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DAVE ULRICH
„Glaubwürdige Macher haben Zukunft“
Was zeichnet zukunftsfähige
Personalprofis aus? Dave Ulrich,
Professor of Business an der
University of Michigan, ist
überzeugt: Mehr noch als die
Beherrschung der organisato-
MANAGERGEHÄLTER
Professor Scholz greift Günther Fleig an
Der Saarbrücker BWL-Professor Dr. Christian
Scholz hat in der Silvesterausgabe der Süddeutschen
Zeitung Günther Fleig, den Personalvorstand
der Daimler AG, wegen seiner hohen
Bezüge angegriffen. Unter dem Motto „Jobgarantie
gegen Sparpaket“ sei Fleig in 2006 daran
beteiligt gewesen, dass 160.000 Beschäftigte auf
vereinbarte Lohnzuwächse verzichteten. Gleichzeitig
sollten die Vorstandsbezüge um zehn Prozent
sinken. Bei Fleig erhöhten sie sich aber von
2006 auf 2007 um 68 Prozent!
Scholz forderte, dass in allen Branchen, die direkt
oder indirekt staatliche Hilfen in Anspruch nähmen,
niemand ohne Nachweis überdurchschnittlicher
Leistung mehr als 500.000 Euro pro Jahr
verdienen dürfe. Es sei falsch, hohe Gehälter als
„marktüblich“ zu rechtfertigen und als Maßstab
die Manager in New York zu wählen, während
normale Mitarbeiter als Vergleichsmarkt „den
rischen Fertigkeiten zeichne vor
allem glaubwürdiges Handeln
den Personalprofi der Zukunft
aus. Dabei bestimme nicht nur
die Rolle, sondern insbesondere
die Persönlichkeit die Glaub-
Sechs Personalerkompetenzen
Überblick. Das zeichnet zukunftsfähige
Personalprofis aus.
Talent
Mgr / Org
Designer
People
Organization
Capabilities
Systems &
Processes
Relationships
Operational
Executor
Culture
& Change
Steward
Credible
Activist
Business
Ally
HR Professionalism
Strategy
Architect
Business
Quelle: Dave Ulrich, RBL Group, 2008
Hilfsarbeiter in Indien“ vorgesetzt bekämen.
Komisch sei auch, dass mehr Gehalt bei Chefs
immer „leistungssteigernd“ und bei normalen
Mitarbeitern als Wettbewerbsbremse wirke.
Professor
Dr. Christian
Scholz, Uni des
Saarlands.
würdigkeit des Personalers. Dieser
„Credible activist“ hat laut
Ulrichs Theorie vor allem die
Fähigkeit, vertrauensvolle Beziehungen
einzugehen und einen
klaren Standpunkt beziehen zu
können. Grundlegende Kompetenzen
auf organisatorischer
Seite rangieren in Ulrichs neuem
Kompetenzmodell für Personalprofis
erst an zweiter und dritter
Stelle. Etwa das Können,
Arbeitssysteme zu gestalten
und HR-Technologien weiterzuentwickeln
(„Operational executor“)
sowie das Vermögen, das
soziale Umfeld zu analysieren,
der Wertschöpfungskette zu dienen
und Wettbewerbsvorteile zu
erkennen („Business ally“). Personaler
sind zudem in Sachen
„Talentmanagement und Organisationsdesign“,
der „Gestaltung
von Change-Prozessen“
und bei der „Mitentwicklung
und Umsetzung von Unternehmensstrategien“
gefordert.
02_2009 wirtschaft + weiterbildung 13
Kurz und Knapp
MUWIT. Der Personalentwicklerkongress
MUWIT findet in diesem
Jahr am 22. und 23. April
im Hilton in Düsseldorf statt. Das
komplette Programm gibt es unter
www.muwit.de.
Interimsmanager. Nach einer
Studie des Personaldienstleistungsunternehmens
Robert
Half Management Resources
wird die Nachfrage nach Interimsmanagern
weiter ansteigen. Der
temporäre Einsatz von externen
Experten soll den wirtschaftlichen
Abschwung auffangen, gaben 67
Prozent der Befragten an. In 24
Prozent der Fälle ist das Spezialwissen
der Interimsmanager
gefragt.
Bildungsqualität. Das Forum
DistancE-Learning lädt am 27.
Februar zu einem kostenlosen
Fachkongress nach Berlin ein.
Die Experten nehmen in ihren Vorträgen
zum Thema „Bildung und
Qualität“ eine kritische Bestandsaufnahme
vor und geben einen
Ausblick auf Trends in der Qualitätsentwicklung.
Weitere Informationen
unter www.fernstudientag.
de/kongress/.
Auch das noch. Viele Manager
scheitern gerade in der Krise an
der hohen Hürde, verständliche
deutsche Sätze von sich zu geben.
Das meint Christoph Moss, Professor
für Unternehmenskommunikation
an der International School
of Management in Dortmund.
Die häufigste Floskel aus der
Chefetage ist die nichtssagende
Behauptung „gut aufgestellt“
und „fokussiert“ zu sein.“ Noch
mehr unverständlicher Nonsens
gefällig? Manager behaupten viel
zuoft, sie seien die Besten darin,
„Kernkompetenzen zu bündeln“
und „neue Umsatzpotenziale zu
generieren“.