Konsolidierung, Virtualisierung, Cloud Computing - comlineag.de

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

INFRASTRUKTUR-SERVICES infoline 12 Performance Oft ist die Akzeptanz für bestimmte Anwendungen gering, weil die Antwortzeiten der Anwendungen zu lang sind. Bei Netzwerken mit hohen Latenzzeiten bzw. geringen Bandbreiten ist diese Problematik besonders gravierend. Virtualisierte Anwendungen beanspruchen nur eine minimale Bandbreite, da lediglich geringe Datenströme über das Netzwerk übertragen werden müssen. Daher können beispielsweise auch mobile Benutzer, denen nur eine geringe Netzwerkbandbreite zur Verfügung steht, produktiv mit den virtualisierten Applikationen arbeiten. Das Portfolio der COMLINE AG im Bereich der Software-Virtualisierung: CITRIX Application Streaming VMware ThinApp Microsoft App-V Symantec Workspace Virtualization Software-Virtualisierung – die Vorteile auf den Punkt gebracht Reduzierung der Testaufwände (Interoperabilitätstest) Gemeinsames Betreiben inkompatibler Applikationen Reduzierung der installationsbedingten Downtime (wird durch die Paketierung/ Aufzeichnung abgefangen) Bedarfsgesteuerte Bereitstellung von Anwendungen und Beschleunigung der Applikationsbereitstellung Einbindung in die bestehende SW-Verteilung (Infrastruktur) Autor ADRIAN SALANGA Geschäftsbereich Infrastruktur-Services Senior Project Engineer COMLINE AG
INFRASTRUKTUR-SERVICES Kunde der COMLINE AG spart 20 Prozent durch Prozessoptimierung Software-Clearing wird zum Erfolgsfaktor Im Jahr 2008 konnte ein Kunde der COMLINE AG aus dem produzierenden Gewerbe 20 Prozent Einsparungen bei einem seiner IT- Prozesse realisieren und gleichzeitig die Kommunikation und Transparenz der Abläufe verbessern. Die COMLINE AG unterstützte dabei durch eine gezielte Prozessoptimierung. Seit 2005 betreibt das Unternehmen mit mehr als 50.000 Clients einen weltweiten Software-Clearing-Prozess. Vorrangiges Ziel ist es, die Software-Vielfalt zu reduzieren und dadurch die Stabilität und Sicherheit der Client-Infrastruktur zu erhöhen. Darüber hinaus soll die Einhaltung diverser Compliance-Anforderungen, wie zum Beispiel die Umsetzung interner Richtlinien oder die Einhaltung von außenwirtschaftsrechtlichen Bestimmungen, sichergestellt werden. Im Rahmen der Prozessoptimierung wurden bestehende Arbeitsabläufe auf Medienbrüche und Automatisierungspotenziale hin untersucht. Durch eine speziell für den Kunden entwickelte Anwendung auf MS SQL und ASP.net-Basis wurden papierbasierende Teilprozesse durch einen durchgängig elektronischen Workflow ersetzt. So konnten bei gleicher Prozessleistung von weltweit zirka 1.200 Software-Anträgen pro Jahr die Prozesskosten um 20 Prozent gesenkt werden. Positiver Nebeneffekt der Optimierung: Mehr Transparenz, bessere Zusammenarbeit Über die Etablierung des elektronischen Workflows wird sichergestellt, dass vom Antragsteller über den Kostenstellenverantwortlichen bis hin zu den IT-Verantwortlichen der Geschäftsbereiche alle Stellen über laufende Vorgänge unterrichtetet werden. Gleichzeitig entstand ein Software-Clearing-Katalog, der es jedem Mitarbeiter des Kunden erlaubt, in Echtzeit zu prüfen, welche Software für welchen Zweck in welcher Abteilung verwendet wird. Das spart mehrfachen Evaluierungsaufwand, da auf bereits gemachte Erfahrungen von anderen Fachbereichen zurückgegriffen werden kann. Der reine Genehmigungsprozess konnte so um ein Informationsmanagement erweitert werden, das wertvolles Wissen allen Beteiligten zugänglich macht und seinerseits wiederum Kosten spart. Kontrollierte Leistung Die Prozessperformance wird in Echtzeit über eine entsprechende BI-Funktion abgebildet. Diese erlaubt es dem Management, wesentliche Key-Performance-Indikatoren, wie z. B. Durchsatzraten, Durch- laufzeiten und auch die Prozessakzeptanz zur Steuerung des Prozesses einzusehen. Alles in allem ein gelungenes Beispiel, wie man durch Prozessoptimierung nicht nur Kosten spart, sondern auch Mehrwert schafft. Software-Clearing kann, in Anlehnung an die ITIL, als Teil des Change- Managements verstanden werden. Der Ansatz ist skalierbar und eignet sich nicht nur für Großunternehmen. Entwicklungsabteilungen oder Fertigungsbetriebe, die z. B. permanent neue Software einsetzen müssen, um Kundenaufträge zu erfüllen, ziehen aus dem Modell sicher einen besonders hohen Nutzen. Aber nicht nur diese Betriebe erzielen einen Mehrwert mit dem Konzept. Jede Organisation sollte ein definiertes Portfolio an Anwendungen und definierte Regeln zu dessen Veränderung besitzen, um die Stabilität und Sicherheit der IT-Infrastruktur zu unterstützen. Abb. 1: Zuordnung des Software-Clearings im COMLINE Application Lifecycle Operation Termination Demand Defi nition Evaluation & Design Distribution Testmanagement Build Software-Clearing 13 infoline
Seite 1 und 2: Ausgabe 02|2011 infolineKundenmagaz
Seite 3 und 4: Liebe infoline-Leserinnen, liebe in
Seite 5 und 6: Aus Sicht der Unternehmens-IT entst
Seite 7 und 8: Im Betrieb von Cloud-Umgebungen hel
Seite 9 und 10: Abb. 1 Rechenzentrum im Unternehmen
Seite 11: INFRASTRUKTUR-SERVICES Anwendungsvi
Seite 15 und 16: SUCCESS STORIES Mit unseren Success
Seite 17 und 18: Rahmentermine Das Vertragsende zwis
Seite 19 und 20: „Die Lösung ist sehr einfach zu
Seite 21 und 22: Projektmeilensteine Das Projekt wur
Seite 23 und 24: Haben Sie dieses Heft noch nicht? F
Seite 25 und 26: Wesentliches Merkmal der IT-Plattfo
Seite 27 und 28: Abb. 1: Schematische Darstellung de
Seite 29 und 30: Ausgangssituation Die IT-Umgebung d
Seite 31 und 32: Abb. 2: Grafische Übersicht des Ba
Seite 33 und 34: Abb. 4: Infrastruktur Hyper-V INFRA
Seite 35 und 36: PARTNER Unseren Erfolg als COMLINE
Seite 37 und 38: Prozessunterstützung durch IT - m
Seite 39 und 40: Zentrale der COMLINE AG in Hamburg
Seite 41 und 42: Düsseldorfer Bau- und Spargenossen
Seite 43 und 44: Principle General 1. Risk Managemen

Konsolidierung, Virtualisierung, Cloud Computing - comlineag.de

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?