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Gastkommentar: Obamas Denkanstoß
Sich mit seinen
Feinden treffen?
Was hat Barack Obama mit Konfliktmanagement zu
tun? Eine Menge! Eine der fundamentalen Fragen
dabei: Wie sollen wir mit „Feinden“ umgehen? Sollen
wir mit ihnen reden oder lieber nicht? Soll ein
amerikanischer Präsident sich mit dem iranischen
Präsidenten Ahmadinedschad an einen Tisch
setzen? Obama hat diese Frage im Wahlkampf
klar bejaht, was ihm eine Menge Gegenwind einbrachte.
Verantwortungslos und gefährlich sei das.
Nun, ganz ohne Zweifel können Feinde gefährlich
sein. Und ebenso sicher können auch Gefahren
darin lauern, sich mit ihnen an einen Tisch zu setzen.
Nur: Ist es im Regelfall nicht noch gefährlicher,
es nicht zu tun? Es nicht zu tun heißt, auf kostbare
Chancen zu verzichten. Zum Beispiel die Chance,
„ Obama macht Lust, die eigenen Feindbilder
von Zeit zu Zeit mal wieder auf
den Prüfstand zu stellen.
die Sichtweise des anderen aus erster Hand zu
erfahren. Die Chance auf Annäherung. Die Chance,
womöglich zu entdecken, dass der „böse Feind“
aus seiner Sicht vielleicht sogar das eine oder
andere legitime Anliegen hat.
Aber wollen wir das? Wollen wir einen Blick durch
die Brille des anderen werfen? Wollen wir die Sicht
des anderen verstehen? Zu Zeiten des Vietnamkriegs
soll ein amerikanischer General seinen Kollegen
vorgeschlagen haben, sich einmal versuchshalber
in die Haut des Feindes zu versetzen. Ein
Generalskollege habe dies mit Nachdruck und fast
panisch abgelehnt.
Nein, auf keinen Fall dürfe man das tun. Warum
nicht? „Das könnte unsere Entschlossenheit und
unseren Kampfesmut schwächen.“ Ja, in der Tat:
Wenn wir sehen, dass der andere womöglich nicht
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Werner Schienle
ausschließlich der reinrassige Teufel ist, für den
wir ihn bisher gehalten haben, dann können wir
ihn wohl tatsächlich nicht mehr mit derselben Entschlossenheit
bekämpfen. Und so stabilisiert sich
das Feindbild in einem paradoxen, rückbezüglichen
Zirkel: Eben weil es so bedrohlich ist, haben wir
Angst davor, es aufzuweichen, denn das könnte
gefährlich sein.
Leider macht genau das uns oft blind für eine noch
größere Gefahr: Wenn wir der Angst folgen und
solche sich selbst stabilisierenden Feindbildmechanismen
zulassen, erhöhen wir just damit signifikant
das Risiko eben dessen, wovor die Angst
uns eigentlich schützen sollte: unendliches Leid,
Eskalation, Krieg, Vernichtung. Mit Obama scheint
in den USA ein Präsident ans Ruder
zu kommen, dessen Wahl aus meiner
Sicht Anlass zur Hoffnung gibt.
Anlass zur Hoffnung, dass sich die
Prioritäten (und Fähigkeiten) des
Handelns der USA, die wie kaum ein
anderes Land tagtäglich massive Auswirkungen
auf die Menschen des gesamten Globus haben, in
einer Weise verschieben, die
· Konflikte nicht unnötig anheizen, sondern Schritt
für Schritt eindämmen
· vermeidbare Konflikte von vornherein erst gar
nicht erzeugen.
Übrigens: Krieg fängt in gewisser Weise auch bei
jedem Einzelnen von uns an. In unseren Wohnzimmern,
in unserer Nachbarschaft, in unseren Büros!
Fallen Ihnen vielleicht ein paar typische (Klein-)
Kriege in Ihrer Firma ein? Der Außendienst mit dem
Innendienst, der Vertrieb mit der Entwicklung? Vielleicht
haben Sie ja Lust, auch eigene Feindbilder
(die sich ja durchaus aus guten Gründen gebildet
haben mögen) von Zeit zu Zeit wieder einmal auf
den Prüfstand zu stellen?
Werner Schienle ist Gründer und Geschäftsführer der CCC Creative Communication Consult, Neufferstr. 74, 70469 Stuttgart, Telefon: 0711 8895371.
Der Konfliktspezialist CCC befasst sich seit über 20 Jahren professionell mit dem Thema betriebliches Konfliktmanagement. Ein CCC-Konfliktmanagementseminar
wurde Testsieger bei einem Seminartest der Stiftung Warentest. www.c-c-c.de
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