gewählt werden, dass die
Spieler:innen sowohl athletisch top sind,
gleichzeitig aber auch Freiheiten auf dem
Platz haben, um eigenständige Entscheidungen
zu treffen.
Als Basis dient dafür die datenorientierte
Arbeit der Wissenschaftsabteilung, die
dafür sorgt, Trends und Entwicklungen früh
zu erkennen. „Wir arbeiten in der Abteilung
Wissenschaft, Analyse und Entwicklung evidenzbasiert.
Unser Ziel ist es, wegzukom-
» Unser Ziel ist es, wegzukommen von Meinungen,
hin zu Fakten, auf deren Basis wir
dann unsere Entscheidungen treffen wollen. «
STEFAN OESEN
» Wir haben in den letzten Jahren in
allen Bereichen große Projekte angestoßen
und umgesetzt. [...] Jetzt wollen
wir die Früchte dieser Arbeit ernten. «
PETER SCHÖTTEL
men von Meinungen, hin zu Fakten, auf
deren Basis wir dann unsere Entscheidungen
treffen wollen. Gleichzeitig spielt die Digitalisierung
eine wichtige Rolle in unserer Arbeit.
Sie bietet uns die Möglichkeit für ein
detailliertes Controlling, und wir können so
Maßnahmen setzen oder adaptieren, um
bestmöglich auf die Zukunft vorbereitet zu
sein“, erklärt Stefan Oesen (Leiter Wissenschaft,
Analyse & Entwicklung).
In enger Zusammenarbeit mit der Talenteförderung
entstand so ein neues Ausbildungskonzept
für 10- bis 14-Jährige. Es
passiere viel in der Talenteförderung, sagt
Martin Scherb (Gesamtleiter Talenteförderung.
„Neben dem neuen Ausbildungskonzept
sind da noch unser Spitzentalenteförderprogramm
‚Projekt12‘, das neue Förderprogramm
für Torleute mit dem Arbeitstitel
‚Ö1‘ und die Strukturreform im Akademiebereich
zu nennen. Im Mittelpunkt steht für
uns die umfassende individuelle Ausbildung
unserer Spieler:innen“, sagt er weiter.
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