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Zum Glück gibt’s die „Positive Psychologie“
Das Buch richtet sich an
Führungskräfte des Top- und
mittleren Managements, die
möglichst viele Erkenntnisse
der sogenannten „Positiven
Psychologie“ in ihren Führungsstil
integrieren sollen.
Der habilitierte Soziologe
und Volkswirt Creusen bringt
viele Beispiele aus seiner Geschäftsführerzeit
bei Obi und
der Media-Saturn-Holding.
Das Buch will keine theoretische
Abhandlung über die
Positive Psychologie des USamerikanischen
Therapeuten
Marty Seligman sein, sondern
vielmehr ein praktisches
Handbuch. Die drei wichtigsten
Säulen der „Positiven
Psychologie“ sind: Eigene
Stärken erkennen und optimal
einsetzen, einen Job finden,
der begeistert, und diesen
Job dann mit den eigenen
Visionen in Einklang bringen.
Höchstleistung kann demnach
nur erbracht werden,
Kluge Unternehmen sind vorbereitet
Die Autoren arbeiten seit vielen
Jahren als Berater und
Dozenten in der Krisenkommunikation.
Sie beschreiben
kompakt in drei Schritten
das Wesen einer Krise. Und
sie schildern Präventionsmaßnahmen
für schwierige
Situationen und Interventionsmöglichkeiten,
wenn man
dann doch in der Klemme
steckt. Unter Krise verstehen
die Autoren zunächst einmal
schwere Unfälle und Naturkatastrophen,
von denen
Unternehmen betroffen sein
können. Es geht aber auch
um Kommunikationspannen.
Egal, ob peinliches „Victoryzeichen“
von Deutsche-Bank-
Chef Josef Ackermann oder
die wochenlange Hängepartie
von Bundesminister Horst
Seehofer, der sich nicht zwischen
Ehefrau und der Geliebten
entscheiden konnte.
Es hilft nicht, die Krise auszusitzen
oder sich kopflos in
der Öffentlichkeit zu äußern
und sich selbst ans Messer zu
Traditionelles Denken überwinden
Die französische Psychologin
Kourilsky will den Lesern helfen,
sich von traditionellen
Denkschemata zu befreien,
zum Beispiel, um zu besseren
Problemlösungen zu kommen.
In den ersten drei Kapiteln
wird der Leser über die
grundsätzliche Problematik
eines Wandels aufgeklärt und
dann über die Grundlagen der
Steuerung jedes Wandels informiert.
Kourilsky analysiert
und kritisiert Methoden und
Prinzipien, aus denen sich
Managementmethoden herleiten,
die etwa im Hinblick
auf die wachsende Komplexität
vernetzter Organisationen
und multikultureller
Teams kaum noch einen Wert
haben. In den übrigen fünf
Kapiteln gibt die Autorin taktische
Tipps. Etwa, wie man
Menschen harmonisch führt,
welche Formen der Einflussnahme
es gibt, wie man klug
kommuniziert und wie man
wenn man seinen Job nicht
als Arbeit versteht. Jedes Kapitel
schließt mit einer gut
verständlichen Zusammenfassung
der wichtigsten Highlights.
Utho Creusen/
Nina-Ric Eschemann:
Zum Glück gibt’s Erfolg.
Wie Positive Leadership zu
Höchstleistung führt.
Orell Füssli Verlag, Zürich
2008, 150 Seiten, 22,50 Euro
liefern. Die Autoren bieten für
alle Krisenfälle Strategien, um
im „Worst case“ aus dem Dilemma
herauszufinden. Do’s
und Don’ts machen das Buch
wertvoll für Pressesprecher,
aber auch für alle Sorten von
Beratern.
Florian Ditges/Peter Höbel/
Thorsten Hofmann:
Krisenkommunikation.
UVK Verlagsgesellschaft,
Konstanz 2008,
255 Seiten, 24,90 Euro
Konflikte systematisch löst.
Letztlich ist das Buch für alle
nützlich, die an zwischenmenschlichen
Beziehungen
arbeiten. Sinnige Beispiele
aus dem Wirtschaftsleben
runden das Buch ab.
Françoise Kourilsky:
Freude am Wandel. Wie Sie
aus der Not eine Tugend
machen. Verlag Hans Huber,
Bern 2008, 307 Seiten,
24,95 Euro
02_2009 wirtschaft + weiterbildung 75