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Soft Skills
PRÄSENTATION/MODERATION/
KÖRPERSPRACHE
Auftreten & Selbstpräsentation
Was ist und kann Rhetorik? - Der erste
Eindruck: mündliches Auftreten – IST-
SOLL-Zustand: Körper-Stimme-Redeverhalten
– Das mündliche Handwerk::
Antrianing Körper; Antraining Stimme;
Antraining Gesprächsverhalten – Rede
und Trainingsstrukturen – Rhetorische
Grundlagen: Lampenfieber & Co. –
Sprech-Denken – Mündliches Struktur-
Training – Diskussions- und Gesprächsleitung
. Höflichkeit als Führungsstil –
Korrekte Umgangsformen – Small Talk
– Tipps und Tricks der Selbstpräsentation
GPM Deutsche Gesellschaft für
Projektmanagement e.V.
Referenten: Eberhard Wittig,
Jane Bormeister
25. – 26.03.2009 in Berlin
Teilnahmegebühr 700 Euro
inkl. Unterlagen/Mittagessen
Praxisworkshop Moderation:
Mehr Flexibilität – mehr Sicherheit
Sie haben bereits Erfahrungen mit dem
Einsatz von Moderationstechniken gesammelt
und möchten Ihre Kompetenz
bei der Moderation von dynamischen,
kreativen und komplexen Prozessen
ausbauen. In diesem Training lernen Sie,
Ihre Moderationsarbeit noch genauer
auf die jeweilige Situation abzustimmen.
Durch die gezielte Optimierung
Ihres persönlichen Auftretens und Ihres
Methodeneinsatzes werden Sie noch sicherer
bei der Erreichung Ihrer Moderationsziele.
Details und weitere Termine unter www.
haufe-akademie.de/7524.
Haufe Akademie
Teilnehmer: Fach- und Führungskräfte,
Team- und Projektleiter, die bereits
Grundtechniken der Moderation erlernt
haben und ihre Kompetenz als
Moderator gezielt erweitern wollen.
Referentin: Anja Gräfin von Kanitz
1.190 Euro + MwSt.
25. – 26.03.2009 Berlin
66 wirtschaft + weiterbildung 02_2009
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Unternehmensführung
MITARBEITERFÜHRUNG/
MITARBEITERGESPRÄCHE
Coachausbildung für Führungskräfte
(4-teilig)
Mit der Ausbildung zum Coach vermittelt
Heitsch & Partner Ihren Führungskräften,
das Handwerkszeug für eine erfolgreiche
Mitarbeiterführung und Leistungssteigerung
– mit einer praxisorientierten Philosophie,
die für Führungskräfte aller Hierarchieebenen
geeignet ist. Das Besondere:
wir bieten die Effizienz, die nur ein
Erlebnistraining erreichen kann. Inhalte:
Rollenverständnis eines Coachs, Führen
von Mitarbeitern und Teams, Konfliktstrategien,
Projektmanagement.
HEITSCH & PARTNER GMBH
Teilnehmer: max. 12
Referent: Olaf Muther
18. – 20.05.2009 in 15738 Zeuthen
Preis: 4.900 Euro (Baustein 1-4)
DER CHEF ALS COACH
Ausbildung: „Führungskraft als Coach“
Mit einem erfahrenen Trainer-Coach-
Tandem entdecken Sie Ihre Talente. In
Verbindung mit Coaching Tools entfalten
Sie Talente Ihrer Mitarbeiter.
Drei zweitägige Blöcke mit den Schwerpunkten:
1. Persönliche Coaching Talente entdecken
2. Coaching Tools für die Führungskraft
3. Anspruchsvolle Coachingprozesse
meistern.
CO-MATRIX
Referenten: B. Bartsch, Dipl. Psych. W.
Schwenk
Teilnehmer: Führungskräfte (max.8)
02. – 03.04.2009 (Start) in München
1.990 Euro zzgl. MwSt. (6Tg.)
Studiengang zum Coach
Basisseminar eines Seminarprogramms
mit 11 Veranstaltungen
„Die Sprache“ Lehr- und
Forschungsgesellschaft mbH
Referentin: Ulrike Blum-Hoberg und
andere
Teilnehmer: Führungskräfte, Projektlei-
ter, Mitarbeiter mit Kundenkontakten
24.04. – 02.05.2009 in Neuss, Preis auf
Anfrage
TEAMARBEIT
Optimale Team-Bildung mit dem
HBDI
Das Herrmann Brain Dominance Instrument
HBDI und das Whole-Brain-Thinking
Modell werden weltweit erfolgreich
u.a. in Teambildungs- und Teamoptimierungsprozessen
eingesetzt. Durch die
2-stufige HBDI-Zertifizierung Level I
und Level II gewinnen Sie die Fähigkeit,
die Denkstilanalyse HBDI, das HBDI
Paar Profil und das HBDI Team Profil
effektiv in den Bereichen Teambildung,
Teamentwicklung, Synergie im Team,
Kommunikation, Konfliktlösung, Kooperation,
Kreativität und Innovationen im
Team zu nutzen.
Herrmann International Deutschland
www.hbdi.de
Teilnehmer: Trainer, Berater, Personalentwickler,
Führungskräfte aller Ebenen
Level I (Ausbildung für den Einsatz des
HBDI) 30. – 31.03.2009 Friedewald /
Hessen
Level II (Ausbildung zum HBDI-
Teamtrainer) 01. – 02.04.2009 Friedewald
/ Hessen
Preis auf Anfrage
PROJEKTMANAGEMENT
Projekte planen und kontrollieren
Die Teilnehmer lernen worauf es beim
Projektstart ankommt. Sie sind in der
Lage, ihre Projekte sinnvoll in Phasen
zu gliedern, das Projekt zu strukturieren
und abzugrenzen. Sie erlernen anhand
von Fallbeispielen, wie man einen Ablaufplan
erstellt, Meilensteine definiert
und mit Hilfe der Netzplantechnik Termine
plant und überwacht.
GPM Deutsche Gesellschaft für
Projektmanagement e.V.
Referenten: Prof. Dr. Heinz Schelle,
Roswitha Müller-Ettrich, Günter Rackelmann
Teilnehmer: Projektleiter und Projektmitarbeiter
ohne Vorkenntnisse aus allen
Branchen
04. – 06.03.2009 in München
970 Euro inkl. Unterlagen/Mittagessen